Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)

Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng xây dựng công trình tại dự án trường quốc tế Nhật Bản (Luận văn thạc sĩ)

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I ÀO DUY HÂN NGHIÊN C U GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L TRÌNH T I D ÁN TR NG XÂY D NG CÔNG NG QU C T NH T B N LU N V N TH C S QU N LÝ XÂY D NG HÀ N I, N M 2018 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I ÀO DUY HÂN NGHIÊN C U GI I PHÁP NÂNG CAO CH T L TRÌNH T I D ÁN TR NG XÂY D NG CÔNG NG QU C TÊ NH T B N Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60-58-03-02 NG IH NG D N KHOA H C TS M Duy Thành HÀ N I, N M 2018 L I CAM OAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên c u đ c l p c a b n thân v i s h giúp đ c a giáo viên h ng d n, ng d n Các thông tin, tài li u, s li u trích d n lu n v n đ c ghi rõ ràng, đ y đ v ngu n g c Nh ng s li u thu th p k t qu nêu lu n v n khách quan, trung th c ch a đ c công b b t k lu n v n tr c TÁC GI LU N V N Duy Hân i L IC M Tr N c h t v i t t c s bi t n sâu s c nh t, xin c m n TS M Duy Thành, th y h ng d n t n tình giúp tơi hồn thành lu n v n Tơi xin g i cám n chân thành t i th y giáo, cô giáo tr ng i h c Th y l i th y giáo, cô giáo khoa Cơng trình tham gia q trình gi ng d y, truy n đ t ki n th c khóa h c v a qua V i s giúp đ c a th y giáo, cô giáo trình h c t p làm lu n v n, s h ng d n c a th y giáo TS M Duy Thành, v i s n l c c a b n thân, đ n nay, tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p th c s , chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài “ Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l án Tr ng xây d ng cơng trình t i d ng qu c t Nh t B n” Tác gi i xin trân tr ng c m n Lãnh đ o đ ng nghi p t i BQL d án Tr qu c t ng Nh t B n quan tâm t o u ki n thu n l i h tr , giúp đ Tác gi vi c thu th p thơng tin, tài li u q trình th c hi n lu n v n Tôi xin chân thành c m n b n h c viên ban cán s l p Cao h c Qu n lý xây d ng 24QLXD12 đ ng hành tơi su t q trình h c l p Th c s v a qua ii M CL C L I CAM OAN .i L I C M N ii M C L C iii DANH M C CÁC T VI T T T v DANH M C CÁC HÌNH NH vi DANH M C B NG BI U vii I TÍNH C P THI T C A M C ÍCH C A II IT III TÀI viii TÀI viii NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A IV CÁCH TI P C N VÀ PH V Ý NGH A KHOA H C VÀ TH C TI N C A VI K T QU D CH NG XÂY D NG 1.1 KI N NG PHÁP NGHIÊN C U .ix T TÀI .ix C x T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG TRONG 11 Khái quát chung v công tác qu n lý ch t l 1.1.1 Ch t l 1.1.2 Qu n lý ch t l 1.2 ta TÀI ix ng, ch t l ng xây d ng cơng trình 11 ng xây d ng cơng trình 11 ng xây d ng cơng trình Tình hình th c hi n cơng tác qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình n c 1.2.1 Th c tr ng ch t l 1.2.2 Th c tr ng v qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình n c ta hi n .9 K T LU N CH ng cơng trình xây d ng n c ta hi n NG 18 CH NG C S LÝ LU N V CÔNG TÁC QU N LÝ CH T L NG TRONG THI CÔNG XÂY D NG CƠNG TRÌNH .19 2.1 C s pháp lý qu n lý ch t l ng thi công xây d ng cơng trình .19 2.1.1 Quy ph m pháp lu t v qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình t ch đ u t 19 2.2 C s khoa h c c a công tác qu n lý ch t l 2.2.1 Quy trình chung qu n lý ch t l 2.2.2 N i dung qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 27 ng thi cơng xây d ng cơng trình 27 ng thi cơng xây d ng cơng trình .29 iii 2.2.3 trình H th ng quy chu n, tiêu chu n v ch t l ng thi công xây d ng công 45 K T LU N CH CH NG LÝ CH T L NH T B N NG 51 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CƠNG TÁC QU N NG XÂY D NG CƠNG TRÌNH T I D ÁN TR NG QU C T 52 3.1 Gi i thi u chung v d án xây d ng Tr ng qu c t Nh t B n, ban qu n lý d án Tr ng qu c t Nh t B n .52 3.1.1 Gi i thi u v d án 52 3.1.2 Th c tr ng qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình t i ban qu n lý d án Tr ng qu c t Nh t B n 55 3.2 xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình t i d án Tr ng qu c t Nh t B n 68 3.2.1 T ng c ng ki m tra đánh giá ch t l ng thi công c a nhà th u 68 3.2.2 Hoàn thi n h n n a quy trình qu n lý ch t l ng thi công t nhà th u t i ch đ u t 69 3.2.3 ch t l t o, nâng cao ki n th c, chuyên môn cho cán b ph trách qu n lý ng xây d ng cơng trình .70 K T LU N CH NG 73 K T LU N 74 iv DANH M C CÁC T BXD : B xây d ng N - CP : Ngh đ nh – Chính ph QCVN : Quy chu n Vi t Nam TCVN : Tiêu chu n Vi t Nam BQL : Ban qu n lý v VI T T T DANH M C CÁC HÌNH NH Hình 1.1 S đ thành ph n y u t t o nên ch t l Hình 1.2 S đ qu n lý ch t l ng công trình xây d ng 12 ng cơng trình qua giai đo n Hình 1.3 Bi u đ thành ph n nguyên nhân theo giai đo n nh h ng ch t l ng xây d ng cơng trình 10 Hình 1.4 S c lún n n khơng kh o sát đ n n c ng m 12 Hình 1.5 S p nhà bên c nh thi cơng đào móng l i khơng kh o sát 12 Hình 1.6 Nhà b lún s t thi t k móng khơng đ m b o 14 Hình 1.7 Cơng trình lún, n t thi t k móng khơng đ m b o 14 Hình 1.8 S p dàn giáo thi cơng V ng Ánh- Hà T nh 15 Hình 1.9 Cơng trình v a hè xu ng c p nhanh chóng s d ng v t li u không đ m b o ch t l ng 16 Hình 1.10 S p sàn tr ng h c L t-Lâm ng .16 Hình 2.1 S đ tháp v h th ng pháp lu t v qu n lý ch t l ng cơng trình 19 Hình 2.2 S đ h th ng pháp lu t v qu n lý n ng l c xây d ng 23 Hình 2.3 S đ quy trình nghi m thu v t li u .33 Hình 2.4 Quy trình nghi m thu ch t l Hình 3.1 Ph i c nh tr ng xây d ng công trình 39 ng qu c t Nh t B n t i Hà N i 53 Hình 3.2 S đ t ch c t i ban qu n lý tr ng qu c t Nh t B n 58 Hình 3.3 G ch xây bên ch t l ng .64 Hình 3.4 S t han r , khơng đ m b o yêu c u ch t l ng .64 Hình 3.5 Cơng nhân tr n v a th cơng khơng có m t cán b giám sát 65 Hình 3.6 B m t bê tông n t b o d ng khơng quy trình .66 Hình 3.7 Nghi m thu ch ng th m không đ t yêu c u gây th m s d ng .67 Hình 3.8 T ng b bong s n thi cơng khơng quy trình 68 vi DANH M C B NG BI U B ng 1.1 S li u kh o sát nguyên nhân gây s u c ch t l ng theo giai đo n 10 B ng 2.1 M t s quy chu n liên quan đ n xây d ng 45 B ng 3.1 Danh sách b ph n qu n lý d án 59 B ng 3.2 T ng h p đánh giá n ng l c nhà th u t i d án 61 B ng 3.3 K t qu kh o sát, t ng h p vi ph m v qu n lý ch t l ng v t li u t i d án 63 vii M I TÍNH C P THI T C A D U TÀI Cùng v i xu th h i nh p chung c a th gi i, Vi t Nam n tr ng kinh t cao đ m b o cho s h i nh p đ c có t c đ t ng c cân b ng sâu r ng địi h i tồn b ngành n n kinh t qu c dân ph i liên t c c p nh t, không ng ng h c h i đ b t k p v i xu th phát tri n c bi t ngành xây d ng chi m v trí vô quan tr ng n n kinh t , c s c ng nh ngu n l c thúc đ y ngành khác phát tri n H n n a, b i c nh phát tri n m nh m c a khoa h c cơng ngh , v i nh ng ng d ng c a v i ngành xây d ng mang l i nhi u b c ti n v t b c, thành qu nh ng cơng trình to l n h n, hi n đ i h n, mang l i nhi u giá tr cho xã h i Nh ng công ngh m i áp d ng xây d ng giúp nâng cao ch t l trình, đ y m nh ti n đ thi công, ti t ki m chi phí, … đ qu n lý t ng cơng i u c ng địi h i m t trình ng ng Do đó, cơng tác qu n lý d án đ u t xây d ng đòi h i ph i có s phát tri n sâu r ng, mang tính chuyên nghi p h n m i có th đáp ng nhu c u xây d ng cơng trình dân d ng địi h i s n l c c a ng ng nâng cao ch t l n ng Nhà n c ta th i gian t i i u không ch c, mà tùy thu c vào s ph n đ u, không ng, chuyên môn c a b n thân doanh nghi p xây d ng, cá nhân nh m t o hi u qu cao nh t cho d án xây d ng cơng trình, đem l i nhi u l i ích kinh t - xã h i cho đ t n c ng nh c n c Trong th i gian qua đ a bàn Hà N i c s y nhi u v vi c liên quan t i s c cơng trình đ l i h u qu n ng n v tính m ng ng nâng cao ch t l i t i s n Th c t đ t m t v n đ c p thi t, ng xây d ng cơng trình D a c s th c t công tác c a b n thân, h c viên l a ch n đ tài “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l cơng trình t i d án tr II ng qu c t Nh t B n” đ làm đ tài nghiên c u t t nghi p M C ÍCH C A TÀI Trên c s nghiên c u lý lu n th c ti n công tác qu n lý ch t l ban qu n lý d án Tr ng xây d ng ng xây d ng t i ng qu c t Nh t B n (Ban) th i gian qua đ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l viii ng xây d ng cơng trình q c , v n hành khơng đ m b o, quy trình qu n lý ch t l ng c a đ n v thi công thi u ch t ch , nhân cơng khơng có tay ngh i u làm nh h ng t i ch t l ng ti n đ thi công xây d ng công trình Qua ki m tra h s , phân tích th c t m t s nhà th u t i d án, tác gi t ng h p s li u làm c s đánh giá công tác qu n lý n ng l c nhà th u b ng d i B ng 3.2 T ng h p đánh giá n ng l c nhà th u t i d án N i dung qu n lý th c t so v i h s th u STT Nhà th u thi công N ng l c, s l N ng l c Quy trình tay ngh thi t b , qu n lý nhân cơng máy móc S l ng cán b k thu t ng, ch t l ng H ng m c nhà u hành – Công ty CP xây d ng đ u t t 100% t 95% t 95% Ch a đ y đ t 95% t 90% t 100% Ch a đ y đ t 85% t 95% t 90% Ch a đ y đ L u Gia H ng m c nhà th ch t – Công ty CP đ u t xây d ng Hoàng Giang H ng m c kh i nhà m m non ti u h c – Công ty CP phát tri n xây d ng Tr ng L c T s li u có th th y công tác qu n lý n ng l c nhà th u thi công xây d ng cơng trình t i Ban cịn nhi u b t c p, thi u ch t ch 61 gi i quy t v n đ qu n lý nc nhà th u nh m nâng cao ch t l ng xây d ng cơng trình, Ban c n hồn thi n h n n a n i dung c ng nh có nh ng bi n pháp x lý k p th i  Qu n lý v t li u đ u vào Tr c thi cơng m t cơng vi c, cơng tác đó, Ban y u c u cán b ph trách ki m tra đ y đ u ki n v nhân cơng, máy móc, m t b ng, v t li u xem có đ m b o yêu c u, tiêu chu n đ m i cho đ n v thi công ti n hành Trong v t li u tr c đ a vào thi công đ c ki m tra Quy trình qu n lý v t li u đ a vào s d ng t i Ban nh sau : M i lô v t li u v cơng trình cán b Ban đ u u c u đ n v cung c p thông báo tr xu t trình đ y đ gi y t ch ng minh ngu n g c xu t s , ch ng nh n ch t l quy, gi y t xu t nh p, ki m tra s b ch t l ng m i đ c, ng h p c đ a vào cơng trình, n u khơng đ m b o yêu c u yêu c u khơng cho đ a vào cơng trình Sau ph i t ch c ki m tra, l y m u thí nghi m ki m tra ch t l ng, đ i v i v t li u khơng đ t u c u ph i chuy n kh i cơng trình Khi nghi ng v t li u không đ t ch t l l ng, cán b Ban yêu c u ki m tra, thí nghi m n u khơng đ m b o ch t ng s b lo i b Qua kh o sát h ng m c t i d án v cơng tác qu n lý ch t l vào, tác gi t ng h p đ c k t qu sau : 62 ng v t li u đ u B ng 3.3 K t qu kh o sát, t ng h p vi ph m v qu n lý ch t l án Các ch tiêu qu n lý ng v t li u t i d H ng m c H ng m c H ng m c 15 11 3 k 3 Sai ph m khác 1 T ng s sai ph m v qu n lý ch t l ng v t li u đ a vào thi công đ c phát hi n Thi u h s v t li u: thi u ch ng nh n ngu n g c xu t x , thi u ch ng nh n ch t l Ch t l ng… ng v t li u không đ m b o yêu c u S d ng v t li u không thi t (Ghi : H ng m c – Nhà u hành, H ng m c – Kh i nhà m m non ti u h c, H ng m c – Nhà th ch t ) Qua đánh giá k t qu kh o sát trên, nghiêm c u c s khoa h c, so sánh v i th c t t i d án, tác gi nh n th y công tác qu n lý ch t l ng v t li u đ u vào m t s thi u sót : - Thi u quy trình ki m tra ch t ch v t li u t nhà cung c p, s n xu t v t li u M t s v t li u ch t l ch t l - ng không đ m b o yêu c u thi t k tiêu chu n, ng v t li u thi u đ ng đ u Quy trình ki m tra, thí nghi m cịn ch a ch t ch , thi u sót cơng tác ki m tra, l a ch n đ n v thí nghi m M t s đ n v thí nghi m đ n v cung c p v t li u đ xu t ch a đ t yêu c u D n t i k t qu thí nghi m ch a ph n án ch t l ng v t li u, m t s v t li u ch a đ m b o ch t l đ a vào s d ng 63 ng v n đ c M t s hình nh v v t li u ch t l ng t i d án: Hình 3.3 G ch xây bên ch t l ng Hình 3.4 S t han r , không đ m b o yêu c u ch t l ng  Giám sát thi công Công tác ki m tra, giám sát đ b bám sát, th c ti n hành song song v i trình thi cơng Các cán ng xun ki m tra, theo dõi đ phát hi n sai sót đ ng th i yêu 64 c u đ n v thi công d ng l i, kh c ph c s ch a Nh ng v n đ sai sót l i c a nhà th u s yêu c u nhà th u ki m m, rút kinh nghi m M i cán b Ban đ u t ý th c quan sát, h c t p kinh nghi m, trau d i c ki n th c lý thuy t th c t đ n m rõ t ng quy trình thi cơng, bi n pháp thi cơng T phân tích đ n m đ c y u t trình thi cơng có nh h ng t i ch t l ng cơng vi c, cơng tác xây d ng đ ki m sốt, phịng tránh, nh t b ph n cơng trình b khu t, che l p Tuy nhiên, m t ph n đ c m ti n đ thi công g p gáp, áp l c kh i l ng công vi c l n, m t ph n cán b giám sát l là, thi u sát sao, m t s công tác đ n v thi công th c hi n ch a yêu c u, d n t i làm gi m ch t l ng c a b ph n, cơng vi c D i m t s t n t i trình giám sát thi cơng xây d ng cơng trình t i d án : Hình 3.5 Cơng nhân tr n v a th cơng khơng có m t cán b giám sát Theo yêu c u thi t k , v a xây trát t i d án yêu c u ph i tr n v a M75, h s bi n pháp thi công yêu c u ph i đong xi cát b ng h c theo đ nh m c tính tốn cho tr c, tr n b ng máy tr n Tuy nhiên thói quen lao đ ng c a cơng nhân, v ng 65 m t cán b giám sát công nhân tr n th công D n t i v a không đ nh h ng t i ch t l ng l p v a trát Hình 3.6 B m t bê tông n t b o d Công tác b o d c tr n đ u, ng bê tông t i d án đ ch ng khơng quy trình ng d n h s thi t k , ch d n k thu t theo tiêu chu n TCVN 8828:2011 Bê tông – yêu c u b o d Theo yêu c u th i gian b o d ng m t nhiên ng ban đ u sau đ bê tông t 3-5 gi đ ng h Tuy nhiên đ n v thi công không b o d ng đ th i gian nên s y tình tr ng bê tông b n t b m t  Qu n lý công tác nghi m thu Ch t l ng c a t ng s n ph m, công vi c, công tác xây d ng s c u t o nên ch t l c a tồn b cơng trình Ý th c đ trách nhi m đ m b o ch t l đ c vi c đó, m i cán b ph trách c a Ban đ t ng lên hàng đ u M i công vi c, công tác xây d ng ch c ti n hành nghi m thu công vi c, thi công liên quan tr vi c, cơng tác xây d ng sau hồn thành đ u ph i đ nghi m thu ch t l ng ng s n ph m, công vi c xây d ng đ c đó, m i cơng c nghi m thu Công tác c Ban ch đ o th c hi n b n, quy trình Các tiêu chu n, tài li u làm c n c nghi m thu ph i đ c chu n b đ y đ m i cho ti n hành nghi m thu, trình nghi m thu cán b Ban th c hi n tr c th c, công minh, ch đ ng ý nghi m thu s n ph m, công vi c xây d ng đ t yêu c u theo thi t k , đ m b o quy chu n, tiêu chu n, ch d n k thu t 66 liên quan Khi phát hi n sai sót khơng đ m b o ch t l ng yêu c u đ n v thi công s a ch a, kh c ph c ho c làm l i, đ m b o ch t l ng m i đ ng ý nghi m thu Tuy nhiên th c t t i d án, công tác nghi m thu cịn m t s y u kém, sai sót quy trình th c hi n N i dung nghi m thu thi u, b sót quy trình ho c thi u thành ph n tham gia nghi m thu, cán b thi u tách nhi m, nghi m thu công vi c ch a đ t yêu c u ch t l ng Hình 3.7 Nghi m thu ch ng th m không đ t yêu c u gây th m s d ng 67 Hình 3.8 T 3.2 ng b bong s n thi công khơng quy trình xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu công tác qu n lý ch t l xây d ng cơng trình t i d án Tr 3.2.1 T ng c ng qu c t Nh t B n ng ki m tra đánh giá ch t l Th c t ch ng minh, đ đ t đ ng ng thi công c a nhà th u c hi u qu cao nh t, m i ho t đ ng đ u c n có s ki m tra đánh giá Trong thi cơng xây d ng cơng trình c ng v y, q trình thi cơng c a cơng nhân ln c n có s u ki m tra, đánh giá c a cán b t ch đ u t Trong th c t , tâm lý chung c a m t s cán b giám sát l vi c theo dõi q trình thi cơng, đ đ n nghi m thu m i phát hi n sai sót, l i yêu c u s a ch a, thay th i u gây nh h ng t i ch t l sinh chi phí cho nhà th u M t s tr ch t l ng chung ti n đ c a cơng trình, gây phát ng h p l i nh b qua, u làm gi m ng c a b ph n, h ng m c Vi c ki m tra sát trình thi cơng c a nhà th u giúp đ m b o ch t l ng c a công vi c t nhi u góc đ - Th nh t : Ki m tra, giám sát giúp nâng cao ý th c trách nhi m v ch t l thi công xây d ng c a đ n v thi công, tránh tr xem nh ch t l ng thi công xây d ng 68 ng ng h p y u t l i nhu n mà - Th hai : Ki m tra, giám sát giúp phát hi n k p th i nh ng sai sót, b p c p đ có nh ng bi n pháp k p th i x lý Giúp đ m b o ti n đ c ng nh gi m chi phí kh c ph c sau - Th ba : Ki m tra, giám sát làm c s đánh giá s m n ng l c, ý th c qu n lý ch t l ng c a nhà th u thi công Vi c đánh làm c s đ quy t đ nh vi c l a ch n nhà th u cho công tác, h ng m c sau - Th t : i v i cán b giám sát, vi c t ng c ng ki m tra, giám sát c ng lúc quan sát, đánh giá công tác thi cơng, giúp cán b giám sát có thêm nhi u ki n th c, kinh nghi m đ qu n lý t t h n vi c thi công c a nhà th u Ngoài ra, vi c đánh giá ph bi n thông tin v ch t l ng thi công c a đ n v thi công c ng r t c n thi t Hàng tu n, Ban t ch c h p giao ban đ nhà th u đ theo dõi, đôn đ c nhà th u thi công, gi i quy t v ng m c phát sinh, lên k t ho ch cho công vi c ti p theo T i cu c h p này, v n đ ch t l c ng nên th ng xuyên đ c nh c nh V n đ ch t l ng thi công nên đ ng thi công c đánh giá c th b ng s li u ph bi n thông tin r ng rãi t i nhà th u, báo cáo lên lãnh đ o Cơng ty Có c ch khen th ng k lu t đ i v i nhà th u th c hi n t t ho c không t t v n đ qu n lý ch t l ng thi công cao ý th c v đ m b o ch t l i u góp ph n l n cho vi c nâng ng thi cơng xây d ng cơng trình c a nhà th u 3.2.2 Hoàn thi n h n n a quy trình qu n lý ch t l ch đ u t Hi n nay, m c tiêu qu n lý ch t l Qu n lý ch t l ng ch y u đ c tr ng t phía ch đ u t ng t phía nhà th u đ n v khác có ph n xem nh h n, v i nhà th u m c tiêu hi u qu l i nhu n ln đ d ng cơng trình, ch t l c xem hàng đ u Trong thi công xây ng l i nhu n hai y u t có nh h tránh kh i vi c nhà th u u tiên l a ch n ph n ng thi công t nhà th u t i ng đ i l p nhau, khó ng án có hi u qu l i nhu n cao h n c ta, t đ u th u, m c tiêu l a ch n nhà th u có giá th u th p nh t m t nh ng vi c mà ch đ u t quan tâm Các nhà th u thi cơng m c tiêu mà h n ch th p nh t chi phí nh an tồn – v sinh, bi n pháp thi cơng… đ có th trúng th u Trong có chi phí v đ m b o ch t l 69 ng thi công công trình Do c n hồn thi n h th ng qu n lý ch t l tr ng n i dung qu n lý ch t l ng t l p h s m i th u, ng h s th u c a đ n v thi công đ làm c s th c hi n sau Hoàn thi n quy trình ki m sốt ch t l n n t ng cho vi c ki m soát ch t l ng chi ti t ng c a đ n v đ quy trình rõ ràng, đ c chu n hóa cho t ng đ u m c công vi c, lo i b nh ng sai l i s không nh t quán, th ng nh t công vi c, đ m b o ch t l Tr ng cơng trình c b t đ u thi cơng xây d ng cơng trình, nhà th u thi công ph i n p cho ch đ u t h s k ho ch qu n lý ch t l ng, nêu rõ n i dung công vi c c a nhà th u nh m đ m b o vi c thi cơng xây d ng cơng trình đ t ch t l - Ph - K ho ch qu n lý ch t l - K ho ch t ch c, giám sát nh m đ m b o ch t l - Quy trình, n i dung nghi m thu n i b c a nhà th u; - Quy trình l p qu n lý h s ch t l - Trách nhi m đ m b o ch t l ng bao g m : ng án t ch c thi công; K ho ch qu n lý ch t l ng v t li u tr ng đ c đ a vào s d ng c a nhà th u; ng t nhà th u; ng xây d ng cơng trình c a nhà th u; ng thi cơng xây d ng cơng trình c a nhà th u c ch đ u t xem sét thông qua, làm c n c đ nhà th u bám sát th c hi n, ch đ u t làm c s đ ki m tra, giám sát Hồn thi n quy trình ki m soát ch t l ch t l ng chi ti t n n t ng cho vi c ki m soát ng c a đ n v đ quy trình rõ ràng, đ c chu n hóa cho t ng đ u m c công vi c, lo i b nh ng sai l i s không nh t quán, th ng nh t công vi c, đ m b o ch t l ng công trình 3.2.3 t o, nâng cao ki n th c, chuyên môn cho cán b ph trách qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình Nhân t quan tr ng nh t qu n lý ng lý c a Ban, yêu c u đ t c n có đ i, v y đ hồn thi n b máy qu n c nh ng cán b có n ng l c, có chun mơn t t, giàu kinh nghi m tham gia qu n lý, giám sát 70 M t cán b gi i, giàu kinh nghi m s mang l i hi u qu r t l n công vi c so v i vi c ph i s d ng nhi u cán b , đ có đ c nh ng nhân l c nh v y Ban c n có ho t đ ng nh : - T ch c đào t o, nâng cao trình đ cho cán b t i ban T ch c b i d ng k n ng làm vi c, k n ng s d ng công ngh thông tin, k n ng m m qu n lý, giám sát công vi c; - Phân công h p lý cán b có th m nh vào v trí qu n lý phù h p; - Có sách khuy n khích c v v t ch t tinh th n cho cán b nh : ch đ khen th ng, ch đ t ng l ng đ m i cán b t p trung h t s c vào cơng vi c chính, t o hi u qu cao công vi c; - T ch c phong trào thi đua, ho t đ ng v n hoá, th thao đ t ng tính đồn k t, nâng cao s c g ng công vi c c a t ng cán b ; - Có sách u đãi đ t ng c ng trách nhi m, ý th c tinh th n v n lên, t hoàn thi n c a m i cán b G n li n trách nhi m v t ch t v i k t qu cơng vi c Khuy n khích phát huy sáng ki n, t ng k t khen th ng th a đáng Khuy n khích s n ng đ ng sáng t o c a cán b tr công tác qu n lý ch t l ng, t o u ki n đ h ti p t c h c t p nâng cao nghi p v chun mơn Phân cơng cán b có thâm niên, kinh nghi m kèm c p h cán b tr d n tr - ng d n, giúp đ i ng ng thành; T p h p sáng ki n đ xu t đ án nghiên c u có giá tr đ ph bi n cho cán b qu n lý ch t l ng Vi c t ng h p tài li u, cơng trình nghiên c u có liên quan đ n cơng tác qu n lý ch t l ng r t c n thi t giúp cho cán b th c hi n có th tra c u, tham kh o đúc rút kinh nghi m làm c s đ nâng cao k n ng th c hành, nghi p v qu n lý ch t l - ng; C n có k ho ch phát tri n ngu n nhân l c xây d ng đ i ng cán b qu n lý ch t l ng hi n t i c ng nh t ng lai Trang b khuy n khích h hi u rõ vai trị quan tr ng c a công tác qu n lý ch t l 71 ng; - T ng c ng m i liên h v i t ch c t v n giám sát chuyên gia l nh v c xây d ng nh t chuyên gia qu n lý ch t l thuê t v n 72 ng đ i v i d án c n K T LU N CH Trong ch tr ng 3, tác gi gi i thi u v d án tr NG ng qu c t Nh t B n BQL d án ng qu c t Nh t B n, t vi c gi i thi u v mơ hình, t ch c, ho t đ ng c a BQL đ làm n i b t n i d ng th c tr ng cơng tác QLCL thi cơng xây d ng cơng trình t i BQL T nh ng t n t i, h n ch công tác QLCL thi công xây d ng cơng trình c a BQL, tác gi phân tích, đánh giá đ đ a đ xu t gi i pháp nâng cao hi u qu công tác QLCL xây d ng cơng trình c a BQL Có th nói cơng tác QLCL t i BQL cịn r t nhi u h n ch , thi u sót nh ng tác gi t p chung vào nhóm gi i pháp nhân l c qu n lý, quy trình qu n lý vi c th c hi n quy trình qu n lý Nh ng gi i pháp k t qu t nghiên c u c a tác gi T nh ng k t qu tác gi l y làm c n c áp d ng q trình cơng tác c a b n thân Ngoài c ng nh ng đ xu t, h c giúp nâng cao hi u qu QLCL thi công xây d ng cơng trình t i BQL BQL khác sau 73 K T LU N V i mong mu n đ qu n lý ch t l c đóng góp vào ho t đ ng th c ti n, nâng cao h n n a hi u qu ng xây d ng cơng trình t i BQL d án tr ng qu c t Nh t tác gi hoàn thành lu n v n t t nghi p Th c s v i đ tài: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t l ng xây d ng cơng trình t i d án Tr ng qu c t Nh t B n” N i dung c a lu n v n k t qu đúc k t t th c t công tác t i đ n v , trình h c t p nghiên c u v i s h ng d n nhi t tình c a th y M c dù cịn m t s h n ch , nhiên lu n v n đ t đ c nh ng n i dung ch y u mà tác gi mong mu n nh : - Phân tích đ qu n lý ch t l - c th c tr ng t đánh giá đ c h n ch t n t i ng thi công xây d ng công trình Tác gi đ a đ qu qu n lý ch t l c m t s gi i pháp c th nh m hoàn thi n, nâng cao hi u ng thi công xây d ng công trình Hi v ng r ng nh ng nghiên c u, k t qu c a tác gi s đ c đ ng nghi p, đ c gi l y làm c s áp d ng th c ti n, c s cho nghiên c u sâu h n sau V i nh ng h n ch , sai sót, tác gi r t mong nh n đ c s góp ý c a th y cô, đ ng nghi p đ c gi đ tác gi hoàn thi n h n n a, c ng c nâng cao ki n th c Tác gi lu n v n xin chân thánh c m n ! 74 TÀI LI U THAM KH O [1] Qu c h i n c C ng hoà xã h i ch ngh a Vi t Nam, Lu t xây d ng s 50/2014/QH13., 2014 [2] TS M Duy Thành, Bài gi ng Ch t l [3] TS ng Kim H nh, Bài gi ng 2012 ng cơng trình Hà N i, 2012 nh m c tiêu chu n xây d ng Hà N i, 75 ... riêng.” [2] ng xây d ng cơng trình ng xây d ng cơng trình vi c t ch c, ph i h p, giám sát ho t đ ng xây d ng nh m t o công trình xây d ng đ m b o ch t l c nh q trình xây d ng cơng trình c ng đ... VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A ng nghiên c u Công tác qu n lý ch t l ng xây d ng cơng trình c a ch đ u t Ph m vi nghiên c u Công tác qu n lý ch t l IV TÀI ng thi công xây d ng c a cơng trình CÁCH... M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC QU N NG XÂY D NG CƠNG TRÌNH T I D ÁN TR NG QU C T 52 3.1 Gi i thi u chung v d án xây d ng Tr ng qu c t Nh t B n, ban qu n lý d án Tr ng qu