Giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu chính sản xuất xi măng của công ty cổ phần xi măng vicem bút sơn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHAN THANH THỦY GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH KHAI THÁC NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT PHAN THANH THỦY GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH KHAI THÁC NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG VICEM BÚT SƠN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Hồng Thái HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài ‘‘Giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu sản xuất xi măng Công ty CP Xi măng Vicem Bút Sơn” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày 08 tháng năm 2015 Tác giả Phan Thanh Thủy LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập Trường Đại học Mỏ- Địa chất, Quý Thầy, Cô giáo Trường Đại học Mỏ- Địa chất nói chung Khoa sau đại học Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh Trường Đại học Mỏ- Địa chất nói riêng truyền đạt kiến thức xã hội chuyên môn vô quý giá lý thuyết thực tiễn Những kiến thức hữu ích hành trang giúp thực công việc chuyên môn ngày tốt hiệu Trước hết xin chân thành cảm ơn tới Quý Thầy, Cô khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Mỏ- Địa chất Hà Nội, Phòng sau đại học, hệ sau đại học, môn khoa học Trường cho phép tạo điều kiện tốt hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng Thái, người trực tiếp hướng dẫn suốt q trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin cảm ơn tới Lãnh đạo cán công nhân viên chức Công ty Cổ phần Xi Măng Vicem Bút Sơn giúp đỡ tạo điều kiện cho học tập hồn thành chương trình Trân trọng cảm ơn./ Tác giả MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU .1 Chương 1: TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận thực tiễn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm chi phí sản xuất 1.1.2 Khái niệm giá thành sản phẩm 11 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng 28 1.2.1 Các nhân tố khách quan .29 1.2.2 Các nhân tố chủ quan 31 1.3 Cơng tác quản trị chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất vật liệu nói chung xi măng nói riêng 32 1.3.1 Sự cần thiết khách quan quản trị chi phí, giá thành 32 1.3.2 Các phương pháp hạ giá thành sản phẩm 33 1.3.3 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Vicem Bút Sơn 36 1.4 Tổng quan cơng trình có liên quan đến đề tài 37 Kết luận chương .38 Chương 2: THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI VICEM BÚT SƠN 39 2.1 Giới thiệu chung Vicem Bút Sơn .39 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .39 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Vicem Bút Sơn .40 2.1.3 Giới thiệu Xí nghiệp khai thác mỏ, Vicem Bút Sơn .42 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 2014 .46 2.2 Thực trạng chi phí sản xuất giá thành ngun liệu đá vơi, đá sét sản xuất xi măng Vicem Bút Sơn .55 2.2.1 Cơ chế quản lý chi phí giá thành nguyên liệu .55 2.2.2 Phân tích chi phí sản xuất giá thành khai thác nguyên liệu đá vôi, đá sét sản xuất xi măng Vicem Bút Sơn giai đoạn 2010 - 2014 61 2.3 Đánh giá thuận lợi khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 75 2.3.1 Thuận lợi 75 2.3.2 Khó khăn 75 Kết luận chương .76 Chương 3: GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI VICEM BÚT SƠN 78 3.1 Định hướng phát triển Công ty 78 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 78 3.1.2 Quan điểm phát triển 80 3.1.3 Cơ hội thách thức 81 3.2 Giải pháp giảm giá thành nguyên liệu Vicem Bút Sơn .82 3.2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn 82 3.2.2 Các giải pháp giảm giá thành áp dụng cho sản xuất Xí nghiệp khai thác Mỏ - Vicem Bút Sơn 85 3.3 Tổ chức thực đánh giá hiệu giải pháp 97 Kết luận chương .98 KẾT LUẬN .99 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BGĐ : Ban giám đốc CBCNV : Cán công nhân viên CNTT : Công nghệ thông tin CP : Cổ phần ĐTXDCB : Đầu tư xây dựng HĐQT : Hội đồng quản trị KP : Kinh phí KHĐT : Kế hoạch đầu tư NĐ : Nghị định NN : Nhà nước QĐ : Quyết định TKV : Tâp đồn than khống sản Việt Nam TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định Vicem Bút Sơn : Công ty Cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn VICEM : Tổng công ty CN xi măng Việt Nam VLĐ : Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 2.1 Bảng tổng hợp lao động Vicem Bút Sơn 41 Bảng 2.2 Tổng hợp thành phần hóa mỏ đá vôi 44 Bảng 2.3 Tổng hợp thành phần hóa mỏ đá sét .44 Bảng 2.4 Tổng hợp trữ lượng mỏ đá vôi, đá sét Xí nghiệp .45 Bảng 2.5 Các tiêu sản xuất kinh doanh cơng nghệ Công ty giai đoạn 2010 - 2014 47 Bảng 2.6 Các tiêu vốn, lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010 - 2014 49 Bảng 2.7 Giá thành sản xuất xi măng clinker Công ty năm 2014 52 Bảng 2.8 Tỷ trọng nguyên nhiên vật liệu sản xuất xi măng clinker năm 2014 54 Bảng 2.9 Sản lượng sản xuất đá vôi, đá sét Xí nghiệp 2010 - 2014 .61 Bảng 2.10 Tổng hợp giá thành sản xuất đá vôi, đá sét Xí nghiệp từ 2010 2014 63 Bảng 2.11 Tổng hợp giá thành sản xuất đá vôi mỏ đá vôi Hồng Sơn năm 2010 - 2014 65 Bảng 2.12 Tổng hợp giá thành sản xuất đá vôi mỏ đá vôi Liên Sơn giai đoạn năm 2010 - 2014 66 Bảng 2.13 Tổng hợp giá thành sản xuất đá sết mỏ sét Khả Phong năm 2010 - 2014 .68 Bảng 2.14 Tình hình thực yếu tố chi phí ngun nhiên vật liệu cho khai thác đá vôi Mỏ Hồng Sơn Liên Sơn năm 2014 71 Bảng 2.15 Tình hình thực yếu tố chi phí nhân công cho khai thác đá vôi Mỏ Hồng Sơn Liên Sơn năm 2014 72 Bảng 2.16 Bảng phân tích khấu hao TSCĐ cho đá vôi Mỏ Hồng Sơn Liên Sơn năm 2014 73 Bảng 2.17 Bảng phân tích tình hình thực yếu tố dịch vụ th Mỏ Hồng Sơn Liên Sơn năm 2014 74 Bảng 3.1 Mục tiêu thị phần đến năm 2025 79 Bảng 3.2 Sản lượng xi măng tiêu thụ giai đoạn 2012÷2025 80 Bảng 3.3 Kết thử nghiệm sử dụng vật tư nội địa thay nhập ngoại 89 Bảng 3.4 Bảng giá trị thông số kinh tế - kỹ thuật áp dụng giải pháp 95 Bảng 3.5 Bảng tổng hợp kết trước sau thực giải pháp 96 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ giá thành sản xuất toàn sản phẩm 13 Hình 1.2: Sơ đồ giá thành sản xuất theo biến phí .14 Hình 1.3 Sơ đồ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phân bước theo phương án khơng có bán thành phẩm 21 Hình 1.4 Sơ đồ nhân tố ảnh hưởng đến giá thành sản xuất xi măng 32 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Vicem Bút Sơn 40 Hình 2.2 Sơ đồ máy quản lý Xí nghiệp Khai thác Mỏ Bút Sơn 43 Hình 2.3: Quy trình khai thác đá vơi, đá sét .45 Hình 2.4 Biểu đồ thực tiêu sản lượng năm 2010 - 2014 48 Hình 2.5 Biểu đồ thực tiêu giá trị năm 2010 - 2014 48 Hình 2.6 Biểu đồ số biến động cố định liên hoàn vốn chủ sở hữu 2010 - 2014 50 Hình 2.7 Tỷ trọng khoản mục nguyên nhiên vật liệu sản xuất Xi măng clinker năm 2014 .54 Hình 2.8 Chỉ số biến đổi cố định liên hồn sản lượng đá vơi 2010 2014 62 Hình 2.9 Chỉ số biến đổi cố định liên hoàn sản lượng đá sét 2010 - 2014 63 Hình 2.10 Biểu đồ giá thành khai thác đá vôi, đá sét Mỏ từ 2010 - 2014 64 Hình 3.1 Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến giá thành 83 87 vỉa khác (thành phần) việc sử dụng chất nổ, cân khối lượng sử dụng ứng với kích thước đá tối ưu; + Đảm bảo xác nhận thức việc sử dụng chất nổ nhân viên phụ trách khai mỏ; + Đảm bảo quyền sử dụng chất nổ ứng với kế hoạch khai thác để tránh sử dụng khu vực khác; + Đảm bảo kiểm sốt thích hợp quy trình vận hành thiết bị di chuyển; + Đảm bảo có theo sát kế hoạch hồn thổ; + Đảm bảo có kế hoạch thu hồi đất mỏ để trì dự trữ chiến lược cần thiết; + Theo dõi bảng thống kê vật liệu lượng tồn kho khả dụng theo ngày - Đội ngũ quản lý nên có kiến thức về: + Pháp luật khai thác mỏ; + Tiêu chuẩn thức khai thác mỏ khai thác đá; + Luật pháp quy định sử dụng chất nổ; + Lưu kho vận chuyển chất nổ; - Các số đánh giá hiệu quả: + Sản lượng Tấn; + Số lượng thuốc nổ để khai thác tấn; + Khí thải nhìn thấy; + Thành phần vật lý hóa học nguyên liệu khai thác được; + Năng lượng điện tiêu thụ (cho máy đập); + Tỉ lệ phần trăm tuân thủ chương trình khai thác tiến độ khai thác; + Tỉ lệ phần trăm thiết bị di động cố định tuân thủ theo chương trình bảo dưỡng; + Tỉ lệ phần trăm làm thêm giờ; + Tiêu thụ nhiên liệu cụ thể - Các hoạt động chính: + Xác định tác động hoạt động vận hành khai thác mỏ: Tác động trực quan 88 Tiếng ồn Rung, chấn động Lượng phát thải khí Ảnh hưởng đến giao thông Ảnh hưởng đến hệ động thực vật Ảnh hưởng đến dự trữ sinh thái (ví dụ: nguồn nước) + Giữ thông tin kỹ thuật hỗ trợ cập nhật liên quan đến tiến độ, kế hoạch khai thác Làm phẳng chỗ lồi lõm Tính tốn thể tích vật liệu đất đá thải để loại bỏ Đường vận tải dịch chuyển vách dốc - Kế hoạch khai thác nên bao gồm: + Sự biến đổi mỏ đá trình khai thác; + Kế hoạch khoan để chứng minh tiềm trữ lượng; + Kế hoạch sử dụng đất cuối cùng; + Kế hoạch phục hồi khu khai thác theo tiêu chuẩn mơi trường/ cam kết với quyền, tổ chức phi phủ cộng đồng tham gia; + Phân định tài sản b Giải pháp nội địa hóa phụ tùng thay thế, sửa chữa: Khi phân tích tác động nhân tố giá đến giá thành khai thác đá vôi, đá sét, ta thấy: giá yếu tố đầu vào có xu hướng tăng làm tăng giá thành sản xuất, đồng thời điều kiện sản xuất ngày xuống sâu, thiết bị già cỗi nên việc tiết giảm mức tiêu hao nhiên liệu việc thực Công ty Hiện tại, hầu hết thiết bị mỏ nhập từ nước tư bản, vật tư phụ tùng thay phải nhập với giá cao đồng thời tốn nhiều thời gian cho thủ tục nhập hàng giải pháp tổ chức sản xuất để giảm giá thành khai thác nội địa hóa phụ tùng vật tư thiết bị thay thế, tăng tỷ trọng công việc gia công nước, giảm tỷ trọng nhập giúp Cơng ty giảm chi phí mà đảm bảo có phụ tùng thay chất lượng với giá thành thấp hơn, 89 giảm thiệt hại chênh lệch tỷ giá, hạn chế thời gian ngừng sản xuất Với đặc thù đơn vị khai thác mỏ, thiết bị máy móc hoạt động điều kiện tự nhiên khắc nghiệt, tốc độ hao mịn lớn, dễ hỏng hóc, để trì hoạt động sản xuất liên tục cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa Xí nghiệp Cơng ty đặc biệt quan tâm Để tiết kiệm vật tư, việc tiếp tục quản lý chặt chẽ trình cấp phát, sử dụng vật tư cần tìm hiểu, thăm dị thị trường để thay vật tư nhập ngoại vật tư sản xuất nước với chi phí sử dụng thấp Qua thực tế sản xuất tìm hiểu thị trường nước Xí nghiệp nhận thấy có số loại phụ tùng thay sử dụng sản phẩm tương tự sản xuất nước, có chất lượng đảm bảo giá thành thấp hẳn sản phẩm nhập khẩu, cụ thể như: Bảng 3.3 Kết thử nghiệm sử dụng vật tư nội địa thay nhập ngoại STT Tên phụ tùng, vật tư (1) (2) Bạc đầu búa máy khoan khai thác (phục hồi, gia công nước) Gia công, chế tạo chuyển đổi tuyô đặc chủng thành tuyô thường dùng cho thiết bị khai thác Chế tạo- gia công cấu điều khiển đảo chiều di chuyển máy xúc L120C Giải pháp tự phục hồi hệ thống khí nạp tu bơ tăng áp động máy ủi D9R (U3) Chế tạo - Gia công trục truyền động mơ tơ thủy lực cho chng khoan đầu búa máy khoan Roc 742HC Tổng cộng Giá gia Giá nhập Số lượng sử công dụng nước (tr đ/chiếc) (chiếc/năm) (tr.đ/chiếc) (3) (4) (5) Mức giảm giá thành (triệu đồng/năm) 6= (3-4)*5 12,5 6,2 04 25,2 6,0 1,32 200 936 3,4 1,2 01 2,2 20,0 5,5 03 72,5 70,0 12,0 02 116 1.151,9 (Nguồn: Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn) 90 Như hiệu đem lại giải pháp: - Giảm chi phí mua sắm phụ tùng vật tư (so với nhập ngoại) - Giảm thời gian làm thủ tục mua hàng (bình quân thời gian giảm từ 5-10 lần) - Dễ dàng tìm nguồn cung cấp phụ tùng nước (phổ biến hơn) Tuy nhiên, việc tính tốn có áp dụng phương án hay không cần theo dõi thêm mức độ ảnh hưởng việc sử dụng loại vật tư thay chi phí chung tồn thiết bị có thể: tăng cơng thay thế, làm hỏng phận liên quan tăng mức tiêu hao nhiên liệu 3.2.2.2 Nâng cao trình độ cán công nhân viên, tổ chức lao động khoa học Nhân tố người ln đóng vai trị định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực khai thác đá vôi, đá sét với đặc thù hoạt động khai trường rộng, số lượng lao động trực tiếp sản xuất nhiều việc xây dựng đội ngũ quản lý lao động có trình độ cao, kỷ luật lao động tốt yếu tố tiên để trì hoạt động Xí nghiệp, có tác động trực tiếp đến việc giảm giá thành sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng vốn thúc đẩy phát triển Xí nghiệp nói riêng tồn cơng ty nói chung Vì điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày này, để nâng cao hiệu suất lao động, giảm chi phí lao động để giảm giá thành sản xuất, việc nâng cao trình độ trình độ cán cơng nhân viên, xây dựng sách khuyến khích người lao động nhiệm vụ quan trọng công tác giảm giá thành sản xuất a Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên - Đối với cán quản lý: Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho Doanh nghiệp, điều hành hoạt động sản xuất Xí Nghiệp, đảm bảo cho Xí nghiệp phát triển theo định hướng chung Công ty mẹ Nhận thức điều này, xí nghiệp cần: + Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý, tao điều kiện cho họ phát huy tiền thân + Xây dựng đề xuất chương trình đào tạo để Cơng ty có kế hoạch đào 91 tạo cụ thể như: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật để họ kịp thời nắm vững dây chuyền công nghệ ngày tiên tiến, đại Cần đặt yêu cầu cho đội ngũ lao động thường xuyên cập nhập thông tin, kiến thức cơng nghệ mới, đại mà Xí nghiệp chưa có điều kiện để đầu tư để kịp thời tham mưu cho ban lãnh đạo Xí nghiệp tiến hành đầu tư khai thác khu vực mỏ - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Hiệu sử dụng tài sản cố định phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành công đoạn sản xuất để tạo sản phẩm Do việc đào tạo chuyên môn đội ngũ quan trọng có họ vận hành thành thạo, sử dụng tốt máy móc có giá trị lớn, đại, góp phần vào việc tiết kiệm chi phí vật liệu đầu vào, đầu tư sửa chữa máy móc, phương tiện vận tải có giá trị lớn Công ty Các biện phát để nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân trực tiếp sản xuất, cụ thể: + Mở lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cơng nhân, giúp họ hồn thiện kỹ sử dụng máy móc thiết bị kỹ thuật mới, đảm bảo hiệu suất hoạt động tối đa + Tiến hành xếp, bố trí cơng nhân có trình độ tay nghề khác cách khoa học, cho đảm bảo hoạt động nhịp nhàng, hiệu tất dây chuyền sản xuất mà cơng ty có b Tổ chức lao động khoa học Để khai thác tối đa nguồn nhân lực, giảm chi phí lao động để giám giá thành sản phẩm bên cạnh việc nâng cao trình độ người lao động, Xí nghiệp cần chủ động xây dựng đề xuất sách tổ chức lao động phù hợp với Cơng ty để có khuyến khích, thưởng phạt, động viên người lao động kịp thời, cụ thể như: - Thường xuyên đánh giá hiệu cấu, tổ chức lao động, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán công nhân viên để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, đáp ứng yêu cầu sản xuất 92 - Trên tảng cán công nhân viên dày dạn kinh nghiệp, bước đưa cán trẻ chưa có nhiều kinh nghiệm lên học hỏi - Cơng tác quản lý cán cần thực cách nghiêm túc, công minh, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực q trình hoạt động đội ngũ lao động Xí nghiệp, từ phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực - Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân sản xuất khai thác đá vôi, đá sét ngành tiếp xúc trực tiếp với ảnh hưởng nhiễm, độc hại, nguy hiểm Do đó, cần phải đảm bảo công nhân trang bị kiến thức thiết bị bảo hộ lao động tốt nhằm giảm thiểu tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, có khiến người lao động n tâm, dành tồn tâm sức vào cơng việc - Trong trình hoạt động cần định kỳ đánh giá, tổng kế, từ kịp thời có khuyến khích vật chất tinh thần tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung cơng ty Đồng thời nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái ảnh hưởng đến phát triển Xí nghiệp - Thường xuyên tham gia hoạt động văn hóa, văn nghệ, nghỉ mát, cử người tham gia hoạt động văn hóa, đồn thể, quần chúng với Cơng ty mẹ để tạo đồn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ hiệu cho - Phối hợp với Công ty mẹ xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược phát triển lâu dài Xí nghiệp nói riêng Cơng ty nói chung 3.2.2.3 Các giải pháp kỹ thuật, công nghệ: Một giải pháp kỹ thuật công nghệ nghiên cứu áp dụng là: Giải pháp mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác để giảm chi phí khoan nổ mìn a Nội dung giải pháp: Theo thiết kế khai thác ban đầu, với đường kính lỗ khoan khai thác mỏ đá vôi D = 102 mm, xác định mạng lưới lỗ khoan dạng tam giác với kích thước: a x b = 3,3m x 3,7m 93 Trong trình sản xuất thực tế, nghiên cứu, tính tốn khoa học khoan nổ mìn kết hợp với thực nghiệm, Xí nghiệp mỏ thấy việc điều chỉnh mở rộng kích thước mạng lưới lỗ khoan thành: a x b = 3,5m x 4,0m khơng giảm chi phí khoan nổ mìn mà cịn nâng cao chất lượng đá nổ mìn, cụ thể giảm tỉ lệ đá cỡ, đá không bị nát vụn, cỡ hạt đá đồng Bản chất giải pháp tăng khối lượng đá nổ mìn cho lỗ khoan (suất phá đá tăng) b Cơ sở tính tốn: * Tính tốn thơng số kỹ thuật khoan nổ mìn: - Mạng lưới khoan: Tam giác - Suất phá đá 01 mét lỗ khoan: P a b  Ht Lk (3.1) Trong đó: P- Suất phá đá 01 mét dài khoan; m/tấn Ht- Chiều cao tầng khai thác; m Lk- Chiều dài lỗ khoan; m - thể trọng đá; tấn/m3 b- Khoảng cách hàng khoan; b = W; m W- Đường kháng chân tầng Tính theo cơng thức Damidop: W  30 d  (3  m ) (3.2) Trong đó: d- đường kính lỗ khoan m- hệ số làm gần lỗ khoan a- Khoảng cách lỗ khoan 01 hàng khoan:a = m x W * Tính tốn chi phí khoan nổ mìn làm thay đổi giá thành: - Chi phí bảo dưỡng, thay mũi, cần khoan: Bk; đồng/tấn xác định theo thống kê thực tế 94 - Chi phí nhiên liệu: Dk  Td  Gd Nk  P đồng/tấn (3.3) Trong đó: Td- Tiêu hao dầu điêzen; lít/ giờ; Gd - Giá lít dầu điêzen; đ/lít Nk- Năng suất khoan giờ; m/giờ P - Suất phá đá TB cho mét khoan; Tấn/ m - Định mức chi phí nhân cơng khoan: Ck  Trong đó: Đk  n ; đồng/tấn Nk  P (3.4) Ck- Định mức chi phí nhân cơng khoan; đồng/tấn Đk- Tiền lương định mức; đồng/công n- Số nhân công làm việc 01 ca; Nk- Năng suất khoan thực tế; m/ca P- Suất phá đá mét khoan; Tấn/mét - Định mức chi phí phương tiện nổ: PTn  Cn ; đồng/tấn Lk  P (3.5) Trong đó: PTn- Định mức chi phí phương tiện nổ; đồng/tấn Cn- Chi phí phương tiện nổ cho 01 lỗ khoan; đồng Lk- Chiều dài lỗ khoan; mét P- Suất phá đá 01 mét dài khoan; tấn/mét - Tổng cộng thành phần chi phí làm thay đổi giá thành: Z = Bk + Dk + Ck + PTn c Tính tốn chi tiết hiệu kinh tế, giảm chi phí khoan nổ mìn (3.6) 95 Bảng 3.4 Bảng giá trị thông số kinh tế - kỹ thuật áp dụng giải pháp STT 10 11 12 13 Trước áp dụng Sau áp dụng giải pháp giải pháp Suất phá đá; P Tấn/m3 30,1 34,5 Chiều cao tầng khai thác; Ht m 11 11 Chiều dài lỗ khoan; Lk m 12 12 tấn/m 2,69 2,69 Thể trọng đá vôi;  Đường kháng chân tầng; W m 3,3 3,5 Khoảng cách hàng m 3,3 3,5 khoan; b Hệ số làm gần lỗ khoan; m 1,2 1,15 Khoảng cách lỗ m 3,7 4,0 khoan hàng; a Chi phí bảo dưỡng, thay đồng/tấn 1.800 1.650 mũi, cần khoan: Bk Tiêu hao dầu điêzen; Td lít/giờ 25 25 Giá lít dầu điêzen; đ/lít đồng/lít 14.680 14.680 Năng suất khoan ca; Nk m/ca 60 60 Định mức chi phí nhân công công/ca 02 02 khoan; Ck (Nguồn: Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn) Thông số ĐVT Thay số vào công thức (3.1), (3.2), (3.3), (3.4), (3.5), (3.6) ta có kết giải pháp đây: - Trước áp dụng giải pháp (Mạng lưới khoan 3,3m x 3,7m): + Chi phí bảo dưỡng, thay mũi, cần khoan theo thống kê thực tế sản xuất: B= 1.800 đ/ + Chi phí nhiên liệu: L= (25 x 14.680)/ (12 x 30,1) = 1.016 đ/tấn Cách tính suất phá đá trung bình: P = (3,3 x 3,7 x 11)/12 * 2,69 = 30,1 tấn/mét + Chi phí nhân cơng khoan: C = (250.000 x 2)/(60 x 30,1) = 277 đ/tấn + Chi phí phương tiện nổ: N= 221.800/(12* 30,1) = 614 đ/tấn Tổng cộng thành phần chi phí khoan nổ mìn gây chênh lệch: Zkn1 = (B+L+C+N) = (1.800+ 1.016 + 277+614) = 4.075 đ/tấn 96 - Sau áp dụng giải pháp mở rộng mạng lưới khoan 3,5m x 4m Suất phá đá tăng từ 30,1 tấn/m3 lên 34,5 tấn/m3 + Chi phí bảo dưỡng, thay mũi, cần khoan (thống kê thực tế): B= 1.650 đ/ + Chi phí nhiên liệu: L= (25 x 14.680)/ (12 x 34,5) = 886 đ/tấn + Chi phí nhân cơng khoan: C= (250.000 x 2)/(60 x 34,5) = 241 đ/tấn + Chi phí phương tiện nổ: N= 221.800/(12* 34,5) = 536 đ/tấn Tổng cộng thành phần chi phí khoan nổ mìn gây chênh lệch: Zkn2 = (B+L+C+N) = (1.650+886+241+536) = 3.681 đ/tấn - Giảm chi phí khoan nổ mìn sau áp dụng giải pháp là: Z = Zkn1 - Zkn2 = 4.075 - 3.681 = 394 đ/tấn Từ tính tốn ta có bảng tổng hợp kết trước sau thực giải pháp mở rộng mạng lưới nổ mìn khai thác sau: Bảng 3.5 Bảng tổng hợp kết trước sau thực giải pháp STT Danh mục chi phí gây Chi phí trước giải Chi phí sau giải Giá thành chênh lệch pháp (đ/tấn) pháp (đ/tấn) giảm (đ/tấn) (2) (3) (4) (5=3-4) (1) Chi phí bảo dưỡng, thay 1.800 1.650 150 1.016 886 130 Chi phí nhân cơng khoan 277 241 36 Chi phí phương tiện nổ mìn 614 536 78 4.075 3.681 394 dụng cụ vật tư khoan Chi phí nhiên liệu Tổng cộng (Nguồn: Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn) 3.2.2.4 Một số giải pháp khác Giá thành tiêu chất lượng tổng hợp để giảm giá thành sản phẩm Xí nghiệp, giải pháp trên, phải đồng thời áp dụng giải pháp khác như: tổ chức, lựa chọn nhà cung ứng vật tư sản xuất; xây dựng định mức tiêu hao vật liệu có khoa học, phù hợp với thực tế; Áp dụng biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng máy móc, thiết bị, đặc biệt giảm chi phí sửa chữa 97 3.3 Tổ chức thực đánh giá hiệu giải pháp Các giải pháp giảm giá thành trình bày phần trên, điều chỉnh mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác nhiều giải pháp Xí nghiệp khai thác Mỏ, Cơng ty CP Xi măng Vicem Bút Sơn áp dụng để giảm chi phí giá thành khai thác đá vơi, đá sét Các giải pháp đề xuất thực đồng thời để đạt hiệu cao giải pháp có tính đồng bộ, khơng loại trừ Trong đó: - Giải pháp “Áp dụng phương pháp KPI để đánh giá lực hoạt động phận quản lý” không đem lại lợi ích tính số cụ thể cho Xí nghiệp, nhiên áp dụng phương án giúp Xí nghiệp lâu dài có lực lượng quản lý chun nghiệp, có trình độ chun mơn kỷ luật tốt, làm tảng sở cho Xí nghiệp hoạt động ổn định, hoàn thành tốt nhiệm vụ cung cấp nguyên liệu đầu vào cho hoạt động Vicem Bút Sơn - Giải pháp “Nâng cao trình độ cán công nhân viên, tổ chức lao động khoa học” giải pháp cần thiết, không định lượng giá trị cụ thể phương án này, nhiên thực tế cho thấy rằng, đầu tư vào người lao động cách đầu tư đem lại hiệu lâu dài bền vững cho doanh nghiệp, khơng giúp doanh nghiệp trì hoạt động mà cịn tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp, đặc biệt môi trường lao động yêu cầu hàm lượng chất xám cao người tốt tạo sản phẩm tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt - Giải pháp “Nội địa hóa vật tư thay hàng nhập ngoại” giải pháp quan trọng, dễ định lượng so sánh giá trị cụ thể phương án này, nhiên máy móc khai thác có hàm lượng cơng nghệ giá trị cao, việc thay phụ tùng nội địa cần phải nghiên cứu kỹ cơng năng, độ tương thích, tránh tình trạng việc sử dụng phụ tùng khơng phù hợp ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng sản phẩm cơng tác đảm bảo an tồn trình sản xuất - Giải pháp “Mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác” phương án có tính khả thi cao, đem lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí khoan 98 nổ mìn, chi phí chiếm tỷ trọng lớn giá thành khai thác, từ tăng hiệu sử dụng vốn, góp phần làm giảm giá thành sản phẩm xi măng nói chung, tăng sức cạnh tranh sản phẩm Xi măng Bút Sơn thời điểm cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Kết luận chương Trong khuôn khổ hẹp luận văn, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Xí nghiệp khai thác Mỏ, đơn vị trực thuộc Vicem Bút Sơn, quy chế phối hợp sản xuất kinh doanh Xí nghiệp với Cơng ty mẹ, tác giả đưa số giải pháp có tính khả thi để giúp Xí nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, giảm giá thành khai thác, phát triển bền vững Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp Nếu giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp nói riêng tồn Cơng ty nói chung việc xây dựng kế hoạch để đảm bảo, trì phát triển hoạt động kinh doanh 99 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường khó khăn ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước thử thách lớn việc tìm giải pháp để trì phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đạt điều doanh nghiệp cần phải thực giảm chi phí giá thành sản phẩm Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp giảm giá thành sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ lao động sáng tạo cán công nhân lao động doanh nghiệp ln phát huy tích cực, góp phần thực có hiệu tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần đem lại nhiều thành tựu to lớn công đổi đất nước Đối với công ty sản xuất xi măng Vicem Bút Sơn, việc giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề quan tâm hàng đầu, có ý nghĩa sống cịn với cơng ty điều kiện cạnh tranh ngành xi măng ngày liệt Là khâu quan trọng trình sản xuất xi măng, việc cung cấp nguyên liệu đầu vào đá vôi đá sét định phần đáng kể đến chi phí chất lượng sản phẩm xi măng Chính vấn đề giảm giá thành khai thác Xí nghiệp khai thác Mỏ trực thuộc Cơng ty, hay nói cách khác giảm giá thành nguyên liệu đầu vào trình sản xuất xi măng, mục tiêu Công ty hướng tới để giảm giá thành sản phẩm xi măng nói chung Xí nghiệp khai thác Mỏ, Vicem Bút Sơn, với hỗ trợ Công ty mẹ cán công nhân viên của mình, ln chủ động, sáng tạo, tìm giải pháp hợp lý, khả thi để giảm giá thành khai thác đá vơi, đá sét, góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chung tồn Cơng ty, cải thiện thu nhập người lao động, tạo mơi trường lao động an tồn, thân thiện Bên cạnh kết tích 100 cực đạt Xí nghiệp gặp phải khơng khó khăn thách thức như: Điều kiện khai thác ngày khó khăn, chất lượng đá vơi, đá sét mỏ khơng đồng đều, yếu tố chi phí đầu vào tăng nhanh, Luận văn khái quát lý luận thực tiễn quản lý chi phí giảm giá thành Vicem Bút Sơn nói chung Xí nghiệp khai thác mỏ, đơn vị trực thuộc Cơng ty, nói riêng Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp Cơng ty Những giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Vicem Bút Sơn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2003), Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ tài ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Chính phủ (2004), Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ ban hành quy chế tài Công ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào Doanh nghiệp khác Chính phủ (2010), Nghị định số 50/2010/NĐ-CP ngày 17/5/2010 thu thuế tài nguyên Công ty cổ phần xi măng Vicem Bút Sơn (2010 - 2014), Báo cáo SXKD Báo cáo tài lưu trữ Cơng ty, Kế hoạch ngân sách SXKD năm 2010-2014 Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, NXB Thống kê, Hà Nội Vương Huy Hùng (2001), Quản trị sản xuất, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2003), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Tài Đặng Duy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Đặng Văn Thoan (1998), Các phương pháp tốn kinh tế, NXB Giáo dục 10 Thủ tướng Chính phủ (2006), Quyết định số 224/2006/QĐ-TTg ngày 6/10/2006 việc ban hành quy chế giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhà nước 11 Nhâm Văn Toán, Nguyễn Duy Lạc (1999), Quản trị hoạt động thương mại, trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 12 Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam, Quy chế Về quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam 13 Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình Quản trị tài chính, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 14 Trần Mạnh Xuân (1992), Các trình sản xuất mỏ lộ thiên, Trường Đại học Mỏ - Địa chất, Hà Nội 15 Douglas, A (2002), Capital structure and the control of managerial incentives, journal of Corporate Finance 8, 287 - 311 ... góp phần giảm giá thành sản xuất xi măng Bút Sơn, sản phẩm cuối Vicem Bút Sơn Xuất phát từ lý luận thực tế đó, vấn đề Nghiên cứu giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu sản xuất xi măng Vicem. .. giá thành sản phẩm doanh nghiệp khai thác mỏ Chương 2: Thực trạng giá thành khai thác nguyên liệu sản xuất xi măng Vicem Bút Sơn Chương 3: Giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu sản xuất. .. dầu khí, xi măng bền xâm thực loại xi măng khác Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn (Vicem Bút Sơn) , tiền thân Công ty xi măng Bút Sơn, thành lập vào sản xuất tháng 10/1998, đơn vị thành viên