một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông và cơ giới

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG VÀ CƠ GIỚI Sinh viên: Vũ Thị Luyến Lớp: KTXD 8 1 NỘI DUNG LUẬN VĂN • PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP. • PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI. • PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI. Là đấu thầu các công việc liên quan đến xây dựng, lắp đặt công trình và các hạng mục công trình nhằm lựa chọn ra nhà thầu xây lắp có thể đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật của công việc với mức chi phí hợp lý nhất. Là quan hệ kinh tế mà các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh tế của mình. Là tìm cách để thỏa mãn nhu cầu và ước muốn của chủ đầu tư và các bên liên quan một cách tốt nhất thông qua nội dung yêu cầu của hồ sơ mời thầu. ĐẤU THẦU XÂY LẮP CẠNH TRANH CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU MỘT SỐ KHÁI NIỆM 3 TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU XÂY LẮP Đánh giá về Kỹ thuật và Tổ chức thi công Đánh giá về Kỹ thuật và Tổ chức thi công Đánh giá về Năng lực và Kinh nghiệm Đánh giá về Năng lực và Kinh nghiệm Đánh giá về Giá dự thầu Đánh giá về Giá dự thầu CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐTXL Môi trường Kinh doanh Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Môi trường nội bộ • Kinh nghiệm • Tài chính • Giá dự thầu • Máy móc thiết bị • Nguồn nhân lực • Nguồn vật tư • Nhân tố khác • Pháp luật – chính trị • Kinh tế • Tự nhiên • Chủ đầu tư • Đối thủ cạnh tranh • Đối thủ tiềm ẩn SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI Giám đốc P. Quản lý thiết bị P. Tổ chức hành chính PGĐ Kỹ thuật 2 PGĐ Kinh tế PGĐ Thiết bị P. Kỹ thuật PGĐ Kỹ thuật 1 P. Kinh tế Kế hoạch P. Tài chính kế toán C. trường thi công Đội 162Đội 161 Đội 164 Đội 165 Đội 169 Giám đốc P. Quản lý thiết bị P. Tổ chức hành chính PGĐ Kỹ thuật 2 PGĐ Kinh tế PGĐ Thiết bị P. Kỹ thuật PGĐ Kỹ thuật 1 P. Kinh tế Kế hoạch P. Tài chính kế toán C. trường thi công Đội 162Đội 161 Đội 164 Đội 165 Đội 169 NĂNG LỰC TÀI CHÍNH Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 TÀI SẢN 49 894 923 226 110 191 864 845 115 606 395 689 DOANH THU 30 590 875 507 129 078 915 452 104 866 379 265 LỢI NHUẬN 271 703 095 1 574 002 505 3 108 620 426 NĂNG LỰC NHÂN SỰ TT Cán bộ chuyên môn Số lượng Số năm kinh nghiệm Tỷ lệ < 5 6 -10 > 10 1 Đại học và trên đại học 53 28 16 9 56% 2 Trình độ cao đẳng, trung cấp 37 29 5 3 39% 3 Nhân viên ngoài quản lý 4 4 4% Tổng 94 61 21 12 100% Bậc thợ Số lượng Tỷ lệ Bậc 1-2 76 20% Bậc 3 119 32% Bậc 4 73 20% Bậc 5 75 20% Bậc 6-7 31 8% Tổng 374 100% NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TT Loại máy móc thiết bị Số lượng Hiệu suất sử dụng Tổng số Sử dụng A Thi công đường 18 17 94% B Thi công cầu 40 40 100% 1 Đóng cọc cẩu 50 T 3 3 100% 2 Đóng cọc cẩu 35 T 7 7 100% 3 Dàn SONEX đóng cọc 4 4 100% 4 Khoan cọc nhồi 8 8 100% 5 Thi công khác 18 18 100% C Vận chuyển 10 10 100% D Đo đạc,thí nghiệm 62 60 97% E Thiết bị, công cụ quản lý 42 42 100% Tổng cộng 172 169 98% TT Loại máy móc, thiết bị Số năm đã qua sử dụng 1-3 3-5 5-7 1 Thiết bị thi công đường 30% 58% 12% 2 Thiết bị thi công cầu 23% 61% 15% 3 Thiết bị vận chuyển 66% 34% 4 Thiết bị đo đạc, thí nghiệm 70% 26% 5 Thiết bị, công cụ quản lý 81% 19% TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY Năm Giá trị các công trình trúng thầu (tr.đồng) Mức tăng trưởng (%) Số lượng các công trình trúng thầu Mức tăng trưởng (%) Giá trị trung bình một công trình trúng thầu (tr.đồng) 2006 109 680 - 8 - 13 710 2007 209 010 90.57 8 0.00 26 130 2008 30 640 (85.34) 2 (75.00) 15 320 2009 221 790 623.97 17 750.00 13 050 2010 125 200 (43.55) 14 (17.65) 8 940 [...]... lượng cơng trình Mặt yếu (W): - Lượng vốn vẫn còn hạn chế - Khâu tiếp thị còn kém - MMTB kém W/O:- Tạo thêm nhiều kênh huy động vốn và nâng cao hiệu suất sử dụng vốn - Tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu - Đổi mới, đầu tư MMTB W/T: - Nâng cao cơng tác theo dõi biến động TT - Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XL Ở CƠNG TY CPXDCT>CG Giải pháp. .. Giải pháp về Marketing Giải pháp về tài chính Giải pháp về nhân sự Giải pháp về máy móc thiết bị Giải pháp về giá dự thầu Giải pháp về quản lý chất lượng cơng trình GIẢI PHÁP VỀ MARKETING • Tìm kiếm thu thập các thơng tin về các dự án, cơng trình để Cơng ty tham gia đấu thầu • Thu thập thơng tin về sự biến động của giá cả ngun vật liệu trên thị trường • Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh • Thu thập thơng... HÌNH ĐẤU THẦU CỦA CƠNG TY Năm 2010 10% 9% 53% 38% 47% 43% QUY TRÌNH THỰC HIỆN ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CƠNG TY Tìm kiếm thơng tin Tiếp xúc với CĐT và tham gia sơ tuyển Chuẩn bị và lập HSDT Nộp HSDT và tham gia mở thầu Ký kết hợp đồng kinh doanh MA TRẬN SWOT MA TRẬN SWOT Cơ hội (O): - Nhu cầu cho hoạt động xây lắp ngày càng tăng lên mạnh mẽ - Các chính sách ưu tiên của nhà nước Nguy cơ (T): - Đối thủ cạnh tranh. .. cầu cao của CĐT - Giá ngun vật liệu thay đổi Mặt mạnh (S): - Chất lượng cơng trình đảm bảo - Nguồn nhân lực dồi dào, CBNV có trình độ chun mơn cao S/O: - Mở rộng lĩnh vực hoạt động đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường - Đảm bảo và nâng cao chất lượng cơng trình dựa trên ưu thế về nguồn nhân lực và năng lực kỹ thuật S/T: -Tận dụng triệt để những lĩnh vực có ưu thế - Quảng bá hình ảnh Cơng ty. .. kinh tế xây dựng và 1 cử nhân luật Giải pháp về giá dự thầu Đưa ra giá thầu hợp lý và linh hoạt Hạ giá thành xây lắp (chi phí trực tiếp và chi phí chung) Giảm chi phí NVL Giảm CP nhân cơng Giảm CP máy Giảm CP Chung (CPQLDN) Giải pháp về tài chính Huy động nguồn vốn bằng cách vay vốn từ tập thể cơng nhân viên Phát hành CP để huy động nguồn đầu tư bên ngồi, thi cơng nhanh dứt điểm từng hạng mục cơng trình, ... tin về khách hàng (Chủ đầu tư) • Tìm hiểu và cập nhật các quy định, quy chế của Nhà nước liên quan đến ngành xây dựng Giải pháp về nhân sự Nâng cao chất lượng đội ngũ cơng nhân Bổ sung nhân lực phòng kế hoạchkinh doanh Tổ chức thi tay nghề cho cơng Nhân kỹ thuật, cơng nhân có đủ điều Kiện cơng nhận là thợ bậc 3 trở lên thì Giữ lại cơng ty còn những cơng nhân Có trình độ tay nghề thấp hơn sẽ qua khóa... để tranh thủ sự hỗ trợ về vốn lưu động GIẢI PHÁP VỀ MMTB Tăng cường mua sắm MMTB mới, hiện đại phù hợp với tính chất và u cầu xây lắp Mua các linh kiện, thiết bị mới về lắp ráp và thay thế cho các linh kiện, thiết bị cũ Mua sắm các loại xe, máy thi cơng đã qua sử dụng (giá trị còn lại >=75%) VD: th tài chính GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH Tập trung bồi dưỡng kinh nghiệm thi cơng, khả năng. .. năng áp dụng các quy trình quy phạm và các văn bản quản lý chất lượng cơng trình Thực hiện kiểm tra, nghiệm thu theo từng giai đoạn, từng phần cơng việc KẾT LUẬN • Tăng cường thu thập thơng tin về dự án,thị trường, đối thủ cạnh tranh, Chủ đầu tư • Bổ sung thêm cán bộ cho phòng kế hoạch – kinh doanh • Đưa ra giá thầu hợp lý và linh hoạt đồng thời hạ giá thành xây lắp • Phát hành cổ phiếu để huy động... doanh nghiệp Huy động vốn nhàn rỗi trong lực lượng cán bộ cơng nhân viên • Đầu tư trang bị thêm máy móc thiết bị phục vụ thi cơng • Thực hiện kiểm tra chất lượng cơng trình từng giai đoạn, từng phần cơng việc KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô cùng các bạn đã quan tâm theo dõi… Em xin kính chúc quý thầy cô cùng các bạn sức khoẻ, thành công và hạnh phúc ! . THÔNG CƠ GIỚI. • PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG CƠ GIỚI. Là đấu thầu các công. VĂN • PHẦN 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU XÂY LẮP. • PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ GIAO THÔNG. PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG VÀ CƠ GIỚI Sinh viên: