GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG

Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh GII PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG V PHT TRIN C S H TNG I. PHNG HNG - NHIM V - MC TIấU CH YU TRONG THI GIAN TI CA CễNG TY. Nm 2008 cụng ty ó kt thỳc k hoch sn xut kinh doanh vi nhng kt qu ỏng mng (cỏc ch tiờu u t v vt) ú l ngun ng viờn c v to ln i vi tp th lónh o cụng ty v ngi lao ng ton cụng ty. Trong nhng nm va qua cụng ty ó vt qua khú khn v rỳt ra c rt nhiu bi hc kinh nghim v chuyn i c ch nhng ú mi ch l nhng bi hc u tiờn, thc t trong sn xut v kinh doanh, trong c ch mi cũn rt nhiu khú khn m cụng ty cha th lng ht c. Kinh t th trng phỏt trin mnh thỡ cnh tranh cng gay gt hn. ũi hi cụng ty phi bỡnh tnh, tp trung trớ tu, phỏt huy sc mnh ca cng ng y lựi nhng khú khn tr ngi vng bc i lờn. Cụng ty phi ỏp dng cỏc bin phỏp tớch cc d m mng th trng, khụng ngng ci tin cụng ngh, nõng cao cht lng, ti sn phm cú sc tiờu th ln trờn th trng quc t. - M rng sn xut thờm dõy truyn sn xut . - Kin ton b mỏy t chc qun lý, o to nõng cao trỡnh qun lý, trỡnh chuyờn mụn. - Gi uy tớn ca sn phm trờn th trng. Tng cng hp tỏc gia cụng vi cỏc nc. 1. Mục tiêu và kế hoạch trong thời gian tới: 1.1 Mục tiêu: Về mục tiêu chung: Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng doanh thu cho ngân sách nhà nớc, ổn định và nâng cao mức sống cho ngời lao động. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ thoả mãn khách 1 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh hàng, trú trọng hơn về khâu marketing. Tập trung khắc phục, sử lý các vấn đề còn tồn tại trong công ty. Nâng cao sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trờng, tiến tới hội nhập kinh tế thế giới. Về mục tiêu cụ thể: Năm 2009 và những năm tiếp theo, công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh. Quyết tâm phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch mà Công ty đã đề ra nh: phát triển doanh nghiệp thành tập đoàn đa ngành, hoạt động trên nhiều lĩnh vực: thơng mại sản xuất công nghiệp kinh doanh bất động sản dịch vụ tài chính dịch vụ xây dựng và du lịch Chiến lợc phát triển trung hạn: đầu t xây dựng hoàn thiện khu nhà xởng A3 nhà máy chế tạo kết cấu thép tiền chế nhằm thu hút và mở rộng liên doanh liên kết với nhà đầu t nớc ngoài. Chiến lợc phát triển dài hạn: Tăng cờng năng lực vào các khâu chủ yếu: sản xuất công nghiệp nâng cao năng lực để có chất lợng và sản phẩm độc đáo, phát huy thơng hiệu; tăng cờng thị phần trong kinh doanh bất động sản và kinh doanh các khu công nghiệp. Chủ động nắm bắt và triển khai các dự án phù hợp với tổ chức hoạt động của Công ty. Gía trị công nghiệp và doanh thu tăng 20% so với năm 2008. Nộp ngân sách tăng 12-15% so với cùng kỳ. Cố gắng nâng mức thu nhập bình quân lên 5.000.000đ/ngời/tháng. 1.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009: Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2009 Tổng doanh thu 26.015.000.000 Lợi nhuận 3.756.000.000 Nộp ngân sách 2.541.000.000 Thu nhập bình quân 5.000.000 2 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 2. Phơng hớng phát triển. Trên cơ sở mục tiêu kinh tế xã hội của đất nớc mà Đảng và Chính phủ đã đề ra trong 5 năm 2005-2010, căn cứ vào định hớng phát triển của ngành và thực tiễn phát triển hơn 35 năm, Công ty có thể củng cố và mở rộng thị trờng nh sau: - Tng cng u t mỏy múc thit b hin i hoỏ quy trỡnh cụng ngh, mua thờm cỏc mỏy chuyờn dựng. - Chỳ trng n cụng tỏc th trng, m bo ch ng trờn nhng th trng truyn thng v m rng ra nhng th trng mi. - o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn mt cỏch bi bn v khoa hc . II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trên cơ sở phân tích những nguyên nhân tạo lên thuận lợi, khó khăn và những mặt còn tồn tại từ đó có biện pháp hạn chế những mặt tồn tại, tháo gỡ khó khăn, khai thác triệt để các thuận lợi. Có thể đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng. 1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng: Kinh tế thị trờng ngày càng phát triển thì hoạt động marketing càng giữ vai trò quan trọng quyết định sựt thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trờng. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu thị trờng là mục tiêu mà các doanh nghiệp phải h- ớng tới. Hiệu quả của công tác này đợc nâng cao có nghĩa là Công ty càng mở rộng đợc nhiều thị trờng, sản phẩm càng đợc tiêu thu nhiều góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trờng nên trong giai đoạn hiện nay cũng nh những năm Công ty phải xây dựng cho mình một chiến lợc cụ thể về việc nghiên cứu thị trờng. Hiện nay Công ty cha có một phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách công tác marketing. Các hoạt động marketing của Công ty chủ yếu 3 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 3 Trưởng phòng marketing Nhân viên nghiên cứuthị trường Nhân viên nghiên cứu sản phẩmNhân viên nghiên cứugiá cả Nhân viên phân phối và giới thiệu sản phẩm Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh do sự phối hợp với phòng kế hoạch kinh doanh cùng với Ban giám đốc xúc tiến đảm nhiệm. Chính vì vậy, biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng là vấn đề cấp thiết. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cờng công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đối với biện pháp này Công ty phải thực hiện các bớc: trớc tiên là thành lập phòng marketing sau đó xây dựng các chiến lợc nghiên cứu thị trờng. 1.1. Thành lập phòng marketing: Để công tác nghiên cứu thị trờng có hiệu quả và hệ thống thì Công ty phải thành lập phòng marketing: Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ dới có u điểm đơn giản về mặt hành chính. Với mỗi mảng marketing đều có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực sự có hiệu quả thì cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa những ngời phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi ngời phải nắm bắt đợc nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng. Chính vì vậy nhân viên phải là ngời có trình độ, hiểu biết về thị trờng, có kinh nghiệm: Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trờng, đối thủ cạnh tranh 4 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 1.2. Tăng cờng công tác nghiên cứu thị trờng: Sau khi thành lập phòng marketing, công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trờng hoàn chỉnh. Phải xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu nhập thông tin đầy đủ về thị trờng các mặt nh: môi trờng pháp luật các nớc, chính sách u đãi của các nớc phát triển giành cho các nớc đang phát triển. Thông tin về các hãng kinh doanh trên thế giới, các mối quan tâm và chiến lợc kinh doanh trong năm tới và các vấn đề khác nh tỷ giá, hoạt động của ngân hàng. Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, nghiên cứu thị trờng. Sau khi nghiên cứu thị trờng, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trờng. Công ty bắt đầu sản xuất thử, bán thử trên thị trờng cùng với các biện pháp nh khuyến mại, quảng cáo qua đó Công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trờng thông qua khả năng thâm nhập, đáp ứng nhu cầu thị tr- ờng. Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua đây tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội để khách hàng hiểu hơn về Công ty, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế. Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trờng phải thể hiện đợc thông qua các chỉ tiêu phát triển của Công ty, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trờng công ty phải đa ra các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trờng nh: - Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu. - Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu. - Tỷ trọng các loại thị trờng trọng điểm, thị trờng bổ xung. - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của công ty. 5 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 2. Xây dựng chính sách sản phẩm Để xây dựng một chính sách giá cả hợp lý trớc hết Công ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trờng, phân tích vòng đời giá cả sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trờng. Một chính sách sản phẩm đợc coi là đúng đắn khi nó giúp công ty sản xuất những sản phẩm có chất lợng, số lợng, mức giá đợc thị trờng chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trờng tiêu thụ, nâng cao uy tín Công ty. Xu hớng kinh doanh có hiệu quả nhất với các doanh nghiệp là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chuyên môn hoá một số mặt hàng mũi nhọn nh: xây dựng các công trình công nghiệp, kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và khu chế xuất, kinh doanh bất động sản tập trung chuyên môn hoá cho phép các doanh nghiệp khai thác lợi thế về mặt hàng, giá cả chất lợng. Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro khi có biến động bất lợi về mặt hàng nào đó. Với chiến lợc kinh doanh này doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao. Dựa vào nội lực kinh tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì phải có một chiến lợc cụ thể phù hợp với từng giai đoạn. Chất lợng sản phẩm phải luôn đảm bảo, không ngừng thay đổi mẫu mã phục vụ nhu cầu khách hàng. Những mẫu mã mới đợc thiết kế phải dựa vào kết quả nghiên cứu thị trờng sao cho phù hợp. Trong những năm tới, công ty tiếp tục bắt tay vào sản xuất các mặt hàng mang tính công nghệ cao nh xây dựng hoàn thiện khu nhà xởng A3 nhà máy chế tạo kết cấu thép tiền chế, sản xuất công nghiệp. 3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý: Giá cả sản phẩm không chỉ là phơng tiện thanh toán mà còn là công cụ bán hàng. Chính vì thế mà giá cả ảnh hởng trực tiếp đến khối lợng sản phẩm tiêu thụ của công ty. Hiện nay giá cả của công ty căn cứ vào: Giá thành sản xuất, mức thuế Nhà nớc quy định, quan hệ cung cầu trên thị trờng. 6 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh Tuỳ theo mức biến động của những yếu tố mà giá cả đợc điều chỉnh theo từng thời điểm. Việc xác lập một chính sách giá cả hợp lý phải theo từng giai đoạn, mục tiêu của chiến lợc kinh doanh, chu kỳ sống của sản phẩm đối với từng khu vực thị trờng, từng đối tợng khách hàng. Ngoài ra chính sách đó không tách rời chính sách sản phẩm của công ty. Do vậy gim chi phí trong hot ng sn xut kinh doanh l m t trong nhng yu t giúp phn quan trng thc hin mc tiêu ti a hóa li nhun ca công ty. Do công ty thc hin sn xut sn phm theo hp ng nên tình hình sn xut kinh doanh luôn bin i không n nh. Có nhng loại hp ng nhiu, công ty phi tn dng ht nng lc sn xut ca mình. Nhng cng có thi gian công ty lóng phớ rt nhiu v ngun lc, c v mỏy múc thit b. khc phc tỡnh trng lóng phớ ngun nhõn lc ny, cụng ty nờn cú k hoch s dng hp lý ngun nhõn lc: nờn gim s lng cụng nhõn trong cụng ty. Khi cn thit thc hin hp ng, cụng ty cú th thuờ lao ng hp ng. Trong quỏ trỡnh thuờ lao ng hp ng cú th tuyn c nhng lao ng cú tay ngh vo cụng ty. Vic thuờ lao ng hp ng va cú th gim c chi phớ tin lng so vi vic duy trỡ s lng lao ng n nh, ng thi cng giỳp cho cụng ty tuyn chn c i ng cụng nhõn cú tay ngh cao. Tng cng cụng tỏc qun lý vn trong cụng ty nhm trỏnh tỡnh trng lóng phớ cỏc ngun vn dn n tỡnh trng s dng vn khụng hiu qu. Ngun vn ca cụng ty ụi khi cũn b s dung sai mc ớch kinh doanh. Cụng ty ch yu nhp nguyờn liu t nc ngoi, phi chi phớ cho nguyờn liu u vo khỏ cao, nhng chi phớ trong sn xut kinh doanh ca doanh nghip cng cao.Vỡ vy cn gim chi phớ thu c li nhun cao. Ngoi ra cụng ty cn cú cỏc bin phỏp tng cng qun lý cỏc ngun vn. Cỏc ngun vn b ra phi c gii trỡnh v thng xuyờn bỏo cỏo vi Giỏm c cú bin phỏp nhm s dng ngun vn cú hiu qu nht. 7 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 4. Sa cha v bo dng duy trỡ mỏy múc, thit b mt cỏch thng xuyờn Mỏy múc thit b v cụng ngh l mt trong 3 yu t ca sn xut kinh doanh. Thc t trong hot ng sn xut ca cụng ty cho thy vic qun lý cỏc mỏy múc thit b khụng c tt. Trong thi gian hp ng gia cụng ớt rt nhiu mỏy múc thit b khụng s dng n vỡ th cỏc mỏy múc thit b ny ch t cụng sut 45-50%/1nm trong khi ú vic qun lý cỏc mỏy múc thit b ny trong thi gian khụng s dng li khụng c quan tõm ỳng mc. Cỏc mỏy múc vn c nguyờn v trớ ú m khụng cú ngi bo dng, bo qun. Cụng ty cú th bỏn bt mt s mỏy múc thit b ớt dựng n, tn dng ht cụng sut mỏy múc cũn li. Mỏy múc thit b ca cụng ty ch c sa cha khi cú sai hng. Vỡ th tui th ca mỏy thng rt thp dn n vic cụng ty phi loi b nhng mỏy khụng th s dng c v phi u t thờm cỏc loi mỏy mi b xung. iu ny dn n chi phớ sn xut kinh doanh tng, li nhun kinh doanh gim, tớch lu gim, cụng ty khú thc hin c mc tiờu m rng c quy mụ sn xut. Mt khỏc nu mỏy múc thit b khụng c bo qun v s dng ỳng mc ớch, quy trỡnh thỡ rt hay xy ra cỏc sai hng bt thng lm cho sn xut b giỏn on, nh hng n hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty. Vỡ th khc phc tỡnh trng ny, phũng k thut c bit l nhng k s trc tip qun lý mỏy phi thng xuyờn giỏm sỏt nhng cụng nhõn s dng mỏy, cú k hoch bo dng nh k i vi tt c nhng loi mỏy múc thit b, sa cha ỳng tin a vo sn xut kp thi. Bờn cnh ú cỏc t trng nờn quy trỏch nhim c th v rừ rng cho ngi lao ng s dng mỏy. Cú nh vy ngi lao ng mi thc hin ỳng ni quy, quy trỡnh sn xut. Nh ú hin tng h hng mỏy múc s gim i v cụng tỏc an ton lao ng trong sn xut c m bo, sn xut c liờn tc. 8 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 5. Tng cng cụng tỏc kim tra, kim soỏt, o to v bi dng lao ng. Ngun nhõn lc tt l mt m bo cho s phỏt trin lõu di v bn vng.Vic thc hin kim soỏt, t kim soỏt ca ngi lao ng trong thi gian lm vic nhm nõng cao cht lng lao ng t ú kim soỏt v nõng cao cht lng sn phm. Vic kim soỏt ngi lao ng thng thụng qua ch o t trờn xung qun lý ngi lao ng cụng ty sn xut thng giao cho qun c, c cụng, t trng, t mỏy theo dừi giỏm sỏt v chm cụng. Vic thc hin t kim soỏt ca ngi lao ng trong thi gian lm vic s giỳp cho ban lónh o khụng nhng tng qun lý nhõn s m cũn qun lý cú hiu qu hn s lng lao ng cng nh phn ỏnh cht lng lao ng ca tng ngi trong thi gian lm vic tng v trớ cụng vic v cỏch thc t kim soỏt ngi lao ng (k c giỏm c cui thi gian lm vic trong ngy ghi vo phiu kim soỏt quỏ trỡnh lm vic ca mỡnh. Vic kim tra cht lng lao ng cng nh v an ton lao ng phi c tin hnh thng xuyờn nõng cao hiu qu sn xut to ý thc, trỏch nhim cho ngi lao ng trong quỏ trỡnh sn xut. T ú ỏnh giỏ ỳng ngi lao ng phõn cụng cụng vic cho ỳng v trớ phự hp vi yờu cu ca hht ng trong cụng ty. Bờn cnh ú cng cn phi o to, bi dng tay ngh cho lao ng v trỡnh cho cỏn b qun lý. Vic ỏp ng ngun nhõn lc cú tay ngh cho cụng ty l ht sc cn thit. i vi lc lng cụng nhõn lnh ngh, nờn tng cng o to ti cụng ty, cụng ty nờn cú kinh phớ o to, o to min phớ cho lc lng lao ng nhng vựng nụng thụn khú khn nhng chp nhn hc ngh vo lm vic ti cụng ty. Bờn cnh vic tng cng o to lc lng cụng nhõn sn xut trc tip, cỏn b qun lý, cn quan tõm hn n vic o to, bi dng, cỏc k s chuyờn ngnh . Khi trỡnh ngun nhõn lc c nõng cao thỡ kh nng sn xut nhng sn phm cht lng cao cng c nõng lờn nh ú cụng ty cú kh nng cnh tranh cao hn v cht lng. 9 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh 6. Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm: Nâng cao chất lợng sản phẩm là nhân tố hàng đầu quan trọng về sự tồn tại và phát triển của công ty, thể hiện ở chỗ: - Chất lợng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp. - Tăng cờng chất lợng sản phẩm tơng đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vào, giảm lợng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất. Nâng cao chất lợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. - Chất lợng sản phẩm là công cụ có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng cờng và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. - Chất lợng sản phẩm đợc hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất và nhập kho thành phẩm. Vì vậy trong quá trình sản xuất cần thực hiện những biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lợng sản phẩm. Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các bớc trong sản xuất, cụ thể ở mỗi khâu sản xuất nên có ngời chịu trách nhiệm về bán thành phẩm. Nếu sản phẩm sản xuất ra có khiếm khuyết ở khâu nào thì ngời đó phải chịu trách nhiệm. 7. Tăng cờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả: Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có lợng vốn cố định, vốn lu động và nguồn vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức, huy động vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành quản lý, phân phối sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của Nhà nớc. Vốn góp rất quan trọng vào sự thành công hay thất bại và mang lại lợi nhuận cao hay thấp. Trong cơ chế mới rõ ràng là công ty không thể chờ vào Nhà nớc. Với công ty hiện nay đang sử dụng rất nhiều nguồn khác nhau, tuy nhiên việc sử dụng các nguồn vốn đó cha mang lại hiệu quả cao. Do vậy, công ty cần có những phơng 10 Sinh viên: Đặng Đình Thắng. Lớp: C.QDN 06.1 10 [...]... lãnh đạo và các bộ phận khác của Công ty trong việc xử lý tình huống kinh doanh và vạch ra kế hoạch cũng nh chiến lợc phát triển của Công ty 9 Nâng cao hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp Qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng cho thấy đây là doanh nghiệp thực hiện công tác quản tri tơng đối tốt Nhng để công ty liên tục phát triển mạnh, tạo công ăn... cơ sở lý luận cũng nh thâm nhập khảo sát thực tế "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng" là một đề tài tổng hợp Việc nghiên cứu đề tài này cho em nắm đợc những kiến thức về kinh tế doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, cho cái nhìn toàn diện hơn về thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, là những hành trang cơ. .. tìm đợc giải pháp, ngày càng làm ăn thua lỗ Hơn nữa, trong những năm gần đây nền kinh tế thị trờng với các thành phần kinh tế đã tạo nên môi trờng cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực không loại trừ lĩnh vực về ngành xây dựng Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng đã trải qua nhiều giai đoạn đầy khó khăn thử thách, song Công ty đã có nhiều cố gắng, thích nghi đáp ứng và phát triển Trong... động kinh doanh, giải pháp về nhân lực, tổ chức quản lý để nâng cao năng suất, giảm chi phí quản lý và vận chuyển Tăng cờng nâng cao đẩy mạnh công tác quản lý và phát triển thị trờng, tăng lợi nhuận, xây dựng cho mình một vị trí vững chắc và có uy tín trên thị trờng 15 Sinh viên: Đặng Đình Thắng Lớp: C.QDN 06.1 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh Nghiên cứu đánh giá và tìm giải. .. 8 Xây dựng duy trì hệ thống thông tin kịp thời hiệu quả: Để có giải pháp cho những thách thức của môi trờng thông tin với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trớc sự biến đối nhanh chóng của thị trờng hiện nay Công ty phải xây dựng cho mình hệ thống thông tin trong và ngoài Công ty, đảm bảo thông suốt Đặc biệt hệ thống thông tin nội bộ phải đợc kết nối qua các phòng ban, phân xởng thuộc Công ty. .. động cho Công ty nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Nếu Công ty thực hiện đợc những biện pháp này thì sẽ đẩy nhanh đợc tốc độ luân chuyển vốn góp phần nâng cao hiệu quả Công ty 11 Sinh viên: Đặng Đình Thắng Lớp: C.QDN 06.1 11 Báo cáo thực tập tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh Tóm lại, với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy... chung toàn Công ty để thực hiện đợc mục tiêu của doanh nghiệp và tạo lập sinh khí mới cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cần áp dụng các biện pháp lãnh đạo dân chủ, khuyến khích mọi ngời cùng thi đua phát huy tốt nhiệm vụ của mình Ngoài ra, chỉ thị duy trì kỷ luật trong Công ty, Ban Giam đốc cần phải biết động viên từng bộ phận sản xuất kinh doanh, từng thành viên trong Công ty để họ... mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lợng, sản lợng sản xuất, mở rộng thị trờng nâng cao hiệu quả kinh tế Việc tăng cờng liên kết kinh tế có thể theo hớng sau: - Tăng cờng liên kết với các doanh nghiệp trong nớc, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm... ra, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các công ty cổ phần nói riêng cũng không tránh khỏi phải đơng đầu với nhiều thử thách mới, tuy nhiên công ty cũng có bớc trởng thành, khẳng định hớng đi vững chắc của mình, kịp thời đổi mới phơng thức quản lý để phù hợp với nhu cầu của thị trờng, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Bớc sang năm 2009 công ty vẫn tiếp tục phải đơng đầu với những khó khăn, cơ chế... pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là công việc hết sức phức tạp nhng cũng rất thiết thực Trở thành một nhà doanh nghiệp giỏi trong tơng lai, đó là ớc mơ chính đáng của các sinh viên khoa Quản tri kinh doanh - Trờng Cao Đẳng Cộng Đồng Hải Phòng nói riêng Nhng muốn ớc mơ trở thành hiện thực thì mỗi sinh viên ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trờng phải trang bị cho mình cơ . hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp Qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng cho thấy đây là doanh nghiệp. giảm chi phí sản xuất. Nâng cao chất lợng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. - Chất lợng sản phẩm là công cụ có