Chiến lược phát triển của công ty cổ phần nước Vật Cách Hải Phòng

Chiến lược phát triển của công ty cổ phần nước Vật Cách Hải Phòng

I Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1 Giới thiệu chung

Công ty cổ phần cấp nước Vật Cách Hải Phòng là đơn vị được cổ phần hóa từ

Xí nghiệp sản xuất nước Vật Cách trực thuộc Công ty trách nhiệm hữu hạn mộtthành viên cấp nước Hải Phòng ( tiền thân là Nhà máy nước Vật Cách trực thuộcCông ty cấp nước Hải Phòng) Ngày 06/05/2009 được cổ phần hóa và tách ra hạchtoán độc lập theo Giấy phép kinh doanh số 0203005376 của Sở kế hoạch và đầu tưHải Phòng, trong đó Công ty cấp nước Hải Phòng là cổ đông lớn chiếm 60% vốngóp Nhà máy nước Vật Cách được xây dựng năm 1987 với công suất ban đầu là11.000m3/ngày, nay đã sản xuất trên 4.6 triệu m3 nước sạch năm 2009 với côngsuất 13.000m3/ngày

Trải qua hơn 20 năm xây dựng và phát triển, ngày nay công ty cổ phần nướcVật Cách đã là một trong những doanh nghiệp đi đầu về sản xuất và kinh doanhnước sạch trên địa bàn hoạt động và là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực đổi mớicông nghệ, áp dụng tiến bộ kỹ thuật mới trong công tác quản lý và sản xuất

- Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần nước Vật Cách Hải Phòng

- Tên giao dịch quốc tế: Vat Cach water supply joint stock company

- Tên viết tắt: VAWASU

- Trụ sở chính: Thôn Do Nha- xã Tân Tiến- huyện An Dương- TP Hải Phòng

- Tài khoản: 32110000486469 tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam –Chi nhánh Hải Phòng

2 Quá trình hình thành và phát triển

Tiền thân của công ty là Nhà máy nước Vật Cách được xây dựng năm 1987với công suất ban đầu là 11.000 m3/ngày nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất và sinhhoạt của nhân dân các huyện An Dương, các phường Quán Toan, Hùng Vươngthuộc quận Hồng Bàng và các khu vực lân cận Tuy nhiên do điều kiện khó khăn

về kinh tế, Nhà nước phải tập trung khắc phục hậu quả của chiến tranh cho nênviệc đầu tư cho các công trình cấp nước trong giai đoạn này vẫn còn mang tínhchất tạm thời, chắp vá, không đồng bộ, việc đầu tư các trang thiết bị cho các cơ sởcấp nước rất nghèo nàn, thiếu thốn nên công tác quản lý cấp nước gặp rất nhiềukhó khăn, mạng lưới cấp nước bị rò rỉ, nhiều khu vực chưa có đường ống cấpnước

Vào những năm 1990, rất nhiều khu dân cư thiếu nước sinh hoạt, nước phục

vụ sản xuất, công nghiệp, kinh doanh thương mại, dịch vụ không đáp ứng được,Nhà nước thường phải bao cấp hỗ trợ Một trong những nguyên nhân được kể đến

là cơ sở vật chất, kỹ thuật cho sản xuất và phân phối nước tại nhà nhà máy vàmạng lưới truyền đã xuống cấp Mặt khác người sử dụng dùng nước khoán không

qua đồng hồ nên thiếu ý thức tự giác, tiết kiệm, dẫn đến lượng nước thất thoát quálớn (trên 70%), công tác dịch vụ cấp nước cũng như công tác quản lý kém hiệuquả nên chi phí cho sản xuất tăng, hoạt động kinh doanh của Công ty luôn ở trongtình trạng thua lỗ mặc dù hàng năm vẫn được Nhà nước bao cấp Vì vậy đời sốngcủa CNVC gặp rất nhiều khó khăn.

Trước những thách thức lớn đang đặt ra với Nhà máy nước Vật Cách nóiriêng và Công ty cấp nước Hải Phòng nói chung, được sự quan tâm của các Bộ,Ban, Ngành Trung Ương, Thành phố với sự hợp tác giúp đỡ của Chính phủ PhầnLan thông qua chương trình Cấp nước và vệ sinh Hải Phòng, sự nỗ lực của tập thểcán bộ CNVC công ty đã từng bước tháo gỡ khó khăn, khắc phục tồn tại, cụ thểlà:

- Thay đổi phương thức quản lý sản xuất, kinh doanh

- Thực hiện chế độ khoán sản phẩm tới người lao động

- Công tác đầu tư được gắn liền với quản lý, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật,

áp dụng tiến bộ công nghệ mới trong lĩnh vực quản lý và sản xuất…

- Đặc biệt, công ty đã tìm ra giải pháp chống thất thu, thất thoát nước bằng môhình “Quản lý kinh doanh nước máy theo địa bàn phường” mô hình này đã từngbước tiếp cận những phương pháp ứng dụng khoa học công nghệ mới trong lĩnhvực sản xuất kinh doanh, đào tạo và các giải pháp quản lý đầy năng động sáng tạo,mang lại hiệu quả kinh tế thiết thực, được dư luận đánh giá cao

Ngày 06/05/2009, công ty được cổ phần hóa và tách ra hạch toán độc lậptheo Giấy phép kinh doanh số 0203005376 của Sở kế hoạch và đầu tư Hải Phòng.Năm 2008 và 2009 là cột mốc cho sự trưởng thành của công ty, qua việcthành công trong sản xuất, kinh doanh mở rộng đìa bàn cung cấp nước sạch Năm

2008 Công ty đầu tư xây dựng rất nhiều công trình cấp nước, lắp đặt đường ốngtrục cấp 3 và mua sắm máy móc thiết bị phục vụ sản xuất Cuối năm 2008, dây

chuyền sản xuất nước sạch của Công ty được đầu tư hoàn toàn trên công nghệ mớicủa Nhật Bản Chất lượng nước được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9002:2000.Năm 2009 Công ty phát triển được hơn 2500 khách hàng phát triển tự nhiên

và tập trung tại thôn Do Nha- xã Tân Tiến, thôn Đồng Hải- xã An Hưng, thôn TânLập, Tiên Nông- xã Đại Bản và các thôn Tất Xứng, Thuần Tỵ, xóm Chùa, NgôHùng- xã An Hồng nâng tổng số khách hàng của Công ty đến hết năm 2009 là11.500 khách hàng

Khách hàng lớn và chủ yếu của Công ty là Khu Công nghiệp Nomura HảiPhòng, khu Công nghiệp Tràng Duệ, Tập đoàn gang thép Vạn Lợi và rất nhiềuCông ty thép dọc đường 5 cũ Quán Toan…Sản lượng tiêu thụ năm sau luôn tăngnhiều so với năm trước Tốc độ phát triển kinh tế năm 2009 so với năm 2008 gấphơn 6 lần

Tháng 10 năm 2009 Công ty đầu tư vào Công ty TNHH MTV khai tháccông trình Thủy lợi An Hải với tư cách là cổ đông chiến lược- đây là Công tychuyên cung cấp nước thô cũng chính là sản phẩm đầu vào của Công ty CP cấpnước Vật Cách Hải Phòng Để cung cấp được đầy đủ nước sạch chất lượng tốt chokhách hàng nguồn nước thô là vô cùng quan trọng Vì vậy cấp nước Vật Cáchluôn biết cách phối hợp chặt chẽ với Thủy lợi An Hải để xử lý kịp thời chất lượngnước thô trong những ngày thời tiết xấu

Sang năm 2010, Công ty mở rộng diện tích lên 17.853 m2, trong đó diện tíchnhà xưởng là 9.537 m², cán bộ công nhân viên Công ty hiện nay là 60 người Quý

2 năm 2010, Công ty dự định mở rộng đầu tư cung cấp nước sinh hoạt cho nhândân xã Lê Lợi và xã An Hưng với số tiền lên tới 12 tỷ đồng

3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty cổ phần nước Vật Cách

3.1 Chức năng

Nước sạch là nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống xã hội Là mộtđơn vị hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ công cộng, cung cấp nước sạch phục vụnhu cầu sinh hoạt và đời sống của nhân dân Chức năng của công ty được quy địnhnhư sau:

- Sản xuất, cung cấp nước sạch phục vụ sinh hoạt, sản xuất

- Lập dự án đầu tư, thiết kế và xây dựng công trình cấp, thoát nước, sản xuấtcác sản phẩm chuyên ngành cấp thoát nước

- Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng

- Kinh doanh vật tư chuyên ngành cấp thoát nước

- Kinh doanh nước lọc tinh khiết đóng chai loại 350 ml, loại 20 lít

Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty có thể mở rộng, thu hẹp hoặc thay đổitheo quyết định của hội đồng quản trị và được pháp luật cho phép

- Củng cố và bảo quản nguồn nước, bảo vệ hệ thống cấp nước

- Có kế hoạch và phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đảm bảo trang trảiđược các chi phí sản xuất, đầu tư và có lãi

- Đảm bảo đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty và nộp ngânsách Nhà nước đầy đủ

- Xây dựng dự án và kế hoạch phát triển hệ thống cấp nước

II Cơ cấu tổ chức

1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban:

2.1 Hội đồng Quản trị

- Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty

để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

- Hội đồng Quản trị gồm 5 thành viên đại diện cho phần vốn Nhà nước, phần vốn

tư nhân và phần vốn của Cổ đông chiến lược

- Thành viên HĐQT có thể kiêm nhiệm các chức vụ khác trong Công ty

 Ban kiểm soát

- Có nhiệm vụ kiểm soát các hoạt động kinh doanh, kiểm tra sổ sách kế toán, tàisản, các báo cáo, quyết toán tài chính của Công ty và có kiến nghị khắc phục cácsai phạm

- Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của Công ty, thường xuyên thôngbáo với Hội đồng quản trị về kết quả hoạt động, tham khảo ý kiến của Hội đồngquản trị trước khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên Đại hội cổ đông

2.2 Giám đốc công ty

Giám đốc Công ty do Hội đồng Quản trị chọn, là người điều hành hoạt độnghàng ngày của Công ty cổ phần và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị vềviệc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công

ty (trừ các chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức)

- Quyết định lương và phụ cấp đối với người lao động trong công tythuộc thẩm quyền của Giám đốc

- Quyết định giá mua, giá bán nguyên liệu sản phẩm ( trừ những sảnphẩm dịch vụ do nhà nước quy định)

- Quyết định các biện pháp tuyên truyền quảng cáo, tiếp thị, các biện phápkhuyến khích mở rộng sản xuất

- Quyết định khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ CNVC thuộc thẩm quyền.

- Ký kết các hợp đồng kinh tế theo luật định

- Từ chối thực hiện những quyết định của Chủ tịch, phó chủ tịch hay các thànhviên Hội đồng quản trị nếu thấy trái pháp luật, trái điều lệ và trái nghị quyết củaĐại hội đồng cổ đông, đồng thời phải có trách nhiệm thông báo ngay cho cáckiểm soát viên

- Tuyển dụng, thuê mướn, bố trí, sử dụng lao động theo quy định của Hội đồngquản trị, khen thưởng, kỷ luật hoặc cho thôi việc đối với người lao động phù hợpvới Bộ luật lao động

- Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị, Đại hội đồng cổ đông và pháp luật

về những sai phạm gây tổn thất cho Công ty

2.3. Phó giám đốc

Là người cộng sự đắc lực, tích cực cho Giám đốc, có trách nhiệm hoànthành nhiệm vụ do Giám đốc phân công, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về phầnviệc mà mình phụ trách, những nhiệm vụ được giao, chủ động các tình huống phátsinh, bàn bạc đề xuất với Giám đốc về những biện pháp quản lý xử lý nghiệp vụnhằm nâng cao hiệu lực quản lý trong hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty

có hai Phó Giám đốc là Phó Giám đốc sản xuất kiêm Chủ tịch Công đoàn và PhóGiám đốc kinh doanh tiêu thụ

 Phó giám đốc sản xuất là người giúp việc giám đốc, được giám đốc phần

công phụ trách khối sản sản xuất và khối xây dựng chịu trách nhiệm trong lĩnhvực được phân công

 Phó giám đốc số 2: Là người giúp việc giám đốc phân công phụ trách khối

tiêu thụ Chịu trách nhiệm về các lĩnh vực được phân công: phát triển kháchhàng, quản lý kinh doanh tiêu thụ theo địa bàn phường…

Bảng 1: Trình độ ban giám đốc

2 Phó giám đốc sản xuất Kỹ thuật Đại học

3 Phó giám đốc kinh doanh Kinh tế Đại học

Qua bảng trên ta thấy ngành nghề đào tạo của ban giám đốc là phù hợp Mặtkhác ban giám đốc đã được đào tạo qua các trường lớp quản lý chuyên môn nghiệp

vụ, lý luận chính trị

2.4. Phòng Kế toán- tổ chức hành chính

- Là bộ phận tham mưu cho ban Giám đốc Công ty về nhiệm vụ tài chính, kếtoán có nhiệm vụ: Tổ chức hạch toán theo đúng quy định của pháp luật, đảm bảoquá trình luân chuyển vốn phục vụ cho hoạt động của doanh nghiệp đạt hiệu quảkinh tế cao, đồng thời bảo toàn và phát triển vốn của Công ty; theo dõi tình hìnhthu ngân hàng ngày; tham mưu với lãnh đạo để đảm bảo việc chi tiêu trong công tyđạt hiệu quả cao

Trưởng phòng là đồng thời là kế toán trưởng, chịu trách nhiệm về lĩnh vực

kế toán tài chính của công ty

- Phòng kế toán – tổ chức hành chính còn có nhiệm vụ tham mưu cho Giámđốc về lĩnh vực tổ chức và hành chính

+ Có chức năng quản lý nhân sự một cách hợp lý khoa học, tham mưu choGiám đốc bố trí sắp xếp lao động, lập quy hoạch cán bộ và đề xuất mô hình tổ chức

bộ máy của Công ty

+ Quản lý công tác đào tạo cho Công ty: tổ chức bồi dưỡng, đào tạo nângcao trình độ nhận thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ côngnhân viên

+ Lập kế hoạch lao động tiền lương, tiền thưởng cho người lao động

Phó phòng là người chịu trách nhiệm chính lĩnh vực tổ chức hành chính.

2.5. Phòng quản lý Kế hoạch- Kỹ thuật tổng hợp

- Tham mưu cho giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế, tổ chức khai thác,thực hiện các hợp đồng kinh tế trong hoạt động kinh doanh của Công ty với tinhthần trách nhiệm và hiệu quả công việc cao Xây dựng mối quan hệ gắn bó với cácđối tác trong và ngoài nước thường xuyên có giao dịch với doanh nghiệp

- Tham mưu cho giám đốc trong công tác chuẩn bị và điều hành sản xuất đảmbảo đúng kế hoạch tiến độ sản xuất mà Công ty đã ký kết với khách hàng

- Có nhiệm vụ mua sắm, quản lý, cấp phát vật tư phục vụ sản xuất theo đúngnguyên tắc quy định của nhà nước

- Có chức năng quản lý về mặt kỹ thuật của máy móc thiết bị triển khai côngnghệ sản xuất sản phẩm từ đơn đặt hàng của khách hàng, tham mưu cho giám đốc

về việc sản xuất sản phẩm mới

- Có nhiệm vụ giám sát tiến độ sản xuất, kiểm tra chất lượng nước sản xuất rađảm bảo đúng tiêu chuẩn ISO

- Có nhiệm vụ quản lý, bảo dưỡng máy móc thiết bị theo đúng định kỳ đảmbảo phục vụ sản xuất được liên tục

2.6 Phòng vật tư thiết bị chất lượng

Kiểm tra chất lượng nước sạch và bảo vệ môi trường trong Công ty, kiểm trachất lượng sản phẩm, thường xuyên kiểm tra các vật tư, nguyên vật liệu, kiểm tranguồn nước và chỉ định liều lượng hóa chất hòa trộn và kiểm tra chất lượng nướcphát ra mạng lưới

Đảm bảo mua sắm đủ vật tư thiết bị phục vụ công tác sản xuất Quản lý hàngtồn kho

III Chiến lược phát triển

1 Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực cung cấp nước

sạch trong cả nước

Trở thành doanh nghiệp lớn có uy tín trong lĩnh vực chuyênngành trong khu vực Đông Nam Á và trên thế giới

2 Sứ mệnh: Cung cấp nước đủ, nước đạt chất lượng , và tiếp tục nâng cao

trách nhiệm phục vụ khách hàng Giá trị cốt lõi:

Đội ngũ cán bộ năng động, sáng tạo là là tài sản quý nhất góp phần làm nền chothành công của công ty, luôn được trau dồi và phát triển

Năng lực chuyên môn cao và tư duy cải tiến liên tục là nền tảng của mọi giảipháp công nghệ toàn diện về nưsớc của công ty

Công ty luôn đặt khách hàng vào trọng tâm các hoạt động kinh doanh của mình

và thỏa mãn khách hàng bằng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao nhất

Công ty thực hiện trách nhiệm xã hội vì một môi trường bền vững bằng nhữnghoạt động cung cấp nước sạch

3 Chiến lược phát triển: Công ty cổ phần cấp nước Vật Cách là đơn vị sản

xuất công nghiệp ngành thực phẩm với sản phẩm duy nhất là nước sạch Chiếnlược phát triển của công ty hiện tại là tập trung, giữ vững và mở rộng thị trường

4 Phương hướng phát triển của công ty(2010- 2015):

Phương hướng phát triển của công ty cổ phần cấp nước Vật Cách về lâu dài gắnvới phương hướng phát triển của công ty cấp nước Hải Phòng Tiến hành đổi mới

tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh theo luật Doanh nghiệp Tiếp tục đẩy mạnhthực hiện phương án sản xuất kinh doanh Công ty đã đề ra trên cả ba lĩnh vực: Sảnxuất nước sạch, xây dựng công trình cấp, thoát nước đồng thời mở rộng phát triểnkinh doanh nước lọc tinh khiết Cụ thể:

 Ở lĩnh vực sản xuất nước sạch:

Duy trì sản xuất, cung cấp nước sạch phục vụ sinh hoạt, sản xuất và các nhu cầukhác đảm bảo tiêu chuẩn của Bộ Y tế, Trung tâm Y tế dự phòng thành phố vàPhòng kiểm tra chất lượng nước Công ty.

Sản xuất nước đáp ứng đủ nhu cầu của nhân dân

 Ở lĩnh vực xây dựng công trình cấp, thoát nước

Tiếp tục mở rộng địa bàn cung cấp nước sạch đến các khu vực lân cận như xã

An Hưng, An Hồng, Lê Lợi, Nam Sơn, Bắc Sơn Lập dự toán và thi công lắp đặtđường ống trục cấp 3 với tiêu chí Nhà nước và nhân dân cùng làm

Ở lĩnh vực sản xuất kinh doanh nước lọc tinh khiết:

Đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, đảm bảo sớm khai thác tối đa công suấtthiết kế Công ty cần tuyển dụng đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm để quản lý điềuhành sản xuất kinh doanh, tuyển dụng công nhân kỹ thuật, thợ bậc cao để cải tiếnnâng cao chất lượng sản phẩm, tiếp tục tự đào tạo kết hợp gửi đi đào tạo ở cáctrường kỹ thuật nghiệp vụ để có được một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi công nhân

kỹ thuật có tay nghề đảm đương được công việc, duy trì sản xuất và phát triểnCông ty trong sự cạnh tranh quyết liệt của nền kinh tế thị trường

Công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị để mở rộng sản xuất kinh doanhdịch vụ, phát huy điểm lợi thế của doanh nghiệp là nằm gần các trục đường chínhnhư đường 5, đường 10, tạo điều kiện tiếp cận thị trường, giới thiệu sản phẩm,đồng thời khai thác nguồn hàng mới nhằm đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinhdoanh

Phát triển theo hướng chuyên môn hoá hiện đại hóa, đảm bảo tăng trưởngnhanh, ổn định bền vững và hiệu quả

Phát triển tối đa thị trường hiện tại đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ sangcác xã, phường lân cận

Các hoạt động của công ty luôn gắn liền với hoạt động bảo vệ môi trường

 Cụ thể các mục tiêu trong năm 2010:

- Phát triển theo hướng thân thiện với môi trường, đảm bảo sức khỏecho người lao động, tích cực trồng cây xanh và chăm sóc cây xanh bằng cách lậpban kiểm tra và thực hiện

- Năm 2010 có doanh thu tăng 25% so với năm 2009 Nộp ngân sáchNhà nước tăng 15% so với năm 2009

- Phát triển thêm 5 Đảng viên mới, tiếp tục xây dựng chi bộ vững mạnh

- Mở rộng thị trường tiêu thụ sang các xã phường lân cận

- Duy trì sản xuất ở tốc độ cao, tận dụng hiệu quả máy móc thiết bịmđưa công ty thành công ty hiện đại có chất lượng chất xám cao

IV Các mặt quản lý của doanh nghiệp

1 Quản lý tài chính

Tiền thân của công ty cổ phần cấp nước Vật Cách là nhà máy nước VậtCách được xây dựng năm 1987 với công suất 11.000m3/ ngày đêm với vốn đầu từ16,8 tỷ đồng Đến năm 2009 tổng số vốn chủ sở hữu lên đến trên 29 tỷ đồng Tìnhhình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đây đượcthể hiện qua các chỉ tiêu sau:

Bảng 2: Kết quả hoạt động kinh doanh 2007- 2009

Tổng tài sản Nghìn đồng 13.312.875 26.571.421 31.711.068Tài sản lưu

động Nghìn đồng 6.217.837 14.785.316 13.413.781Tài sản cố định Nghìn đồng 7.095.038 11.786.105 18.297.287Vốn chủ sở

hữu Nghìn đồng 4.963.356 5.870.152 14.163.504

Nợ phải trả Nghìn đồng 23.456.245 20.645.683 17.547.564Tổng doanh thu Nghìn đồng 13.130.484 19.369.397 29.279.772Tổng chi phí Nghìn đồng 12.018.124 17.000.242 25.667.968Tổng lợi Nghìn đồng 1.412.021 1.705.792 2.708.853

Chi phí của doanh nghiệp cũng tăng dần dần và tăng nhanh vào năm 2009.

Cụ thể năm 2009 có tổng chi phí tăng 50,99% so với năm 2008, việc tăng nhanhnày là khá hợp lý bởi nguyên nhân sau:

- Do giá cả thị trường năm 2009 về điện năng, hóa chất đều tăng Đây lànhững nguyên liệu chính của sản xuất nước sạch- mặt hàng chủ lực của doanhnghiệp, khi giá cả tăng dẫn đến chi phí đầu vào tăng mà đầu ra không thể tăng theođược ( vì giá nước sinh hoạt do Thành phố quyết định và định kỳ 3 năm tăng 1 lầnnhưng do khủng hoảng kinh tế ngày 01/07/2009 giá nước mới được điều chỉnh)

- Năm 2009 công ty có nhiều khoản chi phí ngoài dự kiến cho việc thực hiệncác thủ tục cổ phần hóa doanh nghiệp như: giải quyết các thủ tục chuyển đổi đăng

ký kinh doanh, đăng ký tài sản, cho phí công tác, chi phí làm thủ tục bảo hiểm xãhội, giám định sức khỏe cho cán bộ CNVC nghỉ việc do sắp xếp lại doanh nghiệptheo nghị định 41/CP Những khoản chi phí này đã không được tín là chi phí hợp