Củ iểm lao ủộ ng trong cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Nghệ An

Một phần của tài liệu Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an (Trang 49 - 50)

3. ðẶ Cð IỂM ðỊ A BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨ U

3.1.3. củ iểm lao ủộ ng trong cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Nghệ An

Một trong những khú khăn hiện nay mà doanh nghiệp nhỏ và vừa Nghệ An gặp phải là thiếu ủội ngũ lao ủộng ủủ khả năng ủỏp ứng yờu cầu phỏt triển trong ủiều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực. Cú thế núi trỡnh ủộ học vấn của người lao ủộng và chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Nghệ An núi riờng và cả nước núi chung là rất thấp. Thống kờ cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa Nghệ An cho thấy trong tổng số 60% lao ủộng quản lý cú chuyờn mụn thỡ chỉ cú khoảng 25% lao ủộng quản lý cú trỡnh ủộ Cao ủẳng và ðại học. Chủ doanh nghiệp cú trỡnh ủộ ðại học ở doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm tỷ lệ rất thấp. Về cơ bản ủội ngũ này mới hỡnh thành trong thời kỳ những năm 1990, cũn thiếu kinh nghiệm về nhiều mặt từ kỹ năng quản lý ủến hiểu biết cụng nghệ và thị trường. Quy mụ nhỏ lại khú khăn về vốn nờn hầu hết cỏc doanh nghiệp khụng ủủ kinh phớ ủể ủầu tư nõng cao trỡnh ủộ chuyờn mụn cho người lao ủộng. Cần khẳng ủịnh cỏc trường ðại học, Cao ủẳng và Trung học chuyờn nghiệp cú vai trũ ủặc biệt quan trọng trong việc cung ứng lao ủộng cú chất lượng cao cho doanh nghiệp. Một thực tế ủỏng buồn tại Nghệ An là mặc dự trờn ủịa bàn tỉnh hệ thống cỏc trường ðại học, Cao ủẳng, Trung học chuyờn nghiệp về số lượng khụng thua kộm cỏc ủịa phương khỏc. Thế nhưng, chưa cú sự liờn kết hiệu quả giữa cỏc cơ sởủào tạo với doanh nghiệp. Thực tế qua hội chợ việc làm của tỉnh Nghệ An tổ chức gần ủõy cho thấy: Mặc dự ủược tuyển chọn lao ủộng trong ủiều kiện thị trường ủầy ắp cỏc cử nhõn ủang khao khỏt tỡm việc làm, thỡ doanh nghiệp cũng khụng dễ tỡm ủược những lao ủộng cú kỹ năng phự hợp với cho mỡnh, nếu cú tuyển dụng ủược thỡ cũng phải bỏ thời gian, kinh phớ ủể ủào tạo lại cho phự hợp với yờu cầu chuyờn mụn của doanh nghiệp. Mối liờn kết giữa "hai nhà" ở Nghệ An vẫn chưa ủược tạo ra, rào cản chủ yếu là tư duy của chớnh cỏc nhà quản lý, cỏc cơ sởủào tạo nhất là cỏc cơ sởủào tạo cụng lập. ðiều này thể hiện ở chỗ cỏc cơ sởủào tạo thường khụng quan tõm nhiều ủến thực trạng việc làm của sinh viờn

sau khi tốt nghiệp. Sinh viờn tốt nghiệp của trường cú tỡm ủược việc làm hay khụng, việc làm ủú cú ủỳng với chuyờn mụn ủược ủào tạo hay khụng? Dường như cõu hỏi này khụng phải là trỏch nhiệm của nhà trường.

ðối với lónh ủạo doanh nghiệp, việc tham gia cỏc khúa ủào tạo về kỹ năng quản trị của chủ doanh nghiệp là rất ớt. Một trong những nguyờn nhõn khiến cỏc hoạt ủộng ủào tạo chưa thu hỳt ủược doanh nghiệp bởi doanh nghiệp thiếu thụng tin về chương trỡnh học. Bờn cạnh ủú, cú nhiều chủ doanh nghiệp cho rằng khúa học là khụng cần thiết vỡ khụng cú hiệu quả. Thực tế cho thấy cú ủến 50% cỏc doanh nghiệp tham gia cỏc khúa ủào tạo là ủể giải quyết cỏc vấn ủề của cụng ty, 22% là ủể tiếp thu kiến thức mới và chỉ cú 7% là ủi tỡm ý tưởng kinh doanh. Sở dĩ cỏc doanh nghiệp cảm thấy chỏn nản là bởi chương trỡnh khúa học quỏ nặng nề, thiờn về lý thuyết sỏo rỗng, xa rời thực tế và khú cú thể vận dụng những gỡ khúa học ủem lại vào thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu khụng khắc phục ủược những hạn chế này cỏc doanh nghiệp nhỏ và vừa Nghệ An dễ thua thiệt ngay trờn sõn nhà.

Một phần của tài liệu Sử dụng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở nghệ an (Trang 49 - 50)