Đánh giá thuận lợi và khó khăn của hoạt động sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp

Một phần của tài liệu Giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu chính sản xuất xi măng của công ty cổ phần xi măng vicem bút sơn (Trang 85 - 88)

Chương 2: THỰC TRẠNG GIÁ THÀNH NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI VICEM BÚT SƠN

2.3. Đánh giá thuận lợi và khó khăn của hoạt động sản xuất kinh doanh tại Xí nghiệp

2.3.1. Thuận lợi

- Nhìn chung, Xí nghiệp có nguồn nguyên liệu đá vôi, đá sét tương đối dồi dào, chất lượng ổn định. Trữ lượng đảm bảo đủ nguyên liệu cung cấp cho sản xuất 2 dây chuyền xi măng đến năm 2025 (giai đoạn tiếp theo 2025-2035 sẽ xin gia hạn cấp phép những mỏ đã hết hạn)

- Các mỏ đều là mỏ lộ thiên dạng núi lớn, điều kiện khai thác thuận lợi, nằm gần nhà máy nên chi phí sản xuất không cao.

- Xí nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực khai thác từ 10 năm trở lên.

- Được trang bị hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ, hiện đại.

- Sản phẩm đá vôi, đá sét của xí nghiệp có chất lượng tốt, đáp ứng yêu cầu chất lượng để sản xuất xi măng mác cao.

2.3.2. Khó khăn

- Các mỏ đá vôi luôn tồn tại các vỉa kẹp hoặc thấu kính đá đôlômít, trong quá trình khai thác phải loại bỏ ra khỏi nguyên liệu. Một số khu vực có thành phần hóa không ổn định, dẫn tới công tác phối liệu phức tạp. Nguyên liệu sét có hàm lượng SiO2 thấp, để đảm bảo chất lượng nguyên liệu đòi hỏi phải bổ sung nhiều nguyên liệu điều chỉnh dẫn tới chi phí sản xuất tăng.

- Giá cả các chi phí đầu vào sản xuất tăng (như than, dầu, điện, vật liệu nổ), lạm phát, lãi suất tăng ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành khai thác đá vôi, đá sét.

- Do bị ảnh hưởng chung của khủng hoảng kinh tế khiến hoạt động sản xuất nói chung của Công ty nói chung và Xí nghiệp nói riêng gặp nhiều khó khăn.

- Ngành khai khoáng, cụ thể là khai thác đá vôi, đá sét chịu sự quản lý ngày càng chặt chẽ của cơ quan nhà nước, cụ thể là chính sách về thuế/phí liên quan đến môi trường và khai thác tăng lên đáng kể đã làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả và giá thành khai thác của đơn vị, từ đó làm tăng giá thành xi măng của toàn Công ty.

Kết luận chương 2

Thông qua số liệu phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Vicem Bút Sơn, đặc biệt là phân tích giá thành sản xuất của Xí nghiệp khai thác Mỏ, đơn vị trực thuộc Công ty, giai đoạn 2010-2014, có thể đánh giá công tác quản lý chi phí, giá thành của Xí nghiệp như sau:

Là đơn vị cung cấp nguyên liệu đầu vào chính cho quá trình sản xuất Xi măng và clinker của Công ty, Xí nghiệp khai thác Mỏ đã có nhiều cố gắng trong việc đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào cho hoạt động của nhà máy, bên cạnh đó có thể thấy việc quản lý chi phí của Xí nghiệp khá tốt mặc dù những giai đoạn vừa qua sản xuất của ngành sản xuất vật liệu xây dựng, đặc biệt là ngành xi măng gặp rất nhiều khó khăn do cầu xi măng giảm do bất động sản khủng hoảng.

Trong những năm tới, để khai thác tiếp tục đạt hiệu quả cao, góp phần vào việc giảm giá thành sản xuất đá vôi, đá sét, Công ty cần làm tốt hơn nữa công tác quản lý chi phí, hạ giá thành.

Có thể thấy, trong cơ cấu giá thành khai thác đá vôi, đá sét, chi phí thuốc nổ, chi phí nhân công, và chi phí xúc bốc, chi phí nhiên liệu là những chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành. Vì vậy hạ giá thành sản phẩm cần phải giảm các chi phí này. Để làm được điều đó Xí nghiệp cần thực hiện đồng bộ một số nhóm giải pháp sau:

1. Nhóm giải pháp kỹ thuật, công nghệ:

Đây là giải pháp tác động rất lớn đến giá thành sản xuất. Tuy nhiên, hầu hết các chỉ tiêu như: công nghệ khai thác, hệ số bóc đất, đồng bộ thiết bị... phụ thuộc chủ yếu vào điều kiện khách quan đã có sẵn (điều kiện địa chất, địa lý, địa hình…).

Qua thực tế sản xuất tại Xí nghiệp, một số biện pháp kỹ thuật đã và có thể áp dụng để giảm giá thành khai thác, gồm:

- Điều chỉnh công nghệ, điều chỉnh các thông số kỹ thuật khai thác phù hợp với thực tế mỏ.

- Mở rộng mạng lưới lỗ khoan khai thác để giảm chi phí khoan nổ mìn trong khai thác đá vôi.

2. Nhóm giải pháp tổ chức, điều hành sản xuất để tăng năng suất thiết bị, năng suất lao động nhằm giảm chi phí khấu hao, giảm chi phí nhân công trên tấn đá vôi, đá sét.

3. Nhóm giải pháp về quản lý chi phí: Có các biện pháp tăng cường quản lý nhằm giảm mức tiêu hao vật tư nhiên liệu.

Đây là những cơ sở để Vicem Bút Sơn nói chung và Xí nghiệp khai thác Mỏ nói riêng tìm các giải pháp hạ giá thành để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.

CHƯƠNG 3

Một phần của tài liệu Giải pháp giảm giá thành khai thác nguyên liệu chính sản xuất xi măng của công ty cổ phần xi măng vicem bút sơn (Trang 85 - 88)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)