1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an

123 433 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 123
Dung lượng 2,18 MB

Nội dung

luận văn, khóa luận, cao học, thạc sĩ, tiến sĩ, đề tài

Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… BỘ GIÁO DỤC ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ------------------ NGUYỄN HOÀI NAM SỬ DỤNG CÁN BỘ QUẢN TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VỪA NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Ma số: 60.31.10 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN TUẤN SƠN HÀ NỘI - 2010 Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s kinh t LI CAM OAN Tôi xin cam đoan rằng những số liệu kết quả nghiên cứu trong luận Tôi xin cam đoan rằng những số liệu kết quả nghiên cứu trong luận Tôi xin cam đoan rằng những số liệu kết quả nghiên cứu trong luận Tôi xin cam đoan rằng những số liệu kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực cha đợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào. văn này là trung thực cha đợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào.văn này là trung thực cha đợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào. văn này là trung thực cha đợc sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự Tôi xin cam đoan rằng mọi sựTôi xin cam đoan rằng mọi sự Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã đợc cảm ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã đợc chỉ đã đợc cảm ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã đợc chỉ đã đợc cảm ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã đợc chỉ đã đợc cảm ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn đều đã đợc chỉ rõ nguồn gốc. rõ nguồn gốc.rõ nguồn gốc. rõ nguồn gốc. Tác giả luận văn Tác giả luận vănTác giả luận văn Tác giả luận văn Nguyễ NguyễNguyễ Nguyễn Hoài Nam n Hoài Namn Hoài Nam n Hoài Nam Trng i hc Nụng nghip H Ni Lun vn thc s kinh t LI CM N Để hoàn thiện luận văn này tôi đã nhận đợc sự hớng Để hoàn thiện luận văn này tôi đã nhận đợc sự hớngĐể hoàn thiện luận văn này tôi đã nhận đợc sự hớng Để hoàn thiện luận văn này tôi đã nhận đợc sự hớng dẫn nhiệt tình dẫn nhiệt tình dẫn nhiệt tình dẫn nhiệt tình của Phó giáo s, Tiến sỹ Nguyễn Tuấn Sơn cùng với những ý kiến đóng góp của Phó giáo s, Tiến sỹ Nguyễn Tuấn Sơn cùng với những ý kiến đóng góp của Phó giáo s, Tiến sỹ Nguyễn Tuấn Sơn cùng với những ý kiến đóng góp của Phó giáo s, Tiến sỹ Nguyễn Tuấn Sơn cùng với những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô trong bộ môn Phân tích định lợng, các thầy cô trong quý báu của các thầy cô trong bộ môn Phân tích định lợng, các thầy cô trong quý báu của các thầy cô trong bộ môn Phân tích định lợng, các thầy cô trong quý báu của các thầy cô trong bộ môn Phân tích định lợng, các thầy cô trong khoa Kinh tế phát triển nông thôn, trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi khoa Kinh tế phát triển nông thôn, trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi khoa Kinh tế phát triển nông thôn, trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi khoa Kinh tế phát triển nông thôn, trờng Đại học Nông nghiệp Hà Nội. Tôi xin bày tỏ lòn xin bày tỏ lònxin bày tỏ lòn xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất tới những sự giúp đỡ quý g biết ơn chân thành sâu sắc nhất tới những sự giúp đỡ quý g biết ơn chân thành sâu sắc nhất tới những sự giúp đỡ quý g biết ơn chân thành sâu sắc nhất tới những sự giúp đỡ quý báu đó. báu đó.báu đó. báu đó. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng Đăng ký kinh doanh, sở Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng Đăng ký kinh doanh, sở Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng Đăng ký kinh doanh, sở Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng Đăng ký kinh doanh, sở Kế hoạch đầu t tỉnh Nghệ An, sở Lao động Kế hoạch đầu t tỉnh Nghệ An, sở Lao động Kế hoạch đầu t tỉnh Nghệ An, sở Lao động Kế hoạch đầu t tỉnh Nghệ An, sở Lao động - -- - Thơng binh xã hội tỉnh Nghệ Thơng binh xã hội tỉnh Nghệ Thơng binh xã hội tỉnh Nghệ Thơng binh xã hội tỉnh Nghệ An, cục Thống kê tỉnh Nghệ An một số An, cục Thống kê tỉnh Nghệ An một số An, cục Thống kê tỉnh Nghệ An một số An, cục Thống kê tỉnh Nghệ An một số ban ngành khác, các doanh nghiệp ban ngành khác, các doanh nghiệp ban ngành khác, các doanh nghiệp ban ngành khác, các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. trên địa bàn tỉnh đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này.trên địa bàn tỉnh đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. trên địa bàn tỉnh đã giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn trờng Đại học Vinh, các thầy cô giáo khoa Tôi xin chân thành cảm ơn trờng Đại học Vinh, các thầy cô giáo khoa Tôi xin chân thành cảm ơn trờng Đại học Vinh, các thầy cô giáo khoa Tôi xin chân thành cảm ơn trờng Đại học Vinh, các thầy cô giáo khoa Kinh tế trờng Đại học Vinh đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá Kinh tế trờng Đại học Vinh đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá Kinh tế trờng Đại học Vinh đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá Kinh tế trờng Đại học Vinh đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong quá tr trtr trình học tập nghiên cứu. ình học tập nghiên cứu.ình học tập nghiên cứu. ình học tập nghiên cứu. Bên cạnh sự hợp tác giúp đỡ trong công việc tôi không thể quên sự động Bên cạnh sự hợp tác giúp đỡ trong công việc tôi không thể quên sự động Bên cạnh sự hợp tác giúp đỡ trong công việc tôi không thể quên sự động Bên cạnh sự hợp tác giúp đỡ trong công việc tôi không thể quên sự động viên của gia đình bạn bè trong quá trình học tập nghiên cứu thực tế. viên của gia đình bạn bè trong quá trình học tập nghiên cứu thực tế.viên của gia đình bạn bè trong quá trình học tập nghiên cứu thực tế. viên của gia đình bạn bè trong quá trình học tập nghiên cứu thực tế. Tôi xin chân thành cảm ơn./. Tôi xin chân thành cảm ơn./.Tôi xin chân thành cảm ơn./. Tôi xin chân thành cảm ơn./. Hà Nội, ngày 16 tháng 09 năm 2010 Hà Nội, ngày 16 tháng 09 năm 2010Hà Nội, ngày 16 tháng 09 năm 2010 Hà Nội, ngày 16 tháng 09 năm 2010 Tác giả luận văn Tác giả luận vănTác giả luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Hoài Nam Nguyễn Hoài NamNguyễn Hoài Nam Nguyễn Hoài Nam Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… MỤC LỤC Lời cam ñoan .i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục bảng vi Danh mục biểu ñồ viii Danh mục các chữ viết tắt .ix 1. MỞ ðẦU 1 1.1. Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu . 2 1.2.1. Mục tiêu chung 2 1.2.2. Mục tiêu cụ thể 3 1.3. ðối tượng phạm vi nghiên cứu . 3 1.3.1. ðối tượng nghiên cứu . 3 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu 3 2. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU . 4 2.1. Khái niệm cán bộ quản lý, cán bộ quản doanh nghiệp . 4 2.1.1. Cán bộ quản . 4 2.1.2. Cán bộ quản doanh nghiệp . 5 2.1.3. Nội dung của sử dụng cán bộ quản doanh nghiệp . 6 2.1.4. Vai trò của cán bộ quản ñối với sự phát triển của doanh nghiệp . 8 2.2. Tổng quan về doanh nghiệp nhỏ vừa 9 2.2.1. Khái niệm 9 2.2.2. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa . 10 2.2.3. Vai trò, ưu thế của doanh nghiệp nhỏ vừa 11 2.3. Các yếu tố tác ñộng tới công tác sử dụng cán bộ quản trong doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam thời gian qua 17 2.3.1. Các yếu tố thuộc bản thân người quản 17 2.3.2. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp . 20 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… 2.3.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 24 2.4. Kinh nghiệm sử dụng cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trên thế giới 26 2.4.1. Kinh nghiệm một số nước trên thế giới 26 2.4.2. Kinh nghiệm Việt Nam . 30 3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35 3.1. ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 35 3.1.1. ðặc ñiểm tự nhiên 35 3.1.2. ðặc ñiểm kinh tế - xã hội tỉnh Nghệ An . 37 3.1.3. ðặc ñiểm lao ñộng trong các doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 39 3.2. Phương pháp nghiên cứu 40 3.2.1. Phương pháp chọn ñiểm nghiên cứu . 40 3.2.2. Phương pháp thu thập số liệu . 40 3.2.3. Phương pháp xử số liệu 41 3.2.4. Phương pháp phân tích số liệu 41 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THẢO LUẬN . 43 4.1. Phân tích thực trạng ñội ngũ cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An thời gian qua 43 4.1.1. Thực trạng ñội ngũ cán bộ quản trong doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An.43 4.1.2. Tình hình bố trí, sử dụng ñội ngũ cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 54 4.1.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng ñến công tác bố trí, sử dụng cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An . 62 4.2. Nguyên nhân các yếu tố ảnh hưởng ñến công tác sử dụng cán bộ quản trong doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 68 4.2.1. Cán bộ quản doanh nghiệp chưa hài lòng với công việc ñảm nhận . 68 4.2.2. Cán bộ quản doanh nghiệp chưa hài lòng với nghề nghiệp hiện tại . 69 4.2.3. Khả năng thăng tiến thu nhập của cán bộ quản doanh nghiệp 70 4.2.4. Trạng thái tinh thần của cán bộ quản 71 4.2.5. Chương trình ñào tạo 74 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… 4.3. Giải pháp sử dụng hợp ñội ngũ cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An trong ñiều kiện hiện nay . 76 4.3.1. Cơ sở ñề xuất giải pháp 76 4.3.2. Một số quan ñiểm về sử dụng cán bộ quản trong các doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 76 4.3.3. Một số giải pháp nhằm sử dụng hợp ñội ngũ cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 79 5. KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ . 107 5.1. Kết luận 107 5.2. Kiến nghị 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa một số nước trên thế giới . 10 Bảng 1.2. Tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 11 Bảng 4.1. Cơ cấu cán bộ quản phân theo vị trí/chức danh công việc 43 Bảng 4.2. Cơ cấu cán bộ quản theo trình ñộ ñào tạo theo loại hình doanh nghiệp .44 Bảng 4.3. Cơ cấu cán bộ quản doanh nghiệp theo trình ñộ ñào tạo theo ngành kinh tế . 45 Bảng 4.4. Tỷ lệ cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa theo trình ñộ học vấn 46 Bảng 4.5. Tỷ lệ cán bộ quản theo nhóm tuổi, giới tính ñịa phương . 47 Bảng 4.6. Tỷ lệ cán bộ quản doanh nghiệp theo giới tính nhóm tuổi . 48 Bảng 4.7. Thâm niên công tác của cán bộ quản doanh nghiệp theo giới tính . 50 Bảng 4.8. Kết quả ñào tạo Nghệ An qua các năm . 51 Bảng 4.9. Cơ cấu kinh phí ñầu tư cho ñào tạo tỉnh Nghệ An . 52 Bảng 4.10. Tỷ trọng cán bộ quản trong các doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An qua các năm 54 Bảng 4.11. Nhu cầu thực tế tuyển dụng cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 57 Bảng 4.12. ðánh giá chất lượng cán bộ quản doanh nghiệp tuyển dụng năm 2008 . 58 Bảng 4.13. Mức ñộ ñáp ứng yêu cầu công việc của cán bộ quản làm việc tại doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An 59 Bảng 4.14. Tỷ lệ cán bộ quản làm việc phù hợp với ngành ñào tạo các ñịa phương 61 Bảng 4.15. Tỷ lệ doanh nghiệpcán bộ quản tham gia các khoá tập huấn, ñào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ . 62 Bảng 4.16. ðánh giá kỹ năng cơ bản của cán bộ quản . 63 Bảng 4.17. ðánh giá khả năng ñáp ứng cán bộ quản doanh nghiệp trên thị trường 64 Bảng 4.18. Vướng mắc chủ yếu của doanh nghiệp trong quản 65 Bảng 4.19. Các hình thức tuyển dụng cán bộ quản chủ yếu doanh nghiệp sử dụng . 66 Bảng 4.20. Nguyên nhân khó khăn khi tuyển dụng cán bộ quản doanh nghiệp 68 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… Bảng 4.21. Các yếu tố ảnh hưởng ñến mức ñộ không hài lòng của cán bộ quản . 68 Bảng 4.22. Nguyên nhân cán bộ quản chưa hài lòng với công việc hiện tại . 70 Bảng 4.23. Yếu tố ảnh hưởng ñến khả năng thăng tiến thu nhập của cán bộ quản 71 Bảng 4.24. Yếu tố ảnh hưởng ñến trạng thái tinh thần của cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An . 72 Bảng 4.25. Nguyên nhân làm cho chương trình ñào tạo chưa hiệu quả 75 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… DANH MỤC BIỂU ðỒ Biểu ñồ 4.1. Cơ cấu cán bộ quản doanh nghiệp nhỏ vừa Nghệ An phân theo trình ñộ ñào tạo 2008 56 Biểu ñồ 4.2. Tỷ lệ cán bộ quản làm việc phù hợp với ngành nghề ñào tạo 60 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế ……………… DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1. Cao ñẳng Cð 2. Công nghiệp CN 3. Công nhân kỹ thuật CNKT 4. Chính phủ CP 5. Chương trình CT 6. Công ty cổ phần CTCP 7. Công ty trách nhiệm hữu hạn CTTNHH 8. Doanh nghiệp DN 9. Doanh nghiệp nhỏ vừa DNN&V 10. Dịch vụ DV 11. ðại học ðH 12. ðào tạo ðT 13. Hợp tác xã HTX 14. Kế hoạch ñầu tư KHðT 15. Lao ñộng Lð 16. Lao ñộng quản LðQL 17. Lao ñộng thương binh xã hội LðTB&XH 18. Nghị ñịnh Nð 19. Sơ cấp SC 20. Trung bình TB 21. Trung cấp TC 22. Tính chất doanh nghiệp TCDN . sở lý luận và thực tiễn về doanh nghiệp nhỏ và vừa và sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa. - ðánh giá thực trạng sử dụng cán bộ quản lý. các cán bộ quản lý doanh nghiệp, các cơ sở ñào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý, tình hình sử dụng cán bộ quản lý trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở tỉnh Nghệ

Ngày đăng: 22/11/2013, 15:29

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1. Tiờu chớ phõn loại doanh nghiệp nhỏ và vừa - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 1.1. Tiờu chớ phõn loại doanh nghiệp nhỏ và vừa (Trang 20)
Bảng 1.2. Tiờu chớ phõn loại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Tiờu chớ phõn lo ại  Cơ quan Lo doanh ại hỡnh  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 1.2. Tiờu chớ phõn loại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam Tiờu chớ phõn lo ại Cơ quan Lo doanh ại hỡnh (Trang 21)
Như vậy, qua bảng tổng hợp cơ cấu cỏn bộ quản lý theo vị trớ/ch ức danh cụng việc - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
h ư vậy, qua bảng tổng hợp cơ cấu cỏn bộ quản lý theo vị trớ/ch ức danh cụng việc (Trang 53)
Bảng 4.1. Cơ cấu cỏn bộ quản lý phõn theo vị trớ/ch ức danh cụng việc - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.1. Cơ cấu cỏn bộ quản lý phõn theo vị trớ/ch ức danh cụng việc (Trang 53)
Bảng 4.2. Cơ cấu cỏn bộ quản lý theo trỡnh ủộ ủ ào tạo và theo loại hỡnh doanh nghiệp  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.2. Cơ cấu cỏn bộ quản lý theo trỡnh ủộ ủ ào tạo và theo loại hỡnh doanh nghiệp (Trang 54)
Qua bảng 4.2 ta thấy, loại hỡnh doanh nghiệp nhỏ và vừa là cụng ty cổ phần cú tỷ lệ cỏn b ộ quản lý qua ủào tạo cao nhất, chiếm tới 97,5% và chỉ sử dụng cỏn bộ quả n lý qua  ủào tạo cú trỡnh ủộ từ trung cấp trở lờn là chủ yếu - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
ua bảng 4.2 ta thấy, loại hỡnh doanh nghiệp nhỏ và vừa là cụng ty cổ phần cú tỷ lệ cỏn b ộ quản lý qua ủào tạo cao nhất, chiếm tới 97,5% và chỉ sử dụng cỏn bộ quả n lý qua ủào tạo cú trỡnh ủộ từ trung cấp trở lờn là chủ yếu (Trang 55)
Bảng 4.4. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa theo trỡnh ủộ h ọc vấn - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.4. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa theo trỡnh ủộ h ọc vấn (Trang 56)
Bảng 4.5. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý theo nhúm tuổi, giới tớnh và ủị a phương - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.5. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý theo nhúm tuổi, giới tớnh và ủị a phương (Trang 57)
Nếu xột riờng trờn ủị a bàn Nghệ An (bảng 4.6), nam giới vẫn chiếm tỷ lệ ủa số trong t ổng số cỏn bộ quản lý - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
u xột riờng trờn ủị a bàn Nghệ An (bảng 4.6), nam giới vẫn chiếm tỷ lệ ủa số trong t ổng số cỏn bộ quản lý (Trang 58)
Bảng 4.7. Thõm niờn cụng tỏc của cỏn bộ quản lý doanh nghiệp theo giới tớnh                                                                                     ðơn vị tớnh: Nă m  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.7. Thõm niờn cụng tỏc của cỏn bộ quản lý doanh nghiệp theo giới tớnh ðơn vị tớnh: Nă m (Trang 60)
Qua bảng số liệu ủi ều tra về thõm niờn cụng tỏc cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nh ỏ và vừa ở Nghệ An ta thấy, mức tuổi lao ủộng quả n lý trung bỡnh là 11,42 n ă m,  người cú thõm niờn trung bỡnh thấp nhất là 1 năm, người cú thõm niờn trung bỡnh cao  nh ất l - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
ua bảng số liệu ủi ều tra về thõm niờn cụng tỏc cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nh ỏ và vừa ở Nghệ An ta thấy, mức tuổi lao ủộng quả n lý trung bỡnh là 11,42 n ă m, người cú thõm niờn trung bỡnh thấp nhất là 1 năm, người cú thõm niờn trung bỡnh cao nh ất l (Trang 60)
Bảng 4.9. Cơ cấu kinh phớ ủầ u tư cho ủ ào tạo tỉnh Nghệ An - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.9. Cơ cấu kinh phớ ủầ u tư cho ủ ào tạo tỉnh Nghệ An (Trang 62)
Bảng 4.10. Tỷ trọng cỏn bộ quản lý trong cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.10. Tỷ trọng cỏn bộ quản lý trong cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa (Trang 64)
Bảng 4.11. Nhu cầu và thực tế tuyển dụng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nh ỏ và vừa ở Nghệ An  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.11. Nhu cầu và thực tế tuyển dụng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nh ỏ và vừa ở Nghệ An (Trang 67)
Bảng 4.12. ð ỏnh giỏ chất lượng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp tuyển dụng năm 2008 - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.12. ð ỏnh giỏ chất lượng cỏn bộ quản lý doanh nghiệp tuyển dụng năm 2008 (Trang 68)
Bảng 4.13. Mức ủộ ủ ỏp ứ ng yờu cầu cụng việc của cỏn bộ quản lý làm việc tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Nghệ An  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.13. Mức ủộ ủ ỏp ứ ng yờu cầu cụng việc của cỏn bộ quản lý làm việc tại doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Nghệ An (Trang 69)
Bảng 4.14. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý làm việc phự hợp với ngàn hủ ào tạo ở cỏc ủị a phương - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.14. Tỷ lệ cỏn bộ quản lý làm việc phự hợp với ngàn hủ ào tạo ở cỏc ủị a phương (Trang 71)
Bảng 4.15. Tỷ lệ doanh nghiệp cú cỏn bộ quản lý tham gia cỏc khoỏ tập huấn, - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.15. Tỷ lệ doanh nghiệp cú cỏn bộ quản lý tham gia cỏc khoỏ tập huấn, (Trang 72)
Bảng 4.18. Vướng mắc chủ yếu của doanh nghiệp trong quản lý STT Cỏc vướng mắc chủ yếu T ỷ  l ệ  (%)  - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.18. Vướng mắc chủ yếu của doanh nghiệp trong quản lý STT Cỏc vướng mắc chủ yếu T ỷ l ệ (%) (Trang 75)
Bảng 4.19. Cỏc hỡnh thức tuyển dụng cỏn bộ quản lý chủ yếu doanh nghiệp sử dụng - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.19. Cỏc hỡnh thức tuyển dụng cỏn bộ quản lý chủ yếu doanh nghiệp sử dụng (Trang 76)
Bảng 4.22. Nguyờn nhõn cỏn bộ quản lý chưa hài lũng với cụng việc hiện tại - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.22. Nguyờn nhõn cỏn bộ quản lý chưa hài lũng với cụng việc hiện tại (Trang 80)
Bảng 4.23. Yếu tố ảnh hưởng ủế n khả năng thăng tiến và thu nhập của cỏn bộ quản lý - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.23. Yếu tố ảnh hưởng ủế n khả năng thăng tiến và thu nhập của cỏn bộ quản lý (Trang 81)
Bảng 4.25. Nguyờn nhõn làm cho chương trỡnh ủ ào tạo chưa hiệu quả - Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an
Bảng 4.25. Nguyờn nhõn làm cho chương trỡnh ủ ào tạo chưa hiệu quả (Trang 85)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w