một số biện pháp quản trị tác nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thương mại gia nguyễn

Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế tham gia các hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ thỏa mãn nhu cầu của thị trường và thu về cho mình một khoản lợi nhuận nhất định. Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống có mối quan hệ chặt chẽ với môi trường bên ngoài và có cấu trúc bên trong gồm nhiều phân hệ khác nhau. Để thực hiện mục tiêu của mình, mỗi doanh nghiệp phải tổ chức tốt các bộ phận cấu thành nhằm thực hiện những chức năng cơ bản. Sản xuất là một trong những phân hệ chính có ý nghĩa quyết định đến việc tạo ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ là chức năng nhiệm vụ cơ bản của từng doanh nghiệp. Quản trị sản xuất là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đề ra. Khoa học về quản trị sản xuất và dịch vụ phát triển liên tục nhanh chóng cùng với việc phát triển của khoa học công nghệ . Trong hệ thống sản xuất không thể không nhắc đến vai trò của người quản lý trong sản xuất trong đó đề cao đến các kỹ năng của người quản lý trong sản xuất. Trong đó đề cao đến các kỹ năng của người quản lý như kỹ năng kỹ thuật, nhân sự… Cùng với việc đổi mới hoàn thiện phong cách kinh doanh thì công tác tổ chức sản xuất tại các doanh nghiệp cũng phải đổi mới và hoàn thiện sao cho phù hợp. Đồng thời việc xác định chính xác kết quả tiêu thụ nói riêng và kết quả doanh thu tiêu thụ nói chung là một vấn đề đặc biệt quan trọng vì đó chính là kết quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Áp dụng kiến thức thực tế đã học trong môn học vào doanh nghiệp em xin trình bày “Một số biện pháp quản trị tác nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn”. 1 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP 1.1. Công tác dự báo trong doanh nghiệp Dự báo là một phần quan trọng trong hoạch định để định hướng tương lai cho các họat động mà họ sẽ thực hiện. Bước đầu tiên trong hoạch định là dự báo hay ước lượng nhu cầu cho tương lai của sản phẩm hay dịch vụ và các nguồn lực cần thiết để sản xuất sản phẩm đó. Như vậy dự báo là một khoa học và nghệ thuật tiên đoán sự việc sẽ xảy ra trong tương lai trên cơ sở phân tích khoa học về các dữ liệu đã được thu thập. Trong công tác dự báo thường sử dụng phương pháp định tính và định lượng dựa trên các ý kiến về khả năng có liên quan của những nhân tố và dãy các số liệu, giá trị trong quá khứ và có thể liên quan đến tương lai thông qua chuỗi thời gian từ đó để đề ra các biện pháp giám sát và kiểm soát dự báo. 1.2. Hoạch định năng lực sản xuất 1.2.1. Thiết kế và phát triển sản phẩm Việc thiết kế sản phẩm có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất, mức độ thoả mãn của nhu cầu khách hàng. Đây là công việc rất quan trọng trong cạnh tranh hiện nay đòi hỏi nhà quản trị phải nắm rõ những vấn đề liên quan đến sản phẩm như nguồn phát minh, đặc tính chi tiết, cách thức chế tạo, công tác tổ chức nghiên cứu và thiết kế sản phẩm, quy trình phát triển sản phẩm mới, phương thức tiếp cận thị trường của sản phẩm. 1.2.2. Lựa chọn quy trình sản xuất Trong việc lựa chọn quy trình sản xuất, nhiều nhân tố cần phải đựơc xem xét, những nhân tố này là kích thước sản xuất hàng loạt sản phẩm, sự biến động về sản phẩm, nhu cầu về vốn và phân tích kinh tế. Việc xác định số lượng vốn cần thiết cho hệ thống sản xuất có xu hướng khác nhau đối với từng loại quy trình sản xuất. Nhu cầu về vốn của doanh nghiệp có thể là 2 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp nhân tố quan trọng trong việc chọn kiểu thiết kế quy trình và chiến lược kinh doanh sẽ được điều chỉnh theo đó. Cần sử dụng các phương pháp kinh tế như phân tích hàm số chi phí của các loại quy trình sản xuất có nhu cầu số lượng vốn khác nhau. 1.2.3. Hoạch định năng lực sản xuất dài hạn. Hoạch định năng lực sản xuất cần có thời điểm bổ sung năng lực sản xuất, vị trí bố trí nhà máy, phương tiện sản xuất dược thiết kế dựa trên cơ sở chiến lược dài hạn của các giai đoạn. Điều này rất quan trọng vì vốn đầu tư vào máy móc, thiết bị, khoa học nhà xưởng rất lớn. Hiệu quả hoạt động phụ thuộc vào năng lực của phương tiện sản xuất. 1.3. Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ Bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ là sắp xếp các loại máy móc, vật dụng, khu vực sản xuất của công nhân, khu vực phục vụ khách hàng, khu chứa nguyên vật liệu, văn phòng làm việc. Bố trí mặt bằng sản xuất cần quan tâm đến việc tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. Có nhiều cách bố trí sản xuất như bố trí theo quá trình, bố trí theo sản phẩm và bố trí theo năng lực sản xuất. Bố trí mặt bằng sản xuất cần quan tâm đến việc tối thiểu hoá chi phí vận chuyển, chi phí sản xuất và tồn trữ nguyên vật liệu trong hệ thống sản xuất. có nhiều cách bố trí mặt bằng sản xuất như bố trí theo quá trình, bố trí theo sản phẩm và bố trí theo khu vực sản xuất. Các cách bố trí này đều mang lại cho hệ thống sản xuất tính linh họat cao, ít bị gián đoạn, chi phí bảo dưỡng thấp và tăng năng suất lao động, chuyên môn hoá cao, dễ dàng hạch toán và kiểm tra chất lượng 1.4. Hoạch định tổng hợp Đối tượng chính của hoạch định tổng hợp chính là sự thay đổi khả năng sản xuất của một hệ thống cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho thị trường. Khả năng của hệ thống này phụ thuộc vào nhiều yếu tố như khả năng sản xuất của thiết bị, khả năng sản xuất của lượng lao động, khả năng làm thêm giờ… 3 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là phát triển kế hoạch sản xuất, đảm bảo sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tối thiểu hoá các chi phí. Xây dựng lịch trình sản xuất để xác định khối lượng sản phẩm cần hoàn thành trong từng thời điểm của kế họach để tránh quá tải đối với những phương tiện sản xuất để giảm chi phí sản xuất, hoàn tất hợp đồng đã kí kết Việc xác định mặt hàng phụ thuộc trong quá trình sản xuất gọi là phương pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu bao gồm các công việc như phân tích kết cấu sản phẩm bằng cách lập sơ đồ cầu trúc sản phẩm, trong đó mỗi hạng mục tương ứng với từng chi tiết, bộ phận cấu thành được biểu diễn dưới dạng cấp bậc theo trình tự sản xuất hoặc lắp ráp. Xác định tổng nhu cầu nguyên vật liệu cần sử dụng căn cứ vào tổng số lượng dự kiến của từng loại chi tiết, bộ phận, nguyên vật liệu cho từng giai đoạn. Từ đó xác định tổng nhu cầu thực trên tính toán từ nhu cầu thực ròng, tổng nhu cầu dự trữ an toàn, lượng dự trữ sẵn có, lượng dự trữ đầu kỳ, lượng hàng tiếp nhận trong kỳ. 4 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Chương II:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP CỦA CÔNG TY 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 2.1.1 Quá trình hình thành - phát triển, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn Tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn. Trụ sở chính: Số 12 Lạch Tray – Ngô Quyền – Hải Phòng Địa điểm sản xuất: Đường 208 – An Đồng – An Dương – Hải Phòng - Ngành nghề kinh doanh: + Sản xuất và kinh doanh các loại sơn + Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất + Dịch vụ xuất nhập khẩu - Quá trình hình thành và phát triển. Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn có một quá trình hình thành, phát triển tương đối phức tạp và nhiều thăng trầm. Để có được uy tín trên thị trường như hiện nay là cả một quá trình phấn đấu không ngừng của Ban lãnh đạo và các thành viên trong Công ty. Trong quá trình trên 40 năm phát triển, Công ty không ngừng lớn mạnh về quy mô, năng lực sản xuất, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, tăng đóng góp cho Ngân sách và nâng cao đời sống người lao động Hàng năm Doanh thu của công ty thường đạt từ 100 đến 150 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt khoảng hơn 4 tỷ đồng và nộp thuế cho nhà nước hơn 1 tỷ đồng. 2.1.2 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 5 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Với dây chuyền sản xuất đồng bộ, hiện đại, công nghệ được chuyển giao của hãng Chugoku Marine Paint (CMP) Nhật Bản – một trong những hãng sơn hàng đầu thế giới, Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn đã cho ra đời trên 120 loại sơn phục vụ cho các lĩch vực như : tàu biển, công trình biển, công nghiệp, công trình xây dựng, giao thông vận tải và dân dụng để đáp ứng nhu cầu trong và ngoài nước. Sản phẩm chính của Công ty là các loại sơn cao cấp, chủ yếu được sản xuất theo đơn đặt hàng nên đòi hỏi tiêu chuẩn chất lượng khá cao, sản xuất phải theo đúng đơn đặt hàng của khách hàng.Các loại sản phẩm này có tính năng sử dụng như: Bền thời tiết, chịu va đập,chịu mài mòn, chịu hóa chất Số lượng sản phẩm sản xuất hàng tháng nhiều hay ít hoàn toàn phụ thuộc vào các đơn đặt hàng của khách hàng thông qua các hợp đồng kinh tế. Với mặt hàng chủ yếu là sản phẩm sơn, nguyên vật liệu nhập ngoại từ các nước như: Nhật Bản, Mỹ, Hà Lan, Bỉ chiếm 90% nên chất lượng sản phẩm tốt và đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm. QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT SƠN NHƯ SAU: 6 Chất tạo màng Muối sơnNghiềnPhaĐóng Bột màu Bột phụ trợ Phụ gia Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.1.3 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ. Xuất phát từ điều kiện kinh tế, nhằm đảm bảo sản xuất có hiệu quả và quản lý tốt quá trình sản xuất nên bộ máy quản lý của Công ty được chỉ đạo trực tiếp đến từng phòng ban, phân xưởng. SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 7 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Giám đốc Phó giám đốc KT, QMR Phòng QA Phòng KTTN Phó giám đốc sản xuất nội chính Tổ sx Sơn Tổ sx nhựa Tổ cơ điện, sửa chữa Phòng tổ chức hành chính Phòng market DVKT Chi nhánh TP.HCM Phòng tiêu thụ Phòng KH VT Phòng tài vụ Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp - Giám đốc: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động điều hành quyết định chiến lược kinh doanh của Công ty. - Các phó giám đốc: Có trách nhiệm giúp việc cho Tổng giám đốc và chỉ đạo các bộ phận được Tổng giám đốc uỷ quyền. 8 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp - Các phòng ban chức năng: Tham mưu cho Tổng giám đốc trong công tác tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh. Các phòng ban của Công ty bao gồm: Phòng tổ chức hành chính, Phòng QA, Phòng kỹ thuật thí nghiệm, Phòng market dịch vụ kỹ thuật, Phòng tiêu thụ, Phòng Kế hoạch vật tư; Phòng Tài vụ. Được chuyên môn hoá theo các chức năng quản trị, tham mưu giúp việc cho Giám đốc quản lý và điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định, theo dõi hướng dẫn các nhân viên cấp dưới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý. - Các phòng ban có nhiệm vụ như sau: + Phòng Tổ chức hành chính: tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dưỡng đào tạo tay nghề cho người lao động, thực hiện chức năng lao động tiền lương và quản lý hành chính văn phòng của Công ty. + Phòng QA: tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực thiết kế, kiểm tra chất lượng sơn, nghiên cứu đưa ra các loại sơn có tính năng hoàn hảo nhất. + Phòng Kỹ thuật thí nghiệm: tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác theo dõi hệ thống điện phục vụ sản xuất, hướng dẫn kỹ thuật cho các phân xưởng sản xuất và sửa chữa bảo hành máy móc thiết bị của Công ty, đảm bảo sản xuất sản phẩm theo đúng chất lượng. + Phòng market dịch vụ kỹ thuật: chuyên tư vấn, kiểm tra việc thi công sản phẩm sơn tại các công trình. + Phòng tiêu thụ: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty. Thực hiện các chế độ ghi chép ban đầu, thực hiện chế độ thông tin báo cáo, tiếp thị và cung ứng trực tiếp hàng hoá cho khách hàng. Khai thác thị trường tiêu thụ. 9 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp + Phòng Kế hoạch vật tư: tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường, ký kết hợp đồng kinh tế thương mại với khách hàng trong và ngoài nước, lập kế hoạch sản xuất, điều phối sản xuất, khai thác nguồn thu, mua vật tư cho sản xuất, thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu của Công ty. + Phòng Tài vụ: tham mưu, giúp việc cho Giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ các hoạt động về tài chính kế toán trong Công ty, phân phối và điều tiết tài chính trong phạm vi Công ty. Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý kinh tế nói chung và quản lý tài chính kế toán nói riêng, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức, hướng dẫn và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán của Công ty. + Ngoài ra công ty còn có Phòng Bảo vệ: làm nhiệm vụ kiểm tra tình hình an ninh của Công ty, chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản của Công ty, thực hiện các công tác phòng cháy, chữa cháy. 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP 2.2.1 Thực trạng công tác dự báo nhu cầu sản xuất sơn dự trữ. Đối với loại hình sản xuất như của công ty, chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng, tuy nhiên công ty cũng có nhiều đại lý phân phối cũng như cửa hàng tiêu thụ sản phẩm, bán lẻ theo nhu cầu của người tiêu dùng. Do vậy, công ty cũng vẫn cần có lượng sản phẩm sản xuất để dự trữ. Đây là rất quan trọng, nếu sản xuất ít thì không đủ hàng để bán sẽ gây giảm lợi nhuận còn nếu sản xuất nhiều quá so với nhu cầu thực tế thì sẽ gây ứ đọng vốn. Việc dự báo nhu cầu dự trữ lúc này sẽ vô cùng quan trọng, muốn làm được điều này thì công ty lại phải dựa vào kiến thức dự báo theo phương pháp bình quân di động giản đơn của quản trị sản xuất và tác nghiệp. Chúng ta hãy cũng đi nghiên cứu xem công ty sẽ dự báo số xe cần nhập theo nhu cầu của tháng. 10 [...]... 2: Thực trạng công tác quản trị sản xuất và tác 3 5 nghiệp của công ty 2.1 Giới thiệu chung về công ty 2.2 Thực trạng công tác quản trị sản xuất và tác nghiệp tại 5 10 công ty Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác 18 quản trị sản xuất và tác nghiệp tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn 3.1 Giải pháp đối với công tác dự báo 3.2 Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp 3.3 Xác... Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI GIA NGUYỄN 3.1 Giải pháp đối với công tác dự báo Do so sánh giữa 2 phương pháp dự báo bình quân di động 2 tháng và 4 tháng thì MAD của 4 tháng nhỏ hơn nên được chọn để dự báo cho các năm tiếp theo Phương pháp này cũng đã tính đến sự sai số. .. vậy, công ty cần có sự áp dụng nhiều hơn kiến thức của môn này vào trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình nhằm giúp cho hoạt động của công ty ngày một hiệu quả hơn 25 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp MỤC LỤC Lời mở đầu Chương 1: Giới thiệu chung về quản trị sản xuất Trang 1 2 và tác nghiệp 1.1 Công tác dự báo trong doanh nghiệp 1.2 Hoạch định năng lực sản xuất 1.3 Bố trí mặt bằng sản xuất và. .. cũng như ở công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn nói riêng thì việc hoạch định và tổ chức sản xuất kinh doanh ngày phải được hoàn thiện Ta thấy doanh nghiệp là một hệ thống thống nhất gồm ba phân hệ cơ bản là quản trị tài chính, quản trị sản xuất và quản trị Marketing Trong các hoạt động trên thì sản xuất được coi là khâu quyết định tạo ra sản phẩm và giá trị gia tăng Quá trình sản xuất có... vận chuyển lợi nhất Kết luận 18 20 20 25 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp – Thạc sĩ Trương Đoàn Thể NXB Giáo dục – 1999 26 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp 2 Bài tập Quản trị sản xuất và tác nghiệp – Thạc sĩ Trương Đoàn Thể NXB Giáo dục – 1999 3 Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp – TS Đinh Hữu Quý 27 ... thực tế 24 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới và tự hoàn thiện mình để có thể phát huy được tính chủ động sáng tạo trong sản xuất kinh doanh để đảm bảo sự phát triển của doanh nghiệp đồng thời góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân Đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung...Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Theo số liệu đã thống kê được của công ty từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2010 về số thùng tiêu thụ được như sau: 11 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp Thời gian ban đầu công ty có sử dụng cả hai cách dự báo là theo bình quân di động là 2 tháng và 4 tháng Ta được bảng như sau: Qua bảng tính toán ta thấy rằng MAD theo 4 tháng sẽ cho độ lệch là nhỏ nhất nên công ty sử... năm tới Số thùng sơn sẽ được sản xuất dự trữ cho tháng tới là: 119 + 123 + 125 + 121 4 = 122 nghìn thùng 12 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp 2.2.2 Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp Sau khi dự báo được lượng thùng sơn sẽ sản xuất dự trữ cho tháng tới thì doanh nghiệp sẽ tiến hành tổ chức, chỉ đạo triển khai hệ thống tổ chức sản xuất đã được thiết kế Do đặc điểm của công ty là sản xuất với một khối... các nguồn lực cần thiết trong sản xuất, giảm giá thành, tăng năng suất và hiệu quả của doanh nghiệp nói chung Nhờ những kiến thức của môn quản trị sản xuất và tác nghiệp, ta có thế phát hiện ra những điểm chưa hợp lý trong hoạt động dự báo cũng như trong quá trình vận chuyển của doanh nghiệp Những đề xuất, phương án đưa ra giúp cho doanh nghiệp hoạt động dự báo tốt hơn và tiết kiệm chi phí vận chuyển... 3.2 Điều độ sản xuất trong doanh nghiệp Quá trình sản xuất muốn hoạt động một cách trôi chảy thì doanh nghiệp cần phải có một kế hoạch cụ thể Việc lập lịch trình sản xuất của doanh nghiệp đã khá là hợp lý và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp Trong phần lập lịch trình thì doanh nghiệp không cần phải có sự điều chỉnh nào 3.3 Xác định cách vận chuyển lợi nhất Từ bảng đã lập được ở phần thực . pháp quản trị tác nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn . 1 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ QUẢN. 2.470 17 50 20 90 30 50 50 20 Môn: Quản trị sản xuất và tác nghiệp CHƯƠNG 3:GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI GIA NGUYỄN 3.1 Giải pháp đối. vụ của Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn Tên gọi: Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Gia Nguyễn. Trụ sở chính: Số 12 Lạch Tray – Ngô Quyền – Hải Phòng Địa điểm sản xuất: