bai tap quan tri hoc chuong 4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:22
... trị 4/ Phân loại quyết định quản trị 5/ Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện 6/ Các mô hình ra quyết định 7/ Quyết định nhóm 8/ Một số vấn đề thường xảy ra khi ra quyết định 4/ ... khi lượng thông tin chưa đầy đủ + Tầm nhìn hạn hẹp, chủ quan. + nh hưởng của xu thế trong quá khứ + nh hưởng của văn hóa tổ chức + vv… HẾT 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại ... 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận Xét Tiêu thức Các loại quyết...
  • 24
  • 1.3K
  • 4
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:57
... một tình trạng lộn xộn. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 4/ Vai trò của nhà quản trị: a- Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò) : - Vai trò đại diện, hay tượng trưng, ... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội. + Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... (viết & nói), có thái độ quan tâm đến người khác, xây dựng bầu không khí hợp tác giữa mọi người, động viên nhân viên dưới quyền… C- Nhóm vai trò quyết định (gồm 04 vai trò) : - Vai trò doanh...
  • 23
  • 1.9K
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:57
... chính của Henry Fayol – người Pháp (1 841 -1925): a .Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác với Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan hệ quản lý chủ yếu ở cấp đốc công ... lý 12.Ổn định nhiệm vụ 13.Sáng kiến 14. Đoàn kết B-   NHÓM CÁC LÝ THUYẾT TÁC PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI). - 1920s, 1930s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống người dân nâng ... cơ sở, cho phép các đơn vị thành viên tối đa hóa các quan hệ trao đổi trong tổ chức. + Quản trị nguồn nhân lực, xem nguồn nhân lực là quan trọng nhất + Quản trị thông tin, phải chia sẽ những...
  • 41
  • 1.6K
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:58
... đây: Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại:  Chính sách kinh tế của quốc gia: Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên… Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...
  • 29
  • 2.2K
  • 2
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 4

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:58
... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...
  • 49
  • 1.4K
  • 3
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 5

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 5

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:58
... chức Bước 2: Xác định những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống vững ... trị là 3 thì có thể chia 04 cấp giám đốc, p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5.2). GÑ PGÑ PGÑ TP QÑTP QÑTP QÑ 03 NV 02NV 10NV 20NV 15NV 8NV TAÀM HAÏN QUAÛN TRÒ 4 CAÁP Đặc điểm Mô hình ... caáu chöùc naêng (hình 5 .4) : ·        Đặc điểm của mô hình CC chức năng: Cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng có quyền ra các chỉ thị, mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của...
  • 36
  • 3.2K
  • 9
	BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 6

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 6

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:58
... pháp phát tri n nhân sự: Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn… Phát tri n ngòai ... đến kết quả tuyển chọn 4/ Quy trình tuyển chọn 5/ Công cụ tuyển chọn 6/ Tiêu thức đánh giá kết quả tuyển chọn 4/ Quy trình tuyển chọn: Quy trình tuyển chọn trãi qua 04 bước như sau: Bước 1: ... I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU. 1/ Khái niệm chức năng điều khiển: Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả...
  • 28
  • 1.1K
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 7

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 7

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:58
... đặc điểm cá nhân của nhà quản trị 3.Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghiõa đối với hoạt động của tổ chức 4. Phải khách quan dựa vào các tiêu chuẩn thích hợp,...
  • 14
  • 1.4K
  • 8
Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức

Bài giảng quản trị học chương 6 chức năng tổ chức

Ngày tải lên : 14/03/2014, 21:32
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 1 4 4 16 16 64 64 256 256 10 24 10 24 4096 40 96 40 96 40 96 512 512 64 64 8 8 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585 ... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trị I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... để đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ...
  • 32
  • 2.8K
  • 4
bài giảng quản trị học chương 10 Truyền thông trong quản trị

bài giảng quản trị học chương 10 Truyền thông trong quản trị

Ngày tải lên : 16/04/2014, 00:54
... trang hình dáng, trang phục, phong cách… phục, phong cách… ☻ ☻ M M ôi trường xung quanh: ôi trường xung quanh: tiếng ồn, chuông điện thoại, ai tiếng ồn, chuông điện thoại, ai đó đi ngang… đó ... tỏ rằng bạn hiểu. 4 Loại bỏ các bối rối. 5 Tránh đánh giá trước những điều một người nghĩ hoặc cảm giác. Lắng nghe trước, đánh giá sau. 6 Cố gắng nhìn nhận, nhận ra quan điểm của người khác. ... quê không dám ngỏanh mặt lại nữa. 47 Nghe giảng hiệu quả  Nhìn vào người nói Nhìn vào người nói (nhìn) (nhìn)  Hỏi để hiểu rõ vấn đề Hỏi để hiểu rõ vấn đề 46 Nghe giảng hiệu quả  Nghe xong...
  • 51
  • 1.6K
  • 4
bài giảng quản trị học - chương 7 quản trị nguồn nhân lực

bài giảng quản trị học - chương 7 quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:11
... Dự báo • Chiêu mộ • Lựa chọn Phát tri n lực lượng lao động hiệu quả • Đào tạo • Phát tri n • Đánh giá Duy trì lực lượng lao động hiệu quả • Thù lao • Tương quan lao động • Sa thải CHƯƠNG VII QUẢN ... Chiêu mộ z Phương pháp chiêu mộ điện tử z Các phương pháp chiêu mộ khác PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đào tạo và phát tri n z Đào tạo z Đào tạo tại chỗ: đào tạo qua công việc z Một số hình thức ... nguồn cung về nhân lực z Phát tri n chiến lược nguồn nhân lực z Truyền thông kế hoạch cho nhân viên z Đánh giávàcập nhật kế hoạch khi nhu cầu tổ chức thay đổi PHÁT TRI N LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG z Đánh...
  • 15
  • 778
  • 0
bài giảng quản trị học - chương 12 kiểm tra

bài giảng quản trị học - chương 12 kiểm tra

Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:12
... đồng ý 1. Kết nối với mục tiêu mong muốn 1 2 3 4 5 2. Khách quan 1 2 3 4 5 3. Đầy đủ 1 2 3 4 5 4. Đúng lúc 1 2 3 4 5 5. Được chấp nhận 1 2 3 4 5 ... Sử dụng máy móc NGUỒN VÀ LOẠI KIỂM TRA Loại kiểm tra Nguồn kiểm tra Ngăn ngừaHiệu chỉnh Giới hữu quan Duy trì định mức tuyển dụng nhân sự trong các nhóm được bảo vệ Thay đổi chính sách chiêu ... thuốc” tại khu vực nguy hiểm Nhóm Thông báo cho nhân viên mới về các quy tắc của công ty trong mối quan hệ với kết quả mong đợi Cô lập và phán đối nhân viên không tuân theo các quy tắc của nhóm...
  • 11
  • 1.1K
  • 1
bài giảng quản trị học - chương 3 môi trường tổ chức

bài giảng quản trị học - chương 3 môi trường tổ chức

Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:13
... đadạng của LLLĐ  Yếutố vănhóa • Văn hóa là những đặctrưng chung về ngôn ngữ, tôn giáo, nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trường sống… Æ Những vấn đề đặt ra cho quảntrị Æ Năng ... quản trị Æ Vượt qua những rào cản về văn hóa trong kinh doanh toàn cầu MỤC TIÊU CHƯƠNG III  Mối quan hệ giữa các yếu tố của môi trường và ảnh hưởng của chúng đếnhoạt động củatổ chức  Các yếutố ... -phápluật  Môi trường tự nhiên  Kiểm soát ô nhiễm  Chấp hành các quy định của chính phủ  Phát tri n công nghệ và vật liệu mới (“thân thiện với môi trường”)  Tái chế rác thải ...
  • 11
  • 1.8K
  • 1
bài giảng quản trị học - chương 5 ra quyết định

bài giảng quản trị học - chương 5 ra quyết định

Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:14
... của bản thân của giới hữu quan.  Quyền lực ảnh hưởng đến: MÔ HÌNH QUYẾT ĐỊNH MANG TÍNH CHÍNH TRỊ Sự khác nhau trong việc nhận dạng vấn đề Nút vào Nhiều giới hữu quan có quyền lực Sự khác ... định Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phân bổ trọng số cho các tiêu chuẩn Phát tri n các giải pháp Phát tri n các giải pháp Phân tích các giải pháp Phân tích các giải pháp Lựa chọn ... QUYẾT ĐỊNH TRONG CÁC ĐIỀU KIỆN KHÁC NHAU Chắc chắn Không chắc chắnRủi ro Khả năng khách quan Khả năng chủ quan 6  Phân tích các giải pháp  Điểm mạnh và hạn chế của mỗi giải pháp sẽ được so sánh...
  • 19
  • 2K
  • 1
bài giảng quản trị học - chương 10 truyền thông trong tổ chức

bài giảng quản trị học - chương 10 truyền thông trong tổ chức

Ngày tải lên : 11/05/2014, 02:14
... môn hóa của các cá nhân Các mục tiêu khác biệt Các mục tiêu khác biệt Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mâu thuẩn về các giả định Mâu thuẩn ... thông xảy ra Bàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửi Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...
  • 13
  • 1.2K
  • 1

Xem thêm