3. ðẶ Cð IỂM ðỊ A BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨ U
4.2.3.Khả năng thăng tiến và thu nhập của cỏn bộ quản lý doanh nghiệp
Nếu phõn tớch sự nhỡn nhận về “tớnh cụng bằng” trong ủối xử từ cơ sở cho việc trả cụng và thăng tiến là hai trong số những nhu cầu ủược ủề cao cho thấy (bảng 4.23) cơ sở xỏc ủịnh về cơ bản ủó ủảm bảo sự cụng bằng trong ủối xử của doanh nghiệp ủối với ủúng gúp của họ. Vỡ “mức ủộ hoàn thành cụng việc” là yếu tố chiếm tỷ trọng cao hơn cả cú ảnh hưởng ủến khả năng thăng tiến và thu nhập của họ. ðặc biệt ủể ủược thăng tiến thỡ “uy tớn trong tập thể của người quản lý” chiếm ủịa vị thứ hai và “khả năng sở trường” chiếm ủịa vị thứ 3. ðiều này cũng phự hợp bởi khi ủược thăng tiến tức doanh nghiệp trao cho họ “quyền lực” ủể chỉ ủạo cấp dưới thực hiện nhiệm vụ của doanh nghiệp, nhưng nếu người quản lý khụng thể hiện ủược năng lực của bản thõn thỡ cấp dưới sẽ khụng tụn trọng họ, do ủú khụng
thể kết nối ủược hoạt ủộng của cỏc thành viờn trong tổ nhúm và nhiệm vụ của bộ phận sẽ khụng thể hoàn thành. Nhờ vào uy tớn mà người quản lý cú thể tạo ra sức hỳt với cấp dưới trong thực hiện mục tiờu chung, gúp phần ủạt ủược mục tiờu của doanh nghiệp. ðề cao những khớa cạnh này là ủảm bảo ủược sự cụng bằng trong ủối xử. Tuy nhiờn, với yếu tốảnh hưởng ủến thu nhập thỡ yếu tố “trỡnh ủộ” cũn ủược ủề cao hơn yếu tố “tớnh chất cụng việc”.
Bảng 4.23. Yếu tốảnh hưởng ủến khả năng thăng tiến và thu nhập của cỏn bộ quản lý
(theo khớa cạnh của quan trọng nhất)
Ảnh hưởng ủến thăng tiến Ảnh hưởng ủến thu nhập Yếu tố Tỷ lệ (%) Yếu tố Tỷ lệ (%) Mức ủộ hoàn thành cụng việc 49,0 Mức ủộ hoàn thành cụng việc 53,1 Uy tớn trong tập thể 45,0 Trỡnh ủộ chuyờn mụn, bằng cấp 16,4 Khả năng, sở trường 23,4 Tớnh chất cụng việc 14,1 Quan hệ trong tập thể 19,5 Thõm niờn cụng tỏc 9,4
Thõm niờn cụng tỏc 10,2 Lý do khỏc 4,7
Vị trớ cụng tỏc 8,6
Lý do khỏc 10,2
Nguồn: Tớnh toỏn từ kết quảủiều tra năm 2010
ðiều này cũng kớch thớch cỏn bộ quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa tự học tập nõng cao trỡnh ủộ chuyờn mụn, nhưng cần phải bố trớ cụng việc theo chuyờn mụn thỡ mới thực sự phỏt huy ủược năng lực của họ trong cụng việc và khụng gõy ra việc sử dụng lóng phớ quỹ tiền lương của doanh nghiệp. Hơn nữa, việc nhấn mạnh yếu tố “tớnh chất cụng việc” trong trả cụng sẽ ủảm bảo tớnh cụng bằng hơn trong trả cụng ủể khuyến khớch người quản lý chấp nhận ủảm nhận những cụng việc khú trong hệ thống cụng việc của doanh nghiệp.