Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần ranimexco tổng công ty xây dựng công trình giao thông 6,luận văn thạc sỹ kinh tế xây dựng

-1- BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI ******* LÊ PHƢƠNG BÌNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN RANIMEXCO – TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế xây dựng Mã số: 60.31.08 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: PGS-TS PHẠM VĂN VẠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 -2- LỜI CẢM ƠN CỦA TÁC GIẢ Trong thời gian ba năm học tập làm luận văn tốt nghiệp, thầy cô giáo cán trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Hà Nội, nhà khoa học cung cấp hướng dẫn nghiên cứu kiến thức chuyên sâu lĩnh vực kinh tế nói chung kinh tế xây dựng nói riêng; lãnh đạo cán nhân viên Công ty cổ phần TRANIMEXCO, bạn học cung cấp số liệu, đóng góp ý kiến để hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới Phó Giáo sư Tiến Sỹ Phạm Văn Vạng, cán trường Đại Học Giao Thơng Vận Tải Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức hướng dẫn tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo cán nhân viên Công ty cổ phần TRANIMEXCO, bạn học viên lớp cao học Kinh tế xây dựng _ Khoá 19 trường Đại Học Giao Thơng vận tải nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình làm luận văn Mặc dù có nổ lực nghiên cứu, tìm hiểu thời gian lực thân nhiều hạn chế nên luận văn nghiên cứu số vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cổ phần xây dựng giao thông đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TRANIMEXCO số điều kiện với mức độ định Với nội dung nghiên cứu có nhiều cố gắng cụ thể hố nhiều vấn đề đưa dừng mức độ ý tưởng, giải pháp cụ thể cần nghiên cứu sâu chi tiết Do đó, đóng góp ý kiến thầy cô giáo, nhà khoa học đồng nghiệp se có ý nghĩa kết luận văn trưởng thành thân tác giả Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2013 Học viên Lê Phƣơng Bình MỤC LỤC -3- PHẦN MỞ ĐẦU Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục biểu, bảng Lời nói đầu CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG……………………………………………………………………… … 01 1.1 Vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông……………………………………………………………………… 01 1.1.1 Khái niệm vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp……………… 01 1.1.2 Phân loại vốn sản xuất doanh nghiệp………………………………… 02 1.1.2.1Phân loại vốn theo hình thái biểu ……………………………………02 1.1.2.2Phân loại vốn theo phương thức chu chuyển……………………………….02 1.1.3 Vốn sản xuất kinh doanh Công ty cồ phần xây dựng giao thông…… 04 1.1.3.1Đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng giao thơng xét góc độ doanh nghiệp xây dựng giao thông…………………………………………05 1.1.3.2Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty cổ phần……………………………07 1.1.3.3Đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh công ty cổ phần xây dựng giao thông……………………………………………………………………… 11 1.2 Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp……… 13 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp….13 1.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp……………………………………………………………… 15 1.2.2.1Các tiêu đánh giá tổng quát hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp………………………………………………………… 15 1.2.2.2Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định……………………….18 1.2.2.3Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động…………………… 19 Các nhân tố ảnh hƣởng tới việc nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp…………………………………………….22 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp…………………………………… 22 1.3.1.1Nhân tố người………………………………………………………… 22 1.3.1.2Phương pháp tổ chức huy động vốn……………………………………… 23 1.3.1.3Chi phí vốn…………………………………………………………………23 1.3.1.4Quản lý vốn…………………………………………………………………24 1.3 -4- 1.3.1.5Cơ cấu vốn………………………………………………………………….25 1.3.1.6Mối quan hệ doanh nghiệp…………………………………………… 25 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp…………………………………….25 1.3.2.1Sự biến động thị trường……………………………………………… 25 1.3.2.2Môi trường trị, pháp lý chế, sách nhà nước……… 26 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANIMEXCO…………………………………….27 2.1 Giới thiệu chung Công ty TRANIMEXCO………………………… 27 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty…………………………… 27 2.1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Cơng ty…………………………….28 2.1.3 Cơ cấu mơ hình tổ chức quản lý công ty……………………………29 2.1.4 Thực trạng biến đổi vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO trước sau cổ phần hoá……………………………………………….32 2.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO năm gần đây…………………………………………………………………… 33 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO thời gian qua…………………………………….35 2.3.1 Phân tích quy mơ, cấu nguồn vốn tài sản Công ty TRANIMEXCO………………………………………………………… 35 2.3.1.1Phân tích quy mơ cấu vốn……………………………………………35 2.3.1.2Phân tích quy mơ cấu tài sản…………………………………………38 2.3.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty TRANIMEXCO…42 2.3.2.1Phân tích tổng hợp hiệu sử dụng vốn kinh doanh…………………… 42 2.3.2.2Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định……………………………………46 2.3.2.3Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động………………………………… 49 Những tồn chủ yếu nguyên nhân tác động tới hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO……………… 52 2.4.1 Tồn chủ yếu…………………………………………………………… 52 2.4.1.1Quy mô cấu vốn bất hợp lý………………………………………… 52 2.4.1.2Quy mô cấu tài sản bất hợp lý……………………………………… 53 2.4 2.4.1.3Chi phí sản xuất cao……………………………………………………… 53 2.4.1.4Lợi nhuận thấp…………………………………………………………… 54 2.4.1.5Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh thấp………………………… 54 2.4.2 Nguyên nhân tác động…………………………………………… … … …54 2.4.2.1Nhân tố bên doanh nghiệp……………………………………………54 2.4.2.2Nhân tố bên doanh nghiệp………………………………………… 61 -5- CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRANIMEXCO.64 Định hƣớng phát triển mục tiêu chủ yếu Công ty TRANIMEXCO giai đoạn tới…………………………………… 64 3.1.1 Đặc điểm thị trường xây dựng giao thông thời gian tới ảnh hưởng đến phát triển Công ty TRANIMEXCO…………………………….64 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêu chủ yếu Công ty TRANIMEXCO 3.1 đến 2015…………………………………………………………………….70 3.2 Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO…… 72 3.2.1 Nhu cầu vốn……………………………………………………………… 72 3.2.2 Nguồn huy động dự kiến………………………………………………… 72 3.3 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO………………………………………………….74 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty TRANIMEXCO thời gian tới…………………………….74 3.4.1 Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất………………………….75 3.4.1.1Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý…………………………………………75 3.4.1.2Hoàn thiện chế quản lý nội bộ………………………………………… 80 3.4.1.3Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực………………………………………81 3.4 3.4.2 Giải pháp mở rộng sản xuất tăng doanh thu……………………………… 84 3.4.2.1Khai thác tiềm năng, lợi sẵn có…………………………………….84 3.4.2.2Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty……………………… 88 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác thị trường………………………… 89 3.4.4 Giải pháp giảm chi phí sản xuất……………………………………………90 3.4.4.1Nâng cao chất lượng cơng tác điều hành sản xuất kinh doanh…………… 90 3.4.4.2Giảm trực tiếp khoản mục chi phí…………………………… … … …91 3.4.5 Giải pháp giảm chi phí vốn…………………………………………………93 3.4.6 Giải pháp đầu tư vốn vào khu vực kinh doanh có lợi nhuận cao… … … …95 KẾT LUẬN & KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT -6- BG : Bình qn CCDC : Cơng cụ dụng cụ CNV : Cơng nhân viên CP : Chi phí DT : Doanh thu EBIT : Thu nhập trước thuế FIDIC : Hiệp hội quốc tế kỹ sư tư vấn LN : Lơn nhuận NN : Nhà nước NVL : Nguyên vật liệu ODA : Vốn viện trợ phát triển thức ROA : Hệ số thu nhập tổng tài sản ROE : Hệ số thu nhập vốn chủ sở hữu TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động XDGT : Xây dựng giao thông DANH MỤC CÁC BIỂU, BẢNG -7- Ký hiệu Biểu 2.1 Biểu 2.2 Nội dung Biểu đồ sản lượng thực Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2006 - 2012 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý Công ty cổ phần TRANIMEXCO Trang 28 31 Đồ thị biến đổi quy mô cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Biểu 2.3 TRANIMEXCO tương quan với giá trị sản lượng thực giai 36 đoạn 2010 - 2012 Biểu 2.4 Biểu đồ cấu nợ ngắn hạn Công ty cổ phần TRANIMEXCO năm 2010 – 2012 37 Đồ thị biến đổi quy mô cấu Công ty cổ phần Biểu 2.5 TRANIMEXCO tương quan với giá trị sản lượng thực 40 giai đoạn 2010 – 2012 Biểu 2.6 Biểu 2.7 Biểu đồ so sánh hệ số lợi nhuận doanh thu Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 Biểu đồ so sánh hệ số lợi nhuận vốn Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 43 44 Biểu đồ so sánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiệu suất Biểu 2.8 sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai 47 đoạn 2010 – 2012 Biểu đồ so sánh hàm lượng vốn cố định hiệu sử dụng Biểu 2.9 vốn cố định Công ty TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 48 2012 Biểu Đồ thị biểu diễn kỳ luân chuyển vốn lưu động Công ty cổ 2.10 phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 Biểu Đồ thị so sanh tốc độ tăng chi phí sản xuất với doanh thu 2.11 Cơng ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 51 53 -8- Biểu 3.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng Sơ đồ tổ chức quản lý kiến nghị Công ty cổ phần TRANIMEXCO 77 Biểu đồ so sánh hiệu suất sử dụng tài sản cố định hiệu suất sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai 33 đoạn 2010 – 2012 Nguồn vốn Công ty TRANIMEXCO giai đoạn 2010-2012 Tài sản Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 20102012 35 39 Các tiêu đáng giá tổng hợp hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 42 2010 – 2012 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 Tổng hợp lực lượng lao động Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012 Nhu cầu vốn phân kỳ đầu tư phát triển cho sở hạ tầng giao thông nông thôn đến 2020 Các tiêu chủ yếu kế hoạch năm (2013 – 2015) Công ty TRANIMEXCO Nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013 – 2015 Công ty TRANIMEXCO Nguồn huy động vốn sản xuất kinh doanh dự kiến giai đoạn 2013 – 2015 Công ty cổ phần TRANIMEXCO Bảng tổng hợp lao động trực tiếp Công ty TRANIMEXCO 46 49 58 68 71 72 73 82 -9- 3.5 Bảng 3.6 thời điểm 31/12/2012 Bảng tổng hợp tiềm đất đai Công ty cổ phần TRANIMEXCO 87 - 10 - CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 VỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1.1 Khái niệm vốn sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Chúng ta biết vốn yếu tố thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh không doanh nghiệp, mà đồng thời yếu tố quan trọng phát triển kinh tế Quốc gia Mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng, song q trình sản xuất kinh doanh có đặc điểm chung bắt đầu yếu tố đầu vào kết thúc yếu tố đầu Đầu vào yếu tố sản xuất nguyên vật liệu, sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp kết hợp với để sản xuất yếu tố đầu ra, sản phẩm dịch vụ có ích sử dụng cho trình sản xuất để tiêu dùng Để tạo yếu tố đầu trước hết doanh nghiệp phải có yếu tố đầu vào có giá trị định Vì vậy, doanh nghiệp phải có lượng tiền tệ để đảm bảo cho yếu tố đầu vào này, lượng tiền tệ gọi vốn doanh nghiệp Như vậy: Vốn doanh nghiệp biểu tiền toàn tài sản đầu tư vào sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi Hay nói khác đi, vốn lực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn tài sản doanh nghiệp dùng cho kinh doanh, bao gồm tài sản vật như: nhà cửa, kho tàng, vật kiến trúc, máy móc thiết bị, vật tư, hàng hố v.v…; tài sản tiền tệ, vàng bạc đá quý, kỳ phiếu, tín phiếu… tài sản vơ hình quy thành tiền quyền sở hữu cơng nghiệp, uy tính doanh nghiệp, nhãn mác… Sau - 93 - cán nội Thực luân chuyển văn phịng Cơng ty với cơng trường, phịng ban Cơng ty cơng trình có đặc điểm thiết kế, công nghệ thi công khác Phương pháp dễ thực hiện, chi phí thấp đạt hiệu Để công tác đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực có hiệu Cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch cụ thể Ngoài việc xác định mục tiêu đào tạo, lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp cần coi trọng cơng tác đánh giá kết đào tạo, qua xem mục tiêu đào tạo có đạt kết tốt khơng, hiệu kinh tế việc đào tạo thông qua đánh giá chi phí kết chương trình Việc đào tạo nâng cao trình độ lực cho người lao động quan trọng, để phát huy lực quan trọng khơng Do Cơng ty cần quan tâm bố trí lao động phù hợp để phát huy lực sở trường người Sắp xếp lao động theo yêu cầu chọn người phù hợp với công việc người mà bố trí cơng việc Ngồi vấn đề đánh giá trả lương quan trọng việc phát huy hết lực người lao động Cơng ty cần phải xố bỏ việc trả lương cào theo thang bảng lương Nhà nước mà thay vào xây dựng hệ thống chức danh với tiêu chuẩn cụ thể tiến hành trả lương theo chức danh người lao động đảm nhiệm 3.4.2 Giải pháp mở rộng sản xuất, tăng doanh thu Doanh thu điều kiện cần để có lợi nhuận, doanh thu cao Cơng ty có nhiều hội thu nhiều lợi nhuận Mở rộng sản xuất theo hai hướng khai thác tiềm năng, lợi sẵn có phát triển mở rộng lực mới, ngành nghề 3.4.2.1Khai thác tiềm năng, lợi sẵn có: Cơng ty có tiềm lớn thương hiệu, lực người, vị trí đất đai….nhưng chưa khai thác hết để đem lại hiệu kinh tế cao cho Cơng ty đóng góp cho xã hội a Khai thác thương hiệu: Cơng ty có thương hiệu tốt thị trường xây dựng nước, cơng trình Cơng ty thực có chất lượng - 94 - tốt, tiến độ đảm bảo, Chủ đầu tư đánh giá cao Cơng ty Đặc biệt giai đoạn vừa qua có nhiều thương hiệu tiếng ngành xây dựng giao thông Công ty cổ phần cầu 14, đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng Thăng Long lâm vào khó khăn thương hiệu Cơng ty giữ Trong kinh tế thị trường, thân thương hiệu có giá trị kinh doanh trực tiếp với thương hiệu mang lại hiệu kinh tế tốt Tuy có thương hiệu tốt Công ty gần chưa để ý đến góc độ khai thác trực tiếp giá trị thương hiệu mà dừng lại chỗ tăng thêm hội mời thầu trúng thầu b Việc khai thác thương hiệu trực tiếp Cơng ty học hỏi từ nhà thầu nước vào Việt Nam Họ liên danh với nhà thầu nước tham gia đấu thầu, sau trúng thầu làm cơng tác quản lý, cịn lại tất cơng việc nhà thầu địa phương thực Tiền thu công tác quản lý điều hành dự án thực chất tiền thu bán thương hiệu, tỷ lệ phân chia doanh thu theo hình thức đạt từ 5% - 10% doanh thu xây lắp, chi phí lại thấp Chi phí cho ban điều hành dự án chiếm hết từ 2% - 3% doanh thu dự án Việc phát triển sản xuất theo hướng Cơng ty hồn tồn có sở Cơng ty có thương hiệu tốt, nhân lực quản lý có sẵn từ lượng dơi dư sau xếp lại máy quản lý Tuy nhiên, thực liên doanh Công ty cần ý lựa chọn nhà thầu đối tác có độ tin cậy, tránh hợp tác với nhà thầu có lực q yếu khơng đảm bảo hồn thành cơng việc làm giảm uy tín Cơng ty c Khai thác lợi nhân lực: Sau nhiều năm tích luỹ kỹ sư kỹ thuật Công ty có khả thực cơng tác thiết kế kỹ thuật cơng trình có quy mơ trung bình nước Hiện Cơng ty có giấy phép kinh doanh thiết kế cơng trình hoạt động mang tính chất tự phục vụ Theo thông lệ nay, nhà thầu phải tự lập vẽ thi cơng số nhà thầu có khả thực cịn ít, Cơng ty nên tranh thủ lúc thị trường - 95 - mở, tổ chức lực lượng tham gia vào mảng thị trường Theo sơ đồ tổ chức máy Biểu 3.1 trên, trước mắt Công ty tổ chức giao nhiệm vụ cho phận nghiên cứu phát triển (R&D) thuộc phịng kỹ thuật đảm nhiệm cơng việc Trên sở mở dần lĩnh vực tư vấn đầu tư dự án, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát cơng trình phát triển thành trung tâm hay xưởng thiết kế trực thuộc Công ty Trong công tác tư vấn, sản lượng chiếm tỷ lệ nhỏ so với sản lượng xây dựng cơng trình chi phí hoạt động tư vấn thấp, chủ yếu trả lương người lao động nên đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh theo hướng khai thác tiềm người hứa hẹn đem lại hiệu kinh tế cao cho Công ty d Khai thác lợi đất đai, nhà xưởng: Hiện Công ty sở hữu cho thuê dài hạn nhiều đất đai có tiềm khai thác kinh doanh tốt - 96 - Bảng 3.6: Bảng tổng hợp tiềm đất đai Công ty cổ phần TRANIMEXCO Tên khu đất Vị trí Diện tích Nam Kỳ Khởi 92 Nam Kỳ Khởi 500 Nghĩa Nghĩa m2 Bùi Viện 64 Bùi Viện Ngã Ba Giịng Hóc Mơn Trường Thọ Huyện Hóc Mơn Tp.HCM Huyện Thủ Đức Tp.HCM 480 m2 16000 m2 14000 m2 Hiện trạng sử dụng Ghi Văn phòng cho thuê Văn phòng cho thuê Đất dự án Đất dự án Xưởng sản xuất gỗ Xưởng gỗ Huyện Hóc Mơn Tp.HCM 8000m gia dụng + gia cơng khí + bãi chứa máy móc thiết bị - Thứ nhất, khu vực đất Nam Kỳ Khởi Nghĩa Bùi Viện khu đất nằm mặt tiền đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa đường Bùi Viện thuộc Quận Tp.HCM nên thuận tiên cho hoạt động thương mại Công ty chưa thật khai thác tốt hai khu đất - Thứ hai, Xưởng gỗ Hóc Mơn đầu tư đầy đủ máy móc, thiết bị nhà xưởng, có khả gia cơng hầu hết cấu kiện sắt thép sử dụng ngành xây dựng giao thông xe đúc dầm, đà giáo, ván khuôn thi công loại kết cấu, lan can thép, kết cấu nhà xưởng… Tuy nhiên Xưởng Công ty lại hoạt động mang tính chất xưởng phụ nhằm phục vụ nhu cầu Công ty nên hoạt động khơng đặn, có việc làm khơng hết, khơng có cơng việc lại nghỉ có đơn vị bên ngồi đến đặt hàng - 97 - chưa có chế thực Để khai thác mảng thị trường Công ty cần đầu tư bổ sung thêm số thiết bị đặc chủng máy cắt tự động, máy hàn tự động tăng cường thêm lao động phù hợp hồn tồn có nhà máy chế tạo cấu kiện thép, vật tư đặc chủng ngành vừa phục vụ cho nhu cầu Công ty vừa cung cấp sản phẩm thị trường 3.4.2.2Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty: Việc mở rộng sản xuất kinh doanh sang ngành nghề đưa vào nghị đại hội đồng cổ đông Công ty Là doanh nghiệp từ trước tới tập trung vào lĩnh vực thi công xây dựng việc mở thêm lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh nhiều bỡ ngỡ Việc mở rộng khơng địi hỏi có vốn đầu tư mà đòi hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản trị thị trường phải tính tốn cẩn thận Với tài chưa khoẻ mạnh đầu tư phiêu lưu chứa đựng nguy hại khơn lường cho Cơng ty cịn chậm đầu tư mở rộng khả hội phát triển Những lĩnh vực mà Cơng ty có khả mở rộng hoạt động là: - Trở thành nhà đầu tư dự án xây dựng hạ tầng giao thông theo hình thức BT, BOT… Cơng ty vừa nhà thầu vừa nhà đầu tư tài cho dự án - Kinh doanh bất động sản Trước hết tiếp tục đầu tư khai thác đất có Cơng ty Hóc Mơn Thủ Đức để kinh doanh Sau từ thành cơng dự án Cơng ty tìm kiếm triển khai tiếp dự án khu thị có quy mơ lớn - Sản xuất vật liệu đặc chủng: Hiện vật liệu quan trọng ngành thi công cầu đường phải nhập từ nước cáp thép, neo dự ứng lực, gối cầu, khe co giãn cao su… Cơng ty nghiên cứu khai thác đất đai có nhà xưởng gia cơng khí có để lập nhà máy gia cơng cấu kiện thép, sản xuất cáp thép, neo dự ứng lực để cung cấp cho nhu cầu Công ty thị trường nước - 98 - Với Cơng ty khơng có nhiều kinh nghiệm ngồi lĩnh vực sản xuất chính, vốn Cơng ty cổ phần TRANIMEXCO để mở rộng sản xuất tiến đến kinh doanh đa ngành nghề lĩnh vực tiến hành theo cách thức sau: - Tìm kiếm cổ đông chiến lược lĩnh vực, ngành nghề cần mở rộng để tận dụng vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản lý, thị trường tiêu thụ cổ đông chiến lược Ví dụ dự án sản xuất vật liệu đặc chủng ngành, dự án đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản - Góp liên doanh với đơn vị khác có lực kinh doanh Ví dụ dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo phương thức BT, BOT… - Tự làm theo bước từ thấp đến cao Theo Cơng ty tự bỏ vốn đầu tư vào lĩnh vực mới, vừa làm vừa rút kinh nghiệm Ví dụ dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo phương thức BT, BOT, dự án đầu tư văn phòng chung cư 3.4.3 Giải pháp nâng cao hiệu công tác thị trƣờng Hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng giao thông hoạt động Cơng ty năm tới Mặc dù nhà thầu có lực cạnh tranh tốt thị trường, công tác thị trường đảm bảo công ăn việc làm cho Công ty, song cần nâng cao chất lượng công tác thông quan biện pháp cụ thể sau: - Chủ động định hướng thị trường thông qua việc giới thiệu, quảng bá công nghệ thi công Công ty mạnh với Chủ đầu tư công nghệ thi công đúc hẫng cầu dầm hộp bê tông cốt thép dự ứng lực độ lớn, công nghệ thi công cầu treo dây văng, công nghệ thi cơng dầm cầu đà giáo di động (MSS) Tìm hiểu giới thiệu ứng dụng công nghệ kết cấu, cơng nghệ thi cơng nước ngồi vào Việt Nam Khi việc định hướng cho Chủ đầu tư công trình sử dụng cơng nghệ mà Cơng ty mạnh thành cơng, Cơng ty có khả trúng thầu cao với giá thầu tốt, chi phí sản xuất rẻ Công ty khác đảm bảo đem lại hiệu kinh tế cao - 99 - - Xây dựng cấu giá thành hợp lý hơn: Trong q trình xây dựng giá thành cơng trình, ngồi việc tính tính đủ chi phí đảm bảo mức lãi định xuất phát từ đặc điểm kết cấu đơn giá thầu tiến hành phân bổ chi phí cho sớm thu hồi vốn Ví dụ chi phí xây dựng cơng trình phụ tạm phục vụ thi công nên phân bổ hết vào phần kết cấu hạ để thu hết vốn bỏ sau thi công xong phần kết cấu hạ thay phân bổ vào tồn cơng trình làm, trình thu hồi vốn kéo dài đến hồn thành cơng trình 3.4.4 Giải pháp giảm chi phí sản xuất Giảm chi phí sản xuất kinh doanh hướng quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty qua nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty Giảm chi phí sản xuất thực nên thực theo hai hướng gián tiếp thông qua việc nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất kinh doanh trực tiếp với khoản mục chi phí 3.4.4.1Nâng cao chất lượng công tác điều hành sản xuất kinh doanh: Trong điều kiện bình thường, cơng trình thi cơng tiến độ, chất lượng tốt, an tồn đảm bảo hiệu kinh tế Tuy nhiên thực tiễn hoạt động Công ty nguồn lực vật tư, thiết bị, lao động, tài v.v… khơng cân nhu cầu khó khăn thường xuyên mặt thi công, vốn toán Chủ đầu tư, biến động giá thị trường, thời tiết v.v nên vấn đề điều hành sản xuất kinh doanh cần phải quan tâm đặc biệt Cơng tác điều hành sản xuất ngồi tổ chức khai thác tối đa nguồn lực sẵn có máy, vật tư thi công, lao động v.v đem lại kết đầu (sản phẩm) lớn cịn phải tính đến khả toán, bàn giao mặt thi công Chủ đầu tư để đưa định có tính tối ưu Quyết định sản xuất kinh doanh cần phải đưa sở so sánh phương án để lựa chọn phương án có hiệu quả, tránh việc định mang tính chủ quan người định Ví dụ trường hợp chủ dự án chậm tốn vốn Cơng ty cần phải lập toán so sánh hiệu kinh tế (ở mức thiệt hại thấp nhất) việc tiếp tục thi công hay dừng để so sánh định - 100 - Trong số điều kiện định việc tiếp tục thi công đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp 3.4.4.2Giảm trực tiếp khoản mục chi phí: Qua đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty ta thấy tiềm giải pháp lớn Có nhiều cách phân loại chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng giao thơng, với mục tiêu giảm chi phí coi chi phí sản xuất gồm hai phần chi phí vật tư kết cấu chi phí biện pháp tổ chức thi cơng Chi phí vật tư kết cấu tồn chi phí cho việc mua vật tự kết cấu cấu tạo nên thực thể công trình sắt thép, xi măng, đá, cát… Thơng thường cơng trình xây dựng cầu đường, chi phí chiếm tới khoảng 50% giá thành Chi phí biện pháp tổ chức thi công tất chi phí nhằm biến vật tư kết cấu thành thực thể cơng trình, chi phí gồm chi phí lao động, chi phí máy, chi phí vật tư thi cơng, chi phí quản lý v.v Chi phí chiếm khoản 50% giá thành cịn lại Đối với chi phí vật tư kết cấu có giá trị tới 50% giá thành việc giảm chi phí khó khăn liên quan tới chất lượng cơng trình Chỉ tiết giảm chi phí theo hai cách: - Sử dụng tiết kiệm, tránh hao hụt mức quy định loại vật tư, vật liệu - Tìm nguồn cung cấp ổn định, giá đảm bảo cạnh tranh Đối với xi măng, sắt thép thường có giá chung thị trường, khối lượng sử dụng lớn nên thay đổi nhỏ giá ảnh hưởng lớn tới giá thành Còn cát, đá khai thác từ tự nhiên nên giá nhà cung cấp thường chênh lệch, Công ty cần có khảo sát kỹ lưỡng nguồn cung ứng đảm bảo mua giá cạnh tranh - Đối với chi phí biện pháp tổ chức thi cơng tiềm giảm lớn chi phí cao hay thấp phụ thuộc lớn vào biện pháp tổ chức thi công sử dụng Để thi cơng hạng mục hay tồn cơng trình thường có nhiều biện pháp thi cơng khác tương ứng với chi phí khác Phương án có chí phí thấp phương án hợp lý - 101 - - Ví dụ 1: Giá thành thi công phiến dầm super-T trường giống chi phí khối lượng xi măng, cát, đá, cốt thép, cáp cường độ cao, neo v.v cấu tạo nên thực thể phiến dầm khác biện pháp đúc bệ đúc cố định hay di động - Ví dụ 2: Giá thành khoan cọc nhồi sông khác biện pháp thi công máy khoan đặt sàn xà lan, máy khoan đặt sàn đạo hay máy khoan đặt đảo nhân tạo Hiện việc lập biện pháp tổ chức thi công Công ty chủ yếu kỹ sư kỹ thuật thực hiện, lựa chọn sở khả thi mặt kỹ thuật mà chưa tính đến tính kinh tế biện pháp có tính đến mang tính chất định tính chưa có tính định lượng để so sánh với biện pháp chi phí bao nhiêu, biện pháp chi phí Do đó, cần trang bị kiến thức kinh tế cho kỹ sư kỹ thuật kết hợp kỹ sư kinh tế kỹ sư kỹ thuật lại với trình lập lựa chọn biện pháp tổ chức thi công Để dễ dàng tính tốn so sánh, Cơng ty cần ban hành định mức chi phí nội nhân cơng, vật liệu phụ, ca máy, chi phí quản lý v.v để kỹ sư dùng để tính tốn so sánh phương án quản lý chi phí q trình thực Vừa qua Cơng ty hồn thành đơn giá chi phí nhân cơng cho loại công việc thực phổ biến Công ty đưa vào áp dụng có hiệu quả, chi phí khác cần sớm ban hành định mức để áp dụng đảm bảo đồng Tuy nhiên, biện pháp phân loại chi phí để so sánh phương án biện pháp thi công điều kiện cần chưa phải điều kiện đủ để giảm chi phí sản xuất Để giảm chi phí sản xuất thực Cơng ty cịn phải thực hành giải pháp sau: - Đối với chi phí nhân cơng: Thực khốn sản phẩm tới nhóm người lao động theo đơn giá nhân công nội - Đối với vật liệu chính: Xây dựng định mức hao hụt vật liệu nội Công ty để quản lý tiêu hao Đối với thép trịn hướng tới mua nhà máy theo kích thước thiết kế để hạn chế thép đầu thừa Thực tế áp dụng thử số công trường đạt kết tốt, hao hụt thép giảm hẳn - 102 - có ý nghĩa thời điểm giá thép tăng cao Đối với số cơng trường có điều kiện mua bê tơng thương phẩm nên ưu tiên mua bê tơng thương phẩm có hiệu Thực lựa chọn người cung cấp vật liệu thơng qua hình thức đấu thầu cơng khai để chọn người cung ứng rẻ - Đối với vật liệu phụ: Ban hành định mức tiêu hao vật liệu phụ theo khối lượng kết cấu để có quản lý thực hành tiết kiệm đơn vị thi công - Đối với vật tư thi cơng: Đảm bảo bảo tồn mặt khối lượng sau lần huy động đến khỏi công trình Thiết kế kết cấu định hình để sử dụng nhiều lần đà giáo vạn năng, ván khn tiêu chuẩn v.v - Đối với chi phí thiết bị: Phần lớn thiết bị thi công Công ty cũ nên vấn đề đảm bảo độ tin cậy khai thác thiết bị quan trọng Hiện đa số cơng việc có sử dụng thiết bị loại hay loại khác, nên thiết bị hư hỏng phải dừng làm việc làm giảm suất lao động, mà có cịn gây nguy ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình, thiết bị có liên quan tới sản xuất đổ bê tơng - Đối với chi phí quản lý: Chi phí quản lý theo hình thức thực thực chi nên tượng lãng phí Để quản lý cần thiết xây dựng án dụng định mức chi phí quản lý từ văn phịng cơng ty tới cơng trường, đội sản xuất để làm quản lý Định mức tính theo khối lượng sản phẩm thực hiện, theo thời gian kết hợp hai 3.4.5 Giải pháp chi phí vốn Như ta thấy, nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới lớn Với số vốn điều lệ có 38 tỷ đồng, hàng năm Cơng ty cịn phải huy động thêm 200 tỷ đồng vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Vấn đề đặt Công ty huy động vốn từ nguồn khả thi với chi phí vốn thấp Đây tốn khó giải Công ty Vào thời điểm - 103 - năm 2012 vừa qua, lãi suất vay vốn ngân hàng niêm yết 14%/năm muốn vay vốn khó có lãi xuất mà phải trả lãi xuất cao khoảng 17 đến 18%/năm phí vốn vay ngân hàng lớn so với lợi nhuận sản xuất mang lại cho doanh nghiệp Nguồn huy động thứ hai tăng vốn điều lệ Tuy nhiên việc tăng vốn điều lệ dễ dàng giai đoạn giá cổ phiếu ngành xây dựng giao thông không hấp dẫn thị trường nên giải pháp huy động vốn điều lệ gặp nhiều khó khăn Do đó, giải pháp giảm chi phí vốn khơng thể đường tìm nguồn có chi phí thấp mà quan trọng phải giảm số vốn sử dụng vào sản xuất kinh doanh trì nâng cao doanh thu hàng năm Để giảm số vốn sử dụng ngồi giải pháp giảm chi phí sản xuất cịn biện pháp sử dụng có hiệu sử dụng vốn cố định đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động - Đối với vốn cố định: Kịp thời xử lý máy móc thiết bị giá, lạc hậu, giải phóng thiết bị khơng cần dùng để thu hồi vốn đầu tư, linh hoạt sử dụng vốn khấu hao - Đối vốn lưu động: Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn từ mức 2,5 lần/năm hay khoảng tháng/vòng quay Đối với vốn lưu động khâu dự trữ: Cần xây dựng định mức dự trữ vật tư, đảm bảo có vật tư dự trữ đảm bảo sản xuất liên tục Đối với vốn lưu động khâu sản xuất: Biện pháp thi công tốt, tổ chức thi công dứt điểm để nghiệm thu sau đủ điều kiện Đối với vốn lưu động khâu tốn: Ngay từ đấu thầu cơng trình phải tìm hiểu kỹ khả tốn Chủ đầu tư Không nên tham gia đấu thầu công trình mà nguồn vốn tốn khơng rõ ràng Xem xét dừng thi cơng cơng trình mà Chủ đầu tư khơng có đủ vốn tốn Sau kỳ kế hoạch, Cơng ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản nguồn vốn thơng qua tiêu phân tích hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định, vốn lưu động Trên sở rút học quản lý bảo toàn vốn - 104 - 3.4.6 Giải pháp đầu tƣ vốn vào khu vực kinh doanh có lợi nhuận cao Hiện xây dựng cơng trình giao thơng ngành đem lại lợi nhuận thấp so với nhiều ngành kinh doanh khác ngân hàng, viễn thông, điện v.v Đầu tư vốn vào ngành hứa hẹn đem lại thu nhập cao so với tự sản xuất kinh doanh, nên đầu tư vốn bên ngồi Cơng ty hướng bảo tồn nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Có nhiều hình thức đầu tư bên ngồi Cơng ty mua trái phiếu, cổ phiếu Công ty khác, hùn vốn liên doanh liên kết với Công ty khác Đầu tư vốn bên ngồi đỡ rủi ro bên Công ty Điều quan trọng tới định đầu tư vốn bên cân nhắc độ an toàn tin cậy dự án đối tác đầu tư Do có hội Cơng ty nên xem xét mạnh dạn đầu tư vốn bên để thu lợi nhuận cao - 105 - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Nâng cao hiệu quản sử dụng vốn mục tiêu đặt cho doanh nghiệp kinh doanh thị trường Doanh nghiệp có sử dụng vốn hiệu có điều kiện tích luỹ để đầu tư mở rộng phát triển sản xuất đem lại lợi nhuận cho chủ sở hữu vốn Là doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng cổ phần hố nên Cơng ty TRANIMEXCO có hiệu sử dụng vốn cịn thấp Do vấn đề tìm giải pháp ngân cao hiệu sử dụng vốn Công ty vấn đề cấp thiết Đề tài nghiên cứu Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần TRANIMEXCO giải vấn đề lý luận thực tiễn Cơng ty TRANIMEXCO nói riêng doanh nghiệp xây dựng giao thơng nói chung sau: Về lý luận: Luận văn hệ thống hoá làm rõ số nội dung về: Vốn đặc điểm vốn sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng giao thông Những tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Về thực tiễn: Trên sở lý luận, số hiệu, tài liệu sử dụng vốn Công ty cổ phần TRANIMEXCO giai đoạn 2010 – 2012, đề tài giải số nội dung sau: Khái quát trình hình thành phát triển Công ty cổ phần TRANIMEXCO từ trước tới Làm rõ đặc điểm cấu tổ chức quản lý Công ty, kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, quy mơ cấu tài sản, nguồn vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Rút nhận xét khái quát tình hình sử dụng vốn, phát - 106 - vấn đề tồn nguyên nhân tác động tới hiệu sử dụng vốn yếu Công ty năm qua Từ lý luận phân tích thực tiễn tình hình sử dụng vốn Công ty, mục tiêu phát triển Công ty dự báo môi trường hoạt động Công ty thời gian tới, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh Công ty theo hướng cải tiến cấu tổ chức quản lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng doanh thu, mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng công tác thị trường, giảm chi phí sản xuất, chi phí vốn đầu tư vốn bên ngồi Cơng ty Để góp phần phát huy giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cho Công ty cổ phần TRANIMEXCO đề xuất, luận văn kiến nghị vấn đề sau: Kiến nghị với nhà nƣớc: Tiếp tục hoàn thiện pháp luật liên quan tới hoạt động doanh nghiệp, tới lĩnh vực đầu tư xây dựng Tăng cường đầu tư vốn xây dựng giao thông, mở chế thuận lợi cho nguồn vốn xã hội nước ngồi đầu tư vào ngành giao thơng vận tải Kiến nghị với Công ty cổ phần TRANIMEXCO: Đẩy mạnh tiến trình cải tiến cấu tổ chức quản lý chế quản lý sản xuất kinh doanh Quan tâm tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Mạnh dạn tiến hành đầu tư mở rộng sản xuất lĩnh vực địi hỏi vốn, lợi nhuận cao, rủi ro Tăng vốn điều lệ để nâng cao chủ động vốn sản xuất kinh doanh mở rộng phát triển sản xuất Những kết nghiên cứu dự án đóng góp thiết thực, cụ thể có ý nghĩa khoa học thực tiễn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty TRANIMEXCO, song diễn biến tình hình mơi trường hoạt động Cơng ty khó lường, nên để nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty địi hỏi phải tiếp tục phân tích đánh giá thường xuyên biến động bên bên ngồi Cơng ty để đưa giải pháp kịp thời./ - 107 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội khoá IX (2005), Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 Công ty cổ phần TRANIMEXCO (2012), Điều lệ tổ chức hoạt động, chế quản lý nội Công ty TRANIMEXCO, Các báo cáo số liệu tổ chức, kinh tế, tài năm gần PGS.PTS Nguyễn Đăng Hạc tập thể tác giả (1998), Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng PGS Nguyễn Thanh Hội (1999), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê – Hà Nội Tập thể tác giả: PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (chủ biên), PGS.TS Nghiêm Văn Lợi TS Nguyễn Ngọc Quang (2006), Phân tích tài cơng ty cổ phần, NXB Tài Chính – Hà Nội TS Nguyễn Quỳnh Sang (2011), Quản lý tài đầu tư xây dựng PGS.TS Nguyễn Văn Thắng (2005), Quản trị kinh doanh doanh nghiệp xây dựng theo hướng hội nhập, NXB Xây dựng – Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Vạng (2010), Lập đánh giá dự án đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng 10 PGS.TS Phạm Văn Vạng, Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thông 11 Website: Vietnamnet, dautudung.com, moet.gov.vn, giaothongvantai.com.vn, v.v ebook.edu.vn, mt.gov.vn,