... CHỨC Cơ cấu tổchức Văn hóa tổchức Đổi mới và phát triển tổchức NỘI DUNG Khái niệm hànhvitổchức Mô hình hànhvitổchức Phương pháp nghiên cứu hànhvitổchức Sự đóng ... chức Sự đóng góp của các khoa học vào hànhvitổchức HÀNH VI HÀNH VITỔCHỨC Hành vitổchức là những hànhvi cá nhân, nhóm diễn ra trong tổ chức. Các nhà nghiên cứu sử dụng phương ... TƢỢNG TIẾN HÀNH THỰC NGHIỆM HÀNH VITỔCHỨC Hành vi và thái độ của cá nhân, nhóm Sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân, nhóm với tổ chức. PHƢƠNG PHÁP QUAN SÁT Phương pháp quan sát...
... tt- Hành vi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... thân thiện hay không. sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. chức. ABCTHẤPCAOCAOMức độ ... cực cho tổ thể tạo ra rất nhiều những lợi ích tích cực cho tổ chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. chức nếu nó được quản lý một cách đúng đắn. I. HÀNHVI TRONG NHÓMI. HÀNHVI TRONG...
... nhân1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.2. Hànhvi tập thể (nhóm)1.3.3. Hànhvitổ chức 1.3.3. Hànhvitổ chức Chương 1:Chương 1: Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hànhvitổ chức hành ... Nhập môn quản trị hànhvitổ Nhập môn quản trị hànhvitổ chức chức Chương 1Chương 1: : Tổng quan về quản trị Tổng quan về quản trị hành vitổchức hành vitổ chức 1.4.3. ... thức.1.1.2. Hànhvitổchức Hành vitổchức là những hànhvi cá nhân diển ra trong tổ chức, bao gồm: hànhvi và thái độ của cá nhân, sự tương tác giữa hànhvi và thái độ cá nhân với tổ chức. 1.1.3....
... hướng rủi ro thấp Cơ sở hànhvi cá nhân trong Cơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ chức Nhóm ... CẦU•Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ chức. •Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. •Có thể đưa ra ... hệ giữa thái độ và hành vi (tt) hành vi (tt)•Những ràng buộc xã hội đối với hànhvi ảnh hưởng rất lớn đến thái độ và hành vi. •Vd: nhóm có thể gây áp lực khiến một nhân vi n rất quý và tin...
... 3TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN TRONG TỔ CHỨCTRONG TỔ CHỨCPHẦN 2: PHẦN 2: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂNQUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN 2.5. Học thuyết công 2.5. Học thuyết ... sau:–Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh Người lao động vốn dĩ không thích làm vi c và họ sẽ né tránh công vi c bất cứ khi nào có thể.công vi c bất cứ khi nào có thể.– Vì ... công nhân đặt vấn đề bảo đảm lên trên tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c tất cả các yếu tố khác liên quan đến công vi c và sẽ thể hiện rất ít tham vọng.và sẽ thể hiện rất ít tham...
... luậnKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có - Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiếtliên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hànhvi - Nhóm có ... mô nhómCó ảnh hưởng đến hànhvitổng thể của Có ảnh hưởng đến hànhvitổng thể của nhóm. nhóm. –Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn nhóm lớnnhóm ... Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n Nhóm có thể có áp lực buộc các thành vi n phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình phải thay đổi thái độ và hànhvi của mình cho phù hợp với chuẩn...
... hành vi liên quan khả năng chỉ ra mối quan hệ giữa thái độ và hànhvi càng lớnCơ sở hànhvi cá nhân trong tổ chức Thái độTính cáchNăng lựcĐộng lựcNhận thứcHọc hỏi Hành vi cá nhân Tổ ... công vi c.YÊU CẦU• Nắm được cơ sở của hànhvi cá nhân và các biến số chủ yếu tác động đến hànhvi của cá nhân trong tổ chức. • Giải thích được các hànhvi và thái độ của cá nhân trong tổ chức. • ... nghĩ và hành động như thế này mà không suy nghĩ và hành động như thế khác?• Yếu tố nào ảnh hưởng đến hànhvi của một cá nhân?• Liệu có thể thay đổi hànhvi của một cá nhân trong tổchức hay...
... làm vi c tập thể ít nổ lực hơn so với khi làm vi c một mình3.2. Chuẩn mực nhóm ttKết luận- Hànhvi và tình cảm của một nhân vi n có liên quan mật thiết- Nhóm có ảnh hưởng rất lớn đến hành vi ... thể có áp lực buộc cácthành vi n phải thay đổi thái độvà hànhvi của mình cho phù hợpvới chuẩn mực của nhómCHƯƠNG 4CƠ SỞ CỦA HÀNHVI NHÓMPHẦN 3: QUẢN TRỊ HÀNHVI CẤP ĐỘ NHÓM ... thức cũng quan trongnhư địa vị chính thức===> Là nhân tốquan trọng trong vi c hiểubiết hành vi IV. Quyết định nhóm4.1. Quyết định cá nhân và quyết định nhóm4.2. Tư duy nhóm và vi c ra...
... tt- Hànhvi bổn phận tổ chức Khi một người lao động tự nguyện giúp đở một người lao động khác- không có lời hứa hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành vi này gọi là hànhvi bổn phận tổ chức. ... nhiệm vụ của tổchức được thể hiện trên sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. ABCTHẤPCAOCAOMức ... thaSự vị tha là những hànhvi được động vi n trong vi c hướng tới những người khác mà người giúp đở không màng tới những sự đền bù cho mình. Bao gồm:- Hành vi bổn phận tổ chức -Sự công bằng...
... này cản trở hoặc tàn phá vi c đạt mục tiêu của tổ chức hay nhómXung đột chức năng _ là sự tương tác mà kết cục mang lại sự hoàn thiện hoặc lợi ích cho nhóm hay tổchức KẾT CỤC XUNG ĐỘT ... ĐỘT CHỨC NĂNG VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤNâng cao chất lượng của các quyết địnhKích thích sự sáng tạo và đổi mớiKhuyến khích sự quan tâmThúc đẩy tự đánh giá và thích ứng BÀI 6 :HÀNH VI TRONG ... hànhvi trong nhómXung đột và vi c thực hiện nhiệm vụGiải quyết xung đột KHUYẾN KHÍCH CÁC XUNG ĐỘT CHỨC NĂNGThay đổi dòng thông tinTạo ra sự cạnh tranhThay đổi cấu trúc tổ chức Thuê...