Hoạt động mua bán và sáp nhập (merger acquisition) tại các ngân hàng thương mại ở việt nam

TR NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NG TH HÀ TIÊN HO T NG MUA BÁN VÀ SÁP NH P (MERGER & ACQUISITION) T I CÁC NGÂN HÀNG TH ƠNG M I VI T NAM LU N V N TH C S KINH T TP.H CHÍ MINH – N M 2010 TR NG B GIÁO D C VÀ ÀO T O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NG TH HÀ TIÊN HO T NG MUA BÁN VÀ SÁP NH P (MERGER & ACQUISITION) T I CÁC NGÂN HÀNG TH ƠNG M I VI T NAM Chuyên ngành: Kinh T - Tài Chính Ngân Hàng Mã s : 60.31.12 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C PGS.TS.NGUY N TH LIÊN HOA TP.H CHÍ MINH – N M 2010 L I CAM OAN Tôi xin cam oan lu n v n tơi nghiên c u th c hi n Các s li u thông tin s d ng lu n v n u có ngu n g c trung th c c phép công b Thành ph H Chí Minh – n m 2010 ng Th Hà Tiên -i- M CL C L IM U CH ƠNG 1: T NG QUAN V HO T NG MUA BÁN SÁP NH P (M&A) NGÂN HÀNG 1.1T ng quan v M&A 1.1.1Khái ni m 1.1.2Phân bi t khái ni m mua bán sáp nh p 1.1.3Các lo i hình M&A 1.1.4Các phương th c th c hi n M&A 1.1.5 nh giá ngân hàng ho t ng M&A 12 1.1.6Nh ng l i ích h n ch c a M&A ngân hàng 12 1.2Nh ng h!c kinh nghi m rút t" ho t ng M&A th gi#i 19 1.2.1Xu hư#ng M&A l$nh v c ngân hàng th gi#i dư#i tác ng c a kh ng ho%ng tài tồn c&u 19 1.2.2Bài h!c kinh nghi m rút t" ho t ng M&A th gi#i 21 K t lu n chương 27 CH ƠNG 2: TH'C TI(N HO T NG MUA BÁN SÁP NH P (M&A) NGÂN HÀNG TH ƠNG M I T I VI)T NAM 28 2.1 ánh giá t ng quan ho t ng ngành ngân hàng Vi t Nam 28 2.1.1L ch s phát tri*n ngành ngân hàng Vi t Nam 29 2.1.2Th c tr ng ho t ng ngân hàng 30 2.1.3Phân tích SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) 42 2.2 Khái quát ho t ng M&A l$nh v c ngân hàng t i Vi t Nam th+i gian qua 52 2.2.1Tình hình M&A ngân hàng t i Vi t nam trư#c n m 2004 52 2.2.2Tình hình M&A ngân hàng t i Vi t nam t" sau 2004 n 54 2.2.3M t s v M&A tiêu bi*u ngành ngân hàng 57 2.2.4Nh ng thành t u t c t" ho t 2.2.5Nh ng m,t h n ch t" ho t ng M&A ngân hàng Vi t Nam 66 ng M&A ngân hàng Vi t Nam 68 - ii - 2.3 Nh ng nhân t tác ng -y m nh ho t ng (M&A) c a ngân hàng t i Vi t Nam 73 2.4 S chu-n b c a ngân hàng thương m i Vi t Nam trư#c sóng M&A 75 K t lu n chương 78 CH ƠNG 3: GI.I PHÁP M&A NGÂN HÀNG TH ƠNG M I VI)T NAM TH I K/ H U KH0NG HO.NG TÀI CHÍNH 79 3.1 nh hư#ng ho t ng M&A c a ngân hàng thương m i Vi t nam 79 3.2 Hoàn ch1nh quy trình th c hi n M&A 81 3.3 M t s gi%i pháp khác 94 3.3.1Xây d ng ngân hàng b2c c&u – công c th c hi n M&A t i Vi t Nam 94 3.3.2Khai thác hi u qu% ho t ng công ty qu%n lý khai thác tài s%n 95 K t lu n chương 96 K3T LU N 98 TÀI LI)U THAM KH.O 100 - iii - DANH M C CH VI T T T M&A: Merger & Acquisition (Sáp nh p mua l i) NH: Ngân hàng NHTM: Ngân hàng thương m i NH TMCP: Ngân hàng thương m i c ph&n NH TMQD: Ngân hàng thương m i qu c doanh NHLD: Ngân hàng liên doanh NHNNg: Ngân hàng nư#c CN NHNNg: Chi nhánh ngân hàng nư#c NHNN: Ngân hàng nhà nư#c NHTW: Ngân hàng trung ương HOSE: S4 giao d ch ch ng khốn thành ph H Chí Minh HNX: S4 giao d ch ch ng khoán Hà N i TPHCM: Thành ph H Chí Minh UBCKNN: 0y ban ch ng khoán Nhà nư#c ROA: t5 s l i nhu n ròng tài s%n ROE: t5 s l i nhu n ròng v n ch s4 h u SWOT: Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats WTO: T ch c thương m i th gi#i OCB: Ngân hàng Phương ông ACB: Ngân hàng thương m i c ph&n Á Châu AGB: Ngân hàng Nông nghi p phát tri*n nông thôn BIDV: Ngân hàng &u tư phát tri*n Vi t Nam BIDC: Ngân hàng &u tư phát tri*n Campuchia DaiAbank: Ngân hàng thương m i c ph&n iÁ DAB: Ngân hàng thương m i c ph&n ông Á Seabank: Ngân hàng thương m i c ph&n ông Nam Á DCB: Ngân hàng thương m i c ph&n i Dương FCB: Ngân hàng thương m i c ph&n Nh6t ABB: Ngân hàng thương m i c ph&n An Bình - iv - NASB: Ngân hàng thương m i c ph&n B2c Á GB: Ngân hàng thương m i c ph&n D&u Khí Tồn C&u GDB: Ngân hàng thương m i c ph&n Gia nh MSB: Ngân hàng thương m i c ph&n Hàng H%i TCB: Ngân hàng thương m i c ph&n K7 Thương KLB: Ngân hàng thương m i c ph&n Kiên Long NAB: Ngân hàng Nam Á NVB: Ngân hàng Nam Vi t VPB: Ngân hàng thương m i c ph&n Vi t Nam Th nh Vư ng HBB: Ngân hàng thương m i c ph&n Nhà Hà N i HDB: Ngân hàng thương m i c ph&n Phát tri*n nhà TP.HCM PNB: Ngân hàng thương m i c ph&n Phương Nam MB: Ngân hàng thương m i c ph&n Quân i WB: Ngân hàng thương m i c ph&n Mi n Tây VIB: Ngân hàng thương m i c ph&n Qu c t SCB: Ngân hàng thương m i c ph&n Sài Gòn SGB: Ngân hàng thương m i c ph&n Sài Gịn cơng thương STB: Ngân hàng thương m i c ph&n Sài Gòn thương tín SHB: Ngân hàng thương m i c ph&n Sài Gòn Hà N i VTN: Ngân hàng thương m i c ph&n Vi t Nam Tín Ngh$a VAB: Ngân hàng thương m i c ph&n Vi t Á BVB: Ngân hàng thương m i c ph&n B%o Vi t VIETBANK: Ngân hàng thương m i c ph&n Vi t Nam thương tín PGB: Ngân hàng thương m i c ph&n x ng d&u Petrolimex EIB: Ngân hàng thương m i c ph&n Xu6t nh p kh-u LVB: Ngân hàng thương m i c ph&n Liên Vi t TPB: Ngân hàng thương m i c ph&n Tiên Phong VCB: Ngân hàng thương m i c ph&n Ngo i thương MDB: Ngân hàng thương m i c ph&n phát tri*n MêKong RKB: Ngân hàng thương m i c ph&n i Tín CTG: Ngân hàng thương m i c ph&n Công thương -v- DANH M C CÁC B NG B%ng 1.1.các thương v mua l i sáp nh p ngân hàng l#n th gi#i (1998-2009) B%ng 2.1 S lư ng ngân hàng Vi t Nam qua n m B%ng 2.2 c6u thu nh p m t s ngân hàng n m 2008 B%ng 2.3.cơ c6u thu nh p m t s ngân hàng n m 2009 B%ng 2.4.quy mô tài s%n, ROA ROE ngân hàng n m 2009 B%ng 2.5.S lư ng chi nhánh phòng giao d ch c a m t vài NHTM Vi t Nam hi n B%ng 2.6.v n i u l ngân hàng t" n m 2006 – 2009 (T5 ng) B%ng 2.7.bi*u phí d ch v tốn L/C B%ng 2.8.S lư ng ngân hàng i lý c a m t s NHTMVN n m 2009 B%ng 2.9.Các thương v M&A t i Vi t Nam t" n m 2004 n 2009 B%ng 2.10 Các ch1 tiêu tài b%n c a Techcombank (t5 ng) B%ng 2.11.M t s ch1 tiêu tài c a Techcombank t" n m 2004 – 2009 (t5 ng) - vi - DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1.t ng tài s%n, v n i u l ngân hàng Vi t Nam 2008 Hình 2.2.t ng tài s%n, v n i u l ngân hàng Vi t Nam 2009 Hình 2.3.th ph&n ti n g i ngân hàngVi t Nam n m 2008 Hình 2.4.th ph&n cho vay ngân hàngVi t Nam n m 2008 Hình 2.5.ngân hàng có m c huy ng cao n m 2008-2009 Hình 2.6.ngân hàng có m c cho vay cao n m 2008-2009 Hình 2.7.cơ c6u thu nh p m t s ngân hàng n m 2008 Hình 2.8.cơ c6u thu nh p m t s ngân hàng n m 2009 Hình 2.9.t5 l n x6u ngân hàng thương m i 2007-2008-2009 Hình 2.10.quy mơ tài s%n, ROA, ROE ngân hàng n m 2007 Hình 2.11.quy mơ tài s%n, ROA, ROE ngân hàng n m 2008 Hình 2.12.t ng trư4ng tài s%n, ROA, ROE n m 2009 so v#i 2008 Hình 2.13 th n ng l c c nh tranh NHTM Vi t Nam Hình 2.14.các thương v M&A Vi t Nam n m 2004 Hình 2.15 th xu hư#ng M&A t i Vi t Nam Hình 2.16 th m c am hi*u v M&A Hình 2.17 th m c quan tr!ng d8n n 2009 n M&A th6t b i Hình 3.1 th phương th c th c hi n M&A t i Vi t Nam Hình 3.2 th Hình 3.3 th m c ng ti n hành M&A quan tr!ng d8n n M&A thành công -1- L IM U S c n thi t c!a "# tài: Vi t Nam gia nh p t ch c thương m i th gi#i (WTO) ã m4 nhi u h i c9ng em l i bao thách th c cho 6t nư#c Vi t Nam nói chung c9ng ngành ngân hàng nói riêng V#i h i này, ngân hàng Vi t Nam t" ây có th* m4 r ng ho t ng, khơng cịn gi#i h n khn kh m t s qu c gia trư#c mà có th* ho t ng nh6t 150 qu c gia V#i thách th c này, t" ây Vi t Nam s: ph%i m4 r ng c a ón nh n ngân hàng nư#c ngồi vào Vi t Nam * ho t tranh ng c nh i u có ngh$a c nh tranh s: di;n gay g2t hơn, v#i nhi u “ i th ” hơn, bình di n r ng hơn, sâu ây s c nh tranh gi a s%n ph-m c a ngân hàng Vi t Nam v#i s%n ph-m ngân hàng nư#c ngoài, gi a ngân hàng Vi t Nam v#i ngân hàng nư#c, th trư+ng Vi t Nam th gi#i S c ép hi n ang ngày tr4 nên gay g2t có s hi n di n c a ngân hàng 100% v n nư#c t i Vi t Nam, v#i kinh nghi m, kh% n ng qu%n tr t t ngu n l c d i Trong ó, ngân hàng Vi t Nam v#i n ng l c tài chính, trình cơng ngh qu%n lý th6p, d ch v ơn i u, nghèo nàn, tính ti n ích chưa cao, chưa t o c nhi u thu n l i cho khách hàng, c%i cách di;n ch m… nh ng nhân t làm gi%m s c c nh tranh c a ngân hàng Vi t Nam thương trư+ng Bên c nh ó, kh ng ho%ng tài tồn c&u di;n làm %nh hư4ng khơng nh< n tình hình kinh t nư#c ó có Vi t Nam Th trư+ng ch ng khoán gi%m m nh, giá c phi u ngân hàng s t gi%m quay v m nh giá, l m phát cao, ph áp d ng bi n pháp th2t ch,t ti n t nh=m ki m ch l m phát làm cho ngân hàng thi u v n ua t ng lãi su6t ph%i i vay liên ngân hàng v#i lãi su6t cao, nhi u ngân hàng nh< có nguy phá s%n - 111 - Rf: t5 su6t l i nhu n kho%n &u tư khơng r i ro, c tính b=ng lãi su6t tr% trư#c c a trái phi u Chính ph kì h n t" 10 n m tr4 lên th+i i*m g&n nh6t v#i th+i i*m th-m nh giá Rp: ph phí r i ro ph thu c vào t"ng ngành &u tư Có th* tính t5 su6t v n hóa theo mơ hình nh giá tài s%n v n ( Capital asset pricing model- CAPM) mơ hình mơ t% m i quan h gi a r i ro l i nhu n kì v!ng c a nhà &u tư Theo mơ hình này, l i nhu n kì v!ng c a nhà &u tư c tính b=ng l i nhu n không r i ro c ng v#i m t kho%n bù 2p r i ro mà nhà &u tư ã &u tư vào c phi u doanh nghi p ó: Ri = Rf + (Rm – Rf ) i Trong ó: Ri: T5 su6t sinh l i kì v!ng c a c phi u i Rf: T5 su6t sinh l i phi r i ro Rm: t5 su6t sinh l i th trư+ng i : h s beta c a c phi u i h s o lư+ng r i ro c a ch ng khoán H s lư+ng m c bi n nh ngh$a h s ng l i nhu n c phi u cá bi t so v#i m c bi n danh m c c phi u th trư+ng o ng l i nhu n nư#c có th trư+ng tài phát tri*n, h s c m t s công ty chuyên xác i c nh cung c6p = : Ri = Rf : l i nhu n k? v!ng có beta b=ng l i nhu n phi r i ro i = : Ri = Rm: l i nhu n k? v!ng có beta b=ng l i nhu n th trư+ng i 1:m c trư+ng r i ro c a ngành kinh doanh l#n so v#i bình quân th - 112 - Phương pháp áp d ng trư+ng h p doanh nghi p ho t gi% nh r=ng doanh nghi p khơng có d ng liên t c, ngh$a nh óng c a, sáp nh p, c2t gi%m ho t ng y u c a tương lai u i*m c a phương pháp ơn gi%n, d; s d ng, d a s4 tài * tính toán nên r6t khoa h!c Tuy nhiên, vi c xác nh t5 l v n hóa xác ph c t p ph thu c vào ngành ngh s%n xu6t kinh doanh mà t"ng doanh nghi p ang ho t ng Phương pháp dòng ti#n chi t kh*u (DCF) Phương pháp dòng ti n chi t kh6u phương pháp ư#c tính giá tr doanh nghi p b=ng cách chi t kh6u t6t c% kho%n thu, chi c a dòng ti n d ki n phát sinh tương lai v th+i i*m hi n t i, có tính n y u t l m phát khơng n nh c a thu nh p Có trư+ng h p ư#c tính giá tr doanh nghi p b=ng cách chi t kh6u dòng ti n: - & c tính giá tr v n ch s h u c a doanh nghi p Giá tr v n ch s4 h u c a doanh nghi p c tính b=ng cách chi t kh6u dịng ti n v n ch s4 h u ( dòng ti n cịn l i sau ã tr" tồn b chi phí, thu , lãi vay tốn lãi g c) theo chi phí s d ng v n ( hay t5 su6t l i nhu n mong c i c a ông doanh nghi p) Giá tr v n ch s4 h u = n Dòng ti n v n ch s4 h u t t =1 (1+ke)t Trong ó: Dịng ti n v n ch s4 h u t = dòng ti n v n ch h u d ki n vào th+i i*m t ke = chi phí s d ng v n Tính dịng ti n v n ch s h u (FCFE): dòng ti n l i sau chi tr% kho%n vay lãi vay, trang tr%i kho%n chi v n &u tư tài s%n m#i cho s t ng trư4ng tương lai FCFE = L i nhu n ròng + Kh6u hao – Các kho%n chi v n – T ng (gi%m) v n lưu - ng – Các kho%n tr% n g c + Các kho%n n m#i & c tính giá tr toàn b doanh nghi p - 113 - Giá tr doanh nghi p c tính b=ng cách chi t kh6u dòng ti n d ki n c a doanh nghi p (dòng ti n l i sau tr" thu vá chi phí ho t ng trư#c tốn n vay) theo chi phí s d ng v n bình qn (chi phí s d ng ngu n tài tr c a doanh nghi p c tính bình qn gia quy n theo t5 tr!ng giá tr th trư+ng c a t"ng y u t ) n Giá tr c a công ty = t =1 Dịng ti n c a cơng ty t (1+WACC)t Trong ó: Dịng ti n c a cơng ty t : dịng ti n kì v!ng c a cơng ty t i th+i i*m t WACC: chi phí s d ng v n bình qn gia quy n Có hai cách tính dịng ti n c a cơng ty (FCFF): Cách 1: FCFF = FCFE + Chi phí lãi vay (1-thu su6t) + kho%n tr% n g c – ch ng khoán n m#i + c t c c phi u ưu ãi Cách 2: FCFF = EBIT (1- thu su6t) + chi phí kh6u hao – chi v n – t ng (gi%m) v n lưu ng Phương pháp b gi#i h n trư+ng h p doanh nghi p ang trình tái c6u ó vi c bán tài s%n, mua thêm tài s%n ho,c thay sách c t c, thay d8n i c6u v n c ơng i c6u s4 h u ho,c sách qu%n lý chi phí MAi thay n vi c ư#c tính dịng ti n d ki n s: khó kh n tác ng i ny ut r i ro c a doanh nghi p Do ó, s d ng s li u kh có th* s: ph%n ánh không úng giá tr c a doanh nghi p * có th* ư#c tính c giá tr doanh nghi p trư+ng h p dịng ti n d ki n ph%i ph%n ánh c tác ng c a thay i th+i gian s2p t#i t5 su6t chi t kh6u ph%i c i u ch1nh * ph%n ánh c ho t ng kinh doanh m#i m c r i ro tài c a doanh nghi p M,t khác, i v#i doanh nghi p nh s%n ph-m d ch v - khách hàng - m ng lư#i - th trư+ng - thương hi u", ng th+i c ông chi n lư c s: "S d ng ph&n l#n d ch v tài ngân hàng t i Eximbank ph c v nhu c&u kinh doanh c a ơn v thành viên tr c thu c" s4 cam k t chi n lư c v#i Eximbank Tháng 08/2007 Eximbank bán 25% c ph&n cho nhà &u tư nư#c nhà &u tư chi n lư c Sumitomo Mitsui Banking Corporation 15% v n i u l c a Eximbank; nhà &u tư VOF Investment Limited-British Virgin Islands mua 5%; Mirae Asset Exim Investment Limited thu c t p oàn Mirae Asset Hàn Qu c 4,5% Mirae Asset Maps Opportunity Vietnam Equity Balanced Fund 0,5% Vi c ch!n Sumitomo Mitsui Banking Corporation c ông chi n lư c, c ngân hàng thương m i khác c a Vi t Nam ánh giá cao, b4i ây m t s t p oàn ngân hàng l#n nh6t c a Nh t B%n th gi#i, h th ng ngân hàng c a Nh t B%n c coi "b%o th ” nh6t h th ng tài th gi#i, v#i cung cách làm n h t s c ch2c ch2n, có nghi p v qu%n tr r i ro hoàn h%o c9ng qu c gia t p trung ông ngân hàng l#n nh6t th gi#i Thương v không ch1 cho phép Eximbank t ng thêm ti m l c v tài chính, qu%n tr i u hành cơng ngh , mà cịn cho phép áp ng t t nhu c&u d ch v , ,c bi t toán qu c t , mua bán ngo i t , chuy*n ti n, ki u h i, &u tư, cho doanh nghi p Vi t Nam khách hàng c a Eximbank xu6t nh p kh-u, du l ch, xu6t kh-u lao ng làm n v#i i tác Nh t B%n Trong khi, Nh t B%n ang m t nh ng th trư+ng xu6t kh-u, m t i tác thương m i, &u tư, du l ch, l#n hàng &u c a Vi t Nam 5) NH TMCP Phát Tri*n Nhà Hà N i (Habubank): Tháng 06 n m 2007 Habubank bán 10% c ph&n cho Deutsche Bank AG ( c) Vi c ký tho% thu n n=m chi n lư c phát tri*n giai o n 2006-2010 c a Habubank Thông qua vi c h p tác chi n lư c Deutsche Bank c9ng cam k t th c hi n vi c hA tr k7 thu t cho Habubank ho t ng ngu n v n, th trư+ng ti n t , qu%n lý r i ro tìm - 122 - hi*u h i h p tác kinh doanh chi n lư c l$nh v c th> tín d ng s%n ph-m d ch v &u tư Vi c h p tác gi a hai bên s: gia t ng giá tr cho c ông c a ngân hàng, bư#c i ch ng c a Habubank ti n trình h i nh p thơng qua vi c ti p c n v#i thông l qu%n tr ngân hàng qu c t t t nh6t v#i mong mu n góp ph&n tích c c làm v ng m nh th trư+ng tài Vi t Nam Deutsche Bank m t nh ng ngân hàng &u tư n i ti ng th gi#i, ,c bi t th trư+ng c châu Âu v#i t ng tài s%n tr giá 1,097 t5 EURO Deutsche Bank có m,t t i Vi t Nam t" n m 1992, hi n có chi nhánh t i thành ph H Chí Minh 6) Ngân hàng TMCP K7 Thương Vi t Nam (Techcombank): Tháng 12 n m 2005 Ngân hàng HSBC ti n hành ký k t h p ng mua 10% c ph&n c a Techcombank v#i t ng giá tr 17,3 tri u USD tương ương 275 t5 ng Tháng 07 n m 2007 Techcombank c Ngân hàng Nhà nư#c cho phép bán thêm 5% c ph&n cho HSBC, nâng t1 l s4 h u c ph&n c a HSBC t i Techcombank lên 15% Tháng 09 n m 2008, nâng t5 l s4 h u c a HSBC t" 15% lên 20% ng th+i t ng v n i u l lên 3.165 t5 ng Sau t nâng t5 l s4 h u t i Techcombank, HSBC ã tr4 thành ngân hàng nư#c &u tiên t i Vi t Nam s4 h u 20% c ph&n t i m t ngân hàng nư#c vư t t5 l s4 h u t i a 15% c a m t nhà &u tư nư#c 7) Ngân hàng ngo i thương Vi t Nam (VCB): Ngân hàng Nhà nư#c ã có v n b%n s 1201/NHNN-HCM.02 ngày 09/8/2007 ch6p thu n cho Ngân hàng Ngo i Thương Vi t Nam tr4 thành c ông chi n lư c c a Ngân hàng Gia 30%/t ng v n i u l c a Ngân hàng Gia dài thi t th c cho Ngân hàng Gia nh v#i s v n góp nh VCB ã có nh ng cam k t hA tr lâu nh s phát tri*n chung Ngày 22/10/2007, t i Hà N i, VCB Ngân hàng TMCP Quân i (MB) ã ký th Société Générale qu%n tr ch c ho t i u hành, t ng, phát tri*n h th ng d ch v , ,c bi t s%n ph-m ngân hàng bán l> - 124 - qu%n tr r i ro Société Générale c9ng c k? v!ng t o nhi u h i kinh doanh cho SeABank, thông qua m ng lư#i ho t ng qu c t chuyên môn c a ngân hàng bán l> d ch v ngân hàng cá nhân (Private Banking), ngân hàng &u tư doanh nghi p, b%o hi*m, tài tiêu dùng Hi n nay, t5 l s4 h u c a Société Générale t i ngân hàng 20% 11) Ngày 21/04/2010 v"a qua t i Hà N i, Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam (VIB) Ngân hàng Commonwealth Bank of Australia (CBA) t ch c công b th, công ngh ngân hàng, qu%n lý r i ro, qu%n tr ngu n nhân l c, tài ngu n v n CBA s: ti n hành chuy*n giao công ngh ngân hàng, chuy*n giao n ng l c * t ng cư+ng kh% n ng ho t ng kinh doanh c a VIB Hai ngân hàng h p tác tìm ki m nh ng h i kinh doanh tương lai Nh ng thương v M&A dư#i hình th c mua bán c ph&n * tr4 thành i tác chi n lư c c a ngân hàng th c s không ơn gi%n ngân hàng nư#c ngồi h p tác v#i ngân hàng nư#c có nhi u lý do, v#i nhi u ng l c khác nhau: Th nh6t, vi c thành l p ngân hàng liên doanh ho,c 100% v n nư#c ngồi cịn g,p nhi u khó kh n v th t c pháp lý, quy nh v n i u l t i thi*u, ch ng minh tài s%n ti m l c tài chính; Th hai, c% ã thành l p c chi nhánh ngân hàng 100% v n nư#c ngoài, m,c dù c ánh giá nh ng t ch c làm vi c chuyên nghi p, ngân hàng chưa th c s am hi*u tư+ng t n th trư+ng n i a, r6t khó kh n vi c ti p c n khách hàng, ,c bi t khách hàng cá nhân; Th ba, vi c m4 r ng m ng lư#i chi nhánh c9ng khơng d; dàng * có th* nhanh chóng chi m c th ph&n v n th m nh c a ngân hàng n i ch!n làm a Vi c l a i tác c a nh ng ngân hàng thương m i l#n m t l a ch!n chi n lư c - 125 - cho k ho ch thâm nh p ngành tài Vi t Nam ây m t kho%n &u tư lâu dài, %m b%o sinh l+i cao an toàn Các ngân hàng c l a ch!n u nh ng thương hi u hàng &u l$nh v c ngân hàng t i Vi t Nam, có uy tín, có k t qu% làm n t t Tuy nhiên v#i ti m l c tài l#n, k7 n ng qu%n tr chuyên nghi p hi n i, không lo i tr" kh% n ng ngân hàng nư#c mu n th c hi n v M&A i v#i ngân hàng Vi t Nam, vi c mua m t s c ph&n ch1 bư#c &u c a m t k ho ch lâu dài Các ngân hàng nư#c u tin vào tri*n v!ng dài h n c a Vi t Nam sáng s a, khơng có ng c nhiên h! ti p t c tìm cách mua ngân hàng nư#c ... c ph&n Hàng H%i TCB: Ngân hàng thương m i c ph&n K7 Thương KLB: Ngân hàng thương m i c ph&n Kiên Long NAB: Ngân hàng Nam Á NVB: Ngân hàng Nam Vi t VPB: Ngân hàng thương m i c ph&n Vi t Nam Th... Acquisition (Sáp nh p mua l i) NH: Ngân hàng NHTM: Ngân hàng thương m i NH TMCP: Ngân hàng thương m i c ph&n NH TMQD: Ngân hàng thương m i qu c doanh NHLD: Ngân hàng liên doanh NHNNg: Ngân hàng nư#c... DaiAbank: Ngân hàng thương m i c ph&n iÁ DAB: Ngân hàng thương m i c ph&n ông Á Seabank: Ngân hàng thương m i c ph&n ông Nam Á DCB: Ngân hàng thương m i c ph&n i Dương FCB: Ngân hàng thương m