Chất lượng lao động ngành dệt may việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Đ Ạ I H Ọ C Q U Ố C G IA HÀ N Ộ I T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C K IN H T Ê NGUYỄN THỊ HƯƠNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chun ngành: Kinh tẽ trị Mã sơ: 60 31 01 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÊ CHÍNH TRỊ Người hướng dản khoa học: TS NGUYỄN b í c h HÀ NỘI, 2009 MỤC LỤC Trang L Ờ I C A M Đ O A N M Ụ C L Ụ C D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V I Ế T T Ắ T D A N H M Ụ C C Á C BẢNCỈ V À H Ì N H V Ẽ L Ờ I N Ó I Đ Ẩ U C H Ư Ơ N G M Ộ T S Ố V  N Đ Ê L Ý L U Ậ N C H U N CỈ V Ề C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G 13 1.1 L ý l u ậ n c h u n g c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g 13 1.1.1 K h i n iệ m lự c lư ợ n g la o đ ộ n g 13 1.1.2 T iê u c h í đ n h g i c h ấ t lư ợ n g n g u n la o đ ộ n g 14 1.1.3 C c y ế u t ố ả n h h n g tới c h ấ t lư ợ n g c ú a la o đ ộ n g 16 1.2 T h ự c t r n g n g n h c ô n g n g h i ệ p d ệ t m a y m ộ t s ố n c tr ê n t h ế g i i 21 1.3 C c h i ệ p đ ị n h q u ố c t ế liê n q u a n đ ế n n g n h d ệ t m a y 1.3.1 H iệ p đ ị n h đ a s ợ i 1.3.2 H iệ p đ ị n h v ề h n g d ộ t m a y v ò n g đàm p h n U r u g u a y 1.3.3 Q u y đ ị n h c ú a W T O v c a m k ế t p h th ự c h i ệ n c ủ a V iệ t n a m 34 C H Ư Ơ N G T H Ự C T R Ạ N G C H Ấ T L Ư Ợ N G LA O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T NAM T R O N G T I Ế N T R Ì N H H Ộ I N H Ậ P K I N H T Ê Q U Ố C T Ế .4 2.1 V ị trí n g n h c ổ n g n g h i ệ p d ệ t m a y tr o n g n ề n k i n h t ế V iộ t n a m 2 Đ ặ c đ i ể m k i n h t ế k ỹ t h u ậ t c h ú y ế u c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 4 2.2.1 N ă n g l ự c 4 2 T h i ế t bị v c ô n g n g h ệ 4 2 C c ấ u v s h ữ u 2 P h â n h ổ q u i m ô s n s u ấ t 2 C c ấ u s ả n p h ẩ m 2 C u n g c ấ p n g u y ê n l i ệ u 2 Đ ầ u t v p h t t r i ể n .4 P h â n tí c h s ố lư ợ n g c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t N a m 2.3.1 V ề s ố l ợ n g V ề c h ấ t l ợ n g 2 3 K h o s t s ố liệ u T ổ n g c ô n g ty dộ t m a y V iệ t n a m - V i n a t e x C c y ế u t ố tá c đ ộ n g đ ế n c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m tro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p k in h t ế q u ố c t ế 6 2.4.1 X u h n g s n x u ấ t v tiê u th ụ n g n h d ệ t m a y tr ê n th ị tr n g t h ế g i i .67 X u h n g t ự d o h o m ậ u d ị c h T h ị t r n g C c đ ố i t h ủ c n h t r a n h C H Ư Ơ N G Đ ỊN H H Ư Ớ N G VÀ G I Ả I P H Á P N  N G C A O C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T N A M T R O N ÍỈ Đ IỂ U K IỆ N H Ộ I N H Ậ P K IN H T Ê Q U Ố C T Ế 3.1 Bối c ả n h m i tá c đ ộ n g đ ế n c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t N a m 72 3.1.1 Bối c ả n h q u ố c t ế Bối c ả n h t r o n g n c N h ữ n g q u a n đ i ể m đ ị n h h n g n h ữ n g m ụ c tiê u c b ả n c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 3.2.1 Q u a n đ i ể m p h t tr i ể n n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 2 N h u c ầ u la o đ ộ n g c ủ a n g n h dệt m a y V iệ t n a m tr o n g c h i ế n lược p h t tr iể n g ia i đ o n - 2 78 3.3 C c g iả i p h p c b ả n n h m n n g c a o c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y 83 3.3.1 X â y d ự n g k ế h o c h đ o tạ o c ú a từ n g d o a n h n g h i ệ p d ệ t m a y 85 3 X â y d ự n g v c ú n g c ô hệ th ố n g đ o tạ o c h o n g n h d ệ t m a y 3 V ề đ iề u tiế t v ĩ m ô v h ỗ trợ c ú a n h n c 101 3 C ú n g c ố v m r ộ n g thị tr n g d ệ t m a y với c c n c 103 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 KÝ HIỆU CÁC CHỪ VIẾT TẮT ASEAN A s s o c i a t i o n o f S o u th - E a s t A s i a n N a t i o n s H i ệ p h ộ i c c q u ố c g ia Đ ô n g n a m Á ATC A g r e e m e n t on T e x tile a n d C lo t h i n g H iệ p đ ịn h h àn g dệt m ay BTA B il a te r a l T r a d e A g r e e m e n t H i ệ p đ ị n h th ư n g m i s o n g p h n g V iệ t - M ỹ CNH, HĐH C ô n g n g h i ệ p h o , H iệ n đại h o CHLB C ộ n g h o liê n b a n g CHDC C ộ n g h o dân EC E u ro p e a n C o m m u n ity : C ộ n g đ ổ n g c h â u  u ESCAP E c o n o m i c a n d S o c ia l C o m m i s i o n f o r A s i a a n d th e P a c ific U ỷ b a n k i n h t ế x ã h ộ i c h â u Á T h i b ìn h d n g EU E u r o p e a n U n io n C ộ n g đ n g c h u n g C h â u âu 10 GDP G ro s s D o m e stic Product T ổ n g sả n p h ẩ m q u ố c nội 11 G7+1 G r o u p o f ( M ỹ , N h ậ t, Đ ứ c , A n h , P h p , Ý , C a n a d a ) + N g a 12 GATT G e n e l A g re e m e n t on T ariffs and T d e H iệ p đ ịn h c h u n g th u ế q u a n b u ô n bán 13 HDI H u m a n D ev elo p m en t Index C h ỉ ti ê u đ n h g i p h t tr iể n c o n n g i 14 ITMA T h e In tern a tio n a l E x h ib itio n o í 'T e x tile M a c h in e ry T r i ể n l ã m q u ố c t ế m y d ệ t m a y c ô n g n g h iệ p 15 MFA M u l t y - F i b e x A r r a n g e m e n t : H i ệ p đ ị n h đ a sợi 16 MFN T h e M o s t F a v o u r e d N a ti o n T r e a t m e n t Q u i c h ế đ ã i n g ộ tối h u ệ q u ố c 17 MVA M a r k e t V a lu e A d d e d G i trị thị trư n g g ia tă n g 18 NICs N ew ly Industrialized Countries C ác nước công nghiệp 19 NTR N o r m a l T r a d e R e la tio n Q u a n h ệ th n g m i b ìn h th n g 20 ODA O f f i c i a l D e v e lo p m e n t A s s i s t a n c e H ỗ t r ợ p h t triển c h í n h th ứ c 21 SCM H i ệ p đ ị n h trợ c ấ p v c c b iệ n p h p đ ố i k h n g 22 TMB T e x t i l e s M o n ito r i n g B o d y B a n g i m s t sản p h ẩ m d ệ t m a y 23 XK X uất kháu 24 XNK X u ất n h ậ p kháu 25 WTO W o r l d T r a d e O r g a n iz a tio n T ổ c h ứ c th n g m i t h ế g iới DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ Đ ổ T H Ị Trang B n g 1.1: Báng C ô n g s u ấ t k é o sợi d ệ t vái c ủ a rn ộ l s ố n c tr o n g v ù n g 23 1.2: T ý lệ ti ê u d ù n g h n g d ệ t c ủ a m ộ t s ố n c tr o n g v ù n g B ả n g 1.3: 24 N h n g n c x u ấ t k h ấ u h n g d ệ t m a y lớ n n h ấ t v o thị t r n g 25 Hoa Kỳ B ả n g 1.4: C c n h x u ấ t k h ẩ u lớ n n h ấ t v o th ị i r n g E U 25 B ả n g 1.5: So s n h g iá n h n c ô n g v n ă n g s u ấ t la o đ ộ n g n g n h m a y T r u n g 27 Q u ố c v V iệ t n a m B ả n g 1.6: T ố c đ ộ g i a t ă n g h n n g c h tr o n g n g n h d ộ t m a y c ủ a W T O 33 B ả n g : K ế t q u ả k i n h d o a n h c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m q u a c c n ă m 41 B ả n g 2 : Sô' liệ u t í n h tỷ lệ % so vớ i tổ n g s ố c n b ộ c ô n g n h â n v iê n 53 t h u ộ c T ố n g C ơ hỗ trợ, khuyến khích thu hút cán cồng nhân viên ngành em họ theo học lớp đào tạo nhiều dạng khác nhau: dài hạn quy chức nhàm tạo đội ngũ phục vụ gắn bó làu dài với ngành + Trung tâm đào tạo dứng chịu trách nhiệm tỉìực chương trình tạo cho tổn tị vỏng íy Xuất phát từ nhu cầu trước mắt lâu dài để đáp ứng kế hoạch phát triển lảng tốc ngành, Các Viện thuộc nsành may, trường trung tâm đào tạo nên thực kế hoạch đào tạo sau: Đào tạo cán quản trị doanh nghiệp Với đội ngũ phương châm đào tạo kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo ngồi nước, kết hợp đào tạo quy, chức, báng Với lớp không quy lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên để Các lớp ngắn hạn: Mục tiêu đào tạo cán quản lý cao cấp Đối tượng: yếu giám đốc, phó giám đốc để bố sung, cập nhật vấn đé quán lý cơng nghệ Hình thức học tập gồm: -Báo cáo chuyên đề kêì hợp với thảo luận trao đổi kinh nghiệm học viên nhà quan lý giỏi có thực tế kinh nghiệm quản lý nước Tham quan học hỏi kinh nghiệm cúa doanh nghiệp nước Cức lớp dài hạn: Mục tiêu đào tạo đội ngũ cán quán lý trê nhằm cung cấp cán nguồn cho ngành 98 Đôi tượng cán quán lý trẻ có: -Trình độ đại học -Năng khiếu quản lý -Cam kết phục vụ lâu dài cho doanh nghiệp -Độ tuổi nhỏ 35 Hình thức học tập: học tập trung dài hạn -Hai năm đầu: đào tạo ban để đạt trình độ thạc sỹ kỹ thuật kinh tế -Sau thực tế doanh nghiệp dệt may tiên tiến từ tháng đến1 năm Kết thúc khố học, học viên có khả nang phát triển giao nhiệm vụ tập làm cán quán lý đề nghị đề bạt thức cán quàn lý phục vụ cho sớ thành lập họ chứng tỏ lực quản lý Các lứp yếu học nước sở đào tạo đại học Nếu có điều kiện, sở đào tạo lựa chọn số học viên có trình độ xuất sắc gửi đào tạo nước Dào tạo cún CƠHIỊ nghệ trìnli độ Đụi học cao dắng: Mục tiêu cung cấp cán hộ kỹ thuật công nghệ cho doanh nghiệp dệt may có đầu tư xây dựng thời gian tới Đỏi tượng công nhân, cán kỹ thuật trung cấp, em ngành đãtốt nghiệp 12 có nguyện vọng phục vụ lâu dài Hình thức học tập: đào tạo nước chính, kết hợp với gứi đào tạo, thực tập nước Những học sinh trung hình tuyển chọn theo yêu cầu giáo dục tạo đế đưa học lớp đại học chức nước Những học sinh xuất sắc doanh nghiệp liên hệ xin học bổng để học nước ngồi theo chương trình hợp tác quốc tế cua Tổng Cồng ty Hiệp hội dệt may Việt Nam Dự kiến năm doanh nghiệp dệt may kết hợp với trường đại học, sở đào tạo khoáng 100 kỹ sư cổng nghệ loại: 99 2()kỹ sư công nghệ kéo sợi 20 kỹ sư hố nhuộm, hồn tĩít in hoa sư lý mơi trường 10 kỹ sư công nghệ dệt kim 15 kỹ sư công nghệ dệt thoi 20 kỹ sư cao đẳng ngành may Khống 10 kỹ sư cơng nghệ dột mới: Vải không dệt, vái kỹ thuật Các lớp cập nhật kiến thức Trên giới, ngành dệt may có xu hướng ngày tạo sản phẩm chất lượng cao, số công nghệ khác với công nghệ truyền thống Trang thiết bị dệt may khơng ngừng đổi đại hố gắn với phát triển ti học điều khiển học Như việc cập nhật kiến thức công nghệ mới, thiết bị cho phận ngành việc cần làm thường xuyên Đối với lĩnh vực quán lý kinh tế, tài việc cập nhật trương sách biện pháp nghiệp vụ cần dược quan tâm kịp thời Dự kiến sau chu kỳ năm kỹ sư công nghệ dệt may cần tham gia khoá ngắn hạn chuyên ngành với hình thức đào tạo ngắn hạn chuyên ngành với hình thức đào tạo ngắn hạn theo chuycn đề đối tượng cán kỹ thuật, công nghệ , nghiệp vụ Hàng năm tổ chức khoảng lớp chuvên đe ngành dột lớp chuycn đé ngành may thời trang Mồi lớp khoáng 30 học viên Đối tượng học cán bọ kỳ thuật, cán hộ kinh doanh xuất nhập khâu vù cán theo yêu cầu cúa doanh nghiệp + Kinh phi thực Kinh phí thực chương trình đào tạo theo phương châm kết hợp nguồn kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp kinh phí hỗ trợ cúa chương trình hợp tác quốc tê Đơi với lớp quân lý: -Các lớp ngắn hạn cao cấp: thời gian khống tuần Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp: 100% 100 -Các lớp dài hạn tạo cán nguồn: năm Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp : 70% Kinh phí cúa cá nhún: 30% Báo cáo chuyên giám đốc(vào dịp tổng kết hàng năm ngành) Dổi vài cúc lớp tụi chức chuvẽn ngành năm: Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp: 70% Kinh phí cá nhân: 50% Các lớp cập nhật ngắn hạn dạng cliuyên đê: Kinh phí hỏ trợ doanh nghiệp: 100% + Coi trọng sách người lao động : Các doanh nghiệp dệt may cần có sách chăm sóc người lao động lâu dài, tạo độ tin cậy cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ngoài qui chê trả lưưng, thưởng rõ ràng, tuỳ đóng góp hàng năm người lao động mà phân loại thưởng thêm Ngoài phụ cấp độc hại, báo tai nạn ốm đau 24/24giờ nên hổ trợ cho công nhân tiền thuê nhà trọ cải thiện điều kiện nhà cho công nhân doanh nghiệp có khu tập thê cho cơng nhân Cơng đồn ngành dệt may cần phát huy hết lực độ đạt đến mục tiêu Hài hồ lợi ích doanh nghiệp người lao động 3.3.3 Về đicu tiết vĩ II1 Ô hỗ trự cua Nhà nước + Nlií) nước hồn thiện phân cơng, phân cấp, phàn quyền phận quàn lý kinh tế ngành Dệt may Cơ quan phù Bộ Công nghiệp thành lập phận quản lý nhà nước kinh tế ngành dệt may để thống quản lý tất tổ chức hành nghiệp, doanh nghệp dệt may thuộc thành phần kinh tế nước Đây điều kiện cần phái có trước tiên để thực đầy đủ chức quán lý ngành dệt may thống vé mặt nhà nước, thề rõ vai trị hỗ trợ kinh tế kỹ thuật ngành cho tất cá doanh nghiệp thuộc quy mô thành phần 101 ... lượne, hàrm dệt may trẽn thị trường quổc tể, cần nâng cao chất lượrm nguồn nhân lực tronR nRành dệt may Việt nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Neồi ra, việc nâng cao chất lượng lao động cịn... cho niỉành dệt mav Việt nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mục tiêu cung cấp đội nsũ lao động chất lượne cao cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam góp phần nâng cao hiệu qua san xuất kinh doanh,... lý kinh tế ngành Dệt may Cơ quan phù Bộ Cơng nghiệp thành lập phận quản lý nhà nước kinh tế ngành dệt may để thống quản lý tất tổ chức hành nghiệp, doanh nghệp dệt may thuộc thành phần kinh tế