PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT

Ngày nay những ứng dụng của CNTT đã trở nên quá quen thuộc đối với cuộc sống của chúng ta, những ứng dụng CNTT đã chiếm lĩnh và giữ một vài trò rất quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực: Kinh tế, chính trị, xã hội, đời sống, văn hoá, nó đã đi sâu, gần gũi với cuộc sống của chúng ta, mỗi đồ dùng thiết yếu mà chúng ta dùng đều có ứng dụng CNTT, ví như: Chiếc điện thoại, máy tính, ôtô hay nhiều vật dùng khác nữa. Nó đã đem lại cho chúng ta những tiện ích, tích kiệm cho chúng ta bao công sức, tiền của, thời gian và qua đó góp phần vào sự phát triển chung của nhân loại. Như chúng ta đã biết nhiệm vụ của các nhà khoa học là nghiên cứu và phát minh ra CNTT nhưng để nó được ứng dụng và đến được với cuộc sống, giúp ích cho công việc của chúng ta thì lại cần có những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này. Thật vậy, trên thế giới đã có rất nhiều tập đoàn kinh doanh thành công trên lĩnh vực CNTT và điển hình là tập đoàn Mircosoft mà ông chủ của nó là Bill Gates, mỗi khi nhắc đến chúng ta đều biết đến đó không chỉ là một thiên tài CNTT, ông còn là một nhà kinh doanh giỏi, ông có những chiến lược kinh doanh rất sắc bén, có tầm nhìn chiến lược xa, rộng. Điều này đem lại cho tập đoàn một doanh thu khổng lồ đưa ông trở thành nhà tỉ phú bậc nhất thế giới và sản phẩm của Mricrosoft có mặt ở khắp các Châu lục. Nhưng đó là trên thế giới còn ở Việt Nam ta thì thế nào? Nói đến lĩnh vực này thì FPT đã và luồn là công ty hàng đầu Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực CNTT, công ty cũng đã có tên tuổi và chỗ đứng ở nhiều nước trên thế giới. Những thành công có được của công ty không chỉ là những kiến thức chuyên môn giỏi mà còn nhờ chiến lược Quốc tế hoá mà công ty đã sử dụng thành công.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

1.Tính cấp thiết của đề tài 2

2.Mục đích nghiên cứu 3

3.Đối tựơng nghiên cứu 3

4.Kết cấu của đề tài 3

CHƯƠNG I: CÔNG TY CỔ PHÀN PHẦN MỀM FPT VỚI CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ 4

I Giới thiệu về công ty cổ phần mềm FPT 4

II Chiến lược Quốc tế hoá của công ty 2000 - 2015 7

2.1 Mục tiêu chiến lược . 7

2.1.1 Dẫn đầu về phần mềm xuất khẩu 7

2.1.2 Dẫn đầu về phần mềm nhúng(embededed) 8

2.1.3 Dẫn đầu về phần mềm trong nước 8

2.1.4 Dẫn đầu về toàn cầu hóa 9

2.1.5 Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số (Phân phối các sản phẩm CNTT) 9

2 2 Các chính sách và giải pháp thực hiện của công ty 9

2.2.1 Phát triển nguồn nhân lực 10

2.2.2 Tăng cường hoạt động Marketing 10

2.2.3 Tối đa hoá hiệu quả trong quản trị .11

2.2.4 Tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và mở rộng qui mô 12

III. Những kết quả đạt được .12

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦACÔNG TY PHẦN MỀM FPT 14

CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY 20 3.1 Lĩnh vực phát triển phần mềm là cơ hội vàng nhưng vẫn còn nhiều thách thức, trở ngại 21

3.2 Bài học từ thực tế hiện tượng chảy máu chất xám trong công ty 22

3.2 Thị trường trong nước vẫn còn bỏ ngỏ và có chiều hướng giảm. .23

KẾT LUẬN 24

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngày nay những ứng dụng của CNTT đã trở nên quá quen thuộc đối với cuộc

sống của chúng ta, những ứng dụng CNTT đã chiếm lĩnh và giữ một vài trò rất quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực: Kinh tế, chính trị, xã hội, đời sống, văn hoá, nó đã đi sâu, gần gũi với cuộc sống của chúng ta, mỗi đồ dùng thiết yếu mà chúng ta dùng đều có ứng dụng CNTT, ví như: Chiếc điện thoại, máy tính, ôtô hay nhiều vật dùng khác nữa Nó đã đem lại cho chúng ta những tiện ích, tích kiệm cho chúng ta bao công sức, tiền của, thời gian và qua đó góp phần vào sự phát triển chung của nhân loại.

Như chúng ta đã biết nhiệm vụ của các nhà khoa học là nghiên cứu và phát minh ra CNTT nhưng để nó được ứng dụng và đến được với cuộc sống, giúp ích cho công việc của chúng ta thì lại cần có những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này Thật vậy, trên thế giới đã có rất nhiều tập đoàn kinh doanh thành công trên lĩnh vực CNTT và điển hình là tập đoàn Mircosoft mà ông chủ của nó

là Bill Gates, mỗi khi nhắc đến chúng ta đều biết đến đó không chỉ là một thiên tài CNTT, ông còn là một nhà kinh doanh giỏi, ông có những chiến lược kinh doanh rất sắc bén, có tầm nhìn chiến lược xa, rộng Điều này đem lại cho tập đoàn một doanh thu khổng lồ đưa ông trở thành nhà tỉ phú bậc nhất thế giới và sản phẩm của Mricrosoft có mặt ở khắp các Châu lục Nhưng đó là trên thế giới còn ở Việt Nam ta thì thế nào? Nói đến lĩnh vực này thì FPT đã và luồn là công ty hàng đầu Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực CNTT, công ty cũng đã có tên tuổi và chỗ đứng ở nhiều nước trên thế giới Những thành công có được của công ty không chỉ là những kiến thức chuyên môn giỏi mà còn nhờ chiến lược Quốc tế hoá mà công ty đã sử dụng thành công.

2 Mục đích nghiên cứu

Khi mà nước ta đã bước sang nền kinh tế mở cửa, nền kinh tế thị trường cạnhtranh tự do và khốc liệt thì việc kinh doanh cho thành công càng trở nền khókhăn và trắc trở Do đó mà khi kinh doanh nhất thiết các doanh nghiệp cần phải

có chiến lược kinh doanh thích hợp, linh hoạt và nhạy bén có như vậy doanhnghiệp mới tìm kiếm được những thị trường mục tiêu, thị trường tiềm năng,…thu được nhiều lợi nhuận từ những thị trường đó, đồng thời sẽ né tránh đượcnhững rủi ro và tổn thất cho doanh nghiệp Vì vậy đề tài chiến lược Quốc tế hoácủa công ty cổ phần phần mềm FPT nhằm tìm hiểu xem công ty đã sử dụngchiến lược Quốc tế hoá như thế nào để có được những thành công như ngày nay

3 Đối tựơng nghiên cứu

Mỗi một doanh nghiệp kinh doanh thành công sẽ khiến ta tự nhủ rằng điều gì

đã làm nên thành công đó, niệu có phải là doanh nghiệp đó giỏi chuyên mônkhông? Điều này đúng nhưng chưa đủ, ngoài sự am hiểu về kiến thức chuyênmôn cái cốt lõi quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty làtầm nhìn chiến lược kinh doanh Chính vì vậy trong đề tài này đối tượng mà emmuốn nghiên cứu là chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần FPT mà cụ thể

là chiến lược quốc tế hoá của công ty và những thành công của công ty

4 Kết cấu của đề tài

Đề tài bao gồm: Mục lục, lời mở đầu, ngoài ra đề tài được viết làm ba chương: Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần phần mềm FPT với chiến lược Quốc tế

hoá Chương 2: Phân tích chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần mềm

FPTChương 3: Bài học rút ra từ chiến lược kinh doanh Quốc tế hóa của công tyPhần cuối của đề tài là kết luận và danh mục tài liệu tham khảo

Ch¬ng 1

CÔNG TY CỔ PHÀN PHẦN MỀM FPT VỚI

CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ

I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY

Là công ty con trực thuộc công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT(thường gọi là tập đoàn FPT) Được thành lập năm 1988 bởi một nhóm các nhàkhoa học trẻ trong các lĩnh vực Vật lý, Toán, Cơ, Tin học ít nhiều đã làm quenvới lập trình, chỉ sau một năm, FPT Soft đã thành lập một bộ phận tin học mangtên ISC (Informatic Service Center) Một trong những dự án phần mềm đầu tiên

mà ISC tham gia là dự án Typo4 xuất khẩu sang Pháp do một Việt kiều ở Pháp

về chủ trì Tiếp theo là hàng loạt giải pháp phần mềm cho các mảng ngân hàng,

kế toán, phòng vé máy bay, Đến tháng 12 năm 1994, khi đã đủ lớn, ISC đượctách thành các bộ phận chuyên sâu về dự án, phân phối, phần mềm…Bộ phậnphần mềm lúc đó có tên là FSS (FPT Software Solutions_ tên tiếng Việt là Xínghiệp Giải pháp Phần mềm FPT)

Từ 1994 đến 1998, FSS tiếp tục phát triển và cung cấp các giải pháp phần mềmcho các lĩnh vực Ngân hàng, Kế toán, Thuế, Hải quan, Công an Một trongnhững thành tích nổi bật của FSS là xây dựng TTVN - mạng WAN đầu tiên tạiViệt nam, tạo tiền đề phát triển cho Công ty Viễn thông FPT sau này (FPTTelecom) Trong những năm này, FPT Soft liên tiếp được PC World Việt nambình chọn là Công ty Tin học số một Cuối năm 1998 đầu 1999, sau khi chiếnlược xuất khẩu phần mềm được định hình, một nhóm chuyên gia được tách ra từFSS để thành lập FSU1 (FPT Strategic Unit #1) như bộ phận chịu trách nhiệmmũi nhọn trong sứ mệnh Toàn Cầu Hoá FSU1 chính là tiền thân của FSOFTngày nay Trong năm 1999, FSOFT đã thực hiện thành công dự án đầu tiên vớikhách hàng Winsoft, Canada, bước đầu xác định cơ cấu tổ chức, lên các chươngtrình chuẩn bị nhân lực cho xuất khẩu

Năm 2000, FSOFT chuyển trụ sở sang toà nhà HITC Ảnh hưởng bởi vụdotcom, thị trường xuất khẩu phần mềm gặp nhiều khó khăn Tuy vậy, FSOFT

đã vượt qua được thử thách và đạt được kết quả quan trọng - ký hợp đồngOSDC (Offshore Software Development Center) đầu tiên với Harvey Nash Đếnnay, Harvey Nash vẫn là một trong những khách hàng lớn nhất của FSOFT Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với Mỹ và đặc biệt làOSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên của FSOFT Năm 2001 cũng

là năm FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng chỉ CMM mức 4trong vòng một năm Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với

Mỹ và đặc biệt là OSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên củaFSOFT Năm 2001 cũng là năm FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạtchứng chỉ CMM mức 4 trong vòng một năm

FSOFT đạt CMM mức 4 vào tháng 3/2002, trở thành công ty đầu tiên ở khu vựcĐông Nam Á đạt chứng chỉ này Năm 2002 cũng là năm FSOFT củng cố lại sơ

đồ tổ chức, bằng việc thành lập các Trung tâm sản xuất và các Phòng chức năng.Cuối 2002, lần đầu tiên doanh số FSOFT vượt ngưỡng 1 triệu USD

Năm 2003 đem về cho FSOFT nhiều khách hàng mới, đặc biệt là các kháchhàng lớn của Nhật như Hitachi, Sanyo, Nissen, IBM Japan FSOFT thành lậpVăn phòng tại thành phố Hồ Chí Minh Để chuẩn bị cho thị trường Nhật, mộtchương trình lớn được triển khai bao gồm thành lập Trung tâm Đông Du đào tạotiếng Nhật CNTT, tuyển sinh viên các Khoa tiếng Nhật và hỗ trợ học bổng cho

họ học Aptech, tuyển sinh viên tốt nghiệp các trường CNTT và đào tạo tập trungtiếng Nhật 6 tháng Năm 2003 cũng là năm dự án CMMI-5 khởi động

Năm 2004, FSOFT chính thức trở thành Công ty cổ phần phần mềm FPT Vàcũng trở thành công ty đầu tiên của Việt Nam, một trong số hơn 10 công ty phầnmềm ở Châu Á (trừ Ấn Độ) đạt được trình độ CMMI mức 5 (phiên bản mớinhất của CMM) Với tiêu chuẩn này công ty cổ phần Phần mềm FPT (FPTSoftware) đã được vào danh sách khoảng 150 công ty và tổ chức trên toàn thếgiới được Viện Công nghệ phần mềm Hoa Kỳ (SEI) công nhận: Hệ thống quy

trình sản xuất phần mềm đạt mức cao nhất trong mô hình trưởng thành về nănglực sản xuất phần mềm Năm 2004 cũng là năm gặt hái nhiều thành công củaCông ty Phần mềm FPT, với doanh số xuất khẩu năm 2004 tăng trưởng hơn200% so với năm 2003 Năm 2005 là năm đánh dấu bước phát triển của công ty về mọi mặt, giúpFSOFT khẳng định vị trí công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam Tháng 8/2005thành lập Chi nhánh Đà Nẵng, tháng 11 thành lập Công ty FSOFT JAPAN tạiTokyo, tháng 12 khai trương Trung tâm Tuyển dụng và Đào tạo tại toà nhàSimco, Hà nội Hết năm 2005, FSOFT tăng trưởng 114% doanh số, trở thànhcông ty phần mềm đầu tiên của Việt Nam có 1000 nhân viên

Bên cạnh đó Công ty Cổ phần Phần mềm FPT đã nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn

hệ thống bảo mật thông tin BS7799 (Bristish Standards Institutes Code ofPractice for Information Security Management) của Anh Quốc và đã được cấpchứng chỉ này trong tháng 3 năm 2006

FSOFT có hệ thống khách hàng rộng lớn trên toàn thế giới ở Mỹ, Châu Âu,Nhật Bản, và các nước Châu Á Thái Bình Dương ( Malaysia, Singapore,Thailand, Australia) Trong chiến lược gia nhập hàng ngũ những nhà cung cấpdịch vụ phần mềm hàng đầu thế giới, Công ty tập trung phát triển nguồn nhânlực chất lượng cao – giá trị cốt lõi đóng góp vào tăng trưởng của công ty Với80% nhân viên FSOFT thuần thục về tiếng Anh và hơn 200 người sử dụng tiếngNhật, FPT Sofware không ngừng tìm kiếm và tạo cơ hội cho những tài năng trẻ.Hiện nay FPT Software được coi là công ty hàng đầu của ngành xuất khẩu phầnmềm Việt Nam với doanh số trên 145 tỷ đồng năm 2005, doanh số 9 tháng đầunăm 2006 đạt trên 163,6 tỷ đồng, lợi nhuận 3 năm vừa qua trung bình tăng trên100% Đầu năm 2007 FSOFT khánh thành chi nhánh tại Singapo

Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty

Sản phẩm, dịch vụ chính trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm của FPT gồm:

o Phát triển phần mềm xuất khẩu

o Dịch vụ phần mềm

o Bảo trì hệ thống phần mềm

o Triển khai giải pháp ERP(giải pháp phần mềm)

o Kiểm tra chất lượng phần mềm

o Phần mềm nhúng (ứng dụng trong hệ thống tự động hóa…)

II CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ 2000 – 2015

Với sứ mệnh là mũi tiên phong trong công cuộc Toàn cầu hoá của FPT, FSOFT mong muốn lớn nhanh, mạnh để trong tương lai không xa trên bản

đồ Trí tuệ Thế giới có tên Việt Nam, có tên FPT Và đồng thời mong muốn trở

thành một tổ chức giàu mạnh, bằng nỗ lực lao động, sáng tạo trong khoa học, kỹthuật và công nghệ, để đem lại cho khách hàng sự hài lòng và góp phần hưngthịnh cho quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tàinăng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần Đểthực hiện lý tưởng đấy chiến lược kinh doanh mà công ty lựa chọn là chiến lượcQuốc tế hoá Với chiến lược này công ty đã vươn lên được vị trí công ty hàngđàu về phần mềm ở Việt Nam và đã và đang ngày càng vươn xa hơn, rộng hơnsang thị trường Quốc Tế

2.1 Mục tiêu chiến lược.

Theo các báo cáo đánh giá của Hội tin học Thành phố Hồ chí Minh, thị trườngphần mềm vẫn là thị trường có tốc độ phát triển lớn trong ngành CNTT ở Việtnam Hiện tại, FPT đang dẫn đầu trên các lĩnh vực ứng dụng công nghệ thôngtin và Trong những năm tới, chiến lược của FPT là tiếp tục phát triển, mở rộngcác lĩnh vực này nhằm giữ vững vị trí dẫn đầu của mình Cụ thể:

2.1.1 Dẫn đầu về phần mềm xuất khẩu

Thị trường hiện tại của FPT là Nhật Bản, Châu Âu và Mỹ trong đó FPT đặcbiệt thành công với chiến lược phát triển thị trường Nhật Bản Đây là một thịtrường gia công lớn với doanh số trên 3 tỷ USD/năm và có nhiều ưu ái trong

việc lựa chọn Việt nam làm đối tác Năm 2005, FPT đã thành lập công ty tại

Nhật Bản để thực hiện chiến lược chiếm lĩnh thị trường này Trong những

năm tới, FPT sẽ tiếp tục đẩy mạnh gia công phần mềm nhằm đồng thời thựchiện chiến lược chuyển dần sang cung cấp dịch vụ phần mềm trên các thị trườngnày

2.1.2 Dẫn đầu về phần mềm nhúng(embededed)

Phần mềm nhúng là những phần mềm không chạy trên các hệ thống máytính mà chạy trên các hệ thống tự động hóa trong nhiều ứng dụng khác nhau Làphần mềm do nhà sản xuất thiết bị cài sẵn vào sản phẩm và chúng được sử dụngngay cùng với đồ điện tử đó mà không cần có sự cài đặt của người sử dụng hayngười thứ ba

Bên cạnh việc phát triển gia công phần mềm, FPT Soft coi phần mềm nhúng (Embeded) là một trong những chiến lược phát triển quan trọng Phần mềm

nhúng là một thị trường có tiềm năng to lớn bởi nó xuất hiện ở hầu hết các sảnphẩm công nghệ (ô tô, điện thoại, các thiết bị điện tử ) và vai trò của nó trong

các sản phẩm này ngày càng lớn Trên thế giới, Nhật bản là cường quốc về phần

mềm nhúng với doanh số 17 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng rất lớn Trong chiến lược hợp tác, Nhật bản coi Việt Nam là điểm đầu tư hấp dẫn nhất và thực tế

FPT đang có rất nhiều đối tác từ Nhật bản như NTT, Hitachi, IBM Japan,Toshiba Riêng thị trường các hệ thống nhúng Nhật Bản sẽ đạt khoảng 18 tỉUSD và thị trường các hệ thống nhúng trên toàn cầu dự kiến sẽ đạt khoảng 88 tỉ

USD vào năm 2009 Bên cạnh đó, với phát triển phần mềm nhúng, FPT soft sẽ tạo sự khác biệt trong cạnh tranh trên thị trường quốc tế với Ấn Độ và Trung

đạt 15% (gấp 3 lần con số 5% hiện tại).

2.1.3 Dẫn đầu về phần mềm trong nước

FPT sẽ tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản xuất phần mềm trong nước theo hướng đa dạng hóa các loại hình dịch vụ với các hướng chính: Tăng

cường phát triển các sản phẩm và giải pháp phần mềm theo hướng chuyên

nghiệp hóa theo các ngành như Tài chính, Thuế, Ngân hàng, Chứng khoán, Viễnthông ; Đẩy mạnh cung cấp các dịch vụ phần mềm; Phát triển các dịch vụ giátrị gia tăng trên các mạng viễn thông và cung cấp dịch vụ hội tụ giữa mạng viễnthông và các lĩnh vực, doanh nghiệp khác; Mở rộng cung cấp các dịch vụ BPO

tại Việt nam; Cung cấp dịch vụ ra thị trường nước ngoài Mục tiêu của FPT

trongĩnh vực này là giữ vị trí hàng đầu trên thị trường Việt nam và tạo tên tuổi trên thị trường khu vực.

2.1.4 Dẫn đầu về toàn cầu hóa

Thị trường CNTT toàn cầu là thị trường rất rộng lớn Theo tập đoàn IDG dựbáo, tốc độ tăng trưởng của thị trường gia công CNTT là 20%/năm và đạt con số

18 tỷ USD vào năm 2008 Hiện tại FPT Soft đang có 30% nhân lực dành cho giacông phần mềm cho thị trường nước ngoài với tốc độ tăng trưởng doanh số trên

100%/ năm Trong những năm tới chiến lược của FPT là tiếp tục phát triển mạnh dịch vụ gia công phần mềm và chuyển dần từ dịch vụ gia công sang cung cấp dịch vụ phần mềm trực tiếp.

2.1.5 Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số (Phân phối các sản phẩm CNTT)

Chiến lược của FPT Soft trong lĩnh vực phân phối là trở thành nhà phân phối

chuyên nghiệp và hàng đầu các sản phẩm CNTT tại Việt Nam FPT sẽ tiếp tục duy trì tốc độ phát triển 20 % đến 25 % trong vòng 05 năm tới trên cơ sở củng

cố và mở rộng hệ thống phân phối lớn hiện có với trên 1000 đại lý trải khắp

cả nước và hệ thống bạn hàng là các công ty hàng đầu về công nghệ trên thế

giới như Microsoft, IBM, CISCO, Oracle, Một trong những điểm quan

trọng trong chiến lược phân phối là việc nâng cao tỷ trọng giá trị gia tăng trongcác sản phẩm phân phối bằng việc cung cấp các dịch vụ đi kèm như tư vấn, hỗtrợ kỹ thuật

2.2 Chính sách và các giải pháp thực hiện của công ty

Với phương châm hoạt động “Giải pháp tổng thể - Dịch vụ hoàn hảo” vàkhẩu hiệu " Cùng đi tới thành công", với mục tiêu chất lượng “FPT nỗ lực làm khách hàng hài lòng trên cơ sở hiểu biết sâu sắc và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của họ với lòng tận tuỵ và năng lực không ngừng được nâng cao” Cùng với phương châm như vậy công ty đã đề ra một loạt các chính sách

và giải pháp nhằm thực hiện các chiến lược mục tiêu một cách hiệu quả và đemlại thành công cho công ty:

2.2.1 Phát triển nguồn nhân lực

Fsoft luôn tin tưởng rằng sức mạnh cốt lõi của mình là con người Fsoft, do

vậy Công ty liên tục thu hút, tuyển dụng các thanh niên tài năng trên mọi miềnđất nước Hệ thống quản trị mở, tạo nhiều thách thức và cơ hội cộng với sự đầu

tư đúng mức về văn hóa doanh nghiệp đã biến FPT thành nơi thu hút tài năng.Hàng năm, bên cạnh các chương trình đào tạo, FPT tổ chức các cuộc thi định kỳ

về Tiếng Anh, chuyên môn cho cán bộ của mình

Xây dựng chính sách khuyến khích nhân viên học tập nâng cao trình độchuyên môn như: hỗ trợ về kinh phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học thêm;

Tổ chức các buổi hội thảo để nhân viên có gặp gỡ thể tiếp xúc với nhau, với cácchuyên gia giỏi để trao đổi học hỏi kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn Các sáng kiến của nhân viên thường xuyên được xem xét đánh giá và cải tiếnthông qua các sáng kiến của tổ chức và mọi người Tất cả các thành viên đượckhuyến khích đề xuất và thực hiện các sáng kiến cải tiến trong công việc Tuỳthuộc vào tầm quan trọng và kết quả thực hiện, các sáng kiến được xếp loại A,

B, C và chủ nhân của chúng được thưởng tương ứng 5 triệu, 2 triệu và 500 nghìnđồng Mọi đề xuất đều được ghi nhận, theo dõi và tạo điều kiện thực hiện

Thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực công ty đã có được những nhân viên giỏi đạt nhiều chứng chỉ công ngh,ệ giúp Công ty trở thành đối tác vàng của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như: Microsoft, IBM, INTEL,…

2.2.2 Tăng cường hoạt động Marketing

Hoạt động Marketing là tập hợp các hoạt động quảng bá, phân phối, tiêu thụsản phẩm, Để thực hiện chiến lược Quốc tế hoá công ty đã xác định việc tăngcường hoạt động Marketing trên phương tiện Inernet là hữu hiệu nhất Bởi đó làphương tiện có tính bao phủ rộng lại tận dụng được lợi thế trên lĩnh vực chuyênmôn là CNTT Do đó chính sách của công ty là tập trung quảng bá trên phươngtiện Internet Công ty có website riêng trong website sẽ giới thiệu và quảng báhình ảnh, sản phẩm, giới thiệu các dịch vụ của công ty để các khách hàng gần xatrong và ngoài nước hiện có hay khách hàng tiềm năng đều biết đến Đồng thờitrong website có thể đàm thoại trực tiếp với các khách hàng và thông qua đó cóthể biết nhu cầu và mong muốn của khách hàng.

2.2.3 Tối đa hoá hiệu quả trong quản trị

Đội ngũ quản trị là lực lượng quản lý, lãnh đạo và điều hành công ty, do đó

mà tối đa hoá hiệu quả quản trị tức là tối đa hoá hiệu hoá quản lý và lãnh đạo

Để có được đội ngũ lãnh đạo giỏi thực hiện chiến lược Quốc tế hoá thành công,

và sản phẩm của công ty được thị trường Quốc tế chấp nhận, công ty đã áp dụngcác công cụ quản lý tiên tiến, hệ thông quản lý của công ty áp dụng theo tiêuchuẩn quốc tế CMMI-5 (chứng nhận đảm bảo chất lượng) và BS7799 (chứngnhận bảo mật thông tin) Bên cạnh đó công ty còn tăng cường lực lượng lãnhđạo, cán bộ quản lý và những nhân viên lành nghề Đến nay công ty đã cókhoảng 1300 đội ngũ nhân viên và là công ty phần mềm duy nhất ở Việt Nam cólực lượng nhân viên đông đảo như vậy

Để quản lý và phát triển Công ty có qui mô rộng với tốc độ tăng trưởng lớn,Công ty đặc biệt coi trọng áp dụng các phương pháp quản lý mới nhất trongcông tác điều hành Hiện tại tất cả các quá trình kinh doanh của Công ty đềuđược quản lý bằng các chỉ tiêu số hóa Công ty đã áp dụng các hệ thống BalanceScore Card, DBI ( Daily Business Intelligent ) vào công tác quản lý kinh doanh

Hạt nhân trung tâm của sự tăng trưởng là đội ngũ lãnh đạo của công ty Do

đó công ty còn thực hiện chính sách phân lọai, bổ nhiệm cán bộ, chất lượng

lãnh đạo được đảm bảo bằng các quy trình liên quan đến công tác lãnh đạo

bao gồm: quản lý chiến lược, quy hoạch cán bộ, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, quản

lý đề án, lập kế hoạch và báo cáo định kỳ, bổ nhiệm cán bộ, đãi ngộ cán bộ

Công ty đã triển khai Chương trình thủ lĩnh trẻ với mục tiêu tìm kiếm những người có tố chất lãnh đạo trong và ngoài Công ty để đào tạo và bồi dưỡng họ

thành những nhà lãnh đạo các cấp trong tập đoàn

Để thực hiện chiến lược Quốc tế hoá công ty đã đẩy mạnh tiến bộ triển khaicác dự án theo kế hoạch và đồng thời áp dụng các cải tiến khoa học công nghệ

Hiện tại công ty đã có các chi nhánh ở Hà Nội, Đà Nẵng, Thành Phố Hồ Chí

Minh,… và 11/2005 FPT Software là công ty đầu tiên của Việt nam đầu tư vàothị trường Nhật bản Việc thành lập công ty pháp nhân ở Nhật bản tạo nên sự tintưởng cho những doanh nghiệp Nhật bản, phản ánh cam kết đầu tư dài hạn củaViệt nam đối với doanh nghiệp Nhật bản. Đầu năm 2007 FPT Software khaitrương Công ty TNHH Phần mềm FPT Châu Á - Thái Bình Dương tại Xingapo(FPT Software Asia Pacific Pte Ltd.) là công ty phần mềm và dịch vụ đầu tiêncủa Việt Nam được mở tại Xingapo Mục tiêu thành lập FPT Software tạiXingapo là nhằm đáp ứng yêu cầu của tất cả đối tác, khách hàng khu vực châu ÁThái Bình Dương về các các loại hình dịch vụ tư vấn và phát triển phần mềm

Và trong những năm tới công ty còn mở rộng sang nhiều thị trường khác nữa

III NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC

Thực hiện chiến lược Quốc tế hoá kết hợp với các chính sách hữu hiệu củacông đã đặt ra, nhờ vậy mà sản phẩm của công ty đã có mặt ở nhiều nước trênthế giới, nó đã được đông đảo khách hàng đánh giá cao không chỉ ở các giảipháp, năng lực công nghệ mà còn ở thái độ tận tụy phục vụ khách hàng Công ty

đã xây dựng được mạng lưới khách hàng không chỉ ở Châu Á (như Hitachi,Hitachi Software, IBM Japan, Mizoho Bank, NEC, Nissen, NTT Data, Sanyo

cầu hoá FPT, Công ty đã thâm nhập vào các thị trường Châu Âu (Harvey Nash,IBM France), Mỹ (Agilis Solutions, HP, IBM) Đặc biệt, với việc nhận thứcđược Việt nam là ưu tiên hàng đầu về gia công phần mềm của Nhật Bản, tậpđoàn FPT đã mở Công ty TNHH Phần mềm FPT tại Nhật Bản Doanh thu xuấtkhẩu phần mềm của FPT tại thị trường Nhật Bản năm 2005 chiếm tỷ trọng58,5% tổng doanh thu xuất khẩu phần mềm, thị trường Châu Âu chiếm tỷ trọng15,4%, thị trường Mỹ chiếm 6,33% Tốc độ tăng trưởng trung bình của Công tyFPT trong hướng kinh doanh này trong 03 năm qua đạt trên 100%.

Từ con số khiêm tốn 200,000 USD của năm 1999, doanh thu FSOFT tăng dần theo từng năm Hiện nay FPT Software được coi là công ty hàng đầu của ngành xuất khẩu phần mềm Việt Nam với doanh số trên 145 tỷ đồng năm

2005, doanh số 9 tháng đầu năm 2006 đạt trên 163,6 tỷ đồng, lợi nhuận 3 năm vừa qua trung bình tăng trên 100% Đồng thời công ty cũng có được

những thành quả như: Đạt được các tiêu chuẩn Quốc tế: Năng lực sản xuất phầnmềm CMMI-5 Trong quá trình thực hiện dự án CMMI mức 5, FPT Software đãđạt được những tăng trưởng đáng kể về chất lượng quy trình và sản phẩm phần

mềm Từ năm 2001 đến năm 2005, số sản phẩm của Công ty bàn giao đúng hạn

tăng 28% và số lỗi trong sản xuất phần mềm giảm đi 40% và đạt chứng bảo mật

thông tin BS7799; Bên cạnh đó FPT Soft còn nhận được các giải thưởng trong

và ngoài nước như là: Bằng khen do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minhtrao tặng về việc thực hiện sản xuất phần mềm đạt thành tích quốc tế, Đơn vịxuất khẩu phần mềm hàng đầu tại Vietnam Computerworld Expo 2003, Huychương vàng đơn vị xuất khẩu phầm mềm doanh số cao tại VietnamComputerworld Expo 2003 Huy chương vàng đơn vị phần mềm doanh số caotại Vietnam.Bằng khen do Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội trao tặng vì thànhtích trong hoạt động xuất khẩu trên địa bàn thành phố Hà Nội năm 2003 Topcông ty xuất khẩu phần mềm 2004, Giải thuởng sao Khuê cho doanh nghiệpphần mềm đột phá về xuất khẩu, Công ty xuất khẩu phần mềm hàng đầu - tạiVietnam Computerworld Expo 2005, Đơn vị xuất khẩu phần mềm - tại Vietnam