Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng bảo tàng hồ chí minh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HỒNG MAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HỒNG MAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã ngành: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐỖ HỮU TÙNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS Đỗ Hữu Tùng PGS.TS Phạm Văn Dũng Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung Luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tôi, hướng dẫn khoa học PGS.TS Đỗ Hữu Tùng Các số liệu kết có luận văn tốt nghiệp hồn tồn trung thực chưa cơng bố trong cơng trình nghiên cứu trước Tác giả Phạm Thị Hồng Mai LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thành luận văn cho phép em gửi lời cảm ơn trân trọng đến: Q Thầy, Cơ Khoa Kinh tế - Chính trị, Phòng Đào tạo, Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành luận văn Lãnh đạo phịng ban Cơng ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cung cấp thơng tin, tài liệu hợp tác trình thực luận văn Trân trọng cảm ơn PGS.TS Đỗ Hữu Tùng người hướng dẫn khoa học luận văn, giúp em hình thành ý tưởng nội dung nghiên cứu từ thực tiễn để hoàn thành đề tài Để có kiến thức ngày hơm nay, cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến quý Thầy Cô Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thời gian qua truyền đạt cho em kiến thức quý báu học viên cao học Tác giả Phạm Thị Hồng Mai MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.1.1 Các cơng trình nghiên cứu nước ngồi 1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước .6 1.2 Cơ sở lý luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .8 1.2.1 Các khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.2.2 Nội dung chiến lược kinh doanh 1.2.3 Các công cụ xây dựng chiến lược 1.2.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 13 1.2.5 Các tiêu chí lựa chọn chiến lược kinh doanh 15 1.2.6 Các cấp độ chiến lược kinh doanh 15 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh 16 1.2.8 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 19 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn học rút cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 20 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây lắp điển hình 20 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh .27 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Phương pháp thu thập 29 2.2 Phương pháp xử lý số liệu 29 2.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 29 2.2.2 Phương pháp phân tích 30 2.2.3 Phương pháp tổng hợp 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 31 3.1 Khái qt Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 31 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 35 3.1.3 Bộ máy tổ chức, quản lý Công ty 36 3.1.4 Kết kinh doanh Công ty năm ngần .39 3.2 Thực trạng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018 41 3.2.1 Định hướng hoạt động sản xuất 41 3.2.2 Mục tiêu chiến lược kinh doanh 42 3.2.3 Các giải pháp để đạt mục tiêu .43 3.4 Nhận xét, đánh giá chung chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 57 3.3.1 Ưu điểm .57 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 57 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 60 4.1 Bối cảnh, hội thách thức doanh nghiệp xây lắp 60 4.1.1 Bối cảnh giới 60 4.1.2 Bối cảnh nước 60 4.1.3 Cơ hội thách thức doanh nghiệp xây lắp 64 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025 65 4.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 66 4.2.2 Nâng cao chất lượng nhân 66 4.2.3 Tăng cường khả tài 68 4.2.4 Cải thiện công nghệ thông tin 69 4.2.5 Ứng dụng công nghệ xây dựng 70 4.2.6 Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lược 71 KẾT LUẬN 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO 77 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nội dung BĐS Bất động sản CCDV Cung cấp dịch vụ CP Cổ phần DT Doanh thu DV Dịch vụ ĐVT Đơn vị tính ĐVT Đơn vị tính HCM Hồ Chí Minh HT Hồn thiện 10 KD Kinh doanh 11 TCKT Tài kế toán 12 TCLĐ Tổ chức lao động 13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 14 TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh 15 VNĐ Việt nam đồng 16 XD Xây dựng i DANH MỤC BẢNG STT Bảng Nội dung Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh từ 2016-2018 39 Bảng 3.2 Báo cáo tài từ 2016-2018 40 Bảng 3.3 Báo cáo tài từ 2016-2018 40 Bảng 3.4 Tổ chức nhân phòng ban 43 Bảng 3.5 Nhân dài hạn đơn vị trực thuộc 44 Bảng 3.6 Cơ cấu lao động dài hạn 44 Bảng 3.7 Kết đấu thầu 46 Bảng 3.8 Hiệu nguồn vốn 47 Bảng 3.9 Chỉ tiêu vay nợ 52 10 Bảng 3.10 Bảng kê thiết bị 56 11 Bảng 3.11 Bảng kê máy móc 56 12 Bảng 4.1 Ma trận SWOT Cơng ty CPXD bảo tàng Hồ Chí Minh 71 13 Bảng 4.2 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung 73 14 Bảng 4.3 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập 74 ii Trang DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 13 Hình 3.1 Quy trình cơng nghệ xây dựng 34 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cơng ty 37 Hình 4.1 Tăng trưởng, lạm phát tín dụng từ 2008-2018 61 Hình 4.2 Năng suất lao động tỷ lệ thất nghiệp từ 2008-2018 63 iii 4.1.3 Cơ hội thách thức doanh nghiệp xây lắp Để phát triển bền vững khơng thể bỏ qua việc hồn thiện hạ tầng, từ đường, cầu, trường, khu kinh tế Theo nhận định Savills Việt Nam, đà tăng thị trường nhà Việt Nam thúc đẩy cấu nhân học vàng triển vọng kinh tế khả quan Trong đó, tiêu biểu TPHCM Hà Nội vào giai đoạn chuyển mạnh mẽ, sánh ngang với thành phố khác khu vực Cùng với gia đình trẻ muốn riêng để tiện sinh hoạt, nên nhu cầu đa dạng loại hộ ngày cần thiết trình dự án đầu tư Theo tổng cục Thống kê cho thấy, dân số Hà Nội TPHCM tăng mạnh năm tới Nếu năm 2017, dân số thành phố 7,6 triệu người 8,6 triệu người Dự báo đến năm 2020, quy mô dân số thành phố tăng tương ứng lên 8,5 triệu người 9,4 triệu người Như vậy, tăng trưởng dân số TP HCM Hà Nội mức cao, chiếm 17% dân số nước Các thành phố TP HCM Hà Nội thuộc nhóm thị có tốc độ thị hóa cao khu vực ASEAN (chẳng hạn giai đoạn 2010-2016, tốc độ đô thị hóa số thành phố khu vực như: Hà Nội 5%, TPHCM 3%, Bangkok 2%, Phnom Penh 3%, Singapore 2%, Jakarta 1% ) nên nhu cầu nhà với nhiều loại phân khúc thị trường màu mỡ cho công ty xây dựng Kinh tế phát triển, thu nhập tăng đời sống người lao động không ngừng tăng lên chất lượng Địi hỏi cơng trình vừa phải chất lượng, lại vừa phải đa lại phải hoàn thiện thẩm mỹ Doanh nghiệp cần quan tâm sản phẩm chất lượng tốt mà cịn hình thực đẹp, tiện dụng phù hợp với thu nhập đối tượng khách hàng mà muốn nhắm tới Để phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng thay đổi theo hướng nâng cao nguồn nhân lực có kỹ năng, để vận hành phương pháp, kỹ thuật đại vừa nâng cao hiệu sản xuất vừa thân thiện với môi trường Với chủ trương phát triển kinh tế - xã hội Nhà nước, Việt Nam mời gọi nhà đầu có tiềm lực vào đầu tư kinh doanh cần phải xây dựng sở hạ tầng đường, điện, trạm phải đảm bảo thuận tiện hội cho Cơng ty tham gia vào thị trường tồn cầu 64 Cùng với loại phương tiện, thiết bị dùng thi công cải tiến phát minh không ngừng thay đổi mâu mã, nâng cao chất lượng, cho cơng sử dụng nhiều an tồn Ngồi ra, ngun liệu đầu vào khơng ngừng phát minh sáng chế đáp ứng thân thiện với môi trường, tăng chất lượng cơng trình thi cơng đồng thời tăng giá bán Đó gánh nặng chi phí đội lên cho DN xây lắp Sự biến đổi khí hậu, làm cho môi trường tự nhiên bị ảnh hưởng theo hướng cực đoan hơn: Ngành xây lắp ngành nông nghiệp phụ thuộc vào thiên nhiên, công trình xây dựng ngồi trời Thiên nhiên có định sống cịn đến tiến độ, chất lượng cơng trình Cơng ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp Hà Nội, mà tỉnh khác Các đối thủ tham gia thầu với công ty không cố định, có doanh nghiệp nhà nước lẫn doanh nghiệp tư nhân công ty Tổng Công ty CPXD phát triển nhà (HUD), công ty tổng Hà Nội (HCC), Hancico , Cơng ty CP tập đồn xây dựng Hịa Bình (HBG), Contexcon tham gia đấu thầu cạnh tranh nhiều Contexcon Hòa Bình Vài năm gần đây, dự án mà Cơng ty lựa chọn tham gia thấy hai đối thủ tham gia, động lực để Cơng ty học hỏi kinh nghiệm khơng ngừng hồn thiện để cạnh tranh cơng việc - Chính phủ chủ trương mời gọi nhà đầu tư nước vào theo cách thức đầu tư đầu tư xuyên biên giới mở rộng phương thức M&A Các nhà đầu tư nước ngồi có lợi nguồn vốn lớn, kỹ quản lý tốt, công nghệ đại Đây áp lực cho doanh nghiệp nước 4.2 Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Cơng ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025 Qua phân tích nhân tố tác động đến chiến lược sản xuất KD Công ty thời điểm tại, Công ty cần phải có thay đổi phù hợp chiến lược kinh có bốn cấp, cấp tồn cầu, cấp cơng ty, cấp đơn vị cấp chức Do quy mơ cơng ty khơng đủ lớn nên cấp tồn cầu để giành cho tương lai, 65 cấp cịn lại cơng ty phải khơng ngừng hồn thiện từ thấp đến cao, từ đến phức tạp Ở cấp độ, phải không ngừng phấn đầu vươn lên, áp dụng ứng dụng khoa học đồng để đạt hiệu tối ưu mong muốn Ở cấp độ vấn đề quan tâm cấp khác nhau, lại gồm yếu tố sau: 4.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm • Ở cấp chức năng: thực tốt nhiệm vụ giao, không ngừng học hỏi để áp dụng phương pháp, biện pháp, cách thức hợp lý để hoàn thành nhiệm vụ giao với hiệu suất cao • Ở cấp đơn vị: + phòng ban tham mưu hợp đồng xây lắp, hợp đồng kinh tế mua sắm phương tiện, thiết bị, vật tư nhiên liệu, hợp đồng sửa chữa phương tiện thiết bị hợp đồng lĩnh vực khác theo quy định hành + Tham mưu giúp Tổng Giám đốc cơng tác quản lý thiết bị, máy móc vật tư nguyên liệu + Tham mưu phương pháp thi cơng hay, hiệu an tồn hạng mục, cơng trình cụ thể để giảm chi phí, thời gian tăng hiệu suất làm việc • Ở cấp công ty: giai đoạn 2019-2025 tập chung vào phân khúc nhà cao cấp, đẩy nhanh thực số dự án công ty theo đuổi Với phương châm phát triển ổn định, bền vững dự nguồn lực có phát huy hết nội tại, bắt kịp xu phát triển chung ngành đất nước 4.2.2 Nâng cao chất lượng nhân Đây lực lượng làm lên thành bại công ty, doanh nghiệp xây lắp lực lượng chiếm phần lớn chi phí chung lao động dài hạn khoảng 500 người lực lượng ngắn hạn thời vụ lớn bình quân hàng năm toốn thuế khoảng nghìn người Cần thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài, cơng hiến nhân viên dài hạn với cơng ty • Ở cấp chức năng: - Tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ trình độ chun mơn cịn phải trao dồi thêm trình độ ngoại ngữ, 66 nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng cao hiệu cơng việc nhân viên, đồng thời tính đến dài hạn tương lai muốn tham gia sâu rộng vào thị trường vốn nước ngoài, đầu tư nước ngồi - Thành cơng Doanh nghiệp – Thành công cấp quản lý – ghi nhận qua thành công nhân viên làm việc với tự tin, độc lập có trách nhiệm Thường xuyên học hỏi, đào tạo nâng cao tay nghề để hoàn thành nhiệm vụ giao đề xuất phát minh, sáng kiến nhằm tiết kiệm thời gian chi phí thi cơng • Ở cấp đơn vị: - Đặt mục tiêu cụ thể cho nhân viên - Không ngừng nâng cao cấu tổ chức, tạo tính động phát triển hướng tới hứng khởi công việc cho nhân viên Tạo tính cạnh tranh lành mạnh vị trí cơng việc để nhân viên phát huy tối đa lực thân Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài • Ở cấp cơng ty: Công ty quản lý nhân tập chung, theo dõi tổng thể Có nghĩa hợp đồng dài hạn, ngắn hạn chủ chốt đưa công ty ký theo dõi, hợp đồng thời vụ giao cho đơn vị có cầu tuyển dụng thời kỳ, đơn vị phải có trách nhiệm với lao động theo u cầu cơng việc ủy quyền khai thác cấp Nhân vấn đề cốt lõi cho văn hóa doanh nghiệp, thành công hay thất bại doanh nghiệp nguồn nhân định Hình ảnh họ hình ảnh thu nhỏ mặt công ty theo nghĩa hẹp Đặc biệt cấp lãnh đạo cần linh hoạt điều hành phân bổ nguồn lực, không gây dư thừa thiếu hụt phận, gây lãng phí nguồn nhân lực Để phát huy hết tiền lực này, doanh nghiệp cần: • Ổn định, trì phát triển nguồn nhân lực có 67 • Hồn thiện quy chế, sách áp dụng doanh nghiệp • Đảm bảo cơng hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn lực bên ngồi giữ chân nguồn lực bên • Cải thiện mơi trường làm việc • Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người, việc • Cải tiến phương thức làm việc, giảm thiểu công đoạn không làm giá trị tăng thêm, đảm bảo tính chun nghiệp cao mơi trường làm việc • Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với cơng ty • Tạo mơi trường làm việc động, tích cực, thân thiện • Giúp nhân viên cân cơng việc sống • Hồn thiện sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc • Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên có hội giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động • Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguồn lực từ bên ngồi làm việc • Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trường 4.2.3 Tăng cường khả tài • Ở cấp chức cấp đơn vị: - Có tinh thần tiết kiệm, đưa áp dụng khoa học kỹ thuật vào công việc để nâng cao hiệu suất công việc tiết kiệm chi phí cho cơng trình, đơn vị doanh nghiệp - Cũng cần phải đưa chiến lược thực thi hiệu để tiếp kiệm nguồn vốn, tránh lãng phí, thất khơng đáng có Nên cấp phải không không ngừng nâng cao chất lượng quản trị, để có cách thức, phương phát thực thi hiệu quả, tránh dàn chải để tiết kiệm nguồn vốn Phát huy tiền lực có, góp phần giảm chi phí đạt hiệu quả, mục tiêu đề phận, đơn vị 68 • Ở cấp công ty: Công ty quản lý tập chung tài chính, nghĩa khoản tiền tốn cho khách hàng qua cơng ty, khoản toán chủ đầu tư qua cơng ty, vay tổ chức tín dụng hay tổ chức khác qua công ty Do đó, cơng ty cần chủ động để cấp vốn thi công cho đơn vị Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có hồn hảo đến đâu khơng thể thành cơng thiếu vốn, có làm tốt đến mà vốn không cung ứng kịp kéo theo hàng dài hệ lụy như: chủ đầu tư phạt tiến độ; khách hàng không cung cấp tiếp vật tư, vật tư để tiếp tục triển khai dẫn đến chậm tiến độ; nhân công thời vụ không trả lương kịp thời bỏ việc gây chậm tiến độ Tầm quan trọng tài với mặt đời sống biết, đặc biệt quan trọng lĩnh vực xây lắp cần nhiều vốn Khơng có vốn khơng thể làm gì, kể việc nhỏ 4.2.4 Cải thiện cơng nghệ thơng tin • Ở cấp chức năng: - Mỗi cá nhân khơng ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề - Nơi mà người tương tác liên lạc với cách nhanh chóng hiệu - Mỗi cá nhân người lao động cách truyền bá trực quan hữu hiệu, xây dựng sức mạnh văn hóa doanh nghiệp kê thông tin quan trọng đến khách hang nhà cung cấp • Ở cấp đơn vị cấp công ty: Công nghệ thông tin kết tất yếu q trình hội nhập, tồn cầu hóa kinh tế quốc tế Cơng nghệ thơng tin đa dạng xuất nơi đời sống, việc đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất, kinh doanh mang lại giá trị thặng dư lớn Ngoài ra, ứng dụng phát triển công nghệ thông tin thúc đẩy công đổi mới, phát triển nhanh đại hóa ngành kinh tế, tăng cường lực cạnh tranh doanh nghiệp, hỗ trợ có hiệu trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao chất lượng sống người lao động 69 Việc sử dụng công nghệ thông tin đem lại nhiều lợi ích cho công ty, giảm chi phí lại nộp hồ sơ bổ sung hồ sơ, tiết kiệm thời gian Với cấp chức mệnh lệnh truyền cách trực tiếp, dễ theo dõi, dễ dàng tiếp nhận; việc giao nhiệm vụ nhanh gọn, kịp thời Người nhận người giao mệnh lệnh làm việc tranh luận trực tiếp, lưu lại Là sở để quy trách nhiệm cho đối tượng Công ty niêm yết sàn chứng khốn, thơng tin liên quan đến hoạt động công ty phải thông báo websiet, việc quảng cáo website chưa thực hiệu tính đơn điệu thơng điệp quảng cáo, hình ảnh quảng cáo chiều chưa thể tính tương tác cổ đông, khách hàng doanh nghiệp Công ty cần quan tâm việc marketing điện tử, vũ khí để cơng ty PR nội lực công ty Công ty cần đưa cách thức tham gia thị trường công nghệ thông tin phù hợp với nguồn lực, trạng kinh doanh Do vậy, cần đào tạo nâng cao nguồn nhân lực hạn chế, sở hạ tầng kỹ thuật nhiều bất cập để phát huy đầy đủ tiềm mạnh công ty 4.2.5 Ứng dụng công nghệ xây dựng Thời kỳ cách mạng 4.0 công nghệ phát triển nhanh chóng, dần thay cơng nghệ cũ Lợi thuộc nước phát triển, q trình đầu tư trang thiết bị Cơng ty cần sáng suốt lựa chọn tránh tình trạng mua lại đồ lỗi thời, vừa tốn chi phí lại khơng hiệu Mơ hình thơng tin xây dựng (BIM) quy trình liên quan tới việc tạo lập quản lý đặc trưng kỹ thuật số (được gọi mơ hình thơng tin kỹ thuật số) khâu thiết kế, thi công vận hành công trình (cơng trình cơng trình xây dựng hay sản phẩm công nghiệp) Về chất, xem BIM hồ sơ thiết kế gồm tập tin hay liệu kỹ thuật số, chứa mối liên hệ logic mặt không gian, kích thước, số lượng, vật liệu cấu kiện, phận cơng trình Những thơng tin trao đổi kết nối trực tuyến với thông qua phần mềm, để hỗ trợ cho việc quản lý định 70 liên quan tới cơng trình Việc kết hợp thơng tin phận cơng trình với thơng tin khác định mức, đơn giá, tiến độ thi công tạo nên mơ hình thực ảo cơng trình, nhằm mục đích tối ưu hóa thiết kế, thi cơng, vận hành quản lý cơng trình Để triển khai áp dụng BIM lĩnh vực xây dựng, ngày 22/12/2016, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 2500/QĐ- TTg phê duyệt Đề án áp dụng mô hình thơng tin cơng trình (BIM) hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình với quan điểm nhà nước khuyến khích, tạo điều kiện để chủ thể liên quan áp dụng BIM, thực giải pháp nâng cao suất, chất lượng, tiết kiệm nguồn nhân lực hoạt động xây dựng quản lý vận hành cơng trình 4.2.6 Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lược Trên sở mục tiêu, phân tích, đánh giá mơi trường kinh doanh Cơng ty nhằm đưa chiến lược khả thi lựa chọn để thực sứ mệnh Công ty Bảng 4.1 Ma trận SWOT Công ty CPXD bảo tàng Hồ Chí Minh ĐIỂM MẠNH – S S1 Chất lượng sản phẩm cao, ổn định S2 Uy tín khách hàng S3 Tự chủ tài CƠHỘI–O - O1 Nhu cầu nhà tăng cao - O2 Một số doanh nghiệp ngành bị quản rủ ro cao thuế - O3 Nhu cầu đầu tư phủ hạ tầng NGUY CƠ – T ĐIỂM YẾU –W W1 Sản phẩm không đa dạng mẫu mã W2 Nguồn vốn không lớn W3 Chưa vận hành hết lực có CHIẾN LƯỢC S-O CHIẾN LƯỢC W-O Sử dụng điểm mạnh để tận Khắc phục điểm yếu dụng hội: cách tận dụng ● Kết hợp S1, S2, S3, O1, O3: hội: Nhu cầu người tiêu dùng cao, ● Kết hợp W3, O1, O3: doanh nghiệp lại tự chủ tài Sản phẩm mẫu mà chưa chính, giữ uy tín tiến đẹp phong phú độ chất lượng→ Chiến lược bù lại lại đạt chất phát triển thị trường lượng yêu cầu người tiêu dùng, tận dụng hội O1, O3 khắc phụ W3 → Tiến phía trước CHIẾN LƯỢC S-T CHIẾN LƯỢC W-T 71 - T1 Chi phí đầu vào cao - T2 Trình độ dân trí ngày cao địi hỏi sản phẩm có chất lượng - T3 Nhiều đối thủ cạnh tranh khu vực thị trường công ty Sử dụng điểm mạnh để tránh Khắc phục điểm yếu nguy cơ: tránh nguy cơ: ● Kết hợp S2, S3, T1: Sử dụng Đào tạo đội ngũ lao điểm mạnh uy tín tài động phù hợp với nhu để tiết kiệm chi phí đầu cầu phát triển để cải vào→ Chiến lược ổn định thị thiện T2, phát huy sức trường vùng nguyên liệu mạnh đối chọi với T3 -> ● Kết hợp S2, S3, T3: Tận Chiến lược phát triển dụng S3 để đối phó với đối sản phẩm thủ tiền → Chiến lược kết hợp theo chiều ngang Từ ma trận SWOT, Công ty đưa chiến lược khả thi lựa chọn: * Chiến lược phát triển thị trường (CL1): Bằng biện pháp tăng cường marketing, bán hàng, chăm sóc khách hàng …cơng ty tham gia đấu thầu tỉnh thành lân cận toàn quốc, nhu cầu tỉnh tăng dân số tăng sách kích cầu * Chiến lược tiến phía trước (CL2): Hiện nhiều doanh nghiệp xây lắp phải tái cấu trúc để đối phó với khó khăn Cơng ty CPXD bảo tàng HCM ngoại lệ muốn tồn tài phát triển * Chiến lược ổn định thị trường vùng nguyên liệu (CL3): Đối với doanh nghiệp xây lắp giá nguyên vật liệu ảnh hưởng lớn đến hiệu doanh thu doanh nghiệp, Công ty tập trung tăng cường kiểm soát nguồn cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để giảm giá thành chủ động ổn định nguồn cung ứng * Chiến lược kết hợp theo chiều ngang (CL4): mở rộng hoạt động Công ty cách làm công việc với đối thủ làm, hợp tác mở rộng thị phần củng cố vị trí * Chiến lược phát triển sản phẩm (CL5): Hiện nay, việc đa dạng hóa sản phẩm phân khúc nhà, mẫu mã, hình thức văn phòng, hộ… tất yếu phát triển không ngừng nghỉ thị trường BĐS Lựa chọn chiến lược hấp dẫn dựa vào ma trận QSPM 72 Bảng 4.2 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung TT I II 10 11 12 13 14 Các chiến lược chọn lựa Phát triển Thâm Phát đa Phân nhập thị triển thị dạng hóa loại trường trường sản phẩm AS TAS AS TA AS TA S S Các yếu tố Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm cao, ổn định 4 16 16 12 Kênh phân phối chưa quan tâm 3 3 Công nghệ sản xuất đại 8 Xúc tiến thương mại quảng bá sản 3 6 phẩm tốt Tăng cường đào tạo phát triển 3 Có chế động viên khuyến khích 3 3 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 6 hiệu Khả tự chủ tài 3 9 Chi phí lãi vay lớn 2 Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát có xu hướng giảm 2 2 Tỷ giá VND/USD tăng 12 Dân số tăng 4 16 16 Chế độ ngộ 3 Nguồn nguyên liệu 8 12 Thị trường tiềm 3 9 GDP tăng trưởng, sức mua cao 3 Chi phí đầu vào ổn định 6 Lãi suất thấp 2 4 Thị trường bất động sản ổn định 2 4 Trình độ dân trí cao 4 16 Quy hoạch phát triển 3 Nhà nước can thiệp vào giá bán 2 2 2 Nhiều đối thủ cạnh tranh 12 12 12 Cộng tổng số điểm hấp dẫn 108 144 146 Qua ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược phát triểnvà dạng hóa sản phẩm ưu tiên lựa chọn có tổng điểm hấp dẫn cao (TAS = 146) Đây điểm yếu Công ty cần quan tâm để nắm bắt thị trường, trông chờ vào khách hàng cũ 73 Bảng 4.3 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập TT I II 10 11 12 13 Phân loại Các yếu tố Các chiến lược chọn lựa Tiến phía trước AS TAS Kết hợp theo chiều ngang AS TAS Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm cao, ổn định 4 16 Kênh phân phối Công nghệ sản xuất đại Xúc tiến thương mại quảng bá sản phẩm tốt 3 Tăng cường đào tạo phát triển 3 Có chế động viên khuyến khích 2 Nghiên cứu phát triển mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm Khả tự chủ tài thấp Chi phí lãi vay lớn 1 1 Các yếu tố bên ngồi Tỷ lệ lạm phát có xu hướng giảm 4 Tỷ giá VND/USD tăng Dân số tăng 4 16 Nguồn nguyên liệu Thị trường xuất tiềm 12 GDP tăng trưởng, sức mua ổn định Chi phí đầu vào ổn định Lãi suất thấp 3 Thị trường bất động sản 2 Trình độ dân trí cao Cơng nghệ Nhà nước can thiệp vào giá bán 4 Nhiều đối thủ cạnh tranh Cộng điểm hấp dẫn 116 Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược tăng trưởng hội nhập Chiến lược kết hợp theo chiều ngang ưu tiên lựa chọn có tổng điểm hấp dẫn cao (TAS = 152) Xét nội lực mức độ ảnh hưởng, Công ty thành công đứng mà cần liên kết, hợp tác để phát triển Do môi trường kinh doanh luôn biến động, Công ty cần mạnh dạn đưa đánh giá thường xuyên để điều chỉnh mục tiêu chiến lược ngắn hạn trung hạn cho gần với mục tiêu chiến lược phát triển chung 74 12 9 12 16 6 12 12 152 KẾT LUẬN Xây dựng chiến lược kinh doanh việc làm quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trường ngày Phần lớn thất bại doanh nghiệp xuất phát từ việc xây dựng chiến lược không phù hợp với môi trường hoạt động doanh nghiệp; không phù hợp với sách đơn vị, quan điểm phương pháp quản lý doanh nghiệp; không phù hợp với khả tài nhân đơn vị Có nhiều cách để xây dựng chiến lược kinh doanh Tuy nhiên để xây dựng chiến lược kinh doanh đúng, hiệu phù hợp với giai đoạn phát triển việc không đơn giản Dù chiến lược kinh doanh doanh nghiệp có tốt đến đâu khơng thể hiệu mãi Doanh nghiệp có lúc thịnh, lúc suy, kinh tế biến động, sở thích khách hàng thay đổi, đối thủ cạnh tranh khơng ngừng thay đổi mẫu mã thiết kế, biện pháp thi công, ứng dụng khoa học cơng nghệ thi cơng Do đó, doanh nghiệp phải lưu tâm đến tính bất định chiến lược, sẵn sàng thích nghi với thay đổi, điều chỉnh cần thiết Đề tài nghiên cứu có ý nghĩa khoa học tổng hợp lý luận có từ nhiều nguồn khác để xây dựng quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp cách dễ hiểu dễ áp dụng Nghiên cứu thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh cho thấy số vấn đề: Công ty phát triển đạt thành tựu quan trọng Tuy nhiên, Cơng ty cịn số vấn đề khó khăn, hạn chế như: chưa tận dụng hết tiềm lực tài chính, nhân sự, chưa áp dụng cơng nghệ xây dựng mới, chưa phát huy hết mạnh để tận dụng hết hội Nếu tận dụng hội giảm thiểu rủi ro công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn tương lai Đề tài nghiên cứu phân tích mơi trường bên bên ngồi Công ty để đưa chiến lược phù hợp cho Cơng ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn phát triển tới từ 2019 -2025 75 Qua phân tích chiến lược Cơng ty Cổ phần XD Bảo tàng Hồ Chí Minh, luận văn đưa kiến nghị thực chiến lược Chiến lược phát triển dạng hóa sản phẩm, Chiến lược kết hợp theo chiều ngang Từ đưa số đề xuất khơng góp phần hồn thiện chiến lược kinh doanh Công ty thời gian tới Qua phân tích chiến lược kinh doanh mơ hình SWOT đề tài đưa số nội dung quan trọng như: - Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm - Đẩy nhanh việc mở rộng thị trường, đa dạng hóa kênh phân phối - Con người trung tâm tồn phát triển, cần quan tâm đến thể chất tinh thần nguồn nhân lực - Cần có chiến lược tài đắn - Phải ứng dụng khoa học công nghệ thi công - Không quên sức mạnh thông tin hoạt động kinh doanh Công ty Do môi trường kinh doanh ngành xây dựng có biến động khó lường nên chiến lược kinh doanh giải pháp cần xem xét điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với tình hình thực tế thị trường khả Công ty Do điều kiện thời gian thực hiện, việc vận dụng mơ hình vào phân tích chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cịn có hạn chế định Hy vọng với đóng góp tơi góp tiếng nói quan trọng vào việc điều hành Ban lãnh đạo Công ty với mong muốn công ty ngày phát triển 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Sách tạp chí Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam, 2006 Chiến lược sách kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất lao động – xã hội Nguyễn Trọng Điều, 2003 Quản trị nguồn nhân lực Hà Nội: NXB Chính trị Quốc gia Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, 2008 Quản trị kinh doanh Hà Lê Thế Giới cộng sự, 2007 Quản trị chiến lược Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Ngọc Huyền, 2009 Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu Phạm Thị Thu Phương, 2007 Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005 Nâng cao sức cạnh tranh Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội Nguyễn Khoa Khôi, Đồng Thị Thanh Phương, 2007 Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Phan Thị Ngọc Thuận, 2005 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật 10 Đào Duy Huân, 2007 Quản trị chiến lược (trong tồn cầu hố kinh tế ) , Nhà xuất thống kê, Hà Nội 11 Lê Công Hoa, 2009 Quản trị kinh doanh năm đầu kỷ XXI , Nxb Đại học Kinh tế quốc dân 12 Trần Thu Hà Vũ Hoàng Ngân, 2011 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Bùi Đình Phong, 2015 Hồ Chí Minh sáng tạo, đổi NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 77 14 Robert S Kaplan, David P Norton, 2019 Thẻ điểm cân (bản dịch) NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 15 Michael E Porter, 2006 Chiến lược cạnh tranh (bản dịch) Tp Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp T.P Hồ Chí Minh 16 Liam Fahey – Robert M Randall, MBA tầm tay (dịch giả Phan Thu): NXB Tổng hợp Tp HCM 17 Gary D Smith – Danny R Arnold – Boby R Bizzell, 2004 Chiến lược sách lược kinh doanh (bản dịch) Hà Nội: Nxb Lao động Xã hội 18 W.Chan Kim – Reneé Mauborgne, 2017 Chiến lược đại dương xanh (bản dịch) Hà Nội: NXB Lao động – Xã hội 19 Cẩm nang quản trị chiến lược Amis.vn - Công ty cổ phần Misa 20 Kinh tế Việt Nam giai đoạn 2021-2025: Triển vọng sáng Báo giới Việt Nam, ngày 29/11/2019 21 Ban Chấp hành Trung ương, 2018 Chiến lược phát triển bền vững kinh tế Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 II Các website 22 Website: http://hcmcc.com.vn/ 23 Website: https://www.afa.edu.vn 24 Website: https://consulting.ocd.vn 25 Website:https://www.viendong.edu.vn 26 Website:https://thuvienphapluat.vn 27 Website: https://andrews.edu.vn 28 Website: https://www.epu.edu.vn/ 29 Website: https://www.wattpad.com/ 30 https://www.gso.gov.vn/ 31 https://vov.vn › kinh-te › dia-oc 78 ... CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 3.1 Khái qt Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh đơn... hợp 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH 31 3.1 Khái qt Cơng ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 31 3.1.1 Quá trình hình thành... cho Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp xây lắp điển hình Cơng ty CP Xây dựng (cotec) – Coteccons Công ty Cổ phần Xây dựng Cotec – Coteccons cổ phần