Chương 3: GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH NGUYÊN LIỆU CHÍNH SẢN XUẤT XI MĂNG TẠI VICEM BÚT SƠN
3.2. Giải pháp giảm giá thành nguyên liệu chính tại Vicem Bút Sơn
3.2.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Giá thành sản xuất đá vôi, đá sét ngày càng tăng, do:
Điều kiện khai thác khó khăn: Các mỏ đá vôi luôn tồn tại các vỉa kẹp hoặc thấu kính đá đôlômít, trong quá trình khai thác phải loại bỏ ra khỏi nguyên liệu. Một số khu vực có thành phần hóa không ổn định, dẫn tới công tác phối liệu phức tạp.
Nguyên liệu sét có hàm lượng SiO2 thấp, để đảm bảo chất lượng nguyên liệu đòi hỏi phải bổ sung nhiều nguyên liệu điều chỉnh dẫn tới chi phí sản xuất tăng.
Chi phí vật liệu, nhiên liệu, động lực ngày cảng tăng.
Chế độ cho người lao động ngày càng đòi hỏi phải được nâng cao.
Yêu cầu về bảo vệ môi trường đòi hỏi ngày càng tăng cao.
Từ các kết quả đánh giá thực trạng về hiệu quả kinh doanh và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, yếu tố đến giá thành sản xuất, khai thác của Xí nghiệp khai thác Mỏ ta có các nhóm giải pháp tiết kiệm chi phí như sau:
Hình 3.1 Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến giá thành 3.2.1.1. Nhóm giải pháp về quản trị chi phí
Khi tính theo đơn giá công đoạn tống hợp thì các chi phí đều được đưa vào mặt bằng chung cho từng điều kiện địa chất tại từng mỏ, công nghệ khai thác, tổ chức sản xuất, quản lý, mức tiêu hao vật tư nhiên liệu trung bình tiên tiến; có tính đến điều kiện cụ thế của từng đơn vị. Ngân sách hoạt động của Xí nghiệp khai thác Mỏ được Công ty Vicem Bút Sơn xây dựng hiện hàng năm. Việc xây dựng kế hoạch điều hành chi phí phải đảm bảo:
- Xây dựng kế hoạch ngân sách của Xí nghiệp phù hợp với thực tế sản xuất của từng Mỏ.
- Xây dựng Quy chế khoán, quản trị chi phí và ban hành quy trình cập nhật, tập hợp chi phí hàng ngày, hàng tuần tại các công trường, đội khai thác.
- Xây dựng và hoàn chỉnh các định mức kinh tế, kỹ thuật tương đối sát thực để xây dựng đơn giá khoán áp dụng trong nội bộ Xí nghiệp.
- Lập và tổ chức thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí; có biện pháp điều hoà các yếu tố chi phí tính theo nguồn trong đơn giá tổng hợp và thực tế điều hành;
mọi chi phí đều giao cho các bộ phận, cá nhân phụ trách; tuyên truyền, hướng dẫn
Nhóm giải phápvấn đề
điều hành sản xuất GIẢM GIÁ
THÀNH Nhóm giải
pháp công nghệ và kỹ thuật cơ bản
Các giải pháp về quản lý
đến từng người lao động nhằm phát huy tính tự chủ, tự giác và ý thức thường xuyên tiết kiệm chi phí của mỗi người trong công việc được giao. Nâng cao chất lượng vận hành thiết bị kết hợp với nâng cao chất lượng điều hành sản xuất để nâng cao năng suất thiết bị, thực hiện tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản xuất, đặc biệt là trong khâu nổ mìn, xúc bốc, vận tải.
- Hàng tháng kiểm tra, nghiệm thu thanh toán chi phí với các công trường, tổ/đội khai thác, phòng ban; phân tích và đề ra giải pháp điều hành tiết kiệm chi phí.
Hàng quý, nghiệm thu quyết toán chi phí, tổ chức đánh giá, kiểm điểm rút kinh nghiệm khoán quản chi phí, tổ chức khen thưởng, xử phạt kịp thời. Xây dựng một cơ chế tài chính đủ mạnh thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho công tác khoán quản trị chi phí, trên cơ sở kế hoạch giao khoán giữa Giám đốc Xí nghiệp với các Trưởng phòng, tổ trưởng,…
Trong việc lựa chọn quyết định công tác đầu tư, cần tính đến:
+ Chi phí khấu hao và sửa chữa tài sản: Do chi phí sửa chữa tài sản và khấu hao dược tính theo mức thống nhất trung bình tiên tiến cho từng loại hình công nghệ và điều kiện sản xuất không phân biệt thiết bị mua từ nước nào; cho nên khi đầu tu cần tính toán lựa chọn thiết bị có tính năng kỹ thuật phù hợp và có hiệu quả cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý,... cân nhắc kỹ trong việc sửa chữa thiết bị cũ hay mua mới.
+ Năng suất thiết bị: Khi đầu tư đổi mới công nghệ, đơn vị phải tính toán tăng được năng suất thiết bị từ đó chi phí khấu hao và sửa chữa cho 1 đơn vị sản phẩm sẽ thấp và có điều kiện tăng lương và tăng lợi nhuận.
Trong công tác quản lý vật tư cần:
Hoàn thiện hệ thống kho tàng và phương pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiêu giảm tối thiểu vật tư tồn kho để giảm chi phí lưu kho và mức độ giảm chất lượng vật tư lưu kho.
Có các biện pháp nhằm giảm giá mua vật tư bằng cách chọn đơn vị có giấ thấp nhưng chất lượng vẫn tương đương: nội địa hóa vật tư nhập ngoại, tự gia công chế biến cải tiến... Làm tốt công tác kỹ thuật xe máy để giảm tiêu hao vật tư nhiên liệu cho sửa chữa, bảo dưỡng.
3.2.1.2. Nhóm các giải pháp về điều hành, sản xuất
Về tổ chức và điều hành sản xuất: Do lao động phụ trợ, phục vụ tính theo tỷ lệ chung cho từng nhóm doanh nghiệp và điều kiện sản xuất, loại hình công nghệ, đơn vị nào tổ chức tốt giảm lao động phụ trợ, phục vụ thì có điều kiện tăng chi phí tiền lương, đơn vị nào tổ chức kém thì lương bình quân phải thấp đi.
Tăng năng suất thiết bị: Bố trí thiết bị hợp lý, đồng bộ giữa ôtô và máy xúc;
giảm tỷ lệ sản lượng thuê ngoài, hạ chi phí cố định trong giá thành; tối thiểu giờ thiết bị hoạt động vô ích để giảm mức tiêu hao chi phí biến đổi.
Về thuê ngoài: Đơn giá tổng hợp không phân biệt tự làm hay thuê ngoài, nếu đơn vị phát huy năng lực, tăng năng suất thiết bị của mình, giảm thuê ngoài thì sẽ có tiền lương cao hơn và lợi nhuận tăng, và người lại do đó cần cân nhắc kỹ giữa thuê ngoài và đầu tư mua sắm mới thiết bị.
3.2.1.3. Nhóm giải pháp về công nghệ
Rà soát lại toàn bộ đây chuyền công nghệ, phát hiện bất hợp lý và có giải pháp, đổi mới công nghệ nhằm tăng năng suất lao động; lựa chọn công nghệ khai thác phù hợp, đồng bộ với điều kiện khai thác thực tế của Xí nghiệp. Trên cơ sở tài liệu địa chất, kỹ thuật và các điều kiện khai thác sẵn có tại các mỏ, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thực tiễn để điều chỉnh công nghệ khai thác để giảm chi phí khai thác, đồng thời nâng cao chất lượng nguyên liệu chính đá vôi, đá sét, góp phần hạ giá thành sản phẩm của Xí nghiệp nói riêng, và góp phần giảm giá thành sản phẩm Xi măng cho Công ty nói chung.