Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói thạch bàn

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi và không trùng lặp với bất kì công trình nghiên cứu nào. Tất cả các nguồn số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực, nghiêm túc, chưa được công bố và sử dụng để bảo vệ một học vị khoa học nào. Các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Hà nội, ngày tháng năm 2014 Sinh Viên Đào Duy Trung i LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình thực hiện đề tài Khóa luận tốt nghiệp của mình, ngoài sự nỗ lực của bản thân em còn nhận được rất nhiều sự động viên và giúp đỡ của các thầy cô giáo, bạn bè, người thân cũng như cán bộ công nhân viên các đơn vị trong và ngoài trường. Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới Ths. Nguyễn Thị Thu Huyền – khoa kinh tế và phát triển nông thôn – Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội. Cô đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện Khóa luận tốt nghiệp. Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới ban lãnh đạo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập. Em xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo và các anh chị trong khoa kinh tế và phát triển nông thôn đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp. Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè, những người đã cộng tác và động viên giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này. Tuy nhiên, do còn ít cơ hội tìm hiểu công việc thực tế và hạn chế về nhận thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá nên em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo và bạn bè để đề tài hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên Đào Duy Trung ii TÓM TẮT KHÓA LUẬN Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong một nền kinh tế. Hiệu quả sản xuất kinh doanh liên quan đến nhiều yếu tố trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp như: Cơ sở vật chất hạ tầng; các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp; các yếu tố thuộc về khác quan, chủ quan; các yếu tố thuộc về thị trường của doanh nghiệp; các yếu tố thuộc về môi trường pháp lý… Tất cả các yếu tố đó tác động ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu chúng ta giải quyết và xử lý tốt những yếu tố đó sẽ tạo lên mối quan hệ hài hòa, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn là một công ty chuyên sản xuất các loại gạch xây dựng, gạch trang trí… Công ty đang từng bước khẳng định mình trên thị trường toàn quốc. Tuy nhiên, công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay và trong quá trình hội nhập. Do vậy để phát triển bền vững công ty phải đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên mọi mặt. Muốn làm được điều đó công ty cần phải đánh giá hiệu quả đã đạt được, nghiên cứu những cơ hội và thách thức trong thời gian tới để đề xuất những giải pháp phù hợp với công ty. Đứng trước thực tiễn đó, tôi lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn” là đề tài thực tập tốt nghiệp.  Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sản xuất của công ty nói riêng; - Đánh giá thực trạng sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty; - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến kết quả sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty; iii - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.  Đối tượng nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn.  Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi về nội dung: - Phạm vi nghiên cứu về nội dung: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn. - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn tại quận Long Biên , Hà Nội. - Phạm vi về thời gian: Đề tài được tiến hành nghiên cứu từ 1/1/2013 đến ngày 20/4/2013.  Nội dung nghiên cứu: Thông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để tìm hiểu thêm thông tin về tình hình lao động, tình hình nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh .Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.  Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty: - Nhóm giải pháp tăng doanh thu. - Nhóm gải pháp tiết kiệm chi phí. - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị. - Nhóm giải pháp nâng cao năng suất lao động. iv - Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động. - Nhóm giải pháp hạ giá thành sản phẩm. Kết luận: Trong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận. Đây là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất. v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i Thông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để tìm hiểu thêm thông tin về tình hình lao động, tình hình nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh .Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty iv - Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động v - Nhóm giải pháp hạ giá thành sản phẩm v Trong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận. Đây là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất v MỤC LỤC vi DANH MỤC BẢNG xxv DANH MỤC SƠ ĐỒ xlv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xlvi BHYT : Bảo hiểm y tế xlvi BHXH : Bảo hiểm xã hội xlvi BQ : Bình quân xlvi vi CSH : Chủ sở hữu xlvi Đvt : Đơn vị tính xlvi HĐQT : Hội đồng quản trị xlvi HQKT : Hiệu quả kinh tế xlvi LN : Lợi nhuận xlvi SXKD : Sản xuất kinh doanh xlvi TP : Thành phố xlvi TT : Thứ tự xlvi VLXD : Vật liệu xây dựng xlvi PHẦN 1. MỞ ĐẦU 1 Đây công cụ quan trọng của quản lí, thực hiện việc thu thập, ghi chép và hệ thống hoá các tài liệu và số liệu về tình trạng (kết cấu) và sự phát triển (biến đổi) của khách thể quản lí (các quá trình kinh tế – xã hội) 37 Chỉ tiêu 46 Đvt 46 Năm 2011 46 Năm 2012 46 Năm 2013 46 So sánh (%) 46 2012/2011 46 2013/2012 46 BQ 46 1.Tổng doanh thu 46 Tr.đ 46 39.735 46 46.560 46 53.680 46 2.Doanh thu thuần 46 vii Tr.đ 46 39.735 46 45.560 46 53.680 46 3. Tổng chi phí 46 Tr.đ 46 31.897 46 29.995 46 34.321 46 94,1 46 114,4 46 103,7 46 4.Tổng lợi nhuận trước thuế 46 Tr.đ 46 5. Lợi nhuận sau thuế 46 Tr.đ 46 6.Tổng số vốn sản xuất (tổng tài sản) 46 Tr.đ 46 7. Tổng vốn CSH 46 Tr.đ 46 8. Doanh thu/1 đồng vốn sản xuất kinh doanh (1/6) 46 Lần 46 3,4 46 2,9 46 2,5 46 85,2 46 86,5 46 85,7 46 viii 9. Tỷ suất sinh lợi căn bản (4/6) 46 % 46 68,3 46 104,9 46 89,5 46 153,5 46 85,3 46 114,4 46 10. Tỷ suất lợi nhuận ròng/doanh thu-ROS (5/2) 46 % 46 14,8 46 26,6 46 27,0 46 179,7 46 101,5 46 135,0 46 11. Tỷ suất LN ròng/tổng tài sản (5/6) 46 % 46 21,1 46 40,7 46 39,9 46 192,8 46 98,0 46 137,5 46 12. Tỷ suất sinh lời/ vốn CSH(5/7) 46 % 46 51,2 46 78,7 46 ix 67,1 46 153,7 46 85,2 46 114,5 46 Nguồn: Phòng tài kế toán – tài chính 47 Qua bảng 4.4 ta thấy: Chỉ tiêu doanh thu trên vốn sản xuất của công ty có chút biến động. Năm 2011 chỉ tiêu này là 3,4 lần, tức là nếu bỏ ra 1 đồng vồn sản xuất sẽ tạo ra 3,4 đồng doanh thu. Năm 2012 chỉ số này là 2,9 lần giảm 24,8% so với năm 2011 và năm 2013 chỉ số này giảm còn 2,5 lần giảm 23,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ bình quân 3 năm giảm 24,3%. 47 Nhìn vào bảng 4.4 ta có thể thấy tất cả các chỉ tiêu sinh lời của công ty đều tăng mạnh vào năm 2012 và giảm nhẹ vào năm 2013 nguyên nhân là do giá bán hàng hóa năm 2012 tăng cao trong khi giá nguyên vật liệu đầu vào tăng rất chậm hoặc không tăng làm cho chi phí sản xuất thấp nhưng trong năm 2013 giá bán hàng hóa lại giảm và các chi phí lại tăng cao dẫn đến các chỉ tiêu sinh lời giảm hơn so với năm 2012. Sau đây ta đi phân tích một số chỉ tiêu như sau: 47 Về tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu: Năm 2011 là 14,8% tức là 1 đồng doanh thu sẽ tạo ra 0,148 đồng lợi nhuận. Năm 2012 chỉ tiêu này là 26,6% tăng 79% so với năm 2011 nhưng sang năm 2013 chỉ tiêu này tăng lên 27,0% tăng 1,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ tăng bình quân 3 năm tăng 35%. Do đó nhìn chung trong 3 năm doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả. 47 Về tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn kinh doanh: Năm 2011 chỉ tiêu này là 21,1% có nghĩa là vơi 1 đồng vốn thì tạo ra được 0,211 đồng lợi nhuận. Năm 2012 chỉ tiêu này tăng nhanh lên 44,7% tăng 92,8% so với năm 2011 và năm 2013 là 39,9% giảm 2% so với năm 2012. Tốc độ tăng bình quân 3 năm của công ty là 37,5%. Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu năm 2013 tăng cao hơn so với năm 2012 trong khi giá bán sản phẩm lại giảm đi dẫn đến lợi nhuận giảm 47 x [...]... phía công ty cũng như sự quan tâm giúp đỡ từ phía Nhà nước Sau khi phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và chỉ ra cá yếu tố ảnh hưởng cho công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn, đưa ra định hướng, các điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức, biện pháp thực hiện Sau đây là một số giải pháp chủ yếu góp phần để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty gạch ngói Thạch Bàn 68 a Kết quả. .. phía công ty cũng như sự quan tâm giúp đỡ từ phía Nhà nước Sau khi phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và chỉ ra cá yếu tố ảnh hưởng cho công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn, đưa ra định hướng, các điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức, biện pháp thực hiện Sau đây là một số giải pháp chủ yếu góp phần để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty gạch ngói Thạch Bàn 68 a Kết quả. .. hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn đem lại uy tín cho công ty, tạo nền tảng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy, công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để có được sự đổi mới, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả này... động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn đem lại uy tín xii cho công ty, tạo nền tảng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy, công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để có được sự đổi mới, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả. .. quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty iv - Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng... 72 Nguồn: Báo kinh tế, ngày 12 tháng 2 năm 2012 72 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 được xác định là: 72 Mục tiêu chính của công ty là phải mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh lợi nhuận cao hay thấp Lợi nhuận lại phụ thuộc vào doanh thu và chi phí Do đó muốn tăng tăng lợi nhuận thì phải tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh ... 72 Nguồn: Báo kinh tế, ngày 12 tháng 2 năm 2012 72 Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 được xác định là: 72 Mục tiêu chính của công ty là phải mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh lợi nhuận cao hay thấp Lợi nhuận lại phụ thuộc vào doanh thu và chi phí Do đó muốn tăng tăng lợi nhuận thì phải tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh ... động sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty và đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cho thấy Doanh thu của công ty qua các năm đều tăng nhưng do chi phí nguyên vật liệu tăng đẩy giá thành sản xuất tăng dẫn đến doanh thu tăng chậm .73 Biện pháp thực hiện: Doanh thu là kết quả của việc bán sản lượng sản phẩm hàng hóa và giá bán của hàng hóa đó Do vậy cần... tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty trong những năm qua về doanh thu, chi phí sử dụng nguyên vật liệu, chi phí sử dụng vốn lưu động, quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, quản lý thời gian và năng suất lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 69 b Phân tích SWOT để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty từ đó có định... tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty trong những năm qua về doanh thu, chi phí sử dụng nguyên vật liệu, chi phí sử dụng vốn lưu động, quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, quản lý thời gian và năng suất lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 69 b Phân tích SWOT để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty từ đó có định . nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn. - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu trong phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói. hưởng chủ yếu đến kết quả sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty; iii - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. . nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các