TÀI
3.1. Đánh giá chung và tình hình doanh nghiệp :
Là một doanh nghiệp nhỏ , ra đời trong bối cảnh toàn cầu hóa đặt ra cho công ty nhiều cơ hội và thách thức. Bằng kinh nghiệm và sự quyết tâm, công ty đã xây dựng cho mình những phương án hoạt động sản xuất đầu tư phát triển công ty trong những năm tiếp theo nhằm tạo vị thế phát triển ổn định, bền vững trên thị trường với sự khai thác triệt để các nguồn lực, tài sản sẵn có.
3.1.1: Ưu điểm:
- Về Marketing : Sản phẩm chất lượng cao , uy tín, tạo được sự tin tương trên thị trường, già bán và chính sách giá thống nhất, khách hàng an tâm khi sử dụng sản phẩm.
- Về Sản xuất: Sản xuất ổn định, nguyên vật liệu trong kho luôn đảm bảo đủ để sản xuất
-Về quá trình quản lý chi phí SX: Trong quá trình quản lý chi phí SX công ty đã xây dựng được các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí sản xuất tổng quát cũng như chi tiết từng khoản mục. các chỉ tiêu đặt ra chặt chẽ, chi tiết rõ ràng, do đó quy trình quản lý được phối hợp thực hiện thuận lợi, đồng bộ và mang lại hiệu quả nhất định. Công tác quản lý chi phí sản xuất được thực hiện chặt chẽ ở tất cả các khâu trong quá trình SX.
- Về công tác quản lý nhân công : Công ty đã quản lý chi phí nhân công trực tiếp khá hiệu quả.công ty chú trọng công tác đào tạo tay nghề cho người lao động đảm bảo bắt kịp với công nghệ, máy móc…từ đó tăng NSLD
Đại Học Bách Khoa Hà Nội 2012
,tiết kiệm tiêu hao NVL , giảm thời gian hao phí để SX một đvsp, tăng tiền lương và thu nhập cho công nhân.
-Về công tác quản lý chi phí SXC: Công ty đã trang bị các TSCĐ có hàm lượng kỹ thuật cao, các nguyên vật liệu dùng trong phân xưởng cũng được áp dụng định mức, do vậy đã giảm thiểu các hao phí không cần thiết.
3.1.2. Nhược điểm:
- Về Marketing : Công ty mới chỉ áp dùng chiến lược trực tiếp chưa có các chiến lược marketing đa dạng, và chưa có chiến lược marketing cho từng loại sản phẩm. Công ty chưa xây dựng được kênh phân phối hoàn chỉnh, nên khả năng tiếp cận khách hàng còn hạn chế
- Về sản xuất : Một số công đoạn sản xuất còn thủ công, nên vẫn có thể xảy ra lỗi do con người và năng suất lao động không ổn định.
3.2. Lựa chọn hướng đề tài tốt nghiệp:
Trong thời gian tìm hiểu ở công ty, em nhận thấy vấn đề thời sự đang được quan tâm của tất cả thành viên trong công ty là hiệu quả sản xuất của công ty . Vì vậy, em chọn đề tài: " Phân tích và đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần cơ khí thương mại AN KIM " để làm đề tài tốt nghiệp của mình.
Page