... phí đàotạophát triển) Là nguồn kinh phí dành cho đào tạo, phát triển, tiềm lực tài doanh nghiệp mạnh nguồn tiền đầu tư cho đàotạopháttriển nhiều, côngtácđàotạopháttriển có điều kiện triển ... 54 I ĐỊNHHƯỚNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNTẠINICC 54 CHIẾN LƯỢC PHÁTTRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NICC 54 ĐỊNHHƯỚNGĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN TRONG TƯƠNG LAI CỦA NICC 56 II MỘT SỐ GIẢI ... cho chi phí đàotạo cao, hiệu chung đàotạopháttriển bị ảnh hưởng 3.2.5 Dự tính chi phí đàotạo Chi phí dành cho đàotạo yếu tố tác động trực tiếp, định thành côngđàotạopháttriểncông ty Việc...
... theo trỡnh nm 2007 Tng n v s L i hc (ngi) Trong ú Trung % cp % (ngi) L ph thụng % (ngi) Cơ quan Công ty 32 27 84,38 3,13 13 Cty KD than Hà Nội 94 11 11,70 25 26,60 58 62 Cty KD than Quảng Ninh ... Bng 2.4: Thng kờ lao ng theo tng n v nm 2007 L trc tip L giỏn tip T l L SL % SL % G.t/T.t Cơ quan Công ty 32 0 32 100 1,00 Cty KD than Hà Nội 94 72 76,60 22 23,40 0,30 Cty KD than Quảng Ninh 88...
... theo trỡnh nm 2007 Tng n v s L i hc (ngi) Trong ú Trung % cp % (ngi) L ph thụng % (ngi) Cơ quan Công ty 32 27 84,38 3,13 13 Cty KD than Hà Nội 94 11 11,70 25 26,60 58 62 Cty KD than Quảng Ninh ... Bng 2.4: Thng kờ lao ng theo tng n v nm 2007 Tờn n v Tng L trc tip L giỏn tip L SL % SL % Cơ quan Công ty 32 0 32 100 1,00 Cty KD than Hà Nội 94 72 76,60 22 23,40 0,30 Cty KD than Quảng Ninh 88...
... theo trỡnh nm 2007 Tng n v s L i hc (ngi) Trong ú Trung % cp % (ngi) L ph thụng % (ngi) Cơ quan Công ty 32 27 84,38 3,13 13 Cty KD than Hà Nội 94 11 11,70 25 26,60 58 62 Cty KD than Quảng Ninh ... Bng 2.4: Thng kờ lao ng theo tng n v nm 2007 Tờn n v Tng L trc tip L giỏn tip L SL % SL % Cơ quan Công ty 32 0 32 100 1,00 Cty KD than Hà Nội 94 72 76,60 22 23,40 0,30 Cty KD than Quảng Ninh 88...
... trí, tính tiền lương tiền công hàng tháng, thức côngtácđàotạopháttriển nhân lực cho công ty, tuyển dụng lao động cho công ty cần Và chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạocông việc Sinh viên: Nguyễn ... khó khăn côngtác hoạch định Số lượng công nhân tụ ý bỏ việc việc nắm bắt số khó khăn phải thường xuyên kiểm tra, điều làm cho côngtác hoạch định chưa tốt Côngtác hoạch định nhân lực công ty ... phân định rõ chức năng, lợi ích côngtác hoạch định nhân khiến cho phòng ban trọng, nhiệt tình côngtác đánh giá, báo cáo tình hình nhân lực, thêm vào quy định trách nhiệm rõ ràng nên công tác...
... hạn Công nhân công nghệ Công nhân kỹ thuật Như công ty có kế hoạch đàotạo nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực, phần côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực, giúp cho công ty có định hướng, ... động vào công ty không theo xu hương cụ thể mà có năm tăng, có năm lại giảm - Công nhân: lao động vào công ty năm gần chủ yếu công nhân Đa số họ qua lớp đàotạo nghề tháng chưa qua đàotạo nghề, ... nguồn nhân lực công ty coi trọng phần chiến lược kinh doanh dài hạn .Công tácđịnh đến thành bại công ty sản xuất kinh doanh, liên quan đến tất phận khác trình pháttriểncông ty sau này .Công ty giao...
... hạn Công nhân công nghệ Công nhân kỹ thuật Như công ty có kế hoạch đàotạo nâng cao số lượng chất lượng nguồn nhân lực, phần côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực, giúp cho công ty có định hướng, ... động vào công ty không theo xu hương cụ thể mà có năm tăng, có năm lại giảm - Công nhân: lao động vào công ty năm gần chủ yếu công nhân Đa số họ qua lớp đàotạo nghề tháng chưa qua đàotạo nghề, ... nguồn nhân lực công ty coi trọng phần chiến lược kinh doanh dài hạn .Công tácđịnh đến thành bại công ty sản xuất kinh doanh, liên quan đến tất phận khác trình pháttriểncông ty sau này .Công ty giao...
... trình đàotạopháttriển nào? Có loại hình đàotạo sau: + Địnhhướng lao động + Pháttriển kỹ + Đàotạo an tồn + Đàotạo nghề nghiệp + Đàotạo giám sát người quản lý 3.3.3 Ai cần đào tạo? Để xác định ... tuyển dụng người phù hợp C Đàotạopháttriển nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển sở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải ... tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực 3.2.1 Đàotạocơng việc a Đào...
... động vào công ty không theo xu hương cụ thể mà có năm tăng, có năm lại giảm - Công nhân: lao động vào công ty năm gần chủ yếu công nhân Đa số họ qua lớp đàotạo nghề tháng chưa qua đàotạo nghề, ... bố trí nhân lực người, việc vào thời điểm cần 13 _ Cơ sở để xây dựng chương trình đàotạo , pháttriển quy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu phải xây dựng ... nguồn nhân lực công ty coi trọng phần chiến lược kinh doanh dài hạn .Công tácđịnh đến thành bại công ty sản xuất kinh doanh, liên quan đến tất phận khác trình pháttriểncông ty sau này .Công ty giao...
... động vào công ty không theo xu hương cụ thể mà có năm tăng, có năm lại giảm - Công nhân: lao động vào công ty năm gần chủ yếu công nhân Đa số họ qua lớp đàotạo nghề tháng chưa qua đàotạo nghề, ... việc bố trí nhân lực người, việc vào thời điểm cần _ Cơ sở để xây dựng chương trình đàotạo , pháttriển quy mô số lượng, chất lượng đàotạo thời gian kinh phí đàotạo _ Đặt yêu cầu phải xây dựng ... nhân lực công ty coi trọng phần chiến lược kinh doanh dài hạn .Công tácđịnh đến thành bại công ty sản xuất kinh doanh, liên quan đến tất phận khác trình pháttriển 41 công ty sau này .Công ty giao...
... trình đàotạopháttriển nào? Có loại hình đàotạo sau: + Địnhhướng lao động + Pháttriển kỹ + Đàotạo an tồn + Đàotạo nghề nghiệp + Đàotạo giám sát người quản lý 3.3.3 Ai cần đào tạo? Để xác định ... tuyển dụng người phù hợp C Đàotạopháttriển nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển sở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải ... tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương pháp đàotạopháttriển nguồn nhân lực 3.2.1 Đàotạocơng việc a Đào...
... chuyển giao công nghệ mà diện nh ngành công nghiệp có đóng góp trực tiếp vào pháttriển kinh tế Mức độ pháttriểncông nghiệp t vấn tiêu quan trọng đánh giá trình độ phát triển, mức độ công nghiệp ... lợc pháttriển khoa học công nghệ Việt Nam cần dành vị trí xứng đáng cho việc pháttriểncông nghiệp t vấn, coi t vấn ngành công nghiệp mũi nhọn đất nớc 1.1.4 Vài nét trình hình thành pháttriển ... pháttriểncông nghệ: Trong quốc gia, có chủ thể tác động trực tiếp đến thay đổi công nghệ, hợp thành tam giác liên kết sáng tạo Mối quan hệ ba loại chủ thể mạnh công nghệ đợc đổi mới, phát triển...
... toán thống kê nhà nớc qui định cụ thể cuả công ty côngtáctài * Phòng dự án : Có chức tham mu giúp giám đốc công ty côngtác tiếp thị đấu thầu công trinhf , dự án pháttriển kinh tế xã hội Nhà ... có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng địnhcôngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty có hiệu cha ta vào ... trách côngtác tổng hợp bảo hiểm xã hội, cácthủ tục khên thởng , điều động nhân , tiếp nhận lu trữ công văn Một chuyên viên phụ trách côngtác hỗ trợ nhân viên phòng tham gia công i tác nữ công công...
... khối lợngcông việc, vào định mức lao động để tính tổng thời gian cần hoàn thành công việc, từ tính số lao động cần thiết cho công việc Định mức công việc công ty lấy định mức ngành, công ty phân ... hoạch hoá nhân lực dựa vào phân tích công việc hay dựa vào đánh giá công việc dựa vào định mức lao động, mà dựa chủ yếu vào thông tin kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh dựa vào kinh nghiệm họ xử ... chức, môi trờng kinh doanh Công ty xây dựng Sông Đà Từ đáng giá đợc thực trạng côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty 4.Dựa định hớng, mục tiêu pháttriểncông ty, đa số phơng pháp nhằm...
... trạng v chất lượng côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà ChươngIII: Phương hướng hoàn thiện côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà ... Nhân viên thực hiên côngtác gì? - Khi công việc hoàn thành? - Công việc thực hiên đâu? - Công nhân viên thực hiên công việc nào? - Tại phải thực hiên công việc đó? - để thực công việc cần phải ... Đà , côngtác bị bỏ qua Công ty chưa hình thành hệ thống đánh giá công ty coi côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực côngtác thường xuyên.Chính vậy, trình triển khai côngtác kế hoạch hoá nguồn...
... toán thống kê nhà nước qui định cụ thể cuả công ty côngtáctài * Phòng dự án : Có chức tham mưu giúp giám đốc công ty côngtác tiếp thị đấu thầu công trinhf , dự án pháttriển kinh tế xã hội Nhà ... có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng địnhcôngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty có hiệu chưa ta vào ... dụng, đào tạo, bổ sung nhân lực cho phận Đây côngtác toàn công ty tham gia, mang tính chất thường xuyên, chi phối côngtác kế hoạch hoá dài han công ty Dự báo nhu cầu ngắn hạn công ty không dựa vào...
... GVHD: TS Nguyễn Nam Phương C Đàotạopháttriển nguồn nhân lực - Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriển sở tiến hành xác định nhu cầu đàotạo kĩ lưỡng thực tế Đàotạopháttriển nguồn nhân lực phải ... pháttriển tổ chức Để đáp ứng nhu cầu học tập, pháttriển người lao động Đàotạopháttriển giải pháp có tính chiến lược tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp 3.2 Các phương pháp đàotạopháttriển ... động đàotạopháttriển 3.3.1 Tại tổ chức cần đầu tư cho hoạt động đàotạophát triển? Lý chủ quan đối thủ cạnh tranh tiến hành đàotạo tổ chức nghĩ họ lạc hậu trừ tiến hành chương trình đào tạo...
... toán thống kê nhà nớc qui định cụ thể cuả công ty côngtáctài * Phòng dự án : Có chức tham mu giúp giám đốc công ty côngtác tiếp thị đấu thầu công trinhf , dự án pháttriển kinh tế xã hội Nhà ... có tác dụng nhiều năm, cấu bất hợp lý khẳng địnhcôngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty bất ổn nhiều khâu Để khẳng định thêm côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực công ty có hiệu cha ta vào ... dụng, đào tạo, bổ sung nhân lực cho phận Đây côngtác toàn công ty tham gia, mang tính chất thờng xuyên, chi phối côngtác kế hoạch hoá dài han công ty Dự báo nhu cầu ngắn hạn công ty không dựa vào...
... trạng v chất lượng côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà ChươngIII: Phương hướng hoàn thiện côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Công ty Chế tạo Cơ Khí Sông Đà ... Nhân viên thực hiên côngtác gì? - Khi công việc hoàn thành? - Công việc thực hiên đâu? - Công nhân viên thực hiên công việc nào? - Tại phải thực hiên công việc đó? - để thực công việc cần phải ... Đà , côngtác bị bỏ qua Công ty chưa hình thành hệ thống đánh giá công ty coi côngtác kế hoạch hoá nguồn nhân lực côngtác thường xuyên.Chính vậy, trình triển khai côngtác kế hoạch hoá nguồn...
... nghiệp phải xác định rõ loại công việc tổ chức mình, chỗ trống cần thay bổ sung Và phải xác định nguồn nhân lực thu hút từ đâu? Khả đàotạopháttriển nguồn nhân lực để đàotạopháttriển tổ chức ... : tỷ lệ công nhân đàotạo để nâng cao trình độ lành nghề tổng số công nhân V1 : tỷ lệ mức thực công nhân sau đàotạo Vo : tỷ lệ mức thực công nhân trước đàotạo - Do thay đổi kết cấu công nhân ... trạng địnhhướng tương lai tổ chức, nhận rõ hạn chế hội nguồn nhân lực tổ chức - Giúp cho doanh nghiệp xây dựng chương trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực cách có hiệu cao III KHÁI NIỆM VÀ VAI...