CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CÔNG TY
2.7 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG
2.7.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng của công ty
2.7.2.1 Đánh giá về công tác tuyển dụng của công ty thông qua kết quả tuyển dụng
20
Bảng 2.5: Kết quả tuyển dụng của công ty từ năm 2017 - 2019
Các chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Tổng số lao động
tuyển dụng 20 26 33
Theo độ tuổi
Từ 18 - 30 tuổi 16 80 20 76.92 25 75.76
Từ 30 - 40 tuổi 2 10 4 15.38 5 15.15
Trên 40 tuổi 2 10 2 7.69 3 9.09
Theo giới tính
Nam 17 85 21 80.77 26 78.79
Nữ 3 15 5 19.23 7 21.21
Theo trình độ
Đại học 1 5 0 0 1 3.03
Cao đẳng 1 5 1 3.85 1 3.03
Trung cấp 6 30 8 30.77 9 27.27
Lao động phổ
thông 12 60 17 65.38 22 66.67
Nguồn:Phòng nhân sự
Theo độ tuổi: Trong 3 năm từ năm 2017 - 2019 số lao động nam được
tuyển chiếm tỷ trọng nhiều hơn số lao động nữ. Năm 2017, tuyển 20 người có
17 lao động nam chiếm tỷ trọng 85%, năm 2018 tuyển 26 người có tới 21 chiếm 80.77% lao động nam và đến năm 2019 tuyển 33 người trong đó 26 lao động nam chiếm tỷ trọng 78.79%. Số lao động nữ trong 3 năm tăng khá ít chỉ từ 3 đến 4 người mỗi năm. Năm 2017 tuyển được 3 lao động nữ chiếm 15% khá
21
thấp. Năm 2018 so với năm 2017 chỉ tăng 2 lao động. Từ kết quả của bảng bảng 2.4 ta thấy, doanh nghiệp chú trọng tuyển dụng những lao động nam do tính chất công việc nặng và áp lực.
Theo trình độ: Số lượng lao động tuyển dụng theo trình độ trong 3 năm
từ 2017 đến 2019 tăng dần. Năm 2017 tuyển dụng mới 20 người, năm 2018 tăng 6, trong đó đại học và cao đẳng không tăng, trung cấp tăng 2 người, lao động phổ thông tăng 5 người. Đến năm 2019 tăng thêm người, trong đó đại học tăng 1 người chiếm 3.03%, cao đẳng không tăng, trung cấp tăng 1 cũng chiếm 3.03% và người và lao động phổ thông tăng 5 người chiếm 66.67%. Từ bảng 2.4 ta thấy, công tác tuyển dụng được doanh nghiệp đặc biệt quan tâm vì mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng.
Theo độ tuổi: Trong 3 năm gần đây số lao động được tuyển dụng của doanh nghiệp thì số lao động trong nhóm tuổi từ 18 - 30 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất. Năm 2018 tuyển 26 người tăng 6 người so với năm 2017, năm 2016
so với năm 2015 tăng 5 người tướng ứng tăng 13.04%. Năm 2019 tuyển 33 người tăng 7 người tương ứng tăng 11.86% so với năm 2018. Nhóm lao động tuổi từ 30 – 40 tuổi chiếm tỷ trọng nhỏ hơn và nhóm tuổi trên 40 chiếm tỷ trọng nhỏ nhất. Qua bảng 2.4 trên ta thấy, doanh nghiệp có xu hướng tuyển dụng những lao động trẻ nằm trong khoảng từ 18 đến 30 tuổi, nhờ vậy đội ngũ cán
bộ công nhân viên của doanh nghiệp được trẻ hóa dần qua các năm.
Qua kết quả tuyển dụng trên ta thấy số lao động được tuyển mới hàng năm của doanh nghiệp chủ yếu là lao động phổ thông, độ tuổi lao động trẻ và
tỷ trọng lao động nam lớn hơn lao động nữ do tính chất công việc.
2.7.2.2 Đánh giá về công tác tuyển dụng của công ty thông qua
nguồn tuyển dụng
22
Bảng 2.6 : Kết quả tuyển dụng của công ty theo nguồn
Nguồn: Phòng nhân sự
Nguồn từ bên trong: Công ty luôn có chính sách ưu tiên tuyển dụng nguồn nội bộ trong công ty, tức là những người đang làm việc bên trong công ty, tuyển dụng nguồn này là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn. Công ty luôn luôn tạo cho người lao động cơ hội thăng tiến đẻ họ sẽ gắn bó với công ty hơn và tăng hiệu quả công việc. Công ty đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu được khá chính xác so với tuyển người mới vào vị trí quan trọng. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí, người trong nội bộ cũng am hiểu công việc hơn.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Nguồn này bao gồm những người đến xin việc từ bên ngoài. Khi công ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn nguồn tuyển dụng từ bên ngoài là nguồn quan trọng và được quan tâm.
Nguồn tuyển
dụng
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
Số lượng
Tỷ trọng (%)
1. Bên trong
Phòng chuỗi
cung ứng 0 0 1 3.85 0
0
Phòng sản xuất 2 10 1 3.85 1 3.03
2. Bên ngoài
Phòng nhân sự 0 0 0 0 1 3.03
Phòng tài chính
kế toán 1 5 0 0 1
3.03
Phòng chuỗi
cung ứng 2 10 1 3.85 3
9.09
Phòng sản xuất 15 75 23 88.45 27 81.82
Tổng 20 100 26 100 33 100
23
Qua bảng 2.6 ta thấy, trong 3 năm trở lại đây nguồn tuyển dụng chủ yếu của doanh nghiệp là nguồn bên ngoài, số lao động được tuyển từ nguồn nội bộ bên trong chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng số lao động được tuyển cụ thể: Số lao động được tuyển dụng năm 2018 so năm 2017 từ nguồn bên trong không tăng, năm 2019 so với năm 2018 giảm 1 lao động. Năm 2018 so với năm 2017
từ nguồn tuyển bên ngoài doanh nghiệp tăng 6 lao động. Đến năm 2019 so với năm 2018 tăng 7 lao động. Kết quả tuyển dụng này đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng mà doanh nghiệp đưa ra.
Bảng 2.7: Số lượng lao động tuyển dụng nghỉ việc
Nguồn tuyển dụng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Tổng số lao động tuyển
dụng 20 26 33
Số lao động nghỉ việc 5 7 4
Số lao động ở lại 15 19 29
Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 2.7 ta thấy tỷ trọng số lượng người lao động mới tuyển dụng bỏ việc giảm dần qua các năm nhưng vẫn chiếm số lượng không ít trong tổng số lao động mới tuyển. Năm 2017 số lượng bỏ việc là 5 người trong tổng số lao động mới tuyển là 20 người, đến năm 2018 số lượng nghỉ việc tăng 2 người, giảm 3 người so với năm 2019. Từ đó cho thấy công ty đã tìm ra những giải pháp để hạn chế số lượng lao động nghỉ việc. Một số nguyên nhân vẫn tồn tại dẫn đến việcngười lao động mới tuyển dụng vào nghỉ việc:
Con người: thái độ và ý thức làm việc của công nhân chưa cao nhiều công nhân suy nghĩ không làm được nơi này thì họ làm nơi khác, họ làm việc một cách qua loa, không nhiệt tình trong công việc, thường xuyên nghe điện thoại trong giờ làm việc và trốn việc. Một phần cũng do áp lực công việc cao, thường
số công nhân nữ nghỉ việc cao hơn nam. Trình độ chuyên môn thấp do công nhân sản xuất đa phầm được tuyển là lao động phổ thông.
Môi trường làm việc: công ty sản xuất bằng máy móc nên có tiếng ồn khá lớn và môi trường làm việc nóng bức do xưởng lớn mà quạt thông gió chỉ có cuối xưởng nên gây ra không khí ngột ngạt khiến công nhân không thoải mái,
24
những người làm lâu thì họ đã quen với môi trường làm việc như thế này còn nhiều người mới vào ông chịu được nên họ đã nghỉ việc.
Máy móc: máy chấm công xảy ra lỗi không nhận vân tay có thể do vân tay của người lao động bị xước, thời tiết lạnh khiến vân tay co lại hoặc do tay
ra nhiều mồ hôi, người lao động bị mất đi ngày chấm công đó dẫn đến khi trả lương họ không hài lòng.
Chế độ đãi ngộ: tiền trợ cấp cho nhân viên mới vào của công ty chỉ ở mức còn khá thấp và công ty không có chỗ ở cho công nhân, mức lương cơ bản của công ty thấp hơn so với một số công ty trong khu vực, trả lương cho công nhân không đúng hạn khiến công nhân không hài lòng.