... Các nhà quảntrị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược ... lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiếnlược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢNTRỊCHIẾN ... nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo nhóm nhà quản trị...
... CẠNH TRANH MẠNH CHƯƠNG V CHIẾNLƯỢC CẤP ĐƠN VỊ CƠ SỞ VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 4/15/2011 BBA - QTKD - kinhte_hue 120 5.1 Vai trò chiếnlược cấp đơn vị sở phận chức Chiếnlược cấp đơn vị sở phận chức ... kinhte_hue 128 CHƯƠNG THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC Rà soát lại mục tiêu chiếnlược Đánh giá, điều chỉnh đảm bảo nguồn lực Điều chỉnh cấu tổ chức Đưa thay đổi Đánh giá lại kế hoạch chiếnlược trình triển khai 4/15/2011 ... Bộ phận Bộ phận Bộ phận Bộ phận marketing nghiên cứu & phát triển tài quảntrị nhân BBA - QTKD - kinhte_hue 127 5.4 Chiếnlược cạnh tranh Các hãng Các hãng Các hãng Các hãng trường 4/15/2011 dẫn...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... nhà quảntrị đánh giá hiệu suất đơn vị kinh doanh nhờ vào kiểm soát tài nhiều kiểm soát chiếnlược Các nhà quảntrị cấp cao sử dụng kiểm soát tài nhiều họ hiểu biết phong phú mục tiêu chiến lược...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... trưng chiếnlược .6 Vai trò chiếnlược kinh doanh .7 II BẢN CHẤT CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC VÀ GIÁ TRỊ CỦA NÓ .8 Định nghĩa quảntrịchiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiếnlược ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC VÀ GIÁ TRỊ CỦA NÓ Định nghĩa quảntrịchiếnlượcQuảntrịchiếnlược vấn đề nhiều nhà kinh tế quảntrị gia quan tâm Do nội dung quảntrịchiếnlược rộng phạm vi nghiên cứu...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... quảntrịchiếnlượcCHIẾNLƯỢC 1.1 Những quan điểm chiếnlược - Thuật ngữ Chiếnlược dùng quân sự: Thuật ngữ chiếnlược ban đầu dùng quân từ lâu Chiếnlược nghệ thuật huy phương tiện để chiến...
... Các nhà quảntrịchiếnlược hệ thống thông tin 1.3.1 Các nhà quảntrịchiếnlược Nhà quảntrịchiếnlược có vai trò to lớn việc soạn thảo thực thi chiếnlược Nhà quảntrị bao gồm: Nhà quảntrị chung ... chọn chiếnlược để theo đuổi Chính sách phận THỰC THI CHIẾNLƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Đo lường đánh giá mức độ thực ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC Mô hình tồn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịchiếnlược ... công việc Quá trình quảntrịchiếnlược trình phức tạp liên tục Quá trình quảntrịchiếnlược thực tế phân tách cách rõ ràng thực cách chặt chẽ mô hình đề Các nhà quảntrịchiếnlược không thực yêu...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu: - Giải thích khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh ... quảntrịchiếnlượcCHIẾNLƯỢC 1.1 Những quan điểm chiếnlược - Thuật ngữ Chiếnlược dùng quân sự: Thuật ngữ chiếnlược ban đầu dùng quân từ lâu Chiếnlược nghệ thuật huy phương tiện để chiến...
... Khu vc 1: Ban lãnh đạo doanh nghiệp 4.1.3.3 Phõn tớch danh mc u t (sgk) Chiến lợc cấp doanh nghiệp * Cỏc cp chin lc DN SBU Chiến lợc cấp đơn vị kinh doanh Chin lc cp chc nng Nghiên cứu phát triển...
... chiếnlượcQuảntrịchiếnlược ? Tóm tắt nội dung trình quảntrịchiếnlược ? Trình bày sâu gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực chiếnlược đánh giá chiếnlược Ý nghĩa quảntrịchiến lược? BÀI ... khái niệm chiếnlược ,quản trịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh nghiệp - Giải thích nội dung quảntrịchiếnlượcCHIẾNLƯỢC 1.1 ... viên tổ chức 3.2 Lợi ích hạn chế quảntrịchiếnlược 3.2.1 Lợi ích quảntrịchiếnlược “Một quốc gia, tổ chức chiếnlược Cũng giống tàu bánh lái, đâu” QuảntrịChiếnlược điều kiện tiên công cụ hữu...
... VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích ... tiêu slide.tailieu.vn Theo cách tiếp cận Chiếnlược cân nhắc kỹ Chiếnlựợc dự định Chiếnlược thực ChiếnlượcChiếnlược không thực slide.tailieu.vn Chiếnlược kế hoạch toàn diện cách thức mà DN ... mục tiêu slide.tailieu.vn KHÁI NIỆM QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQuảntrịchiếnlược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiếnlược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo...
... trưởng ngành + Ma trn BCG 10 0,1 Thị phần tương đối 17 Ma trn BCG Bước 3: Xác định mục tiêu chiếnlược cho SBU Star Question mark ? Tập trung nguồn lực cho sản phẩm có Hoặc đầu tư ạt để chiếm ... thông tin, chi phí giao dịch (transaction cost) Nhược điểm : Đòi hỏi đầu tư lớn Phức tạp hoá quản lý Gặp khó khăn thời kỳ đình trệ kinh tế I- Cỏc hỡnh thc phỏt trin chin lc ca DN 2- Chin lc...
... QUAN V QUN TR CHIN LC V QU TR CHI LC 1-2 I- Gii thiu chung Gi thi 1- Quá trình phát triển quảntrịchiếnlượctrì Cui nhng nm 60: Giai on u K hoch húa chin lc- a cỏc xu hng phỏt trin da vo vic ... cn thit? Lm th no t c cỏc mc tiờu ti chớnh v chin lc? 1-5 2- Mt s khỏi nim s ni 2.12.1- Quảntrịchiếnlược - Qun tr chin lc l hp cỏc quyt nh v hnh ng qun tr quyt nh s thnh cụng lõu di ca doanh ... chớnh Mục tiêu chiếnlược Hng n vic nõng cao kt qu ti chớnh Hng n vic nõng cao v th cnh tranh ca cụng ty $ 1-12 Vớ d: Mc tiờu ca mt s cụng ty ca Hoa K Mục tiêu tài Mục tiêu chiếnlược Doanh thu...
... V-Kiểm soát chiếnlược 1- Sự cần thiết kiểm soát chiếnlược - Kiểm soát chiếnlược trình kiểm tra, đánh giá điều chỉnh mục tiêu chiếnlược Kiểm soát để đảm bảo thực mục tiêu chiếnlược định Cho ... soát chiếnlược 3- Các cấp kiểm soát chiếnlược -Chiến lược cụ thể hoá mục tiêu chung, phận, cá nhân các cấp kiểm soát chiếnlược phải phù hợp với cấp mục tiêu 1-2008 36 V-Kiểm soát chiếnlược ... động 1-2008 27 V-Kiểm soát chiếnlược 1- Sự cần thiết kiểm soát chiếnlược Yêu cầu công việc kiểm tra đánh giá chiếnlược - tiến hành phù hợp với giai đoạn khác quảntrị CL - giai đoạn phát...
... nội DN Chuỗi giá trị (value chain) - KN: Chuỗi giá trị tổng thể hoạt động có liên quan DN tham gia vào việc tạo giá trị cho sản phẩm, dịch vụ giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn cầu: mạng ... chi phí vốn Tỷ giá hối đoái: so sánh giá trị đồng tiền nước với đồng tìên nước + Khi giá trị đồng nội tệ giảm có hội để tăng sản phẩm xuất + Khi giá trị đồng nội tệ tăng nguy từ công ty nước...
... VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Mục tiêu chương: Cung cấp kiến thức về: - Khái niệm quảntrịchiếnlược - Vai trò quảntrịchiếnlược - Các cấp quảntrịchiếnlược - Một số mô hình quảntrịchiếnlược ... kiến thức tảng quảntrị cho nhà quảntrị tương lai Chúng biên soạn BàigiảngQuảntrịchiếnlược giúp cho sinh viên ngành quảntrị kinh doanh học tập ứng dụng kiến thức quảntrịchiếnlược thực tiễn ... Vai trò quảntrịchiếnlược - Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) mục tiêu Muốn quảntrịchiếnlược có hiệu quả, tổ chức phải quản lý hệ...
... ràng buộc quan hệ chiếnlược Những giới hạn từ quyền xã hội Những rào cản nhạy cảm khác… 3-32 16 Các nhóm chiếnlược ngành Nhóm chiếnlược tập hợp công ty sử dụng chiếnlược tương tự nhau: ... rủi ro mạo hiểm ? So sánh đối chiếu với mục tiêu chiếnlược công ty 3-37 Chiếnlược hành đối thủ Các mục tiêu tƣơng lai Chiến lƣợc hành Chiếnlược có thuận lợi cho việc thay đổi cấu trúc cạnh ... hạn phân tán Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược công ty (phù hợp với mối quan hệ nhóm chiếnlược với toàn ngành) 3-34 17 Ví dụ: Các nhóm chiếnlược ngành ô tô toàn giới Cao Porsche Lamborghini...
... cụ thể: chiến thuât chức thường cụ thể CLkd -n~ng`tham gia pt: CLKD-> thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp cty nhà qtrị cấp kd +Chiến thuật cnăng ->sự thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp kd nhà qtrị chức ... mkt 4.3.2.K/n, cấu trúc chuỗi gtrị -Chuỗi gtrị (ChainValue): tập hợp 1chuỗi liên kết theo chiều dọc nhằm tạo lập gia tăng gtrị -Mỗi 1mắt xích trg chuỗi gtrị tương đương với chức năng, đòi hỏi 1tập ... thiết +Năng lực kt: nhà qtrị áp dụng 1trog n~mắt xích #nhau of chuỗi gtrị để cải thiện hđ of VD: công nghê, thiết kế, sx, chi fí sx, chất lượng, mkt, PP, dvụ hậu +Năng lực qtrị: đc tạo trì 1số chức...