đáp án trắc nghiệm môn quản trị nguồn nhân lực

... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT: ... lý quản trị nhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào? Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... VÀ DÂN SỐ BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC – SỐ ĐVHT:...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 16:30

... vic. ã Cht lng nguồn nhân lực trước và sau khi đào tạo chưa cao. ã o to khụng cõn xng vi thc t. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 2. Phát triển nguồn nhân lực. - Phát triển nguồn nhân lực (theo ... giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Sự khác nhau: Đào tạo nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại. - Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn. - ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là gì? 1. Đào tạo nguồn nhân lực. - Đào tạo là hoạt động học...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 15:53

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... tháng 12.2010 Trường Đại học Quang Trung Khoa Quản trị kinh doanh Môn: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PGS.TS Vũ Thanh Bình BÀI THU HOẠCH NHÓM 4 – K3.C66A Đề tài: Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

Ngày tải lên: 13/09/2013, 14:59

... có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường ... trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng ... không? 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không? xét thường xuyên không? 3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... lập kế hoạch NNL dành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức 3. Bíêt được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức 4. Vạch ra các phương án để đạt được mục tiêu. ... Thấp Sau khi đã hoạch định NNL cho tương lai, doanh nghiệp cần phải tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo NNL sẳn có khi cần. Bc 1: D bỏo nhu cu NNL ã Doanh nghip mong mun ... kinh nghiệm, năng lực làm việc, thái lm vic v cỏc phm cht cỏ nhõn. ã C cu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn v mi quan h cụng vic trong c cu. ã Cỏc chớnh sách quản lý...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NI DUNG ã nh ... DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC 1. Dự đoán cung nhân lực bên trong nội bộ 2. Dự đoán cung nhân lực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình hình hiện ... & Demand D ON CU NHN LC ã D oỏn cu nhõn lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... cụng ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin ... rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ ã Nhim v ca cỏc nhõn viờn b chng chộo ã Kt qu công việc của nhân viên không được đánh giá chính xỏc do thiu cỏc tiờu chun ỏnh ... thông báo - Ban tin - Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho tại doanh nghiệp Phòng kinh doanh Quản lý kho Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Nhà cung cấp Xuất...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... Các loại trắc nghiệm Các loại trắc nghiệm  Trắc nghiệm về thành tích Trắc nghiệm về thành tích  Trắc nghiệm về năng khiếu và Trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng khả năng  Trắc nghiệm về ... và sở Trắc nghiệm về tính cách và sở thích thích  Trắc nghiệm về tính trung thực Trắc nghiệm về tính trung thực  Trắc nghiệm y học Trắc nghiệm y học Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khác Bước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn sự trong tuyển...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mới viên mới  Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới Tổ chức một buổi tiếp nhận nhân viên mới ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mới Bước đầu của một nhân viên mới  Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túng lúng túng + ... hiện chương trình hướng nghiệp  Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viên tay nhân viên  Giới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. 2. Đánh ... Cán bộ nhân sự cĩ xu hướng đánh giá nhân viên theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt cả hoặc kém cả. - Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân ... 04 3 5376006 Theo kết quả so sánh trên, nhân viên A được đánh giá tốt nhất, nhân viên C bị đánh giá kém nhất. 4- Phê bình lưu giữ. Theo phương pháp này cán bộ nhân sự lưu giữ lại một số vấn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... nh quy trình đánh giá năng lực thực hi ện của nhân viên 11 Phn ng tiờu cc ca ngi ỏnh giỏ ã Khụng thoi mỏi ã Mt thi gian v rm r, ã Hoi nghi ý ngha của việc đánh giá khi kết quả đánh giá không ... viờn c cá nhân thực sự có năng lực giỏi 5 Mc ớch chung ã Nõng cao hiu qu lm vic ca nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 18 Vớ d ã Nh lónh o cú th ỏnh giỏ nhân viên rất ... viờn phng pháp quản lý và chính sách của doanh nghiệp Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 14 Xu hng mi ã S dng cỏc c hi phỏt trin cá nhân để hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu qu lm...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... được quyền truy cập hồ sơ đánh giá đánh giá  Người được đánh giá Người được đánh giá  Người quản lý nhân viên đó Người quản lý nhân viên đó  Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các ... triển của cá nhân nhân  Các nguồn lực cần thiết Các nguồn lực cần thiết  Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng 5. Phỏng vấn đánh giá 5. Phỏng vấn đánh giá  Phỏng ... yếu, đặc điểm cá nhân, các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá  Nhà quản lý cần xác...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một ... Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng.  Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng.  Một thư ... tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào tạo Chi phí ướ c lượ ng  Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... LUẬN Câu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX. Câu 2: Bảng báo cáo Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa ... nghiệp. + Đánh giá trước khóa học: là TNA + Đánh giá khi kết thúc khóa học: bằng những form mẫu để học viên đánh giá khóa học + Đánh giá định kỳ sau khóa học: Thông thường là 3 tháng sau khi ... xét khả năng tiến bộ của nhân viên sau đào tạo 04/07/14 6 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ 1. TRONG báo cáo T N A 2. Bảng đánh giá khóa học 3. Báo cáo tổng kết khóa học 4. Bảng đánh giá định kỳ 3 – 6 thaùng ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31

... Phỏng vấn lãnh đạo trước + Phỏng vấn nhân viên sau + Có thể kết hợp đi chung với nhân viên để nhận xét cách làm ( nếu là nhân viên Sales – Marketing – Quảng caùo) 04/07/14 2 04/07/14 6 CÂU ... kỹ năng quản lý. Câu 2: Khóa học bán hàng dành cho nhân viên cửa hàng công ty Điện thọai XXX. Nhân viên đã được đào tạo cơ bản về giao tiếp khách hàng và bán haøng 04/07/14 5 THAO LUAN ... phòng ban, quản đốc, chuyền trưởng… … + Cấu trúc và hoạt động của công ty + Cơ hội đào tạo nhân viên: Định kỳ, các chương trình đã đào tạo, loại hình đào tạo, + Đánh giá khả năng của nhân viên,...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:33

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36

Ngày tải lên: 22/04/2014, 16:32

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43