Đang tải... (xem toàn văn)
Kế thừa năng lực phương tiện thiết bị chuyên ngành và đội ngũ cán bộ công nhân viên yêu nghề nhiều năm kinh nghiệm thi công các công trình thủy đồng thời phát huy tru[r]
(1)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -
ISO 9001 : 2015
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Sinh viên : Trần Thị Minh Ngọc Giảng viên hướng dẫn: ThS Lã Thị Thanh Thủy
(2)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI
CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Sinh viên : TRẦN THỊ MINH NGỌC Giảng viên hướng dẫn: ThS Lã Thị Thanh Thủy
(3)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
-
NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Sinh viên: Trần Thị Minh Ngọc Mã SV: 1512402019 Lớp: QT1901N Ngành: Quản trị doanh nghiệp
(4)NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI
1 Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp ( lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ)
Chướng 1: Cơ sở lý luận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ( Nêu sở lý luận giúp người đọc hiểu kiến thức chung Hiệu sản xuất kinh doanh )
Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc ( Giới thiệu khái quát Cơng ty nghiên cứu thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty )
Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc ( Dựa vào sở lý luận thực tiện để đưa số kiến nghị giải pháp công ty )
2 Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán
Báo cáo thường niên năm 2017 – 2018 doanh nghiệp gồm: BCĐKT, BCKQKD, BCTC
Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Địa điểm thực tập tốt nghiệp
(5)MỤC LỤC
Lời mở đầu
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
1.3 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh
1.5 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
1.6 Mục đích phân tích hiệu sản xuất kinh doanh
1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
1.7.1 Nhân tố khách quan
1.7.1.1 Môi trường kinh tế
1.7.1.2 Môi trường pháp lý
1.7.1.3 Môi trường công nghệ
1.7.1.4 Nhân tố môi trường tự nhiên
1.7.1.5 Đối thủ cạnh tranh
1.7.2 Nhân tố chủ quan
1.7.2.1 Lực lượng lao động
1.7.2.2 Cơ sở vật chất-kĩ thuật
1.7.2.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp
1.8 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh
1.8.1 Phương pháp so sánh:
1.8.2 Phương pháp thay liên hoàn (loại trừ dần) 10
1.8.3 Phương pháp liên hệ 10
1.8.4 Phương pháp chi tiết 10
1.8.5 Phương pháp cân đối 11
1.8.6 Phương pháp hồi quy tương quan 11
1.9 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 12
1.9.2 Khả toán 12
1.9.3 Các hệ số cấu Nguồn vốn cấu Tài sản 14
1.9.4 Các số hoạt động 15
1.9.5 Tỷ số sinh lợi 16
(6)1.9.7 Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị (MMTTB) 17
1.9.8 Hiệu suất sử dụng lao động 17
PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 18
2.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 18
2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 19
2.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 19
2.2.2 Chức công ty 20
2.2.3 Nhiệm vụ công ty 20
2.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh 20
2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25
2.5 Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp 26
PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 27
3.1 Phân tích khái qt tình hình hoạt động SXKD DN năm 2017-2018 27
3.1.1 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động SXKD 27
3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản: 31
3.1.3 Phân tích hiêu sử dụng nguồn vốn 33
3.2.Phân tích hiệu sử dụng nguồn lực 35
3.2.1 Phân tích hiệu sử dụng chi phí 35
3.2.2.Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định 36
3.2.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động 38
3.3 Phân tích tài 39
3.3.1 Đánh giá khả toán doanh nghiệp 39
Các số khả toán doanh nghiệp 40
3.3.2 Đánh giá khả hoạt động 42
3.3.3 Đánh giá khả sinh lời 44
(7)4.2 Đề xuất môt số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công
ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc 47
4.2.1.Giải pháp nâng cao hoạt động marketing 47
4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 49
(8)(9)Lời mở đầu
Việt Nam đất nước trẻ, động Nhà nước nỗ lực để đưa đất nước ta ngày lớn mạnh, sánh vai quốc gia khác khu vực giới Những năm gần đây, Việt Nam gia nhập rât nhiều tổ chức quốc tế WTO, AEC,TPP v.v…việc mở cửa hội nhập đem lại nhiều hội thách thức kinh tế việc phát triển ngoại thương đặc biệt lĩnh vực dịch vụ hàng hải
Việt Nam với đường bờ biển chạy dọc khắp đất nước hệ thơng sơng ngịi dày đặc có nhiều điều kiện thuận lợi cho việc phát triển giao thơng vận tải thủy Điều địi hỏi dịch vụ hàng hải khối lượng cơng trình thi cơng giới hàng hải ngày gia tăng
Thành phố Hải Phòng thành phố cảng lớn với nhu cầu sử dụng dịch vụ hàng hải ngày gia tăng Trước tình hình kinh tế chung, định số 394/QĐ-BGTVT ngày 02/02/2015 Bộ Giao Thông Và Vận Tải việc phê duyệt phương án chuyển Công Ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ hàng hải Miền Bắc , thuộc Tổng cơng ty Bảo Đảm An Tồn Hàng Hải Miền Bắc thành công ty cổ phần Ngày 16/09/2015 Công ty tiến hành Đại hội cổ đơng thức chuyển đổi thành mơ hình doanh nghiệp cổ phần hoạt động theo luật doanh nghiệp (giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty cổ phần số 0201571532 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp ngày 01/10/2015 việc chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, loại hình Cơng ty TNHH thành viên, ngày 1/10/2015)
Kế thừa lực phương tiện thiết bị chuyên ngành đội ngũ cán công nhân viên yêu nghề nhiều năm kinh nghiệm thi cơng cơng trình thủy đồng thời phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp ngành Bảo Đảm An Tồn Hàng Hải, Công ty xác định mục tiêu phát triển doanh nghiệp vững mạnh việc liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư trang thiết bị đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, chất lượng để đứng vững trước thách thức mà việc hội nhập đem lại, đồng thời nắm bắt hội để phát triển lớn mạnh, góp phần đưa dịch vụ hàng hải Việt Nam xứng tầm với khu vực giới
(10)thực tập Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc , em lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc”
Kết cấu khóa luận gồm phần:
Phần 1: Cơ sở lí luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Phần 2: Một số nét khái quát Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
Phần 3: Phân tích thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
Phần 4: Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
Vì thời gian kiến thức hạn hẹp nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận bảo góp ý để khóa luân em hoàn thiện
Em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Dân lập Hải Phòng đăc ̣ biêṭ sư ̣giúp đỡ giảng viên Ts Lã Thị Thanh Thủy tâp ̣ thể cán bơ ̣ nhân viên Phịng, Ban Cơng ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này!
(11)PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo cải vật chất dịch vụ gắn liền với sống người “ Nếu loại bỏ phần khác nói phương tiện, phương thức, kết cụ thể hoạt động kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời chủ thể kinh doanh thị trường”
Hoạt động kinh doanh có đặc điểm:
- Do chủ thể thực gọi chủ thể kinh doanh, chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình, doanh nghiệp
- Kinh doanh phải gắn với thị trường, chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với nhau, quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh đưa doanh nghiệp phát triển
- Kinh doanh phải có vận động đồng vốn: Vốn yếu tố định cho cơng việc kinh doanh, khơng có vốn khơng thể có hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn mua nguyên liệu, thiết bị sản xuất, thuê lao động
- Mục đích chủ yếu hoạt động kinh doanh lợi nhuận
1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
Trong chế thị trường nước ta, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Công ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu
(12)sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) gì?
Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp kinh tế để thực mục tiêu đề Hiệu kinh doanh =
Hiệu lợi ích tối đa thu chi phí tối thiểu Hiệu kinh doanh kết “đầu ra” tối đa chi phí tối thiểu “đầu vào”
Vậy hiệu kinh doanh toàn trình doanh nghiệp sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có mình: vốn, lao động, kỹ thuật hoạt động kinh doanh để đạt kết mong muốn, cụ thể tối đa hóa lợi nhuận
1.3 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh
Để hiểu rõ chất phạm trù hiệu kinh doanh ta cần phân biệt rõ ranh giới hai phạm trù hiệu kinh doanh kết kinh doanh
Kết hoạt động sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh, kết sản xuất kinh doanh mục tiêu cần thiết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh Kết phản ánh tiêu định tính số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh nghiệp, lợi nhuận… phản ánh tiêu định lượng uy tín, chất lượng sản phẩm
Cần ý tiêu định tiêu định lượng thời kỳ kinh doanh thường khó xác định nhiều lý kết khơng sản phẩm hồn chỉnh mà sản phẩm dở dang, bán thành phẩm…Hơn trình sản xuất lại tách rời trình tiêu thụ nên sản phẩm sản xuất xong thời kỳ chưa thể khẳng định liệu sản phẩm có tiêu thụ khơng tiêu thụ thu tiền
Trong hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất Trình độ lợi dụng nguồn lực đo đơn vị vật hay giá trị mà phạm trù tương đối
(13)Từ khẳng định, chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp 1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh
- Đối với doanh nghiệp:
Hiệu điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu giữ vị trí quan trọng điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế “lấy thu bù chi đảm bảo có lãi” doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng điều phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận nhiều lơi nhuận hay không? Hiệu có tác động đến tất hoạt động, định trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp
Hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng chất lượng hàng hóa, giúp doanh nghiệp củng cố vị trí, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, xây dựng sở vật chất, mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ góp phần vào lợi ích xã hội Nếu doanh nghiệp làm ăn không hiệu quả, không bù đắp chi phí bỏ đương nhiên doanh nghiệp khó đứng vững, tất yếu dẫn đến phá sản
Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan trọng, định sống doanh nghiệp kinh tế thị trường, giup cho doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường, đạt thành to lớn
- Đối với kinh tế xã hội:
Việc doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị quan trọng thân doanh nghiệp xã hội Nó tạo tiền đề vững cho phát triển doanh nghiệp xã hội, doanh nghiệp cá thể, nhiều thể vững mạnh phát triển cộng lại tạo kinh tế xã hội phát triển bền vững
Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu doanh nghiệp mang lại lợi ích cho kinh tế xã hội, tạo việc làm, nâng cao đời sống dân cư, trình độ dân trí đẩy mạnh, tạo điều kiện nâng cao mức sống cho người lao động, thúc đẩy nên kinh tế phát triển
(14)1.5 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
Đối với toàn kinh tế xã hội: Hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao quan hệ sản xuất củng cố, lực lượng sản xuất phát triển góp phần thúc đẩy kinh tế xã hội phát triển
Đối với doanh nghiệp: Hiệu sản xuất kinh doanh thước đo giá trị chất lượng, phản ánh trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà sở để trì tồn phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tự hoàn thiện thân doanh nghiệp chế thị trường nay, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn phát triển cách lâu dài
Đối với người lao động: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao đảm bảo cho người lao động có việc làm ổn định, đời sống tinh thần vật chất cao, thu nhập cao ngược lại Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác động đến người lao động Môt doanh nghiệp làm ăn có hiệu kích thích người lao động làm việc hưng phấn hơn, hăng say Vì hiệu sản xuất kinh doanh chi phối nhiều tói thu nhập người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống vật chất, tinh thần người lao động 1.6 Mục đích phân tích hiệu sản xuất kinh doanh
Theo q trình phân tích mục đích q trình phân tích hiệu sản xuất kinh doanh là:
• Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công cụ cung cấp thông tin để điều hành hoạt động kinh doanh cho nhà quản trị doanh nghiệp Vì thơng tin khơng có sẵn báo cáo kế tốn tài tài liệu doanh nghiệp mà phải qua q trình phân tích thấy
• Thơng qua q trình phân tích ta thấy hững mặt mạnh mặt yếu cơng ty từ có biện pháp thích hợp nhằm phát huy mặt mạnh đồng thời khắc phục mặt yếu, đề phương án kinh doanh tốt giúp doanh nghiệp ngày phát triển
(15)nghiệp nhằm tận dụng thuận lợi có biện pháp khắc phục khó khăn để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
1.7.1 Nhân tố khách quan 1.7.1.1 Môi trường kinh tế
Môi trường kinh tế nhân tố khách quan tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trước hết phải kể đến sách đầu tư, sách phát triển kinh tế, sách cấu Nhà nước Một thay đổi nhỏ sách Nhà nước ánh hưởng lớn đến doanh nghiệp thuộc ngành vùng kinh tế định Việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh, không để ngành, vùng kinh tế phát triển theo xu hướng cung vượt cầu, việc xử lý tốt mối quan hệ kinh tế đối ngoại, quan hệ tỷ giá hối đối, việc đưa sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế đảm bảo tính cơng bằng,… vấn đề quan trọng, tác động lớn đến kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có liên quan
1.7.1.2 Môi trường pháp lý
Môi trường pháp lý gồm: Luật, văn luật,… Mọi quy định pháp luật quốc gia mà rõ ràng, đầy đủ, quán mở rộng tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính nghiêm minh luật pháp thể môi trường thực tế mức độ tác động mạnh mẽ đến kết hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
1.7.1.3 Môi trường công nghệ
Công nghệ định nghĩa tập hợp yếu tố phần cứng (thiết bị máy móc) với tư cách yếu tố hữu hình phần mềm (phương pháp, bí quyết, kỹ năng, quy trình…) với tư cách yếu tố vơ hình Hiện nay, với nguồn nhân lực, xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật cơng nghệ tình hình ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ giới nước có ảnh hưởng trực tiếp đến suất, chất lượng sản phẩm, tức ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
(16)Nhìn chung mơi trường cơng nghệ có ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật cơng nghệ khả đổi kỹ thuật công nghệ doanh nghiệp, ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm tức ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
1.7.1.4. Nhân tố môi trường tự nhiên
Môi trường tự nhiên bao gồm nhân tố khí hậu, thời tiết, mùa vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý Những nhân tố ảnh hưởng lớn tới quy trình cơng nghệ, tiến độ thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng mang tính mùa vụ hay lĩnh vực khai thác
1.7.1.5 Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì doanh nghiệp kinh doanh môi trường cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh mạnh để tồn doanh nghiệp phải ngày phát triển cách nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã chủng loại đa dạng hay hạ giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tăng vòng quay vốn
1.7.2. Nhân tố chủ quan
Là nhóm nhân tố mà doanh nghiệp kiểm sốt điều chỉnh ảnh hưởng
1.7.2.1 Lực lượng lao động
Người ta thường nhắc đến luận điểm ngày khoa học kỹ thuật công nghệ trở thành lực lượng lao động trực tiếp Áp dụng kỹ thuật tiên tiến điều kiện tiên định để tăng hiệu sản xuất doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế, máy móc thiết bị dù tối tân đến đâu mà khơng có người sử dụng khơng thể phát huy hết tác dụng
Ngược lại có máy móc thiết bị đại mà người khơng có trình độ sử dụng, trình độ kỹ thuật khơng khơng tăng hiệu sản xuất kinh doanh mà tốn chi phí bảo dưỡng, sửa chữa sai lầm, hỏng hóc khơng biết sử dụng gây
(17)1.7.2.2 Cơ sở vật chất-kĩ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật yếu tố quan trọng tạo tiềm tăng suất, chất lượng sản phẩm, đáp ứng cho khách hàng sản phẩm tốt, thoả mãn nhóm khách hàng địi hỏi sản phẩm có thuộc tính đặc biệt dẫn đến tăng hiệu sản xuất kinh doanh
1.7.2.3 Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Trong chế thị trường, ngày nhân tố quản trị đóng vai trị quan trọng với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh
Các lợi chất lượng khác biệt hoá sản phẩm giá tốc độ cung ứng đảm bảo cho doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan khả quản trị nhà quản lý Đến nay, người ta khẳng định việc đảm bảo ngày nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố quản trị nhân tố kỹ thuật
Ngoài ra, việc lựa chọn máy quản trị phù hợp với doanh nghiệp giúp cho trình sản xuất trơi chảy, kết hợp nguồn lực đầu vào tối ưu để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
1.8 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.8.1 Phương pháp so sánh:
So sánh phương pháp sử dụng phổ biến phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích Để tiến hành so sánh ta cần phải giải vấn đề như: xác định số gốc so sánh, xác định điều kiện so sánh, mục tiêu so sánh
Gốc để so sánh trị số tiêu kỳ trước, kỳ kế hoạch kỳ năm trước (so sánh theo thời gian), so sánh mức đạt đơn vị với đơn vị chọn làm gốc so sánh – đơn vị điển hình lĩnh vực kinh doanh (so sánh theo khơng gian)
Khi tiến hành so sánh theo thời gian cần ý phải đảm bảo tính thống mặt kinh tế, phương pháp tính tiêu, đơn vị tính tiêu số lượng thời gian giá trị
Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh xác định mức độ biến động tuyệt đối, tương đối, biến động xu hướng tiêu phân tích
(18)- So sánh tương đối: %Δ = x100 Trong đó:
Co: Số liệu kỳ gốc
C1: Số liệu kỳ phân tích
1.8.2 Phương pháp thay liên hoàn (loại trừ dần)
Trong phân tích kinh doanh, nhiều trường hợp cần nghiên cứu ảnh hưởng nhân tố đến kết sản xuất kinh doanh nhờ phương pháp loại trừ loại trừ phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết sản xuất kinh doanh cách laọi trừ ảnh hưởng nhân tố khác
Tính chất phương pháp thay dần số liệu gốc số liệu thực tế nhân tố ảnh hưởng Nhân tố thay phản ánh mức độ ảnh hưởng đến tiêu phân tích với giả thiết nhân tố khác không đổi
1.8.3 Phương pháp liên hệ
Mọi kết kinh doanh có mối liên hệ mật thiết với mặt, phận… Để lượng hóa mối liên hệ đó, ngồi phương pháp nêu, phân tích kinh doanh phổ biến cách nghiên cứu mối liên hệ như: liên hệ cân đối, liên hệ trực tuyến, liên hệ phi tuyến
- Liên hệ cân đối: Có sở cân lượng hai mặt yếu tố kinh doanh Mối liên hệ cân đối lượng yếu tố dẫn đến cân mức biến động (chênh lệch) lượng mặt yếu tố trình kinh doanh
- Liên hệ trực tuyến: Là mối liên hệ theo hướng xác định tiêu phân tích Ví dụ như: lợi nhuận tỷ lệ thuận với lượng hàng bán ra, giá bán tỷ lệ thuận với giá thành, thuế
- Liên hệ phi tuyến: Là mối liên hệ tiêu mức độ liên hệ không xác định theo tỷ lệ chiều hướng liên hệ ln biến đổi Thơng thường, có phương pháp liên hệ cân đối dùng phổ biến, lại hai phương pháp liên hệ trực tuyến liên hệ phi tuyến dùng
1.8.4 Phương pháp chi tiết
(19)- Phương pháp chi tiết theo phận cấu thành: tiêu phân tích nghiên cứu quan hệ cấu thành nhiều nhân tố, thường biểu phương trình kinh tế có nhiều tích số Các nhân tố khác có tên gọi khác nhau, đơn vị tính khác
- Phương pháp chi tiết theo thời gian: chia tiêu tích số khoảng thời gian thành phận nhỏ tháng, quý nhằm:
o Đánh giá lực việc tận dụng lực theo thời gian o Đánh giá việc hoàn thành tiêu tính vững chắc, ổn định
o Phát nhân tố, ngun nhân có tính quy luật theo thời gian để có giải pháp phát triển doanh nghiệp cách phù hợp với quy luật, tận dụng tối đa lực sản xuất nâng cao hiệu kinh tế
- Phương pháp chi tiết theo địa điểm: chia sẻ tiêu phân tích thành phận nhỏ theo khơng gian Mục đích phương pháp:
+ Đánh giá vai trò, tầm quan trọng phận không gian kết biến động tiêu
+ Đánh giá tính hợp lý hiệu phương pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp phận khơng gian Qua có giải pháp, biện pháp nhằm cải tiến, nâng cao không ngừng chất lượng hiệu phương pháp quản lý
+ Xác định tập thể cá nhân có tính điển hình tiên tiến, kinh nghiệm sản xuất kinh doanh để có giải pháp nhân rộng, phát triển
1.8.5 Phương pháp cân đối
Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hình thành nhiều mối quan hệ cân đối lượng hai mặt yếu tố trình kinh doanh Dựa vào mối quan hệ cân đối này, người phân tích xác định ảnh hưởng nhân tố đến biến động tiêu phân tích
1.8.6 Phương pháp hồi quy tương quan
Hồi quy tương quan phương pháp tốn học vận dụng phân tích kinh doanh để biểu đánh giá mối liên hệ tương quan tiêu kinh tế
Phương pháp tương quan quan sát mối liên hệ tiêu thức kết nhiều tiêu thức nguyên nhân, dạng liên hệ thực
(20)liên hệ tiêu thức kết tiêu thức nguyên nhân gọi tương quan đơn ngược lại gọi tương quan bội
1.9 Một số tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh
Để đánh giá xác có sở khoa học hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần phải xây dựng tiêu phù hợp bao gồm tiêu chi tiết
Các tiêu chi tiết phải phản ánh sức sản xuất, hao phí sức sinh lợi yếu tố, loại vốn
1.9.1 Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh
Hiệu suất sử dụng vốn (Hv) tỷ số doanh thu kỳ tổng số vốn phục vụ sản xuất kinh doanh kỳ
Hiệu suất sử dụng vốn
Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ sản xuất kinh doanh kỳ đem lại đồng doanh thu Chỉ tiêu biểu thị khả tạo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Hv cao biểu thị hiệu kinh tế lớn
Mức hao phí vốn tính theo cơng thức:
Mức hao phí vốn
Tỷ số nói lên muốn có đồng doanh thu cần đồng vốn đưa vào sản xuất kinh doanh kỳ
Hiệu sử dụng vốn thể thông qua công thức sau:
Hiệu suất sử dụng vốn=
Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ sản xuất kinh doanh kỳ thu đồng lợi nhuận trước thuế (LNtt) lợi nhuận sau thuế (LNst)
1.9.2 Khả toán Hệ số toán tổng quát (H1)
(21)Hệ số khả toán tổng quát =
Nếu trị số doanh nghiệp ≥ doanh nghiệp đảm bảo khả toán ngược lại, trị số nhỏ doanh nghiệp dần khả toán nhiêu
Hệ số khả toán nợ ngắn hạn (H2)
Hệ số khả toán nợ ngắn hạn hay hệ số khả toán thời cho thấy khả đáp ứng khoản nợ ngắn hạn mà doanh nghiệp phải tốn vịng năm hay chu kỳ kinh doanh cao hay thấp
Nếu tiêu ≈ doanh nghiệp có đủ khả toán khoản nợ ngắn hạn tình hình tài doanh nghiệp bình thường khả quan Ngược lại, hệ số khả toán nợ ngắn hạn nhỏ chứng tỏ khả tốn nợ ngắn hạn doanh nghiệp thấp Hệ số khả toán nợ ngắn hạn =
Hệ số khả toán nhanh (H3)
Hệ số khả toán nhanh =
Hệ số khả toán nhanh tiêu dùng để đánh giá khả toán khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp tiền (tiền mặt, tiền gửi Ngân hàng, tiền chuyển) khoản đầu tư tài ngắn hạn Thực tế cho thấy, hệ số khả toán nhanh > 0,5 tình hình tốn doanh nghiệp tương đối khả quan Nếu < 0,5 doanh nghiệp gặp khó khăn việc tốn cơng nợ, phải bán gấp hàng hóa, sản phẩm để trả nợ khơng đủ tiền toán
Hệ số toán lãi vay
Lãi vay phải trả khoản chi phí cố định, nguồn để trả lãi vay lợi nhuận
(22)Hệ số toán lãi vay =
1.9.3 Các hệ số cấu Nguồn vốn cấu Tài sản - Hệ số nợ:
Hệ số nợ =
Hệ số nợ phản ánh đồng vốn doanh nghiệp sử dụng sản xuất kinh doanh có đồng vốn vay Hệ số nợ cao tính độc lập doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp có lợi sử dụng nguồn tài sản lớn mà đầu tư lượng vốn nhỏ, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Do khả đảm bảo chi trả khoản nợ từ nguồn vốn thấp dẫn đến tin tưởng khách hàng nhà đầu tư, rủi ro kinh doanh lớn, khơng an tồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
- Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ:
Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ =
Nếu tỷ suất > 1, chứng tỏ khả tài doanh nghiệp vững vàng, lành mạnh Ngược lại, tỷ suất <1, nghĩa phận tài sản cố định (TSCĐ) tài trợ vốn vay đặc biệt mạo hiểm vốn vay ngắn hạn
- Cơ cấu tài sản:
Là dạng tỷ suất phản ánh doanh nghiệp sử dụng bình quân đồng vốn kinh doanh dành để hình thành tài sản ngắn hạn cho tài sản dài hạn
Tỷ suất phản ánh cấu tài sản doanh nghiệp: Tỷ suất đầu tư vào Tài sản dài hạn =
(23)Trong tổng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng kinh doanh, phản ánh tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật, lực sản xuất xu hướng tăng lâu dài khả cạnh tranh doanh nghiệp
Tuy nhiên để kết luận tỷ suất tốt hay xấu tùy thuộc vào ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ cụ thể
Cơ cấu tài sản =
1.9.4 Các số hoạt động
- Vòng quay hàng tồn kho (HTK)
Số vòng quay HTK =
Số vòng quay HTK số lần mà hàng hóa tồn kho bình qn ln chuyển kỳ
Số vịng quay HTK cao thời gian luân chuyển vòng ngắn Điều chứng tỏ sản phẩm doanh nghiệp tiêu thụ mạnh, nguyên vật liệu đầu vào sử dụng liên tục, điều làm cho giá
nguyên vật liệu xuất kho thấp, dẫn đến giá thành sản phẩm giảm, nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm
- Số ngày vòng quay HTK
Số ngày vòng quay HTK= - Vòng quay khoản phải thu
Vòng quay khoản phải thu =
Số vòng quay lớn chứng tỏ tốc độ thu hồi khoản phải thu doanh nghiệp nhanh, giúp cho doanh nghiệp quay vòng vốn nhanh hơn, tạo hiệu sử dụng vốn, không bị doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn Đây vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm
- Kỳ thu tiền bình quân
Kỳ thu tiền bình quân =
(24)Vịng quay kỳ thu tiền bình quân nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp đảm bảo thu hồi vốn kinh doanh cách nhanh nhất, khoản tiền luân chuyển nhanh, không bị chiếm dụng vốn
1.9.5 Tỷ số sinh lợi
Tỷ số sinh lợi đo lường thu nhập Công ty với nhân tố khác tạo lợi nhuận doanh thu, tổng tài sản, vốn cổ phần
Loại tỷ số bao gồm tiêu sau: - Tỷ suất sinh lợi doanh thu (DT)
Tỷ suất sinh lợi DT = x 100
Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận - Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản (ΣTS)
Tỷ suất sinh lợi ΣTS = x 100
Chỉ tiêu đo lường khả sinh lợi đồng vốn đầu tư vào Công Ty - Tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần (VCP)
Tỷ suất sinh lợi VCP = x 100
Đây tiêu mà nhà đầu tư quan tâm cho thấy khả tạo lãi đồng vốn họ bỏ để đầu tư vào Công ty
Sự khác tỷ suất sinh lợi tổng tài sản tỷ suất sinh lợi vốn cổ phần Cơng ty có sử dụng vốn vay Nếu Cơng ty khơng có vốn vay hai tỷ số
1.9.6 Hiệu sử dụng chi phí - Hiệu sử dụng nhiên liệu (NL)
Hiệu sử dụng NL =
Ý nghĩa tỷ số là: Cứ đồng chi phí nhiên liệu tạo đồng lợi nhuận
- Hiệu sử dụng nguyên vật liệu (NVL) Hiệu sử dụng NVL =
Chỉ tiêu thể đồng chi phí nguyên vật liệu bỏ thu đồng lợi nhuận
(25)Hiệu sử dụng chi phí =
Chỉ tiêu phản ánh đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận
- Hiệu sử dụng chi phí tiền lương
Hiệu sử dụng chi phí tiền lương =
Tỷ số cho biết với đồng tiền lương bỏ thu đồng lợi nhuận ròng
1.9.7 Hiệu suất sử dụng máy móc, trang thiết bị (MMTTB)
Hiệu suất sử dụng MMTTB =
Tỷ số phản ánh sử dụng máy móc trang thiết bị thu đồng doanh thu
1.9.8 Hiệu suất sử dụng lao động
Hiệu suất sử dụng lao động =
Hiệu suất sử dụng lao động phản ánh lao động tạo đồng doanh thu Đây thực chất tiêu suất lao động doanh nghiệp Tỷ số cao chứng tỏ Doanh nghiệp sử dụng lao động cách hợp lý, khai thác sức lao động sản xuất kinh doanh
Hiệu sử dụng lao động =
(26)PHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
2.1 Quá trình hình thành phát triển Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THI CƠNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC
Tên tiếng anh: Northern Machine Construction And Maritime Services Joint Stock Company
Tên giao dịch: MSC-N, JSC
Loại hình hoạt động: Cơng ty Cổ Phần
Địa chỉ: Số 151 Lê Lai, Phường Máy Chai, Quận Ngơ Quyền, Hải Phịng Điện thoại: 022503978219
Đại diện pháp luật: Phạm Minh Hoàng
Địa người ĐDPL: Số 1/9/267 Lê Thánh Tông Phường Máy Chai - Quận Ngơ Quyền - Hải Phịng
Mã số thuế: 0201571532 Vốn điều lệ: 16.660.000.000
Công Ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc tiền thân chi nhánh công ty TNHH thành viên Bảo Đảm An Tồn Hàng Hải Miền Bắc – Xí nghiệp Thi Cơng Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc thành lập theo định số 266/QĐ – CTBĐATHHMB ngày 13 tháng 10 năm 2010 Hội đồng thành viên Cơng ty TNHH MTV Bảo Đảm An Tồn Hàng Hải Miền Bắc trước chuyển đổi mơ hình doanh nghiệp thành Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nước theo định số 381/QĐ-TCTBĐATHHMB ngày 09 tháng 07 năm 2014 Hội đồng thành viên Tổng công ty BĐATHH miền Bắc, đơn vị thành viên trực thuộc đổi tên thành Công ty TNHH MTV Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
(27)thành phố Hải Phòng cấp ngày 01/10/2015 việc chuyển đổi từ Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, loại hình Cơng ty TNHH thành viên, ngày 1/10/2015)
Kế thừa lực phương tiện thiết bị chuyên ngành đội ngũ cán công nhân viên yêu nghề nhiều năm kinh nghiệm thi công cơng trình thủy đồng thời phát huy truyền thống văn hóa doanh nghiệp ngành Bảo Đảm An Tồn Hàng Hải, Công ty xác định mục tiêu phát triển doanh nghiệp vững mạnh việc liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đầu tư trang thiết bị đại phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, chất lượng, tiến độ nâng cao uy tín doanh nghiệp với dối tác bạn hàng Cơng ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc cam kết trung thành với nguyên tắc hoạt động: Uy tín – Tiến độ - Chất lượng
2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
2.2.1 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
STT Tên ngành Mã ngành
1 Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác
F42900 2 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác F43900 (chính) 3 Vận tải hành khách ven biển viễn dương H5011 4 Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương H5012
5 Kho bãi lưu giữ hàng hóa H5210
6 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy
H5222
7 Bốc xếp hàng hóa H5224
8 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày I5510
9 Đại lý du lịch N79110
10 Điều hành tour du lịch N79120
11 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tour du lịch
(28)2.2.2 Chức công ty
- Nạo vét, tu luồng hàng hải, vùng nước cảng biển công trình khác
- Khảo sát thực xử lý chướng ngại vật luồng hàng hải, vùng nước cảng biển cơng trình khác
- Điều tiết bảo đảm an toàn hàng hải cơng trình thi cơng hoạt động khác diễn vùng nước cảng biển luồng hàng hải
- Quản lý khai thác cảng biển - Dịch vụ cảng bến cảng 2.2.3 Nhiệm vụ công ty
- Vận tải hành khách ven biển viễn dương - Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương - Bốc xếp hàng hóa
- Xây dựng cơng trình hàng hải; Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp phục vụ hàng hải
- Kho bãi lưu trú hàng hóa - Kinh doanh khách sạn - Đại lý du lịch
- Điều hành tour du lịch
- Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá tổ chức tour du lịch 2.3 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh 2.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy
Tổ chức máy quản lí doanh nghiệp vấn đề quan trọng trình sản xuất kinh doanh Cùng với phát triển kinh tế, công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc quan tâm đến việc thực máy quản lý cho phù hợp với lực sản xuất kinh doanh
Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo cấu công ty cổ phần: - Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan định cao công ty cổ phần
- Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông
(29)Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Ban kiểm soát
trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao Giám đốc Tổng giám đốc thành viên Hội đồng quản trị
Sơ đồ tổ chức công ty
2.3.2 Chức - nhiệm vụ phận Chủ tịch hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị người có quyền nghĩa vụ sau: - Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị
- Chuẩn bị tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị
- Tổ chức việc thông qua định Hội đồng quản trị
- Giám sát trình tổ chức thực định Hội đồng quản trị
- Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông
Phịng tổ chức hành
Phịng tài kế tốn
Phịng kế hoạch kinh
doanh
Phịng kỹ thuật
Ban điều hành cơng trình
Đội thi công nạo vét
(30)- Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật doanh nghiệp Điều lệ công ty
Giám đốc
Là đại diện pháp nhân công ty người có thẩm quyền điều hành cao công ty, giám đốc chịu trách nhiệm trước pháp luật công tác điều hành, mục tiêu, chiến lược sản xuất công ty
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm chung mặt hoạt động công ty:
- Trực tiếp phụ trách lĩnh vực:
+ Tổ chức nhân sự, hành chính, tiền lương + Tài kế tốn
+ Kế hoạch kinh doanh, đầu tư, cơng trình + An ninh trị nội
- Kiêm nhiệm chức danh:
+ Chủ tịch hội đồng thi đua khen thưởng công ty + Chủ tịch hội đồng nâng lương công ty
+ Chủ tịch hội đồng thẩm định hồ sơ dự án công ty + Trưởng ban giá cước công ty
+ Trưởng ban đổi phát triển doanh nghiệp cơng ty Phó giám đốc
Là người giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc đồng thời chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động
Phòng tài – kế tốn
Chịu trách nhiệm theo dõi hoạt động thu chi công ty, giải vấn đề liên quan đến lợi ích công ty vốn tài sản công ty Tham mưu, trợ giúp cho giám đốc chấp hành nghiêm chỉnh quy định pháp luật mặt tài Phân tích hoạt đọng sẩn xuất kinh doanh, thường xun cung cấp tình hình tài chính, nguồn vốn, hiệu sử dụng vốn.Lập kếch hoạch vốn tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh
(31)trưởng người hướng dẫn, đạo, kiểm tra, điều chỉnh công việc mà nhân viên cho hợp lý
- Nhân viên văn phòng: thực công việc Giám đốc công ty giao cho cách trực tiếp công việc Giám đốc trù liệu từ trước thuộc nhóm cơng việc trợ giúp Phần lớn việc thuộc nhóm thường lặp lặp lại Giám đốc công ty có thừa khả tự giải cơng việc họ có đủ quỹ thời gian
Phịng kĩ thuật
Là đơn vị thuộc máy quản lý cơng ty, có chức tham mưu cho Giám đốc công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức, chất lượng đồng thời thực công tác sốt, xét, lập trình duyệt thiết kế kĩ thuật thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao
Nhân viên kỹ thuật:
- Lập kế hoạch chi tiết cho việc triển khai công việc sản xuất kinh doanh công ty
- Lập báo cáo định mức thời gian chuẩn, lập báo cáo phát sinh cho trưởng phòng sau mã hàng thực
- Điều chỉnh công đoạn thấy khơng hợp lý Phịng tổ chức hành
Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty tổ chức thực việc lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân theo luật quy chế công ty
- Kiểm tra , đôn đốc phận công ty thực nghiêm túc nộ quy, quy chế công ty
- Làm đầu mối liên lạc cho thơng tin giám đốc cơng ty Phịng kế hoạch kinh doanh
- Lập kế hoạch hàng năm, trung hạn dài hạn về:
- Kế hoạch sản xuất sản phẩm đo đạc đồ; kế hoạch đầu tư xây dựng bản; kế hoạch liên doanh, kinh doanh nước
- Tổ chức bảo vệ toán dự án, kế hoạch
(32)- Tham gia lập phương án kinh tế kỹ thuật đo đạc đồ, dự án đầu tư xây dựng bản, dự án đầu tư thiết bị, đổi công nghệ, dự án liên doanh, liên kết; tham gia xây dựng đơn giá tiền lương, toán tiền lương hàng năm
- Tổ chức thực hoạt động tiếp thị, quảng cáo; tìm kiếm thị trường, việc làm; giúp Giám đốc Công ty đàm phán tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế với khách hàng; phối hợp với Phịng Tài - Kế toán quản lý, lý hợp đồng, xác định tốn cơng nợ với khách hàng
- Lập trình Giám đốc ký định giao, điều chỉnh tiêu kế hoạch hàng năm cho đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty thực
- Chỉ đạo nghiệp vụ, hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở kiểm tra đơn vị sản xuất công tác kế hoạch sản xuất theo Pháp luật, sách quy định Cơng ty; đảm bảo sản xuất liên tục, nhịp nhàng, tiến độ
- Soạn thảo tổ chức phổ biến, hướng dẫn đơn vị thực văn quản lý thuộc phạm vi nghiệp vụ quản lý Phòng
- Tổ chức khoa học việc quản lý lưu trữ tài liệu, số liệu phục vụ cơng tác nghiệp vụ Phịng đáp ứng kịp thời, cụ thể, xác u cầu thơng tin kế hoạch cho Giám đốc Công ty
- Đề xuất, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán làm công tác kế hoạch Công ty đơn vị trực thuộc nhằm không ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, có khả hoàn thành nhiệm vụ giao
Ban điều hành cơng trình
Ban điều hành giao trực tiếp quản lý dự án Tập đoàn chủ đầu tư, từ khâu thực thủ tục đầu tư, đất đai đầu tư dự án mới, đến thực tồn quy trình quản lý dự án, đồng thời quản lý thi công công trình Tập đồn nhà đầu tư dự án khai thác nguồn lực từ quỹ đất phục vụ phát triển kinh tế xã hội địa phương
Đội thi công nạo vét
- Thi công, lập tồn cơng trình, hạng mục cơng trình theo hợp đồng Công ty giao; tham gia nghiệm thu công tác thực
- Quản lý, bảo dưỡng, sử dụng loại xe chuyên dụng, công cụ lao động, nguyên nhiên vật liệu phục vụ cho công tác an toàn hiệu
(33)- Nhận phát bảo hộ lao động, dụng cụ lao động cho công nhân phạm vi định mức
- Chủ động tìm đối tác để tạo thêm đơn hàng cho hoạt động Đội - Đề xuất bổ sung giảm bớt lao động thuộc Đội
- Các công tác liên quan công tác khác giao Đội phương tiện vận chuyển
Điều khiển phương tiện vận chuyển hàng hóa Thực quy định an tồn giao thơng, đảm bảo an toàn cho người xe quãng đường vận chuyển đồng thời báo cáo mức nhiên liệu sử dụng hàng tháng cố xảy q trình lưu thơng cho cơng ty
2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
- Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Và Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc công ty chuyên lĩnh vực ngành hàng hải vận tải, đầu tư xây dựng sở hạ tầng bảo đảm hàng hải nạo vét tu luồng hàng hải:
- Tổ chức thực việc khảo sát, đo sâu luồng hàng hải phục vụ công tác thông báo hàng hải công tác bảo đảm hàng hải
- Tham gia thiết lập hải đồ ven biển Việt Nam
- Tổ chức việc thực khảo sát, thăm dò, phát tham gia thải chướng ngại vật luồng hàng hải
- Tham gia việc tìm kiếm cứu nạn biển, bảo vệ môi trường biển theo phân cấp
- Kinh doanh khai thác: Các loại dịch vụ khảo sát, đo sâu, xác định vị trí chướng ngại vật; khảo sát tham gia thiết kế thi công cảng, luồng cảng chuyên ngành ngành địa phương
- Cung cấp dịch vụ dẫn tàu biển vào cảng, khu neo đậu tàu, khu chuyển tải; Hỗ trợ, lai dắt tàu biển phương tiện
- Hoạt động môi giới thuê tàu biển; dịch vụ đại lý tàu biển
- Cho thuê máy móc, thiết bị đồ dùng hữu hình khác (Cho thuê thiết bị vận tải đường bộ, cho thuê thiết bị vận tải đường thuỷ không kèm người điều khiển)
(34)- Công ty tập trung nguồn lực như: người, phương tiện máy móc thiết bị, nguồn vốn để ln cung cấp tín hiệu hỗ trợ hàng hải tốt nhất, thơng tin an tồn hàng hải nhanh xác nhất, độ sâu hàng hải tuyến luồng đảm bảo yêu cầu Nhiều đèn biển, tuyến luồng cải tạo, nâng cấp thiết lập điều kiện khó khăn, gian khổ nơi đầu sóng gió, ln chịu ảnh hưởng thời tiết, điều kiện khí tượng thủy văn biển Các cơng trình cơng ty đầu tư, xây dựng đạt chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ an toàn lao động
2.5 Những thuận lợi khó khăn doanh nghiệp - Thuận lợi:
- Phong cách làm việc chuyên nghiệp - Chất lượng sản phảm dịch vụ tốt
- Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm, ln giữ tinh thần nhiệt huyết, sáng tạo công việc
- Công ty không ngừng nâng cao trình độ quản lý trình độ chuyên môn phận công ty
- Máy móc thiết bị đại, ứng dụng cơng nghệ - Khó khăn:
- Do năm gần tình hình kinh tế nước khơng khả quan, cơng trình xây dựng nên việc tìm kiếm khách hàng trở nên khó khăn
- Máy móc, thiết bị sử dụng nhiều năm số hư hỏng nhiều
- Chi phí sản xuất đầu vào giá điện, giá nhiên liệu, giá nguyên vật liệu năm gần không ngừng tăng
- Cơng trình thi cơng hồn thành khơng tốn kịp thời, dẫn đến thiếu vốn làm ảnh hưởng tới hoạt động công ty
(35)-PHẦN THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN
BẮC
(36)Bảng :báo cáo kết hoạt động SXKD năm 2017-2018
ĐVT: đồng Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch Chênh
lệch cấu Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
1 Doanh thu bán hàng
cung cấp dịch vụ 16.031.220.308 100% 15.626.220.317 100% 404.999.991 2,53% 0.00% Các khoản giảm trừ
doanh thu
3 Doanh thu bán
hàng cung cấp dịch vụ 16.031.220.308 100.00% 15.626.220.317 100.00% 404.999.991 2,53% 0.00% Giá vốn hàng bán 13.179.029.558 82,21% 13.077.029.366 83,69% 102.000.192 0,77% -1,48% Lợi nhuận gộp bán
hàng cung cấp dịch vụ 2.852.190.750 17,79% 2.549.191.000 16,31% 302.999.750 10,62% 1,48% Doanh thu hoạt động tài
chính 54.375.680 0% 52.325.618 0,33% 2.050.062 3,77% 0,0%
7 Chi phí tài
- Trong đó: Chi phí lãi vay
8 Chi phí quản lý doanh 2.415.647.013 15,07% 2.225.564.053 14,24% 190.082.960 7,87% 0,83% nghiệp
9 Lợi nhuận từ
HĐKD 490.919.417 3,06% 375.952.565 2,41% 114.966.852 23,42% 0,66%
(37)Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch Chênh
lệch cấu Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác
13 Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế 490.919.417 3,06% 375.952.565 2,41% 114.966.852 23,42% 0,66%
14 Chi phí thuế TNDN
hiện hành 84.190.503 0,5% 83.860.259 0,5% 330.244 0,39% 0,0%
15 Lợi nhuận sau thuế
TNDN 406.728.914 2,54% 292.092.306 1,87% 114.636.608 28,19% 0,67%
(38)Nhận xét:
Nhìn vào bảng ta thấy:
Doanh thu năm 2018 so với năm 2017 tăng 404.999.991 đồng (2.53), số giá vốn hàng bán năm so với năm trước giảm 102.000.192 đồng (0.77%) dẫn đến lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ tăng 302.999.750 đồng (10.62 %)
Tuy nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2018 tăng 190.082.960 đồng so với năm 2017, tương ứng với 7.87% Mặc dù lợi nhuận gộp từ bán hàng cung cấp dịch vụ tăng cao bù đắp chi phí doanh nghiệp nên đơn vị đem lại nguồn lợi nhuận đáng kể
Lợi nhuận sau thuế Công ty tăng từ 292.092.306 đồng lên đến 406.728.914 đồng (tương đương với tỷ lệ 15,08%)
(39)31 3.1.2 Phân tích hiệu sử dụng tài sản:
ĐVT: đồng TÀI SẢN
Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch
Chênh lệch cơ cấu Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
A Tài sản LĐ đầu tư
TC ngắn hạn 12.484.980.538 35% 8.373.469.327 43% 4.111.511.211 25% -8%
I Vốn tiền 246.355.141 1% 932.678.208 5% -686.323.067 -4% -4%
II Đầu tư tài ngắn hạn
III Các khoản phải thu 11.735.026.374 33% 6.678.159.940 34% 5.056.866.434 31% -1%
IV Hàng tồn kho 503.599.023 1% 605.051.230 4% -101.452.207 -1% -3%
V Tài sản ngắn hạn khác
B TS CĐ đầu tư dài hạn 23.315.159.993 65% 11.201.440.265 57.22% 12.113.719.728 75% 8% I Tài sản cố định 23.033.609.390 64% 11.063.749.738 56.52% 11.969.859.652 73% 8%
- Nguyên giá 39.396.658.167 110% 25.008.544.801 127.76% 14.388.113.366 89% -18%
- Giá trị hao mòn lũy kế (*) -16.363.048.777
-46% -13.944.795.063 -71.24% -2.418.253.714 -15% 26% II Tài sản dài hạn khác 281.550.603 1% 137.690.527 0.70%
(40)Nhận xét:
Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, tổng tài sản năm 2018 so với năm 2017 tăng
16.225.230.939 đồng
Về TSLĐ đầu tư ngắn hạn tăng 4.111.511.211 đồng Nguyên nhân chủ yếu
do năm 2018 khoản phải thu tăng 5.056.866.434 đồng
TSCĐ đầu tư dài hạn tăng 12.113.719.728 đồng , tương đương tăng 8% Nguyên nhân tài sản cố định hữu hình tăng 11.832.169.125 đồng (73%) Tài sản dài hạn khác giảm143.860.076 đồng ( tương ứng với 1%)
Phần tài sản cố định vơ hình khấu hao hết qua năm
(41)33 3.1.3 Phân tích hiêu sử dụng nguồn vốn
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu
Năm 2018 Năm 2017 Chênh lệch Chênh
lệch cấu Số tiền Tỷ
trọng Số tiền
Tỷ
trọng Số tiền Tỷ lệ
A Nợ phải trả 2.650.020.858 14% 1.959.866.503 10% 690.154.355 117,7% 3,2%
1 Phải trả người bán 1.929.592.457 10% 331.055.000 2% 1.598.537.457 272,7% 8,1%
2 Phải trả công nhân viên 47.465.061 0% 411.465.696 2% (364.000.635) -62,1% -1,9%
3 Chi phí phải trả 0% 0 0% 0 0,0% 0,0%
4 Phải trả khác 0% 0 0% 0 0,0% 0,0%
B Nguồn vốn chủ sở hữu 16.924.888.734 86% 17.028.762.013 90% (103.873.279) -17,7% -3,2%
1 Vốn chủ sở hữu 16.924.888.734 86% 17.028.762.013 90% (103.873.279) -17,7% -3,2%
2 Vốn góp chủ sở hữu 16.660.000.000 85,11% 16.660.000.000 88% 0 0,0% -2,6%
(42)Nhận xét
Tổng nguồn vốn năm 2018 tăng 586.281.076 đồng, tương đương tăng % so vơi năm 2017
Nợ phải trả năm 2018 tăng 690.154.355 đồng (3.2%) , phải trả công nhân viên giảm 364.000.635 đồng ( tương đương 1.9%), khoản phải trả phải nộp khác không phát sinh
Tuy nhiên khoản phải trả người bán tăng 1.598.537 đồng (8.1%) => Nợ phải trả doanh nghiệp tăng nhiều
Tỷ trọng nợ phải trả tăng 3.2% Hầu hết khoản mục nợ phải trả ngắn hạn tăng trừ khoản mục phải trả công nhân viên
Nguồn vốn chủ sở hữu giảm 103.873.279 đồng ( -17.7%), vốn tự bổ sung không giảm
(43)35 3.2.Phân tích hiệu sử dụng nguồn lực
3.2.1 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Bảng tiêu hiệu sử dụng chi phí
đv: vnđ
Stt Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh Lệch Tuyệt đối
Tương đối
1 Giá vốn hàng bán 13.179.029.558 13.077.029.366 102.000.192 0,77%
2
Chi phí quản lí
doanh nghiệp 2.415.647.013 2.225.564.053 190.082.960 7,87%
3 Tổng chi phí 2.499.837.516 2.309.424.312 190.413.204 7,62%
4
Doanh thu
BH CCDV 16.031.220.308 15.626.220.317 404.999.991 2,5%
5 Lợi nhuận sau thuế 406.728.914 292.092.306 114.636.608 28,19%
6
Hiệu suất sử dụng
chi phí 6,41 6,77 -0,35 -5,5%
7
Hiệu sử dụng
chi phí 0,16 0,13 0,04 22,26%
Nhận xét: qua bảng phân tích thấy
-Giá vốn hàng bán năm 2018 mức 13.179.029.558đ , tăng 102.000.192đ so với kì năm 2017 tương ứng 0.77%
-Chi phí quản lí doanh nghiệp 2.415.647.013đ so với năm 2017 2.225.564.053đ, tăng 190.082.960đ tương ứng 7.87%
-Sự biến động chi phí quản lí doanh nghiệp giá vốn hàng bán nguyên nhân khiến chi phí năm 2018 tăng 7.62% so với kì năm trước Cụ thể, tổng chi phí tăng 190.413.204đ từ mức 2.309424.312đ năm 2017 lên mức 2.499.837.516đ năm 2018
-Doanh thu năm 2018 đạt 16.031.220.308đ, tăng 2.5% tương ứng 404.999.991đ
(44)so với năm 2016 6.77 Điều có ý nghĩa đồng chi phí doanh nghiệp bỏ thu 6.41 đồng doanh thu
-Lợi nhuận sau thuế chi nhánh năm 2018 đạt 406.728.914đ so với năm 2017 292.092.306đ, tăng 114.636.608đ tương ứng mức tăng 28.19% Hiệu sử dụng chi phí chi nhánh giảm từ 0.13 năm 2017 lên 0.16 năm 2018 Cụ thế, đồng chi phí cơng ty bỏ thu 0.16 đồng lợi nhuận
-Có thấy cỏ hiệu hiệu suất sử dụng chi phí Cơng ty năm 2018 tăng so với kì năm ngối Doanh thu bán hàng có tăng chi phí tăng theo Điều chứng tỏ Cơng ty cần có điều chỉnh thích hợp, tiết kiệm chi phí, sử dụng chi phí có hiệu quả, tiếp tục phát huy điểm tốt kì tới để tăng doanh thu lợi nhuận
3.2.2.Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Bảng tiêu hiệu sử dụng tài sản cố định
đv: vnđ Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh Lệch
Tuyệt đối Tương đối
Tài Sản Cố định 23.033.609.390 11.063.749.738 11.969.859.652 51,97%
Tổng doanh thu
trong kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 2,53%
Lợi nhuận sau thuế 406.728.914 292.092.306 114.636.608 28,19%
Hiệu suất sử dụng TSCĐ
0,70 1,42 -0,72 -102,92%
Hiệu sử dụng
TSCĐ 0,02 0,03 -0,01 -49,51%
Nhận xét: Qua bảng ta thấy
-Tài sản cố định năm 2018 tăng lên 11.969.859.652đ từ mức 11.063.749.738đ năm 2017 lên mức 23.033.609.390 năm 2018, tương ứng tỉ lệ tăng 151.97% Doanh thu kì tăng 2.53% lợi nhuận sau thuế tăng 28.19% so với năm 2017
(45)37 Hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2018 0.70, so với năm 2017 đạt 1.42 giảm 0.72 tương ứng mức giảm 102.92% Có nghĩa 100 đồng đầu tư vào TSCĐ công ty thu 70đ doanh thu Thế năm 2017 bỏ 100đ TSCĐ thu 142 đồng doanh thu Có thấy năm 2018 chi nhánh đầu tư cho TSCĐ nhiều so với năm 2017 hiệu suất sử dụng TSCĐ lại Đây dấu hiệu tốt việc tận dụng hiệu suất TSCĐ, công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời
Hiệu sử dụng TSCĐ công ty giảm 49.51%, từ mức 0.03 năm 2017 xuống mức 0.02 năm 2018 Điều có nghĩa 100 đồng TSCĐ chi nhánh thu đồng lợi nhuận Thực tế cơng ty có đầu tư thêm cho TSCĐ, mức độ đầu tư lớn, khấu hao TSCĐ sử dụng chua hiệu nên xét mặt tương đối tuyệt đối TSCĐ công ty giảm so với năm 2017
3.2.3.Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản Bảng tiêu hiệu sử dụng tổng tài sản
đv: vnđ
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh Lệch
Tuyệt đối Tương
đối
Tổng tài sản 35.800.140.531 19.574.909.592 16.225.230.939 45%
Tổng doanh
thu kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 3%
Lợi nhuận sau
thuế 406.728.914 292.092.306 114.636.608 28%
Hiệu suất sử dụng tổng TS
0.60 0.52 0,08 13%
Hiệu sử dụng tổng TS
0.13 0.09 0,04 31%
(46)
Điều có nghĩa 100 đồng tổng tài sản thu 60 đồng doanh thu năm 2018, tương tự năm 2017 cú 100 đồng tổng tài sản thu 52 đồng doanh thu
Thực tế doanh thu năm 2018 tăng so với năm 2017, cụ thể doanh thu năm 2018 đạt 16.085.595.988đ , tăng 407.050.053đ so với năm 2017
Tuy nhiên tổng tài sản năm 2018 lên tới 35.800.140.531đ, nhiều 45% giá trị tổng tài sản năm 2017 đạt 19.574.909.592đ
Tỷ lệ tăng doanh thu nhiều so với tỉ lệ tăng tổng tài sản, dấn đến tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản năm 2018 cao năm 2017 không kết đáng mừng cho cong ty việc tận dụng hiệu suất sử dụng tổng tài sản
Hiệu qủa sử dụng tổng tài sản năm 2017 đạt 0.13, tăng 0.04 so với năm 2016 Điều có nghĩa 100 đồng tổng tài sản thu 13 đồng lợi nhuận sau thuế, tăng đồng so với năm 2016
Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế công ty năm 2018 tăng 114.636.608đ tương ứng 15.08 % so với năm 2017 đồng thời tổng tài sản lại giảm 87,357,347,526đ tương ứng với 28%
Hai yếu tố làm cho tiêu hiệu sử dụng tổng tài sản năm 2018 tăng cao kì năm ngối Đây biểu tốt, chứng tỏ chi nhánh sử dụng hiệu tổng tài sản, cần tiếp tục phát huy kì sau khắc phục điểm yếu
3.2.4 Phân tích hiệu sử dụng lao động Bảng tiêu hiệu sử dụng lao động
đv: vnđ
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh Lệch Tuyệt đối
Tương đối
Số lao động bình quân 110 102 8 7%
Tổng doanh thu kì 16.085.595.988 15.678.545.935 407.050.053 3%
Lợi nhuận sau thuế 406.728.914 292.092.306 114.636.608 28%
Hiệu suất sử dụng lao động
146232690,8 153711234,7 -7478543,857 -5%
Mức sinh lời lao động
(47)39 Nhận xét:
Qua bảng tiêu ta thấy số lao động bình quân có biến động, cụ số lượng lao động năm 2018 110 lao động so với năm 2017 102, tăng lao động
Tổng doanh thu năm 2018 giảm tăng 407.050.053đ so với năm 2017 dẫn tới hiệu suất sử dụng lao động năm 2018 thấp năm 2017
Cụ năm 2018 hiệu suất sử dụng lao động 146232690,8 giảm
7478543,857 so với năm 2017 tương ứng tỷ lệ giảm 5% Nguyên nhân chủ yếu
do chi nhánh tuyển dụng thêm lao động
Mức sinh lời lao động năm 2018 giảm 282667470,3 tương ứng 7645% so với năm 2017 Mặc dù số lao động binh quân tăng 8, lợi nhuận sau thuế năm 2018 lại tăng 114.636.608đ Chứng tỏ việc tuyển dụng thêm lao động có hiệu chưa khai thác hết hiệu suất lao động, công ty cần tiếp tục phát huy kì tới
3.3 Phân tích tài
(48)Các số khả toán doanh nghiệp
(Đơn vị:VND)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh l ệch
Tuyệt đối Tương đối Tổng tài sản 35.800.140.531 19.574.909.592
16.225.230.939 45,y32% Tổng nợ phải trả
(=tổng nợ ngắn hạn) 2.650.020.858 1.959.866.503 690.154.355 26.04% Tài sản ngắn hạn 12.484.980.538 8.373.469.327 4.111.511.211 32.93% Tổng nợ ngắn hạn 2.650.020.858 1.959.866.503 690.154.355 26.04% Tiền khoản
tương đương tiền 246.355.141 932.678.208
-686.323.067
-278.59% Các khoản đầu tư
TC ngắn hạn - - - -
7.LN trước thuế 490.919.417 375.952.565 114.966.852 23.42% Lãi vay phải trả
trong kỳ 257.583.685 159.453.755 98.129.930
- 38.10% Hệ số
thanh toán tổng quát(1/2) 13.51 9.99 23.51 174.02% 10 Hệ số
thanh toán tạm thời(3/4) 4.71 4.27 5.96 126.45% 11 Hệ số
thanh toán nhanh [(5+6)/4)] 0.09 0.48 -0.99 -1069.7% 12 Hệ số
(49)41 Nhận xét:
Qua bảng hệ số toán ta thấy số khả tốn Cơng ty năm 2018 2017 có biến động, chứng tỏ khả tốn ơng ty cịn chưa tốt Cụ thể:
+ Năm 2017 đồng vay có 9.99 đồng tài sản đảm bảo đến năm 2018 tỷ lệ tăng lên, đồng vay cịn 13.51 đồng tài sản đảm bảo Điều chứng tỏ doanh nghiệp chưa tận dụng tốt hội chiếm dụng vốn hệ số đảm bảo nợ chưa hợp lý
+ Khả tốn tạm thời Cơng ty năm 2017 đồng nợ ngắn hạn có 4.27 đồng vốn lưu động đảm bảo, sang năm 2018 hệ số tăng lên đồng nợ ngắn hạn có 4.71 đồng vốn lưu động đảm bảo, tức tăng 5.96 đồng
+ Hệ số khả toán nhanh cho thấy khả đáp ứng toán khoản nợ ngắn hạn Cảng năm 2018 giảm so với năm 2017, cụ thể giảm 0.99 đồng Tuy nhiên DN gặp khó khăn cần phải tốn khoản nợ ngắn hạn hệ số nhỏ
(50)3.3.2 Đánh giá khả hoạt động
Chỉ số hoạt động doanh nghiệp
(Đơn vị:VND)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017 Chênh l ệch
Tuyệt đối Tƣơng đối Giá vốn
hàng bán 13.179.029.558 13.077.029.366 102.000.192 20,32% Doanh thu
thuần 16.031.220.308 15.626.220.317 404.999.991 24,47% Các khoản
phải thu 11.735.026.374 6.678.159.940 5.056.866.434 -17,58% Vốn cố định 23.033.609.390 11.063.749.738 11.969.859.652 -9,4% Tổng vốn 19.574.909.592 18.988.628.516 586.281.076 10,53% Số ngày
kỳ kinh doanh 360 360
Vòng
quay khoản phải thu (vòng)(2/3) 1,37 2,34 -1 -71,28%
8 Kỳ thu tiền bình quân (ngày)(6/7) 263,52 153,9 110 41,62% Vịng quay tồn vốn (vịng)(2/5) 0,82 0,82 -0,48%
10 Hiệu sử
dụng vốn (2/4) 0,70 1,41 -0.72 -102,93%
(51)43 Nhận xét:
* Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền bình quân:
Năm 2018 vòng quay khoản phải thu 1,37 vòng/năm năm 2017 2,34 vịng/năm số vòng quay giảm vòng tương ứng với tỷ lệ giảm 71,28% làm cho kỳ thu tiền bình qn tăng từ 153,9 ngày/vịng lên 263,52 ngày/vòng tức tăng lên 110 ngày Các khoản phải thu năm 2018 tăng 5.056.866.434 VND tương ứng với 43,09% so với năm 2017 Số vòng quay giảm chứng tỏ tốc độ thu hồi nợ doanh nghiệp chậm hơn, khả chuyển đổi khoản nợ phải thu sang tiền mặt thấp hơn, điều khiến cho doanh nghiệp chưa nâng cao luồng tiền mặt, chưa tạo chủ động việc tài trợ nguồn vốn lưu động sản xuất
* Vòng quay tồn vốn :
Ta thấy, số vịng quay tồn vốn khơng tăng lên, năm 2017 vịng quay tồn vốn doanh nghiệp 0,82 vịng, sang năm 2018 giữ nguyên tốc độ tăng doanh thu không lớn tốc độ tăng tổng vốn, cụ thể : năm 2018 tốc độ tăng doanh thu 2,53% so với năm 2017
trong tốc độ tăng tổng vốn 3,00% Đây biểu chưa tốt chứng tỏ năm 2018 DN chưa sử dụng nguồn vốn có hiệu cơng ty cần phát có biện pháp khắc phục
* Chỉ số hiệu sử dụng vốn :
Năm 2017 doanh nghiệp bỏ 100 đồng vốn cố định vào sản xuất kinh doanh thu 141 đồng doanh thu sang năm 2018 với 100 đồng vốn cố định bỏ doanh thu mà doanh nghiệp thu 70 đồng tức giảm 72 đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm -102,93%, nguyên nhân tỷ lệ doanh thu tăng lên, tỷ lệ vốn cố định lại tăng lên, cụ thể: năm 2018 doanh thu tăng 404.999.991 VNĐ (từ
(52)3.3.3 Đánh giá khả sinh lời
Bảng số sinh lời doanh nghiệp
(Đơn vị:VND)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2017
Chênh lệch
Tuyệt đối Tương đối DT 16.031.220.308 15.626.220.317 404.999.991 2,53% Tổng tài
sản 35.800.140.531 19.574.909.592 16.225.230.939 45,32% Vốn chủ
sở hữu 16.924.888.734 17.028.762.013 -103.873.279 -0,61% LN sau
thuế 406.728.914 292.092.306 114.636.608 28,19%
5 LNst/DT 0,03 0,02 0,01 26,32%
6 LNst/tổng
TS 0,01 0,01 0,00
-31,34%
LNst/VCSH 0.02 0.02 0.01 28,62%
Nhận xét:
Qua bảng số sinh lời ta thấy số sinh lời lớn số sinh lời năm 2018 lớn năm 2017 Cụ thể:
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu năm 2018 tăng 0,01 tương đương với 26,32% so với năm 2017 Nếu năm 2017 bỏ 100 đồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh có đồng lợi nhuận sau thuế sang đến năm 2018 lợi nhuận tăng thêm đồng, tưc bỏ 100 đồng doanh thu thu đồng lợi nhuận
- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản năm 2014 tăng lên 0,04 tương đương với 13,33% so với năm 2013 Tỷ lệ tăng chút so với tỷ lệ tổng tài sản
(53)(54)PHẦN IV: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI
VÀ DỊCH VỤ HÀNG HẢI MIỀN BẮC 4.1.Đánh giá chung
Cùng với xu phát triển hội nhập kinh tế đất nước, đặc biệt điều kiện Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức quốc tế Hội nhập kinh tế, mở đồng nghĩa với có nhiều hội nhiều thách thức.Điều đòi hỏi công ty cung cấp dịch vụ hàng hải phải không ngừng đổi mới, nâng cấp trang thiết bị để sẵn sàng đương đầu với thử thách nắm bắt hội, sánh tầm với công ty, tập đoàn lớn khác khu vực giới
Qua q trình phân tích phần trước, ta rút ưu, nhược điểm hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc sau:
Ưu điểm
Tỷ trọng tài sản dài hạn Chi nhánh chiếm tỷ trọng lớn tài sản, tất khoản huy động bên ngồi có tài sản đảm bảo
Tiềm lực tài lớn, nguồn vốn tự tài trợ cao Hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng
- Mức sinh lời lao động Chi nhánh tăng hiệu suất sử dụng lao động có xu hướng giảm
Chi nhánh thực chế độ kế toán Bộ Tài qui định, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo thơng tư, chuẩn mực luật kế tốn
Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách qui định tài chính, thuế Nhà nước
Nhược điểm:
Tuy nhiên bên cạnh ưu điểm trên, tình hình hiệu sản xuất kinh doanh Chi nhánh tồn số hạn chế sau:
- Hiệu suất sử dụng TSCĐ có xu hướng giảm
Hiệu sử dụng lao động giảm số lượng lao động tăng, doanh thu cơng ty tăng khơng nhiều
Chi phí quản lý doanh nghiệp có xu hướng tăng làm giảm lợi nhuận, cơng ty cần tìm hiểu ngun nhân có phương hướng giải
(55)47 4.2 Đề xuất môt số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
4.2.1.Giải pháp nâng cao hoạt động marketing
Cơ sở đề giải pháp
Hải Phịng thành phố cảng lớn hoạt động cảng biển phong phú nhiều đối thủ canh tranh công ty Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc
Hơn năm vừa qua, doanh thu cơng ty có thụt giảm Ngoài Việc đầu tư cho hoạt động marketing Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc chưa thật trọng
Đó lí khiến cho Chi nhánh cảng Chùa Vẽ dần Hãng tàu khiến doanh thu sản lượng hụt giảm năm gần
Mục đích giải pháp
-Giữ khách hàng
-Nâng cao sản lượng , tăng doanh thu
Nội dung giải pháp
a.- Nhóm khách hàng truyền thống: xác định khách hàng lâu năm, khách hàng thường xuyên, đối tác uy tín
-Mở hội nghị khách hàng theo nhóm chủ hàng gặp trực tiếp chủ hàng, tìm hiểu nhu cầu họ tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia khách hàng để từ đề biện pháp khắc phục kịp thời
-Lên kế hoạch tặng quà biếu dịp đầu năm cuối năm cho khách hàng truyền thống
b.Với nhóm khách hàng tiềm
-Gặp gỡ khách hàng, giới thiệu lực công ty -Tặng quà tìm hiểu nhu cầu khách hàng
Cụ thể:
Lên kế hoạch dành 3% lợi nhuận cho khoản chi tương ứng năm 2017
406.728.914x20%= 81.345.782,8vnđ
(56)điểm tiếp thu tìm tiếng nói chung, tìm kiếm hội qua hội nghi giới thiệu thêm đổi dịch vụ, sách doanh nghiệp Đối với công ty đối tác lớn, tặng quà theo quý, quý có kế hoạch tặng quà mời lãnh đạo đối tác bữa tiệc thân mật
Các đối tác thường xuyên lại tặng quà vào đầu năm cuối năm
Kết hợp việc tặng quà hàng năm, cử nhân viên gọi điện hỏi thăm tình hình kinh doanh công ty đối tác, trực tiếp tới gặp tìm hiểu nhu cầu họ tiếp thu ý kiến phản hồi, ý kiến tham gia khách hàng để từ đề biện pháp khắc phục kịp thời Chi phí lai, in ấn tài liệu, phụ cấp nhân viên ăn khoảng 10tr/lần
Đây số biện pháp chăm sóc níu giữ khách hàng lại với doanh nghiệp, việc gặp gỡ thường xuyên, tặng quà, quan tâm tới khách hàng giúp cho doanh nghiệp đối tác có găn kết, thân thiết, kết hợp với thái độ phục vụ góp phần gia tăng uy tín chất lượng dịch vụ công ty
Bảng chi phí dự kiến
Đv: triệu đơng
Stt Khoản mục Diễn giải
Chi phí kiến
dự
1 Chi mua quà biều 22
cho đối tác lớn( công ty)
Tặng quà 2tr x2lần x3cty
12 cho đối tác thường xuyên 1tr x2lần x5cty 10
2
Chi phí gặp trực tiếp
chủ hàng 2tr x1lần x3cty
3
Chi phí tổ chức hội nghi khách hàng
tổ chức lần vào tháng
5 10
4
Chi phí tiệc tất niên mời
khách tổ chức cuối năm 20
(57)49 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định
Cơ sở đưa giải pháp
Đối với ngành vận tải biển nói chung xí nghiệp xếp dỡ nói riêng sở vận chất yếu tố quan trọng bật nhất, điều kiện để đơn vị hồn thành cơng việc theo u cầu sản xuất kinh doanh Phương tiện sản xuất kinh doanh phục vụ xí nghiệp bao gồm: Kho bãi, thiết bị xếp dỡ, phương tiện vận tải, máy móc thiết bị khác, cơng cụ lao động, nhà làm việc, thiết bị văn phòng …
Trong năm qua đầu tư hướng, công ty có sở vật chất tương đối đại, đầy đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất cơng ty
Mục đích giải pháp
- Thay đại hóa cơng cụ, dụng cụ, máy móc, tài sản cố định cũ, nâng cao sản lượng , tăng doanh thu
- TSCĐ chưa sử dụng tới đem cho thuê sinh lời
Nội dung giải pháp
Stt Tên tài sản Nguyên giá TS Giá trị KH/ tháng
Giá trị
khấu hao Giá trị lại A I-TSCĐ 17,278,995,050 118,216,027 2,454,352,428 14,824,643,422
1.Nhà cửa,
vật, kiến trúc 10,075,580,000 43,199,592 194,432,497 9,881,147,503 2.Máy móc,
thiết bị 108,371,000 4,129,750 37,718,417 Phương
tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn
7,102,044,047 70,886,685 2,222,201,514 4,879,842,533
B
II-Công cụ, dụng cụ, thiết bị
Máy móc
(58)Kết cấu tài sản cố định:
10,075,580,000
Nhà cửa,vật, kiến trúc = = 57,75% ( TSCĐ)
17,446,835,050
Phương tiện vận tải 7,102,044,047
= = 40,71% thiết bị truyền dẫn 17,446,835,050
Máy móc thiết bị = 100% - 57,75% - 40,71% = 1,54%
Tổng GT TSCĐ ( đầu năm + cuối năm )
Tổng giá trị TSCĐ bq =
= 16,184,491,781 Tổng giá trị TSCĐ bq
Hệ số trang bị = = 202,306,147 ( đồng ) Số công nhân trực tiếp
Tổng thu nhập
So sánh doanh thu TSCĐ = = 9,36 ( lần ) Tổng giá trị TSCĐ bq
Giá trị khấu hao
Hệ số hao mòn TSCĐ = = 0,145 Nguyên giá TSCĐ
Giá trị KH/tháng 127, 198,245 Hệ số giảm TSCĐ/ tháng = =
Nguyên giá TSCĐ 17,453,835,050 = 0,0073
Hệ số giảm TSCĐ/năm = 0,0073 x 12 = 0,087
Nhận xét:
- Trong kết cấu TSCĐ : thành phần TSCĐ nhà cửa , vật , kiến trúc phương tiện vận tải
- Nhà cửa, vật, kiến trúc chiếm 57,75% tương ứng với 10,075,580,000 đồng
(59)51 - Công cụ, dụng cụ chiếm phần nhỏ lại 1,54% tương ứng 276,211,000 đồng
- Hệ số trang bị : với thành viên công ty, phần TSCĐ trung bình người 202,306,147 đồng Các nhân cơng có đủ thiết bị để thực công việc
Với hệ số trang bị lớn, Cơng ty cịn số TSCĐ nhà cửa, kiến trúc, másy móc chưa sử dụng tới đem cho thuê vừa đảm bảo khả sinh lời, vừa không lãng phí khoản chi phí khấu hao cho tài sản
- Khấu hao TSCĐ loại máy móc, phương tiện vận tải lớn Phương tiện vận tải có tuổi thọ năm, sau khấu hao xong năm công ty cần thay xe mới, lí xe cũ
(60)KẾT LUẬN
Trong năm gần Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc có nhiều nỗ lực hoạt động sản xuất kinh doanh tạo đụng niềm tin, hài lịng khách hàng.Do công ty giữ khách hàng truyền thống cố gắng mở rộng phạm vi với nhiều khách hàng tiềm từ khu vực nước ngồi
Trong q trình thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc, kiến thưc học ghế nhà trường, em đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doianh nghiệp Mong biện pháp em đề xuất áp dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh đem lại hiệu định cho công ty thời gian tới
Do hạn chế thời gian khả cịn hạn hẹp nên khóa luận em khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy, cơ,tập thể ban lãnh đạo công ty bạn để viết em hoàn thiện
Một lần xin chân thành cám ơn hướng dẫn nhiệt tình giảng viên, th.sĩ Lã thị Thanh Thủy, thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh tập thể cán bộ, cơng nhân viên phịng ban Cơng ty Cổ Phần Thi Công Cơ Giới Dịch Vụ Hàng Hải Miền Bắc giúp đỡ em hoàn thành khóa luận
Em xin chân thành cảm ơn!