biểu đồ 3 9 biểu đồ đánh giá về mức độ sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào các hoạt động quản trị nhân lực khác của nlđ tại công ty tnhh ac
... cơngty mà lại độnglựcthúc đẩy người lao động làm việc Chương CÁCHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÔNGTYHoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựccơngty có hoạtđộng 2.1 Phân tích thiết kế cơngviệc ... Cơngty có tổ chức cơng đồn riêng, ban hành nội quy lao động thỏa ước lao động tập thể 2 .9 Nhận xét hoạtđộngquảntrịnhânlựccôngty Trong thời gian gần đây, công tác quảntrị nguồn nhânlựccông ... lao độngquản lý gián tiếp trả theo lương thời gian 2.8 Quan hệ lao động bảo vệ lao động Từ cơngtyhoạtđộng chưa có vụ đình cơng hay bãi cơng xảy Cácquan hệ người lao động ngừơi sửdụng lao động...
... trịnhân lực. (2) Trình độquảntrị nguồn nhânlựcđánhgía định lượng theo hai tiêu thức: Kếtquảntrị nguồn nhânlựcMứcđộ chuyên nghiệp hoạtđộngquảntrịnhânlực 1.1 .3. 1 Đánhgiákếtquảntrị ... trọng nhânlực nên quảntrịnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng doanh nghiệp Quách Thị Lan Hương Lớp: Quảntrịnhânlực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1 .3. Chỉ tiêu đánhgiá hiệu sửdụngquảntrị ... độngkháchoạtđộngquảntrịnhânlựcHiệncôngtythực tốt côngviệc này, phương pháp mà côngtysửdụng phương pháp cho điểm, đánhgiánhân viên theo tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, độ phức...
... 1.1 .3. Chỉ tiêu đánhgiá hiệu sửdụngquảntrịnhân lực. (2) Trình độquảntrị nguồn nhânlựcđánhgía định lượng theo hai tiêu thức: Kếtquảntrị nguồn nhânlựcMứcđộ chuyên nghiệp hoạtđộngquản ... cho hoạtđộngkháchoạtđộngquảntrịnhânlựcHiệncôngtythực tốt côngviệc này, phương pháp mà côngtysửdụng phương pháp cho điểm, đánhgiánhân viên theo tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, ... : 091 8.775 .36 8 Chương 1:Lí luận chung quảntrịnhânlực 1.1.Khái niệm vai trò quảntrịnhânlực 1.1.1.Khái niệm Không hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhân lực...
... cơngty lớn với lượng lao độngquản lý lớn việc đnáh giáthựccôngviệc lao độngquản lý cần thiết Mặt khác, viiệc đánhgiáthựccôngviệc loại lao động gặp nhiều vướng mắc vì: Cơngviệc lao động ... cầu hoạtđộng định chế tài đại II Tổng quanhoạtđộngQuảntrịnhânlựcCôngtyVềcông tác xác định nhu cầu lao động, tuyển dụng xếp bố trí lao động : Với yêu cầu đặt cán nhân viên tuyển dụngvào ... cơngviệc : Thủ trưởng đơn vị xem xét đánhgiámứcđộthực 0,1; 0,2….hoặc đến 0 ,9 tuỳ theo mứcđộthực phần công việc( mứcđộ chất lượng thựccôngviệc tiến độthựccôngviệc theo hánh giá người...
... chức lao động phòng chức giúp việc cho giám đốc côngtycông tác tổ chức lao động tiền lương, việcthực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao động, việcquản lí sửdụng nguồn nhânlựccôngty + Nhiệm ... Chính cơngty ln đề sách, kế hoạch quảntrịnhân nhằm xây dựng đội ngũ lao động giỏi trình độ chuyên môn lành nghề, giàu kinh nghiệm công tác Cáchoạtđộngquảntrịnhâncôngtythực hiệu quả, cụ ... vụ: - Quản lí hồ sơ cán cơngnhân viên thuộc diện cơngtyquản lí - Giúp giám đốc cơngtythực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao độngcôngty - Thực nghiệp vụ cụ thể việc giám đốc côngty giao...
... 39 2.1 Hoạtđộng QTNL côngty 39 2.1.1 Triết lý QTNL côngty 39 2.1.2 Cáchoạtđộng QTNL côngty thời gian vừa qua 40 2.2 Đánhgiá số hoạtđộng QTNL tiêu biểucôngty ... Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận/(lỗ) từ hoạtđộng kinh 12 13 14 15 16 17 Năm 2004 Năm 38 . 437 38 . 437 2005 47.704 42.704 38 . 437 32 .0 53 6 .38 3 42.704 37 .185 5.5 19 37 3 34 174 2 79 3. 734 2 .98 8 2.784 ... người lao độngnhận từ người sửdụng lao động sau hồn thành cơngviệc sau thời gian lao động định 4.2.2 Ý nghĩa việcquảntrị tiền công, tiền lương Trả công lao độnghoạtđộngquảntrịnhân có...
... II Các phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổ chức công tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệc với hoạtđộngQuảntrị nguồn nhânlựckhác V Đánhgiáthựccôngviệccôngty ... em thực đề tài này! Nội dung I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệcđánhgiácôngviệc xem giátrịcôngviệc để đo lờng mứcđộ phức tạp công ... I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hÖ thèng đánhgiáthựccôngviệc 2.1 c¸c u tè cđa hƯ thèng đánhgiáthựccông việc...
... nhuận/(lỗ) từ hoạtđộng kinh 12 13 14 15 16 17 Năm 2004 Năm 38 . 437 38 . 437 2005 47.704 42.704 38 . 437 32 .0 53 6 .38 3 42.704 37 .185 5.5 19 37 3 34 174 2 79 3. 734 2 .98 8 2.784 2. 630 doanh Thu nhập khác 240 ... 34 2 .Đánh giá số hoạtđộng QTNL Côngty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 39 2.1 Hoạtđộng QTNL côngty 39 2.1.1 Triết lý QTNL côngty 40 2.1.2 Cáchoạtđộng ... hướng hoạtđộng kinh doanh côngty - Bầu, bãi nhiệm hội đồngquảntrị Ban kiểm soát - Các nhiệm vụ khác điều lệ quy định 1.4.2.2 Hội đồngquảntrị Hội đồngquảntrịquanquản lý cao công ty, Đại...
... 34 2 .Đánh giá số hoạtđộng QTNL Côngty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 39 2.1 Hoạtđộng QTNL côngty 39 2.1.1 Triết lý QTNL côngty 39 2.1.2 Cáchoạtđộng ... nhânlực c Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực d Bố trínhânlực thơi việc e Tạo độnglực lao động f Đánhgiáthựccôngviệc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrị tiền công tiền lương i Các ... nhânlực 20 Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNHGIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quan Công...
... 34 2 .Đánh giá số hoạtđộng QTNL Côngty Cổ phần Công nghệ Viễn thông VITECO 39 2.1 Hoạtđộng QTNL côngty 39 2.1.1 Triết lý QTNL côngty 39 2.1.2 Cáchoạtđộng ... nhuận/(lỗ) từ hoạtđộng kinh 12 13 14 15 16 17 Năm 2004 Năm 38 . 437 38 . 437 2005 47.704 42.704 38 . 437 32 .0 53 6 .38 3 42.704 37 .185 5.5 19 37 3 34 174 2 79 3. 734 2 .98 8 2.784 2. 630 doanh Thu nhập khác 240 ... hướng hoạtđộng kinh doanh côngty - Bầu, bãi nhiệm hội đồngquảntrị Ban kiểm soát - Các nhiệm vụ khác điều lệ quy định 1.4.2.2 Hội đồngquảntrị Hội đồngquảntrịquanquản lý cao công ty, Đại...
... “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” 1.1.2 QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânhoạtđộngquảntrị doanh nghiệp, trình tổ chức nguồn lao động cho doanh nghiệp, phân bố sửdụng nguồn lao động cách ... bại nhà quảntrị 1.1 .3 Sự cần thiết việc hoàn thiện Quảntrịnhânlực “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhânlực có mặt tổ chức hay doanh nghiệp có Lớp: QTNL 49A Chuyên ... nhânlực tổ chức Bao gồm hoạt động: đánhgiáthựccôngviệc thù lao lao động cho nhân viên, trì phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp * Ý nghĩa Quảntrịnhân lực: Nghiên cứu Quản trị...
... lý thuyết đồ tư quảntrịnhân - Phân tích đánhgiáthực trạng áp dụngđồ tư quảntrịnhân phận nhâncôngty cho nhân viên côngviệc - Đề xuất giải pháp áp dụngđồ tư quảntrịnhâncôngty Đối tƣợng ... dụng nên chưa áp dụng cho cơngviệc 2 .3 Đánhgiá chung hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựccôngty 2 .3. 1 Ưu điểm nguyên nhân: 2 .3. 1.1 Ưu điểm: Trong công tác quảntrịnhânlựccông ty, thể ưu điểm: ... ĐỒ TƢ DUY TRONG QUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÔNGTY DU LỊCH NEWSTAR TOUR 3. 1 Phƣơng hƣớng phát triển Côngty thời gian tới 3. 2 Đề xuất giải pháp ứng dụngđồ tƣ hoạtđộngquảntrịnhânlựcCôngty3. 2.1...
... chức lao động phòng chức giúp việc cho giám đốc cơngtycông tác tổ chức lao động tiền lương, việcthực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao động, việcquản lí sửdụng nguồn nhânlựccôngty + Nhiệm ... vụ: - Quản lí hồ sơ cán cơngnhân viên thuộc diện cơngtyquản lí - Giúp giám đốc cơngtythực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao độngcôngty - Thực nghiệp vụ cụ thể việc giám đốc côngty giao ... Năm 2005 2 49, 781 2007/20 Năm 2006 Năm 2007 267,200 34 5,00 1,577 (lần) 474 35 3 35 7 38 0 401 0,846 17 63 2106 2250 231 0 2725 1,55 2 237 24 59 2607 2 690 31 26 1,4 31 .722.6 13 39. 4 69. 857 44. 195 .756 54.125.000...