Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần COSEVCO i 8

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ & PHÁT TRIỂN U Ế - ́H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ H HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Đ A ̣I H O ̣C K IN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.8 Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Hồ Thị Minh Châu PGS.TS Bùi Dũng Thể Lớp: K45B KHĐT Niên khóa: 2011-2015 Huế, 05/2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy giáo, cô giáo Trường Đại Học Kinh Tế Huế nhiệt tình hướng dẫn, giảng dạy, cung cấp kiến Ế thức kinh nghiệm quý báu năm học vừa qua Với vốn kiến thức tiếp thu U trình học tập, không tảng cho trình nghiên cứu đề tài mà ́H hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin TÊ Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến PGS.TS Bùi Dũng Thể người dành nhiều thời gian công sức trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ để H em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp IN Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty cổ phần COSEVCO I.8, đặc biệt Phòng Kế toán Công ty tạo điều kiện giúp đỡ ̣C hoàn thành tốt đề tài K suốt thời gian thực tập, cung cấp số liệu, kinh nghiệm thực tế để em O Cuối cùng, em muốn gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè sát cánh, ̣I H động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua Mặc dù có nhiều cố gắng hạn chế mặt thời gian kinh Đ A nghiệm thực tế nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót định Kính mong nhận nhận xét, đánh giá, góp ý quý thầy cô để đề tài hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2015 Sinh viên thực Hồ Thị Minh Châu i MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ế Phương pháp nghiên cứu U Kết cấu nội dung ́H PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TÊ 1 Giới thiệu chung 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh H 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh IN 1.1.3 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh K 1.1.4 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD ̣C 1.2 Nội dung phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh O 1.2.1 Nội dung phân tích hiệu sản xuất kinh doanh ̣I H 1.2.2 Các phương pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Đ A 1.2.2.1 Phương pháp so sánh 1.2.2.2 Phương pháp thay liên hoàn 10 1.2.2.3 Phương pháp số chênh lệch 11 1.2.2.4 Phương pháp số cân đối 11 1.2.2.5 Phương pháp tương quan 12 1.2.2.6 Phương pháp đồ thị 13 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp 13 1.3.1 Các nhân tố bên 13 1.3.1.1 Môi trường pháp lý 13 1.3.1.2 Môi trường trị, văn hoá- xã hội .14 ii 1.3.1.3 Môi trường kinh tế 14 1.3.1.4 Môi trường thông tin .15 1.3.1.5 Môi trường quốc tế 15 1.3.2 Các nhân tố bên 16 1.3.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức 16 1.3.2.2 Nhân tố lao động vốn 17 1.3.2.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học kỹ thuật 18 Ế 1.3.2.4 Vật tư, nguyên liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư nguyên liệu doanh U nghiệp 18 ́H 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 TÊ 1.4.1.Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp 18 1.4.2 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 19 H 1.4.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 IN 1.4.3.1 Chỉ tiêu tổng quát phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 K 1.4.3.2 Chỉ tiêu chi tiết phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 20 1.5 Phương hướng, biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 25 O ̣C CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH ̣I H TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN COSEVCO I.8 27 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần COSEVCO I.8 27 Đ A 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 27 2.1.2 Đặc điểm kinh doanh Công ty 28 2.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty .28 2.1.3.1 Chức .28 2.1.3.2 Nhiệm vụ 29 2.1.4 Tổ chức máy quản lý Công ty 29 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 29 2.1.4.2 Chức phận 30 2.1.5 Cơ sở vật chất kĩ thuật 31 2.1.6 Phân tích nguồn lực chủ yếu Công ty qua năm (2012-2014) 31 iii 2.1.6.1 Lao động 31 2.1.6.2 Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm 2012– 2014 32 2.1.6.3 Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm (2012-2014) 36 2.1.7 Thuận lợi khó khăn công ty 37 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 37 2.2.1 Tình hình hoạt động công ty thời gian gần 37 2.2.2 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty 39 Ế 2.2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 39 U 2.2.2.2 Hiệu sử dụng lao động 46 ́H 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 50 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Công ty 53 TÊ CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 55 H 3.1 Mục tiêu phương hướng công ty năm tới 55 IN 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 56 K 3.2.1 Gia tăng việc huy động thu hồi vốn 57 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý HTK 58 O ̣C 3.2.3 Nâng cao khả toán nhanh 58 ̣I H 3.2.4 Củng cố chiến lược Marketing 59 3.2.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí 59 Đ A 3.2.6 Nâng cao chất lượng lao động 60 3.2.7 Đẩy mạnh đầu tư đồi máy móc thiết bị, công nghệ 60 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 62 Kết luận 62 Kiến nghị 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Sản xuất kinh doanh ĐVT Đơn vị tính TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần CPH Cổ phần hoá NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCĐ Vốn cố định VLĐ vốn lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu TNDN Thu nhập doanh nghiệp KPT Khoản phải thu HTK Hàng tồn kho U ́H TÊ H IN K O Tỷ suất lợi nhuận ̣I H LNST Khả toán ̣C KNTT TSLN Ế SXKD Lợi nhuận sau thuế Doanh thu NSLĐ Năng suất lao động Đ A DT v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình lao động Công ty qua năm 32 Bảng 2.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm (2012-2014) 33 Bảng 2.3: Tình hình kết sản xuất kinh doanh qua năm 36 Bảng 2.4: Một số tiêu đạt năm gần 38 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2012-2014 42 Ế Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2012-1014 45 U Bảng 2.7 Năng suất lao động 2012-2014 47 ́H Bảng 2.8 : Hiệu sử dụng lao động giai đoạn 2012-2014 49 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ Bảng 2.9: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 52 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 .33 vii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8” với số liệu thu thập Em nhận thấy vai trò quan trọng hiệu sản xuất kinh doanh đến tồn phát triển Công ty, Ế góp phần tạo thu nhập nâng cao đời sống cán nhân viên Công ty U Mục tiêu đề tài: ́H - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm sở TÊ để phân tích, đánh giá - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; phân H tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO IN I.8 giai đoạn 2012-2014 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh K Công ty cổ phần COSEVCO I.8 ̣C Dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: Thu thập tài liệu, số liệu từ O phòng ban Công ty; thông tin internet, sách báo đề tài nghiên cứu ̣I H khoa học, luận văn có liên quan Phương pháp sử dụng: Sử dụng phương pháp như: phương pháp thống kê so Đ A sánh, phương pháp phân tích chi tiết, phương pháp phân tích độ nhạy, phương pháp phân tích kinh tế Ngoài sử dụng biểu đồ, bảng biểu để làm rõ nội dung nghiên cứu Kết nghiên cứu: - Khái quát lý luận chung liên quan đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty - Đánh giá tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tiêu biểu Công ty - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty viii PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Hiện điều kiện phát triển kinh tế thị trường trình hội nhập kinh tế giới đặt nhiều thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển bền vững, doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu, tăng cường lực sản xuất, kinh doanh, khẳng định vị thị trường đặc biệt phải có chiến lược để sản xuất, kinh doanh đạt hiệu kinh tế Ế Cùng với phát triển kinh tế đời sống người dân nâng cao U Trong nhu cầu sở hạ tầng, vật liệu xây dựng trở thành đòi ́H hỏi cấp thiết Công ty cổ phần COSEVCO đời phù hợp với xu hướng đại, TÊ đảm bảo nhu cầu gạch ngói cho người dân địa bàn tỉnh Quảng Bình Cũng nhiều doanh nghiệp khác, công ty cổ phần COSEVCO I.8 quan tâm đến việc sản H xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Chính việc IN nghiên cứu đưa chiến lược sản xuất kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp K Xuất phát từ tầm quan trọng công tác xác định kết sản xuất kinh doanh ̣C công ty cổ phần COSEVCO I.8 muốn đóng góp thêm giải pháp nhằm O hoàn thiện nâng cao kết sản xuất kinh doanh đơn vị nên em chọn đề tài: ̣I H “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8” làm luận văn tốt nghiệp Đ A Mục tiêu nghiên cứu  Mục tiêu tổng quát Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 giai đoạn 2012-2014 để đưa giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty  Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh làm sở để phân tích, đánh giá - Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh; phân tích Qua phân tích tiêu hiệu lao động Công ty, ta thấy Công ty thực tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, để bước nâng cao suất lao động Công ty quan tâm việc bồi dưỡng, nâng cao đời sống người lao động Tuy nhiên, năm 2013 sụt giảm lợi nhuận làm ảnh hưởng tới số tiêu hiệu lao động năm năm 2014 nhờ nỗ lực Công ty công tác kiểm soát chi phí, quản lý sử dụng lao động mà hiệu sử dụng lao động được tăng cao Vì vậy, năm tới Công ty cần quản lý sử dụng Ế nguồn lao động tốt nhằm khai thác tối đa suất lao động sử dụng lao U động có hiệu ́H 2.2.3.3 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác Để phân tích hiệu kinh doanh Công ty ta tiến hành phân tích hiệu tài TÊ thông qua số tiêu như: khả toán thời, khả toán nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi H nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận VCSH Công ty năm qua IN (2012- 2014) K - Một số tiêu Tỷ suất lợi nhuận ̣C  Tỷ suất lợi nhuận chi phí O Qua bảng 2.9, kết phân tích cho thấy Tỷ suất lợi nhuận Chi phí Công ̣I H ty qua năm có biến động Năm 2012, Tỷ suất lợi nhuận chi phí 0,034 lần, sang năm 2013 giảm xuống 0,017 lần, có nghĩa năm 2013 Công ty đầu tư Đ A đồng chi phí mang lại 0,017 đồng lợi nhuận, giảm 0,017 đồng so với năm 2012 năm 2013, lợi nhuận giảm doanh thu giảm Nhưng sang năm 2014, số tăng gấp đôi đạt 0,034 lần so với năm 2013, dấu hiệu tốt cho Công ty việc sử dụng hợp lý khoản chi phí cho tốc độ tăng lợi nhuận cao tốc độ tăng chi phí nhằm nâng cao hiệu SXKD  Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2012 0,032 lần nghĩa lợi nhuận thu đồng doanh thu năm 2012 0,032 đồng Đến năm 2013, số giảm xuống 0,017 lần Và năm 2014, số tăng 76,47% so với năm 2013 tức đạt 0,03 lần Sự biến động số có giảm tăng lên năm trở 50 lại cho thấy Công ty kịp thời có biện pháp khắc phục để gia tăng Tỷ suất lợi nhuận cho Công ty  Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,031 lần năm 2012 năm 2013 0,011 lần tức giảm 64,52 % tương ứng với 0,02 lần so với năm 2012 có nghĩa lợi nhuận thu đồng tài sản năm 2014 giảm 0,02 đồng so với năm 2012 Sự sụt giảm điều Ế không tốt cho thấy Công ty chưa khai thác tốt hiệu tài sản Công ty Nhưng U điều không lo ngại bước sang năm 2014, tỷ suất lợi nhuận tổng tài dụng tài sản Công ty TÊ  Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ́H sản tăng trở lại 109,09% đạt 0,023 lần Đây bước tốt việc nâng cao hiệu sử Chỉ số thước đo tốt khă sinh lợi vốn chủ sở hữu Công ty H mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng IN Năm 2013, số đạt 0,044 lần giảm 0,048 lần so với năm 2012, có nghĩa K đồng VCSH đầu tư mang lại 0,044 đồng lợi nhuận năm 2013 giảm 0,048 ̣C đồng so với năm 2012 Là lợi nhuận năm 2013 giảm 53,02% VCSH O giảm 0,81% nên kéo số giảm xuống Đến năm 2014, tỷ suất lợi nhuận ̣I H VCSH tăng lên 0,048 lần đạt 0,092 lần so với năm 2013 Tình hình tín hiệu tốt cho Công ty nhà đầu tư tin tưởng vào khả quản lý sử dụng Đ A hiệu nguồn VCSH tạo hội cho Công ty việc gia tăng nguồn vốn từ hoạt động đầu tư, góp vốn cổ đông nhà đầu tư khác Nhìn chung, tiêu tỷ suất lợi nhuận có chiều hướng biến động tích cực giá trị tiêu thấp nên Công ty cần có giải pháp để gia tăng số, góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Công ty 51 Bảng 2.9: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Giá trị Giá trị Tăng, giảm Năm 2014/Năm 2013 % tăng, Tăng, % giảm giảm giảm U Giá trị Ế Năm 2013/Năm 2012 TÊ ́H ĐVT 2014 tăng, lần 0,034 0,017 0,034 -0,017 -50 0,017 100 TSLN doanh thu lần 0,032 0,017 0,030 -0,015 -46,88 0,013 76,47 TSLN tổng tài sản lần 0,031 0,011 0,023 -0,020 -64,52 0,012 109,09 TSLN VCSH lần 0,092 0,044 0,092 -0,048 -52,17 0,048 109,09 KNTT thời lần 0,350 0,624 0,548 0,274 78,29 -0,076 -12,18 K IN TSLN chi phí H Chỉ tiêu Năm 2012 2013 Đ A ̣I H O ̣C (Nguồn: Phòng kế toán tài chính-Công ty cổ phần COSEVCO I.8) 52 - Chỉ tiêu khả toán Khả toán thời công cụ đo lường khả toán nợ ngắn hạn Công ty Trong năm qua, số nhỏ chứng tỏ khả toán khoản nợ ngắn hạn tới hạn Công ty thấp Năm 2012, khả toán thời Công ty 0,35 lần, có nghĩa Công ty có 0,35 đồng vốn lưu động có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn Năm 2013, số tăng 78,29% tương ứng với tăng 0,274 lần so với năm 2012 Ế năm 2014 giảm 12,18% so với năm 2013 Là năm qua tốc độ tăng U nợ ngắn hạn cao tốc độ tăng vốn lưu động nên làm giảm khả toán ́H thời Điều phản ánh khả tài Công ty ngày giảm Vì vậy, thời gian tới Công ty cần nâng cao tốc độ tăng tiêu khả TÊ toán thời để nâng cao khả tài đảm bảo khả toán khoản nợ ngắn hạn đồng thời nâng cao uy tín Công ty thương trường H Nhìn chung, khả toán khoản nợ ngắn hạn thấp, công ty chưa IN đảm bảo sẵn sàng chi trả cho khoản nợ đến hạn Vì vậy, Công ty cần có giải K pháp kiểm soát khoản nợ huy động thêm tài sản có tính khoản cao nhằm nâng cao khả toán, tăng khả tài cho Công ty O ̣C 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD Công ty ̣I H - Nguồn nguyên liệu đất lấy rải rác, nhiều khu vực, chủ yếu đất ruộng đất bãi, thời gian phong hóa đất ngắn gạch có vôi, vỏ sò, hến Nguồn Đ A nguyên liệu không đảm bảo ảnh hưởng lớn đến chất lượng gạch Hiệu sản xuất kinh doanh từ mà chịu ảnh hưởng đáng kể - Tay nghề công nhân đốt lò chưa cao, gạch lò lộ cọ, màu gạch không đẹp, không đều, nhiều đường nứt, có số không đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng - Công ty sử dụng nguyên liệu than, điện, nước chưa tiết kiệm cách tối đa Các chi phí chưa tiết kiệm cách tối đa ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận hiệu SXKD Công ty - Chất lượng máy móc, thiết bị, dây chuyền sản xuất kém, số cũ hư hỏng cần thay Năm 2014, nhờ có dây chuyền sản xuất làm tăng chất lượng số lượng sản phẩm Nhờ mà hiệu SXKD cải thiện đáng kể 53 - Hoạt động tuyên truyền, quảng cáo sản phẩm chưa trọng mà người tiêu dùng chưa biết nhiều sản phẩm công ty - Hoạt động SXKD Công ty chịu nhiều sức ép từ phía đối thủ cạnh tranh địa bàn Mặt khác nhân tố nhà cung ứng tạo nên áp lực không nhỏ cho Công ty việc tìm kiếm nguyên vật liệu điều kiện tài nguyên ngày khan Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế mức giá tăng cao 54 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu phương hướng công ty năm tới Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt khốc liệt Các doanh nghiệp muốn tồn có đường không ngừng phát triển, không ngừng lên, Ế đặt cho mục tiêu phấn đấu tương lai, động lực giúp U doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức Công ty cổ phần COSEVCO I.8 ́H doanh nghiệp khác đảm bảo việc kinh doanh có lãi thực đầy đủ nhiệm vụ nhà nước theo quy định Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh TÊ mong muốn mục tiêu tất doanh nghiệp Đồng thời góp phần xây dựng đất nước ngày giàu mạnh văn minh H * Mục tiêu công ty IN - Đầu tư công nghệ nhằm mục tiêu đẩy mạnh phát triển sản xuất, nâng cao chất K lượng sản phẩm dịch vụ công ty hạ giá thành sản phẩm - Luôn tạo dựng lòng tin chữ tín khách hàng ̣C - Liên tục thay đổi nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng số lượng O chất lượng ̣I H - Khai thác triệt để thị trường sẵn có phải có kế hoạch mở rộng thị trường Đ A - Tập trung vào sản phẩm dịch vụ mạnh đem lại nguồn lợi lớn cho công ty Từ mục tiêu công ty cố gắng phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tạo nguồn lực hỗ trợ đầu tư phát triển làm sở huy động tiếp nhận nguồn lực khác cho đầu tư thông qua việc thực triệt để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nâng cao suất lao động * Các định hướng thực mục tiêu - Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa sản lượng, doanh thu lợi nhuận 55 - Chủ động nguồn nguyên vật liệu sản xuất, đồng thời tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng - Không ngừng tăng suất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao Ế động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật vật tinh thần cho người lao động U tạo động lực kích thích sản xuất phát triển ́H - Tăng cường cải tiến công nghệ kỹ thuật, đổi máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng Giữ khách hàng truyền thống có khối lượng tiêu thụ lớn đồng thời phải TÊ - tích cực tìm khách hàng Phát triển mạng lưới tiêu thụ giữ vững ngày tăng tốc độ phát triển H - IN tiêu: Doanh số, thị phần, nhân lực, uy tín thị trường K - Phát huy nâng cao chế quản lý, nhân lục, quy cách phục vụ …lên tầm cao để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng O ̣C - Xây dựng quy trình làm việc, quản lý chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn ̣I H - Cải thiện điều kiện làm việc làm tốt công tác xã hội khác 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đ A Qua thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 năm qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện khó khăn biến đổi kinh tế nước Công ty không ngừng nổ lực khắc phục khó khăn phát huy thuận lợi để đạt kết định SXKD, tạo lợi nhuận cho cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động tinh thần lao động người doanh nghiệp ngày cao yên tâm công tác hơn, góp phần hoàn thành kế hoạch mục tiêu mà công ty đề ra, để từ có đóng góp định cho kinh tế quốc dân toàn xã hội Tuy nhiên, Công ty nhiều tồn cần giải Xuất phát từ nhận thức thực trạng công ty em 56 xin đề xuất số giải pháp nhằm đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới: 3.2.1 Gia tăng việc huy động thu hồi vốn Vốn vấn đề quan trọng ưu tiên giải hàng đầu doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch nhu cầu vốn công ty tương đối lớn Công ty cần huy động nhiều vốn để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, mở rộng sản xuất để hạn chế huy động vốn từ ngân hàng với lãi Ế suất cao, mạo hiểm cho Công ty việc tăng nguồn VCSH phương án đơn giản U tốn chi phí, huy động từ cổ đông Công ty phát huy nội lực ́H Công ty tốt Ngoài ra, Công ty huy động việc tham gia thị trường chứng khoán; liên doanh, liên kết với Công ty khác, nhà đầu tư có tiềm lực tài TÊ để có thêm nguồn vốn cho hoạt động SXKD  Huy động vốn H Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo nguồn vốn trước hết Công ty IN cần phải dự báo nhu cầu nguồn vốn Sau công ty thực giải pháp sau K để giải khó khăn huy động vốn: - Cố gắng trì tốt mối quan hệ có với tổ chức tín dụng, mở rộng O ̣C đối tác tín dụng thực cam kết theo hợp đồng vay vốn sử ̣I H dụng mục đích, hiệu quả, trả gốc lãi đầy đủ, hạn - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên xã hội Đ A  Công tác thu hồi vốn Các khoản nợ khó đòi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả làm ảnh hưởng đến hiệu SXKD Công ty Vì để giải vấn đề công ty sử dụng biện pháp sau: - Thực sách chiết khấu toán để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vốn bị ứ động - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên - Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách 57 hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toán hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ, công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian toán, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi Ế - Công ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế U vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán ́H - Đề nghị phía người mua phải chịu chi phí lãi vay ngân hàng việc chậm 3.2.2 Tăng cường công tác quản lý HTK TÊ toán gây Do đặc thù kinh doanh Công ty nên HTK chiếm tỷ lệ lớn nguồn H vốn lưu động HTK nhiều làm tăng chi phí bảo quản, lưu kho, thất thoát, hư IN hỏng, ứ đọng vốn kinh doanh… Nhưng HTK thiếu hàng cung ứng cho K thị trường nhu cầu tăng Để đảm bảo cho trình kinh doanh tiến hành liên tục, không gián đoạn, đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định lượng hàng tồn O ̣C kho dự trữ hợp lý Lượng hàng tồn kho phải đáp ứng nhu cầu kinh doanh liên ̣I H tục, vừa không gia tăng chi phí tồn kho ứ động, tránh hư hỏng Bên cạnh đó, Công ty cần tổ chức tốt công tác quản lý, giám sát chặt chẽ việc kiểm kê KTH định Đ A kỳ thực tốt công tác tiêu thụ nhằm hạn chế tối đa tình trạng hư hao hay mát 3.2.3 Nâng cao khả toán nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Công ty thương trường, Công ty không đủ khả toán nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà đầu tư nội công nhân viên Công ty Vì vậy, Công ty cần cải thiện tình hình cách: Định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước để lập kế hoạch dự đoán trước lượng tiền mặt cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng tiền hợp lý để toán khoản bất ngờ…Song song với hoạt động Công ty tìm cách gia tăng 58 doanh số bán ra, thu lợi nhuận nhiều bù đắp khoản thiếu hụt, xác định nhu cầu cần thiết để kịp huy động bổ sung vốn kịp thời 3.2.4 Củng cố chiến lược Marketing Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Quản trị kinh doanh đại cho chống đỡ với thay đổi thị trường doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển thể tính chất động công Chỉ có Ế sở đó, doanh nghiệp phát thời cần tận dụng U đe dọa xảy để có đối sách thích hợp ́H Marketing có vai trò quan trọng việc quảng bá thương hiệu sản phẩm Do đó, để tiêu thụ nhiều hàng hoá, công ty cổ phần COSEVCO I.8 cần phải có TÊ hoạt động để thường xuyên củng cố chiến lược Marketing Các giải pháp để củng cố chiến lược marketing bao gồm: H - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm IN - Tăng cường nhân chuyên trách công tác quảng cáo, marketing K - Đẩy mạnh công tác mở rộng thị trường tiêu thụ, có sách đặc biệt với khu O dụng gạch Tuynel ̣C vực thị trường để thời gian ngắn có nhiều khách hàng biết lựa chọn sử ̣I H - Phát triển mô hình bán hàng trực tiếp, mở thêm số cửa hàng bán hàng trực tiếp công ty Đ A 3.2.5 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí Chi phí Công ty tăng lên liên tục qua năm làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Công ty, ta cần có biện pháp nhằm giảm thiểu chi phí SXKD như: - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt chi phí mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa công suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực công việc, tiết kiệm phần chi phí - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc quản lý cho giảm thiểu chi phí, phân công người việc Cần xây dựng sách thưởng phạt tiết kiệm hay lãng phí tài sản Công ty để nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng 59 tiết kiệm, hạn chế sử dụng tài sản chung vào công việc riêng - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm công đoạn để sản phẩm làm đạt chất lượng cao hạn chế tối đa phế phẩm - Tìm kiếm nhà cung ứng ổn định với mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng quy cách theo yêu cầu Thương lượng với nhà cung ứng giá hàng hóa nhập để góp phần giảm giá thành sản phẩm - Đối với khoản chi phí bất thường, Công ty cần thường xuyên kiểm tra tình Ế hình chi phí nhằm phát nguyên nhân tìm biện pháp giảm thiểu khoản chi U phí không cần thiết ́H Bên cạnh cần tiết kiệm mặt thời gian, có nâng cao suất lao động, giảm chi phí, tăng doanh thu, hiệu sản xuất kinh doanh TÊ cao 3.2.6 Nâng cao chất lượng lao động H Hoạt động sản xuất gạch có tính đặc thù cao, đòi hỏi người lao động phải thực IN lành nghề chịu khó Trong công tác tuyển dụng công nhân Công ty cần ý tuyển K chọn người có sức khỏe, nhiệt tình với công việc Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề để có phân công, bố trí nhân hợp lý O ̣C Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen ̣I H với công việc Công ty Trình độ, tay nghề lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD Đ A doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD 3.2.7 Đẩy mạnh đầu tư đồi máy móc thiết bị, công nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm công việc thường xuyên lâu dài doanh nghiệp Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, đại tất ngành công nghiệp chế biến yêu cầu cấp bách bối cảnh hội nhập ngày Doanh nghiệp cần đầu tư loại 60 máy móc thiết bị, công nghệ với giá phù hợp với khả tài để sản xuất - kinh doanh đạt lợi nhuận cao Doanh nghiệp nên vận dụng biện pháp như: - Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài doanh nghiệp (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào sản xuất ổn định đạt hiệu cao - Nâng cao chất lượng công tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị Ế tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết U bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H trình sản xuất làm giảm chất lượng sản phẩm 61 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, mang tính chất sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu quả, thông qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới Ế từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản U xuất kinh doanh ́H Trong năm qua, hoạt động điều kiện kinh tế nước TÊ giới có nhiều biến động, sức ép hội nhập ngày tăng cao, môi trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh H doanh Công ty cổ phần COSEVCO I.8 với nỗ lực vượt qua khó khăn IN cán công nhân viên Công ty đưa Công ty đạt kết định, hoạt động kinh doanh Công ty năm qua có lãi, tạo lợi nhuận cho K cổ đông, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hoàn thành kế O tế toàn xã hội ̣C hoạch mục tiêu đề Công ty, từ có đóng góp định cho kinh ̣I H Trong năm qua (2012-2014) hoạt động SXKD Công ty mang lại hiệu Tuy nhiên, hiệu mang lại chưa cao vào năm 2013 với biến động Đ A tiêu theo hướng bất lợi sang năm 2014, tình hình chuyển biến theo hướng tốt lên mang lại hiệu cao SXKD, dấu hiệu tốt cho phục hồi phát triển Công ty, phản ánh lực quản lý sử dụng hiệu nguồn lực vào SXKD Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô, mua sắm nhiều máy móc, trang thiết bị đại, với sản phẩm có chất lượng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Bên cạnh đó, Công ty tồn số hạn chế tốc độ thu hồi KPT chậm, hàng tồn kho lớn, khả toán thấp, đặc biệt khả toán nhanh chưa đảm bảo cho Công ty toán khoản mục bất ngờ Nên thời gian tới Công ty nên xem xét đưa giải pháp phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu sản 62 xuất kinh doanh cho Công ty Sau trình tìm hiểu, phân tích đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần COSEVCO I.8,em bổ sung cho nhiều kiến thức thực tế với giúp đỡ ban quản lý công ty đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo – PGS.TS Bùi Dũng Thể giúp em hoàn thiện khóa luận Tuy nhiên, có hạn chế định trình độ thời gian nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong Ế nhận bảo đóng góp ý kiến thầy cô để làm em hoàn U thiện ́H Kiến nghị Qua trình tìm hiểu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu hoạt động sản TÊ xuất kinh doanh Công ty Cổ phần COSEVCO I.8 cho em có thêm kinh nghiệm, học thực tiễn quý giá Từ em xin mạnh dạn đề xuất số kiến nghị H sau: IN - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất cách hợp lý để sử K dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Cần nâng cao tốc độ thu hồi KPT, dự trữ HTK mức hợp lý, tăng khả O ̣C khoản cho Công ty ̣I H - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường Đ A - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với quyền địa phương tổ chức tín dụng để nhận hỗ trợ từ tổ chức giúp cho Công ty tồn phát triển 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu, số liệu thu thập từ Công ty TS Bùi Đức Tuân(2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân; GS.TS Ngô Đình Giao(1997), Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội; Ế GS Phan Đức Huân(2006), Bài giảng Kinh tế phát triển; U Giáo trình nguyên lý kế toán; ́H Các báo cáo, luận văn khác; TÊ 7.Các trang web: https://voer.edu.vn/m/cac-bien-phap-nang-cao-hieu-qua-kinh-te-cua-san-xuat-kinh-doan h/cc5dc6fc IN trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 H https://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh- K https://voer.edu.vn/m/khai-niem-hieu-qua-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh/114c6d55 http://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cua-do ̣C anh-nghiep/14abdd40#.U0wpqlV_te8 O http://khotailieu.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-kinh-doanh/giai-p ̣I H hap-nham-mo-rong-thi-truong-tieu-thu-gach-tuynel-cua-cong-ty-co-phan-vat-lieu-va-p hat-trien-nha-ha-noi-so-28.html Đ A http://luanvan.co/luan-van/mot-so-bien-phap-day-manh-tieu-thu-san-pham-gach-tuynel- tai-cong-ty-co-phan-hoang-long-2011-15173/ 64