Thông tin tài liệu
TIỂU LUẬN:
Phân tích chiến lược Quốc tế
hoá của công ty cổ phần phần
mềm FPT
LỜI MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay những ứng dụng của CNTT đã trở nên quá quen thuộc đối với cuộc
sống của chúng ta, những ứng dụng CNTT đã chiếm lĩnh và giữ một vài trò rất
quan trọng trong hầu hết các lĩnh vực: Kinh tế, chính trị, xã hội, đời sống, văn hoá,
nó đã đi sâu, gần gũi với cuộc sống của chúng ta, mỗi đồ dùng thiết yếu mà chúng
ta dùng đều có ứng dụng CNTT, ví như: Chiếc điện thoại, máy tính, ôtô hay nhiều
vật dùng khác nữa. Nó đã đem lại cho chúng ta những tiện ích, tích kiệm cho chúng
ta bao công sức, tiền của, thời gian và qua đó góp phần vào sự phát triển chung của
nhân loại.
Như chúng ta đã biết nhiệm vụ của các nhà khoa học là nghiên cứu và phát minh
ra CNTT nhưng để nó được ứng dụng và đến được với cuộc sống, giúp ích cho công
việc của chúng ta thì lại cần có những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này.
Thật vậy, trên thế giới đã có rất nhiều tập đoàn kinh doanh thành công trên lĩnh vực
CNTT và điển hình là tập đoàn Mircosoft mà ông chủ của nó là Bill Gates, mỗi khi
nhắc đến chúng ta đều biết đến đó không chỉ là một thiên tài CNTT, ông còn là một
nhà kinh doanh giỏi, ông có những chiến lược kinh doanh rất sắc bén, có tầm nhìn
chiến lược xa, rộng. Điều này đem lại cho tập đoàn một doanh thu khổng lồ đưa
ông trở thành nhà tỉ phú bậc nhất thế giới và sản phẩm của Mricrosoft có mặt ở
khắp các Châu lục. Nhưng đó là trên thế giới còn ở Việt Nam ta thì thế nào? Nói
đến lĩnh vực này thì FPT đã và luồn là công ty hàng đầu Việt Nam kinh doanh trong
lĩnh vực CNTT, công ty cũng đã có tên tuổi và chỗ đứng ở nhiều nước trên thế giới.
Những thành công có được của công ty không chỉ là những kiến thức chuyên môn
giỏi mà còn nhờ chiến lược Quốc tế hoá mà công ty đã sử dụng thành công.
2. Mục đích nghiên cứu
Khi mà nước ta đã bước sang nền kinh tế mở cửa, nền kinh tế thị trường cạnh
tranh tự do và khốc liệt thì việc kinh doanh cho thành công càng trở nền khó khăn
và trắc trở. Do đó mà khi kinh doanh nhất thiết các doanh nghiệp cần phải có chiến
lược kinh doanh thích hợp, linh hoạt và nhạy bén có như vậy doanh nghiệp mới tìm
kiếm được những thị trường mục tiêu, thị trường tiềm năng,… thu được nhiều lợi
nhuận từ những thị trường đó, đồng thời sẽ né tránh được những rủi ro và tổn thất
cho doanh nghiệp. Vì vậy đề tài chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần
mềm FPT nhằm tìm hiểu xem công ty đã sử dụng chiến lược Quốc tế hoá như thế
nào để có được những thành công như ngày nay.
3. Đối tựơng nghiên cứu
Mỗi một doanh nghiệp kinh doanh thành công sẽ khiến ta tự nhủ rằng điều gì đã
làm nên thành công đó, niệu có phải là doanh nghiệp đó giỏi chuyên môn không?
Điều này đúng nhưng chưa đủ, ngoài sự am hiểu về kiến thức chuyên môn cái cốt
lõi quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty là tầm nhìn chiến
lược kinh doanh. Chính vì vậy trong đề tài này đối tượng mà em muốn nghiên cứu
là chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần FPT mà cụ thể là chiến lược quốc tế
hoá của công ty và những thành công của công ty.
4. Kết cấu của đề tài
Đề tài bao gồm: Mục lục, lời mở đầu, ngoài ra đề tài được viết làm ba chương:
Chương 1: Giới thiệu công ty cổ phần phần mềm FPT với chiến lược Quốc tế hoá
Chương 2: Phân tích chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần mềm FPT
Chương 3: Bài học rút ra từ chiến lược kinh doanh Quốc tế hóa của công ty
Phần cuối của đề tài là kết luận và danh mục tài liệu tham khảo.
Ch¬ng 1
CÔNG TY CỔ PHÀN PHẦN MỀM FPT VỚI
CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ
I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
Là công ty con trực thuộc công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT
(thường gọi là tập đoàn FPT). Được thành lập năm 1988 bởi một nhóm các nhà
khoa học trẻ trong các lĩnh vực Vật lý, Toán, Cơ, Tin học ít nhiều đã làm quen với
lập trình, chỉ sau một năm, FPT Soft đã thành lập một bộ phận tin học mang tên ISC
(Informatic Service Center). Một trong những dự án phần mềm đầu tiên mà ISC
tham gia là dự án Typo4 xuất khẩu sang Pháp do một Việt kiều ở Pháp về chủ trì.
Tiếp theo là hàng loạt giải pháp phần mềm cho các mảng ngân hàng, kế toán, phòng
vé máy bay, Đến tháng 12 năm 1994, khi đã đủ lớn, ISC được tách thành các bộ
phận chuyên sâu về dự án, phân phối, phần mềm…Bộ phận phần mềm lúc đó có tên
là FSS (FPT Software Solutions_ tên tiếng Việt là Xí nghiệp Giải pháp Phần mềm
FPT). .
Từ 1994 đến 1998, FSS tiếp tục phát triển và cung cấp các giải pháp phần mềm cho
các lĩnh vực Ngân hàng, Kế toán, Thuế, Hải quan, Công an. Một trong những thành
tích nổi bật của FSS là xây dựng TTVN - mạng WAN đầu tiên tại Việt nam, tạo tiền
đề phát triển cho Công ty Viễn thông FPT sau này (FPT Telecom). Trong những
năm này, FPT Soft liên tiếp được PC World Việt nam bình chọn là Công ty Tin học
số một. Cuối năm 1998 đầu 1999, sau khi chiến lược xuất khẩu phần mềm được
định hình, một nhóm chuyên gia được tách ra từ FSS để thành lập FSU1 (FPT
Strategic Unit #1) như bộ phận chịu trách nhiệm mũi nhọn trong sứ mệnh Toàn Cầu
Hoá. FSU1 chính là tiền thân của FSOFT ngày nay. Trong năm 1999, FSOFT đã
thực hiện thành công dự án đầu tiên với khách hàng Winsoft, Canada, bước đầu xác
định cơ cấu tổ chức, lên các chương trình chuẩn bị nhân lực cho xuất khẩu.
Năm 2000, FSOFT chuyển trụ sở sang toà nhà HITC. Ảnh hưởng bởi vụ dotcom,
thị trường xuất khẩu phần mềm gặp nhiều khó khăn. Tuy vậy, FSOFT đã vượt qua
được thử thách và đạt được kết quả quan trọng - ký hợp đồng OSDC (Offshore
Software Development Center) đầu tiên với Harvey Nash. Đến nay, Harvey Nash
vẫn là một trong những khách hàng lớn nhất của FSOFT.
Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với Mỹ và đặc biệt là OSDC
với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên của FSOFT. Năm 2001 cũng là năm
FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng chỉ CMM mức 4 trong vòng
một năm. Năm 2001 được đánh dấu bằng các hợp đồng OSDC với Mỹ và đặc biệt
là OSDC với NTT-IT - khách hàng Nhật bản đầu tiên của FSOFT. Năm 2001 cũng
là năm FSOFT bắt đầu dự án CMM-4, với mục tiêu đạt chứng chỉ CMM mức 4
trong vòng một năm. . FSOFT đạt CMM mức 4
vào tháng 3/2002, trở thành công ty đầu tiên ở khu vực Đông Nam Á đạt chứng chỉ
này. Năm 2002 cũng là năm FSOFT củng cố lại sơ đồ tổ chức, bằng việc thành lập
các Trung tâm sản xuất và các Phòng chức năng. Cuối 2002, lần đầu tiên doanh số
FSOFT vượt ngưỡng 1 triệu USD. .
Năm 2003 đem về cho FSOFT nhiều khách hàng mới, đặc biệt là các khách hàng
lớn của Nhật như Hitachi, Sanyo, Nissen, IBM Japan. FSOFT thành lập Văn phòng
tại thành phố Hồ Chí Minh. Để chuẩn bị cho thị trường Nhật, một chương trình lớn
được triển khai bao gồm thành lập Trung tâm Đông Du đào tạo tiếng Nhật CNTT,
tuyển sinh viên các Khoa tiếng Nhật và hỗ trợ học bổng cho họ học Aptech, tuyển
sinh viên tốt nghiệp các trường CNTT và đào tạo tập trung tiếng Nhật 6 tháng. Năm
2003 cũng là năm dự án CMMI-5 khởi động. . Năm
2004, FSOFT chính thức trở thành Công ty cổ phần phần mềm FPT. Và cũng trở
thành công ty đầu tiên của Việt Nam, một trong số hơn 10 công ty phần mềm ở
Châu Á (trừ Ấn Độ) đạt được trình độ CMMI mức 5 (phiên bản mới nhất của
CMM). Với tiêu chuẩn này công ty cổ phần Phần mềm FPT (FPT Software) đã
được vào danh sách khoảng 150 công ty và tổ chức trên toàn thế giới được Viện
Công nghệ phần mềm Hoa Kỳ (SEI) công nhận: Hệ thống quy trình sản xuất phần
mềm đạt mức cao nhất trong mô hình trưởng thành về năng lực sản xuất phần mềm.
Năm 2004 cũng là năm gặt hái nhiều thành công của Công ty Phần mềm FPT, với
doanh số xuất khẩu năm 2004 tăng trưởng hơn 200% so với n
ăm 2003.
.
Năm 2005 là năm đánh dấu bước phát triển của công ty về mọi mặt, giúp FSOFT
khẳng định vị trí công ty phần mềm hàng đầu Việt Nam. Tháng 8/2005 thành lập
Chi nhánh Đà Nẵng, tháng 11 thành lập Công ty FSOFT JAPAN tại Tokyo, tháng
12 khai trương Trung tâm Tuyển dụng và Đào tạo tại toà nhà Simco, Hà nội. Hết
năm 2005, FSOFT tăng trưởng 114% doanh số, trở thành công ty phần mềm đầu
tiên của Việt Nam có 1000 nhân viên.
Bên cạnh đó Công ty Cổ phần Phần mềm FPT đã nghiên cứu áp dụng tiêu chuẩn hệ
thống bảo mật thông tin BS7799 (Bristish Standards Institutes Code of Practice for
Information Security Management) của Anh Quốc và đã được cấp chứng chỉ này
trong tháng 3 năm 2006.
FSOFT có hệ thống khách hàng rộng lớn trên toàn thế giới ở Mỹ, Châu Âu,
Nhật Bản, và các nước Châu Á Thái Bình Dương ( Malaysia, Singapore, Thailand,
Australia). Trong chiến lược gia nhập hàng ngũ những nhà cung cấp dịch vụ phần
mềm hàng đầu thế giới, Công ty tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
– giá trị cốt lõi đóng góp vào tăng trưởng của công ty. Với 80% nhân viên FSOFT
thuần thục về tiếng Anh và hơn 200 người sử dụng tiếng Nhật, FPT Sofware không
ngừng tìm kiếm và tạo cơ hội cho những tài năng trẻ.
Hiện nay FPT Software được coi là công ty hàng đầu của ngành xuất khẩu phần
mềm Việt Nam với doanh số trên 145 tỷ đồng năm 2005, doanh số 9 tháng đầu năm
2006 đạt trên 163,6 tỷ đồng, lợi nhuận 3 năm vừa qua trung bình tăng trên 100%.
Đầu năm 2007 FSOFT khánh thành chi nhánh tại Singapo
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty
Sản phẩm, dịch vụ chính trong lĩnh vực xuất khẩu phần mềm của FPT gồm:
o Phát triển phần mềm xuất khẩu
o Dịch vụ phần mềm
o Bảo trì hệ thống phần mềm
o Triển khai giải pháp ERP(giải pháp phần mềm)
o Kiểm tra chất lượng phần mềm
o Phần mềm nhúng (ứng dụng trong hệ thống tự động hóa…)
II. CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ 2000 – 2015
Với sứ mệnh là mũi tiên phong trong công cuộc Toàn cầu hoá của FPT,
FSOFT mong muốn lớn nhanh, mạnh để trong tương lai không xa trên bản đồ
Trí tuệ Thế giới có tên Việt Nam, có tên FPT. Và đồng thời mong muốn trở thành
một tổ chức giàu mạnh, bằng nỗ lực lao động, sáng tạo trong khoa học, kỹ thuật và
công nghệ, để đem lại cho khách hàng sự hài lòng và góp phần hưng thịnh cho quốc
gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và
một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần. Để thực hiện lý tưởng
đấy chiến lược kinh doanh mà công ty lựa chọn là chiến lược Quốc tế hoá. Với
chiến lược này công ty đã vươn lên được vị trí công ty hàng đàu về phần mềm ở
Việt Nam và đã và đang ngày càng vươn xa hơn, rộng hơn sang thị trường Quốc Tế.
2.1 Mục tiêu chiến lược.
Theo các báo cáo đánh giá của Hội tin học Thành phố Hồ chí Minh, thị trường
phần mềm vẫn là thị trường có tốc độ phát triển lớn trong ngành CNTT ở Việt nam.
Hiện tại, FPT đang dẫn đầu trên các lĩnh vực ứng dụng công nghệ thông tin và
Trong những năm tới, chiến lược của FPT là tiếp tục phát triển, mở rộng các lĩnh
vực này nhằm giữ vững vị trí dẫn đầu của mình. Cụ thể:
2.1.1 Dẫn đầu về phần mềm xuất khẩu
Thị trường hiện tại của FPT là Nhật Bản, Châu Âu và Mỹ trong đó FPT đặc biệt
thành công với chiến lược phát triển thị trường Nhật Bản. Đây là một thị trường gia
công lớn với doanh số trên 3 tỷ USD/năm và có nhiều ưu ái trong việc lựa chọn Việt
nam làm đối tác. Năm 2005, FPT đã thành lập công ty tại Nhật Bản để thực hiện
chiến lược chiếm lĩnh thị trường này. Trong những năm tới, FPT sẽ tiếp tục đẩy
mạnh gia công phần mềm nhằm đồng thời thực hiện chiến lược chuyển dần sang
cung cấp dịch vụ phần mềm trên các thị trường này.
2.1.2 Dẫn đầu về phần mềm nhúng(embededed)
Phần mềm nhúng là những phần mềm không chạy trên các hệ thống máy tính
mà chạy trên các hệ thống tự động hóa trong nhiều ứng dụng khác nhau. Là phần
mềm do nhà sản xuất thiết bị cài sẵn vào sản phẩm và chúng được sử dụng ngay
cùng với đồ điện tử đó mà không cần có sự cài đặt của người sử dụng hay người thứ
ba.
Bên cạnh việc phát triển gia công phần mềm, FPT Soft coi phần mềm nhúng
(Embeded) là một trong những chiến lược phát triển quan trọng. Phần mềm
nhúng là một thị trường có tiềm năng to lớn bởi nó xuất hiện ở hầu hết các sản
phẩm công nghệ (ô tô, điện thoại, các thiết bị điện tử ) và vai trò của nó trong các
sản phẩm này ngày càng lớn. Trên thế giới, Nhật bản là cường quốc về phần mềm
nhúng với doanh số 17 tỷ USD và tốc độ tăng trưởng rất lớn. Trong chiến lược hợp
tác, Nhật bản coi Việt Nam là điểm đầu tư hấp dẫn nhất và thực tế FPT đang có rất
nhiều đối tác từ Nhật bản như NTT, Hitachi, IBM Japan, Toshiba Riêng thị
trường các hệ thống nhúng Nhật Bản sẽ đạt khoảng 18 tỉ USD và thị trường các hệ
thống nhúng trên toàn cầu dự kiến sẽ đạt khoảng 88 tỉ USD vào năm 2009. Bên
cạnh đó, với phát triển phần mềm nhúng, FPT soft sẽ tạo sự khác biệt trong cạnh
tranh trên thị trường quốc tế với Ấn Độ và Trung Quốc. FPT soft hướng tới mục
tiêu đến năm 2008 doanh thu từ "nhúng" phải đạt 15% (gấp 3 lần con số 5%
hiện tại).
2.1.3 Dẫn đầu về phần mềm trong nước
FPT sẽ tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản xuất phần mềm trong nước theo
hướng đa dạng hóa các loại hình dịch vụ với các hướng chính: Tăng cường phát
triển các sản phẩm và giải pháp phần mềm theo hướng chuyên nghiệp hóa theo các
ngành như Tài chính, Thuế, Ngân hàng, Chứng khoán, Viễn thông ; Đẩy mạnh
cung cấp các dịch vụ phần mềm; Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng trên các
mạng viễn thông và cung cấp dịch vụ hội tụ giữa mạng viễn thông và các lĩnh vực,
doanh nghiệp khác; Mở rộng cung cấp các dịch vụ BPO tại Việt nam; Cung cấp
dịch vụ ra thị trường nước ngoài Mục tiêu của FPT trongĩnh vực này là giữ vị trí
hàng đầu trên thị trường Việt nam và tạo tên tuổi trên thị trường khu vực.
2.1.4 Dẫn đầu về toàn cầu hóa
Thị trường CNTT toàn cầu là thị trường rất rộng lớn. Theo tập đoàn IDG dự
báo, tốc độ tăng trưởng của thị trường gia công CNTT là 20%/năm và đạt con số 18
tỷ USD vào năm 2008. Hiện tại FPT Soft đang có 30% nhân lực dành cho gia công
phần mềm cho thị trường nước ngoài với tốc độ tăng trưởng doanh số trên 100%/
năm. Trong những năm tới chiến lược của FPT là tiếp tục phát triển mạnh dịch
vụ gia công phần mềm và chuyển dần từ dịch vụ gia công sang cung cấp dịch vụ
phần mềm trực tiếp.
2.1.5 Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số (Phân phối các sản phẩm CNTT)
Chiến lược của FPT Soft trong lĩnh vực phân phối là trở thành nhà phân phối
chuyên nghiệp và hàng đầu các sản phẩm CNTT tại Việt Nam. FPT sẽ tiếp tục duy
trì tốc độ phát triển 20 % đến 25 % trong vòng 05 năm tới trên cơ sở củng cố và
mở rộng hệ thống phân phối lớn hiện có với trên 1000 đại lý trải khắp cả nước và
hệ thống bạn hàng là các công ty hàng đầu về công nghệ trên thế giới như
Microsoft, IBM, CISCO, Oracle, Một trong những điểm quan trọng trong chiến
lược phân phối là việc nâng cao tỷ trọng giá trị gia tăng trong các sản phẩm phân
phối bằng việc cung cấp các dịch vụ đi kèm như tư vấn, hỗ trợ kỹ thuật
2.2 Chính sách và các giải pháp thực hiện của công ty
Với phương châm hoạt động “Giải pháp tổng thể - Dịch vụ hoàn hảo” và khẩu
hiệu "Cùng đi tới thành công", với mục tiêu chất lượng “FPT nỗ lực làm khách
hàng hài lòng trên cơ sở hiểu biết sâu sắc và đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu
của họ với lòng tận tuỵ và năng lực không ngừng được nâng cao”. Cùng với
phương châm như vậy công ty đã đề ra một loạt các chính sách và giải pháp nhằm
thực hiện các chiến lược mục tiêu một cách hiệu quả và đem lại thành công cho
công ty:
2.2.1 Phát triển nguồn nhân lực
Fsoft luôn tin tưởng rằng sức mạnh cốt lõi của mình là con người Fsoft, do
vậy Công ty liên tục thu hút, tuyển dụng các thanh niên tài năng trên mọi miền đất
nước. Hệ thống quản trị mở, tạo nhiều thách thức và cơ hội cộng với sự đầu tư đúng
mức về văn hóa doanh nghiệp đã biến FPT thành nơi thu hút tài năng. Hàng năm,
bên cạnh các chương trình đào tạo, FPT tổ chức các cuộc thi định kỳ về Tiếng Anh,
chuyên môn cho cán bộ của mình.
Xây dựng chính sách khuyến khích nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên
môn như: hỗ trợ về kinh phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học thêm; Tổ chức các
buổi hội thảo để nhân viên có gặp gỡ thể tiếp xúc với nhau, với các chuyên gia giỏi
để trao đổi học hỏi kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn.
Các sáng kiến của nhân viên thường xuyên được xem xét đánh giá và cải tiến thông
qua các sáng kiến của tổ chức và mọi người. Tất cả các thành viên được khuyến
khích đề xuất và thực hiện các sáng kiến cải tiến trong công việc. Tuỳ thuộc vào
tầm quan trọng và kết quả thực hiện, các sáng kiến được xếp loại A, B, C và chủ
nhân của chúng được thưởng tương ứng 5 triệu, 2 triệu và 500 nghìn đồng. Mọi đề
xuất đều được ghi nhận, theo dõi và tạo điều kiện thực hiện.
Thực hiện chính sách phát triển nguồn nhân lực công ty đã có được những
nhân viên giỏi đạt nhiều chứng chỉ công ngh,ệ giúp Công ty trở thành đối tác
vàng của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới như: Microsoft, IBM, INTEL,…
2.2.2 Tăng cường hoạt động Marketing
Hoạt động Marketing là tập hợp các hoạt động quảng bá, phân phối, tiêu thụ sản
phẩm, Để thực hiện chiến lược Quốc tế hoá công ty đã xác định việc tăng cường
hoạt động Marketing trên phương tiện Inernet là hữu hiệu nhất. Bởi đó là phương
tiện có tính bao phủ rộng lại tận dụng được lợi thế trên lĩnh vực chuyên môn là
CNTT. Do đó chính sách của công ty là tập trung quảng bá trên phương tiện
Internet. Công ty có website riêng trong website sẽ giới thiệu và quảng bá hình ảnh,
sản phẩm, giới thiệu các dịch vụ của công ty để các khách hàng gần xa trong và
ngoài nước hiện có hay khách hàng tiềm năng đều biết đến. Đồng thời trong website
có thể đàm thoại trực tiếp với các khách hàng và thông qua đó có thể biết nhu cầu
và mong muốn của khách hàng.
2.2.3 Tối đa hoá hiệu quả trong quản trị
[...]... PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHẦN MỀM FPT Là công ty hàng đầu về phần mềm của Việt Nam công ty không chỉ kinh doanh trên thị trường trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều thị trường Quốc tế, không chỉ ở Châu Á mà còn sang cả thị trường Châu Âu, Thái Bình Dương như: Ấn Độ, Malaysia, Trung Quốc, Nhật Bản, Và đặc biệt công ty cổ phần phần mềm FPT đã nhận được sự ưu ái của thị trường... 3 4.Kết cấu của đề tài 3 CHƯƠNG I: CÔNG TY CỔ PHÀN PHẦN MỀM FPT VỚI CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ 4 I Giới thiệu về công ty cổ phần mềm FPT 4 II Chiến lược Quốc tế hoá của công ty 2000 - 2015 7 2.1 Mục tiêu chiến lược 7 2.1.1 Dẫn đầu về phần mềm xuất khẩu... lực của công ty Và đồng thời xác định cho mình những mục tiêu chiến lược cần thực hiện: Dẫn đầu về xuất khẩu phần mềm, phần mềm nhúng, dẫn đầu thị trường phần mềm trong nước, dẫn đầu về toàn cầu hoá, dẫn đầu về phân phối sản phẩm số Từ đó tìm kiếm và xác định cho mình các thị trường mục tiêu Tóm lại công ty FPT Soft đã sử dụng chiến lược Quốc tế hoá là rất thích hợp bởi thực hiện chiến lược này công ty. .. mà công ty đạt được mục tiêu của mình Nhưng căn cứ vào đâu mà các nhà quản trị của công ty lại chọn chiến lược kinh doanh Quốc tế Nếu phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài tác động đến công ty ta sẽ thấy rõ được những cơ hội và thách thức, những điểm mạnh và điểm yếu của công ty Từ đó sẽ phân tích được chiến lược kinh doanh và đánh giá được việc lựa chọn chiến lược kinh doanh của công. .. quản lý, lãnh đạo và điều hành công ty, do đó mà tối đa hoá hiệu quả quản trị tức là tối đa hoá hiệu hoá quản lý và lãnh đạo Để có được đội ngũ lãnh đạo giỏi thực hiện chiến lược Quốc tế hoá thành công, và sản phẩm của công ty được thị trường Quốc tế chấp nhận, công ty đã áp dụng các công cụ quản lý tiên tiến, hệ thông quản lý của công ty áp dụng theo tiêu chuẩn quốc tế CMMI-5 (chứng nhận đảm bảo chất... khoá, phá password để truy cập và sử dụng được phần mềm miễn phí mà nhiều khi không mất nhiều công sức và tiền bạc Tuy nhiên những hạn chế trên là không đáng kể so với tiềm lực và các thế mạnh của công ty Công ty có đủ khả năng để lựa chọn và trên thực tế công ty đã sử dụng rất thành công chiến lược Quốc tế hoá của mình Fsoft đã Trở thành công ty số một Việt Vam về lĩnh vực phần mềm và thị trường của. .. Tối đa hoá hiệu quả trong quản trị 11 2.2.4 Tăng cường đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và mở rộng qui mô 12 III Những kết quả đạt được 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦACÔNG TY PHẦN MỀM FPT 14 CHƯƠNG III: BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY 20 3.1 Lĩnh vực phát triển phần mềm là... trường của công ty ngày càng được mở rộng sang cả thị trường Quốc tế Đặc biệt công ty còn chiếm lĩnh được sự ưu ái của thị trị nhật Bản Qua quá trình phát triển như vậy công ty đã rút ra được những bài học kinh nghiệm từ chiến lược kinh doanh Quốc tế hoá của mình để có thể xâm nhập sâu hơn vào thị trường Quốc tế từ đó mở rộng thị trường kinh doanh của mình lớn hơn 3.1 Lĩnh vực phát triển phần mềm nhúng... được Việt nam là ưu tiên hàng đầu về gia công phần mềm của Nhật Bản, tập đoàn FPT đã mở Công ty TNHH Phần mềm FPT tại Nhật Bản Doanh thu xuất khẩu phần mềm của FPT tại thị trường Nhật Bản năm 2005 chiếm tỷ trọng 58,5% tổng doanh thu xuất khẩu phần mềm, thị trường Châu Âu chiếm tỷ trọng 15,4%, thị trường Mỹ chiếm 6,33% Tốc độ tăng trưởng trung bình của Công ty FPT trong hướng kinh doanh này trong 03... khẩu phần mềm 2004, Giải thuởng sao Khuê cho doanh nghiệp phần mềm đột phá về xuất khẩu, Công ty xuất khẩu phần mềm hàng đầu - tại Vietnam Computerworld Expo 2005, Đơn vị xuất khẩu phần mềm - tại Vietnam Computerworld Expo 2005, Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt cho thương hiệu FPT năm 2005, Top công ty xuất khẩu phần mềm hàng đầu 2006, Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006 cho thương hiệu FPT Ch¬ng 2 PHÂN TÍCH . Giới thiệu công ty cổ phần phần mềm FPT với chiến lược Quốc tế hoá
Chương 2: Phân tích chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần mềm FPT
Chương. thương hiệu FPT
Ch¬ng 2
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
PHẦN MỀM FPT
Là công ty hàng đầu về phần mềm của Việt Nam công ty không
Ngày đăng: 23/03/2014, 10:20
Xem thêm: TIỂU LUẬN: Phân tích chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần mềm FPT pptx, TIỂU LUẬN: Phân tích chiến lược Quốc tế hoá của công ty cổ phần phần mềm FPT pptx