Quản lý nguồn nhân lực trong chi nhánh công ty ứng dụng và sản xuất công nghệ TECAPRO 50

Mục lục Mục lục lời mở đầu chương I.những vấn đề lý luận I.Tổng quan nguồn nhân lực doanh nghiệp: 1.1.Khái niệm nguồn nhân lực: 1.2.Phân loại nguồn nhân lực 1.3.Nguồn nhân lực doanh nghiêp 1.4.Vai trò nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp 1.4.1.Nguồn nhân lực tạo sức mạnh vật chất tinh thần doanh nghiệp 10 1.4.2 Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng công nghệ 10 1.4.3.Con người động lực mục tiêu phát triển 10 1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực 11 1.6 Chất lượng nguồn nhân lực 12 1.6.1 Khái niệm 12 II.Quản lý nguồn nhân lực 13 2.1.KháI niệm: 13 2.2.Nội dung quản lý nguồn nhân lực: 13 2.2.1.Lập chiến lược nguồn nhân lực: 13 2.2.2.Định biên 15 2.2.3.Phát triển nguồn nhân lực 17 2.2.4.Trả công 18 Chương ii.Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực chi nhánh công ty TECAPRO 19 I : Quá trình hình thành phát triển công ty ứng dụng kỹ thuật sản xuất _TECAPRO 19 1.1Giới thiệu chung Công ty 20 1.2 Bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh Chi nhánh công ty ứng dụng kỹ thuật sản xuất công nghệ 20 1.3 Năng lực kinh doanh 22 II Thực trạng kinh doanh CN Công ty ứng dụng sản xuất Công nghệ 23 2.1.Kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất,kinh doanh : 23 2.2 Số lượng,chủng loại sản phẩm sản xuất,kinh doanh vịng 03 năm gần : 25 2.3 Thực trạng kinh doanh CN Công ty ứng dụng sản xuất công nghệ 26 III Đánh giá thực trạng kinh doanh định hướng phát triển CN Công ty ứng dụng sản xuất công nghệ(TECAPRO) 29 3.1 Những thuận lợi khó khăn CN Cơng ty 29 3.2 Định hướng phát triển kinh doanh công ty 30 IV,Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực CN công ty TECAPRO 31 4.1.Thực trạng nguồn nhân lực 31 4.2.Các sách nguồn nhân lực công ty 34 4.3.Thực trạng hoạt động quản lý nhân lực công ty 35 4.3.1 Hoạt động quản lý nhân công ty 36 4.4.Đánh giá hoạt động quản lý nguồn nhân lực CN Công ty TECAPRO 42 4.4.1.Những thành tựu đạt 42 4.4.2 Một số tồn trình thực giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty 44 4.4.2.1.Tồn 44 4.4.2.2 Nguyên nhân tồn tại: 45 Chương 3.GiảI pháp kiến nghị nhắm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực hiệu 46 I.Các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CN Công ty TECAPRO 46 1.1.Đối với phân tách công việc: 47 1.2.Đối với việc tuyển dụng lao động: 48 1.3.Đối với việc đào tạo chuyên môn, tay nghề cho người lao động: 48 1.4 Đối với việc theo dõi đánh giá thành tích cơng tác: 50 1.5 Đối với chế độ lương bổng đãi ngộ 52 1.6 Việc thực sách lao động: 53 II.Giải pháp nhằm quản lý nguồn nhân lực cách có hiệu 60 III.Một số kiến nghị 63 Kết luận 64 lời mở đầu Sự phát triển doanh nghiệp phải dựa nhiều nguồn lực: nhân lực, vật lực, tài lực, Song có nguồn lực người tạo động lực phát triển, nguồn lực khác muốn phát huy tác dụng thơng qua nguồn lực người Chất lượng nguồn nhân lực phần định giá trị nguồn lực này, thể thơng qua tiêu trình độ văn hố, trình độ chun mơn, tay nghề, thể lực, thu nhập bình quân người lao động yếu tố khác nhân cách, tác phong người Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày nay, doanh nghiệp phải tìm cách tạo cho đứng vững thích hợp môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Muốn làm điều đó, doanh nghiệp phải biết tận dụng tiềm năng, sức mạnh, ưu nhằm đưa chiến lược phát triển phù hợp, kịp thời hiệu Chiến lược nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khơng cịn vấn đề muốn hay khơng mà tất yếu doanh nghiệp muốn tồn phát triển Tiềm trí tuệ tay nghề người vô lớn, song để phát huy sử dụng có hiệu nguồn lực người cần phải tìm khâu đột phá, giải pháp đột phá, đặc biệt giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực CN công ty TECAPRO thực nhiều năm nay.Với bối cảnh kinh tế giới có nhiều biến động,nhu cầu nguồn nhân lực trình độ cao ngày cấp thiết xu hướng chung công ty cắt giảm số phận nguồn nhân lực Trong thời gian thực tập công ty, hướng dẫn bảo tận tình anh chị quan, đặc biệt hướng dẫn giúp đỡ thày Bùi Đức Thọ- giảng viên khoa Khoa Học Quản Lý- em định chọn đề tài: “Quản lý nguồn nhân lực CN Công ty ứng dụng sản xuất công nghệ TECAPRO” làm đề tài thực tập tốt nghiệp Mục đích đề tài là: - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty biện pháp công ty sử dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực -Đưa số hướng nhằm hồn thiện biện pháp mà cơng ty sử dụng đồng thời bổ sung thêm số biện pháp mà công ty nên sử dụng nhằm tăng cường hiệu công tác Nội dung đề tài gồm: Chương I: Những vấn đề lý luận Chương II: Thực trạng hoạt động quản lý nguồn nhân lực CN Công ty TECAPRO Chương III: GiảI pháp kiến nghị nhắm phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân lực hiệu Do thời gian kiến thức em hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ, sửa chữa ban lãnh đạo CN công ty, thày Bùi Đức Thọ để em hồn thành tốt đề tài Em xin chân thành cảm ơn! chương I.những vấn đề lý luận I.Tổng quan nguồn nhân lực doanh nghiệp: 1.1.Khái niệm nguồn nhân lực: Có nhiều định nghĩa nguồn nhân lực kháI niệm sau: * Nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người, nguồn lực quan trọng phát triển xã hội Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác chỗ chịu tác động nhiều yếu tố thiên nhiên, tâm lý xã hội kinh tế Có thể nói nguồn nhân lực khái niệm phức tạp nghiên cứu nhiều khía cạnh, nhiều góc độ khác * Nguồn nhân lực nguồn lực người,gồm lực trí lực.Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động tổ chức,việc tận dụng tiềm nhân lực giai đoạn vừa qua chủ yếu mặt thể lực,trong việc khai thác tiềm mặt trí lực cịn mẻ.Đến nay,tiềm mặt trí lực nhân lực ngày đựoc coi trọng * Hiểu cách chi tiết hơn, nguồn nhân lực yếu tố tham gia trực tiếp vào trình phát triển kinh tế xã hội, tổng thể người độ tuổi lao động có khả lao động * Nguồn nhân lực hiểu với tư cách tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình lao động Với cách hiểu nguồn nhân lực bao gồm người bắt đầu bước vào độ tuổi lao động trở lên có tham gia vào sản xuất xã hội 1.2.Phân loại nguồn nhân lực Tuỳ theo giác độ nghiên cứu để người ta phân loại nguồn nhân lực Căn vào hình thành nguồn nhân lực phân thành loại: Nguồn nhân lực có sẵn dân số( dân số hoạt động ):bao gồm số người độ tuổi lao động có khả lao động Nguồn nhân lực hoạt động kinh tế ( dân số hoạt động kinh tế ): bao gồm người thuộc nguồn nhân lực sẵn có dân số làm việc ngành kinh tế quốc dân phận chưa có việc có nhu cầu tìm việc làm Nguồn nhân lực dự trữ: bao gồm người độ tuổi lao động, có khả lao động lý khác mà họ khơng tham gia vào q trình hoạt động kinh tế ( ví dụ sinh viên tốt nghiệp; phụ nữ sinh con; đội xuấ ngũ; ) Căn vào vai trị, vị trí người lao động, phân thành loại: Nguồn nhân lực chính:bao gồm người lao động nằm độ tuổi lao động có khả lao động Nguồn nhân lực phụ:bao gồm người độ tuổi lao động Trong số lại phân thành nguồn nhân lực phụ tuổi( nam từ 61đến 65 tuổi, nữ từ 56 đến 60 tuổi ) nguồn nhân lực phụ tuổi( tuổi từ 12 đến 14 ) Nguồn nhân lực bổ sung: dựa vào nguồn lực lượng quân đội hết nghĩa vụ, lực lượng hợp tác lao động với nước ngoài, học sinh, sinh viên 1.3.Nguồn nhân lực doanh nghiêp -Khái niệm: nguồn nhân lực doanh nghiêp tất cá nhân tham gia vào hoạt động doanh nghiệp Nó coi tài nguyên quý báu doanh nghiệp -Phân loại: nguồn nhân lực doanh nghiệp phân loại theo nhiều cách khác tuỳ theo mục đích nghiên cứu, cụ thể là: Căn vào chức công việc đảm nhiệm,nguồn nhân lực doanh nghiệp phân loại sau: Theo chức sản xuất, chế biến có: nhân cơng trực tiếp( lao động tham gia trực tiếp vào trình chế tạo sản phẩm ) nhân công gián tiếp( nhân công phục vụ cho nhân công trực tiếp tham gia cách gián tiếp vào trình sản xuất ) Theo chức lưu thông, tiếp thị: bao gồm phận bán hàng, tiêu thụ sản phẩm nghiên cứu thị trường Theo chức quản lý hành chính:đây phận nhân cơng tham gia vào q trình quản lý, điều hành doanh nghiệp Phân loại nguồn nhân lực theo chức có ý nghĩa quan trọng việc tập hợp chi phí, tính giá thành quản lý lao động, quản lý quỹ tiền lương doanh nghiệp Căn vào nghề nghiệp, nguồn nhân lực doanh nghiệp chia thành: Lao động sản xuất kinh doanh Lao động sản xuất kinh doanh phụ trợ Và lao động khác Phân loại theo tiêu thức có ý nghĩa lớn việc lập kế hoạch lao động phận doanh nghiệp như: phận sản xuất kinh doanh trực tiếp; phận quản lý Mặt khác tạo điều kiện việc lập dự toán thực dự toán chi phí kinh doanh, quỹ lương, Ngồi cịn có cách phân loại khác tuỳ theo yêu cầu quản lý như: phân loại lao động theo lực, theo trình độ chun mơn, 1.4.Vai trị nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp Không phải ngẫu nhiên mà doanh nghiệp đặt vấn đề quản lý người lên hàng đầu Không phải ngẫu nhiên mà vấn đề phát triển nguồn nhân lực; khai thác sử dụng nguồn nhân lực cho hiệu lại vấn đề xúc nhà quản lý Nó khơng thơi thúc họ giai đoạn định mà suốt trình sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp muốn tồn phát triển Tự thân điều phần khẳng định vai trò nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp,cụ thể : 1.4.1.Nguồn nhân lực tạo sức mạnh vật chất tinh thần doanh nghiệp Bằng sức lao động với hoạt động nhận thức, tình cảm, ý chí hành động, thành viên doanh nghiệp sử dụng công cụ lao động yếu tố khác để tác động vào đối tượng lao động, tạo sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ Điều thể sức mạnh vật chất nguồn nhân lực Doanh nghiệp phản ánh sức sống tinh thần thơng qua bầu khơng khí văn hố doanh nghiệp, tạo triết lý kinh doanh, truyền thống, tập quán, lễ nghi cách ứng xử tập thể lao động thành viên Như vậy, sức mạnh tinh thần doanh nghiệp tạo từ nguồn nhân lực 1.4.2 Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng công nghệ Công nghệ tổng hợp phương tiện kỹ thuật, kỹ năng, phương pháp dùng để chuyển hoá nguồn lực thành sản phẩm dịch vụ Công nghệ cấu thành “phần cứng” “phần mềm”, phần cứng bao gồm: cơng cụ; máy móc thiết bị; vật liệu, cịn phần mềm bao gồm: thơng tin; phương pháp; quy trình; bí quyết; tổ chức người Con người thơng qua cơng nghệ,nắm bắt điều khiển theo mục đích mình, vai trị quan trọng người hay nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.4.3.Con người động lực mục tiêu phát triển Bất sư phát triển phải có động lực thúc đẩy Một doanh nghiệp muốn phát triển phải dựa nhiều nguồn lực như: nhân lực( nguồn lực người ), vật lực( nguồn lực vật chất ), tài lực( nguồn lực tài chính, tiền tệ ), Tuy nhiên có nguồn lực người tạo 10 ... nguồn nhân lực cơng ty 34 4.3.Thực trạng hoạt động quản lý nhân lực công ty 35 4.3.1 Hoạt động quản lý nhân công ty 36 4.4.Đánh giá hoạt động quản lý nguồn nhân lực CN Công ty TECAPRO. .. ? ?Quản lý nguồn nhân lực CN Công ty ứng dụng sản xuất công nghệ TECAPRO? ?? làm đề tài thực tập tốt nghiệp Mục đích đề tài là: - Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực công ty biện pháp công. .. cao chi? ??n lược nguồn nhân lực phải linh họat ngược lại Phân tích nguồn nhân lực hệ thống quản lý nguồn nhân lực tổ chức Giúp tổ chức xác định điểm mạnh điểm yếu nguồn nhân lực quản lý nguồn nhân