0

đề thi mẫu môn quản trị nguồn nhân lực

Đề thi môn quản trị nguồn nhân lực

Đề thi môn quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số ... Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian làm bài: 90 phút)Cho ngành (chuyên ngành):Khóa 44 Hệ chính qui. Ca thi: 3 Ngày thi: 22/12/2005 Đề số...
  • 6
  • 10,046
  • 92
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

Cao đẳng - Đại học

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
  • 6
  • 1,255
  • 6
Bài thuyết trình môn quản trị nguồn nhân lực

Bài thuyết trình môn quản trị nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... vic.ãCht lng nguồn nhân lực trước và sau khi đào tạo chưa cao.ão to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì?2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo ... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... quả nguồn nhân lực bên trong và ngoài doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo nên quan tâm đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như 1 tất yếu. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân...
  • 15
  • 2,070
  • 24
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Cao đẳng - Đại học

... động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức.- Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn ... Khoa Quản trị kinh doanh Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCPGS.TS Vũ Thanh BìnhBÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A Đề tài: Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực. Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn ... đó. Quản trị nguồn nhân lực (hay quảnnhân sự, quản lý các nguồn nhân lực) là tất cả các hoạt động của một tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và gìn giữ một lực...
  • 18
  • 4,764
  • 22
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thi u nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thi u, thừa) Chương 2: Căn cứ những yếu tố ... Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu cu NNLãDoanh nghip mong mun ... đích xác định những ưu và nhược điểm nhân lực hiện có tại doanh nghiệp+ Phân tích về mặt hệ thống+ Phân tích về mặt quá trình Yếu tố liên quan đến lực lượng lao ngãNgh phộpãKt thỳc...
  • 43
  • 2,914
  • 3
Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

Cao đẳng - Đại học

... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NI DUNGãnh ... & Demand D ON CU NHN LCãD oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định ... công việc, từng chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL1. Đặt mục tiêu2....
  • 96
  • 5,654
  • 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

Cao đẳng - Đại học

... lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ ãNhim v ca cỏc nhõn viờn b chng chộoãKt qu công việc của nhân viên không được đánh giá chính xỏc do thiu cỏc tiờu chun ỏnh giỏãDoanh ... thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệpPhòng kinh doanh Quản lý khoPhân xưởng 1Phân xưởng 2Nhà cung cấpXuất ... những hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xp v kinh nghim cn thit thc hin. ãVớ dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vn ãCỏc...
  • 60
  • 2,982
  • 5
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

Cao đẳng - Đại học

... điểm tâm lý cá nhân, các vấn đề thuộc công dân và các nhân, các vấn đề thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác…vấn đề xã hội khác… Các nguồn tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ  Nguồn tuyển mộ ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...
  • 43
  • 2,467
  • 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... tyGiới thi u về công việcGiới thi u về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhận nhân ... Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới thi u công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thi u công ty: ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túnglúng túng+...
  • 44
  • 1,820
  • 7
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... việc của nhân viên cung cấp các thơng tin cơ bản, dựa vào đĩ, các doanh nghiệp mới cĩ thể ra quyết định về vấn đề thăng tiến và tiền lương của nhân viên.- Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên ... xem xét lại các phẩm chất liên quan đến cơng việc cần thi t phải cĩ của một nhân viên. Hầu hết mọi nhân viên đều mong muốn biết được các nhân xét, đánh giá của người chỉ huy, lãnh đạo về việc ... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên.- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân...
  • 10
  • 2,334
  • 1
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Cao đẳng - Đại học

... nhõn viờn đều trung bình, không ai tốt hẳn, cũng không ai yu kộm, mi th u nh nhau.ãKhụng ng viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5Mc ớch chungãNõng cao hiu qu lm vic ca nhân viênTầm ... giỏãL cuc hp chớnh thc vo cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. 19Cú th b nh hng 4 yu t sau:ãS ... d ãNh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất tốt căn cứ vào khả năng giao tiếp, khả năng thể thao, khả năng văn nghệ…của nhân viên 9Li ớch cho nhõn viờnãCi thin hiu qu lm vicãCú c nh...
  • 26
  • 2,143
  • 1
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

Quản trị tài chính doanh nghiệp

... đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồn lực cần thi tCác nguồn lực cần thi tThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví dụ ... giáNgười quảnnhân viên đóNgười quảnnhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến...
  • 37
  • 1,676
  • 2
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Cao đẳng - Đại học

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này- Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thi u sót để thực hiện công việc- Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến thức ... VẤN ĐỀ THỰC THI Thực hiện đào tạoĐánh giá kết quảLập kế hoạch và thi t kế đào tạoXác định nhu cầu đào tạo II. Lợi ích của...
  • 55
  • 3,110
  • 12
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - TRAINING ASSESMENT

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - TRAINING ASSESMENT

Quản trị kinh doanh

... Nhận xét của Giảng viên3. Tổng kết những chủ đề chính của khóa học4. Tóm tắt dánh gía của học viên với khóa học5. Đề xuất sau khóa học: những vấn đề cần chú ý để nâng cao hiệu quả đào tạo và ... nếu muốn theo dõi nhân viên )3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên 04/07/14 ... A1. Nhận xét điểm mạnh, điểm yếu của học viên2. Những điểm yếu cần bổ sung, cải thi n trong khóa học3. Đề xuất khóa hoïc 04/07/14 3TRAINING ASSESMENT (T-A)Đánh giá khóa học là gì ?+...
  • 14
  • 567
  • 2
Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING ASSESMENT

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING ASSESMENT

Quản trị kinh doanh

... Phỏng vấn lãnh đạo trước+ Phỏng vấn nhân viên sau+ Có thể kết hợp đi chung với nhân viên để nhận xét cách làm ( nếu là nhân viên Sales – Marketing – Quảng caùo) 04/07/14 2 04/07/14 6CÂU ... T N A 04/07/14 20ĐỀ TÀI THẢO LUẬNCâu 1: Khóa học quản lý cho Tổ trưởng sản xuất động cơ quạt máy và động cơ điện, công ty AAA, Doanh nghiệp đã có ISO 9001:2000. Nhân viên tuổi từ 25 ... viên tuổi từ 25 – 35, chưa được đào tạo về kỹ năng quản lý.Câu 2: Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa hàng công ty Điện thọai XXX. Nhân viên đã được đào tạo cơ bản về giao tiếp khách...
  • 22
  • 1,152
  • 4

Xem thêm

Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các mục tiêu của chương trình xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008