Chiến lược phát triển công ty TNHH Điện tử Hoàng trung giai đoạn 2010-2015
Chuyên đề tốt nghiệp L I M UỜ Ở ĐẦ 1. Lý do chọn đề tài Toàn cầu hóa kinh tế là xu hướng tất yếu đang diễn ra trên thế giới, chi phối tất cả các nền kinh tế trên thế giới. Việc chuẩn bị gia nhập WTO của Việt Nam đặt các doanh nghiệp trong nước đứng trước nhiều cơ hội và thách thức lớn lao. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải xác định cho mình hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn. Những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam phát triển ổn định và thu nhập của người dân ngày càng cao. Đòi hỏi của người dân đối với những nhu cầu về cuộc sống nói chung và nhu cầu giải trí nói riêng cũng ngày càng cao. C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung là một doanh nghiệp hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng. Trong hoàn cảnh nhu cầu về việc tổ chức các chương trình truyền hình,các sự kiện tăng nhanh và có rất nhiều đơn vị trong và ngoài nước tham gia đáp ứng nhu cầu này. C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung cần phải có định hướng chiến lược nhằm giữ vững vị trí hàng đầu và tiếp tục phát triển trong tương lai. Nhằm góp phần vào sự phát triển của C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung tôi chọn đề tài : “Chiến lược phát triển C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung giai đoạn 2010-2015”. Cho đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương 1 Chuyên đề tốt nghiệp 2. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu : Đề tài nghiên cứu đối tượng là môi trường bên trong và bên ngoài của công ty. Từ đó đưa ra chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty . Phạm vi nghiên cứu của đề tài : C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung hoạt động không chỉ trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng chuyªn nghiÖp. Công ty còn kinh doanh trong lĩnh vực mua bán các thiết bị điện tử viễn thông,thiết bị điều khiển, thiết bị phát sóng, linh kiện điện tử, máy tính, phần mềm máy tính, thiết bị ngoại vi…. Tuy nhiên, đề tài chỉ nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong lĩnh vực cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ ©m thanh vµ ¸nh s¸ng chuyªn nghiÖp v đưa ra chiến lược phát triển cho công ty tới năm 2015. 3. Cách thức giải quyết vấn đề Để nghiên cứu đề tài này, tác giả sử dụng phương pháp định tính, thống kê, dự báo, nghiên cứu tài liệu, phương pháp nghiên cứu hệ thống. 4. Kết quả dự kiến Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về vấn đề hoạch định kinh doanh, xây dựng chiến lược dài hạn cho hoạt động kinh doanh của công ty, vạch ra các giải pháp thực hiện cụ thể. Kết quả nghiên cứu của luận văn là tài liệu tham khảo bổ ích cho các nhà quản trị của Công ty. SV : Nguyễn Văn Tưởng GVHD:ThS.Vũ Cương 2 [...]... việc thiết kế, triển khai các hệ thống âm thanh ánh sáng đồng bộ, các thiết bị âm thanh phục vụ hội trờng và hội nghị quốc tế Công ty đã ký hợp đồng làm đại lý cung cấp các sản phẩm của các hãng: Fal, Kupo, Nightsun, Meyer Sound, TAS, JBL, BOSE, PHILIPS, TOA là các nhà sản xuất thiết bị và giải pháp công nghệ âm thanh ánh sáng tiên tiến hàng đầu thế giới Công ty là một trong những Công ty hàng đầu tại... sáng tiên tiến hàng đầu thế giới Công ty là một trong những Công ty hàng đầu tại Việt Nam và đã đợc ngời dùng công nhận trong lĩnh vực này 4.B mỏy t chc qun lý kinh doanh ca Cụng ty Tổng số nhân viên công ty: 40 ngời Cán bộ kỹ thuật của công ty gồm có: - 10 Kỹ s âm thanh ánh sáng - 10 Cử nhân điện tử âm thanh ánh sáng - Viễn thông SV : Nguyn Vn Tng 12 GVHD:ThS.V Cng ... nhim v ca Cụng ty Công ty đợc thành lập với mục đích trọng tâm là cung cấp các dịch vụ về âm thanh và ánh sáng chuyên nghiệp Công ty có chức năng chính trong việc kinh doanh, cung cấp các thiết bị âm thanh ánh sáng và t vấn, thiết kế, tổ chức thực hiện cho khách hàng các giải pháp tổng thể, chơng trình âm thanh ánh sáng ứng dụng trong biểu diễn nghệ thuật và văn nghệ quần chúng Công ty cũng cung cấp... ln cha khai thỏc ht Nh ó núi phn trờn do th rng rt rng ln Cụng ty cng ch ỏp ng c mt phõn on th trng v mt s lng chng trỡnh nht nh Do ú cũn rt nhiu c hi cho cỏc cụng ty gia nhp sau ny Theo nhng thng kờ m cụng ty cú c cụng ty mi ch ỏp ng c khong 20% nhu cu ti H Ni l ni cụng ty hot ng ch yu Ngoi ra thỡ cỏc chng trỡnh cỏc khu vc khỏc Cụng ty thc hin chim mt t l rt nh 2.3 Cú li th theo qui mụ Mc dự vic... nhng cnh tranh thỡ li l c mt vn ln.Mt cụng ty mun hot ng hiu qu thỡ phi cú qui mụ tng i ln.Vi qui mụ ln hn i th canh tranh cụng ty s cú c li th v trang thit b, v i ng nhõn viờn cú trỡnh cng nh vic cú c th trng rng ln hn SV : Nguyn Vn Tng 11 GVHD:ThS.V Cng Chuyờn tt nghip Qui mụ l mt yu t quyt nh trong vic gim giỏ thnh v nõng cao cht lng dch v ca cụng ty Tuy nhiờn nu vi qui mụ ln cng d dn n hot ng...Chuyờn tt nghip duy trỡ hot ng mt cụng ty hot ng trong lnh vc cung cp dch v thit b õm thanh ỏnh cn mt khi lng trang thit b gp 4 ln lng trang thit b phc v mt chng trỡnh trờn Vy vi mt lng vn iu l khong hn mi t ng thỡ bt c nh u t no cng cú th s hu mt lng thit b quy mụ phc v bt c mt chng trỡnh no v a cụng ty vo hot ng c Nhõn lc cn thit cho hot ng ca cụng ty hot ng trong lnh vc ny cng khỏ sn v cú . phần vào sự phát triển của C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung tôi chọn đề tài : Chiến lược phát triển C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung giai đoạn 2010-2015 .. bên ngoài của công ty. Từ đó đưa ra chiến lược phát triển kinh doanh cho công ty . Phạm vi nghiên cứu của đề tài : C«ng ty TNHH §iÖn tö Hoµng Trung hoạt động