... tích đốithủcạnhtranh trực tiếp Đánh giá tác động của họHình 1.1: Mô hình 5 lực lượng cạnhtranhcủa M.Porter Cạnh tranh giữa các DN hiện tạiSản phẩm thay thếKhách hàng Các đốithủ tiềm ... 0918.775.368nay không chỉ là cạnhtranh giữa các ngânhàng trong nước với nhau mà nó còn có sức nóng cạnhtranh từ ngânhàng ngoại. Nếu các sản phẩm dịch vụ củaNgân hàng không có sức cạnhtranh thì sớm hay ... cần chú ý tới hàng loạt các yếu tố quan trọng như giá và các chính sách giá, hàng hóa và chính sách hàng hóa củađốithủcạnhtranh đó như thế nào. Sự có mặt của các đốithủcạnh tranh chính...
... đổi của Doanh nghiệp.II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. Đối thủcạnhtranh là những tổ chức hay cá nhân có khả năng thoả mÃn nhu cầu của khách hàng ... tác động của môi tr ờng bên ngoài & bên trong Doanh nghiệp. 2 II. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổicủađốithủcạnh tranh. 3 ... gồm đốithủ trong nớc và đốithủ ngoài nớc. Khi xây dựng chiến lợc cạnh tranh, trớc hết doanh nghiệp phải tập trung hớng cạnhtranh vào các đốithủ trong nớc. Bởi vì các đốithủ đó cạnh tranh...
... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦTIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1. ... dụng trong cạnh tranh: 3. QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? 3.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 4. ... làm hại các đốithủ kinh doanh hoặc khách hàng. 3. SỰ QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? Phân tích đốithủcạnhtranh là quá...
... dịch vụ ngân hàng; Thành Phố Hà Nội cũng trong tình trạng “ra ngõ gặp ngânhàng . Tuy nhiên, để thấy được sức cạnhtranh của các ngânhàng trong cùng ngành ta sẽ xem xét qua một số ngânhàng lớn:• ... thiệp củangânhàng nhà nước và sự ra mặt của tổng giám đốc Ngânhàng ACB.Như vậy, mối quan hệ giữa ngânhàng và khách hàng sẽ tạo ra uy tín thương hiệu nhưng cũng tạo nên áp lực cho ngân hàng. ... liên tiếp Ngânhàng ACB được khách hàng bình chọn là ngân hàng tốt nhất.Lượng khách hàng đông đảo sẽ tạo nên uy tín thương hiệu cho ngân hàng nhưng cũng là một áp lực lớn cho ngânhàng khi...
... – QTKD1 K3 - ĐHCNHNNỘI DUNG CHÍNHPhân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo HảoPhân tích đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHNJ.,-j$3"#1xôicháoBánh ... phối)F6F?G,H,I3+,:F'& Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithủcạnhtranhcủa mì Hảo HảoJ8F,J8FJ8F?L, Nhóm 5 – QTKD1 ... mì nổi tiếng, cạnhtranh với mì Hảo hảo cả về chất lượng, bao bì, mẫu mã Nhưng mì hảo hảo vẫn được nhiều khách hàng tin dùng và lựa trọn.Tuy vậy để giữ vững được vị trí của mình trên thị...
... cạnhtranhcủa dịch vụ ngân hàng: Nêu lên được các khái niệm về cạnh tranh, sức cạnhtranh và nâng cao sức cạnhtranhcủa dịch vụ ngân hàng, phân biệt được sức cạnhtranhcủa dịch vụ ngânhàng ... năng lực cạnhtranh của ngân hàng; tìm hiểu được các chỉ tiêu đánh giá sức cạnhtranhcủa một sản phẩm dịch vụ về mặt định tính cũng như định lượng; các mô hình đánh giá sức cạnh tranhcủa một ... về hoạt động ngân hàng, nhằm tạo sự đồng thuận của xã hội đối với hoạt động tiền tệ, ngân hàng, đồng thời, tạo thêm kênh giám sát của xã hội đối với hoạt động của hệ thống ngân hàng. - Đưa...
... đối mặt khi lập chiến lược cạnhtranh là xác định “đấu trường”: Bạn đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đốithủcạnhtranhcủa bạn? Đấu trường cạnhtranh đó hấp dẫn như thế nào?”. Đốithủcạnh tranh ... động Marketing của họ có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpCó hai loại đốithủcạnh tranh chủ yếu: Cạnhtranh hiện hữu. Cạnhtranhtiềm tàng11 ... cực đến hoạt động marketing của doanh nghiệp, đến khả năng thiết lập hoặc duy trì giữa doanh nghiệp và khách hàng. 1.1. Môi trường Marketing:5 Đối thủcạnhtranh là các cá nhân hoặc tổ...
... yếu cơ bản củađốithủ là gì? v v VII. ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CHIẾN LƯỢC CỦAĐỐITHỦCẠNHTRANH Mục tiêu của việc hướng dẫn phân tích đốithủcạnhtranh là làm rõ chiến lược củađối phương ... với ngânhàng bạn. VIII. TÓM TẮT Hệ thống thông tin đốithủcạnhtranhcủangânhàng là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của thị trường và chiến lược tổng hợp. Vị trí cạnhtranh ... lai sẽ có ảnh hưởng lớn đối với chiến lược của NH hàng bạn. Những đốithủcủangânhàng bạn bao gồm: 1. Các đốithủ trực tiếp đang tồn tại Tập trung trên các đốithủ NH lớn hoặc là các NH...
... đồ của một đốithủ cạnh tranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: Đối thủcạnhtranh điềm ... ứng của một đốithủcạnhtranh chủ chốt thì công ty sẽ có những căn cứ để hoạch định hướng tấn công khả thi nhất. Đối thủcạnhtranh hung dữ Đánh giá cách phản ứng của đối thủcạnhtranh ... số khách hàng. Càng có nhiều yếu tố có thể tạo ra một ưu thế thì càng có nhiều đốithủcạnhtranh có thể cùng tồn tại. Tất cả các đốithủcạnhtranh đều có một lĩnh vực cạnhtranhcủa mình,...
... thiện vị thế cạnhtranhcủa mình (xem khái niệm và công cụ Marketing trong dưới đây). trình bày những kết quả của một công ty khi yêu cầu khách hàng đánh giá ba đối thủcạnhtranhcủa mình A, ... Đối thủcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thủcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém của các đối ... là: Thị phần: Phần khối lượng bán ra củađốithủcạnhtranh trên thị trường mục tiêu Phần tâm trí: Tỷ lệ phần trăm khách hàng nêu tên đốithủcạnhtranh khi trả lời câu "Hãy nêu tên...