Chương 3: GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI VICEM BÚT SƠN
3.3. Tổ chức thực hiện và đánh giá hiệu quả các giải pháp
Các giải pháp giảm giá thành trình bày ở phần trên, điều chỉnh mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác chỉ là một trong nhiều giải pháp Xí nghiệp khai thác Mỏ, Công ty CP Xi măng Vicem Bút Sơn có thể áp dụng để giảm chi phí và giá thành khai thác đá vôi, đá sét.
Các giải pháp đã đề xuất có thể thực hiện đồng thời để đạt hiệu quả cao vì các giải pháp này có tính đồng bộ, không loại trừ nhau.
Trong đó:
- Giải pháp “Áp dụng phương pháp KPI để đánh giá năng lực hoạt động của bộ phận quản lý” không ngay lập tức đem lại lợi ích tính được bằng con số cụ thể cho Xí nghiệp, tuy nhiên áp dụng phương án này giúp Xí nghiệp về lâu dài có một lực lượng quản lý chuyên nghiệp, có trình độ chuyên môn và kỷ luật tốt, làm nền tảng và cơ sở cho Xí nghiệp hoạt động ổn định, hoàn thành tốt nhiệm vụ cung cấp nguyên liệu đầu vào cho hoạt động của Vicem Bút Sơn.
- Giải pháp “Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên, tổ chức lao động khoa học” là giải pháp cần thiết, tuy không định lượng được giá trị cụ thể của phương án này, tuy nhiên thực tế đã cho thấy rằng, đầu tư vào người lao động là cách đầu tư đem lại hiệu quả lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp, nó không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động mà còn tạo ra động lực phát triển cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường lao động yêu cầu hàm lượng chất xám cao thì con người tốt mới tạo ra sản phẩm tốt, văn hóa doanh nghiệp tốt.
- Giải pháp “Nội địa hóa vật tư thay thế hàng nhập ngoại” là giải pháp quan trọng, dễ định lượng khi so sánh giá trị cụ thể của phương án này, tuy nhiên đối với các máy móc khai thác có hàm lượng công nghệ và giá trị cao, việc thay thế bằng các phụ tùng nội địa cần phải được nghiên cứu kỹ về công năng, độ tương thích, tránh tình trạng việc sử dụng các phụ tùng không phù hợp ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng sản phẩm cũng như công tác đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất.
- Giải pháp “Mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác” là phương án có tính khả thi cao, đem lại lợi ích kinh tế ngay cho doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí khoan
nổ mìn, một trong những chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành khai thác, từ đó tăng hiệu quả sử dụng vốn, góp phần làm giảm giá thành sản phẩm xi măng nói chung, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm Xi măng Bút Sơn nhất là ở thời điểm cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt như hiện nay.
Kết luận chương 3
Trong khuôn khổ hẹp của luận văn, qua nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp khai thác Mỏ, đơn vị trực thuộc Vicem Bút Sơn, quy chế phối hợp sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp với Công ty mẹ, tác giả đưa ra một số giải pháp cơ bản có tính khả thi để giúp Xí nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm giá thành khai thác, phát triển bền vững. Giải pháp được đề xuất là phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh hiện nay của Xí nghiệp.
Nếu những giải pháp đó được áp dụng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp nói riêng và toàn Công ty nói chung trong việc xây dựng kế hoạch để đảm bảo, duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường và những khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước những thử thách lớn trong việc tìm ra các giải pháp để duy trì và phát triển. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và để đạt được điều này các doanh nghiệp cần phải thực hiện giảm chi phí và giá thành sản phẩm.
Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm ra các giải pháp giảm giá thành sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại các doanh nghiệp đã trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ sự lao động sáng tạo của cán bộ công nhân lao động trong các doanh nghiệp và luôn được phát huy rất tích cực, góp phần thực hiện có hiệu quả các chỉ tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần đem lại nhiều thành tựu to lớn trong công cuộc đổi mới đất nước.
Đối với các công ty sản xuất xi măng như Vicem Bút Sơn, việc giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong nhưng vấn đề được quan tâm hàng đầu, có ý nghĩa sống còn với công ty nhất là trong điều kiện cạnh tranh trong ngành xi măng ngày càng quyết liệt. Là một trong những khâu quan trọng và đầu tiên của quá trình sản xuất xi măng, việc cung cấp nguyên liệu đầu vào là đá vôi và đá sét quyết định một phần đáng kể đến chi phí cũng như chất lượng sản phẩm của xi măng. Chính vì vậy vấn đề giảm giá thành khai thác tại Xí nghiệp khai thác Mỏ trực thuộc Công ty, hay nói cách khác giảm giá thành nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất xi măng, là một trong những mục tiêu Công ty hướng tới để giảm giá thành sản phẩm xi măng nói chung.
Xí nghiệp khai thác Mỏ, Vicem Bút Sơn, với sự hỗ trợ của Công ty mẹ cùng cán bộ công nhân viên của của mình, đã luôn chủ động, sáng tạo, tìm ra các giải pháp hợp lý, khả thi để giảm giá thành khai thác đá vôi, đá sét, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty, cải thiện thu nhập của người lao động, tạo môi trường lao động an toàn, thân thiện. Bên cạnh những kết quả tích
cực đạt được đó Xí nghiệp cũng gặp phải không ít khó khăn thách thức như: Điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, chất lượng đá vôi, đá sét tại các mỏ không đồng đều, các yếu tố chi phí đầu vào tăng nhanh,...
Luận văn đã khái quát được cả lý luận và thực tiễn về quản lý chi phí và giảm giá thành của Vicem Bút Sơn nói chung và Xí nghiệp khai thác mỏ, đơn vị trực thuộc Công ty, nói riêng. Giải pháp được đề xuất là phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp và Công ty. Những giải pháp đó khi được áp dụng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp và của Vicem Bút Sơn.