Chất lượng lao động ngành dệt may việt nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế luận văn ths kinh tế 60 31 01

Đ Ạ I H Ọ C Q U Ố C G IA HÀ N Ộ I T R Ư Ờ N G ĐẠI H Ọ C K IN H T Ê NGUYỄN THỊ HƯƠNG CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG ĐIỂU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chun ngành: Kinh tẽ trị Mã sơ: 60 31 01 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÊ CHÍNH TRỊ Người hướng dản khoa học: TS NGUYỄN b í c h HÀ NỘI, 2009 MỤC LỤC Trang L Ờ I C A M Đ O A N M Ụ C L Ụ C D A N H M Ụ C C Á C C H Ữ V I Ế T T Ắ T D A N H M Ụ C C Á C BẢNCỈ V À H Ì N H V Ẽ L Ờ I N Ó I Đ Ẩ U C H Ư Ơ N G M Ộ T S Ố V  N Đ Ê L Ý L U Ậ N C H U N CỈ V Ề C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G 13 1.1 L ý l u ậ n c h u n g c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g 13 1.1.1 K h i n iệ m lự c lư ợ n g la o đ ộ n g 13 1.1.2 T iê u c h í đ n h g i c h ấ t lư ợ n g n g u n la o đ ộ n g 14 1.1.3 C c y ế u t ố ả n h h n g tới c h ấ t lư ợ n g c ú a la o đ ộ n g 16 1.2 T h ự c t r n g n g n h c ô n g n g h i ệ p d ệ t m a y m ộ t s ố n c tr ê n t h ế g i i 21 1.3 C c h i ệ p đ ị n h q u ố c t ế liê n q u a n đ ế n n g n h d ệ t m a y 1.3.1 H iệ p đ ị n h đ a s ợ i 1.3.2 H iệ p đ ị n h v ề h n g d ộ t m a y v ò n g đàm p h n U r u g u a y 1.3.3 Q u y đ ị n h c ú a W T O v c a m k ế t p h th ự c h i ệ n c ủ a V iệ t n a m 34 C H Ư Ơ N G T H Ự C T R Ạ N G C H Ấ T L Ư Ợ N G LA O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T NAM T R O N G T I Ế N T R Ì N H H Ộ I N H Ậ P K I N H T Ê Q U Ố C T Ế .4 2.1 V ị trí n g n h c ổ n g n g h i ệ p d ệ t m a y tr o n g n ề n k i n h t ế V iộ t n a m 2 Đ ặ c đ i ể m k i n h t ế k ỹ t h u ậ t c h ú y ế u c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 4 2.2.1 N ă n g l ự c 4 2 T h i ế t bị v c ô n g n g h ệ 4 2 C c ấ u v s h ữ u 2 P h â n h ổ q u i m ô s n s u ấ t 2 C c ấ u s ả n p h ẩ m 2 C u n g c ấ p n g u y ê n l i ệ u 2 Đ ầ u t v p h t t r i ể n .4 P h â n tí c h s ố lư ợ n g c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t N a m 2.3.1 V ề s ố l ợ n g V ề c h ấ t l ợ n g 2 3 K h o s t s ố liệ u T ổ n g c ô n g ty dộ t m a y V iệ t n a m - V i n a t e x C c y ế u t ố tá c đ ộ n g đ ế n c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m tro n g đ iề u k iệ n h ộ i n h ậ p k in h t ế q u ố c t ế 6 2.4.1 X u h n g s n x u ấ t v tiê u th ụ n g n h d ệ t m a y tr ê n th ị tr n g t h ế g i i .67 X u h n g t ự d o h o m ậ u d ị c h T h ị t r n g C c đ ố i t h ủ c n h t r a n h C H Ư Ơ N G Đ ỊN H H Ư Ớ N G VÀ G I Ả I P H Á P N  N G C A O C H Ấ T L Ư Ợ N G L A O Đ Ộ N G N G À N H D Ệ T M A Y V IỆ T N A M T R O N ÍỈ Đ IỂ U K IỆ N H Ộ I N H Ậ P K IN H T Ê Q U Ố C T Ế 3.1 Bối c ả n h m i tá c đ ộ n g đ ế n c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y V iệ t N a m 72 3.1.1 Bối c ả n h q u ố c t ế Bối c ả n h t r o n g n c N h ữ n g q u a n đ i ể m đ ị n h h n g n h ữ n g m ụ c tiê u c b ả n c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 3.2.1 Q u a n đ i ể m p h t tr i ể n n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m 2 N h u c ầ u la o đ ộ n g c ủ a n g n h dệt m a y V iệ t n a m tr o n g c h i ế n lược p h t tr iể n g ia i đ o n - 2 78 3.3 C c g iả i p h p c b ả n n h m n n g c a o c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y 83 3.3.1 X â y d ự n g k ế h o c h đ o tạ o c ú a từ n g d o a n h n g h i ệ p d ệ t m a y 85 3 X â y d ự n g v c ú n g c ô hệ th ố n g đ o tạ o c h o n g n h d ệ t m a y 3 V ề đ iề u tiế t v ĩ m ô v h ỗ trợ c ú a n h n c 101 3 C ú n g c ố v m r ộ n g thị tr n g d ệ t m a y với c c n c 103 KẾT LUẬN 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 KÝ HIỆU CÁC CHỪ VIẾT TẮT ASEAN A s s o c i a t i o n o f S o u th - E a s t A s i a n N a t i o n s H i ệ p h ộ i c c q u ố c g ia Đ ô n g n a m Á ATC A g r e e m e n t on T e x tile a n d C lo t h i n g H iệ p đ ịn h h àn g dệt m ay BTA B il a te r a l T r a d e A g r e e m e n t H i ệ p đ ị n h th ư n g m i s o n g p h n g V iệ t - M ỹ CNH, HĐH C ô n g n g h i ệ p h o , H iệ n đại h o CHLB C ộ n g h o liê n b a n g CHDC C ộ n g h o dân EC E u ro p e a n C o m m u n ity : C ộ n g đ ổ n g c h â u  u ESCAP E c o n o m i c a n d S o c ia l C o m m i s i o n f o r A s i a a n d th e P a c ific U ỷ b a n k i n h t ế x ã h ộ i c h â u Á T h i b ìn h d n g EU E u r o p e a n U n io n C ộ n g đ n g c h u n g C h â u âu 10 GDP G ro s s D o m e stic Product T ổ n g sả n p h ẩ m q u ố c nội 11 G7+1 G r o u p o f ( M ỹ , N h ậ t, Đ ứ c , A n h , P h p , Ý , C a n a d a ) + N g a 12 GATT G e n e l A g re e m e n t on T ariffs and T d e H iệ p đ ịn h c h u n g th u ế q u a n b u ô n bán 13 HDI H u m a n D ev elo p m en t Index C h ỉ ti ê u đ n h g i p h t tr iể n c o n n g i 14 ITMA T h e In tern a tio n a l E x h ib itio n o í 'T e x tile M a c h in e ry T r i ể n l ã m q u ố c t ế m y d ệ t m a y c ô n g n g h iệ p 15 MFA M u l t y - F i b e x A r r a n g e m e n t : H i ệ p đ ị n h đ a sợi 16 MFN T h e M o s t F a v o u r e d N a ti o n T r e a t m e n t Q u i c h ế đ ã i n g ộ tối h u ệ q u ố c 17 MVA M a r k e t V a lu e A d d e d G i trị thị trư n g g ia tă n g 18 NICs N ew ly Industrialized Countries C ác nước công nghiệp 19 NTR N o r m a l T r a d e R e la tio n Q u a n h ệ th n g m i b ìn h th n g 20 ODA O f f i c i a l D e v e lo p m e n t A s s i s t a n c e H ỗ t r ợ p h t triển c h í n h th ứ c 21 SCM H i ệ p đ ị n h trợ c ấ p v c c b iệ n p h p đ ố i k h n g 22 TMB T e x t i l e s M o n ito r i n g B o d y B a n g i m s t sản p h ẩ m d ệ t m a y 23 XK X uất kháu 24 XNK X u ất n h ậ p kháu 25 WTO W o r l d T r a d e O r g a n iz a tio n T ổ c h ứ c th n g m i t h ế g iới DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ Đ ổ T H Ị Trang B n g 1.1: Báng C ô n g s u ấ t k é o sợi d ệ t vái c ủ a rn ộ l s ố n c tr o n g v ù n g 23 1.2: T ý lệ ti ê u d ù n g h n g d ệ t c ủ a m ộ t s ố n c tr o n g v ù n g B ả n g 1.3: 24 N h n g n c x u ấ t k h ấ u h n g d ệ t m a y lớ n n h ấ t v o thị t r n g 25 Hoa Kỳ B ả n g 1.4: C c n h x u ấ t k h ẩ u lớ n n h ấ t v o th ị i r n g E U 25 B ả n g 1.5: So s n h g iá n h n c ô n g v n ă n g s u ấ t la o đ ộ n g n g n h m a y T r u n g 27 Q u ố c v V iệ t n a m B ả n g 1.6: T ố c đ ộ g i a t ă n g h n n g c h tr o n g n g n h d ộ t m a y c ủ a W T O 33 B ả n g : K ế t q u ả k i n h d o a n h c ủ a n g n h d ệ t m a y V iệ t n a m q u a c c n ă m 41 B ả n g 2 : Sô' liệ u t í n h tỷ lệ % so vớ i tổ n g s ố c n b ộ c ô n g n h â n v iê n 53 t h u ộ c T ố n g C ô n g ty d ệ t m a y V iệ t N a m B ả n g : C c ấ u n g u n n h â n lực d ệ t m a y c ủ a T ổ n g c ô n g ty d ệ t m a y V iệ t 56 N am B ả n g : S ố lư ợ n g v c c ấ u la o đ ộ n g c ủ a c c d o a n h n g h i ệ p đ ợ c k h ả o 58 sát n ăm 0 B ả n g : S ố n g i đ a n g đ ợ c đ o tạ o ( tr o n g c c d o a n h n g h i ệ p k h ả o s t) 62 B ả n g 3.1: C c m ụ c t i ê u p h t tr iể n c ụ t h ể 77 B n g 3.2 : C c c h ỉ ti ê u c h ú y ế u tro n g c h i ế n lư ợc p h t tr i ể n đ ế n 2015 78 đ ịn h h n g đ ế n 2 B ả n g 3.3: N h u c ầ u đ o t o m i la o đ ộ n g d ệ t m a y g i a i đ o n 0 - 2 80 B ả n g 3.4: N h u c ầ u đ o tạ o , bồi d ỡ n g , c ậ p n h ậ t k i ế n th ứ c c h o la o đ ộ n g 80 dệt m a y g ia i đ o n 2008 - 2 H ì n h 2.1 K i m n g c h x u ấ t k h ẩ u h n g d ệ t m a y c ủ a V i ệ t n a m từ 2001 đ ế n 2008 50 LỜI NỚI ĐẨU Tính cấp thiết đề tài: T r o n g s ự n g h i ệ p C N H - H Đ H , Đ n g la x c đ ị n h p h ả i “ lấ y v iệ c p h t h u y n g u n lực c o n n g i m y ế u t ố c h n c h o p h t tr i ể n n h a n h bổ n v ữ n g ” V ì v â y c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g c c h ế thị trư n g , v n h ấ t đ ể h ộ i n h ậ p v o m ô i trư n g q u ố c tế, c h u ẩ n bị n ộ i lực đ ể c n h tra n h V iệ t N a m t h a m g i a v o th ị trư n g c ủ a n ề n k in h t ế t h ế g iớ i th ì v ấ n đ é vé c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g c a o y ế u t ố s ố n g c ò n Đ ể c ó đ ù s ứ c m n h đ p ứ ng y ê u c ầ u c ủ a n é n k in h t ế h ộ i n h ậ p , m ỗ i n g n h k in h t ế p h i tự m ì n h c h u ẩ n bị v ề m ọ i m ặ t D ệt m a y m ộ t tr o n g n h ữ n g n g n h k in h t ế m ũ i n h ọ n c ủ a V i ệ t N a m , c ó k im n g c h x u ấ t k h u đ ứ n g th ứ c h i s a u d ầ u th ô N g n h k in h t ế th ự c s ự n ă n g đ ộ n g n y c ó ả n h h n g k h ô n g n h ỏ đ ế n s ự p h n v in h c ủ a n ề n k i n h tế T r o n g n h i ề u n ă m q u a , n g n h d ệ t m a y đ ã c ó n h ữ n g b c tă n g tr n g n h a n h c h ó n g , đ ó n g g ó p đ n g k ể v o n ề n k i n h t ế đ ấ t n c T n m 0 đ ế n n a y , n g n h d ệ t m a y V i ệ t n a m đ ã đ t m ứ c tă n g tr n g b ìn h q u â n tr ê n % / n ă m , th u h ú t g ầ n tr iệ u la o đ ộ n g , đ ó n g g ó p 5% tố n g k im n g c h x u ấ t k h ẩ u c ả n c N g y 1 / / 0 , V i ệ t n a m đ ã c h ín h th ứ c đ ợ c đ ố i x ứ b ìn h đ ắ n g n h c c th n h v iê n k h c c ủ a T ổ c h ứ c T h n g m i q u ố c t ế ( W T O ) K h i c h í n h th ứ c trở th n h th n h v iê n c ủ a W T O , n g n h d ệ t Iĩiay V iệ t n a m c ó n h i ề u c h ộ i tốt đ ể p h t triể n C c d o a n h n g h i ệ p d ệ t m a y c ó th ể x u ấ t k h ẩ u t h e o k h ả n n g m k h ô n g lo vé h n n g c h b ấ t k ỳ thị tr n g n o T n a y c c d o a n h n g h i ệ p d ệ t m a y V iộ t n a m c ó đ iề u k iệ n th â m n h ậ p m n h h n v o thị tr n g n c n g o i, t ă n g t h ê m k im n g c h x u ấ t k h ẩ u Đ â y c h ộ i c h o lự c lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y , đ ó v iệc m đ ợ c tạ o n h iề u h n , t h a m g i a p h â n c ô n g la o đ ộ n g q u ố c t ế s â u r ộ n g h n v tiế p c ậ n n h iề u h n với t r a n g th i ế t hị h i ệ n đ i , trìn h đ ộ q u n lý, tổ c h ứ c s n x u ấ t tiê n tiến T u y n h i ê n c ù n g v i n h ữ n g c hội đ ó , n h ữ n g t h c h th ứ c lớ n p h đ ố i m ặ t, đ ó n g u y c bị m ấ t v iệ c m d o q u irìn h c n h tr a n h n g y c n g g a y g t k h iế n m ộ t p h ậ n d o a n h n g h i ệ p bị p h s â n ; xu h n g sử d ụ n g n h i ề u m y m ó c tr o n g s ả n x u ấ t, trìn h đ ộ tự đ ộ n g h o ú c a o v v iệ c di c h u y ể n lao đ ộ n g tr o n g n ộ i b ộ c c c ô n g ty đ a q u ố c g i a t h e o c a m k ế t d i c h u y ê n th ể n h â n n ê n m ộ t sơ vị tr í la o đ ộ n g trìn h đ ộ c a o s d ụ n g c h u y ê n g ia n c n g o i d o d ó lao đ ộ n g V iệ t n a m c ó thơ’ bị m ấ t v iệ c m n g a y tr ê n “ s â n n h ” T h c h th ứ c lớn n h ấ t lao đ ộ n g n c ta h iệ n n a y % la o đ ộ n g c h a q u a đ o tạ o , % th a n h n iê n tro n g đ ộ tu ố i - th a m g ia thị tr n g la o đ ộ n g c h a đ ợ c đ o tạ o n g h ề , ý th ứ c k ỷ lu ậ t, tá c p h o n g c ô n g n g h i ệ p k é m , k ỹ n ă n g l m v iệ c t h e o n h ó m h n c h ế , th ể lực th ấ p k é m c ả c h i ề u c a o , c â n n ặ n g c ũ n g n h s ứ c b ề n , s ự d ẻ o dai n h ữ n g h n c h ế k h iế n la o đ ộ n g V iệ t n a m đ a n g m ấ t d ầ n s ứ c c n h tr a n h T r o n g th i g i a n tớ i, c i th iệ n n n g c a o c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g m ộ t y ế u tố q u a n t r ọ n g đ ể p h t tr i ể n n g n h d ệ t m a y b ể n v ữ n g Sau k h i g ia n h ậ p W T O , n g n h d ệ t m a y c ó t h ê m n h i ề u c h ộ i tiế p c ậ n thị trư n g v th u h ú t đ ầ u t n c n g o i c ù n g với thị tr n g n ộ i đ ịa g ầ n 100 triệu ngư ời v n ă m c ó k h ả n ă n g m u a s ắ m n g y c n g tă n g H i ệ n n a y , n g n h d ệ t m a y đ a n g s d ụ n g k h o n g tr iệ u la o đ ộ n g v d ự k i ế n s ẽ t ă n g lê n m ứ c ,5 tr iệ u vào n ă m 2 T h e o đ n h g iá c h u n g c ủ a n h iề u d o a n h n g h i ệ p d ệ t m a y th ì h n c h ế lớn n h ấ t c ủ a n g n h n y th i ế u h iể u b iế t v ề p h p luật v t h i ế u ý th ứ c k ý lu â t l a o đ ộ n g Với ý n g h ĩa th ự c ti ễ n q u a n tr ọ n g trê n , tá c g iả c h ọ n đ ề tài “ Chất lượng lau động ngành dệt may Việt nam điếu kiện hội nhập kinh tẻ quốc tế' c h o lu ậ n văn tôt n g h iệ p c a o h ọ c k in h t ế c h í n h trị Tình hình nghiên cứu: N g n h d ệ t m a y m ộ t tr o n g n h ữ n g n g n h h n g x u ấ t k h ẩ u c h ủ lự c c ủ a V iệ t n a m , d o đ ó đ ã c ó n h i ề u t c g i ả n g h iê n c ứ u , p h â n tíc h d i n h ữ n g k h ía c n h k h c n h a u liê n q u a n đ ế n c c v ấ n đ ề t h u ộ c n g n h n ày M ộ t sô' tạ p c h í n g h iê n c ứ u k in h t ế v c h u y ê n s a n c ủ a H i ệ p h ộ i D ệ t m a y V iệ t n a m c ũ n g đ ã đ ề c ậ p đ ế n vấn đ ề c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g n g n h d ệ t m a y trư c s a u k h i g ia n h ậ p k i n h t ế q u ố c tế , n h ấ t s a u kh i V iệ t n a m đ ã t h n h v iê n c ủ a VVTO C ó th ế d ẫ n n h ữ n g tá c g iả c c c n g trìn h đ ã n g h i ê n c ứ u ti ê u b iể u s a u đ â y : “ Phương hướng biện pháp chủ vếu nhằm phát triển ngành cônẹ nghiệp dệt may trình cơng nghiệp lìố- đại hố Việt nam", T r n g đại học K T Q D - 2000 “ V ế tiền lương ngành Dệt may ”, N g u y ễ n X u â n C ô n , T p c h í L a o đ ộ n g & x ã h ộ i, s ố - 0 - “G iải pháp nâng cao khả nânq cạnh tranh hàng dệt may Việt nam trường quốc t ể \ Đ a n T u ấ n A n h , T p c h í k in h t ế p h t tr iể n , s ố - 0 “ £)/' tìm đường phát triển cho Dệt may Việt nam ”, N g u y ễ n L n g T iế u B ằ n g , B o T p c h í th n g m i, s ố 14 - 0 “ Nâng cao sức cạnh tranh ngành dệt may Việt nam ” , L ê T h a n h T ù n g , T p c h í k in h t ế v d ự b o , s ố - 0 - “Đ ể ngành Dệt may Việt nam tiếp tục pliát triển thời kỳ hậu hạn ngạch ”, L ê V ă n Đ o , T p c h í th n g m i, số ,4 ,5 -2 0 “ Công nghiệp dệt may: Giá trị gia lăng chiến lược phát triển ”, T c g iả Đ ặ n g T h ị Đ ô n g , C h n g tr o n g J I C A N E U , 0 - “ Ngành công nghiệp dệt may Việt nam: Sự càm nhận sức é p ” , T c g iả P h ù n g L o n g , V i e t n a m E c o n o m i c n e w s , s ố 31- 0 - "'Các ịỊÌải pháp chiến lược nhầm nâng cao nâng lực cạnh tranh hàng dệt may Việt nam ”, V õ P h c T ấ n , T p c h í p hát triển k in h tế , s ố 197 - 0 - “ C ầ /2 đào tạo công nhân dệt may- Textile worker training needed” , B ìn h N g uyên, V ie tn a m E co n o m ic N ew s, 2008 T u y n h i ê n , c c c n g tr ìn h , c c b o c ủ a n h ữ n g tá c g iả c h ủ y ế u tậ p tr u n g n g h i ê n c ứ u , p h â n tíc h đ n h g iá c c v ấ n đ ề c h u n g c ủ a n g n h d ệ t m a y R iê n g c h ấ t lư ợ n g la o đ ộ n g th a m g ia tr o n g n g n h d ệ t m a y c h a c ó n h iề u c n g trìn h n g h i ê n c ứ u c ụ th ể , c ò n th iế u n h ữ n g n g h iê n c ứ u c b ả n c ó t í n h h ệ t h ố n g , c ó tín h g iả i p h p , n h ấ t s a u k h i k in h t ế V iệ t n a m g ia n h ậ p n ề n k in h t ế q u ố c tế V ì v ậ y , với đ ề tài “ Chất lượng lao động ngành dệt may Việt nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tể' s ẽ t i ế p tụ c b ổ s u n g p h át trien c c k ế t q u n g h i ê n c ứ u đ ã c ó v p h â n 10 chất-kỹ thuật để tiếp nhận sinh viên, học viên trường dạy nghề, đào tạo quản lý thực hành mơn học giúp tổ chức hồn thiện chất lượng dạy học Các doanh nghiệp tuyên luõn lao dộng lừ nguồn không cần thời gian chi phí đào tạo lại tự phấn khởi học tập cho học viên cùa doanh nghiệp muốn trở thành thành viên cúa Tổng Công ty dệt may Việt Nam Bộ phận quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp chịu trách nhiệm thu thập thông tin tiến khoa học kỹ thuật thường xuyên liên kết với trường tổ chức lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn định kỳ, giúp người lao động (đặc biệt cán quan lý, cán san xuất ln thích ứng với đổi cúa mỏi trường xung quanh.) Xem xét giao cho doanh nghiệp có từ 500 cơng nhân trở lên chịu trách nhiệm đỡ đầu 01 sở đào tạo nghề Khuyến khích sở dạy nghề doanh nghiệp ký hợp đồng với nhu cầu đào tạo Các trường phái thay đổi tư đào tạo phái phù hợp với tình hình mới, đào tạo theo địa đào tạo theo yêu cầu đặt hàng doanh nghiệp, tránh đào tạo theo lơi mịn truyền thống giống hệ thơng đào tạo quốc dân Trường phái coi nguồn nhân lực đào tạo sản phẩm hàng hoá nghĩa phải đáp ứng cá số lượng chất lượng Các trường phái chịu trách nhiệm chất lượng đào tạo với doanh nghiệp, cun« ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp đào tạo cách bản, nguồn nhân lực sau đào tạo đảm nhiệm tốt cơng việc đơn vị tốn kinh phí đào tạo Ngược lại doanh nghiệp tạo điều kiện cho nhà trường tận dụng sở vật chất có dây chuyền cơng nghệ để mở lóp doanh nghiệp đổ doanh nghiệp vừa tiết kiệm chi phí lại đỡ tốn thời gian, khơng ánh hưởng đến hiệu quan san suất doanh nghiệp Tâng cưừng hưn nửa việc liên kết với nước đào tạo cán ngành dệt mav, đặc hiệt đội ngũ thiết kê mẫu Tập trung mạnh cho đào tạo cán quản lý cán phận xúc tiến bán hàng Thường xuyên định kv đào tạo lại đội ngũ lao động có Nguyên tác doanh nghiệp hợp tác 95 phối hợp với đào tạo sứ dụng sớ đào tạo làm đầu môi liên kết Nhờ mà tăng qui mơ lớp đào tạo giám chi phí dê’ doanh nghiệp có số lượng lao động khơng lớn thường xun thụ hướng chương trình đào tạo Các doanh nghiệp cân coi đầu tư cho đào tạo khốn đầu tư dài hạn hạch tốn tính tốn dự án đầu tư Các doanh nghhiệp dệt may đánh giá lựa chọn sở đào tạo nlur đánh giá nguồn cung cấp cho dự án đđu tư ký kết với sở hợp đào tạo, dài hạn ngần hạn Tiến tới thành lập hệ thống công ty cung ứng lao động dệt may Do tính chất cua ngành dệt may nhiều mang tính mùa vụ, mức độ nhu cầu lao động tuỳ thuộc vào đơn hàng, xây hệ thống công ty cung ứng lao động mức độ linh hoạt sử dụng tăng lên hỗ trợ cho lúc nhu cầu lao động tăng cao, giảm bớt mức độ nhàn rỗi lao động doanh nghiệp có đơn hàng Và có thê đảm bảo mức ổn định cao tiền lương người lao động, khiến họ an tâm gần bó với nghé Trong kỳ trái vụ dột may, công ry cung ứng đầu tư đào tạo lại đội ngũ lao động Nhờ qui mô lớn đào tạo tập trung, chun mơn hố cao hiệu qua đào tạo tăng lên giải pháp hộ trợ cho viêc liên kết doanh nghiệp dệt may để tăng quy mô nâng cao lực cạnh tranh ngành + Tô' chức hệ thống quản lý ngành dệt may Hiện nay, ngành dệt may Việt nam có tổng công ty dệt may Việt nam(Vinatex) Tổng công ty dệt may Việt nam quan quản lý nhà nước ngành dệt may, với 40 doanh nghiệp trực thuộc, chiếm 30,5% sán lưựng, 28% vé kim ngạch xuất khấu 6,3% lao động toàn ngành Bên cạnh tống công ty dệt may Việt nam, ngành dệt may cịn có hàng trăm đem vị, sớ khác chưa có quán lý thống Nhà nước có Bộ cơng nghiệp đơn vị quan Điểu dẫn đến việc phối hợp đơn vị ngành thuộc thành phần kinh tế, địa phương cịn gặp nhiều khó khăn Đã có Hiệp hội dệt may Việt nam (thành lập năm 1999) nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vé 96 Ihông tin, dấu tư chu vốn giao công nghệ, thị trường đào tạo nguồn nhân lực Nhưng hầu hết doanh nghiệp dệt may hoạt động gẩn riêng lẻ, khơng có phơi hợp diễn cạnh tranh gay gắt lao động doanh nghiệp may ngành dẫn đến việc doanh nghiệp bị thiếu hụt lao (lộng trầm trọng chuyên dịch lao động từ nơi tiền công thấp sang doanh nghiệp chi trá tiền cơng cao Do Hiệp hội cần phải tăng cường quán lý thống đơn vị ngành dệt may nhằm họp lực lượng taọ thuận lợi cho công tác đào tạo, hồ trợ kinh tế kỹ thuật đê doanh nghiệp hoạt động có hiệu + Xây dựng phận quản lý Nlià nước vé kinh tế ngành Dệt may cá nước : Ban Dệt may: Nhiệm vụ Ban Dệt may quàn lý kinh tế-kỹ thuật toàn ngành dệt may thuộc thành phần kinh tế thông qua hoạt dộng như: -Hoạch định chiến lược sách phát triển ngành dệt may nước -Hoạch định kế hoạch quán lý đơn vị sản xuất kinh doanh, hành nghiệp ngành -Hoạch định cho sách hỗ trợ cho đơn vị thuộc ngành -Tổ chức phối hợp hoạt động đơn vị có mối quan hệ với ngành cơng nghiệp ngành hữu quan -Thực phán công, phản cấp, phân quyền quản lý ngành dệt may trung ương địa phương -Thực hỏ trợ cần thiết cho tổ chức ngành như: cung cấp thông tin thị trường, tạo điều kiện để doanh nghiệp ngành hợp tác với Đối với công tác đào tạo Ban dệt may tổ chức phối hợp đơn vị đào tạo thành hệ thống dạy nghe thống Ban dệt may phối hợp với phòng đào tạo nghề cia Sớ lao động-Thương binh-Xã hội hoạch định sách hỗ trợ chương tr.nh nội dung đào tạo, sớ vật châu phương pháp giảng dạy phù hợp nhu cầu 97 sỏ lượng, chất lưựng loại hình lao động để cung cấp sức lao động doanh nghiệp dệt may Ban dệt may quan đầu mối phối hợp trường đại học nước để đào tạo cán quán lý cán đại học chuyên ngành dệt may Ban dệt may đé xuất sách hỗ trợ, khuyến khích thu hút cán cồng nhân viên ngành em họ theo học lớp đào tạo nhiều dạng khác nhau: dài hạn quy chức nhàm tạo đội ngũ phục vụ gắn bó làu dài với ngành + Trung tâm đào tạo dứng chịu trách nhiệm tỉìực chương trình tạo cho tổn tị vỏng íy Xuất phát từ nhu cầu trước mắt lâu dài để đáp ứng kế hoạch phát triển lảng tốc ngành, Các Viện thuộc nsành may, trường trung tâm đào tạo nên thực kế hoạch đào tạo sau: Đào tạo cán quản trị doanh nghiệp Với đội ngũ phương châm đào tạo kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo nước, kết hợp đào tạo quy, chức, báng Với lớp khơng quy lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên để Các lớp ngắn hạn: Mục tiêu đào tạo cán quản lý cao cấp Đối tượng: yếu giám đốc, phó giám đốc để bố sung, cập nhật vấn đé qn lý cơng nghệ Hình thức học tập gồm: -Báo cáo chuyên đề kêì hợp với thảo luận trao đổi kinh nghiệm học viên nhà quan lý giỏi có thực tế kinh nghiệm quản lý nước Tham quan học hỏi kinh nghiệm cúa doanh nghiệp nước Cức lớp dài hạn: Mục tiêu đào tạo đội ngũ cán quán lý trê nhằm cung cấp cán nguồn cho ngành 98 Đôi tượng cán qn lý trẻ có: -Trình độ đại học -Năng khiếu quản lý -Cam kết phục vụ lâu dài cho doanh nghiệp -Độ tuổi nhỏ 35 Hình thức học tập: học tập trung dài hạn -Hai năm đầu: đào tạo ban để đạt trình độ thạc sỹ kỹ thuật kinh tế -Sau thực tế doanh nghiệp dệt may tiên tiến từ tháng đến1 năm Kết thúc khố học, học viên có khả nang phát triển giao nhiệm vụ tập làm cán quán lý đề nghị đề bạt thức cán quàn lý phục vụ cho sớ thành lập họ chứng tỏ lực quản lý Các lứp yếu học nước sở đào tạo đại học Nếu có điều kiện, sở đào tạo lựa chọn số học viên có trình độ xuất sắc gửi đào tạo nước Dào tạo cún CƠHIỊ nghệ trìnli độ Đụi học cao dắng: Mục tiêu cung cấp cán hộ kỹ thuật công nghệ cho doanh nghiệp dệt may có đầu tư xây dựng thời gian tới Đỏi tượng công nhân, cán kỹ thuật trung cấp, em ngành đãtốt nghiệp 12 có nguyện vọng phục vụ lâu dài Hình thức học tập: đào tạo nước chính, kết hợp với gứi đào tạo, thực tập nước ngồi Những học sinh trung hình tuyển chọn theo yêu cầu giáo dục tạo đế đưa học lớp đại học chức nước Những học sinh xuất sắc doanh nghiệp liên hệ xin học bổng để học nước ngồi theo chương trình hợp tác quốc tế cua Tổng Cồng ty Hiệp hội dệt may Việt Nam Dự kiến năm doanh nghiệp dệt may kết hợp với trường đại học, sở đào tạo khoáng 100 kỹ sư cổng nghệ loại: 99 2()kỹ sư công nghệ kéo sợi 20 kỹ sư hố nhuộm, hồn tĩít in hoa sư lý môi trường 10 kỹ sư công nghệ dệt kim 15 kỹ sư công nghệ dệt thoi 20 kỹ sư cao đẳng ngành may Khống 10 kỹ sư cơng nghệ dột mới: Vải không dệt, vái kỹ thuật Các lớp cập nhật kiến thức Trên giới, ngành dệt may có xu hướng ngày tạo sản phẩm chất lượng cao, số công nghệ khác với công nghệ truyền thống Trang thiết bị dệt may khơng ngừng đổi đại hố gắn với phát triển ti học điều khiển học Như việc cập nhật kiến thức công nghệ mới, thiết bị cho phận ngành việc cần làm thường xuyên Đối với lĩnh vực quán lý kinh tế, tài việc cập nhật trương sách biện pháp nghiệp vụ cần dược quan tâm kịp thời Dự kiến sau chu kỳ năm kỹ sư cơng nghệ dệt may cần tham gia khố ngắn hạn chuyên ngành với hình thức đào tạo ngắn hạn chuyên ngành với hình thức đào tạo ngắn hạn theo chuycn đề đối tượng cán kỹ thuật, công nghệ , nghiệp vụ Hàng năm tổ chức khoảng lớp chuvên đe ngành dột lớp chuycn đé ngành may thời trang Mồi lớp khoáng 30 học viên Đối tượng học cán bọ kỳ thuật, cán hộ kinh doanh xuất nhập khâu vù cán theo yêu cầu cúa doanh nghiệp + Kinh phi thực Kinh phí thực chương trình đào tạo theo phương châm kết hợp nguồn kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp kinh phí hỗ trợ cúa chương trình hợp tác quốc tê Đơi với lớp quân lý: -Các lớp ngắn hạn cao cấp: thời gian khống tuần Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp: 100% 100 -Các lớp dài hạn tạo cán nguồn: năm Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp : 70% Kinh phí cúa cá nhún: 30% Báo cáo chuyên giám đốc(vào dịp tổng kết hàng năm ngành) Dổi vài cúc lớp tụi chức chuvẽn ngành năm: Kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp: 70% Kinh phí cá nhân: 50% Các lớp cập nhật ngắn hạn dạng cliuyên đê: Kinh phí hỏ trợ doanh nghiệp: 100% + Coi trọng sách người lao động : Các doanh nghiệp dệt may cần có sách chăm sóc người lao động lâu dài, tạo độ tin cậy cho người lao động gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Ngồi qui chê trả lưưng, thưởng rõ ràng, tuỳ đóng góp hàng năm người lao động mà phân loại thưởng thêm Ngoài phụ cấp độc hại, báo tai nạn ốm đau 24/24giờ nên hổ trợ cho công nhân tiền thuê nhà trọ cải thiện điều kiện nhà cho công nhân doanh nghiệp có khu tập thê cho cơng nhân Cơng đồn ngành dệt may cần phát huy hết lực độ đạt đến mục tiêu Hài hồ lợi ích doanh nghiệp người lao động 3.3.3 Về đicu tiết vĩ II1 Ô hỗ trự cua Nhà nước + Nlií) nước hồn thiện phân công, phân cấp, phàn quyền phận quàn lý kinh tế ngành Dệt may Cơ quan phù Bộ Công nghiệp thành lập phận quản lý nhà nước kinh tế ngành dệt may để thống quản lý tất tổ chức hành nghiệp, doanh nghệp dệt may thuộc thành phần kinh tế nước Đây điều kiện cần phái có trước tiên để thực đầy đủ chức quán lý ngành dệt may thống vé mặt nhà nước, thề rõ vai trò hỗ trợ kinh tế kỹ thuật ngành cho tất cá doanh nghiệp thuộc quy mô thành phần 101 kinh tế cá nước, không phân biệt loại hình doanh nghiệp Việc phân cơng, phán cấp, phán quyền cần xác định rõ quan quán lý trung ương quan quan lý kinh tố địa phương ngành dệt may, khổng nên tách biệt doanh nghiệp trung ương quan lý với doanh nghiệp địa phương quán lý + Nhà nước cần hồn thiện hệ thơng đào tạo nghề cho ngành Dệt may Chính phú cần hồn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành dệt may để đám bào cho doanh nghiệp gửi cán bộ, cơng nhân viên đến học tập nâng cao trình độ, tay nghề Có sách hợp lý để thu hút học sinh vào học ngành thuộc chuyên ngành dệt may Có sách khuyến khích trường đại học cao đắng mở khoa đào tạo chuyên ngành dệt may Đầu tư xây dựng trung tâm với trang thiếtbịhiện đại phụcvụ cho việc đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may + Nlìủ nước diều clìính hợp lý mức th u ế suất áp dụng cho ngành dệt may -Miễn giảm thuế giá trị gia tăng nguyên liệu sợi bán cho doanh nghiệp dệt, nguyên liệu vải bún cho doanh nghiệp may (hoặc loại phụ liệu bán cho nội ngành ) để sản xuất sản phẩm may xuất kháu nội địa (hiện mức thuế suất 10% áp dụng đồng loạt cho sợi, dệt, sản phấm may mặc, thêu ren ) - Miễn giảm thuế giá trị gia tăng doang nghiệp dệt may sứ dụng nhiều lao động + Nlít) nước cán triển khai sách hỗ trợ cho doanh nghiệp giá, vốn Cần tăng cường hồ trợ cho doanh nghiệp ngành dột may cần vốn đổi công nghệ, máy móc trang thiết bị đại Điều chinh sách đầu tư nước ngành dệtmay 102 lỉồn thiện sách chống bn lậu đê hỏ trợ có hiệu việc sán xuất hàng tiêu dùng nước + Nủiiịi cao hiệu doanh nghiệp dệt m ay nhe) nước xúc tiêh dầu tư vào ĩliưựng nguồn - Đáy nhanh trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, xúc tiến sáp nhập mua lại doanh nghiệp làm ăn yếu - Khuyến nghị Chính phu vần tiếp tục đầu tư nhưna với phươna pháp hiệu qua liên doanh với nhà đầu tư nước Đầu tư nước vào thượng nguồn cần xúc tiến bằnu hình thức tổ chức hội thảo đẻ kêu ŨỌÌ đầu tư + Cái tiến thủ tục hải quan: Theo đánh giá dự án Ngân hàng giới thực nhàm cải cách thú tục hải quan Việt nam, hái quan Việt nam xem chậm so với hái quan nước khác, không ihuận lợi, không quán dễ nảy sinh tiêu cực Trước nhu cầu ngày cao cúa khách hàng thời hạn giao hàng, thú tục hái quan Việt nam chậm trễ khiến cho xuất khau hàng dệt may Việt nam cạnh tranh Việc khai báo thủ tục hái quan phức tạp nên thời gian khai báo thường kéo dài Vì nhà nước nên cho phép doanh nghiệp dệt may áp dụng chế độ thông quan điện tứ 3 C ủ n g c ỏ v m r ộ n g t h ị t r n g d ệ t m a y v i c c n c Bên cạnh việc trì củng cơ' thị trường truyền thống EƯ, Nhật SNG Đông Âu, việc mở rộng thị trường xuất cùa ngành phái mang tính da dạng đa phương hoá, ưu tiên mở rộng thị trường Mỹ, Canada, Trung Đông , đồng thời giảm bớt phụ thuộc vào thị trường nước khu vực Đơng Nam Á Điều chi có thê trớ thành thực doanh nghiệp dệt may Việt nam thực số giái pháp mang tính chiến lược sau: - Cung cấp đầy đủ nguyên, phụ liệu 103 - San phẩm ngành dệt phái đáp ứng nhu cầu ngành may tạo lập mối quan hệ thống nhất, gán bó dệt may - Phát triển sản xuất phụ liệu may nước, với công nghệ tiên tiến đổ sán xuất sản phẩm phù hợp với u cầu may xuất - Có sách khuyên khích sư dụng nguyên, phụ liệu sản xuất nước, ưu tiên hạn ngạch cho doanh nghiệp sứ dụng nguyên, phụ liệu nước - Hoạch định chiên lược đồng phát triển vùng nguyên liệu cho cồng nghiệp dệt, tạo điều kiện đê nâng cao hiệu sản xuất, giảm giá thành, tăng kha cạnh tranh cho sản phẩm dệt - Xây dựng sớm hoàn chinh để áp dụng hệ thống tiêu chuán ISO 9000 ISO 14000, SA 2008 cho sản phẩm dệt đế xuất làm nguyên liệu may cho xuất kháu - Phụ liệu cho sản phẩm may chiếm tới 25%-35% giá thành, ngồi việc phát triển sân xuất phụ liệu nước, phái chủ động lựa chọn ổn định việc nhập khấu phụ liệu cho sán phẩm may Muốn xuất trực tiếp sán phấm dột may phải có nhãn mác riêng Nếu không tạo lập tên tuổi riêng cho sản phẩm ngành dệt may mãi chi lù “may gia công” Hiện nay, phần lớn sản phám ngành chưa có tên tuổi thị trường giới, cách tốt để xâm nhập thị trường nước mua sáng chế, nhãn hiệu cúa doanh nghiệp nước để sán xuất sán phẩm có giá thành rỏ hơn, để xâm nhập vào thị trường nước sán phẩm “Sán xuất Việt nam” Thơng qua chương trình hợp tác công nghiệp ASEAN (AICO) đê thu hút công nghệ cao lừ nước ASEAN, hợp tác việc nghiên cứu phát triển sán phâni Thu hút đầu tư sử dụng hiệu nguồn vốn vào lĩnh vực dệt may để năm băt ưu cơng nghệ, ngun liệu, mẫu mã nước ngồi tạo điều kiện mớ đường cho thương hiệu sán phám dột may Việt nam thị trường 104 quốc tế Nâng cao hoạt động cùa tổ chức xúc liến thương mại để giới thiệu san phám Cung cấp thông tin vổ thị trường cho doanh nghiệp Trong hoạt động vai trò tham tán thương mại quan trọng, đê’ thông qua doanh nghiệp có thê nắm bắt kịp thời thay đổi giá cả, tỷ giá, qui định hải quan, sách thương mại dầu tư cua nước nhập Nhanh chóng nghiên cứu biện pháp đê nâng cao chất lượng sán phẩm, tăng suất lao động đàm báo yêu cầu giao hàng, vận chuyển, bốc dỡ, thú tục xuất 105 K ẾT LUẬN Lao động nguồn lực quan trọng để phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Nâng cao chất lượnR nguồn nhân lực yếu tố then chốt nhàm đám báo hiệu kinh tế cạnh tranh cua doanh nehiệp thị trường nsành dệt may khơng nằm ngồi quy luật phát triển đó.Nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, thành viên thức cùa Tố chức thương mại giới (WTO) tạo nên hội lớn cho ngành dệt may phát triển Tuy nhiên, để trì tốc độ phát triển bền vững, nâng cao cạnh tranh, uy tín chất lượne, hàrm dệt may trẽn thị trường quổc tể, cần nâng cao chất lượrm nguồn nhân lực tronR nRành dệt may Việt nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Neoài ra, việc nâng cao chất lượng lao động giúp cho ngành dệt mav đối phó với tinh trạng thiếu hụt lao động, góp phần khói tình trạng thâm dụng lao động, dựa vào lao động giá rẻ - lợi so sánh điều kiện phát triển Với đề tài “C hất lư ợng ngành dệt m ay Việt N am điều kiện hội nhập kinlĩ tẻ quốc t ế \ luận văn giải số nhiệm vụ sau đây: Hệ thống hỏa sổ vấn đề lí luận tạo nguồn nhân lực nói chung; phân tích u cầu nhân lực, đào tạo ngành dệt may Việt Nam; rút học kinh nghiệm đào tạo nììuồn nhân lực doanh nghiệp khảo sát Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực, côna tác đào tạo nguồn nhân lực cùa doanh nghiệp dệt may Việt Nam, từ rút nhận xét công tác đào tạo doanh nghiệp ngành dệt may Trên sờ phân tích yếu tố ánh hưởng đến côns, tác đào tạo nsuồn nhân lực ngành dệt may Việt nam Qua đó, đề xuất số giải pháp để hồn thiện cơng tác đào tạo niỊUồn nhân lực cho niỉành dệt mav Việt nam thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mục tiêu cung cấp đội nsũ lao động chất lượne cao cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam góp phần nâng cao hiệu qua san xuất kinh doanh, thực mục tiêu chiến lược phát triển ngành chiến lược phát trien kinh tế đất nước 106 TÀI LIỆU T HA M K H Ả O T i ế n g V iệ t Đan Tuấn Anh (2003), Giíii pliáp nâng cao khả cạnh tranh hàng dệt may thi trường quốc tế, Tạp chí kinh tế phát triển số 68, Hà Nội Báo điện tử - Thời báo kinh tể Sài Gòn, (27-06-2006), Lao động ngành dệt may: Thiếu lượng, yếu chất Bộ Thương mại (2006), Toàn vãn cam kết Việt Nam gia nhập WTO: Báo cáo cua Ban công tác, biêu cam kết hàng hóa, biếu cam kết vè dịch vụ, Nxb Lao động xã hội, Hà Nội Đinh Thị Kim Chi (2006), C hính sách tác động tới phát triển thị trường sức lao động địa bàn Thành phổ HỊ Chí Minh q trình chuyển đổi kinh tế, Luận án Tiến sĩ Kinh tể, Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh Vũ Hy Chương (chu biên) (2002), Vấn dề tạo nguồn lực tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa, Nxb CTQG Hà Nội, Hà Nội Chương trình phát triển Liên hợp quốc - Tổng cục ThổnR kê (2001), Mức sống thời kỳ bùng nổ - Việt Nam, Nxb Thống kê, Hà Nội Phạm Tất Dong (2001), Định hướng phin triển đội ngũ trí thức Việt Nam thời kỳ CNN HĐH, Nxb CTQG Hà Nội, Hà Nội Neuyễn Thị Thu Hươntỉ (2007), Bài học kinh nghiệm từ Trung quốc cho ngành dệt m ay Việt nam gia nhập WTO, Tạp chí Nghiên cứu Đơng bẳc Á, số 01 (71) NXB Lao động (2002), Giai pháp mạnh sán xuất, xuất khâu ngành dệt niav da giày- Ngỉtôn lao động phụ liệu, hai trờ ngại cùa ngành da giày dệt m ay 10 Dỗ Hoài Nam (2005), Các doanh nghiệp Việt Nam với việc gia nhập WTO, Nxb Khoa học xà hội, Hà Nội 107 1 Hoàng Nam (2003), Hiệu q mơ hình mẹ doanh nghiệp ngành dệt m ay, Tạp chí đầu tư chứng khốn số 171 12 Nolwen Henaff (2001), Lao động, việc lítm nguôn nhân lực Việt Nam 15 năm đoi mới, Nxb Thế giới, Hà Nội 13 Lưu Phan (2003), Giai toán khung hoang thiếu lao động, Thời báo kinh tế Sài Gòn, sổ 15 14 Nguyễn Minh Ọuang (2004), Nhân to người phát triển sức sán xuất cùa lao động đế thúc đầy kinh tế hàng hóa nước ta, Luận án Tiến SV Kinh tể, Học viện trị quốc eia Hồ Chí Minh, Hà Nội 15 Nguyền Thị Quy (1999), Thị trường lao động kinh tế thị trưcmg, Nxb Thông tin khoa học xã hội, Hà nội 16 Tạp chí Nghiên cứu Đơng Nam Á (1998), Chính sách phát triển nguồn nhàn lực cùa nước A SE A N sổ 04 17 Tạp chí nghiên cứu giáo dục (2000), Lý luận - Thực liễn xây dựng chiến lược phát triển người, số 03 18 Nguyền Thanh (2002), Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Nxb CTQG Hà Nội 19 Phạm Đức Thành Mai Quốc Chánh (1998), Giảo trình Kinh tế lao động, Nxb Giáo dục, Hà Nội 20 Phạm Quý Thọ (2003), Thị trường lao động Việt Nam - Thực trạng giải pháp p h t trien, Nxb Lao dộníỉ xã hội, Hà Nội 21 Phạm Quý Thọ (2006), Chuyến dịch cấu lao động xu hướng hội nhập quốc tể, Nxb Lao độnti xã hội, Hà Nội 22 Nguyền Thị Thơm (2006), Thị trường lao động Việt Nam - Thực trạng íỊĨảipháp, Nxb Chính trị Ọuổc gia, Hà Nội 23 Mạc Văn Tiến (2004), Phát triển lao động kỹ thuật Việt Nam - Lý luận vcì thực tiễn, Nxb Lao động xà hội, Hà Nội 108 24 Nguyễn Anh Tuấn, TS Diệp Thị Mỹ Hảo (2005), Học viện quan hệ quốc tế, Một sổ tác động đến ngành dệt may Hiệp địnli A T C chấm dứt hiệu lực, Tạp chí nghiên cứu kinh tế sổ 323 Hà nội 25 Việt Tuấn (2003/ Năm 2004 Ngành dệt may Việt nam đạt kim ngạch xuất 4,5 ty USD, Tạp chí Thuế Nhà nước, Hà Nội 26 Phạm Thế Tri (2003), Phát trién nguồn lực lao động vùng đồng sông Ciat Long phục vụ cơng nghiệp hóa - đại hóa, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 27 Phan Duy Từ, Đan Phú Thịnh (2007), Giai thách thức gia nhập WTO, Nxb Trẻ, Tp Hồ Chí Minh 28 Dương Thế Vinh (2005), Đẩy nhanh tiến trình co phần hoả tong công ty dệt m ay Việt nam, Tạp chí cơng níĩhiệp, Hà Nội 29 Viện chiến lược phát trien (2001), Cơ sở khoa học s ố vấndề chiến lược phát triển kinh t ế - xã hội Việt Nam đến năm 2020, Nxb CTQG Hà Nội Website: http//:vietnamtextile.org.vn: Dệt May Việt Nam http//:vinatex.com.vn: Tổng công ly Dệt may Việt Nam http://vneconomy.vn: Thời báo kinh tế Việt Nam http://mpi.eov.vn: Bộ Kẻ hoạch Đầu tư http://mic.gov.vn: Bộ Công Thương 109 2010 tâm nhìn ... cao chất lượng lao đ ộng ngành dột m ay điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế - Đ óng góp số giải pháp cụ thê’ nhầm nâng cao chất lượng lao động cho ngành dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế. .. kinh tế quốc tế - C hương 3: Đ ịn h hướng giải pháp nâng c ao chất lượng lao động ngành dệt m ay Việt nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 12 CHƯƠNG MỘT SỐ VÂN ĐỂ LÝ LUẬN CHUNG VỂ CHẤT LƯỢNG LAO. .. luận văn kết cấu th àn h chương, bao gổm: C hương 1: M ột số vấn đề lý luận chung chất lượng lao động Chương 2: Thực trạng chất lượng lao động n g àn h dệt m ay Việt nam tiến trình hội nhập kinh