... Tử1.1. Đối thủcạnhtranhtiềm ẩn Đốithủcạnhtranhtiềm ẩn 1.1.1.1.Khái niệm về đốithủcạnhtranhtiềm ẩn Khái niệm về đốithủcạnhtranhtiềm ẩn Theo M-Porter, đốithủtiềmẩn là các doanh ... tài chính của Vietnam Airlines vẫn thua xa cáchãng lớn trên thế giới.1.3.1.3.Đánh giá cơ bản về đốithủcạnhtranhtiềmẩn trong nghành Đánh giá cơ bản về đốithủcạnhtranhtiềmẩn trong ... lược hạn chế cácđốithủtiềm ẩn Qua phân tích ở trên, Vietnam Airlines muốn hạn chế, muốn cạnhtranh được với cácđối thủ tiềm ẩn, đốithủ mới ra nhập thì cần chú ý đến các điều sau:• Cải tạo...
... Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém củacácđối ... mặt mạnh và mặt yếu của cácđốithủcạnhtranh . Thị phần Phần tâm trí Phần trái tim 1991 1992 1993 1991 1992 1993 1991 1992 1993 Đối thủcạnh tranh A 50% 47% 44% ... thiện vị thế cạnhtranhcủa mình (xem khái niệm và công cụ Marketing trong dưới đây). trình bày những kết quả của một công ty khi yêu cầu khách hàng đánh giá ba đối thủcạnhtranhcủa mình A,...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... Dornbusch cũng cho cạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranh không lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của luật pháp, ... mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp ... quy cách, phẩm chất mẫu mã. Để chiến thắng trong cuộc cạnhtranhcác doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với cácđốithủ cạnh...
... môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm ... đó.3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành nhiều loại.* Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh được chia thành 3 loại.- Cạnhtranh ... trường, chống hàng giả.* Cạnhtranh bằng các công cụ khácTrách nhiệm của doanh nghiẹp đối với sản phẩm của mình không phải chấm dứt sau khi giao hàng và nhận tiền của khách hàng bởi vì có...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... mình.- Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh ... môi trường luật pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó.3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu thức khác nhau, cạnhtranh được phên ra thành...
... pháp của nhà nước, các thông lệ của thị trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 1 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh ... gia cạnhtranh phải tuân thủ. Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm nhu cầu về sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và thông ... mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. - Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ thể, đó là các ràng buộc chung mà các chủ thể tham gia cạnhtranh phải...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần 2 4. Các công cụ cạnh tranh * Cạnhtranh sản phẩm: là tổng thể những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm thể ... trong cạnhtranhcủa doanh nghiệp. Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnhtranh ... trường, cần bán hàng nhan với khối lượng lớn, hoặc dùng giá để cạnhtranh với cácđối thủ. + Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc...
... Dịch vụ sau bán hàng thường áp dụng đối với trường hợp sau: + Sản phẩm mang tính kỹ thuật cao. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THỦCẠNH TRANH – Phần cuối * Cạnhtranh bằng nghệ ... trường, chống hàng giả. * Cạnhtranh bằng các công cụ khácTrách nhiệm của doanh nghiẹp đối với sản phẩm của mình không phải chấm dứt sau khi giao hàng và nhận tiền của khách hàng bởi vì có ... tác động đến khả năng cạnhtranhcủa doanh nghiệp trên các khía cạnh sau: - Tăng khả năng tiêu thụhàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh nghiệp. -...
... những đốithủcạnhtranh nào mình sẽ cạnhtranh quyết liệt nhất. Công ty có thể hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đốithủ cạnh tranh: 1. Cácđốithủcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết các công ... 3W Đối thủcạnhtranhcủa áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 20 3. Cácđốithủcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật ra cần và có lợi từ cácđốithủcạnh tranh. ... 2. Cácđốithủcạnhtranh gần xa Hầu hết các công ty sẽ cạnhtranh với những đốithủ khá giống với mình nhất. Trong trường hợp này, công ty Cổ Phần May 10 có thể là đốithủcạnhtranh xa của...
... dựng và xâm nhập các thị trường. Như vậy là những đốithủcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận thấp hơn sẽ có lợi thế trước cácđốithủcủa mình. Các mục tiêu củađốithủcạnhtranh được xác định ... Xác định các mục tiêu của đối thủcạnhtranh Một giả thiết khác nữa là, mỗi đốithủcạnhtranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đốithủcạnhtranh nhìn ... trường hợp đốithủ đó chỉ tăng ngân sách quảng cáo. Có thể minh họa rất rõ sự khác biệt rất lớn giữa các mục đích củacácđốithủ cạnh tranh qua việc so sánh các công ty Hoa Kỳ và Nhật: Các công...
... báo Quản lý Đối thủcạnhtranhcủa chúng ta là ai? Trong tương lai họ là ai? Năng lực và khó khăn củacácđốithủcạnhtranh là gì? Cácphương án chiến lược củacácđốithủcạnhtranh là gì? ... TRẠNG CẠNH TRANH. Tính kình địch truyền thống của doanh nghiệp với các đối thủcạnhtranh sẵn có tạo nên hiện trạng cạnh tranh. Thông thường các nhà quản trị doanh nghiệp biết rõ cácđốithủcạnh ... với tập hợp cácđốithủ truyền thống, hiện trạng cạnh tranh. Tuy nhiên, ngoài cácđốithủ cạnh tranh truyền thống, còn có một số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh mới của doanh...
... gồm đốithủ trong nớc và đốithủ ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào cácđốithủ trong nớc. Bởi vì cácđốithủ đó cạnhtranh ... đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu của khách hàng ... tác động của môi tr ờng bên ngoài & bên trong Doanh nghiệp. 2 II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 3...