Luận văn ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường (EMA) trường hợp các doanh nghiệp trên địa bàn TP hồ chí minh

MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC 1.1 Tổng quan nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA 1.2 Nhận xét từ việc tổng hợp nghiên cứu trước 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 22 2.1 Các khái niệm 22 2.1.1 Kế tốn quản trị mơi trường (EMA) 22 2.1.1.1 Lịch sử đời phát triển kế tốn mơi trường 22 2.1.1.2 Khái niệm kế toán quản trị môi trường (EMA) 23 2.1.1.3 Thơng tin kế tốn quản trị mơi trường 26 2.1.1.4 Lợi ích việc sử dụng kế tốn quản trị mơi trường 29 2.1.2 Phong cách lãnh đạo 31 2.1.2.1 Khái niệm lãnh đạo phong cách lãnh đạo 31 2.1.2.2 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 34 Các lý thuyết tảng liên quan 39 2.2.1 Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) 39 2.2.2 Lý thuyết hành vi lãnh đạo 41 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 43 3.1 Thiết kế nghiên cứu 43 3.2 Khung nghiên cứu đề tài 46 3.3 Mơ hình nghiên cứu phát triển giả thuyết nghiên cứu 47 3.3.1 Mơ hình nghiên cứu 47 3.3.2 Phát triển giả thuyết nghiên cứu 49 3.3.2.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi mức độ vận dụng EMA 49 3.3.2.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao mức độ vận dụng EMA 51 3.3.2.3 Loại hình sở hữu 53 3.3.2.4 Biến kiểm soát 57 3.4 Thang đo cho biến nghiên cứu 57 3.4.1 Thang đo cho biến độc lập 57 3.4.1.1 Phong cách lãnh đạo chuyển đổi 57 3.4.1.2 Phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 3.4.2 Thang đo cho biến phụ thuộc 60 3.4.3 Thang đo cho biến điều tiết biến kiểm soát 61 3.5 Mẫu phương pháp thu thập liệu 62 3.5.1 Mẫu nghiên cứu 62 3.5.1.1 Đối tượng khảo sát 62 3.5.1.2 Phạm vi mẫu 62 3.5.2 Phương pháp thu thập liệu 63 3.5.2.1 Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát 63 3.5.2.2 Nghiên cứu thí điểm 63 3.5.2.3 Phương pháp chọn mẫu 64 3.5.2.4 Công cụ thu thập liệu 64 3.6 Phương pháp phân tích liệu 65 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 66 4.1 Phân tích thống kê mơ tả 66 4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo cho biến nghiên cứu 68 4.2.1 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF) 68 4.2.2 Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA) 71 4.2.3 Thang đo mức độ vận dụng EMA 71 4.3 Đánh giá giá trị thang đo phân tích nhân tố khám phá EFA 74 4.4 Phân tích nhân tố khẳng định CFA AMOS 78 4.5 Kiểm định mơ hình nghiên cứu giả thuyết mơ hình SEM 82 4.5.1 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 82 4.5.2 Kiểm định giả thuyết cho tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 4.6 Phân tích cấu trúc đa nhóm SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết 84 4.6.1 Kiểm định giả thuyết H3 84 4.6.2 Kiểm định giả thuyết H4 85 4.7 Phân tích ANOVA để kiểm đinh khác biệt cho biến kiểm sốt quy mơ 86 CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN 88 5.1 Bàn luận kết 88 5.1.1 Mối quan hệ trực tiếp biến độc lập biến phụ thuộc 88 5.1.2 thuộc Tác động biến điều tiết đến mối quan hệ biến độc lập phụ 90 5.1.3 Tác động biến kiểm sốt quy mơ đến mức độ vận dụng EMA 92 5.2 Đóng góp nghiên cứu 92 5.2.1 Hàm ý mặt lý thuyết 92 5.2.2 Hàm ý mặt quản trị 93 5.3 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai 93 5.4 Kết luận 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 PHỤ LỤC 104 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa tiếng anh Nghĩa tiếng việt CFA Comfirmatory Factor Analysis Phân tích nhân tố khẳng định CFI Comfirmatory Fix Index Chỉ số thích hợp so sánh DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước EFA Exploratory Factor Analysis Phân tích nhân tố khám phá EMA Kế tốn quản trị môi trường GFI Environmental Management Accounting Goodness of fix index KMO Kaiser - Meyer - Olkin Hệ số kiểm định phù hợp mơ hình Kế tốn quản trị KTQT RMSEA Root Mean Square Error Approximation Căn bậc hai trung bình bình phương sai số TA Transactional Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển giao TF Transformation Leadership Phong cách lãnh đạo chuyển đổi TLI Tucker Lewis Index Chỉ số phù hợp Tucker Lewis TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh DANH MỤC HÌNH Hình 1: Các yếu tố định nghĩa lãnh đạo 33 Hình 2: Mơ hình ngẫu nhiên cho việc thiết kế hệ thống thơng tin kế tốn (AIS) 40 Hình 1: Thiết kế nghiên cứu 44 Hình 2: Khung nghiên cứu tác giả 47 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu đề xuất tác giả 48 Hình 1: Kiểm định phù hợp mơ hình 79 Hình 2: Kết kiểm định mơ hình SEM 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tổng hợp nghiên cứu trước nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng EMA 10 Bảng 1: Tổng hợp số khái niệm kế toán quản trị môi trường 24 Bảng 2: Thông tin EMA 28 Bảng 3: Tổng hợp định nghĩa lãnh đạo 32 Bảng 4: Phân loại phong cách lãnh đạo 36 Bảng 5: Đặc điểm phong cách lãnh đạo chuyển giao chuyển đổi 37 Bảng 1: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi 58 Bảng 2: Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao 59 Bảng 3: Thang đo mức độ vận dụng EMA 60 Bảng 1: Tóm tắt mơ tả mẫu nghiên cứu 67 Bảng 2: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 69 Bảng 3: Kiểm định lần Cronbach’s alpha cho biến TF 70 Bảng 4: Kiểm định Cronbach’s alpha cho biến TA 71 Bảng 5: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 72 Bảng 6: Kiểm định Cronbach’s alpha lần cho biến EMA 73 Bảng 7: Kết kiểm định KMO Barlett’s 75 Bảng 8: Bảng eigenvalues phương sai trích 75 Bảng 9: Ma trận nhân tố Pattern Matrix với phép xoay Promax 76 Bảng 10: Chỉ số phù hợp mơ hình kết CFA 80 Bảng 11: Kết kiểm định giá trị phân biệt 81 Bảng 12: Hệ số độ tin cậy tổng hợp phương sai trích 81 Bảng 13: Kết kiểm định giả thuyết tác động biến độc lập đến biến phụ thuộc 83 Bảng 14: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H3 84 Bảng 15: Kiểm định Chi-square mơ hình bất biến khả biến cho giả thuyết H4 85 Bảng 16: Kiểm định phương sai cho quy mô 86 Bảng 17: Kiểm định ANOVA – Quy Mô 86 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Dưới hình thức phát triển bền vững, nhận thức môi trường trở thành vấn đề trọng tâm tranh luận trách nhiệm xã hội (Werther Jr and Chandler, 2010) Tsui (2014) nhận định nghiên cứu trước cho thấy kế tốn tài hỗ trợ đầy đủ cho phát triển bền vững có ngun tắc kế tốn cụ thể dẫn đến việc thu thập trình bày chi phí mơi trường chưa đầy đủ Bên cạnh có nhiều phê bình cho kế tốn quản trị truyền thống chưa thu thập đánh giá hiệu chi phí mơi trường (Burritt, 2004) Kết tính tốn chưa đầy đủ giá thành sai lệch tỷ suất sinh lợi sản phẩm, chưa điều chỉnh hành vi người tiêu dùng doanh nghiệp theo hướng bền vững Để giải hạn chế trên, kế tốn quản trị mơi trường (EMA) phát triển EMA lên để đáp ứng với thách thức mà hệ thống kế toán quản trị truyền thống phải đối mặt liên quan đến hoạt động môi trường (Jamil et al., 2015) Các nghiên cứu trước cho thấy EMA giúp doanh nghiệp nhận định hội tiết kiệm chi phí phát triển quy trình sản xuất hiệu (Tsui, 2014) Tầm quan trọng EMA biết đến cơng cụ mà doanh nghiệp dễ dàng quản lý hiệu mặt kinh tế mơi trường (Christ and Burritt, 2013) Đã có nhiều nghiên cứu việc áp dụng thực EMA giới (Burritt and Saka, 2006; Christ and Burritt, 2013; Ibrahim bin and Jaafar binti, 2016; Jalaludin et al., 2011; Jamil et al., 2015; Phan et al., 2017; Tsui, 2014; Wijewardana, 2017) Tuy nhiên mức độ chấp nhận thực hành EMA yếu đất nước phát triển (Jamil et al., 2015) Hơn nữa, nghiên cứu tập trung vào nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng EMA cách phân tán, chưa có nghiên cứu cụ thể vào nhóm nhân tố định Ở Việt Nam nghiên cứu EMA đăng tải tạp chí ít, chủ yếu nghiên cứu mang tính chất giới thiệu, tổng kết lý thuyết kinh nghiệm thực tế vận dụng EMA nước giới để từ nhận định khó khăn áp dụng EMA Việt Nam từ đề xuất giải pháp phù hợp Từ tầm quan trọng vấn đề từ chỗ số lượng nghiên cứu vấn đề chưa nhiều khoảng trống cho tác giả tiếp tục nghiên cứu theo hướng vận dụng EMA Việt Nam Trong nghiên cứu trước, nghiên cứu đề cập đến ảnh hưởng nhà quản lý tới mức độ vận dụng EMA Trong nghiên cứu Phan et al (2017) tìm thấy hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao nhân tố ngẫu nhiên tác động đến mức độ vận dụng EMA 208 công ty nước Úc Kết nghiên cứu Trịnh Hiệp Thiện (2010) cho thấy thiếu ủng hộ từ nhà quản lý cấp cao nhân tố tác động nhiều đến việc tổ chức không thực EMA Abernethy et al (2010) nhận định phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến việc sử dụng thông tin hệ thống kế toán quản trị theo cách đặc biệt, mà kế tốn quản trị mơi trường cơng cụ kỹ thuật kế toán quản trị (Trần Ngọc Hùng, 2015) Do đó, phong cách lãnh đạo có phải nhân tố tác động đến mức độ vận dụng EMA hay không vấn đề cần phải tiến hành nghiên cứu Việt Nam đất nước phát triển hướng đến phát triển bền vững nên việc xây dựng đổi phong cách lãnh đạo vấn đề quan tâm hàng đầu tổ chức Thực tế cho thấy có nhiệm vụ chưa hồn thành tốt, khơng phải xuất phát từ nhân viên mà phong cách lãnh đạo, quản lý chưa phù hợp (Nguyễn Văn Ty, 2018) Phong cách lãnh đạo, có vai trị quan trọng việc triển khai thực nhiệm vụ tổ chức hay q trình định Có nhiều cách phân loại phong cách lãnh đạo khác như: độc đoán, dân chủ, tự (Lewin et al., 1939) Bartlett’s (1926) phân loại phong cách lãnh đạo gồm thể chế, thống trị, thuyết phục trích Bass (2009) Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng cách phân loại Avolio et al (1999) nhóm tác giả phân loại phong cách lãnh đạo theo cách tiếp cận qua lại cách tiếp cận phản ánh dòng suy nghĩ nghiên cứu lãnh đạo Theo đó, phong cách lãnh đạo chia làm hai loại phong cách lãnh đạo chuyển giao phong cách lãnh đạo chuyển đổi Từ việc xác định có khoảng trống cho tác giả tiếp tục nghiên cứu theo hướng vận dụng EMA Việt Nam, từ tầm quan trọng phong cách lãnh đạo Việt Nam qua khảo sát lý thuyết chưa có nghiên cứu đánh giá cách có hệ thống mối quan hệ phong cách lãnh đạo việc vận dụng EMA Qua đó, tác giả thấy vấn đề mới, khe hổng nghiên cứu bối cảnh Việt Nam, tác giả chọn đề tài “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM)” Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu thực nhằm xác định ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA) trường hợp doanh nghiệp địa bàn TP.HCM Bên cạnh nghiên cứu xem xét tác động loại hình sở hữu đến ảnh hưởng phong cách lãnh đạo mức độ vận dụng EMA Câu hỏi nghiên cứu Để đạt mục tiêu đề tài đặt trên, nội dung nghiên cứu cần phải trả lời câu hỏi sau: Câu hỏi nghiên cứu (RQ1): Nhân tố phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA doanh nghiệp địa bàn TP.HCM hay không? Và mức độ ảnh hưởng loại phong cách lãnh đạo (chuyển đổi, chuyển giao) đến mức độ vận dụng EMA? Câu hỏi nghiên cứu (RQ2): Loại hình sở hữu tác động đến mối quan hệ phong cách lãnh đạo mức độ vận dụng EMA ? Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường trường hợp doanh nghiệp địa bàn TP.HCM Đối tượng khảo sát đề tài nhà quản lý cấp trung cấp sở, người làm việc đạo trực tiếp quản lý cấp cao việc tham gia vào định thực sách hoạt động đơn vị doanh nghiệp địa bàn TP.HCM Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực ngành khác nhau, cụ thể tác giả tập trung vào lĩnh vực ngành phát sinh nhiều chất thải chi phí liên quan đến mơi trường như: nhà hàng- khách sạn, sản xuất chế biến thực phẩm, đồ uống, may mặc, dược phẩm, vật liệu xây dựng,… địa bàn TP.HCM Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp theo trường phái nghiên cứu thực chứng Tác giả thực nghiên cứu dựa vào lý thuyết lý thuyết ngẫu nhiên (Contigency theory) lý thuyết hành vi (Behavior theory) Câu hỏi nghiên cứu thứ trả lời cách số nhiều cách phân loại phong cách lãnh đạo, tác giả tập trung vào hai phong cách lãnh đạo chuyển đổi chuyển giao, theo cách tiếp cận phân loại Sau đó, tác giả tiến hành thu thập liệu bảng câu hỏi khảo sát Tiếp đến tác giả dùng phần mềm AMOS phân tích PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT PHẦN I: CÂU HỎI GẠN LỌC Vui lòng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị vào khoảng trống Vị trí cao Anh/Chị cơng ty gì?  Nhà quản lý cấp cao (ví dụ: CEO, CFO, thành viên hội đồng quản trị) Thoát khảo sát  Nhà quản lý cấp trung (ví dụ: trưởng/phó phận, phịng ban) Làm tiếp phần II  Nhà quản lý cấp sở (ví dụ: tổ trưởng, nhóm trưởng) Làm tiếp phần II  Nhân viên Thốt khảo sát PHẦN II: THƠNG TIN CÁ NHÂN Vui lòng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị điền câu trả lời thích hợp vào khoảng trống Tên công ty Anh/Chị……………………… Lĩnh vực hoạt động công ty Anh/Chị:  Sản xuất  Thương mại  Dịch vụ  Khác, xin chi tiết: Quy mô công ty Số lượng nhân viên dài hạn  200 Tổng tài sản (nguồn vốn ) báo cáo tài (tỷ đồng):  20 - 50  >50 - 100 Loại hình doanh nghiệp cơng ty Anh/ Chị gì? (Chỉ chọn ô)  Doanh nghiệp 100% vốn nước ngồi  Doanh nghiệp Nhà nước (có vốn Nhà nước từ 51% trở lên)  Doanh nghiệp tư nhân  Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước  Doanh nghiệp liên doanh với đối tác nước  Loại hình khác, xin chi tiết:  >100 Anh/Chị phụ trách mảng cơng ty (có thể chọn nhiều ơ)  Sản xuất  Kế tốn/tài  R & D (nghiên cứu phát triển)  Bán hàng  Tiếp thị (marketing)  Khác, xin chi tiết : Anh/Chị có kinh nghiệm vị trí  < năm  - < năm  - < năm  > năm Giới tính  Nam  Nữ Trình độ học vấn cao Anh/Chị:……………… Độ tuổi Anh/Chị khoảng  21 - 30  31 - 40  41- 50  > 50 PHẦN III: NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢNG CÂU HỎI A Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo “quá trình gây ảnh hưởng đến người khác để họ hiểu trí cơng việc cần thực thực để đạt hiệu quả, tạo điều kiện thuận lợi cho nỗ lực cá nhân tập thể để hồn thành mục tiêu chung” Anh/Chị vui lịng cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau phong cách lãnh đạo cấp (cách cư xử mà người quản lý cấp bạn thể hiện) cách chọn vào ô thích hợp Thang đo từ (hồn tồn khơng đồng ý) đến (hồn tồn đồng ý) Hồn tồn khơng đồng ý Ký hiệu Rất không Không đồng ý đồng ý Trung hòa Đồng ý Rất đồng Hoàn toàn ý đồng ý Mức độ đồng ý Phong cách lãnh đạo chuyển đổi TF1 Người quản lý tơi làm cho tơi có cảm giác tự hào hãnh diện làm việc TF2 Người quản lý tơi ln đặt lợi ích chung tổ chức lên lợi ích cá nhân TF3 Người quản lý tơi có hành động khiến tơi tơn trọng TF4 Người quản lý tơi ln tốt tự tin quyền lực TF5 Người quản lý nói với tơi niềm tin, giá trị quan trọng họ TF6 Người quản lý tơi quan tâm đến khía cạnh đạo đức kết khía cạnh có đạo đức TF7 Người quản lý nhấn mạnh tầm quan trọng sứ mệnh tổ chức TF8 Người quản lý tơi ln nói cách lạc quan tương lai tổ chức TF9 Người quản lý truyền đạt nhiệt tình kinh nghiệm cần thiết để có thành công TF10 Người quản lý giúp nhận thức vấn đề quan trọng TF11 Người quản lý xem xét giả định cho vấn đề nêu để xem phù hợp TF12 Người quản lý khun tơi nên nhìn vấn đề từ nhiều góc độ khác TF13 Người quản lý gợi ý cách thức xử lý vấn đề cho vấn đề cũ TF14 Người quản lý tơi ln tìm kiếm hướng khác giải vấn đề Phong cách lãnh đạo chuyển giao TA1 Người quản lý dành nhiều thời gian để hướng dẫn huấn luyện nhân viên TA2 Người quản lý quan tâm cân nhắc đến cá nhân tổ chức TA3 Người quản lý hỗ trợ để tơi phát triển điểm mạnh TA4 Người quản lý hiểu khác biệt khả năng, nhu cầu, nguyện vọng nhân viên TA5 Người quản lý tơi ln rõ ràng việc nhân viên nhận đạt mục tiêu hiệu suất công việc TA6 Người quản lý cung cấp cho công cụ hỗ trợ cần thiết để tơi hồn thành công việc giao TA7 Người quản lý bày tỏ ghi nhận tơi hồn thành mục tiêu công việc kỳ vọng TA8 Người quản lý trao tặng phần thưởng cho nhân viên họ đạt thành tích cơng việc B Vận dụng kế tốn quản trị mơi trường Mức độ vận dụng EMA đề cập đến phần kế toán quản trị quan sát tác động kinh tế hoạt động liên quan đến môi trường cơng ty Anh/Chị vui lịng cho biết mức độ cơng ty Anh/Chị thực kế tốn quản trị môi trường qua phát biểu sau theo thang điểm từ đến với ba mức độ “đã không thực tất cả”, “đã thực đến mức độ đó” “đã thực mức độ lớn” cách chọn vào thích hợp Đã khơng thực tất Đã thực đến mức độ Ký hiệu Mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường EMA1 Xác định chi phí liên quan đến mơi trường Đã thực mức độ lớn 5 EMA2 Ước tính nợ tiềm tàng liên quan đến mơi trường (ví dụ: tiền phạt gây ô nhiễm môi trường) EMA3 Phân loại chi phí liên quan đến mơi trường (ví dụ: chi phí kiểm sốt chất thải phát thải, chi phí phịng ngừa quản lý mơi trường,…) EMA4 Phân bổ chi phí liên quan đến mơi trường cho quy trình sản xuất EMA5 Phân bổ chi phí liên quan đến môi trường cho sản phẩm EMA6 Giới thiệu cải thiện chi phí quản lý liên quan đến môi trường EMA7 Tạo sử dụng tài khoản kế tốn chi phí mơi trường EMA8 Phát triển sử dụng số hoạt động liên quan đến mơi trường (KPI) (ví dụ: doanh thu từ sản phẩm X/Tổng lượng chất thải từ X; Doanh số công ty/Năng lượng tiêu thụ ) EMA9 Đánh giá chi phí chu kỳ sống sản phẩm EMA10 Phân tích hàng tồn kho sản phẩm EMA11 Phân tích tác động sản phẩm (ví dụ: đánh giá tác động mơi trường việc cạnh tranh thiết kế sản phẩm) EMA12 Phân tích cải tiến sản phẩm (ví dụ: nhận diện hội cho việc giảm tác động môi trường) C Phát triển bền vững Vui lòng đánh dấu () câu trả lời Anh/Chị vào khoảng trống Công ty Anh/Chị có chứng hệ thống quản lý môi trường  ISO 14001  ISO 9000  Chứng nhận hoạt động quản lý môi trường khác, xin chi tiết: Cơng ty Anh/Chị có hoạt động quản lý mơi trường Có Khơng a Đầu tư vào cơng nghệ kiểm sốt nhiễm   b Lập báo cáo trách nhiệm xã hội, bao gồm thông tin liên quan đến môi trường   c Thực kiểm tốn nội mơi trường   Xin chân thành cảm ơn hỗ trợ Anh/Chị! PHỤ LỤC 3: DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA THAM GIA GÓP Ý THẢO LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU THÍ ĐIỂM STT Họ tên Giới Đơn vị cơng tác Kinh Nghiệm tính TS.Nguyễn Thị Thu Nữ Đại học Kinh Tế Giảng viên, nhà nghiên cứu khoa TP.HCM Th.S Trần Mẫn Khanh Nam học Emergent Cold Việt Hiện Nam QHSE/Warehouse Manager Emergent Cold Việt Nam Nhiều năm kinh nghiệm HSE, CPO công ty sản xuất lớn như: - Ajinomoto Việt Nam - Nippon Steel & Sumitomo Metal - Công ty TNHH nhiên liệu sinh học Phương Đông Nguyễn Thị Đời Nữ Công ty TNHH Nhà Nhiều năm kinh nghiệm Máy Bia Heneiken lĩnh vực quản lý nhân quản Việt Nam lý sản xuất với vai trò:  Giám đốc Phát Triển Đào Tạo, Heineken Việt Nam  Giám đốc sản xuất nhà máy đông lạnh, Công Ty Thơm Xuất Khẩu, Sở nông nghiệp, TPHCM PHỤ LỤC 4: MÔ TẢ CHI TIẾT MẪU NGHIÊN CỨU VITRI Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nhà quản lý cấp sở 88 52.1 52.1 52.1 Nhà quản lý cấp trung 81 47.9 47.9 100.0 Total 169 100.0 100.0 LINHVUC Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dịch vụ 39 23.1 23.1 23.1 Sản xuất 102 60.4 60.4 83.4 Thương mại 25 14.8 14.8 98.2 Xây dựng 1.8 1.8 100.0 Total 169 100.0 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 131 77.5 77.5 77.5 "Vừa nhỏ" 38 22.5 22.5 100.0 Total 100.0 100.0 SIZE "Lớn" Valid 169 OWNERSHIP Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent "DN nhà nước" 46 27.2 27.2 27.2 "DN tư nhân" 51 30.2 30.2 57.4 "DN nước ngoài" 72 42.6 42.6 Total 100.0 100.0 169 100.0 NHANVIEN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 200 132 78.1 78.1 79.9 10-50 15 8.9 8.9 88.8 100-200 11 6.5 6.5 95.3 50-100 4.7 4.7 100.0 Total 169 100.0 100.0 Valid NGUONVON Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 100 137 81.1 81.1 85.2 10-20 5.3 5.3 90.5 20-50 3.6 3.6 94.1 50-100 10 5.9 5.9 100.0 Total 169 100.0 100.0 Valid KINHNGHIEM Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 9 năm 67 39.6 39.6 53.8 -< năm 53 31.4 31.4 85.2 -< năm 25 14.8 14.8 Total 169 100.0 100.0 100.0 GIOITINH Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 73 43.2 43.2 43.2 Nữ 96 56.8 56.8 100.0 Total 169 100.0 100.0 TRINHDO Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Cao đẳng 2.4 2.4 2.4 Đại học 128 75.7 75.7 78.1 Thạc Sĩ 2.4 2.4 80.5 Trung cấp 33 19.5 19.5 100.0 Total 169 100.0 100.0 TUOI Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent >50 6 21-30 68 40.2 40.2 40.8 31-40 69 40.8 40.8 81.7 41-50 31 18.3 18.3 100.0 Total 169 100.0 100.0 PHỤ LỤC 5: GIÁ TRỊ HỘI TỤ THANG ĐO Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate TF10 < - TF 823 TF7 < - TF 835 TF2 < - TF 756 TF3 < - TF 726 TF11 < - TF 723 TF9 < - TF 734 TF12 < - TF 711 TF4 < - TF 753 TF13 < - TF 744 TF14 < - TF 678 TF1 < - TF 637 TF5 < - TF 610 EMA12 < - EMA 815 EMA7 < - EMA 800 EMA9 < - EMA 826 EMA2 < - EMA 856 EMA10 < - EMA 817 EMA8 < - EMA 749 EMA3 < - EMA 749 EMA1 < - EMA 730 EMA4 < - EMA 739 EMA6 < - EMA 720 TA7 < - TA 835 TA4 < - TA 804 TA8 < - TA 799 Estimate TA6 < - TA 748 TA2 < - TA 758 TA3 < - TA 733 TA1 < - TA 699 TA5 < - TA 679 Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P TF10 < - TF 1.000 TF7 < - TF 1.067 082 12.991 *** TF2 < - TF 1.037 092 11.231 *** TF3 < - TF 972 092 10.627 *** TF11 < - TF 935 089 10.566 *** TF9 < - TF 1.049 097 10.784 *** TF12 < - TF 859 083 10.334 *** TF4 < - TF 915 082 11.177 *** TF13 < - TF 1.007 092 10.991 *** TF14 < - TF 948 098 9.706 *** TF1 < - TF 875 098 8.958 *** TF5 < - TF 804 095 8.494 *** EMA12 < - EMA 1.000 EMA7 < - EMA 1.013 084 12.106 *** EMA9 < - EMA 1.058 083 12.668 *** EMA2 < - EMA 1.088 081 13.373 *** EMA10 < - EMA 992 080 12.473 *** EMA8 < - EMA 966 088 11.033 *** EMA3 < - EMA 922 084 11.039 *** Label Estimate S.E C.R P EMA1 < - EMA 909 085 10.650 *** EMA4 < - EMA 937 086 10.832 *** EMA6 < - EMA 891 085 10.472 *** TA7 < - TA 1.000 TA4 < - TA 987 080 12.286 *** TA8 < - TA 933 077 12.166 *** TA6 < - TA 929 084 11.074 *** TA2 < - TA 965 086 11.271 *** TA3 < - TA 818 076 10.768 *** TA1 < - TA 866 086 10.092 *** TA5 < - TA 812 084 9.706 *** Label PHỤ LỤC 6: BẤT BIẾN TF- EMA Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) EMA < - TF Estimate S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) EMA < - TF Estimate S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) EMA < - TF Estimate S.E C.R P Label 742 084 8.803 *** beta1 PHỤ LỤC 7: KHẢ BIẾN TA – EMA Regression Weights: (Doanh nghiệp nhà nước - Default model) EMA < - TA Estimate S.E C.R P Label 170 100 1.696 090 par_30 Regression Weights: (Doanh nghiệp tư nhân - Default model) EMA < - TA Estimate S.E C.R P Label -.023 047 -.502 616 par_60 Regression Weights: (Doanh nghiệp nước - Default model) EMA < - TA Estimate S.E C.R P Label 256 074 3.439 *** par_90 ... ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA) trường hợp doanh nghiệp địa bàn TP. HCM Bên cạnh nghiên cứu xem xét tác động loại hình sở hữu đến ảnh hưởng phong. .. cứu bối cảnh Việt Nam, tác giả chọn đề tài ? ?Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng kế tốn quản trị mơi trường (EMA): trường hợp doanh nghiệp địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh (TP. HCM)”... cách lãnh đạo có ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA doanh nghiệp địa bàn TP. HCM hay không? Và mức độ ảnh hưởng loại phong cách lãnh đạo (chuyển đổi, chuyển giao) đến mức độ vận dụng EMA? Câu hỏi