Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cơ khí thương mại AN KIM

Công ty Cổ phần cơ khí thương mại AN KIM là Công ty thương mại và mua bán hàng hóa, sản xuất..Đươc thành lập ngaỳ 19/01/2004 theo quyết định thành lập doanh nghiêp. Mặc dù mới được thành lập 8 năm, nhưng trong những năm qua, với sự lãnh đạo tài tình của Bộ máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đúng đắn và một đội ngũ cán bộ nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao,AN KIM luôn đạt hiêu quả kinh doanh cao trong ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu của AN KIM cũng như gia tăng kim ngạch xuất nhập khẩu và tổng sản phẩm quốc dân của cả nước. Việt Nam chỉ mới gia nhập WTO năm 2007 nhưng xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt trên thị trường trong nước và quốc tế. Khó khăn, thách thức thì luôn tồn tại nhưng những cơ hội kinh doanh luôn rộng mở với AN KIM Trong thời gian tới, ngoài những thị trường đã có, AN KIM đang cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất sang các tỉnh thành khác.Cũng như mở rộng các mặt hàng kinh doanh sản xuất và nâng cao chất lượng các dịch vụ . Theo đúng kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận được sự giúp đỡ của giáo viên hướng dẫn và công ty cổ phần cơ khí thương mại AN KIM, Trong thời gian thực tập, tôi đã nghiêm túc và cố gắng tìm hiểu về công ty một cách kỹ lưỡng nhất, chủ động đưa ra triển khai nghiên cứu những đề tài có tính khả thi để hoàn thành Chuyên đề thực tập của mình vào cuối giai đoạn thực tập cũng như đóng góp một chút ý kiến vào hoạt động và sự phát triển của công ty. Xin trân trọng cảm ơn quý công ty cổ phần cơ khí thương mại AN KIM đã tạo điều kiện thuận lợi cho tôi được thực tập và tìm tài liệu nghiên cứu. Xin trân trọng cảm ơn TS. Phạm Thu Hà đã hướng dẫn tôi thực hiện Báo cáo tổng hợp này. Do còn nhiều hạn chế và khả năng tổng hợp, phân tích và nghiên cứu nên trong Báo cáo tổng hợp không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tuy nhiên trong thời gian tới, tôi sẽ cố gắng hơn nữa để thực hiện Chuyên đề thực tập một cách đầy đủ và hoàn thiện nhất.

Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 MỤC LỤC I Lời mở đầu Tổng quan cơng ty khí thương mại AN 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 II KIM: Giới thiệu cơng ty khí thương mại AN KIM Đặc điểm hoạt động công ty Cơ cấu máy quản lý công ty Chức nhiệm vụ công ty Công nghệ sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 III 3.1 3.2 Trang phần khí thương AN KIM Đặc điểm nguồn nhân lực công ty Phân tích hoạt động Marketing Phân tích tình hình vật tư tài sản cố định cơng ty Phân tích chi phí giá thành cơng ty Phân tích tình hình tài cơng ty Đánh giá chung lựa chọn đề tài Đánh giá chung tình hình doanh nghiệp Lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp Danh Mục Bảng  Bảng 2.1: Cơ cấu nhân cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM theo trình độ  Bảng 2.2: Cơ cấu nhân Cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM theo chức vụ Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012  Bảng 2.3: Cơ cấu nhân Cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM theo độ tuổi  Bảng 2.4: Cơ cấu nhân Cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM theo giới tính  Bảng 2.5 : Bảng tình hình hoạt động cơng ty quản lý lao động tiền lương  Bảng 2.6:Bảng Máy móc thiết bị mà cơng ty sử dụng  Bảng 2.7: Bảng phân tích tài sản cố định  Bảng 2.8: Bảng tổng hợp doanh thu chi phí  Bảng 2.9: Bảng tổng hợp yếu tố cấu thành chi phí  Bảng 2.10: Bảng doanh thu lợi nhuận  Bảng 2.11: Bảng cấu vốn – Tài sản công ty  Bảng 2.12: Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm 2010-2011  Bảng 2.13: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010-2011  Bảng 2.14: Bảng tiêu tài cơng ty LỜI MỞ ĐẦU Cơng ty Cở phần khí thương mại AN KIM là Cơng ty thương mại mua bán hàng hóa, sản xuất Đươc thành lập ngaỳ 19/01/2004 theo định thành lập doanh nghiêp Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Mặc dù mới được thành lập năm, những năm qua, với sự lãnh đạo tài tình của Bộ máy quản trị, với chiến lược kinh doanh đúng đắn và một đội ngũ cán bộ nhiệt huyết có trình độ chuyên môn cao,AN KIM đạt hiêu kinh doanh cao ngành, góp phần đáng kế vào tổng doanh thu của AN KIM gia tăng kim ngạch xuất nhập khẩu và tổng sản phẩm quốc dân của cả nước Việt Nam chỉ mới gia nhập WTO năm 2007 xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt thị trường nước và quốc tế Khó khăn, thách thức thì tồn tại những hội kinh doanh rộng mở với AN KIM Trong thời gian tới, ngoài những thị trường đã có, AN KIM cố gắng mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất sang tỉnh thành khác.Cũng mở rộng các mặt hàng kinh doanh sản xuất và nâng cao chất lượng các dịch vụ Theo kế hoạch thực tập mà Nhà trường đưa ra, nhận giúp đỡ giáo viên hướng dẫn cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM, Trong thời gian thực tập, đã nghiêm túc cố gắng tìm hiểu cơng ty cách kỹ lưỡng nhất, chủ động đưa triển khai nghiên cứu đề tài có tính khả thi để hồn thành Chuyên đề thực tập vào cuối giai đoạn thực tập đóng góp chút ý kiến vào hoạt động phát triển công ty Xin trân trọng cảm ơn quý công ty cổ phần khí thương mại AN KIM tạo điều kiện thuận lợi cho tơi thực tập tìm tài liệu nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn TS Phạm Thu Hà hướng dẫn thực Báo cáo tổng hợp Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Do nhiều hạn chế khả tổng hợp, phân tích nghiên cứu nên Báo cáo tổng hợp tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên thời gian tới, tơi cố gắng để thực Chuyên đề thực tập cách đầy đủ hoàn thiện BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ GỒM PHẦN Phần I : Tổng quan cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM Phần II : Phân tích hoạt đơng sản xuất kinh doanh công ty cổ phần khú thương mại AN KIM Phần III : Đánh giá chung lựa chọn đề tài Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI AN KIM I Giới thiệu chung khái quát công ty Cổ Phần Cơ Khí Thương Mại AN KIM : 1.1.Giới thiệu cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Thương Mại AN KIM: Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Công ty thành lập vào ngày 19/1/2004, điều lệ công ty thông qua cổ đông sáng lập Được đăng ký thay đổi lần vào ngày 04/12/2008 chuyển trụ sở từ Hà Nội Bắc Giang -Tên công ty : CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI AN KIM -Tên giao dịch : AN KIM TRADING AND ENGINEERING JOINT STOCK COMPANY -Tên viết tắt : AKITEC JSC -Địa trụ sở : LƠ E1 , E2 khu cơng nghiệp Đình Trám, huyện Việt Yên tỉnh Bắc Giang -Ngành, nghề kinh doanh : sản xuất sản phẩm kim loại hoạt động dịch vụ có liên quan; sản xuất lắp đặt máy móc thiết bị điện phục vụ cho công nghiệp dân dụng; Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp; sản xuất sợi, dệt vải hoàn thiện sản phẩm dệt; sản xuất quần áo may sẵn , trang phục ; chế biên sản xuất sản phẩm từ gỗ , sản xuất đồ nội thất gia dụng văn phòng ; sản xuất lắp ráp điện tử, tin học, bưu viễn thơng ; sản xuất thực phẩm sản xuất thức ăn cho gia súc, gia cầm ; chuyển hàng hóa ; mua bán vật tư thiết bị sản xuất tiêu • • dung ; đại lý mua bán hàng hóa Vốn điều lệ : 3.000.000.000 đồng ( ba tỷ đồng ) Email : ankim@hnn.vnn.vn 1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp: - Hình thức sở hữu vốn cơng : Cổ phần - Ngành nghề đăng ký kinh doanh : Sản xuất sản phẩm kim loại dịch vụ có liên quan Sản xuất lắp đặt máy móc, thiết bị điện phục vụ cho cơng nghiệp • • • • dân dụng Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Vận chuyển hành khách , hàng hóa Đại lý mua bán, ký gửi hành hóa …… - Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 1.3.Cơ cấu máy quản lý công ty : Hình 1.1: Cơ cấu máy quản lý công ty: 1.3.1) Ban điều hành -Giám đốc : người đại diện pháp luật theo ủy quyền công ty,người đạo chung, có thẩm quyềng cao nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 doanh nghiệp, có quyền định chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động kinh doanh cơng ty - Phó giám đốc : người chịu trách nhiệm quản lý phận sản xuất ủy quyền giám đốc 1.3.2) Các phịng , ban trực thuộc: - Quản đốc: có nhiệm vụ giám sát khâu trình sản xuất mặt kỹ thuật, nguyên vật liệu, trực tiếp đạo sản xuất sản phẩm, -Khối kinh doanh : nhiệm vụ cân nhắc, tính tốn lập kế hoạch kinh doanh, định hướng phát triển công ty ngắn hạn dài hạn công ty, đồng thời xây dựng hệ thống nhà máy phân phối, mở rộng thị trường - Phịng tài kế tốn : phòng ban quan trọng, gắn kết phịng ban khác tồn cơng ty Nó quản lý hoạt động liên quan đến tài như: “ quản lý vốn, tài sản, vật tư cơng ty , nhằm sử dụng có hiệu vật tư , tiền vốn” Làm công tác thống kê kế tốn, lập báo cáo tài theo chế độ hành ,tham mưu cho giám đốc việc quản lý kinh tế - tài theo quy định Đề xuất biện pháp quản lý kinh doanh lĩnh vực: vật tư , tài sản, chế độ sách người lao động, thành phẩm , hàng hóa - Phịng hành nhân : có nhiệm vụ làm cơng tác tổ chức, quản lý lao động, hồ sơ cán công nhân viên, xây dựng quy chế thi đua khen thưởng, đảm bảo thực đầy đủ chế độ lao động, cầu nối người lao động với công ty Nhiệm vụ lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm , hàng tháng cho cơng ty, lên chương trình tuyển dụng , tổ chức tuyển dụng - Phòng kỹ thuật : trưởng phòng kỹ thuật có trách nhiệm quản lý khâu kỹ thuật, phịng kỹ thuật có chức nhận mẫu, kiểm tra mẫu - Thủ kho : Thủ kho bên phụ trách kho nguyên vật liệu, kiểm tra tình hình nguyên vật liệu nhập, xuất, tồn có nhiệm vụ báo cáo tình hình hàng ngày với kế tốn trưởng,để mua nguyên vật liệu cho công ty Thủ kho bên Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 thành phẩm bảo quản thành phẩm , kiểm tra ghi sổ kho tình hình nhập xuất, tồn thành phẩm , báo cáo với kế toán trưởng - Tổ trưởng tổ: chấm cơng cho cơng nhân tổ mình, nộp bảng chấm cơng cho kế tốn trưởng để tính lương cho công nhân , quản lý công nhân tổ sản xuất, tác phong làm việc cơng nhân 1.4 Chức nhiệm vụ công ty : - Chức : • Sản xuất sản phẩm kim loại dịch vụ có liên quan • Sản xuất lắp đặt máy móc, thiết bị điện phục vụ cho cơng nghiệp • • • • dân dụng Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Vận chuyển hành khách , hàng hóa Đại lý mua bán, ký gửi hành hóa Thị trường đầu vào: - Cung cấp vật tư xây dựng : Công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại Đại Thịnh - Cung cấp thép loại : Công ty TNHH Hiển Huy, DNTN Tuyết Hạnh - Cung cấp kim loại mầu: Cửa hàng Đặng Thị Lan Phương - Cung cấp Sơn Hóa chất : Cơng ty TNHH Hà Long, Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội - Nhiệm vụ : Công ty phải đẩy mạnh công tác kinh doanh, kinh doanh có lãi, bảo tồn vốn, đạt doanh thu không để vốn , công nợ kinh doanh Thực nghĩa vụ quyền lợi người lao động theo quy định Thực báo cáo thống kê, kế toán, chịu trách nhiệm độ xác Cơng ty có nghĩa vụ phải thực khoản nộp Nhà Nước : thuế , bảo hiểm 1.5 Công nghệ sản xuất kinh doanh Công ty : Để cung cấp sản phẩm thang máng cáp, loại phải trải qua quy trình sản xuất sau : Hình 1.2: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty : Chọn tơn có kích thước phù hợp Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Cắt theo quy cách Đột lỗ máy đột tay Đột lỗ máy đột Chấn định hình máy chấn Hàn ghép Mài ba via lỗ cạnh Tẩy dầu dung dich xút Tẩy gỉ dung dịch axit phốt phát hóa bề mặt Hong ,sấy khô, phun bột sơn tĩnh điện với màu phù hợp Sấy nhiệt độ 190-200°c 10 phút Lắp ráp đóng gói sản phẩm Page Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Phần II: Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh công ty : 2.1) Đặc điểm nguồn nhân lực công ty : Tổng số lượng lao động tài công ty 33 người 15 người có trình độ đại học, người có trình độ cao đẳng , cịn lại trình độ công nhân ,trung cấp sơ cấp Bảng 2.1: Cơ cấu nhân công ty Cổ phần Cơ Khí Thương Mại AN KIM theo trình độ: Trình độ Số lao động (người) Tỷ lệ (%) Đại học 15 45,45 Cao đẳng 24,24 Trung cấp 10 30,31 Tổng 33 100 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân cơng ty Cổ phần khí thương mại AN KIM theo chức vụ : Tiêu chí số lượng tỷ lệ ( %) Kỹ thuật viên Công nhân kỹ thuật ( người ) 10 Page 10 15,15 30,31 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 STT Tên mục 2010 2011 6.497.52 6.914.108 Tổng doanh thu(M) 1.1 Doanh thu bán hàng 6.491.650 6.907.600 1.2 Doanh thu hoạt động tài 5.872 6.508 Tổng chi phí(F) 6.774.509 6.533.81 2.1 Giá vốn hàng bán 5.780.44 6.007.635 2.2 Chi phí quản lý kinh doanh 753.355 765.085 2.3 Chi phí tài 0 Chi phí khác 20 1.789 Tỷ số M/F 0,99 1,02 Nhận thấy tỷ số M/F công ty tăng từ 0,99 đến 1,02 từ năm 2010 đến 2011, điều chứng tỏ công ty sử dụng nguồn lực cách có hiệu giúp cho công ty tăng thêm lợi nhuận Tuy nhiên doanh thu năm 2010 2011 chưa có phá định Trong năm tới công ty cần có phá lớn doanh thu giảm thiểu chi phí khơng cần thiết sản xuất kinh doanh 2.4.2) phân tích tình hình thực chi phí với doanh thu: Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh công ty theo yếu tố phí: Bảng 2.9: Bảng tổng hợp yếu tố cấu thành chi phí Đơn vị tính: 1000 đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch 2011 với 2010 Page 22 năm Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Số tiền 1.CF NVL TL(%) Số tiền 3.579.992 65,44 TL(%) Số tiền 4.630.979 68,38 1.050.80 TL(%) 22,69 2.CF nhân công 383.369 3.CF khấu hao 7,01 380.817 5,6 -2.552 -0,67 0 0 13,78 995.838 14,7 242.109 24,31 0 0 13,77 765.085 11,32 11.730 1,53 100 6.772.719 100 TSCĐ 4.Chi phí sản xuất 753.729 chung 5.chi phí dịch vụ mua ngồi 6.Chi phí quản lý 753.355 kinh doanh 7.Tổng chi phí 5.470.44 SXKD 1.302.274 19,23 Qua bảng ta thấy rõ tình hình thực chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty theo yếu tố chi phí Ta thấy chi phí hoạt động kinh doanh Cơng ty năm 2011 tăng so với năm 2010 19,23 tương ứng với số tiền 1.302.274 ( nghìn đồng) Chi phí sản xuất sản phẩm Cơng ty : bao gồm chi phí NVL, chi phí nhân cơng , chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí quản lý kinh doanh vào trình sản xuất tạo nên thực thể sản phẩm Chi phí sản xuất sản phẩm Tổng chi phí sản xuất kinh doanh năm 2010 5.470.445 nghìn đồng, năm 2011 6.772.719 nghìn đồng Năm 2011 so với năm 2010 tăng 1.302.274 nghìn đồng tương đương với 19,23% Đồng thời : Page 23 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 - Chi phí nguyên vật liệu năm 2011 so với năm 2010 tăng 22,69% tương đương với số tiền 1.050.805 (nghìn đồng ) - Chi phí nhân cơng năm 2011 so với năm 2010 giảm 0,67% tương ứng với số tiền không đáng kể 2.552 (nghìn đồng) - Chi phí sản xuất chung năm 2011 so với 2010 tăng 24,31 % tương ứng với số tiền 242.109 (nghìn đồng) - Chi phí sản xuất kinh doanh năm 2011 so với 2010 tăng 1,53% tương ứng với số tiền 11.730 (nghìn đồng) 2.5)Phân tích tình hình tài cơng ty : Hoạt động tài cơng ty tốt, chủ động việc tốn thu hồi vốn, hồn trả vốn vay kỳ hạn Đã đáp ứng vốn tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2010 2011 Bám sát mục tiêu, định hướng tăng trưởng tín dụng Nhà nước việc cho vay vốn phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh Thường xuyên quan tâm đến số dư nợ tiền vay, tiền gửi điều chỉnh vay, trả để giảm tối đa mức lãi vay phải trả năm Phân loại thu hồi công nợ từ cá nhân, đại lý mà công ty cung cấp trang thiết bị Phân tích tình hình tài doanh nghiệp nhằm đánh giá tổng quát tình hình quản lý sử dụng chi phí qua thấy tình hình quản lý sử dụng chi phí kinh doanh, vốn kinh doanh có hợp lý phù hợp với nhu cầu kinh doanh với nguyên tắc tài mang lại hiệu kinh tế hay khơng Từ phân tích nhân tố ảnh hưởng đưa đề xuất khắc phục nhằm quản lý tài tốt Từ ta có bảng doanh thu lợi nhuận sau : Bảng 2.10: Bảng doanh thu lợi nhuận ( Đơn vị tính: 1000 đồng) Page 24 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Chỉ tiêu Năm Năm 2011 2010 Chệnh lệch năm 2011 với 2010 (%) Doanh thu bán hàng 6.491.650 6.907.600 6,02 Lợi nhuận từ hoạt động kinh (36.277) 141.387 125,66 Doanh thu hoạt động tài 5.872 6.508 9,77 Lợi nhuận khác (20) (1.789) 98,9 doanh Qua bảng ta thấy năm 2011 doanh thu lợi nhuận tăng so với năm 2010, doanh thu bán hàng năm 2011 tăng 415.950 (nghìn đồng) so với năm 2010 tương ứng với 6,02 % doanh thu hoạt động tài năm 2011 tăng 636 (nghìn đồng) so với năm 2010 tương ứng với 9,77% Tiếp theo bảng cấu vốn tài sản công ty cho biết khả kinh doanh sản xuất công ty năm 2010 2011 tiến triển nào, cho biết khả sinh lời công ty cách sử dụng vốn – tài sản có hiệu hay không Bảng 2.11: Cơ cấu vốn – tài sản cơng ty (Đơn vị tính: nghìn đồng) Chỉ tiêu Năm 2011 Tỷ Năm 2010 Tỷ trọng trọng( (%) %) Tổng Tài Sản 10.720.419 100 13.837.690 100 A-Tài sản ngắn hạn 5.782.800 53,94 8.438.079 60,98 B- Tài sản dài hạn 4.937.618 46,06 5.399.611 39,02 Tổng Nguồn Vốn 10.720.419 100 Page 25 13.837.690 100 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 A-Nợ phải trả 2.462.679 22,97 7.884.648 56,98 I.Nợ ngắn hạn 2.462.679 22,97 7.884.648 56,98 II.Nợ dài hạn 0 B-Vốn chủ sở hữu 8.257.740 77,03 5.953.042 43,02 Nhìn vào bảng ta thấy : • Tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản công ty lớn không nhiều so với tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản So với năm 2010 năm 2011 tỷ trọng tài sản ngắn hạn tổng tài sản giảm từ 60,98% xuống 53,94% tỷ trọng tài sản dài hạn tổng tài sản tăng từ 39,02% lên 46,06% • Trong cấu nguồn vốn ta thấy vốn doanh nghiệp chủ yếu phần nợ phải trả: năm 2010 56,98%, năm 2011 giảm xuống 22,97% mà vốn chủ sở hữu từ 43,02% tăng lên 77,03% Cho thấy nợ phải trả mà công ty nợ năm 2010 sang năm 2011 trả khoản lớn, mặt khác tỷ lệ vốn công ty tăng lên, nhận thấy công ty huy động vốn từ cổ đông công ty nguồn đầu tư khác… Với cấu vốn địi hỏi nhà quản trị phải ln sáng suốt việc điều phối, quản lý sử dụng nguồn vốn nhằm tránh rủi ro xảy Bảng 2.12 :Bảng báo kết hoạt động kinh doanh năm 2010 – 2011 : STT Chỉ tiêu Doanh Thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng dịch vụ Page 26 (Đơn vị tính : 1000 đồng) Mã 2011 2010 01 6.907.60 6.491.650 02 0 10 6.907.60 6.491.650 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 10 11 12 13 14 15 Giá vốn hàng bán 11 6.007.63 5.780.444 899.964 711.206 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 20 vụ Doanh thu hoạt đơng tài 21 6.508 5.872 Chi phí tài 22 0 Chi phí quản lý KD 24 765.085 753.355 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 30 141.387 (36.277) Thu nhập khác 31 0 Chi phí khác 32 1.789 20 Lợi nhuận khác 40 (1.789) (20) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 139.597 (36.297) Chi phí thuế TNDN 51 34.899 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 104.698 (36.297) Nhận xét đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2010 6.491.650 nghìn đồng , năm 2011 6.907.600 nghìn đồng tăng 415.950 nghìn đồng so với năm 2010 Giá vốn bán hàng năm 2010 5.780.444 nghìn đồng, năm 2011 6.007.635 nghìn đồng tăng 227.191 nghìn đồng so với năm 2010 Lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ năm 2010 711.206 nghìn đồng , năm 2011 899.964 nghìn đồng , năm 2011 tăng 188.758 nghìn đồng so với năm 2010 Doanh thu hoạt động tài năm 2010 5.872 nghìn đồng , năm 2011 6.508nghìn đồng tăng 636 nghìn đồng so với năm 2010 Tổng lợi nhuận kế toàn trước thuế năm 2010 – 36.297 nghìn đồng, năm 2011 139.597 nghìn đồng tăng 175.894 nghìn đồng so năm 2010 Chi phí thuế TNDN năm 2010 đồng, năm 2011 34.899 nghìn đồng tăng 34.899 nghìn đồng so với năm 2010 Lợi nhuân sau thuế năm 2010 – 36.297nghìn đồng , năm 2011 104.698 nghìn đơng tăng 140.995 nghìn đồng so với năm 2010 Bảng 2.13 : Bảng cân đối kế tốn cơng ty năm 2010 – 2011 công ty cổ phần khí thương mại AN KIM : ( Đơn vị tính: 1000 đồng ) Tên tài khoản Mã số Page 27 2011 2010 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Tài sản A Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B Tài sản cố định tài sản dài hạn I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế II Bất động sản đầu tư III Các khoản đầu tư tài dài hạn 100 110 120 130 140 150 200 210 212 213 220 230 5.782.800 8.438.079 183.119 134.042 0 2.140.315 5.867.102 3.305.880 2.403.978 153.485 32.955 4.937.618 5.399.611 4.750.366 5.202.400 6.360.478 6.226.505 (1.610.111) (1.024.105) 0 0 IV Tài sản dài hạn khác Tổng cộng tài sản Nguồn vốn A Nợ phải trả I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn 2.Phải trả cho người bán Thuế khoản nộp cho nhà nước Chi phí phải trả II Nợ dài hạn III Nợ khác B Vốn chủ sở hữu I Vốn chủ sở hữu II Quỹ khen thưởng , phúc lợi 240 250 187.252 197.211 10.720.418 13.837.690 Tổng cộng nguồn vốn 440 300 310 311 312 314 316 320 330 400 410 430 2.462.678 2.462.678 1.947.132 69.097 14.362 0 8.257.740 8.255.484 2.255 7.884.648 7.884.648 1.050.000 6.047.303 50.268 14.363 0 5.953.042 5.950.786 2.255 10.720.41813.837.690 Từ bảng ta có tiêu tài công ty : TT Nội dung Tổng tài sản Tổng nợ phải trả 2011 10.720.419 2.462.679 Page 28 2010 13.837.690 7.884.648 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 5.782.800 2.462.679 6.907.600 139.597 104.698 8.438.079 7.884.648 6.491.650 (36.297) (36.297) Dựa vào số liệu ta tính tiêu : Bảng 2.14:Bảng tiêu tài cơng ty: Chỉ tiêu Cơng thức tính Hệ số tốn Tài sản ngắn hạn/ hành Hệ số nợ tổng tài sản Nợ ngắn hạn ∑ Nợ phải trả / Hệ số cấu tài sản ∑ Tài sản Tài sản cố định/ Hệ số cấu nguồn ∑Tài sản ∑Vốn chủ sở hữu/ vốn Hệ số sinh lợi doanh ∑Nguồn vốn Lợi nhuận sau thuế/ thu Hệ số sinh lợi vốn chủ Doanh thu Lợi nhuận sở hữu thuế/Vốn Giá trị Năm 2010 Năm 2011 chủ 1.07 2.35 0.57 0.23 0.38 0.44 0.43 0.77 -0.01 0.02 -0.01 0.01 sau sở hữu Hệ số tốn hành cơng ty năm lớn tăng chứng tỏ khả toán đáp ứng khoản nợ ngắn hạn tài sản chuyển thành tiền cơng ty tốt Page 29 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 Hệ số nợ tổng tài sản trung bình có biến động năm, chứng tỏ cấu vốn công ty tương đối tốt Hệ số cấu tài sản có biến động năm, năm 2011 tăng lên tổng tài sản bị giảm Hệ số cấu nguồn vốn có xu hướng biến động tăng cơng ty giai đoạn làm ăn có hiệu từ tăng thêm vốn nhờ dùng lợi nhuận để tái đầu tư mở rộng quy mô sản xuất Hệ số sinh lợi doanh thu biến động tăng chứng tỏ Công ty trì cơng việc kinh doanh tốt có kết lợi nhuận sau thuế dương, năm 2010 lợi nhuận sau thuế âm chứng tỏ kinh doanh không thuận lợi Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu biến động tăng: Chứng tỏ hiệu sử dụng vốn công ty tương đối tốt Page 30 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 PHẦN III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN ĐỀ TÀI 3.1 Đánh giá chung tình hình doanh nghiệp : Là mợt doanh nghiệp nhỏ , đời bối cảnh toàn cầu hóa đặt cho công ty nhiều hội và thách thức Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, công ty đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động sản xuất đầu tư phát triển công ty những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn lực, tài sản sẵn có 3.1.1: Ưu điểm: - Về Marketing : Sản phẩm chất lượng cao , uy tín, tạo tin tương thị trường, già bán sách giá thống nhất, khách hàng an tâm sử dụng sản phẩm - Về Sản xuất: Sản xuất ổn định, nguyên vật liệu kho đảm bảo đủ để sản xuất -Về trình quản lý chi phí SX: Trong q trình quản lý chi phí SX cơng ty xây dựng tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất tổng quát chi tiết khoản mục tiêu đặt chặt chẽ, chi tiết rõ ràng, quy trình quản lý phối hợp thực thuận lợi, đồng mang lại hiệu định Công tác quản lý chi phí sản xuất thực chặt chẽ tất khâu q trình SX - Về cơng tác quản lý nhân công : Công ty quản lý chi phí nhân cơng trực tiếp hiệu quả.cơng ty trọng công tác đào tạo tay nghề cho người lao động đảm bảo bắt kịp với công nghệ, máy móc…từ tăng NSLD Page 31 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 ,tiết kiệm tiêu hao NVL , giảm thời gian hao phí để SX đvsp, tăng tiền lương thu nhập cho công nhân -Về công tác quản lý chi phí SXC: Cơng ty trang bị TSCĐ có hàm lượng kỹ thuật cao, nguyên vật liệu dùng phân xưởng áp dụng định mức, giảm thiểu hao phí khơng cần thiết 3.1.2 Nhược điểm: - Về Marketing : Công ty áp dùng chiến lược trực tiếp chưa có chiến lược marketing đa dạng, chưa có chiến lược marketing cho loại sản phẩm Cơng ty chưa xây dựng kênh phân phối hồn chỉnh, nên khả tiếp cận khách hàng hạn chế - Về sản xuất : Một số công đoạn sản xuất cịn thủ cơng, nên xảy lỗi người suất lao động không ổn định 3.2 Lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp: Trong thời gian tìm hiểu cơng ty, em nhận thấy vấn đề thời quan tâm tất thành viên công ty hiệu sản xuất cơng ty Vì vậy, em chọn đề tài: " Phân tích đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM " để làm đề tài tốt nghiệp Page 32 Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012 KẾT LUẬN Đất nước ta chuyển sang kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, có điều tiết quản lý Nhà nước Q trình tạo điều kiện cho mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại, đưa kinh tế đất nước ngày hoà nhập vào kinh tế giới, mở rộng quan hệ giao lưu buôn bán với nước, khu vực giới làm cho kinh tế đất nước ngày giàu mạnh phát triển Công ty cổ phần khí thương mại AN KIM từ thành lập đến góp phần khơng nhỏ vào công xây dựng đất nước Trong suốt năm qua cơng ty ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, khẳng định vị thị trường Tuy nhiên, bên cạnh cơng ty cịn số điểm tồn cần có biện pháp giải để ngày nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ cô giáo ThS Phạm Thu Hà cán nhân viên cơng ty giúp em hồn thành chuyên đề Hà Nội ngày 31/01/2010 Sinh viên thực Page 33 ... quan tâm tất thành viên công ty hiệu sản xuất cơng ty Vì vậy, em chọn đề tài: " Phân tích đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần khí thương mại AN KIM. .. ơn! PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ THƯƠNG MẠI AN KIM I Giới thiệu chung khái quát công ty Cổ Phần Cơ Khí Thương Mại AN KIM : 1.1.Giới thiệu cơng ty Cổ Phần Cơ Khí Thương Mại AN KIM: ... Phần I : Tổng quan công ty cổ phần khí thương mại AN KIM Phần II : Phân tích hoạt đơng sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần khú thương mại AN KIM Phần III : Đánh giá chung lựa chọn đề tài Em xin