Bài tập cá nhân hành vi tổ chức (23)

Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Lời m u: Tính cách cá nhân liên quan đến mô hình ổn định hành vi c xử tính thống suy nghĩ để giải thích xu hớng c xử ngời Phần lớn đặc điểm tính cách đợc mô tả Năm mảng lớn nhân cách, bao gồm: Tận tâm, Dễ chấp nhận, Lo âu, Sẵn sàng học hỏi Hớng ngoại Sự tân tâm đợc xem nh công cụ dự đoán hiệu công việc Tính cách tổ chức động gắn liền với hệ thống tâm lý cá nhân mà hệ thống xác định phản ứng tơng tác nhân khác môi trờng Đặc biệt thể độc đáo, cá biệt riêng có, tơng đối ổn định cá tính cá nhân Đợc thể hành vi, hành động cá nhân Việc nghiên cứu đặc điểm, tính cách cá nhân mô hình tính cách giúp hiểu biết thêm giá trị hành vi cá nhân tổ chức Tính cách cá nhân phát triển thông qua giao tiếp với xã hội kinh nghiệm sống sau đời Việc hiểu đợc đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp ngời nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu ngời, nhờ trả lời đợc câu hỏi tất ngời không giống Phơng pháp MBTI (Myers-Briggs Type Indeator) đợc xem kim nam việc đánh giá nhân viên, ngày phổ biến đạt đợc hiệu nhiều doanh nghiệp Ưu điểm vợt trội đợc nhà quản lý đánh giá cao phơng pháp cung cấp công cụ quan trọng giúp họ hiểu rõ đặc tính cá nhân OB l môn hc ht sc b ích, giúp hc viên hiu c hnh vi t chc v lm vic hiu qu hn bi cnh ca t chc OB không phi l môn hc dnh riêng cho nh qun lý v ngi lãnh o nhng thnh công qun lý v lãnh o rt cn phi nghiên cu kỹ môn hc ny Vì liên quan v hu ích cho mi ngi lm vic t chc, nghiên cu nhng ngi, mi ngi, Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh suy ngh cm nhn v hnh ng bên v liên quan ti t chc Mi ngi có nhu cu hiu bn thân mình, hiu nhng iu xung quanh v d oán th gii m ang sng Vi bn thân tôi, OB ó cho c hi nghiên cu v xây dng li lý thuyt ca cá nhân ó c hình thnh thông qua quan sát, tri nghim, ánh giá nhìn nhn v d báo theo phng pháp OB t ó gii quyt mt cách có hiu qu Trong khuụn kh bi vit ny tụi khụng th a phõn tớch tt c nhng gỡ mỡnh ó hc c t chng trỡnh m ch trung vo mt s m mỡnh tõm c cú th lm thay i, iu chnh hnh vi ng x ca mỡnh tng lai Tự đánh giá lại thân sau học môn OB Để hiểu thân mình, thực Big MBTI nh tham gia hành trình khám phá thân Tôi cần biết rõ điểm mạnh điểm yếu thân từ tạo thay đổi tích cực sống Tôi giành giây phút suy nghĩ thấu đáo, nghiêm túc, trả lời trung thực nhấtnhững nội dung đặt Tôi biết có trung thực với thân giúp đánh giá đắn kết thân.Bài test kết thân gói gọ bốn chữ nh sau: I S T J Thờng ngày, công việc cũng cân nhắc, suy xét cẩn thận trớc thực hiện, cần khoảng thời gian riêng t để tái tạo lại lợng cho Bên cạnh đó, mối quan hệ giao tiếp a thích thờng tạo lập mối quan hệ một với mối quan hệ kiểu nh mang lại nhiều kết quan trọng Với yêí tố nêu cho ngời hớng nội (Introverted) Về quan điểm giác quan trực giác thiên quan điểm giác quan Cuộc sống thay đổi, ngời cần thay đổi để thích nghi phát triển, quan niệm phải sống với tinh thần sống tại, ý tới hội tại, có nh chủ động phát nắm lấy hội, hội điều hoi Tôi sử dụng giác quan thông Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh thờng chủ động tìm kiếm giải pháp mang tính thực tiễn, ứng biến giỏi từ kinh nghiệm khứ Với quan điểm nh trình hoạt động thân nắm bắt tốt hội để tạo thay đổi tích cực, chuyển đổi từ môi trờng làm việc thu động sang môi trờng kinh doanh thông thoáng, từ vị trí nhân viên đến nhà quản lý Do vậy, nghĩ ngời giác quan (Sensation) Trong tổ chức mâu thuẫn vấn đề tồn tại, điều đợc đúc kết qua nội dung môn học OB Và đồng ý quan điểm cần phải chấp nhận mâu thuẫn nh phần tự nhiên bình thờng mối quan hệ ngời vấn đề chỗ nhận dạng mâu thuẫn cách giải mâu thuẫn Để làm đợc điều cần thờng xuyên chủ động cập nhật thông tin, xử lý sàng lọc thông tin, sử dụng thông tin cách có hiệu việc định Luôn phát công việc nhiệm vụ phải hoàn thành Với quan điểm nh nghĩ ngời thiên lý trí (Thinking) Là ngời hớng nội trớc tiến hành công việc lập kế hoạch chi tiết cụ thể Tập trung vào hành động hớng công việc, hoàn thành phần quan trọng trớc tiến hành để đảm bảo xác xuất thành công cao Với cách thức tiến hành nh giúp tiên liệu trớc khó khăn, thuận lợi diễn ra, chủ động đối phó, giải công việc hiệu giảm tối đa stress Bởi có tính cách đánh giá (Judging) Qua phần trắc nghiệm MBTI, thấu hiểu rõ điểm mạnh mình, từ khéo léo lựa chọn, xếp công việc, tự phát huy sở trờng Qua phân tích, đánh giá, thảo luận đa định phù hợp hơn, xác hơn, công việc đợc giải nhanh gọn tự tin với thân Định hớng cho hành vi ứng xử Từ học rút lần ý thức đợc thân điểm mạnh điểm yếu để định hớng cho hành vi ứng xử tơng lai theo cách phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Là ngời hớng nội cho làm việc cần lập kế hoạch, chuẩn bị đẫy đủ, cân nhắc, lờng trớc điều xảy yếu tố dẫn tới thànhh công Tuy nhiên ngời hớng nội tâm hồn nh đóng lại với giới bên điều cần thay đổi Trong giới phát triển theo xu hớng toàn cầu hóa ngời ta cần phải mở mang mối quan hệ nhiều cấp độ khác nh làm cho thân hoà nhập với phát triển, giúp tận hởng đa dạng thay đổi mối quan hệ ngời Với ngời có quan điểm giác quan nh tôi, có tinh thần sống với tại, ý nắm bắt hội tại, tính mà cho phù hợp Tuy nhiên không mà không quan tâm tới tơng lai, theo nghĩ tảng vững để phát triển tơng lai, cần phải sống làm việc cho để có tơng lai tốt đẹp Trong sống có số lần thay đổi vị trí môi trờng công tác, lần nh biết ngày mai có thay đổi nhng làm tốt ngày hôm Mặc dù lựa chọn ngời lý trí nhng có đặc điểm cảm tính điểm cần khắc phục Con ngời ta bị tình cảm chi phối hoạt động, điều hoàn toàn không tốt nhà lãnh đạo Để ngời lãnh đạo thành công thấy phải giải vấn đề theo lý trí đặc biệt việc xử lý mối quan hệ, bố trí vị trí nhân chủ chốt, xử lý nhân viên vi phạm, nể nang Về tính cách cho đánh giá hoàn toàn phù hợp với tôi, nhiên ghi nhớ điều thứ quanh ta vận động, thay đổi dự đoán hết đợc điều xảy Nếu nh qúa cầu toàn bỏ lỡ hội đặc biệt bạn ngời lãnh đạo cần đa định xác, kịp thời, cần phải táo bạo dám chấp nhận rủi ro Xác định giải thích hành vi cá nhân Tôi làm việc Ban quản lý dự án, sử dụng vốn viện trợ không hoàn lại nớc cho Chính phủ Việt Nam, Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh với nhiệm vụ quản lýdự án dự án có số điểm đặc thù sau: Ban quản lý dự án phải thực hai hệ thống đánh giá, giám sát song song Đó hệ thống đánh giá, giám sát nhà tài trợ hệ thống đánh giá giám sát Chính phủ Việt Nam.Do vậy, có chồng chéo quy định hai Chính phủ Trong tổ chức nhng nhân viên phận cha có mối liên hệ chặt chẽ, phối hợp không cao Do bất đồng ngôn ngữ, nhận thức, trình độ quản lý nớc khác Là ngời quản lý hệ thống tổ chức nh phải tập trung cao độ phải giải nhiều khâu công việc, nhiều mối quan hệ phải cân nhắc hành động Thờng xuyên quan sát, nắm bắt tình hình, cập nhật thông tin để từ bố trí nhân viên phận phối hợp cho phù hợp Thờng xuyên trao đổi, thảo luận đa định hài hoà quy định giuã hai Chính phủ Tổ chức cho nhân viên hoạt động theo hớng ngày chuyên nghiệp, hiệu Cố gắng cao để quản lý điều hành công việc cách xác, khách quan không để tình cảm làm ảnh hởng tới công việc Liên hệ kết công việc hành vi ứng xử với môm học OB thấy ngời thể tính cách I S T J, tính cách giúp thành công Phân tích giải thích hành vi c xử thân, giao tiếp với ngời khác, hoạt động yêu thích thái độ công việc qua kết từ điều tra thái độ, giá trị tính cách Khi tham dự khoá học giống nh học viên khác, thân kỳ vọng tạo lập đợc cách nhìn mới, có hành vi ứng xử để trở thành ngời lãnh đạo thực thụ Tôi thấy cần mở rộng nhiều mối quan hệ tổ chức xây dựng mối quan hệ thân thiện, điều giúp cho công việc đạt hiệu cao Đồng thời phải coi hiệu công việc mục tiêu quan nhất, coi trọng lý trí, không để tình cảm chi phối Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Ngời Việt nam gặp thờng chúc qua câu nói mạnh khoẻ, hạnh phúc thắng lợi Với qua bảng điều tra, số 18 giá trị hớng tới, giá trị mà quan tâm sức khoẻ thể trạng tâm lý ổn định có đợc điều giúp ngời ta có sức khỏe chiến thắng bệnh tật, tinh thần thoải mái tâm lý ổn định điều kiện tốt để làm việc với cờng độ áp lực công việc cao Giá trị mà quan tâm gia đình yên ấm chăm sóc cái, ngời yêu thơng có đợc điều giúp yên tâm tập trung cho công việc thời gian qua giành nhiều thời gian, nguồn lực để có đợc tảng gia đình tốt Giá trị thứ ba mà quan tâm sống thú vị sống hào hứng động Tôi ý thức trau dồi kiến thức chuyên môn, quản lý, thông qua học tập trờng lớp, học tập quanh qua trải nghiệm cở sở để thành công chặng đờng nghiệp Tôi tạo cho sống đơn giản, để dễ thích nghi điều kiện làm việc tạo thoải mái giúp cho động hơn, thành công nghiệp từ có điều kiện hớng tới giá trị Lời Kết Môn học Quản trị hành vi tổ chức môn học tơng đối thú vị thân Thực tế sống, công việc hàng ngày cách thức ứng xử cá nhân tổ chức đợc lý giải cách khoa học, có tính hệ thống Song cá nhân tổ chức cúng hiểu, dự đoán ảnh hởng tính cách, hành vi cá nhân tổ chức Thông qua tập Big5 MBTI đợc trang bị kiến thức hành vi tổ chức từ lý giải đợc hành vi tổ chức làm việc, qua giúp tìm đợc giải pháp nâng cao hiệu công việc Để trở thành nhà lãnh đạo thành công cần hội đủ nhiều yếu tố, nhiên việc tạo lập đợc hành vi ứng xử phù hợp, đạo lý, chuẩn mực với quan niệm xã hội vô Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh quan trọng, thể phong cách ngời lãnh đạo Trong ngời tồn điểm mạnh điểm yếu phải đánh giá xác thân mình, để có điều chỉnh ngày hoàn thiện thân hơn./ Ph lc ớnh kốm Mi im ghi nhn tớnh cỏch cỏ nhõn Mt s tớnh cỏch cỏ nhõn (cú th ỳng hoc khụng ỳng vi bn) c lit kờ bng di õy Hóy ỏnh du vo cỏc ụ tng ng bờn cnh mi cõu th hin s ng ý hay khụng ng ý ca bn vi nú Bn nờn ỏnh du th hin cho cỏc mc ca mi tớnh cỏc phự hp nht vi mỡnh c cú mt tớnh cỏch khỏc phự hp hn nú 1=Cc k phn i 2= Rt phn i 3=Phn i 4=Trung lp 5=ng ý 6=Rt ng ý 7=Cc k ng ý Tụi t thy mỡnh Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Hng ngoi, nhit huyt X Ch trớch, tranh lun X X ỏng tin cy, t ch Lo lng, d phin mui X X Sn sng tri nghim, mt ngi phúng khoỏng X Kớn ỏo, thm lng X Cm thụng, nng m Thiu ngn np, bt cn X X im tnh, cm xỳc n nh 10 Nguyờn tc, ớt sỏng to X Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Big c im I: Tớnh cỏch ny thiờn Hng ngoi v nhng giao tip xó hi Nhng ngi hng ngoi cao thng nng ng v thớch t bn bố Nhng ngi im thp (nhng ngi hng ni) thng im lng v hay trm ngõm So sỏnh vi nhng ngi khỏc, im ca bn phn ny l: thp c im II: hũa nhp (hay thõn thin) Tớch cỏch ny cho thy xu hng giao tip ca bn vi nhng ngi khỏc nh th no Nhng ngi cú hũa nhp cao thng ỏng tin cy, thõn thin v sn sng hp tỏc Nhng ngi im thp thng núng ny v khụng sn sng hp tỏc So sỏnh vi nhng ngi khỏc, im ca bn phn ny l: trung bỡnh Tớnh cỏch ny cho thy s quy c v kiờn trỡ quỏ trỡnh bn theo ui mc tiờu Nhng ngi t im cao thng l nhng ngi cú mc tiờu v phng phỏp rừ rng v cú trỏch nhim Nhng ngi t im thp thng kộm cn thn hn, khụng trung v cú th d dng b phõn tỏn cụng vic So sỏnh vi nhng ngi khỏc, im ca bn phn ny l: tng i cao c im III: S kiờn trỡ theo ui mc tiờu (hay ý hoc ph thuc) Khong trung bỡnh Tng i cao Tng i thp T kt qu ny, bn cú thiờn hng hng ni Khong trung bỡnh Tng i cao Tng i thp T kt qu ny, bn cú thiờn hng hũa nhp Khong trung bỡnh Tng i cao Tng i thp T kt qu ny, bn cú thiờn hng kiờn trỡ theo ui mc tiờu c im IV: Tớnh cỏch ny th So sỏnh vi nhng ngi vng hin xu hng tri khỏc, im ca bn phn vng v tõm nghim nhng suy ny l: tng i thp Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh lý ngh v cm giỏc tiờu cc Nhng ngi im cao d b tỏc ng bi cm giỏc khụng an ton v cng thng v mt tỡnh cm Nhng ngi im thp thng th thỏi hn, b tỏc ng bi tỡnh cm v cng thng c im V: Tớnh cỏch ny th ci mi hin mc ci m v s hng thỳ vi húa Nhng ngi c im cao cú trớ tng tng tt, sỏng to v luụn tỡm kim nhng tri nghim húa v giỏo dc mi Nhng ngi im thp thng thc t hn, khụng quan tõm nhiu n ngh thun v thc t v bn cht Khong trung bỡnh Tng i cao Tng i thp T kt qu ny, bn cú thiờn hng vng vng v tõm lý So sỏnh vi nhng ngi khỏc, im ca bn phn ny l: thp Khong trung bỡnh Tng i cao Tng i thp T kt qu ny, bn cú thiờn hng ớt ci m MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Tớnh cỏch cỏ nhõn: Phựng thnh Vinh- Lp GaMBA01.V03 Q1.Ngun nng lng nh hng t nhiờn nht ca bn l gỡ? Mi ngi u cú hai mt Mt mt hng th gii bờn ngoi ca hnh ng, ca s nhit tỡnh, ngi, v s vt Mt mt khỏc li hng vo th gii bờn ca suy ngh, mi quan tõm, sỏng to v s tng tng õy l hai mt khỏc bit nhng khụng th tỏch ri ca bn cht ngi, hu ht mi ngi u thiờn v ngun nng lng ca th gii bờn hay bờn ngoi mt cỏch t nhiờn Vỡ vy mt mt no ú ca h, cú th l Hng ngoi (E) hoc Hng ni (I), s dn dt s phỏt trin tớnh cỏch v úng vai trũ ch o hnh vi ca h Tớnh cỏch hng ngoi Tớnh cỏch hng ni Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Hnh ng trc, ngh/suy xột sau suy Ngh/suy xột trc, ri mi hnh ng Cm thy chỏn nang b ct mi giao tip vi th gii bờn ngoi Thng cn mt khong thi gian riờng t tỏi to nng lng Thng ci m v c khớch l bi ngi hay s vic ca th gii bờn ngoi c khớch l t bờn trong, tõm hn ụi nh úng li vi th gii bờn ngoi Tn hng s a dng v thay i mi quan h ngi Thớch cỏc mi quan h v giao tip mt-mt Chn iu phự hp nht: (I) Hng ngoi (E) Hng ni Q2: Cỏch lnh hi hoc hiu bit th no t ng hoc t nhiờn? Phn giỏc quan (S) ca b nóo chỳng ta cm nhn hỡnh nh, õm thanh, mựi v v tt c cỏc chi tit cm nhn c ca HIN TI Nú phõn loi, t chc, ghi nhn v lu tr cỏc chi tit ca thc ti Nú da trờn THC TI, gii quyt vic l cỏi gỡ Nú cung cp nhng chi tit c th ca trớ nh & v thu thp li t cỏc s kin QU KH Phn Trc giỏc (N) ca b nóo chỳng ta tỡm kim s hiu bit, din gii v hỡnh thnh mụ hỡnh TNG QUT ca cỏc thụng tin ó c thu thp, v ghi nhn cỏc mụ hỡnh v cỏc mi quan h ny Nú suy oỏn da trờn CC KH NNG, bao gm c vic xem xột v d oỏn TNG LAI Nú l quỏ trỡnh hỡnh tng húa v quan nim Trong c hai s lnh hi u cn thit v c s dng bi mi ngi, mi ngi chỳng ta vụ thc s dng mt cỏch nhiu hn cỏch Cỏc c im giỏc quan Cỏc c im trc giỏc Tinh thn sng vi Hin Ti, chỳ ý ti cỏc c hi hin ti Tinh thn song vi Tng Lai, chỳ ý ti cỏc c hi tng lai S dng cỏc giỏc quan thụng thng v t ng tỡm kim cỏc gii phỏp mang tớnh thc tin Tớnh gi nh giu chi tit v thụng tin v cỏc s kin quỏ kh S dng trớ tng tng v to ra/ khỏm phỏ cỏc trin vng mi l bn nng t nhiờn Tớnh gi nh nhn mnh vo s b trớ, ng cnh, v cỏc mi liờn kt ng bin gii nht t cỏc hiu ng bin gii nht t cỏc kinh bit mang tớnh lý thuyt nghim quỏ kh Thoi mỏi vi s khụng c th, Thớch cỏc thụng tin rnh mch d liu khụng thng nht v v rừ rng; khụng thớch phi vi vic oỏn bit ý ngha ca Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh oỏn thụng tin mự m Chn iu phự hp nht: (N) nú Giỏc quan (S) Trc giỏc Q3.Vic hỡnh thnh s Phỏn xột v la chn no l t nhiờn nht? Phn Lý trớ (T) ca b nóo chỳng ta phõn tớch thụng tin mt cỏch TCH BCH, khỏch quan Nú hot ng da trờn cỏc nguyờn tc ỏng tin cy, rỳt v hỡnh thnh kt lun mt cỏch h thng Nú l bn cht luõn lý c chỳng ta Phn Cm tớnh (F) ca b nóo chỳng ta rỳt kt lun mt cỏch CM TNH v chỳt no hnh x mang tớnh thiu cụng minh, da vo s thớch/ khụng thớch, nh hng ti nhng th khỏc, v tớnh nhõn bn hay cỏc giỏ tr thm m ú l bn cht cm tớnh ca chỳng ta Trong mi ngi s dng hai phng tin ny hỡnh thnh nờn kt lun, mi chỳng ta u cú xu hng thiờn lch v mt cỏch no ú vy nờn chỳng hng ta theo nhng hng i lp s ch cú mt cỏch c la chn Cỏc c im suy ngh Cc c im cm tớnh T ng tỡm kim thụng tin v s hp lý mt tỡnh cn quyt nh Luụn phỏt hin cụng vic v nhim v cn phi hon thnh D dng a cỏc phõn tớch giỏ tr v quan trng Chp nhn mõu thun nh mt phn t nhiờn v bỡnh thng mi quan h ca ngi Chn iu phự hp nht : (F) T ng s dng cỏc cm xỳc cỏ nhõn v nh hng ti ngi khỏc mt tỡnh cn quyt nh Nhy cm mt cỏch t nhiờn vi nhu cu v phn ng ca ngi Tỡm kim s ng thun v ý kin th mt cỏch t nhiờn Khụng thoi mỏi vi mõu thun; cú phn ng tiờu cc vi s khụng hũa hp Lý trớ (T) Cm tớnh Q4.Xu hng hnh x ca bn vi th gii bờn ngoi th no? Mi ngi u s dng c hai quỏ trỡnh ỏnh giỏ (suy ngh v cm xỳc) v lnh hi (ghi nhn v cm nhn) cha thụng tin, t chc cỏc ý kin, cỏc quyt nh, hnh ng v thu xp cuc sng ca mỡnh Tuy vt ch mt s chỳng (ỏnh giỏ hoc lnh hi) dng nh dn dt mi quan h ca chỳng ta vi th gii bờn ngoi iu cũn li lm ch ni tõm Phong cỏch ỏnh giỏ (J) tip cn th gii bờn ngoi VI MT K HOCH v mc tiờu t chc li nhng gỡ xung quanh, chun b k cng, quyt nh v hng ti s chn chu, hon thnh Global Advanced Master of Business Administration Môn học: Quản trị hành vi tổ chức Lớp GaMBA01.V03 Học viên: Phùng Thành Vinh Phong cỏch Lnh hi (P) ún nhn th giúi bờn ngoi NH Nể VN Cể v sau ú ún nhn v hũa hp, mm do, kt thỳc m v ún nhn cỏc c hi mi v thay i k hoch Tớnh cỏch ỏnh giỏ Tớnh cỏch lnh hi Lp k hoch t m v c th trc hnh ng Tp trung vo hnh ng hng cụng vic ; hon thnh cỏc phn quan trng trc tin hnh Lm vic tt nht v trỏnh stress cỏch xa thi hn cui S dng cỏc mc tiờu, thi hn v chu trỡnh chun qun lý cuc sng Thoi mỏi tin hnh cụng vic m khụng cn lp k hoch; va lm va tớnh Thớch a nhim, a dng, lm v chi kt hp Thoi mỏi ún nhn ỏp lc v thi hn; lm vic tt nht hn chút ti gn Trỏnh s rng buc gõy nh hng ti s mm do, t v a dng Chn iu phự hp nht: ỏnh giỏ (J) (P) Bn ch cỏi biu hin tớnh cỏch ca tụi I S T Lnh hi J Global Advanced Master of Business Administration ... tính cách, hành vi cá nhân tổ chức Thông qua tập Big5 MBTI đợc trang bị kiến thức hành vi tổ chức từ lý giải đợc hành vi tổ chức làm vi c, qua giúp tìm đợc giải pháp nâng cao hiệu công vi c Để... Quản trị hành vi tổ chức môn học tơng đối thú vị thân Thực tế sống, công vi c hàng ngày cách thức ứng xử cá nhân tổ chức đợc lý giải cách khoa học, có tính hệ thống Song cá nhân tổ chức cúng... tiến hành công vi c lập kế hoạch chi tiết cụ thể Tập trung vào hành động hớng công vi c, hoàn thành phần quan trọng trớc tiến hành để đảm bảo xác xuất thành công cao Với cách thức tiến hành nh