Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh plasticolors việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ *********** BÁO CÁO TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM Sinh viên thực : Nguyễn Thị Hồng Nhung Mã số sinh viên : 1725106010086 Lớp : D17QC02 Khoá :2017 – 2021 Ngành :Quản lý công nghiệp Giảng viên hướng dẫn :ThS Nguyễn Xuân Thọ i Bình Dương, tháng… /20.…(in đậm, cỡ chữ 13) LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo thân em thực khơng chép cơng trình nghiên cứu có trước để làm sản phẩm cho Em đảm bảo thơng tin trích dẫn từ nguồn rõ ràng Nếu phát có gian lận tơi hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung báo cáo Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Nhung i LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Khoa Kinh Tế Trường Đại học Thủ Dầu Một tạo điều kiện cho em tiếp cận thực tế với ngành nghề Để em có thêm kiến thức kinh nghiệm trước trường Bên cạnh đó, em xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam, anh chị quản lý công ty nhiệt tình hướng dẫn, tạo điệu kiện thuận lợi cho em hồn thành thực tập cơng ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Xuân Thọ, người trực tiếp hướng dẫn, góp ý cho em q trình thực hồn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Hồng Nhung ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI PHẠM VI NGHIÊN CỨU KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 KHÁI NIỆM VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.2 TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.3 Ý NGHĨA CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.4 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG 1.4.1 Quảng cáo 1.4.2 Thông qua sinh viên thực tập 1.4.3 Thông qua nhân viên công ty 1.5 NGUỒN TUYỂN DỤNG 1.5.1 Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp 1.5.2 Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp 1.6 QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG 1.6.1 Chuẩn bị tuyển dụng 1.6.2 Thông báo tuyển dụng 1.6.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ 1.6.4 Phỏng vấn 1.6.7 Xác minh điều tra 1.6.8 Khám sức khỏe 1.6.9 Ra định tuyển dụng iii 1.7 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CƠNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM Error! Bookmark not defined 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2.2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 2.3 MỘT SỐ SẢN PHẨM CHÍNH CỦA CƠNG TY 2.4 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ 10 2.5 CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY 15 2.6 CÁC THUẬN LỢI/ƯU THẾ VÀ KHĨ KHĂN CHUNG CỦA CƠNG TY 16 2.6.1 Thuận lợi 16 2.6.2 Khó khăn 16 2.7 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM 17 2.7.1 Đặc điểm nhân công ty 17 2.7.2 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 19 2.7.2.1 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty thông qua kết tuyển dụng 19 2.7.2.2 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty thông qua nguồn tuyển dụng 21 2.7.3 Quy trình tuyển dụng cơng ty 24 2.7.4 Đánh giá hài lịng cơng nhân viên quy trình tuyển dụng 30 2.7.4.1 Phân tích mơ tả 30 2.7.4.2 Đánh giá hài lòng nhân viên quy trình tuyển dụng 34 2.8 ĐÁNH GIÁ CHUNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM 41 2.8.1 Ưu điểm 41 2.8.2 Nhược điểm 41 iv CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH PLASTICOLOR VIỆT NAM 43 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 44 4.1 KẾT LUẬN 44 4.2 KIẾN NGHỊ 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHỤ LỤC 47 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Cơng ty TNHH Plasticors Việt Nam Hình 1.2: Logo công ty Hình 1.3: Hạt nhựa màu Hình 1.4: Bột màu Hình 1.5: Phụ gia ngành nhựa vi DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu nhân công ty TNHH Plasticolors Việt Nam 15 Bảng 1.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty (2017 – 2019) 15 Bảng 2.5: Kết tuyển dụng công ty từ năm 2017 - 2019 20 Bảng 2.6 : Kết tuyển dụng công ty theo nguồn 22 Bảng 2.7: Số lượng lao động tuyển dụng nghỉ việc 23 Bảng 2.8: Bảng tổng hợp tổng số lao động điều tra theo giới tính 30 Bảng 2.9: Bảng tổng hợp tổng số lao động điều tra theo độ tuổi 31 Bảng 2.10: Bảng tổng hợp tổng số lao động điều tra theo trình độ 32 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp tổng số lao động điều tra theo vị trí cơng việc 32 Bảng 2.12: Bảng tổng hợp tổng số lao động điều tra theo thời gian làm việc 33 Bảng 2.13: Thống kê yếu tố mức độ hài lòng cán cơng nhân viên quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam 38 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Plasticolors 10 Lưu đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam 25 Biểu đồ 2.1: Biểu đồ thể giới tính nguồn nhân lực thực khảo sát cơng ty 30 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể độ tuổi nguồn nhân lực thực khảo sát công ty 31 thực khảo sát công ty 33 Biểu đồ 2.4: Biểu đồ thể thời gian làm việc công nhân viên thực khảo sát công ty 34 Biểu đồ 2.6: Biểu đồ thể mức độ hài lịng cơng nhân viên cơng tác tuyển dụng 36 viii PHẦN MỞ ĐẦU LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI Trong thời đại cơng nghiệp hóa, đại hóa nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển ngồi việc đầu tư trang thiết vị đại cịn phải khơng ngừng cải thiện chất lượng phát triển nguồn nhân lực cơng ty Việt Nam trình mở cửa, hội nhập vào cộng đồng giới Nền kinh tế tiếp tục chuyển đổi hoàn thiện theo chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực cạnh tranh mình, chủ động tham gia vào trình hội nhập kinh tế quốc tế Để làm điều này, doanh nghiệp tăng cường kết hợp khai thác yếu tố sẵn có tham gia vào trình sản xuất kinh doanh họ, đặc biệt yếu tố quản trị nhân lực Và yếu tố quan trọng ban đầu tuyển dụng, tuyển dụng người, vị trí phù hợp giúp doanh nghiệp ngày phát triển ngược lại tạo gánh nặng cho doanh nghiệp chi phí đào tạo Cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam công ty sản xuất nhựa lớn thị trường, bên cạnh chiến lược phát triển kinh doanh, công ty đặc biệt trọng công tác tuyển dụng nhân nhằm thu hút người có trình độ chun mơn giỏi, sức khỏe tốt chịu áp lực nhiệt tình cơng việc Thấy cần thiết mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực, qua tìm hiểu, học hỏi thực tập Cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam thấy công ty cịn bất cập quy trình tuyển dụng công ty nên chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhân cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam 0.0 % 6.1 % 20.0 % 26.1 % Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng 47.8 % Bình thường Hài lịng Rất hài lịng Biểu đồ 2.8: Biểu đồ thể mức độ hài lịng cơng nhân viên thơng tin tuyển dụng Nguồn: Tổng hợp kết điều tra Qua biểu đồ 2.8 ta thấy, có 20% lao động hài lịng (tương ứng 23 người), 26.1% lao động cảm thấy hài lòng (tương ứng 30 lao động), 47.8% lao động hài lịng mức bình thường (tương ứng 55 người) có 6.1% lao động khơng hài lịng (tương ứng người) Qua ta thấy hài lịng cơng nhân viên thông tin tuyển dụng đạt hiệu cao, cho thấy thông tin tuyển dụng công ty thông báo rộng rãi, nội dụng tương đối đầy đủ, hầu hết công nhân viên doanh nghiệp cảm thấy hài lịng Tuy nhiên, cịn số người khơng hài lịng họ cho thơng tin tuyển dụng sơ sài chưa thể đầy đủ nội dung, thông tin mà họ mong muốn, họ quan tâm Bảng 2.13: Thống kê yếu tố mức độ hài lịng cán cơng nhân viên quy trình tuyển dụng công ty TNHH Plasticolors Việt Nam A Nhà tuyển dụng Giá trị trung bình Giá trị thang Giá trị thang đo nhỏ đo lớn Thái độ nhà tuyển dụng vui vẻ, không căng thẳng trình 3.35 3.41 vấn Nhà tuyển dụng giải thích rõ ràng, cụ thể thắc mắc 38 Tác phong nhà tuyển dụng chỉnh chu, gọn gàng, tôn trọng 3.33 2.89 2.89 3.87 3.15 3.10 3.03 3.04 3.12 3.17 3.20 người khác Đội ngũ tuyển dụng nắm vững kiến thức liên quan đến tuyển dụng Đội ngũ tuyển dụng nêu rõ ràng nội dung, vị trí làm việc, phận cho người ứng tuyển B Công tác tuyển dụng Tuyển dụng lúc, phù hợp kịp thời nhân cho công ty Cơng tác tuyển dụng có quy trình rõ ràng Quy trình tuyển dụng linh hoạt, khơng rườm rà Chất lượng ứng viên sau tuyển dụng làm việc chăm chỉ, với việc giao 10 Mức độ hiệu công tác tuyển dụng đạt kết cao 11 Quá trình thu nhận hồ sơ liên hệ vấn nhanh 12 Quá trình đánh vấn trung thực, công bằng, không theo cảm tính, với lực ứng viên 13 Sự cơng q trình tuyển chọn ứng viên 39 C Tình hình cơng tác tuyển dụng 14 Chế độ ưu đãi, đãi ngộ đáp ứng nhu cầu ứng viên 3.72 3.55 3.33 3.61 3.45 3.41 3.33 15 Có tiếp nhận ý kiến người tuyển dụng người ứng tuyển 16 Cơng ty có lợi thu hút nguồn nhân lực 17 Nội dung vấn chuyên môn phù hợp D Thông tin công tác tuyển dụng 18 Thông tin tuyển dụng công ty rõ ràng, mô tả đủ nội dung cần thiết cho nhu cầu công ty 19 Thông tin tuyển dụng cơng ty dễ dàng tìm thấy phương tiện truyền thơng 20 Sự thuận tiện q trình nộp hồ sơ ứng tuyển (nộp mail, ứng tuyển trang tìm việc, ) Qua bảng số liệu với yếu tố ảnh hưởng cơng tác tuyển dụng cơng ty chưa thực hồn thiện quy trình tuyển dụng mình, q trình tuyển dụng cịn nhiều hạn chế cần phải khắc phục Nhìn chung, qua q trình khảo sát mức độ hài lịng cơng nhân viên q trình tuyển dụng chưa đánh giá cao (tức công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty nằm mức độ bình thường) 40 2.8 ĐÁNH GIÁ CHUNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM 2.8.1 Ưu điểm Công ty xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ theo trình tự định, có liên kết phịng ban cơng ty, làm theo trình tự quy trình nên có nguồn tuyển dụng đạt chất lượng theo yêu cầu ban đầu, hạn chế tuyển chọn người không đủ khả đảm nhận vị trí cần tuyển Cơng ty có xu hướng coi trọng nguồn tuyển dụng nội bộ, tuyển dụng ứng viên vào vị trí cơng việc trống đáp ứng với nội dung công việc, nguồn tuyển dụng tin tưởng giao phó Sử dụng triệt để mối quan hệ doanh nghiệp, để tìm kiếm người xin việc, giảm chi phí cho hoạt động tuyển dụng Cơng tác tuyển dụng thu hút nhiều ứng viên tham gia dự tuyển, góp phần làm phong phú nguồn tuyển, có lao động thực có trình độ Chế độ tuyển dụng dài hạn nên nhân viên công ty họ đáp ứng tốt với yêu cầu công việc, thích ứng với thay đổi doanh nghiệp Việc đào tạo nội cho công nhân viên hạn chế việc công nhân viên việc chuyển cơng tác dần qua năm 2.8.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm kể quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn tồn số hạn chế Quy trình tuyển dụng chưa có bước kiểm tra sức khỏe ứng viên cần giấy khám sức khỏe, giấy khám sức khỏe mua sở phịng khám tư nhân nên không thực chắn với kết giấy khám sức khỏe mà ứng viên nộp Công ty coi trọng việc lọc hồ sơ, coi trọng đơn xin việc hồ sơ ứng viên Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin ghi hồ sơ vaqayj dẫn đến chủ quan người có lực, trình độ cao Trong q trình vấn nhận xét, đánh giá ứng viên thực hội đồng tuyển dụng Tuy nhiên, kết họ tùy thuộc vào tâm trạng, cảm xúc người vấn xảy thiên vị có xu hướng đưa người quen vào Đánh giá kết thử việc công nhân viên ứng tuyển vào chưa tốt Kết thúc trình thử việc, cán quản lý nhân xét, đánh giá ứng 41 viên Trên sở đánh giá nhân viên ý kiến cán quản lý trực tiếp mà ban giám đốc định cuối có nên lựa chọn ứng viên hay khơng Do đó, kết khơng xác, phụ thuộc vào cán quản lý, đơi cảm tính, khơng thích đánh giá thấp ngược lại Khi tuyển dụng nguồn nội bộ, nhân viên chọn có hội thăng tiến, cịn nhân viên khơng tuyển có tượng khơng phục, đố kị, gây đoàn kết nội trường hợp có lực có khả nhau, nhu cầu tuyển dụng lại có giới hạn Cơng ty tuyển dụng có nhân nghỉ hưu, phòng ban báo thiếu người, cần tuyển gấp, chưa có kế hoạch tuyển dụng nhân lực dài hạn Sau q trình tuyển dụng kết thúc, cơng ty khơng đánh giá hiệu đợt tuyển Do đặc thù nghành nghề sản xuất nên tuyển dụng doanh nghiệp trọng tay nghề kỹ xã hội 42 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH PLASTICOLOR VIỆT NAM Q trình tiếp nhận sàng lọc hồ sơ bước quan trọng, công ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng viên không đạt yêu cầu Trong hồ sơ ứng viên có giấy khám sức khỏe khơng xác nên công ty nên khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ để đảm bảo họ đủ sức khỏe để thực công việc Việc đánh giá nhân viên cần thực cách công nhân viên giới thiệu từ nhân viên công ty với nhân viên tuyển dụng từ nguồn lực bên tránh gây mâu thuẫn q trình làm việc Cơng ty nên bổ sung thêm phần thử lực ban đầu ứng viên thi trắc nghiệm, giải tình để đánh giá ứng viên nhiều khía cạnh để đảm bảo nhận ứng viên đủ đức tài Việc tuyển dụng diễn cách cơng khai, khơng có ưu việc vấn, đảm bảo cho việc tuyển dụng nhân viên công 43 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 KẾT LUẬN Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp tổ chức có tầm ảnh hưởng lớn Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức hoạt động lĩnh vực khơng thể thực chức nhiệm vụ thiếu nguồn nhân lực Một doanh nghiệp tạo ưu cạnh tranh có giải pháp sử dụng nguồn nhân lực khác cách hợp lý cho yêu cầu quản trị nhân Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân nên năm gần đây, Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam quan tâm nhiều tới công tác tuyển dụng nhân cơng ty, đặc biệt quy trình tuyển dụng, song công tác chưa thực hiệu Qua đề tài nghiên cứu mình, tơi hi vọng Ban lãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng quy trình tuyển dụng này, thấy rõ ưu điểm nhược điểm trình tuyển chọn người phù hợp Đồng thời áp dụng giải pháp đề xuất để công tác tuyển dụng cơng ty hồn thiện hiệu thời gian tới 4.2 KIẾN NGHỊ Đối với công ty Trong tuyển dụng lao động cần tuyển công nhân có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công ty phát triển Cơng ty cần hồn thiện sách đãi ngộ, sách lương, thưởng, bảo hiểm,… để thu hút lao động có trình độ tay nghề cao Khơng ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán làm công tác quản lý Thực công tác đào tạo để nâng cao tay nghề cho cán - công nhân viên Đối với người lao động Phát triển toàn diện thân kiến thức chuyên môn, kỹ rèn luyện sức khỏe để đáp ứng yêu cầu ngày cao nhà tuyển dụng Ngồi việc tìm kiếm địa xin việc mới, người lao động nên xem xét lại nơi tuyển 44 Các thông tin hồ sơ dự tuyển cần ghi chép đầy đủ, rõ ràng xác Ứng viên nên chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng không thấy thông tin phản hồi Khi tham gia tuyển dụng cần tìm hiểu kỹ doanh nghiệp vị trí mà dự tuyển để đạt hiệu cao vấn 45 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Trường Diễm Trang & Phan Thị Thanh Hiền (2016), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Quốc Gia Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Website Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam, Truy xuất từ: http://plasticolorsasia.com/ 46 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Bảng câu hỏi khảo sát công tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam Kính gửi Anh/chị! Tôi sinh viên Trường Đại học Thủ Dầu Một – Khoa Kinh tế thực tập Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam Tôi thực nghiên cứu đề tài: “Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng” cơng ty, mong anh/chị bỏ chút thời gian để giúp chúng tơi hoàn thành khảo sát Ý kiến anh/chị hữu ích chúng tơi Rất cám ơn hợp tác anh/chị! Họ tên : Anh chị vui lòng cho biết thơng tin cá nhân sau: Câu 1: Giới tính anh/chị là:  Nam  Nữ Câu 2: Anh/chị vui lòng cho biết tuổi anh/chị là:  Dưới 30 tuổi  Từ 30 – 40 tuổi  Từ 40 tuổi trở lên Câu 3: Anh/chị vui lòng cho biết trình độ học vấn là:  Lao động phổ thông  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học 47 Câu 4: Vị trí mà anh/chị thực công ty là:  Nhân viên kinh doanh  Nhân viên văn phòng  Nhân viên kỹ thuật  Cán quản lý  Lao động phổ thông Câu 5: Thời gian anh/chị làm việc công ty là:  Dưới năm  Từ năm đến năm  Từ năm đến năm  Từ năm trở lên Anh/chị vui lòng đánh giá mức độ đồng ý anh/chị với phát biểu sau cách đánh dấu  vào điểm số tương ứng với thang đo sau: Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng Rất hài lòng Câu 8: Mức độ hài lòng Anh/chị công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Cơng ty? (với: 1= khơng hài lịng, 2= Khơng đồng ý, 3= Bình thường ,4= Đồng ý 5= hài lòng) 48 Mức độ đánh giá A Nhà tuyển dụng 1 Thái độ nhà tuyển dụng vui vẻ, khơng căng thẳng q trình vấn Nhà tuyển dụng giải thích rõ ràng, cụ thể thắc mắc Tác phong nhà tuyển dụng chỉnh chu, gọn gàng, tôn trọng người khác Đội ngũ tuyển dụng nắm vững kiến thức liên quan đến tuyển dụng Đội ngũ tuyển dụng nêu rõ ràng nội dung, vị trí làm việc, phận cho người ứng tuyển B Công tác tuyển dụng Tuyển dụng lúc, phù hợp kịp thời nhân cho cơng ty Cơng tác tuyển dụng có quy trình rõ ràng Quy trình tuyển dụng linh hoạt, không rườm rà Chất lượng ứng viên sau tuyển dụng làm việc chăm chỉ, với việc giao 10 Mức độ hiệu công tác tuyển dụng đạt kết cao 11 Quá trình thu nhận hồ sơ liên hệ vấn nhanh 49 12 Quá trình đánh vấn trung thực, cơng bằng, khơng theo cảm tính, với lực ứng viên 13 Sự cơng q trình tuyển chọn ứng viên C Tình hình cơng tác tuyển dụng 14 Chế độ ưu đãi, đãi ngộ đáp ứng nhu cầu ứng viên 15 Có tiếp nhận ý kiến người tuyển dụng người ứng tuyển 16 Công ty có lợi thu hút nguồn nhân lực 17 Nội dung vấn chuyên môn phù hợp D Thông tin công tác tuyển dụng 18 Thông tin tuyển dụng công ty rõ ràng, mô tả đủ nội dung cần thiết cho nhu cầu công ty 19 Thông tin tuyển dụng công ty dễ dàng tìm thấy phương tiện truyền thơng 20 Sự thuận tiện trình nộp hồ sơ ứng tuyển (nộp mail, ứng tuyển trang tìm việc, ) Đề xuất anh/chị công tác tuyển dụng công ty: 50 Xin chân thành cảm ơn anh/chị ! Phụ lục 02: Bản đánh giá kết thực công việc Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam CÔNG TY TNHH PLASTICOLORS VIỆT NAM PHỊNG………… Bình Dương, ngày…tháng…năm… BẢN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Họ tên: Ngày, tháng, năm sinh:…………………………………… Giới tính:…………………………………………………… Quê quán:…………… Chức danh: …………………………… thuộc phận ………… - Căn vào nội quy lao động Công ty - Căn vào quy chế ban hành ngày 25/12/2011 điều 21 quy định đánh giá kết thực công việc công nhân viên q trình thử việc Cơng ty Căn vào kết thực công việc ông (bà)………………… thời gian thử việc, phòng……………… đưa kết đánh sau: Số TT Các tiêu Nắm bắt nội quy,quy chế Nắm bắt công việc Mức độ hòa nhập Kết đánh giá (%) 51 Ghi Mức độ hồn thành cơng việc Thành tích Vi phạm kỷ luật □ Có □ Khơng □ Có □ Khơng Chú thích: Kết đánh giá: Dưới 50% Không đạt Từ 50 – 70% Trung bình Từ 70 – 80% Khá Trên 80% Tốt 52 ... chất lượng quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH Plasticolors Việt Nam? ?? làm đề tài nghiên cứu ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH. .. Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Plasticolors Việt Nam Chương 4: Kết luận... đến chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực, qua tìm hiểu, học hỏi thực tập Công ty TNHH Plasticolors Việt Nam thấy cơng ty cịn bất cập quy trình tuyển dụng cơng ty nên tơi chọn đề tài: ? ?Nâng cao chất