Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

141 18 0
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Vinaphone - VNPT Thừa Thiên Huế; Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Vinaphone - VNPT Thừa Thiên Huế; Định hướng và đưa ra giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinaphone - VNPT Thừa Thiên Huế trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.

...ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MẠNG DI ĐỘNG VINAPHONE TẠI THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực... tài ? ?Nâng cao lực cạnh tranh mạng di động Vinaphone Thừa Thiên Huế? ?? Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung Nghiên cứu nhằm phân tích yếu tố cấu thành nên NLCT mạng di động VinaPhone Thừa Thiên Huế, ... nghiên cứu Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Vinaphone Thừa Thiên Huế Chương 3: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Vinaphone Thừa Thiên Huế Phần III: Kết luận kiến nghị PHẦN II: NỘI DUNG

Ngày đăng: 25/11/2021, 09:51

Hình ảnh liên quan

Hình 1.1: Các cấp độ của năng lực cạnh tranh - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Hình 1.1.

Các cấp độ của năng lực cạnh tranh Xem tại trang 27 của tài liệu.
1.1.6 Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

1.1.6.

Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter Xem tại trang 41 của tài liệu.
Hình 1.3: Nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ Fiber VNN tại viễn thông Quảng Bình  - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Hình 1.3.

Nâng cao năng lực cạnh tranh của dịch vụ Fiber VNN tại viễn thông Quảng Bình Xem tại trang 53 của tài liệu.
Sau khi có mô hình gồm 8 yếu tố, tác giả tiến hành nghiên cứu định tính qua các bước thảo luận nhóm cùng với 2 chuyên gia và thảo luận riêng biệt với 3 khách  hàng về các nhân tố cấu thành nên NLCT của Vinaphone TT Huế, từ ý kiến của các  chuyên gia và nh - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

au.

khi có mô hình gồm 8 yếu tố, tác giả tiến hành nghiên cứu định tính qua các bước thảo luận nhóm cùng với 2 chuyên gia và thảo luận riêng biệt với 3 khách hàng về các nhân tố cấu thành nên NLCT của Vinaphone TT Huế, từ ý kiến của các chuyên gia và nh Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 1.2: Nguồn gốc của các biến quan sát - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 1.2.

Nguồn gốc của các biến quan sát Xem tại trang 59 của tài liệu.
- Kinh doanh các dịch vụ phát thanh, truyền hình, truyền thông đa phương tiện. - Kinh doanh các dịch vụ nội dung, dịch vụ giá trị gia tăng - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

inh.

doanh các dịch vụ phát thanh, truyền hình, truyền thông đa phương tiện. - Kinh doanh các dịch vụ nội dung, dịch vụ giá trị gia tăng Xem tại trang 62 của tài liệu.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Trung tâm VNPT TT Huế - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Hình 2.1.

Cơ cấu tổ chức Trung tâm VNPT TT Huế Xem tại trang 64 của tài liệu.
Bảng 2.1: Tình hình lao động của Trung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên – Huế giai đoạn 2018– 2020 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.1.

Tình hình lao động của Trung tâm Kinh doanh VNPT Thừa Thiên – Huế giai đoạn 2018– 2020 Xem tại trang 67 của tài liệu.
Bảng 2.2: Số lƣợng lao động phân theo độ tuổi và giới tính năm 2020 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.2.

Số lƣợng lao động phân theo độ tuổi và giới tính năm 2020 Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 2.3: Tình hình doanh thu mạng di động Vinaphone TT Huế - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.3.

Tình hình doanh thu mạng di động Vinaphone TT Huế Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 2.4: Tình hình số lƣợng thuê bao của Vinaphone qua 3 năm 2018-2020 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.4.

Tình hình số lƣợng thuê bao của Vinaphone qua 3 năm 2018-2020 Xem tại trang 72 của tài liệu.
Hình 2.2: Top 10 thƣơng hiệu giá trị nhất Việt Nam 2019 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Hình 2.2.

Top 10 thƣơng hiệu giá trị nhất Việt Nam 2019 Xem tại trang 73 của tài liệu.
Bảng 2. 5: Danh sách 10 thƣơng hiệu dẫn đầu theo giá trị năm 2020 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2..

5: Danh sách 10 thƣơng hiệu dẫn đầu theo giá trị năm 2020 Xem tại trang 74 của tài liệu.
Bảng 2.7: Giá cƣớc thuê bao trả sau của ba nhà mạng - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.7.

Giá cƣớc thuê bao trả sau của ba nhà mạng Xem tại trang 76 của tài liệu.
2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của mạng di động VinaPhone tại TT Huế qua việc khảo sát  - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

2.3.

Đánh giá năng lực cạnh tranh của mạng di động VinaPhone tại TT Huế qua việc khảo sát Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 2.8: Đặc điểm cở mẫu - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.8.

Đặc điểm cở mẫu Xem tại trang 77 của tài liệu.
Kết quả kiểm định độ tin cậy thang đo được thể hiện trong bảng dưới đây và kết quả cụ thể đối với từng nhóm biến được thể hiện rõ trong phần phụ lục 3.1 - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

t.

quả kiểm định độ tin cậy thang đo được thể hiện trong bảng dưới đây và kết quả cụ thể đối với từng nhóm biến được thể hiện rõ trong phần phụ lục 3.1 Xem tại trang 78 của tài liệu.
Bảng 2.11: Kết quả phân tích EFA với các nhóm biến Rotated Component Matrixa - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.11.

Kết quả phân tích EFA với các nhóm biến Rotated Component Matrixa Xem tại trang 81 của tài liệu.
 Từ kết quả phân tích nhân tố khám phá với 5 yếu tố được xác lập mô hình đánh  giá năng  lực  cạnh tranh  mạng di động Vinaphone  tại Thừa  Thiên Huế  được  hiệu chỉnh lại vẫn giữ nguyên 5 nhân tố cấu thành NLCT và 24 biến như mô hình  tác giả đề xuất ba - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

k.

ết quả phân tích nhân tố khám phá với 5 yếu tố được xác lập mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế được hiệu chỉnh lại vẫn giữ nguyên 5 nhân tố cấu thành NLCT và 24 biến như mô hình tác giả đề xuất ba Xem tại trang 84 của tài liệu.
đáp viên thuộc các đối tượng khác nhau. Số liệu ở Bảng 2.13 tổng hợp kết quả phân tích ý kiến đánh giá của các nhóm đáp viên thuộc các đối tượng khác nhau về các  nhân  tố  cấu  thành  năng  lực  cạnh  tranh  của  Vinaphone  TT  Huế - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

p.

viên thuộc các đối tượng khác nhau. Số liệu ở Bảng 2.13 tổng hợp kết quả phân tích ý kiến đánh giá của các nhóm đáp viên thuộc các đối tượng khác nhau về các nhân tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Vinaphone TT Huế Xem tại trang 85 của tài liệu.
Bảng 2.14: Thống kê mô tả đánh giá của khách hàng và nhân viên về nguồn nhân lực của Vinaphone TT Huế  - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.14.

Thống kê mô tả đánh giá của khách hàng và nhân viên về nguồn nhân lực của Vinaphone TT Huế Xem tại trang 86 của tài liệu.
Bảng 2.16: So sánh các nhân tố năng lực cạnh tranh của các nhà mạng Vinaphone, Viettel và Mobifone  - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)

Bảng 2.16.

So sánh các nhân tố năng lực cạnh tranh của các nhà mạng Vinaphone, Viettel và Mobifone Xem tại trang 89 của tài liệu.
BẢNG HỎI CÂU HỎI PHỎNG VẤN - Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của mạng di động Vinaphone tại Thừa Thiên Huế (Năm 2021)
BẢNG HỎI CÂU HỎI PHỎNG VẤN Xem tại trang 107 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan