CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH

TR B GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH SINH VIÊN TH C HI N : Tr ngăM nh Linh Mà SINH VIÊN : A16051 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 TR B GIÁO D Că ÀOăT O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH Giáoăviênăh ng d n : TS Nguy n Thanh Bình Sinh viên th c hi n : Tr ngăM nh Linh Mã sinh viên : A16051 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L I C Mă N Trong lu n v n này, em xin bày t l i c m n t i th y giáo TS Nguy n Thanh Bình, ng i th y t n tình giúp đ em su t trình nghiên c u đ tài t t nghi p c a Em xin chân thành c m n th y cô, cô giáo tr ng H Th ng Long, đ c bi t th y cô giáo khoa Kinh t - Qu n lý nh ng ng i truy n đ t, h ng d n em nh ng n m tháng h c t p t i tr ng Em xin chân thành c m n cơ, bác phịng K tốn - Tài c a Cơng ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh t o u ki n giúp đ em vi c cung c p nh ng thông tin có liên quan đ n tài c a cơng ty, c ng nh đóng góp ý ki n, t o u ki n cho em hoàn thành lu n v n Do ki n th c, kh n ng lý lu n kinh nghi m t th c ti n nhi u h n ch nên khóa lu n em có th cịn m t vài u thi u sót, em r t mong nh n đ s ch d n góp ý c a q th y đ khóa lu n c a em đ c hồn thi n h n c L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n khơng chép cơng trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tơi xin ch u hồn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Tr ng M nh Linh Thang Long University Library M CL C CH NGă1 C ă S LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v b n ch t c a hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.2 Khái ni m hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.1.3 B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.4 Vai trò c a hi u qu ho t đ ng SXKD doanh nghi p 1.2 Phân lo i hi u qu s n xu t kinh doanh 1.2.1 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.2 Hi u qu ho t đ ng SXKD công c qu n tr doanh nghi p 1.2.3 Ý ngh a c a hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 1.3 M i quan h gi a r i ro hi u su t sinh l i 1.4 N i dung phân tích hi u qu SXKD 1.4.1 i u ki n đ ti n hành phân tích hi u qu SXKD 1.4.2 Phân tích tình hình Tài s n 10 1.4.3 Phân tích k t qu ho t đ ng s n xu t 12 1.5 Các nhân t nhă h ngă đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 16 1.5.1 Các nhân t khách quan 16 1.5.2 Các nhân t ch quan 18 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU HO Tă NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 20 2.1 Gi i thi u chung v công ty CP xây d ng B o tàng H Chí Minh 20 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty 20 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 20 2.1.3 Ho t đ ng kinh doanh c a Công ty 21 2.1.4 C c u b máy t ch c c a công ty 21 2.2 Th c tr ng tài c a Cơng ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minhầ 22 2.2.1 Tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n giai đo n 2011 – 2013 27 2.2.1.1 Phân tích tình hình doanh thu 27 2.2.1.2 Phân tích tình hình l i nhu n 28 2.2.1.3 Phân tích tình hình chi phí 30 2.2.2 Tình hình tài s n, ngu n v n 32 2.2.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 38 2.2.2.2 Phân tích hi u qu s d ng v n 49 2.3 Các y u t nhă h ngă đ n hi u qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 52 2.3.1 Th tr ng c nh tranh đ i t ng c nh tranh 52 2.3.2 Nhân t tiêu dùng 53 2.3.3 Các sách c a nhà n c 53 2.3.4 Nhân t qu n tr doanh nghi p 53 2.3.5 Trang thi t b , công ngh , k thu t 54 2.4 ánhăgiáăchungăv hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 54 2.4.1 Nh ng thành t u đ t đ c c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 54 2.4.2 CH ánh giá m m nh, m y u, c h i, thách th c c a Công ty 54 NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU C A CÔNG TY C 3.1 Xuăh S N XU T KINH DOANH PH N XÂY D NG B O TÀNG H CHÍ MINH 57 ng phát tri n c a ngành xây d ng 57 3.2 M t s gi i pháp nh mă t ngă c ng hiêu qu ho tă đ ng s n xu t kinh doanh 59 3.2.1 T ng c ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n 59 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh 61 3.2.3 Nâng cao hi u qu lao đ ng c a nhân viên 62 3.2.4 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty 63 3.2.5 M t s bi n pháp khác 63 Thang Long University Library DANH M C VI T T T SXKD S n xu t kinh doanh TSLN T su t l i nhu n TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí qu n lý doanh nghi p CPSXKD Chi phí s n xu t kinh doanh H SXKD Ho tăđ ng s n xu t kinh doanh H QT H iăđ ng qu n tr H C i h iăđ ng c đông GVHB Giá v n hàng bán QLDN Qu n lý doanh nghi p HTK Hàng t n kho DANH M C B NG BI U B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh 23 B ng 2.2 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 27 B ng 2.3 T su t sinh l i doanh thu c a Công ty c ph n Sông 27 B ng 2.4 Các ch tiêu đánh giá tình hình l i nhu n 28 B ng 2.5 ánh giá hi u qu s d ng chi phí 30 B ng 2.6 T l t ng tr ng giá v n hàng bán 31 B ng 2.7 T tr ng chi phí bán hàng chi phí QLDN so v i doanh thu 32 B ng 2.8 ánh giá khái quát c c u tài s n 33 B ng 2.9 C c u tài s n c a Công ty 35 B ng 2.10 C c u ngu n v n c a Công ty 37 B ng 2.11 T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 38 B ng 2.12 T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty c ph n Sông 38 B ng 2.13 M c đ nh h ng c a ROS hi u su t s d ng tài s n ROA 41 B ng 2.14 Các ch tiêu kh n ng toán 46 B ng 2.15 T su t sinh l i v n ch s h u c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh 49 B ng 2.16 T su t sinh l i v n ch s h u c a Công ty c ph n Sông 49 B ng 2.17 S c sinh l i c a v n ch s h u 50 Bi u đ 2.1 Vịng quay tồn b tài s n k 39 Bi u đ 2.2 Hi u su t s d ng t ng tài s n 40 Bi u đ 2.3 Vòng quay tài s n dài h n 42 Bi u đ 2.4 Ch tiêu l i nhu n ròng tài s n dài h n 43 Bi u đ 2.5 Vòng quay tài s n ng n h n 44 Bi u đ 2.6 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 45 Bi u đ 2.7 Tình hình hàng t n kho 47 Bi u đ 2.8 Tình hình kho n ph i thu 48 Bi u đ 2.9 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n vay 51 S đ 2.1 S đ c c u b máy t ch c c a công ty 21 Thang Long University Library L IM Hi n t i tình hình kinh t th tr U ng ngày m t suy thối, địi h i nhà qu n tr ph i n m b t đ c tình hình c th c a doanh nghi p Hi u rõ kh n ng tài đ đ a gi i pháp tài thích h p nh m đ y m nh trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p T m quan tr ng c a vi c đ a quy t đ nh c a nhà qu n tr doanh nghi p vơ quan tr ng quy t đ nh s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Do v y gi i pháp tài đ c đ a nh m m c đích gi m thi u r i ro hay h u qu c a r i ro gây kh c v đ c nh c m doanh nghi p c n ph i đ y m nh ho t đ ng s n su t kinh doanh đ đ t đ c m c tiêu cao nh t t i đa hóa doanh thu l i nhu n, gi m thi u chi phí bao g m c r i ro trình ho t đ ng kinh doanh Phân tích hi u qu ho t đ ng s n xu t c a doanh nghi p giúp nhà qu n tr đánh giá th c tr ng k t qu ho t đ ng kinh doanh, xác đ nh đ c nh ng nguyên nhân tác đ ng đ n trình s n xu t Qua đó, nhà qu n tr có th đ a gi i pháp tài thích h p khai thác kh n ng ti m tàng c a doanh nghi p Nh n th c đ c t m quan tr ng nên em ch n đ tài ắCác gi i pháp tài nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H ChíăMinh” 1.ă iăt ng ph m vi nghiên c u Khóa lu n sâu tìm hi u tình hình hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ ng th i phân tích th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Trong giai đo n 2011 ậ 2013 thông qua ch tiêu v đánh giá hi u qu kinh doanh Trên c s đó, s đánh giá hi u qu ho t đ ng s n xu t đ ng th i đ a gi i pháp tài nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ph m vi nghiên c u S d ng b ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh n m 2011, 2012 2013 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Ngoài s d ng b n báo cáo chi ti t v doanh thu, chi phí tài s n c a công ty đ ph c v cho khóa lu n Ph ngăphápănghiênăc u Khóa lu n s d ng ch y u ph ng pháp so sánh, ph ng pháp phân tích theo chi u ngang, phân tích theo chi u d c đ đ a đánh giá k t lu n t c s s li u đ c cung c p th c tr ng tình hình ho t đ ng c a cơng ty K t c u khóa lu n Ngồi m đ u k t lu n g m ch Ch ng: ngă1: C s lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh doanh nghi p Ch ngă2: Th c tr ng hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Ch ngă3: Gi i pháp tài nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Thang Long University Library ph m cho phù h p v i nhu c u c a th tr ng Cịn theo ơng Nguy n V B o Hồng, phó t ng giám đ c cơng ty phát tri n nhà Th bán đ nhà c m c, phân khúc c n h trung bình v n i n m t i; v n đ ch d án có dám ti p t c đ u t hay không T i th tr ng Hà N i xu t hi n cu c c nh tranh gi a nhà th ng m i xã h i Câu h i đ t t i m t ví trí, v i m c giá bán ngang nhau, li u nhà xã h i v n nhi u rào c n có th d dàng c nh tranh v i nhà th ng m i hay không? N m b t đ c nh ng h n ch c a nhà xã h i, nhi u ch đ u t d án nhà th ng m i tìm cách c nh tranh theo cách xin u ch nh di n tích c n h , h giá thành, h tr lãi su t vay Ngồi ra, kèm theo r t nhi u cam k t đ thu hút đ c dòng v n 2.3.2 Nhân t tiêu dùng Th tr ng b t đ ng s n m đ m, m t s d án gi m giá 50-60% so v i n m 2009, doanh nghi p kêu than đ a c th ng đáy nh ng ng i mua nhà v n chê giá o, ng i mua nhà tâm lý ch đ i n b t đ ng s n khó ph c h i N m 2011, l m phát t ng cao đ y giá c m t hàng c ng t ng theo Nhu c u mua nguyên v t li u xây d ng, c khí gi m, h h n ch b t chi tiêu, xây d ng c ng gi m đáng k kéo theo nhu c u v m t hàng c ng gi m 2.3.3 Các sách c aănhƠăn c Theo Vi n Kinh t xây d ng, nh ng nguyên nhân nh h ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i, phát tri n t phát, thi u s qu n lý ch t ch , thi u quy ho ch, c c u hàng hóa phát tri n m t cân đ i, nh ng tác đ ng t sách c ng nh h tr ng khơng nh t i th tr ng C th , sách ti n t , qu n lỦ đ t đai có th giúp l c, làm cho th ng b t đ ng s n phát tri n b n v ng h n, nh ng c ng h n ch dòng ti n vào b t đ ng s n, n th tr ng tr m l ng th i gian qua N i lên s tác đ ng m nh m t sách c a Chính ph , c th th c hi n Ngh quy t 11 nh m n đ nh kinh t v mô sách th t ch t tín d ng, c t gi m chi tiêu công, làm gi m ngu n cung cho th tr ng, làm gi m ti n đ thi công c a d án thi cơng khó ti p c n ngu n v n t ngân hàng Bên c nh đó, m t s sách ban hành th i gian g n nh ng b t c p c a tác đ ng đ n th tr ng b t đ ng s n, n hình vi c ban hành Ngh đ nh 69/2009 Theo đó, ch đ u t ph i mua đ t theo giá t th a thu n, ho c th ng l ng m c đ n bù cho ng i s d ng đ t sát v i th tr ng 2.3.4 Nhân t qu n tr doanh nghi p Ban qu n tr công ty c ng n l c ho t đ ng u hành công ty n m qua Ban giám đ c có nh ng quy t đ nh k p th i phù h p công tác 53 nhân s c a công ty, l a ch n c c u l i nhân s qu n lý m t cách h p lỦ đ nâng cao n ng l c qu n lý chung 2.3.5 Trang thi t b , công ngh , k thu t Ngày công ngh xây d ng gi ln vai trị quan tr ng q trình xây d ng cơng trình, ln c p nh t thi t b máy móc cơng ngh xây d ng cơng trình m i doanh nghi p u đ c khuy n khích nh ng c ng ph i tùy theo quy mơ tính đ ng b c a doanh nghi p ánh giá chung v hi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh 2.4 2.4.1 Nh ng thành t uăđ tăđ c c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh Trong su t 38 n m qua, Cán b công nhân viên ch c Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh đ c ng, Nhà n c trao t ng nhi u ph n th ng cao quý: - Huân ch ng lao đ ng h ng ba n m 1980 - Huân ch ng lao đ ng h ng hai n m 1985 - Huân ch ng lao đ ng h ng nh t n m 1991 - Huân ch ng đ c l p h ng ba n m 2004 - Huân ch ng đ c l p h ng nhì n m 2010 Ngồi ra, Cơng ty cịn đ c vinh d đ c t ng c danh hi u: N m 2004 đ c Thành y Hà N i t ng c ng b c s s ch v ng m nh, tiêu bi u xu t s c công tác xây d ng ng n m li n (2000-2004) đ c đ ng chí Nguy n Phú Tr ng - y viên B tr - Bí th thành y Hà N i đ n kh o sát đ ng viên đ ng b N m 2006 đ c Ch t ch n c ti p t ng quà Doanh nghi p xu t s c tiêu bi u nhân d p đ u n m 2006 (trong s 33 doanh nghi p c n c) C đ n v d n đ u phong trào thi đua c a Chính ph n m 2008 nhi u Huân huy ch ng lao đ ng cho đ n v cá nhân c B xây d ng Cơng đồn Xây d ng Vi t Nam t ng nhi u c đ n v thi đua xu t s c V i 25 cơng trình đ c c p huy ch góp ph n làm r ng danh đ t n c 2.4.2 ng vàng ch t l ng nh ng hoa ánhăgiáăđi m m nh,ăđi m y u,ăc ăh i, thách th c c a Công ty 2.4.2.1 i m m nh Công ty m t nh ng đ n v n m top đ u ngành xây d ng c a th đô Hà N i 54 Thang Long University Library Ngu n v n ch s h u l n n ng l c tài c a Cơng ty m nh so v i nh ng doanh nghi p khác ngành Cơng ty có h th ng nhà x ng v i trang thi t b , máy móc hi n đ i ph c v t t nh t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m đ m b o đ c nhu c u s n xu t cung nh t ng n ng su t hàng n m S l ng nhân viên Công ty h u h t đ u đ c đào t o qua tr ng l p nghi p v T p th b công nhân viên cơng ty đồn k t, nhi t tình h ng say v i công vi c Ban lãnh đ o công ty không ng ng ph n đ u, h c h i đ tìm nh ng ph n h ng m i cho s phát tri n c a công ty, giúp cho công ty v t qua đ c nh ng giai đo n khó kh n chung c a n n kinh t đ kh ng đ nh rõ h n uy tín c a th tr ng Ban lãnh đ o công ty quan tâm đ n đ i s ng v t ch t tinh th n c a cán b công nhân viên công ty, khuy n khích ng i lao đ ng nâng cao chuyên môn, nghi p v Hàng n m, công ty c nhân viên u tú h c thêm nâng cao ki n th c đ ph c v cho công ty đ c t t h n Sau nhi u n m ho t đ ng, công ty t o đ c uy tín nh t đ nh lịng khách hàng cơng ty làm vi c có tinh th n trách nhi m cao ch t l ngày đ ng s n ph m c c i thi n 2.4.2.2 i m y u Vì cơng ty làm vi c ngành xây d ng nên đ c thù lao đ ng c a công ty ch y u ph i làm vi c ngồi tr i, cơng vi c n ng nh c, ti m n nhi u r i ro cho ng i lao đ ng C c u qu n lý c a công ty v n ch a th t ch t, hàng t n kho ch a đ c c c u m t cách h p lỦ, ch a t i u hóa đ c chi phí ho t đ ng kinh doanh, chi phí bán hàng chi phí qu n lý doanh nghi p h th ng khách hàng c a công ty ch yêu v n ch khu v c mi n B c Vì đ c thù ngành xây d ng nên th c hi n cơng trình tồn b v t li u xây d ng th ng đ c nhà đ u t th u cho cơng ty lo tồn b , cơng ty ch a có nh ng ph ng ti n v n chuy n cho nên toàn b ph ng th c v n chuy n v t li u đ n công tr ng đ u ph i th ngồi phí cho vi c hàng n m l n 2.4.2.3 C ăh i N n kinh t n v y th tr c ta trình h i nh p phát tri n v i th gi i ng kinh doanh cho doanh nghi p c ng đ K t n c ta gia nh p t ch c Th c m r ng h n ng m i Th gi i hay đ c g i b ng tên WTO, n n kinh t c a n c ta có nh ng bi n chuy n tích c c, môi tr ng kinh doanh đa d ng h n, có nhi u c h i h n, nhi u s c c nh tranh h n t o u ki n cho doanh nghi p có u ki n phát tri n h n 55 H n th n a, trình đ t n nghi p hóa, nhà n c ta v n lên thành m t n c công c tr ng xây d ng c s h t ng đ phát tri n n n kinh t , v i xu th ngành xây d ng đóng m t vai trị quan tr ng v y c h i cho doanh nghi p xây d ng nói chung cơng ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh nói riêng c ng đ c m r ng h n Công ngh ngày đ c đ i m i đ theo k p v i s phát tri n lên c a Th gi i, u thúc đ y công ty ph i phát tri n theo h ng lên v i xã h i, t o đ c nhi u s n ph m v i ch t l ng nâng cao ti t ki m đ ty, góp ph n t o l i nhu n cao cho công ty C c u dân s vàng c a Vi t Nam, ng i dân c th i gian cho công đ tu i lao đ ng (t 15 ậ 64 tu i) chi m t tr ng 70% t ng s h n 80 tri u dân Ngu n lao đ ng có trình đ chuyên môn t t t o u ki n thu n l i cho vi c n d ng lao đ ng c a công ty 2.4.2.4 Thách th c Thách th c đ u tiên ph i nói t i s c nh tranh Trong th i bu i hi n ngày có nhi u doanh nghi p ngành xu t hi n ngày chuyên nghi p h n Ti p vi c ph i ch u nh h ng t kh ng ho ng kinh t , giá c nguyên v t li u đ u vào t ng lên gây khó kh n cho vi c cân đ i d toán kinh doanh, tiêu th ch m m t hàng s n xu t, t n đ ng hàng hóa, thi u vi c làm Trong đó, ch đ u t d án l i ch m toán, lãi su t cho vay cịn cao khó ti p c n đ c ngu n v n nhi u cơng trình khơng th tri n khai thi cơng ti p vi c thu x p v n c a ch đ u t không k p th i, d n đ n b đình tr ho c t m hỗn Cu i chi phí n n c, chi phí v n t i t ng cao làm nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Và t giá ngo i t bi n đ ng m nh sau đ t u ch nh giá c a Ngân hàng Nhà n l ch giá) c làm cho chi phí tài t ng cao (do chênh 56 Thang Long University Library CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU DOANH C A CƠNG TY C H CHÍ MINH 3.1 Xuăh S N XU T KINH PH N XÂY D NG B O TÀNG ng phát tri n c a ngành xây d ng Duy trì t c đ t ng tr ng, góp ph n vào nh ng chuy n bi n c a n n kinh t Ngành Xây d ng b c vào th c hi n nhi m v k ho ch n m 2013 b i c nh tình hình kinh t th gi i v n có nhi u di n bi n ph c t p, ph c h i ch m h n d báo; n n kinh t n c v n giai đo n khó kh n; th tr ng B S v n tr m l ng; SXKD c a DN v n tình tr ng khó kh n; x lý hàng t n kho n x u, trì đ i s ng, vi c làm cho ng i lao đ ng ti p t c m t thách th c l n đ i v i DN… Trong b i c nh đó, t đ u n m B Xây d ng ban hành Ch ng trình hành đ ng th c hi n Ngh quy t c a Chính ph s 01/NQ-CP v nh ng gi i pháp ch y u ch đ o, u hành th c hi n k ho ch phát tri n kinh t - xã h i d toán ngân sách Nhà n c n m 2013, Ngh quy t s 02/NQ-CP v gi i pháp tháo g khó kh n cho SXKD, h tr th tr ng, gi i quy t n x u; nghiêm túc tri n khai đ ng b nhóm gi i pháp c a Chính ph liên quan đ n l nh v c c a Ngành… V i s n l c, c g ng c a toàn Ngành, giá tr s n xu t ngành Xây d ng n m 2013 (theo giá hi n hành) đ t 770,41 nghìn t đ ng (t ng 7% so v i n m 2012), chi m t tr ng 5,94% GDP c n c đ c đánh giá m t nh ng y u t tích c c t ng tr ng kinh t c a n m 2013 T l th hóa c n c ti p t c t ng, đ t kho ng 33,47%, 79% dân s th đ c cung c p n c s ch thông qua h th ng c p n c t p trung, 84% rác th i đô th đ c thu gom x lý T l ph kín quy ho ch chung xây d ng đ t 100% t l quy ho ch phân khu/quy ho ch chi ti t 1/2000 đ t 70% (t ng 10% so v i n m 2012) c bi t, di n tích bình qn nhà tồn qu c t ng thêm 0,6m2 sàn/ng i, đ t 19,6m2 sàn/ng i; c n c có kho ng tri u m2 sàn nhà xã h i, t ng đ ng v i kho ng 20 nghìn c n h ; t ng s n l n m… ng xi m ng tiêu th kho ng 61 tri u t n, đ t 107,5% so v i k ho ch Nâng cao hi u qu qu n lý nhà n c c a ngành xây d ng N m 2013 n m mà B Xây d ng t p trung cao đ cho vi c hoàn thi n h th ng th ch qu n lý nhà n c v i nh ng quan m, t t ng đ i m i m nh m theo h ng t ng c ng ki m tra, giám sát đ u t xây d ng nh m h n ch th t thốt, lãng phí, nâng cao ch t l ng cơng trình hi u qu s d ng v n đ u t ; t ng c ng 57 ki m sốt phát tri n th theo quy ho ch k ho ch; g n vi c tháo g khó kh n cho th tr ng B S v i th c hi n Chi n l tri n nhà c phát tri n nhà qu c gia, đ c bi t phát xã h i (NOXH)… i n hình D th o Lu t Xây d ng (s a đ i) trình Qu c h i cho ý ki n t i nh rõ k h p th 6, Qu c h d án đ u t xây d ng s d ng ngu n v n khác ph i có ph qu n lý khác ng th c ph m vi Cùng v i D th o Lu t Xây d ng, B trình Chính ph ban hành nhi u Ngh đ nh quan tr ng nh : Ngh đ nh s 15/2013/N -CP v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng, Ngh đ nh s 11/2013/N -CP v qu n lỦ đ u t phát tri n đô th , Ngh đ nh s 188/2013/N -CP v phát tri n qu n lỦ NOXH… ây nh ng Ngh đ nh quan tr ng nh m ki m soát ch t ch ch t l ng cơng trình xây d ng, vi c đ u t phát tri n đô th theo quy ho ch k ho ch… đ Các c ch sách m i ban hành v i nh ng quan m, t t ng đ i m i, c c quan qu n lỦ nhà n c, c ng đ ng DN, ng i dân xã h i đ ng tình, ng h đánh giá cao, t ng b c vào cu c s ng phát huy tác d ng, góp ph n tích c c nâng cao hi u l c, hi u qu qu n lỦ nhà n c y m nh tái c c u DN ngành xây d ng Trong b i c nh n n kinh t n c v n nhi u khó kh n, DN ngành t p trung th c hi n tái c c u, ch đ ng kh c ph c khó kh n, t ng b c n đ nh phát tri n SXKD, gi i quy t vi c làm thu nh p cho ng i lao đ ng Tính đ n ngày 01/01/2014, tồn ngành có 68.649 DN v i h n 2,283 tri u lao đ ng Các DN Ngành có đ n ng l c đ m nhi m vi c thi t k , thi cơng nhi u cơng trình quy mơ l n, ph c t p ngang t m khu v c; s n xu t đ ch y u có ch t l ng cao đáp ng nhu c u xây d ng n n c th gi i c lo i VLXD c xu t kh u nhi u T t c TCty nhà n c thu c B Xây d ng hoàn thành vi c xây d ng, trình phê t đ án tái c c u, t p trung vào n i dung g m: Tái c c u ngành ngh kinh doanh, tái c c u t ch c, tái c c u tài tái c c u qu n tr DN Hi n TCty tích c c th c hi n đ án tái c c u đ c phê t, ti n hành thoái v n t i DN kinh doanh ngành ngh kinh doanh ch y u; sáp nh p m t s Cty con, Cty liên k t; sáp nh p, gi i th chi nhánh, v n phòng đ i di n nh m tinh g n b máy qu n lý; gi m d n giá tr v n góp c a Nhà n Nhà n c t i Cty CP mà c không c n thi t n m gi c ph n chi ph i 58 Thang Long University Library Qua q trình c ph n hóa, giá tr ph n v n nhà n đ c 2.096,77 t đ ng; s lao đ ng đ c t i DN t ng thêm c s p x p l i 5.602 ng i; đ ng th i x lý nhi u v n đ t n t i v tài s n, tài chính, lao đ ng, đ t đai đ B tr ng Tr nh ình D ng nh n đ nh, dù n m 2013 ngành Xây d ng đ t c nhi u k t qu đáng khích l , nhiên v n nh ng t n t i, h n ch c n kh c ph c, nh tình tr ng th t thốt, lãng phí đ u t xây d ng v n ch m đ c kh c ph c; ch t l ng m t s cơng trình xây d ng cịn th p; tình tr ng xây d ng khơng phép, sai phép t i m t s đ a ph ng v n cịn cao; t l ph kín quy ho ch xây d ng t i m t s đô th ch a cao, ch t l ng m t s đ án quy ho ch h n ch ; công tác phát tri n đô th t i m t s đ a ph ng nhi u h n ch ; th tr ng B S có chuy n bi n tích c c nh ng v n cịn nhi u khó kh n… 3.2 M t s gi i pháp nh măt ngăc 3.2.1 T ng c ng hiêu qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qu n lý hàng t n kho Th i gian v n đ ng nguyên v t li u đ dài th i gian trung bình đ chuy n nguyên v t li u thành s n ph m cu i th i gian bán nh ng s n ph m Gi i pháp đ gi m th i gian v n đ ng c a NVL cơng ty c n đ y nhanh q trình s n su t bán hàng Có ngh a ti n hành vi c gi m l ng hàng t n kho xu ng m c t i thi u đ cơng ty chuy n hóa l ng hàng t n kho thành ti n m t giúp cho th i gian luân chuy n Kho gi m xu ng Do đ c m ngành ngh s n xu t kinh doanh c a Công ty xây d ng, kinh doanh cơng trình xây d ng ngành khai ngành xây d ng nên tài s n l u đ ng hàng t n kho c a công ty t n t i d i d ng s n ph m d dang, thành ph m t n kho nguyên v t li u Chính v y cơng ty c n xây d ng chi n l c gi m vịng quay hàng t n kho cơng ty thơng qua vi c qu n lý d tr hàng hóa thành ph m Ngồi ra, cơng ty c ng có th ti n hành gia t ng doanh s bán hàng thông qua vi c m r ng môi tr ng kinh doanh đ i t ng khách hàng i u ph thu c r t nhi u vào chi n l c đ nh v th tr ng m c tiêu c a công ty Qu n lý kho n ph i thu Các kho n ph i thu có tác d ng làm doanh thu bán hàng t ng lên tài s n c đ nh đ c s d ng có hi u qu song c ng làm t ng chi phí địi n , chi phí tr cho ngu n tài tr đ bù đ p s thi u h t ngân qu Tình tr ng th c t c a công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh kho n ph i thu n m 2013 có d u hi u t ng h n n m 2012, v n l u đ ng c a Công ty b chi m d ng l n cơng ty l i b thi u v n đ đ u t Chính v y, qu n lý ch t ch kho n ph i thu đ công 59 ty v a gia t ng đ c doanh thu, t n d ng t i đa ngu n v n hi n có đ đ m b o tính hi u qu ho t đ ng c a công ty M t s gi i pháp gi m kho n ph i thu: Gi i pháp gi m n : Tr c ti n hành s n xu t ho c ti n hành giao d ch th ng m i công ty c n ph i th a thu n đ n s th ng nh t v i bên A v u kho n có h s quy t tốn gi a bên nh chi phí tr c ti p, chi phí chung, lãi đ nh m c đ n giá chi ti t kèm theo Trong trình s n xu t ch t o ho c kinh doanh th ng m i công ty s đ m b o thi t k , ti n đ tho mãn yêu c u k thu t, ch t l ng Sau bàn giao thành ph m s n xu t hoàn thành ho c v t t thi t b kinh doanh Công ty ph i yêu c u bên A tốn theo h p đ ng, khơng ch p nh n kéo dài th i gian toán đ i v i nh ng Khách hàng mà Công ty khơng bi t rõ thơng tin đ có th tin c y Bên c nh Cơng ty có th s d ng bi n pháp khuy n khích khách hàng (ho c ch đ u t ) toán ti n s m nh s d ng chi t kh u, h i kh u theo nhi u t l khác tu thu c vào th i gian toán c a khách hàng Gi i pháp qu n lý n : qu n lý n hi u qu kho n ph i thu, nhà qu lý ti n hành s p x p, phân lo i kho n ph i thu theo th i gian m c đ r i ro đ ng th i th m đ nh tình hình tài kh n ng tr n c a ch đ u t ch n ho c c a khách hàng, c s có th thay đ i sách tín d ng th ng m i k p th i Có nh v y cơng ty m i có th theo dõi đ c th i h n c a kho n n , l p k ho ch thu h i n h n h p đ ng Ngồi Cơng ty ph i th ph i thu Qua vi c d a vào ch tiêu nh ng xuyên theo dõi s d c a kho n K thu ti n bình quân (The average collection period - ACP): Ch s cho phép nhà qu n tr có th bi t đ c c n có bi n pháp can thi p n u tr ng h p k thu ti n bình quân t ng lên mà doanh s bán hàng l i nhu n không t ng i u bi u hi n v n c a doanh nghi p b đ ng khâu tốn Do c n có bi n pháp đ y nhanh thu h i n Xácăđ nh s d ăcácăkho n ph i thu: theo ph ng pháp kho n ph i thu s hồn tồn khơng ch u nh h ng b i y u t thay đ i mùa v c a doanh s bán hàng Khi s d ng ph ng pháp cơng ty có th th y đ n công ty c n t n đ ng c a khách hàng 60 Thang Long University Library S p x păắtu i”ăchoăcácăkho n ph i thu: theo ph ng pháp nhà qu n tr có th s p x p kho n ph i thu theo đ dài th i gian đ theo dõi th ng xuyên có bi n pháp gi i quy t thu n đ n h n Qu n lý kho n ph i tr : tình hình kinh t hi n lo i hình mua bán ch u, chi m d ng v n l n c a doanh nghi p u không th tránh kh i, u không nh ng làm t ng doanh thu c a doanh nghi p mà t o s h tr kinh doanh l n Khơng có doanh nghi p chi m d ng v n c a doanh nghi p khác mà l i không b doanh nghi p khác chi m d ng v n c a c , có s t ng h l n Tuy nhiên, qua phân tích ch ng ta c ng có th kho n ph i thu c a công ty l n , u có ngh a r ng l ng v n c a công ty b chi m d ng l n ây m t d u hi u khơng t t doanh thu mang l i cao nh ng l i nhu n đ t đ c không t ng x ng Chính v y đ đáp ng nhu c u v v n c a công ty đ gia t ng đ c l i nhu n c a công ty cơng ty c n ti n hành gia t ng kho n chi m d ng v n c a doanh nghi p khác ví d nh đ i v i doanh nghi p cung ng NVL đ u vào, thuê mua tài … 3.2.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh V i nh ng doanh nghi p s n xu t kinh doanh nói chung cơng ty nói riêng v n m t v n đ r t quan tr ng, v y vi c s d ng v n h p lý hay không nh h ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nâng cao hi u qu s d ng v n yêu c u c p thi t đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh th ng l i n n kinh t th tr ng M t doanh nghi p s d ng v n t t, quay vòng nhanh, s c sinh l i cao t c s d ng v n m t cách hi u qu V i công ty hi n s d ng nhi u ngu n khác Tuy nhiên vi c s d ng ngu n v n ch a mang l i hi u qu cao Do v y công ty c n có ph ng th c đ i m i cách th c qu n lý, s d ng v n đ góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh S d ng v n kinh doanh khâu có t m quan tr ng quy t đ nh đ n hi u qu s n xu t kinh doanh l Khi đ u t trang thi t b máy móc, ph ng ti n v n t i m i c n xem xét k ng công d ng c a tài s n xem có th t s phù h p v i nhu c u kinh doanh c a cơng ty hay khơng, đ tránh tình tr ng đ u t lãng phí, góp ph n đ nh h đ u t 61 ng đ ng v n Nâng cao trình đ ý th c s d ng, b o qu n tài s n cho cán b công nhân viên ông th i th ng xuyên b o d ng tài s n c đ nh đ trì cơng su t làm vi c c a i v i ph n tài s n đ u t dài h n mà không đem l i giá tr kinh t cao, công ty c n có bi n pháp thu h i nh m đ a v n vào l u thông đ hi u qu s d ng v n đ c nâng cao Khai thác tri t đ t i đa giá tr s d ng c a tài s n c đ nh đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c đ nh nh cho thuê thi t b , ph dùng đ n T ng c ng công tác ki m tra ph ng ti n v n t i ch a ng ti n v n t i hay máy móc đ k p th i s a ch a, tránh nh ng tình tr ng b h h ng n ng d n đ n không th s d ng đ n a c Nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng iv il ng ti n m t t i qu : L ul ng ti n m t t i qu c a công ty m t kho n m c quan tr ng có nh h ng đ n k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty N u l đ c d tr s nh h ng ti n m t ng đ n kh n ng tốn nh t th i c a cơng ty, n u nhi u s làm gi m kh n ng sinh l i c a đ ng v n Vì v y, tùy theo tình hình kinh doanh c th , chi n l c kinh doanh t ng th i m mà công ty có sách d tr ti n m t cho th t h p lý Công ty c n qu n lỦ l u l ng ti n m t ch t ch h n n a qua vi c l p s theo dõi chi ti t l ng thu-chi ti n m t, đ i chi u vào cu i ngày đ nh k nh m ki m soát ch t ch l ng ti n m t, tránh th t thoát 3.2.3 Nâng cao hi u qu laoăđ ng c a nhân viên Y u t ng i v n y u t quy t đ nh nhi u v n đ l nh v c cu c s ng Ch t l ng cơng tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t , y u t nhân s có vai trị r t quan tr ng Gi s r ng t t c b c y u t khác đ u t t nh ng cơng vi c phân tích đ c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u đ u óc quan sát, thi u vi c đánh giá s v t m i quan h tài ch c ch n nh ng k t q a phân tích s khơng đáng tin c y, phi n di n mang tính ch quan t o cán b cho cơng tác phân tích hi u qu kinh doanh m t cơng vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i tr c Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác Cơng ty có th t ch c khố h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho cán b qu n lý tài Tuy n thêm cán b tr có nghi p 62 Thang Long University Library v cao chuyên v tài làm d i thêm cho ngu n nhân s M c dù công vi c mang tính đ u t lâu dài, xong ch c ch n s nâng cao hi u q a, ch t l tác phân tích tài c a công ty t ng công ng lai Thêm vào đó, cơng tác chi tr l ng c ng m t nh ng y u t nh h ng l n đ n tâm lỦ ng i lao đ ng Do k tốn c n ph i h ch tốn xác đ y đ kho n nh tr c p, kho n b o hi m Thanh toán kho n th i h n đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng đ c h ng t i đa 3.2.4 Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i cơng ty Vi c phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh đòi h i cơng ty ph i tr ng phân tích tình hình tài T i cơng ty, cơng tác phân tích tài đ c ti n hành thơng qua thuy t minh Báo cáo tài n i dung phân tích đ c đ c p ch ng K t qu phân tích ch y u đ c s d ng cho m c đích báo cáo, t ng k t ch a ph c v cho vi c đánh giá th c tr ng tình hình tài c a Cơng ty t quy t đ nh tài phù h p trình s n xu t kinh doanh sau Nh v y, Ban lãnh đ o Công ty b ph n c n nh n th c đ c vai trò Ủ ngh a c a cơng tác phân tích tài đ tr thành cơng vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch nh công tác k toán b t bu c th c hi n c a Công ty Th ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m i niên đ k tốn nh m m c đích báo cáo bây gi Cơng ty có th ti n hành th ng xuyên h n theo quỦ,ho c theo tháng Tuy nhiên, vi c thay đ i t khơng ph i vi c có th thay m t s m m t chi u, v y Công ty c n h t s c l u tâm 3.2.5 M t s bi n pháp khác Nâng cao uy tín tr ng m r ng th tr ng kinh doanh Trong u ki n kinh t th tr ng hi n nay, ngày xu t hi n nhi u doanh nghi p, công ty ho t đ ng l nh v c xây d ng đ c thành l p Do đó, s c nh tranh gi a doanh nghi p v i vô kh c li t có th t n d ng nhi u c h i kinh doanh, công ty c n ph i có nh ng gi i pháp nâng cao h n n a uy tín c a th tr ng ngồi vi c ho t đ ng l nh v c xây d ng đ n thu n t tr c đ n cơng ty cịn có tham gia vào vi c đ u t b t đ ng s n nhà đ t Vì v y có uy tín t o d ng đ c hình nh t t vi c m r ng th tr ng c a cơng ty khơng ph i vi c q khó kh n Trong vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh, công ty c n ph i có chi n l c đ nh giá s n ph m h p lý, linh ho t phù h p v i t ng đ i t ng khách hàng khác i v i nh ng khách hàng thân quen c a cơng ty nên có nh ng ch đ gi m 63 giá sách khuy n khích t ng th i m nh m m r ng th tr Tuy nhiên, vi c m r ng th tr ng nâng cao uy tín, ch t l ng kinh doanh ng s n ph m không ph i th c hi n th i gian ng n, mà đòi h i s kiên trì quy t tâm c a công ty H n n a, u c ng đ ng ngh a v i vi c công ty s ph i đ i m t v i r t nhi u khó kh n đ kh ng đ nh th ng hi u c a th tr ng u t đ i m i cơng ngh máy móc thi t b V i vi c khoa h c công ngh hi n thay đ i v i t c đ chóng m t qua t ng ngày nhi m v c a công ty ph i đ y m nh đ i m i công ngh nh m nhanh chóng n m b t đ c xu th c a th tr ng th c hi n có hi u qu nhi m v đ i m i công ngh nh m góp ph n thi t th c vào vi c nâng cao k t qu hi u qu kinh doanh, công ty c n Ủ đ i m i đ ng b y u t c u thành cơng ngh : t máy móc thi t b , nguyên nhiên v t li u, n ng l ng đ n nâng cao trình đ , k n ng k x o c a ng i lao đ ng, đ i m i t ch c s n xu t qu n lý Trong th i gian t i, công ty nên th c hi n đ ng b nhi u gi i pháp, c th nh sau: Cơng ty c n tính tốn đ đ u t vào b ph n thi t y u tr thay th m t cách đ ng b thi t b cho phù h p v i nhu c u th tr c T ng b c ng b ng vi c đ u t có hi u qu vào công ngh hi n đ i h n Vi c đ i m i công ngh ph i đ m b o cân đ igi a ph n c ng ph n m m đ phát huy hi u qu c a công ngh m i Khi mua thi t b máy móc c ng nh bí quy t cơng ngh cơng ty có th th ng l ng v i đ i tác đ toán theo ph ng th c tr ch m T n d ng trang thi t b máy móc hi n có cơng ty, ngồi ph i ti n hành b o d ng máy móc theo đ nh k thay cho vi c c phát sinh s c cơng ty m i c cán b k thu t đ n s a ch a nh hi n nh m đ m b o tr c tr c đ c s a ch a k p th i giúp cho dây chuy n s n xu t ho t đ ng liên t c ti p ki m th i gian công s c cho ng i tr c ti p lao đ ng s n xu t nâng cao n ng l c công ngh , công ty c n ph i xây d ng m i quan h v i c quan nghiên c u, ng d ng khoa h c k thu t ngồi n c đ phát tri n cơng ngh theo chi u sâu t ng b c hoàn ch nh công ngh hi n đ i Ti n hành nghiên c u, phân tích v th tr ng, nhu c u th tr ng, n ng l c công ngh c a công ty đ l a ch n máy móc thi t b cơng ngh phù h p nh m đem l i hi u qu cao nh t cho công ty 64 Thang Long University Library K T LU N ắGi i pháp tài nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh” m t n i dung tr ng tâm qu n tr tài c a công ty hi n Trong b i c nh n n kinh t d n ph c h i lên sau cu c kh ng ho ng tài tồn c u, cơng ty ph i đ i m t v i nhi u v n đ ph c t p nh s c nh tranh gay g t gi a cơng ty ngồi n c, tình hình kinh t m đ m s e dè th m dò c a gi i đ u t Vì th , nhi m v hi n phân tích tài doanh nghi p đ tìm gi i pháp tài nh m bao quát toàn di n đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a T đó, t b n thân cơng ty m i có s m nh m t bên có đ n ng l c đ đ ng đ u v i n n kinh t bên ngồi Cơng ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh hi n ho t đ ng s n su t kinh doanh v n h n ch m t s m t v qu n lý tài s n chi phí th i gian g n n n cho l i nhu n có xu h ng gi m xu ng theo t ng n m T đó, em th y r ng công ty c n tr ng h n n a t i cơng tác phân tích d báo, đ ng th i xây d ng ph ng án t i u đ qu n lí u ti t kho n thu chi doanh nghi p m t cách hi u qu nh t, vi c áp d ng gi i pháp tài hoàn toàn kh thi n ng l c c a công ty i u s giúp c i thi n đ c hi u qu kinh doanh c ng nh kh n ng ki m soát ngu n l c doanh nghi p Tuy nhiên, h n ch v m t trình đ thi u kinh nghi m th c t , h n n a thi u sót ch a có nhi u thơng tin phân tích nh ng đánh giá khóa lu n có nhi u m ch a th t sát th c, cịn mang tính ch quan, gi i pháp đ a ch a ph i t i u có tính thuy t ph c Vì v y em r t mong nh n đ c s đóng góp, b sung t phía q th y đ vi t đ c hồn thi n h n, th c ti n h n giúp ích cho cơng vi c c a em sau M t l n n a em xin chân thành c m n th y, cô b môn Kinh T Qu n lỦ Tr ng i h c Th ng Long d y em nh ng n m tháng h c t i tr ng, đ c bi t g i l i cám n sâu s c nh t đ n s h ng d n t n tình c a giáo viên h ng d n TS Nguy n Thanh Bình giúp em hồn thành t t khóa lu n t t nghi p Hà n i, ngày 06 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Tr ng M nh Linh PH L C B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty c ph n xây d ng B o tàng H Chí Minh B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011 c a Công ty c ph n Sông B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2012 c a Công ty c ph n Sông 6 B ng cân đ i k toán b ng báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2013 c a Công ty c ph n Sông Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n Tr ng C , PGS.TS Nghiêm Th Thà, Phân tích tài doanh nghi p - Lý thuy t th c hành (H c vi n Tài Chính), NXB Tài Nguy n Minh Ki u (2010), Bài gi ng phân tích tài chính, Nhà xu t b n Th ng Kê Tài doanh nghi p hi n đ i ậ PGS.TS Tr n Th Ng c Th , Nhà xu t b n Th ng Kê (2005) Qu n tr tài doanh nghi p hi n đ i ậ Tác gi Nguy n H i S n