(Luận văn thạc sĩ) một số yếu tố ảnh hưởng đến kết quả công việc của người nước ngoài (expatriate) tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM THÁI THỊ THU HƯƠNG MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI NƯỚC NGOÀI (EXPATRIATE) TẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐÌNH THỌ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Để thực luận văn “Một số yếu tố ảnh hưởng đến kết cơng việc người nước ngồi (Expatriate) Việt Nam”, tác giả tự nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học trao đổi với giảng viên hướng dẫn, đồng nghiệp, bạn bè… Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tác giả, số liệu kết luận văn trung thực Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 07 năm 2013 Người thực luận văn THÁI THỊ THU HƯƠNG LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình Cao học Quản trị kinh doanh luận văn này, tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn tới quý Thầy, Cô Trường Đại học Kinh tế TP HCM hết lòng tận tụy, truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian tác giả học trường, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Đình Thọ, người tận tình hướng dẫn tác giả phương pháp nghiên cứu khoa học nội dung đề tài Tác giả xin cảm ơn anh/chị, bạn đồng nghiệp công tác Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo sát Cơng trình ngầm PTSC hỗ trợ tác giả việc cung cấp thông tin liên hệ để tác giả thu liệu sơ cấp Cuối cùng, tác giả chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên cao học lớp Quản trị kinh doanh ngày 2, K20 tác giả chia sẻ kiến thức kinh nghiệm suốt trình học tập thực đề tài Trong trình thực hiện, tác giả cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi, tiếp thu ý kiến đóng góp q Thầy, Cơ bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song không tránh khỏi có sai sót Do đó, tác giả mong nhận thơng tin góp ý q Thầy, Cô bạn đọc Xin chân thành cảm ơn Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 07 năm 2013 Người thực luận văn THÁI THỊ THU HƯƠNG MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU TÓM TẮT Chƣơng 1: MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu phương pháp nghiên cứu .3 1.4 Kết cấu luận văn Chƣơng 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA EXP 2.1 Kết công việc 2.1.1 Định nghĩa 2.1.2 Các thành phần kết công việc EXP 2.1.2.1 Kết kỹ thuật 2.1.2.2 Kết hoàn cảnh 2.2 Sự điều chỉnh xuyên văn hoá .7 2.2.1 Định nghĩa 2.2.2 Phương thức điều chỉnh xuyên văn hoá .7 2.2.3 Mức độ điều chỉnh xuyên văn hoá .8 2.2.4 Các thành phần điều chỉnh xuyên văn hoá .9 2.2.5 Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến điều chỉnh xuyên văn hoá 10 2.3 Ảnh hưởng điều chỉnh xuyên văn hố đến kết cơng việc 12 2.4 Ảnh hưởng nhóm yếu tố liên quan đến vai trị đến điều chỉnh xuyên văn hoá .14 2.4.1 Nhóm yếu tố kìm hãm .15 2.4.1.1 Sự khác biệt vai trò 15 2.4.1.2 Sự mâu thuẫn vai trò 15 2.4.1.3 Sự tải vai trò 16 2.4.2 Nhóm yếu tố kích thích 17 2.4.2.1 Sự rõ ràng vai trò 17 2.5 Mơ hình nghiên cứu 18 Chƣơng 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 21 3.1 Thiết kế nghiên cứu 21 3.1.1 Nghiên cứu định tính 21 3.1.2 Nghiên cứu định lượng 21 3.1.2.1 Mẫu nghiên cứu 22 3.1.2.2 Phương pháp phân tích liệu 23 3.2 Thang đo 25 3.2.1 Thang đo điều chỉnh xuyên văn hoá .25 3.2.2 Thang đo kết công việc .26 3.2.3 Thang đo khác biệt vai trò 28 3.2.4 Thang đo mâu thuẫn vai trò 29 3.2.5 Thang đo tải vai trò .30 3.2.6 Thang đo rõ ràng vai trò 31 Chƣơng 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .33 4.1 Thông tin mẫu nghiên cứu 33 4.2 Kiểm định thang đo .33 4.2.1 Kết đánh giá thang đo 33 4.2.1.1 Nhóm biến trung gian: Sự điều chỉnh xuyên văn hoá .33 4.2.1.2 Nhóm biến phụ thuộc: Kết cơng việc 35 4.2.1.3 Nhóm biến độc lập: Các yếu tố liên quan đến vai trò 37 4.2.2 Nhận xét kết đánh giá thang đo 39 4.3 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu từ kết đánh giá thang đo 41 4.4 Kiểm định giả thuyết mơ hình nghiên cứu 43 4.4.1 Ảnh hưởng điều chỉnh xun văn hố đến kết cơng việc 43 4.4.1.1 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi qui 43 4.4.1.2 Kiểm định giả thuyết H7 mơ hình hồi qui 44 4.4.2 Ảnh hưởng biến độc lập đến điều chỉnh xuyên văn hoá 45 4.4.2.1 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi qui 45 4.4.2.2 Kiểm định giả thuyết mơ hình hồi qui 48 Chƣơng 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .52 5.1 Kết luận ý nghĩa 52 5.1.1 Kết luận 52 5.2 Ý nghĩa hàm ý sách cho doanh nghiệp 53 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phụ lục 1: DÀN BÀI PHỎNG VẤN ĐỊNH TÍNH Phụ lục 2: PHIẾU CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỊNH LƢỢNG Phụ lục 3: KẾT QUẢ KIỂM TRA ĐỘ TIN CẬY CỦA CÁC THANG ĐO THÀNH PHẦN Phụ lục 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ Phụ lục 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH LẠI ĐỘ TIN CẬY CỦA CÁC THANG ĐO CUỐI CÙNG Phụ lục 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUI DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT A: Sự điều chỉnh xuyên văn hố EXP (Cross-cultural Adjustment) EFA: Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis) EXP: Người nước làm việc Việt Nam (Expatriate) KHACBIET: Sự khác biệt vai trò (Role Novelty) KHACBIET_FT1: Thành phần thứ khác biệt vai trò (Role Novelty) KHACBIET_FT2: Thành phần thứ hai khác biệt vai trò (Role Novelty) KMO: Hệ số Kaiser – Mayer – Olkin MAUTHUAN: Sự mâu thuẫn vai trò (Role Conflict) MAUTHUAN_FT1: Sự mâu thuẫn nguồn lực 10 MAUTHUAN_FT2: Sự mâu thuẫn tương tác 11 P: Kết công việc EXP (Performance) 12 QUATAI: Sự tải vai trò (Role Overload) 13 RORANG: Sự rõ ràng vai trò (Role un-Ambiguity) 14 Sig: Mức ý nghĩa quan sát (Observed significance level) 15 SPSS: Phần mềm thống kê cho khoa học xã hội (Statistical Package for the Social Sciences) DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 3.1: Thang đo điều chỉnh xuyên văn hoá 27 Bảng 3.2: Thang đo kết công việc 28 Bảng 3.3: Thang đo khác biệt vai trò 29 Bảng 3.4: Thang đo mâu thuẫn vai trò 30 Bảng 3.5: Thang đo tải vai trò 31 Bảng 3.6: Thang đo rõ ràng vai trò .31 Bảng 4.1: Kết kiểm định Cronbach alpha điều chỉnh xuyên văn hoá .34 Bảng 4.2: Ma trận trọng số nhân tố phân tích EFA điều chỉnh xuyên văn hoá 35 Bảng 4.3: Kết kiểm định Cronbach alpha kết công việc 35 Bảng 4.4: Ma trận trọng số nhân tố phân tích EFA kết cơng việc .36 Bảng 4.5: Kết kiểm định độ tin cậy Cronbach alpha nhóm biến độc lập 37 Bảng 4.6: Kết EFA độ tin cậy Cronbach alpha thang đo nhóm biến độc lập .38 Bảng 4.7: Tóm tắt kết kiểm định thang đo 41 Bảng 4.8: Hệ số xác định phương trình hồi qui đơn 44 Bảng 4.9: ANOVA phương trình hồi qui đơn 44 Bảng 4.10: Trọng số hồi qui phương trình hồi qui đơn 44 Bảng 4.11: Hệ số xác định mô hình hồi qui bội 46 Bảng 4.12: ANOVA mơ hình hồi qui bội 46 Bảng 4.13: Trọng số hồi qui mơ hình hồi qui bội 47 Bảng 4.14: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết H1 đến H6 47 Bảng 4.15: Mức độ tác động yếu tố vai trò đến điều chỉnh xuyên văn hoá 51 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Các cách thức điều chỉnh xuyên văn hoá Hình 2.2: Mơ hình nghiên cứu 19 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 23 Hình 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 42  What else could be used to evaluate your job performance? How you understand “role un-ambiguity/clarity”? Of all things listed below, which you think could be a signal of role clarity?  Certain about your authority  Clear on your objectives  Fully understand your responsibilities  Explanation is always clear for what has to be done  Know what is expected from you  Divide time properly for every task What you think could be a signal of the role conflict? Of all things listed below, which you think could be used to measure your role conflict during your assignment in Vietnam?  Doing something that should have been done differently  Working with two groups of people that operate differently  Bucking a rule/policy to carry out an assignment  Receiving incompatible requests from diffent persons  Receiving an assignment without manpower to complete it  Not having adequate resources/materials to execute your assignment  Doing things that are to be accepted by one person and not accepted by others  Working on unnecessary things Is there any different in your role between current assignment and the former one? What are they in particular?  Is there any difference in performance standards?  Is there any difference in degree of involvement in work unit?  Is there any difference in ousite work responsibilities?  Is there any difference in the type of people in your company?  Is there any difference in legal regulations?  Is there any difference in employees’ resistance to changes?  Is there any difference in bureaucratic procedures?  Is there any difference in mandatory meetings?  Is there any difference in work relations?  Is there any difference in resource limitations?  Is there any difference in technical limitations?  What else? Have you ever felt overloaded? (If the answer is YES then move to the next question and 10, if NO then stop here.) Which of the following could be used to describe your role overload?  Excessive work load  Excessive time demands  Insufficient time to complete work 10 In comparison with below scale, which one you think would be easier for you to measure the degree of your work overload?  How often you have to more work than you can well?  How often is there a great deal to be done?  How often does your job require you to work very fast?  How often does your job require you to work very hard? Phụ lục 2: PHIẾU CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỊNH LƢỢNG COVER LETTER Ho Chi Minh City University of Economics Vietnam Mar , 2013 Dear Sir/Madam, I am currently working for a company in Oil and Gas industry and am studying for a Master of Business Administration in Ho Chi Minh City University of Economics, Vietnam I would like to request your kind help to fill in the attached questionnaire, which is part of my thesis Your participation is voluntary and any information you provide will be kept completely confidential I would highly appreciate it if you could complete and return this questionaire to me via email prior to 15th April, 2013 I would like to thank you very much for your time and assistance in completing this questionnaire and supporting my research If you have any questions or concerns, please feel free to contact me at huong.thai109@gmail.com or my supervisor, Prof Nguyen Dinh Tho at ndtho@ueh.edu.vn Best regards, Thai Thi Thu Huong SURVEY QUESTIONAIRE Please indicate on a scale from to (1 = not adjusted at all, = very well adjusted) the degree to which you are adjusted on the following questions? How adjusted are you to your job and responsibilies? How adjusted are you to the transportation in Vietnam? How adjusted are you to working with Vietnamese co-workers? How adjusted are you to Vietnamese food? How adjusted are you to working with Vietnamese outside your company? How adjusted are you to the weather in Vietnam? How adjusted are you to shopping in Vietnam? How adjusted are you to supervising Vietnamese subordinates? 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 Please rate your job performance based on following items, using a 7-point scale from = very poor to = outstanding Meeting job objectives Overall job performance Technical competence Adapting to the foreign facility’s business customs and norms Establishing relationships with key host-country business contacts Interacting with co-workers 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 Please point out the degree of your agreement on the following statement, using a 7-point scale (1 = strongly disagree, = strongly agree) I feel certain about how much authority I have Clear, planned goals and objectives for my job I know what my responsibilities are I receive an assignment without the manpower to complete it I have to buck a rule or policy in order to carry out an assignment I work with two or more groups who operate quite differently I receive incompatible requests from two or more people I receive an assignment without adequate resources and materials to execute it 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 Please indicate how similar or different each of the below items when to be compared to your previous domestic assignment, using a 7-point scale (1 = very similar, = very different) Performance standards Outside work resposibilities Legal regulations Bureaucratic schedules Resource limitations Technical limitations 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 Please indicate how frequent you feel for each of following question, using 5-point scale, with (1) = never and (7) = several times per day How often is there a great deal to be done? How often does your job require you to work very fast? How often does your job require you to work very hard? 6 7 Personal Information: How many years have you been working out of your home country? How many years have you been working in Vietnam? Are you married? □ Yes Do you have children? □ Yes □ No □ No Have your spouse/family travelled with you to Vietnam in this assignment? □ Yes □ No What is your gender? □ Male 13 □ Female □ Unclassified What is your title (current position) in the company you are working for in Vietnam? Phụ lục 3: KẾT QUẢ KIỂM TRA ĐỘ TIN CẬY CỦA CÁC THANG ĐO THÀNH PHẦN Khái niệm kết công việc – Thành phần kết kỹ thuật Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted P11 11.73 2.415 803 722 P12 11.72 2.634 756 770 P13 11.65 3.064 633 880 Khái niệm kết công việc – Thành phần kết hoàn cảnh Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted P21 11.30 3.247 823 590 P22 11.35 2.690 748 679 P23 10.88 4.611 499 899 Khái niệm điều chỉnh xun văn hố - Thành phần điều chỉnh cơng việc Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted A11 11.61 3.622 665 648 A12 11.54 2.768 618 746 A13 11.30 4.355 635 714 Khái niệm điều chỉnh xuyên văn hoá - Thành phần điều chỉnh tổng quát Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted A21 17.32 7.054 645 725 A22 17.51 7.748 487 819 A23 16.78 8.821 675 725 A24 16.57 8.549 711 707 Sự rõ ràng vai trò (RORANG) Item-Total Statistics Scale Mean if Cronbach's Item Scale Variance if Corrected Item- Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted RORANG1 12.23 2.451 790 934 RORANG2 11.79 3.086 836 881 RORANG3 11.99 2.813 898 825 Sự mâu thuẫn vai trò (MAUTHUAN) Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation if Item Deleted MAUTHUAN1 13.66 19.853 441 684 MAUTHUAN2 14.03 19.956 592 643 MAUTHUAN3 13.64 17.514 627 610 MAUTHUAN4 12.22 18.346 372 724 MAUTHUAN5 12.89 18.260 435 690 Sự khác biệt vai trò (KHACBIET) Item-Total Statistics Corrected Cronbach's Scale Mean if Scale Variance Item-Total Alpha if Item Item Deleted Correlation Deleted if Item Deleted KHACBIET1 19.00 22.777 594 690 KHACBIET2 18.54 24.538 503 717 KHACBIET3 19.31 25.466 594 697 KHACBIET4 19.17 25.424 563 703 KHACBIET5 19.04 27.402 422 738 KHACBIET6 18.95 26.537 337 766 Sự tải vai trò (QUATAI) Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Item Deleted QUATAI1 6.34 4.831 696 863 QUATAI2 6.11 4.534 778 793 QUATAI3 6.09 3.978 786 785 Phụ lục 4: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ Nhóm biến độc lập Total Variance Explained Rotation Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Cumulativ Variance e% Total % of Cumulativ Variance e% Loadings Total % of Cumulati Variance ve % 4.914 28.906 28.906 4.914 28.906 28.906 2.893 17.019 17.019 2.557 15.039 43.945 2.557 15.039 43.945 2.492 14.659 31.678 2.104 12.376 56.321 2.104 12.376 56.321 2.405 14.149 45.827 1.377 8.098 64.419 1.377 8.098 64.419 2.319 13.641 59.468 1.198 7.050 71.468 1.198 7.050 71.468 1.583 9.314 68.782 1.008 5.930 77.398 1.008 5.930 77.398 1.465 8.616 77.398 674 3.962 81.361 528 3.109 84.469 462 2.719 87.189 10 448 2.633 89.822 11 401 2.361 92.183 12 326 1.916 94.099 13 296 1.740 95.839 14 272 1.598 97.437 15 219 1.286 98.723 16 133 782 99.505 17 084 495 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component RORANG1 841 -.180 006 -.180 -.125 082 RORANG2 872 -.106 006 -.167 -.237 -.094 RORANG3 890 -.073 -.011 -.230 -.211 063 MAUTHUAN1 -.119 028 024 896 -.065 102 MAUTHUAN2 -.170 243 074 795 171 -.014 MAUTHUAN3 -.281 200 -.002 742 181 077 MAUTHUAN4 -.212 096 045 095 774 -.042 MAUTHUAN5 -.383 -.014 147 127 741 108 KHACBIET1 -.145 800 -.002 292 030 025 KHACBIET2 173 747 073 025 261 067 KHACBIET3 -.275 682 039 207 -.166 248 KHACBIET4 -.188 762 115 031 -.004 123 KHACBIET5 -.161 171 095 223 -.203 808 KHACBIET6 238 196 015 -.062 291 803 QUATAI1 -.230 010 862 010 075 -.032 QUATAI2 108 045 882 107 148 182 QUATAI3 105 142 908 -.020 -.039 -.024 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Nhóm biến trung gian (sự điều chỉnh xuyên văn hoá) Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.379 54.739 54.739 963 12.039 66.777 788 9.854 76.631 603 7.539 84.170 447 5.588 89.758 387 4.836 94.594 265 3.314 97.908 167 2.092 100.000 Total 4.379 % of Variance 54.739 Cumulative % 54.739 Extraction Method: Principal Component Analysis Nhóm biến phụ thuộc (kết công việc EXP) Total Variance Explained Initial Eigenvalues Compo nent Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.852 64.206 64.206 795 13.249 77.455 655 10.916 88.372 339 5.643 94.015 199 3.310 97.325 160 2.675 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.852 % of Variance 64.206 Cumulative % 64.206 Phụ lục 5: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH LẠI ĐỘ TIN CẬY CỦA CÁC THANG ĐO CUỐI CÙNG Nhóm biến độc lập MAUTHUAN_FT1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 818 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Item Deleted Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted MAUTHUAN1 5.55 5.487 698 720 MAUTHUAN2 5.92 6.720 677 757 MAUTHUAN3 5.53 5.431 658 769 KHACBIET_FT1 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 785 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted KHACBIET1 11.39 10.742 692 677 KHACBIET2 10.92 12.778 507 779 KHACBIET3 11.69 13.567 603 731 KHACBIET4 11.56 13.342 592 734 Nhóm biến trung gian (A) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 861 Item-Total Statistics Cronbach's Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected ItemItem Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted A11 39.49 34.856 660 839 A12 39.42 33.008 598 846 A13 39.19 36.267 690 841 A21 39.70 33.147 585 848 A22 39.89 31.895 648 840 A23 39.16 34.896 744 833 A24 38.95 34.825 729 834 A31 39.95 35.127 416 871 Nhóm biến phụ thuộc (P) Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 884 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Item Deleted Total Correlation Item Deleted P11 28.49 14.885 820 843 P12 28.49 15.489 767 853 P13 28.41 17.180 548 885 P21 28.85 14.531 811 843 P22 28.90 13.414 755 857 P23 28.43 17.326 506 891 Phụ lục 6: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH HỒI QUI 5.1 Ảnh hƣởng điều chỉnh xuyên văn hoá (A) đến kết công việc (P) 5.2 Ảnh hƣởng biến độc lập (RORANG, MAUTHUAN_FT1, MAUTHUAN_FT2, KHACBIET_FT1, KHACBIET_FT2, QUATAI) đến điều chỉnh xuyên văn hoá (A) ... đề tài ? ?Một số yếu tố ảnh hưởng tới kết công việc EXP Việt Nam? ?? để làm đề tài nghiên cứu luận văn 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Xác định yếu tố ảnh hưởng đến kết công việc EXP làm việc Việt Nam Từ đó,... phải xem xét yếu tố đất nước đến ảnh hưởng đến kết họ suốt thời kỳ nhận nhiệm vụ Như vậy, việc nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến kết công việc chuyên gia/quản trị gia đến nhận nhiệm vụ nước khách... độ ảnh hưởng yếu tố đến kết công việc 1.3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu phƣơng pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Kết công việc EXP Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Nhiều yếu tố khác gây ảnh hưởng