Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH một thành viên an phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHẠM THỊ HỒNG HÀ HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN AN PHÚ Chuyên ngành : Kế toán – Kiểm toán Mã số LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN THỊ GIANG TÂN TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1 Lịch sử đời phát triển 1.2 Định nghĩa Các phận cấu thành hệ thống KSNB theo COSO 1992 12 1.2.1 Định nghĩa 12 1.2.2 Các phận cấu thành hệ thống KSNB theo COSO 1992 12 1.2.2.1 Môi trường kiểm soát 12 1.2.2.2 Đánh giá rủi ro 15 1.2.2.3 Hoạt động kiểm soát 21 1.2.2.4 Thông tin truyền thông 24 12.2.5 Giám sát 24 1.3 Các thay đổi KSNB theo báo cáo COSO 2013 25 Kết luận chương 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊNAN PHÚ 2.1 Giới thiệu Công ty An Phú 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty An Phú 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 34 2.2 Thực trạng hệ thống KSNB Công ty An Phú 35 2.2.1 Thiết kế phương pháp khảo sát 35 2.2.2 Thiết kế mẫu 36 2.2.3 Nguồn tài liệu 36 2.2.4 Nội dung khảo sát 36 2.2.5 Kết khảo sát 36 2.2.5.1 Mơi trường kiểm sốt 37 2.2.5.2 Đánh giá rủi ro 43 2.2.5.3 Các hoạt động kiểm soát 46 2.2.5.4 Thông tin – truyền thông 52 2.2.5.5 Giám sát 53 2.3 Đánh giá chung hệ thống KSNB Công ty An Phú 54 2.3.1 Ưu điểm 54 2.3.2 Tồn 57 Kết luận chương 63 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KSNB TẠI CƠNG TY AN PHÚ 3.1 Quan điểm hồn thiện hệ thống KSNB 64 3.1.1 Nâng cao tính hữu hiệu hiệu hoạt động 64 3.1.2 Nâng cao tính đáng tin cậy báo cáo tài 65 3.1.3 Kiểm soát việc tuân thủ luật lệ quy định hành 65 3.2 Các giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB 65 3.2.1 Mơi trường kiểm sốt 65 3.2.2 Đánh giá rủi ro 70 3.2.3 Các hoạt động kiểm soát 73 3.2.3.1 Các hoạt động kiểm soát chung 73 3.2.3.2 Các hoạt động kiểm sốt cụ thể chu trình 77 3.2.4 Thông tin – truyền thông 81 3.2.5 Giám sát 82 3.3 Các giải pháp hỗ trợ 83 3.3.1 Phía nhà nước 83 3.3.2 Phía Văn phịng Trung Ương Đảng 84 Kết luận chương 85 KẾT LUẬN 86 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn “Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội Cơng ty TNHH Một Thành Viên An Phú” thực dựa vào trình thu thập nghiên cứu thân tơi hồn thành hướng dẫn người hướng dẫn khoa học Cơ sở lý luận tham khảo từ tài liệu thu thập giáo trình, sách báo, nghiên cứu nêu tài liệu tham khảo Dữ liệu dùng để phân tích tơi thu thập thơng qua bảng câu hỏi gởi đến nhà quản lý, nhân viên làm việc Tổng Công ty chi nhánh Công ty Tôi cam đoan luận văn chưa cơng bố hình thức Tp Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng năm 2013 Người viết Phạm Thị Hồng Hà LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Cô công tác Trường Đại học Kinhtế Tp.HCM truyền đạt cho tơi kiến thức bổ ích suốt năm học tập trường Tôi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp bạn bè công tác Công ty TNHH Một Thành Viên An Phú giúp đỡ tơi q trình khảo sát thực luậnvăn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS - TS Trần Thị Giang Tân tận tình hướng dẫn tơi hồn thành tốt luận văn Và đặc biệt, cám ơn gia đình động viên, ủng hộ tinh thần tạo điều kiện tốt cho hồn thành luận văn Tp Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng năm 2013 Người viết Phạm Thị Hồng Hà DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT COSO:Committee of Sponsoring Organization (Ủy ban tổ chức đồng bảo trợ) KSNB: Kiểm soát nội TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TC-HC-QT: Tổ chức-Hành chính-Quản trị PKD: Phịng kinh doanh PKT: Phịng kế tốn CBCNV: Cán cơng nhân viên UBND: Ủy ban nhân dân IT: Information Technology (Công nghệ thông tin) BCTC: Báo cáo tài PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Kiểm soát nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp nhằm phát ngăn ngừa sai sót gian lận xảy ra, đồng thời hạn chế thấp mức độ ảnh hưởng cố xảy giúp công ty đạt mục tiêu, tiết kiệm thời gian, chi phí nâng cao uy tín khách hàng Việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội phù hợp giúp công ty ngăn ngừa tổn thất, cố, mát, hư hỏng … tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, hạn chế rủi ro xảy ra, nâng cao tinh thần trách nhiệm chuyên nghiệp toàn hệ thống doanh nghiệp, tạo kết tốt chất lượng sản phẩm dịch vụ, chi phí tối ưu, đội ngũ nhân viên làm việc khoa học nâng cao khả cạnh tranh thị trường nước Năm 1992, Hoa Kỳ, Ủy ban COSO cho đời báo cáo hệ thống KSNB, tạo nên khởi đầu tiếng nói chung cho doanh nghiệp tổ chức; Chính phủ Hoa Kỳ ban hành đạo luật Sarbanes – Oxley (năm 2002) quy định triển khai hệ thống KSNB cho tất công ty niêm yết COSO trở thành chuẩn mực công nhận áp dụng rộng rãi toàn giới Đây nhu cầu tất yếu nhằm tăng khả cạnh tranh công cụ thiếu tổ chức Công ty TNHH Một Thành Viên An Phú trực thuộc Văn phòng Trung Ương Đảng, doanh nghiệp có pháp nhân riêng, hạch tốn kinh tế độc lập Cơng ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực dịch vụ cho thuê nhà dịch vụ kèm theo Công ty nhận nguồn vốn kinh doanh từ ngân sách Đảng lợi nhuận nộp lại để bổ sung nguồn thu cho ngân sách Đảng Trong năm gần đây, khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm cho nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn lượng khách đến thuê nhà công ty giảm Doanh thu giảm chi phí khơng ngừng tăng làm ảnh hưởng nhiều đến việc kinh doanh công ty Để hạn chế bất cập nâng cao tính hữu hiệu hiệu quả, giải pháp hồn thiện hệ thống KSNB.Tuy nhiên, hệ thống kiểm sốt nội cung cấp đảm bảo hợp lý, đảm bảo tuyệt đối mục tiêu đạt Vì vận hành hệ thống kiểm sốt nội bộ, yếu xảy sai lầm người Một nguyên tắc cho định quản lý chi phí cho q trình kiểm sốt khơng thể vượt q lợi ích mong đợi từ q trình kiểm sốt Thấy vấn đề có tính ứng dụng cao, học viên chọn đề tài: “ Hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội Công ty TNHH Một Thành Viên An Phú” với mong có muốn nghiên cứu thể làm tài liệu tham khảo cho cơng ty việc hồn thiện hệ thống kiểm soát nộ Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa lý luận hệ thống kiểm soát nội Khảo sát thực trạng hệ thống kiểm sốt nội cơng ty, tìm hạn chế thiếu sót nguyên nhân gây hạn chế - Thiết lập giải pháp hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội cho cơng ty Câu hỏi nghiên cứu Điểm yếu gây bất cập hệ thống KSNB công ty làm cho công ty không đạt mục tiêu đề 3 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua thống kê mô tả để rút thực trạng KSNB Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng cơng cụ nghiên cứu là: bảng câu hỏi, vấn, phân tích, tổng hợp Dữ liệu thu thập: - Dữ liệu sơ cấp: tự thu thập qua việc thực bảng câu hỏi khảo sát, trao đổi thông tin với đồng nghiệp, vấn nhà quản lý - Dữ liệu thứ cấp: thông tin từ quy chế liên quan đến kiểm sốt nội cơng ty ban hành - Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đề tài thực nghiên cứu Công ty TNHH Một Thành Viên An Phú hai (02) chi nhánh công ty - Đối tượng nghiên cứu đề tài hệ thống kiểm soát nội 5.Tổng quan nghiên cứu trước Khơng có tổ chức hoạt động hiệu mà không cần hệ thống kiểm soát nội Các nhà quản lý mong muốn xây dựng hệ thống kiểm soát nội cách thực sách thủ tục kiểm soát khả thi nhằm đạt hệ thống kiểm soát nội ngăn chặn hầu hết sai sót gian lận chi phí kiểm sốt phải nhỏ lợi ích đạt Hiểu nhu cầu này, thời gian qua có nhiều luận văn nghiên cứu vấn đề hoàn thiện hệ thống KSNB doanh nghiệp, kể đến luận văn sau: I MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT 1.1 Tính trực giá trị đạo đức Cơng ty thực ban hành văn qui tắc, nội quyliên quan đến đạo đức phổ biến đến nhân viên Nhà quản lý đặt quyền lợi chung lên hàng đầu cách thực thi tính trực đạo đức lời nói việc làm Công ty đưa quy định xử phạt thích hợp việc vi phạm qui tắc ứng xử, nội quy công ty Công ty thực giảm thiểu áp lực để nhân viên giảm sai sót hành vi gian lận 1.2 Cam kết lực sách nhân Cơng ty sử dụng bảng mô tả công việc yêu cầu rõ kiến thức chất lượng nhân cho vị trí Cơng ty sa thải nhân viên khơng đủ lực, đặc biệt người thân ban lãnh đạo Nhân bố trí vị trí cơng tyđược làm việc theo chuyên môn đào tạo 8.Công ty ban hành quy chế khen thưởng nhân viên sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi hợp lý 1.3 Hội đồng quản trị ban kiểm sốt 9.Chủ sở hữu cơng ty chất vấn kế hoạch Ban lãnh đạo đưa yêu cầu giải thích kết thực 10 Ban Kiểm sốt cơng ty đáp ứng với yêu cầu đặt 1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành 11.Nhà quản lý thận trọng định kinh doanh 12.Nhà quản lý thường xuyên tiếp xúc trao đổi với nhân viên cấp 1.5 Cơ cấu tổ chức 13 Cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô đặc điểm kinh doanh công ty 14.Định kỳ công ty điều chỉnh lại cấu tổ chức để phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi 1.6 Phân định quyền hạn trách nhiệm 15.Ban hành văn phân chia quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng phòng ban, phận mối quan hệ phận với 16 Quyền hạn trách nhiệm tương xứng với 17 Nguyên tắc ủy quyền công ty đảm bảo nghiêm ngặt II.ĐÁNH GIÁ RỦI RO 2.1 Xác định mục tiêu Công ty 18.Mục tiêu công ty truyền đạt đến nhân viên thông qua văn 19.Ngồi mục tiêu tổng qt Cơng ty doanh thu, lợi nhuận… Công ty đặt mục tiêu cụ thể cho phòng ban, phận 2.2 Nhận dạng rủi ro 20 Công ty xây dựng chế để nhận diện rủi ro phát sinh từ nhân tố bên ngồi (Ví dụ biến động kinh tế, trị, thay đổi luật pháp sách, người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh…) 21.Công ty xây dựng chế để nhận diện rủi ro phát sinh từ nhân tố bên ( ví dụ thayđổi nhân chủ chốt, thay đổi hệ thốngthơng tin…) 2.3 Phân tích rủi ro 22 Công ty đề biện pháp để đối phó với rủi ro 23 Cơng ty thực nghiêm túc biện pháp để đối phó với rủi ro 2.4.Đánh giá rủi ro 24 Công ty lập quy trình đánh giá rủi ro III.HOẠT ĐỘNG KIỂM SỐT 3.1 Sự soát xét nhà quản lý 25 Các báo cáo đảm bảo yêu cầu độ xác, kịp thời để giúp ban lãnh đạo đánh giá đượccác rủi ro liên quan đến Công ty 26.Ban lãnh đạo phân tích định kỳ số liệu liên quan đến Cơng ty hoạt động ngành đối thủ cạnh tranh 27 Các sáng kiến đổi nhân viên ban lãnh đạo xem xét cách nghiêm túc 3.2 Kiểm sốt q trình xử lý thơng tin 28.Cơng ty kiểm tra soát xét chứng từ trước thực 29.Quy trình cung ứng, cấp phát nhập vật tư qua sử dụng thực theo quy định Công ty 30.Việc quản lý ngày cơng nhân viên trưởng phịng thực theo quy định công ty 31.Việc đấu thầu, lý hàng hóa, tài sản, cơng cụ dụng cụ thực theo quy định củacông ty 32.Việc truy cập vào hệ thống, sửa đổi hay truy xuất liệu hệ thống ghi lại nhật ký để xác minh nguồn gốc có cố 33.Phụ trách phận thường xuyên soát xét kết thực cơng việc 34.Việc nhập liệu chứng từ vào hệ thống thực kịp thời xác 35.Quy trình ln chuyển chứng từ phòng ban hợp lý thuận tiện 36.Các chứng từ, sổ sách lưu trữ đầy đủ an tồn 3.3 Kiểm sốt vật chất phân tích rà sốt 37 Cơng ty đưa biện pháp giám sát, bảo dưỡng thiết bị, tài sản không bị mát, hư hỏng 38.Định kỳ Công ty tiến hành kiểm kê tài sản, hàng tồn kho đối chiếu với số lượng sổ sánh 39 Công ty thường xuyên đối chiếu công nợ với khách hàng 3.4 Sự ủy quyền phân chia trách nhiệm 40.Việc ủy quyền xét duyệt ban hành cụ thể văn 41 Văn quy định việc ủy quyền xét duyệt(nếu có) cập nhật kịp thời 42.Các phận nghiệp vụ khơng có kiêm ghi chép kế tốn IV THƠNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG 43.Trưởng phận thường xuyên báo cáo tình hình cơng việc cho ban lãnh đạo để họ đưa dẫn cần thiết 44.Thông tin cần thiết truyền đạt tới cá nhân, phận có liên quan cách kịp thời xác 45.Cơng ty thu thập thơng tin nhu cầu khách hàng thông qua điều tra thị trường, vấn, sử dụng bảng câu hỏi V GIÁM SÁT 46.Hệ thống kiểm soát nội tạo điều kiện cho nhân viên phận giám sát lẫn công việc hàng ngày 47.Ban lãnh đạo thực giám sát thường xuyên việc quản trị rủi ro Công ty (Sự tuân thủcác thủ tục, sách nhân viên) 48.Kiểm sốt viên công ty hoạt động hữu hiệu 49.Công ty kiểm toán độc lập, kiểm tra từ quan chức Phụ lục 02 Kết khảo sát tính theo tỷ lệ I MƠI TRƯỜNG KIỂM SỐT 1.1 Tính trực giá trị đạo đức Công ty thực ban hành văn qui tắc, nội quyliên quan đến đạo đức phổ biến đến nhân viên Nhà quản lý đặt quyền lợi chung lên hàng đầu cách thực thi tính trực đạo đức lời nói việc làm Cơng ty đưa quy định xử phạt thích hợp việc vi phạm qui tắc ứng xử, nội quy công ty Công ty thực giảm thiểu áp lực để nhân viên giảm sai sót hành vi gian lận 1.2 Cam kết lực sách nhân Cơng ty sử dụng bảng mô tả công việc yêu cầu rõ kiến thức chất lượng nhân cho vị trí Cơng ty sa thải nhân viên khơng đủ lực, đặc biệt người thân ban lãnh đạo Nhân bố trí vị trí cơng tyđược làm việc theo chun môn đào tạo 8.Công ty ban hành quy chế khen thưởng nhân viên sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi hợp lý 1.3 Hội đồng quản trị ban kiểm sốt 9.Chủ sở hữu cơng ty chất vấn kế hoạch Ban lãnh đạo đưa yêu cầu giải thích kết thực 10 Ban Kiểm sốt cơng ty đáp ứng với yêu cầu đặt 1.4 Triết lý quản lý phong cách điều hành 11.Nhà quản lý thận trọng định kinh doanh 12.Nhà quản lý thường xuyên tiếp xúc trao đổi với nhân viên cấp 1.5 Cơ cấu tổ chức 13 Cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô đặc điểm kinh doanh công ty 14.Định kỳ công ty điều chỉnh lại cấu tổ chức để phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi 1.6 Phân định quyền hạn trách nhiệm 15.Ban hành văn phân chia quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng phòng ban, phận mối quan hệ phận với 16 Quyền hạn trách nhiệm tương xứng với 17 Nguyên tắc ủy quyền công ty đảm bảo nghiêm ngặt II.ĐÁNH GIÁ RỦI RO 2.1 Xác định mục tiêu Công ty 18.Mục tiêu công ty truyền đạt đến nhân viên thông qua văn 19.Ngồi mục tiêu tổng qt Cơng ty doanh thu, lợi nhuận… Công ty đặt mục tiêu cụ thể cho phòng ban, phận 2.2 Nhận dạng rủi ro 20 Công ty xây dựng chế để nhận diện rủi ro phát sinh từ nhân tố bên ngồi (Ví dụ biến động kinh tế, trị, thay đổi luật pháp sách, người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh…) 21.Công ty xây dựng chế để nhận diện rủi ro phát sinh từ nhân tố bên ( ví dụ thayđổi nhân chủ chốt, thay đổi hệ thốngthơng tin…) 2.3 Phân tích rủi ro 22 Công ty đề biện pháp để đối phó với rủi ro 23 Cơng ty thực nghiêm túc biện pháp để đối phó với rủi ro 2.4.Đánh giá rủi ro 24 Cơng ty lập quy trình đánh giá rủi ro III.HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT 3.1 Sự soát xét nhà quản lý 25 Các báo cáo đảm bảo yêu cầu độ xác, kịp thời để giúp ban lãnh đạo đánh giá đượccác rủi ro liên quan đến Cơng ty 26.Ban lãnh đạo phân tích định kỳ số liệu liên quan đến Công ty hoạt động ngành đối thủ cạnh tranh 27 Các sáng kiến đổi nhân viên ban lãnh đạo xem xét cách nghiêm túc 3.2 Kiểm sốt q trình xử lý thơng tin 28.Cơng ty kiểm tra soát xét chứng từ trước thực 29.Quy trình cung ứng, cấp phát nhập vật tư qua sử dụng thực theo quy định Công ty 30.Việc quản lý ngày cơng nhân viên trưởng phịng thực theo quy định công ty 31.Việc đấu thầu, lý hàng hóa, tài sản, cơng cụ dụng cụ thực theo quy định củacông ty 32.Việc truy cập vào hệ thống, sửa đổi hay truy xuất liệu hệ thống ghi lại nhật ký để xác minh nguồn gốc có cố 33.Phụ trách phận thường xuyên soát xét kết thực cơng việc 34.Việc nhập liệu chứng từ vào hệ thống thực kịp thời xác 35.Quy trình ln chuyển chứng từ phòng ban hợp lý thuận tiện 36.Các chứng từ, sổ sách lưu trữ đầy đủ an toàn 3.3 Kiểm sốt vật chất phân tích rà sốt 37 Công ty đưa biện pháp giám sát, bảo dưỡng thiết bị, tài sản không bị mát, hư hỏng 38.Định kỳ Công tytiến hành kiểm kê tài sản, hàng tồn kho đối chiếu với số lượng sổ sánh 39 Công ty thường xuyên đối chiếu công nợ với khách hàng 3.4 Sự ủy quyền phân chia trách nhiệm 40.Việc ủy quyền xét duyệt ban hành cụ thể văn 41 Văn quy định việc ủy quyền xét duyệt(nếu có) cập nhật kịp thời 42.Các phận nghiệp vụ kiêm ghi chép kế tốn IV THƠNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG 43.Trưởng phận thường xuyên báo cáo tình hình cơng việc cho ban lãnh đạo để họ đưa dẫn cần thiết 44.Thông tin cần thiết truyền đạt tới cá nhân, phận có liên quan cách kịp thời xác 45.Công ty thu thập thông tin nhu cầu khách hàng thông qua điều tra thị trường, vấn, sử dụng bảng câu hỏi V GIÁM SÁT 46.Hệ thống kiểm soát nội tạo điều kiện cho nhân viên phận giám sát lẫn công việc hàng ngày 47.Ban lãnh đạo thực giám sát thường xuyên việc quản trị rủi ro Cơng ty (Sự tn thủcác thủ tục, sách nhân viên) 48.Kiểm sốt viên cơng ty hoạt động hữu hiệu 49.Cơng ty kiểm tốn độc lập, kiểm tra từ quan chức Phụ lục 03 Danh sách người khảo sát Phòng Kinh Doanh Võ Thị Thanh Thủy Trịnh Trung Kiên Trần Thị Thanh Mai Phịng Kế tốn Nguyễn Thị Nhung Đặng Thanh Hảo Mai Thị Thanh Loan Nguyễn Tú Phương Khu Câu lạc Phạm Thị Hoa Cao Văn Chấn Phạm Thị Tuyết Hằng Đỗ Thị Xuân Đoàn Thị Luyến Siêu thị Đỗ Thị Ngọc Lan Nguyễn Thị Huấn Trần Văn Trọng Lê Nguyễn Trâm Anh Cao Thị Mỹ Dung Tổ Hoa Cảnh Phạm Việt hùng Phạm Văn Phương Dương Ngọc Điệp Tổ Lái Xe Hoàng Ngọc Cửu Nguyễn Huy Họa Tổ Lễ Tân Bùi Thị Loan Huỳnh Thị Nguyên ... quan hệ thống kiểm soát nội Chương Thực trạng hệ thống KSNB Công ty TNHH Một Thành Viên An Phú Chương Giải pháp hồn thiện hệ thống KSNB Cơng ty TNHH Một Thành Viên An Phú CHƯƠNG I: TỔNG QUAN... TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊNAN PHÚ 2.1 Giới thiệu Công ty An Phú 31 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty An Phú 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty ... TRẠNG HỆ THỐNG KSNB TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN AN PHÚ 2.1 Giới thiệu Công ty An Phú 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty An Phú Thực thi thị 12CT/TW ngày 31 tháng năm 1987 Ban Bí