Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói thạch bàn

 Nội dung nghiên cứu: Thông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để tìm hiể

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng, đây là công trình nghiên cứu khoa học của riêng tôi và không trùng lặp với bất kì công trình nghiên cứu nào Tất cả các nguồn số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực, nghiêm túc, chưa được công bố và sử dụng để bảo vệ một học vị khoa học nào Các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

Hà nội, ngày tháng năm 2014

Sinh Viên

Đào Duy Trung

i

LỜI CẢM ƠN

Trong suốt quá trình thực hiện đề tài Khóa luận tốt nghiệp của mình, ngoài sự nỗ lực của bản thân em còn nhận được rất nhiều sự động viên và giúp đỡ của các thầy cô giáo, bạn bè, người thân cũng như cán bộ công nhân viên các đơn vị trong và ngoài trường

Trước tiên em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới Ths Nguyễn Thị Thu Huyền – khoa kinh tế và phát triển nông thôn – Trường Đại học Nông Nghiệp Hà Nội Cô đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện Khóa luận tốt nghiệp

Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới ban lãnh đạo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập

Em xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô giáo và các anh chị trong khoa kinh tế và phát triển nông thôn đã tạo mọi điều kiện giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp

Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè, những người đã cộng tác và động viên giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này

Tuy nhiên, do còn ít cơ hội tìm hiểu công việc thực tế và hạn chế về nhận thức nên không thể tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm hiểu, trình bày và đánh giá nên em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy

cô giáo và bạn bè để đề tài hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2014

Sinh viên

sẽ tạo lên mối quan hệ hài hòa, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.

Công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn là một công ty chuyên sản xuất các loại gạch xây dựng, gạch trang trí… Công ty đang từng bước khẳng định mình trên thị trường toàn quốc Tuy nhiên, công ty vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay và trong quá trình hội nhập Do vậy để phát triển bền vững công ty phải đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trên mọi mặt Muốn làm được điều đó công ty cần phải đánh giá hiệu quả đã đạt được, nghiên cứu những cơ hội và thách thức trong thời gian tới để đề xuất những giải pháp phù hợp với công ty

Đứng trước thực tiễn đó, tôi lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Gạch ngói Thạch Bàn” là đề

tài thực tập tốt nghiệp

 Mục tiêu nghiên cứu:

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả sản xuất của công ty nói riêng;

- Đánh giá thực trạng sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty;

- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chủ yếu đến kết quả sản xuất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty;

iii

- Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

 Đối tượng nghiên cứu:

- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn

- Phạm vi về thời gian: Đề tài được tiến hành nghiên cứu từ 1/1/2013 đến ngày 20/4/2013

 Nội dung nghiên cứu:

Thông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu

và xử lý số liệu để tìm hiểu thêm thông tin về tình hình lao động, tình hình nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty:

- Nhóm giải pháp tăng doanh thu

- Nhóm gải pháp tiết kiệm chi phí

- Nhóm giải pháp nâng cao năng lực máy móc thiết bị

- Nhóm giải pháp nâng cao năng suất lao động

- Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động.

- Nhóm giải pháp hạ giá thành sản phẩm

Kết luận:

Trong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng

mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận Đây là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất

v

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN iThông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để tìm hiểu thêm thông tin về tình hình lao động, tình hình nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty iv

- Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động v

- Nhóm giải pháp hạ giá thành sản phẩm vTrong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận Đây

là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất vMỤC LỤC viDANH MỤC BẢNG xxvDANH MỤC SƠ ĐỒ xlvDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xlviBHYT : Bảo hiểm y tế xlviBHXH : Bảo hiểm xã hội xlvi

BQ : Bình quân xlvi

CSH : Chủ sở hữu xlvi Đvt : Đơn vị tính xlvi HĐQT : Hội đồng quản trị xlvi HQKT : Hiệu quả kinh tế xlvi

LN : Lợi nhuận xlvi SXKD : Sản xuất kinh doanh xlvi

TP : Thành phố xlvi

TT : Thứ tự xlvi VLXD : Vật liệu xây dựng xlvi

PHẦN 1 MỞ ĐẦU 1

Đây công cụ quan trọng của quản lí, thực hiện việc thu thập, ghi chép và hệ thống hoá các tài liệu và số liệu về tình trạng (kết cấu) và sự phát triển (biến đổi) của khách thể quản lí (các quá trình kinh tế – xã hội) 37

Chỉ tiêu 46

Đvt 46

Năm 2011 46

Năm 2012 46

Năm 2013 46

So sánh (%) 46

2012/2011 46

2013/2012 46

BQ 46

1.Tổng doanh thu 46

Tr.đ 46

39.735 46

46.560 46

53.680 46

2.Doanh thu thuần 46

vii

39.735 46

45.560 46

53.680 46

3 Tổng chi phí 46

Tr.đ 46

31.897 46

29.995 46

34.321 46

94,1 46

114,4 46

103,7 46

4.Tổng lợi nhuận trước thuế 46

Tr.đ 46

5 Lợi nhuận sau thuế 46

Tr.đ 46

6.Tổng số vốn sản xuất (tổng tài sản) 46

Tr.đ 46

7 Tổng vốn CSH 46

Tr.đ 46

8 Doanh thu/1 đồng vốn sản xuất kinh doanh (1/6) 46

Lần 46

3,4 46

2,9 46

2,5 46

85,2 46

86,5 46

85,7 46

9 Tỷ suất sinh lợi căn bản (4/6) 46

% 46

68,3 46

104,9 46

89,5 46

153,5 46

85,3 46

114,4 46

10 Tỷ suất lợi nhuận ròng/doanh thu-ROS (5/2) 46

% 46

14,8 46

26,6 46

27,0 46

179,7 46

101,5 46

135,0 46

11 Tỷ suất LN ròng/tổng tài sản (5/6) 46

% 46

21,1 46

40,7 46

39,9 46

192,8 46

98,0 46

137,5 46

12 Tỷ suất sinh lời/ vốn CSH(5/7) 46

% 46

51,2 46

78,7 46

ix

153,7 46

85,2 46

114,5 46

Nguồn: Phòng tài kế toán – tài chính 47

Qua bảng 4.4 ta thấy: Chỉ tiêu doanh thu trên vốn sản xuất của công ty có chút biến động Năm 2011 chỉ tiêu này là 3,4 lần, tức là nếu bỏ ra 1 đồng vồn sản xuất sẽ tạo ra 3,4 đồng doanh thu Năm 2012 chỉ số này là 2,9 lần giảm 24,8% so với năm 2011 và năm 2013 chỉ số này giảm còn 2,5 lần giảm 23,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ bình quân 3 năm giảm 24,3% .47

Nhìn vào bảng 4.4 ta có thể thấy tất cả các chỉ tiêu sinh lời của công ty đều tăng mạnh vào năm 2012 và giảm nhẹ vào năm 2013 nguyên nhân là do giá bán hàng hóa năm 2012 tăng cao trong khi giá nguyên vật liệu đầu vào tăng rất chậm hoặc không tăng làm cho chi phí sản xuất thấp nhưng trong năm 2013 giá bán hàng hóa lại giảm và các chi phí lại tăng cao dẫn đến các chỉ tiêu sinh lời giảm hơn so với năm 2012 Sau đây ta đi phân tích một số chỉ tiêu như sau: 47

Về tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu: Năm 2011 là 14,8% tức là 1 đồng doanh thu sẽ tạo ra 0,148 đồng lợi nhuận Năm 2012 chỉ tiêu này là 26,6% tăng 79% so với năm 2011 nhưng sang năm 2013 chỉ tiêu này tăng lên 27,0% tăng 1,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ tăng bình quân 3 năm tăng 35% Do đó nhìn chung trong 3 năm doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả .47

Về tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn kinh doanh: Năm 2011 chỉ tiêu này là 21,1% có nghĩa là vơi 1 đồng vốn thì tạo ra được 0,211 đồng lợi nhuận Năm 2012 chỉ tiêu này tăng nhanh lên 44,7% tăng 92,8% so với năm 2011 và năm 2013 là 39,9% giảm 2% so với năm 2012 Tốc độ tăng bình quân 3 năm của công ty là 37,5% Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu năm 2013 tăng cao hơn so với năm 2012 trong khi giá bán sản phẩm lại giảm đi dẫn đến lợi nhuận giảm 47

Về tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: Mặc dù vốn chủ sở hữu qua 3 năm đều tăng, các khoản vay dài dạn tăng chủ yếu là vay Ngân hàng công thương Việt Nam Năm 2011 với 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra được 0,512 đồng lợi nhuận Sang năm

2012 thì 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra được 0,787 đồng lợi nhuận tăng 53,7% so với năm 2010, năm 2013 tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu đạt 67,1% giảm 24,8% so với năm 2012 Tính chung trong 3 năm, tóc độ tăng bình quân của tỷ suất

lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng 14,5% 47

Như vậy, qua đoạn phân tích trên ta có thể thấy các chỉ tiêu lợi nhuận đều tăng nhanh vào năm 2012 và giảm nhẹ vào năm 2013 do ảnh hưởng giá cả nguyên nhiên vật liệu trong sản xuất đã làm cho giá thành năm 2013 tăng cao hơn so với năm 2012 Như vậy công ty cần thiết phải tìm kiếm những nguồn cung cấp nguyên nhiên vật liệu ổn định để tiết kiệm được một lượng chi phí trong giá thành sản xuất, đồng thời phải quản lý các loại chi phí phát sinh trong toàn doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí, tăng tối đa doanh số bán sản phẩm trên thị trường từ đó mới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 48

39.735 48

46.560 48

53.680 48

39.735 49

46.560 49

53.680 49

39.735 51

46.560 51

53.680 51

39.735 52

46.560 52

53.680 52

31.897 52

xi

34.321 52

94,1 52

114,4 52

103,7 52

Qua bảng 4.20 cho thấy: Tỷ lệ than cho vào đất với 2 loại gạch trên là khác nhau: Gạch 2 lỗ có tỷ lệ than chiếm ít hơn gạch đặc, lượng đất trong gạch đặc chiếm tỷ lệ cao hơn gạch 2 lỗ lên giá thành cao hơn gạch 2 lỗ Lượng hao hụt gạch vỡ và đất của gạch đặc cũng ít hơn gạch 2 lỗ .66

Qua 3 loại đất trên cho thấy: 66

Đối với gạch đất sa thì lượng than chiếm tỷ lệ 20%/1000 viên gạch/ 50kg than và năng suất sản xuất là ít nhất đặt 600 viên /ca và lãng phí đất cũng nhiều vì đất bị pha cát hay bị gẫy .66

Đất đầu ruồi công suất của máy đạt 1200 viên/ca và lượng than tiêu thụ 40kg /1000 viên Đây là loại đất hay sử dụng tại các cánh đồng khi khai thác với chất đất tốt làm cho gạch dai và ít bị gẫy và là loại đất chính mà công ty hay sử dụng để đạt năng suất cao .66

Đối với đất sét công suất trên dây chuyền là 1100 viên/ca và lượng than tiêu thụ 42kg/1000 viên Đây là loại đất tốt phục cho sản xuất nhưng tỷ lệ khai thác được ít hơn so đất đầu ruồi 67

Do vậy chất lượng gạch tốt hay xấu, năng suất máy móc thiết bị cũng bị ảnh hưởng bởi từng loại đất Công nghệ sản xuất của dây chuyền lạc hậu cũng ảnh hưởng đến thời gian tiến độ và chất lượng sản phẩm khi sản xuất Ngoài dây chuyền gạch mộc chỉ tạo ra bán thành phẩm thì còn một bộ phân rất quan trọng để tạo ra sản phẩm từ bán thành phẩm là hệ thống lò nung .67 Bảng 4.20 : Năng lực sản xuất và mức tiêu hao than trên dây truyền máy tạo hình67 Trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn đem lại uy tín

cho công ty, tạo nền tảng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy, công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để có được sự đổi mới, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả này đòi hỏi phải có sự nỗ lực từ phía công ty cũng như sự quan tâm giúp đỡ từ phía Nhà nước Sau khi phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và chỉ ra cá yếu tố ảnh hưởng cho công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn, đưa ra định hướng, các điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức, biện pháp thực hiện Sau đây là một số giải pháp chủ yếu góp phần để nâng cao hiệu quả

sản xuất kinh doanh của công ty gạch ngói Thạch Bàn 68

a Kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty trong những năm qua về doanh thu, chi phí sử dụng nguyên vật liệu, chi phí sử dụng vốn lưu động, quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, quản lý thời gian và năng suất lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .69

b Phân tích SWOT để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty từ đó có định hướng tích cực để đưa ra giải pháp cho quá trình sản xuất kinh doanh một cách thích hợp để đáp ứng chất lượng cũng như số lượng sản phẩm gạch khi tiêu thị trên thị trường về ngành vật liệu xây dựng sản phẩm gạch của công ty .69

Qua bảng 4.21 cho thấy: Trên cơ sở phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, chúng ta có thể đưa ra những mặt mạnh và mặt yếu cũng như cơ hội và thách thức của công ty đối với hoạt động SXKD sản phẩm của mình để từ đó nắm lấy cơ hội đồng thời hạn chế điểm yếu, thách thức để nâng cao hiệu quả SXKD 69

Điểm mạnh (S) 70

- Nguồn nguyên liệu cho sản xuất dồi dào 70

- Giá cả hợp lý, đảm bảo sự cạnh tranh trên thị trường 70

- Thị trường tiêu thụ lớn, sản phẩm được ưa chuộng trên thị trường Có những khách hàng truyền thống .70

xiii

- Có đội ngũ lao động có kinh nghiệm, nguồn nhân lực dồi dào 70

- Được sự quan tâm đầu tư của ngành và địa phương 70

- Đem lại lợi nhuận cho công ty 70

- Cơ sở hạ tầng, giao thông, thông tin liên lạc thuận tiện .70

Điểm yếu (W) 70

- Phụ thuộc nhiều tình hình xây dựng, không chủ động trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các công trình xây dựng dở dang chưa quyết toán được với các nhà thầu 70

- Các sản phẩm sản xuất chậm thay đổi mẫu mã 70

- Lực lượng bán hàng mỏng, hình thức bán hàng đơn giản chủ yếu là trực tiếp, mở rộng thị trường chưa cao .70

- Chưa khai thác hết công suất máy móc thiết bị, 70

máy móc cũ nhiều chủ yếu là mua lại về sản xuất 70

- Phần nhiều là lao động phổ thông hoặc tay nghề thấp, năng lực còn yếu kém 70

Cơ hội (O) 70

- Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng 70

- Thói quen và sở thích của người tiêu dung vẫn thịnh hành về sản phẩm 70

- Thị trường tiêu thụ mở rộng do cầu tăng 70

- Sự phát triển của khoa học công nghệ đang tăng 70

- Nguồn lao động nhiều 70

Thách thức (T) 70

c Định hướng phát triển của ngành và của công ty trong những năm tới định hướng của ngành phát triển đến năm 2020 được xác định là: 71

Tiếp tục phát huy và phát huy hơn nữa tiềm năng và các nguồn lực để xây dựng các nhà máy gạch mạnh mẽ và hiệu quả để trở thành ngành có tiềm năng phát triển kinh tế đất nước về cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong việc phát triển đất nước theo hướng hiện đại .71

Thực hiện theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước phát triển kết hợp hài hòa giữa các ngành nghề VLXD khác như xi măng, than, đá, cát, sỏi cùng nhau khai thác tài nguyên hợp lý để phát triển kinh tế, tạo ra GDP ở mức tăng trưởng cao theo nghị quyết của Đảng đề ra .71Coi trọng thị trường gạch là thị trường trọng điểm để phát triển kinh tế từ nông thôn đến thành thị, từ cơ sở tư nhân cũng như công cộng, các công trình sự nghiệp ngày một phát huy tiềm năng Thị trường gạch là thị trường trọng điểm để xây dựng kinh

tế trong cả nước, đồng thời cũng là ngành VLXD mũi nhọn trong việc phát triển ngành kinh tế xây dựng .71Chủ động thu hút đầu tư nước ngoài về vốn, nhân lực là các công ty nước ngoài hoạt động ở Việt Nam, tăng cường mở nhiều các khu công nghiệp trong cả nước để thu hút sản phẩm gạch, tăng cường đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi, các công trình chung cư, các khu công nghiệp để người dân có công ăn việc làm, đồng thời thị trường gạch ngày một đổi mới .71Cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị, quản lý con người ở tầm vĩ mô để đạt năng suất lao động cao trong thời buổi kinh tế thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ không những ở trong nước và ở quốc tế .71 Đào tạo nâng cao ý thức tự giác, sự nhận thức của con người về mọi đặt đặc biệt là

về công tác làm việc với tình thần trách nhiệm cao .71 Sau đây là bảng quy hoạch các nhà máy gạch đến năm 2020 trong cả nước được thực hiện trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Mục tiêu phấn đấu xây dựng các nhà máy gạch Tuynel với công nghệ cao để phát triển kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng từ nông thôn đến thành thị, chủ yếu ở các khu đô thị lớn như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Tp Đà Nẵng với những chung cư và biệt thự cao tầng để phục vụ nhà ở, các công trình công cộng phục vụ trong nước như: Bệnh viện, trường học, nhà phục vụ khách quốc tế, nhà máy có quy mô lớn, để đảm bảo

sự tăng trưởng ở Miền Bắc tăng GDP 60%, Miền Trung tăng 50%, Miền Nam tăng

xv

65% trong cả nước Dự kiến về GDP của sản phẩm gạch đến năm 2020 tăng từ

50% đến 70% 71

Chỉ tiêu 72

Miền bắc 72

Miền trung 72

Miền nam 72

Tổng 72

Nhà máy gạch 72

1000 72

600 72

1200 72

2800 72

Hiệu suất sử dụng tăng (%) 72

75 72

50 72

85 72

GDP tăng trưởng (%) 72

60 72

50 72

65 72

Nguồn: Báo kinh tế, ngày 12 tháng 2 năm 2012 72

Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 được xác định là: 72

Mục tiêu chính của công ty là phải mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh lợi nhuận cao hay thấp Lợi nhuận lại phụ thuộc vào doanh thu và chi phí Do đó muốn tăng tăng lợi nhuận thì phải tăng doanh thu và giảm chi phí sản xuất kinh doanh .72 Qua phân tích thực trạng trên thì công ty có một số chỉ tiêu sau để định hướng phát triển đến năm 2020 Mục tiêu được xác định để đáp ứng với thực tế Tuy nhiên còn

nhiều vấn đề phức tạp và khó khăn do cơ chế thị trường mỗi ngày một khác nhiều lúc có sự thay đổi có lúc thuận lợi, lúc không thuận lợi một phần do Nhà nước điều tiết,trong đó bao trùm cả yếu tố khách quan và chủ quan Công nghệ máy móc thiết

bị có được cải tiến hay không, việc mua hay nhập máy móc được hay không lại phụ thuộc vào bên cung ứng và vốn hiện có của công ty Trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh, xác định hiệu quả có hợp lý không đòi hỏi phải có cán bộ với trình độ với

năng lực thực sự 72

Chỉ tiêu 73

Đvt 73

Năm 2015 73

Năm 2020 73

1.Sản phẩm gạch mộc 73

Triệu viên/năm 73

50000 73

70000 73

2 Sản lượng gạch chín 73

Triệu viên/năm 73

45000 73

60000 73

3 Sản lượng tiêu thụ 73

Triệu viên/năm 73

43000 73

55000 73

4 Doanh thu 73

Tỷ đồng/năm 73

55 73

70 73

5 Thu nhập bình quân 1lao động/tháng 73

xvii

Lý do đưa ra giải pháp: Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty và đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cho thấy Doanh thu của công ty qua các năm đều tăng nhưng do chi phí nguyên vật liệu tăng đẩy giá thành sản xuất tăng dẫn đến doanh thu tăng chậm 73Biện pháp thực hiện: Doanh thu là kết quả của việc bán sản lượng sản phẩm hàng hóa và giá bán của hàng hóa đó Do vậy cần phải tăng giá bán đồng thời tăng sản lượng tiêu thụ Sau đây là một số giải pháp để tăng doanh thu: 73

a Mở rộng thị trường tiêu thụ 73Thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu là sản phẩm gạch 2 lỗ và gạch đặc và ngói mũi 73

Để phục vụ xây dựng cho lên việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là: 73+ Có kế hoạch chiến lược kinh doanh, đặc biệt là mạng lưới phân phối sản phẩm, vì

xã hội càng phát triển thì nhu cầu xây dựng càng tăng, gạch được xây dựng từ nông thôn đến thành thị, bên cạnh các sản phẩm truyền thống sẵn có, công ty cần phải cải tiến, nghiên cứu sáng tạo ra nhiều sản phẩm khác nhau 73+ Công ty cần chú trọng đến công tác phân đoạn thị trường, trên cơ sở phân đoạn thị trường, cần có chiến lược kinh doanh Maketing về sản phẩm về những mặt hàng phù hơp Qua đó cần có mối quan hệ khách hàng truyền thống để giúp cho công ty

có khả năng tiêu thụ sản phẩm một cách nhanh chóng 74+ Công ty cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã tính năng công dụng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường như xác định nhiều kiểu sản phẩm với mẫu mã khác nhau, không để gạch hay bị vỡ hoặc lãng phí gạch vỡ khi sản xuất ra sản phẩm .74

+ Ngoài ra để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty phải có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty nên tận dụng triệt để các cơ hội để giới thiệu sản phẩm, để sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng qua các phương tiện thông tin đại chúng 74

b Chính sách hỗ trợ bán hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 74

- Lý do đưa ra giải pháp: Năng suất lao động là 1 chỉ tiêu hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của công ty Qua phân tích thực trạng cho thấy, năng suất lao động của công ty tăng lên chậm trong 3 năm là do trình độ lao động phổ thông còn thấp và chi phí tiền lương tăng nhanh qua các năm Do đó cần phải

có giải pháp tích cực trong việc nâng cao năng suất lao động 80

- Biện pháp thực hiện: 80Công ty vạch ra chiến lược đào tạo bồi dưỡng về trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên của mình Trong cơ chế chuyển đổi, cơ quan quản lý Nhà nước thường xuyên có những thay đổi trong chính sách luật pháp, nghị định, nghị quyết Các thông tư hướng dẫn cũng thường thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế Tình trạng này làm cho các doanh nghiệp nói chung và công ty gạch ngói Thạch Bàn nói riêng gặp không ít khó khăn vì không theo kịp sự thay đổi đó Việc tổ chức bỗi dưỡng cho cán bộ có thể tốn kém nhưng sẽ đem lại hiệu quả lâu dài .80+ Có các chế độ khen thưởng khuyến khích kịp thời thỏa đáng đối với những nhân viên có đóng góp tích cực cho công ty Có chính sách chăm lo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên để họ có thể yên tâm làm việc .81+ Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý sao cho đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty luôn được trẻ hóa, tìm kiếm thêm nhân tài, sàng lọc những nhân viên không thể thích nghi với cơ chế làm ăn mới .81+ Tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo về ngành sản xuất gạch cũng như các ngành nghề khác, có chế độ tham quan nghỉ mát hàng năm để thu hút tinh thần người lao động tạo thêm mối quan hệ, quảng bá tên tuổi công ty đến nhiều khách hàng mới 81

xix

+ Phải có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng về trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ đặc biệt là cán bộ trẻ có tâm huyết làm việc trong công ty của mình sao cho họ có kiến thức sâu rộng trên các dây truyền sản xuất như dây truyền mộc và hệ thống lò nung để đảm bảo sản phẩm chất lượng và hiệu quả .81 + Phải có các chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần kịp thời, thoả đáng để động viên cán bộ năng động, tích cực tìm kiếm bạn hàng, thị trường cho công ty Thường xuyên họp và bàn bạc công việc cho đội ngũ cán bộ của công ty hiểu hơn nữa về công việc trong sản xuất để đảm bảo an toàn trong lao động cũng như các chính sách hỗ trợ khác, nếu không phổ biến thì công nhân cũng không biết mà có thể bị bỏng khi ra lò và tai nạn trong sản xuất đồng thời hiệu quả lao động không cao ảnh hưởng chất lượng và uy tín trong công ty 81

- Lý do đưa ra giải pháp: Do công ty có số lượng vốn tự có tương đối ít, số lượng cổ đông tham gia góp vốn có hạn lên công tác đầu tư vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu tập trung vào vốn vay ngân hàng .83

- Biện pháp thực hiện: 83

Sử dụng vốn có hiệu quả là một nhân tố quan trọng để đảm bảo cho sự phát triển và tồn tại của công ty Để khắc phục những khó khăn về vốn công ty cần phải huy động và sử dụng vốn có hiệu quả 83

Để huy động vốn có hiệu quả cần: 83+ Huy động vốn từ các cán bộ nhân viên trong công ty với mức lãi suất thích hợp, điều này có thể giúp công ty tháo gỡ những ách tắc về vốn, tuy nhiên vấn đề đặt ra

là làm thế nào để cán bộ công nhân viên tin tưởng vào khả năng thanh toán đúng hạn của công ty, muốn vậy công ty cần phải tạo chữ tín thông qua việc ban hành quy chế vay vốn cụ thể .83+ Ưu tiên trích lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh 83+ Tích cực quan hệ với các bạn hàng nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng của Ngân hàng mà người bán thu xếp tìm giúp công ty .83

+ Tích cực đẩy mạnh quan hệ tài chính với các tổ chức tài chính thế giới để tranh thủ những nguồn tín dụng ưu đãi cũng như những viện trợ khác .83

- Những biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả : 83 + Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch toán kinh doanh

do Nhà nước quy định .83 + Tính toán các khả năng lỗ lãi, thời gian thu hồi vốn trong kinh doanh cũng như

dự tính trước những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa .83 + Tăng tốc sự lưu chuyển nguyên vật liệu để không cần tăng lượng vốn lưu động

mà hiệu quả sử dụng lại tăng lên .83 + Lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, phải an toàn tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa công nợ trong thanh toán tiền hàng đặc biệt là các công trình xây dựng khi đã hoàn thành bàn giao .84 + Thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn đồng thời phải thường xuyên phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn .84Trên cơ sở về huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, công ty gạch ngói Thạch Bàn sẽ giải quyết được những khó khăn về vốn và tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn Vốn có vai trò quan trọng đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty Do vậy những biện pháp huy động vô cùng cần thiết .84

Ưu tiên trích lợi nhuận của công ty bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh do đó phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động cho công ty .84Quan hệ tốt với bạn hàng nước ngoài cũng như trong nước, tạo uy tín cho doanh nghiệp để có thể yêu cầu một mức tín dụng hợp lý khi mua NVL đầu vào cũng như bán sản phẩm gạch ra thị trường .84

Có thể vay Ngân hàng để mở rộng nguồn vốn kinh doanh 84Trong cơ chế thị trường việc mua nguyên vật liệu ngày càng khó khăn, giá cả ngày càng đắt, cho lên cần phải tranh thủ mua lúc có cơ hội Do vậy, các hợp đồng mua than, đất cũng như bán gạch cho các công trình xây dựng đều phải dựa trên lợi ích

xxi

và hiệu quả kinh tế để quyết định có thực hiện hay không Muốn có được hiệu quả kinh tế thì sử dụng vốn phải có hiệu quả cao .84Đây là yêu cầu cấp bách trong điều kiện nhu cầu về hiệu quả sử dụng vốn thì công

ty phải làm tốt công tác quản lý vốn Cụ thể công ty cần: 84

- Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng ngoại hối của nhà nước mà trước tiên là hoàn thành các loại thuế phải nộp .84

- Tính toán các khả năng lỗ, lãi, thời gian thu hồi vốn trong kinh doanh cũng như dự tính trước những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa .84

- Kết hợp chặt chẽ sự vận động của vốn và nguyên vật liệu, vốn trong kinh doanh gồm vốn cố định và vốn lưu động Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có nghĩa là nâng cao hiệu quả sử dụng cả vốn lưu động và vốn cố định .85 Vốn lưu động là do sự hợp thành của tài sản vốn lưu động và vốn lưu thông biểu hiện bằng tiền tạo ra Đối với loại vốn này, công ty cần thực hiện các biện pháp sau: 85+ Tăng nhanh tốc độ luân chuyển nguyên vật liệu để không cần tăng thêm lượng vốn lưu động mà hiệu quả sử dụng vốn lại tăng lên Lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, an toàn, tránh được tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa trong thanh toán tiền hàng .85 + Tăng mức lưu chuyển nguyên vật liệu trong sản xuất Như vậy sẽ khai thác được hết công suất tài sản cố định được và giảm chi phí tài sản cố định trên một đơn vị nguyên vật liệu kinh doanh .85 + Tăng tỷ trọng tài sản cố định được sử dụng trong kinh doanh, giảm tỷ trọng tài sản cố định chờ thanh lý .85

- Thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn .85

- Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng vốn để kịp thời đề ra các phương

án đối phó thích hợp .85

- Tăng cường huy động vốn: Sử dụng vốn trong SXKD là khâu quan trọng quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Đối với những TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, công ty

có thể thanh lý ngay để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ của khách hàng Đồng thời công ty xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả 85 Phấn đấu đến năm 2015 công ty còn số nợ khách hàng không đáng để và thu được hết số vốn nợ và trả được khoản vay ngắn hạn và dài hạn, tăng vốn lưu động cho công ty .85 Sau đây là bảng 4.28 thực hiện kế hoạch trả nợ của công ty đối với ngân hàng, khách hàng và các tổ chức khác đến hết năm 2015 85 Mục tiêu là giảm nợ phải trả của công ty xuống còn 13,785 tỷ đồng năm 2014 và năm 2015 xuống còn 12,435 tỷ đồng Trong đó, kế hoạch giảm nợ ngắn hạn của công ty : năm 2014 xuống còn 6,574 tỷ đồng và năm 2015 xuống còn 5,765 tỷ đồng ,về nợ dài hạn của công ty: năm 2014 công ty phấn đấu giảm xuống còn 7,211 tỷ đồng , năm 2015 giảm xuống còn 6,670 tỷ đồng 86

- Giải pháp thực hiện: 86

* Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh Việc thực hiện tiết kiệm chi phí là một biện pháp để có hiệu quả kinh tế cao Để quản lý chi phí một cách chặt chẽ, giảm các khoản chi phí bất hợp lý, công ty cần phải xem xét lại các khâu và các chỉ tiêu bằng cách: 86 + Lựa chọn nguồn cung ứng nguyên vật liệu với giá cả hợp lý, chất lượng đảm bảo

và phương thức thanh toán thích hợp .86 + Thực hiện các biện pháp tiết kiệm từ khâu thu mua tới khâu vận chuyển, cất trữ đặc biệt chú ý tới chi phí bảo quản Khi đưa vào sản xuất cần tổ chức sản xuất chặt chẽ, tiết kiệm hiệu quả tránh lãng phí, xây dựng định mức tiêu hao và đảm bảo thực hiện đúng định mức Công ty có thể tiết kiệm đất và than một cách tối đa để tránh lãng phí khi sử dụng như không để gạch mộc bị vỡ khi vận chuyển, gạch chín khi bị

vỡ lên tiết kiệm cắt đôi với những viên vỡ để xây gạch góc để đỡ chặt gạch nguyên, tận dụng những loại gạch xấu để bán không được bỏ đi, thay thế các loại đất và than

rẻ tiền hơn nhưng hiệu quả vẫn cao và có tính năng tương tự .87

xxiii

* Giảm thời gian chờ đợi trong sản xuất từ khâu đùn gạch đến khâu đưa gạch đi phơi, sấy và ra lò cho đến khâu vận chuyển để tránh lãng phí thời gian trong sản xuất đảm bảo sản xuất nhịp nhàng và đều đặn tạo hiệu quả năng suất lao động .87

* Bảo dưỡng máy móc thiết bị theo định kỳ để giảm thiểu chi phí sửa chữa khi hỏng đặc biệt là hệ thống dây truyền hay bị hỏng và đứt băng chuyền, các máy đang hoạt động lại bị dừng do một công đoạn khác không hoàn thành .87

* Tiết kiệm chi phí nhân công bằng cách tăng ca làm việc, xắp xếp thời gian các bộ phận cho đủ người đủ việc trách hiện thượng chỗ thiếu người, chỗ thừa người làm chi phí tiền lương tăng cao nhưng hiệu quả không cao .87

* Xác định và tính đúng năng lực và hiệu suất cũng như định mức trong sản xuất .87 .90

1 Nguyễn Tấn Bình (2004), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê .90

2 TS Lê Quang Bính (2002), Phân tích hoạt động kinh doanh, Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản thống kê .90

3 Chủ biên PGS TS Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên khảo về Báo cáo tài chính

và lập, đọc, kiểm tra, phân tích Báo cáo tài chính, Nhà xuất bản tài chính .90

5 Phạm Thị Mỹ Dung, Bùi Bằng Đoàn (2001), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Nông nghiệp Hà Nội .90

6 TS Phan Công Nghĩa (2002), Giáo trình thống kê kinh tế, Nhà xuất bản giáo dục 90

7 PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân 90

DANH MỤC BẢNG

LỜI CAM ĐOAN iThông qua các phương pháp phương pháp thống kê mô tả, phương pháp phân tổ thống kê, phương pháp hạch toán, phương pháp thu thập số liệu và xử lý số liệu để tìm hiểu thêm thông tin về tình hình lao động, tình hình nguồn vốn, thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm 2011-2013 và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng sản phẩm để tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh Từ đó mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế yếu kém, lợi dụng phát huy các yếu tố thuận lợi để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty iv

- Nhóm giải pháp huy động vốn và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động v

- Nhóm giải pháp hạ giá thành sản phẩm vTrong sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là những thách thức đối với các doanh nghiệp và cả xã hội Trong điều kiện nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, nhu cầu tiêu dùng của con người ngày càng cao, đồng hành với nó là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

xxv

diễn ra gay gắt, thách thức đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm thế nào để tránh tình trạng bị đào thải, mà ngày càng mở rộng quy mô kinh doanh và tăng lợi nhuận Đây

là vấn đề bao trùm thường xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất nó thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế bởi nhằm mục đích tạo hiệu quả kinh doanh cao nhất vMỤC LỤC viDANH MỤC BẢNG xxvDANH MỤC SƠ ĐỒ xlvDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT xlviBHYT : Bảo hiểm y tế xlviBHXH : Bảo hiểm xã hội xlvi

BQ : Bình quân xlviCSH : Chủ sở hữu xlviĐvt : Đơn vị tính xlviHĐQT : Hội đồng quản trị xlviHQKT : Hiệu quả kinh tế xlvi

LN : Lợi nhuận xlviSXKD : Sản xuất kinh doanh xlvi

TP : Thành phố xlvi

TT : Thứ tự xlviVLXD : Vật liệu xây dựng xlviPHẦN 1 MỞ ĐẦU 1Đây công cụ quan trọng của quản lí, thực hiện việc thu thập, ghi chép và hệ thống hoá các tài liệu và số liệu về tình trạng (kết cấu) và sự phát triển (biến đổi) của khách thể quản lí (các quá trình kinh tế – xã hội) 37Chỉ tiêu 46Đvt 46Năm 2011 46

Năm 2012 46Năm 2013 46

So sánh (%) 462012/2011 462013/2012 46BQ 461.Tổng doanh thu 46Tr.đ 4639.735 4646.560 4653.680 462.Doanh thu thuần 46Tr.đ 4639.735 4645.560 4653.680 46

3 Tổng chi phí 46Tr.đ 4631.897 4629.995 4634.321 4694,1 46114,4 46103,7 464.Tổng lợi nhuận trước thuế 46Tr.đ 46

5 Lợi nhuận sau thuế 46Tr.đ 46

xxvii

6.Tổng số vốn sản xuất (tổng tài sản) 46Tr.đ 46

7 Tổng vốn CSH 46Tr.đ 46

8 Doanh thu/1 đồng vốn sản xuất kinh doanh (1/6) 46Lần 463,4 462,9 462,5 4685,2 4686,5 4685,7 46

9 Tỷ suất sinh lợi căn bản (4/6) 46

% 4668,3 46104,9 4689,5 46153,5 4685,3 46114,4 46

10 Tỷ suất lợi nhuận ròng/doanh thu-ROS (5/2) 46

% 4614,8 4626,6 4627,0 46179,7 46101,5 46135,0 46

11 Tỷ suất LN ròng/tổng tài sản (5/6) 46

% 4621,1 4640,7 4639,9 46192,8 4698,0 46137,5 46

12 Tỷ suất sinh lời/ vốn CSH(5/7) 46

% 4651,2 4678,7 4667,1 46153,7 4685,2 46114,5 46 Nguồn: Phòng tài kế toán – tài chính 47Qua bảng 4.4 ta thấy: Chỉ tiêu doanh thu trên vốn sản xuất của công ty có chút biến động Năm 2011 chỉ tiêu này là 3,4 lần, tức là nếu bỏ ra 1 đồng vồn sản xuất sẽ tạo

ra 3,4 đồng doanh thu Năm 2012 chỉ số này là 2,9 lần giảm 24,8% so với năm

2011 và năm 2013 chỉ số này giảm còn 2,5 lần giảm 23,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ bình quân 3 năm giảm 24,3% .47Nhìn vào bảng 4.4 ta có thể thấy tất cả các chỉ tiêu sinh lời của công ty đều tăng mạnh vào năm 2012 và giảm nhẹ vào năm 2013 nguyên nhân là do giá bán hàng hóa năm 2012 tăng cao trong khi giá nguyên vật liệu đầu vào tăng rất chậm hoặc không tăng làm cho chi phí sản xuất thấp nhưng trong năm 2013 giá bán hàng hóa lại giảm và các chi phí lại tăng cao dẫn đến các chỉ tiêu sinh lời giảm hơn so với năm 2012 Sau đây ta đi phân tích một số chỉ tiêu như sau: 47

xxix

Về tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu: Năm 2011 là 14,8% tức là 1 đồng doanh thu sẽ tạo ra 0,148 đồng lợi nhuận Năm 2012 chỉ tiêu này là 26,6% tăng 79% so với năm 2011 nhưng sang năm 2013 chỉ tiêu này tăng lên 27,0% tăng 1,5% so với năm 2012 làm cho tốc độ tăng bình quân 3 năm tăng 35% Do đó nhìn chung trong

3 năm doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả .47

Về tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên tổng vốn kinh doanh: Năm 2011 chỉ tiêu này là 21,1% có nghĩa là vơi 1 đồng vốn thì tạo ra được 0,211 đồng lợi nhuận Năm 2012 chỉ tiêu này tăng nhanh lên 44,7% tăng 92,8% so với năm 2011 và năm 2013 là 39,9% giảm 2% so với năm 2012 Tốc độ tăng bình quân 3 năm của công ty là 37,5% Nguyên nhân là do chi phí nguyên vật liệu năm 2013 tăng cao hơn so với năm 2012 trong khi giá bán sản phẩm lại giảm đi dẫn đến lợi nhuận giảm 47

Về tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu: Mặc dù vốn chủ sở hữu qua 3 năm đều tăng, các khoản vay dài dạn tăng chủ yếu là vay Ngân hàng công thương Việt Nam Năm 2011 với 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra được 0,512 đồng lợi nhuận Sang năm

2012 thì 1 đồng vốn chủ sở hữu tạo ra được 0,787 đồng lợi nhuận tăng 53,7% so với năm 2010, năm 2013 tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu đạt 67,1% giảm 24,8% so với năm 2012 Tính chung trong 3 năm, tóc độ tăng bình quân của tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng 14,5% 47Như vậy, qua đoạn phân tích trên ta có thể thấy các chỉ tiêu lợi nhuận đều tăng nhanh vào năm 2012 và giảm nhẹ vào năm 2013 do ảnh hưởng giá cả nguyên nhiên vật liệu trong sản xuất đã làm cho giá thành năm 2013 tăng cao hơn so với năm

2012 Như vậy công ty cần thiết phải tìm kiếm những nguồn cung cấp nguyên nhiên vật liệu ổn định để tiết kiệm được một lượng chi phí trong giá thành sản xuất, đồng thời phải quản lý các loại chi phí phát sinh trong toàn doanh nghiệp để giảm tối đa chi phí, tăng tối đa doanh số bán sản phẩm trên thị trường từ đó mới nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 4839.735 4846.560 48

53.680 4839.735 4946.560 4953.680 4939.735 5146.560 5153.680 5139.735 5246.560 5253.680 5231.897 5229.995 5234.321 5294,1 52114,4 52103,7 52Qua bảng 4.20 cho thấy: Tỷ lệ than cho vào đất với 2 loại gạch trên là khác nhau: Gạch 2 lỗ có tỷ lệ than chiếm ít hơn gạch đặc, lượng đất trong gạch đặc chiếm tỷ lệ cao hơn gạch 2 lỗ lên giá thành cao hơn gạch 2 lỗ Lượng hao hụt gạch vỡ và đất của gạch đặc cũng ít hơn gạch 2 lỗ .66Qua 3 loại đất trên cho thấy: 66Đối với gạch đất sa thì lượng than chiếm tỷ lệ 20%/1000 viên gạch/ 50kg than và năng suất sản xuất là ít nhất đặt 600 viên /ca và lãng phí đất cũng nhiều vì đất bị pha cát hay bị gẫy .66Đất đầu ruồi công suất của máy đạt 1200 viên/ca và lượng than tiêu thụ 40kg /1000 viên Đây là loại đất hay sử dụng tại các cánh đồng khi khai thác với chất đất tốt làm cho gạch dai và ít bị gẫy và là loại đất chính mà công ty hay sử dụng để đạt năng suất cao .66

xxxi

Đối với đất sét công suất trên dây chuyền là 1100 viên/ca và lượng than tiêu thụ 42kg/1000 viên Đây là loại đất tốt phục cho sản xuất nhưng tỷ lệ khai thác được ít hơn so đất đầu ruồi 67

Do vậy chất lượng gạch tốt hay xấu, năng suất máy móc thiết bị cũng bị ảnh hưởng bởi từng loại đất Công nghệ sản xuất của dây chuyền lạc hậu cũng ảnh hưởng đến thời gian tiến độ và chất lượng sản phẩm khi sản xuất Ngoài dây chuyền gạch mộc chỉ tạo ra bán thành phẩm thì còn một bộ phân rất quan trọng để tạo ra sản phẩm từ bán thành phẩm là hệ thống lò nung .67Bảng 4.20 : Năng lực sản xuất và mức tiêu hao than trên dây truyền máy tạo hình67Trong những năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn đem lại uy tín cho công ty, tạo nền tảng quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của công ty Vì vậy, công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn muốn tồn tại và phát triển phải không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để có được sự đổi mới, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả này đòi hỏi phải có sự nỗ lực từ phía công ty cũng như sự quan tâm giúp đỡ từ phía Nhà nước Sau khi phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh và chỉ ra cá yếu tố ảnh hưởng cho công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn, đưa ra định hướng, các điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức, biện pháp thực hiện Sau đây là một số giải pháp chủ yếu góp phần để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty gạch ngói Thạch Bàn 68

a Kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty trong những năm qua về doanh thu, chi phí sử dụng nguyên vật liệu, chi phí

sử dụng vốn lưu động, quản lý và sử dụng máy móc thiết bị, quản lý thời gian và năng suất lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .69

b Phân tích SWOT để phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty từ đó có định hướng tích cực để đưa ra giải pháp cho quá trình sản xuất kinh doanh một cách thích hợp để đáp ứng chất lượng cũng như số lượng sản phẩm

gạch khi tiêu thị trên thị trường về ngành vật liệu xây dựng sản phẩm gạch của công

ty .69Qua bảng 4.21 cho thấy: Trên cơ sở phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, chúng ta có thể đưa ra những mặt mạnh và mặt yếu cũng như cơ hội và thách thức của công ty đối với hoạt động SXKD sản phẩm của mình để từ đó nắm lấy cơ hội đồng thời hạn chế điểm yếu, thách thức để nâng cao hiệu quả SXKD 69Điểm mạnh (S) 70

- Nguồn nguyên liệu cho sản xuất dồi dào 70

- Giá cả hợp lý, đảm bảo sự cạnh tranh trên thị trường 70

- Thị trường tiêu thụ lớn, sản phẩm được ưa chuộng trên thị trường Có những khách hàng truyền thống .70

- Có đội ngũ lao động có kinh nghiệm, nguồn nhân lực dồi dào 70

- Được sự quan tâm đầu tư của ngành và địa phương 70

- Đem lại lợi nhuận cho công ty 70

- Cơ sở hạ tầng, giao thông, thông tin liên lạc thuận tiện .70Điểm yếu (W) 70

- Phụ thuộc nhiều tình hình xây dựng, không chủ động trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt là các công trình xây dựng dở dang chưa quyết toán được với các nhà thầu .70

- Các sản phẩm sản xuất chậm thay đổi mẫu mã 70

- Lực lượng bán hàng mỏng, hình thức bán hàng đơn giản chủ yếu là trực tiếp, mở rộng thị trường chưa cao .70

- Chưa khai thác hết công suất máy móc thiết bị, 70máy móc cũ nhiều chủ yếu là mua lại về sản xuất 70

- Phần nhiều là lao động phổ thông hoặc tay nghề thấp, năng lực còn yếu kém 70

Cơ hội (O) 70

- Nhu cầu xây dựng ngày càng tăng 70

xxxiii

- Thói quen và sở thích của người tiêu dung vẫn thịnh hành về sản phẩm 70

- Thị trường tiêu thụ mở rộng do cầu tăng 70

- Sự phát triển của khoa học công nghệ đang tăng 70

- Nguồn lao động nhiều 70Thách thức (T) 70

c Định hướng phát triển của ngành và của công ty trong những năm tới định hướng của ngành phát triển đến năm 2020 được xác định là: 71Tiếp tục phát huy và phát huy hơn nữa tiềm năng và các nguồn lực để xây dựng các nhà máy gạch mạnh mẽ và hiệu quả để trở thành ngành có tiềm năng phát triển kinh

tế đất nước về cơ sở hạ tầng và kiến trúc thượng tầng trong việc phát triển đất nước theo hướng hiện đại .71Thực hiện theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước phát triển kết hợp hài hòa giữa các ngành nghề VLXD khác như xi măng, than, đá, cát, sỏi cùng nhau khai thác tài nguyên hợp lý để phát triển kinh tế, tạo ra GDP ở mức tăng trưởng cao theo nghị quyết của Đảng đề ra .71Coi trọng thị trường gạch là thị trường trọng điểm để phát triển kinh tế từ nông thôn đến thành thị, từ cơ sở tư nhân cũng như công cộng, các công trình sự nghiệp ngày một phát huy tiềm năng Thị trường gạch là thị trường trọng điểm để xây dựng kinh

tế trong cả nước, đồng thời cũng là ngành VLXD mũi nhọn trong việc phát triển ngành kinh tế xây dựng .71Chủ động thu hút đầu tư nước ngoài về vốn, nhân lực là các công ty nước ngoài hoạt động ở Việt Nam, tăng cường mở nhiều các khu công nghiệp trong cả nước để thu hút sản phẩm gạch, tăng cường đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi, các công trình chung cư, các khu công nghiệp để người dân có công ăn việc làm, đồng thời thị trường gạch ngày một đổi mới .71Cải tiến nâng cấp máy móc thiết bị, quản lý con người ở tầm vĩ mô để đạt năng suất lao động cao trong thời buổi kinh tế thị trường với sự cạnh tranh mạnh mẽ không những ở trong nước và ở quốc tế .71

Đào tạo nâng cao ý thức tự giác, sự nhận thức của con người về mọi đặt đặc biệt là

về công tác làm việc với tình thần trách nhiệm cao .71 Sau đây là bảng quy hoạch các nhà máy gạch đến năm 2020 trong cả nước được thực hiện trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Mục tiêu phấn đấu xây dựng các nhà máy gạch Tuynel với công nghệ cao để phát triển kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng từ nông thôn đến thành thị, chủ yếu ở các khu đô thị lớn như Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Tp Đà Nẵng với những chung cư và biệt thự cao tầng để phục vụ nhà ở, các công trình công cộng phục vụ trong nước như: Bệnh viện, trường học, nhà phục vụ khách quốc tế, nhà máy có quy mô lớn, để đảm bảo

sự tăng trưởng ở Miền Bắc tăng GDP 60%, Miền Trung tăng 50%, Miền Nam tăng 65% trong cả nước Dự kiến về GDP của sản phẩm gạch đến năm 2020 tăng từ 50% đến 70% 71Chỉ tiêu 72Miền bắc 72Miền trung 72Miền nam 72Tổng 72Nhà máy gạch 721000 72600 721200 722800 72Hiệu suất sử dụng tăng (%) 7275 7250 7285 72GDP tăng trưởng (%) 7260 72

xxxv

50 7265 72 Nguồn: Báo kinh tế, ngày 12 tháng 2 năm 2012 72Định hướng phát triển của công ty đến năm 2020 được xác định là: 72 Mục tiêu chính của công ty là phải mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sản xuất kinh doanh phản ánh lợi nhuận cao hay thấp Lợi nhuận lại phụ thuộc vào doanh thu và chi phí Do đó muốn tăng tăng lợi nhuận thì phải tăng doanh thu

và giảm chi phí sản xuất kinh doanh .72Qua phân tích thực trạng trên thì công ty có một số chỉ tiêu sau để định hướng phát triển đến năm 2020 Mục tiêu được xác định để đáp ứng với thực tế Tuy nhiên còn nhiều vấn đề phức tạp và khó khăn do cơ chế thị trường mỗi ngày một khác nhiều lúc có sự thay đổi có lúc thuận lợi, lúc không thuận lợi một phần do Nhà nước điều tiết,trong đó bao trùm cả yếu tố khách quan và chủ quan Công nghệ máy móc thiết

bị có được cải tiến hay không, việc mua hay nhập máy móc được hay không lại phụ thuộc vào bên cung ứng và vốn hiện có của công ty Trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh, xác định hiệu quả có hợp lý không đòi hỏi phải có cán bộ với trình độ với năng lực thực sự 72Chỉ tiêu 73Đvt 73Năm 2015 73Năm 2020 731.Sản phẩm gạch mộc 73Triệu viên/năm 7350000 7370000 73

2 Sản lượng gạch chín 73Triệu viên/năm 7345000 73

3 Sản lượng tiêu thụ 73Triệu viên/năm 7343000 7355000 73

4 Doanh thu 73

Tỷ đồng/năm 7355 7370 73

5 Thu nhập bình quân 1lao động/tháng 731000đ/tháng 734000 737000 73

Lý do đưa ra giải pháp: Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh 3 sản phẩm chính của công ty và đưa ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cho thấy Doanh thu của công ty qua các năm đều tăng nhưng do chi phí nguyên vật liệu tăng đẩy giá thành sản xuất tăng dẫn đến doanh thu tăng chậm 73Biện pháp thực hiện: Doanh thu là kết quả của việc bán sản lượng sản phẩm hàng hóa và giá bán của hàng hóa đó Do vậy cần phải tăng giá bán đồng thời tăng sản lượng tiêu thụ Sau đây là một số giải pháp để tăng doanh thu: 73

a Mở rộng thị trường tiêu thụ 73Thị trường tiêu thụ của công ty chủ yếu là sản phẩm gạch 2 lỗ và gạch đặc và ngói mũi 73

Để phục vụ xây dựng cho lên việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là: 73+ Có kế hoạch chiến lược kinh doanh, đặc biệt là mạng lưới phân phối sản phẩm, vì

xã hội càng phát triển thì nhu cầu xây dựng càng tăng, gạch được xây dựng từ nông

xxxvii

thôn đến thành thị, bên cạnh các sản phẩm truyền thống sẵn có, công ty cần phải cải tiến, nghiên cứu sáng tạo ra nhiều sản phẩm khác nhau 73+ Công ty cần chú trọng đến công tác phân đoạn thị trường, trên cơ sở phân đoạn thị trường, cần có chiến lược kinh doanh Maketing về sản phẩm về những mặt hàng phù hơp Qua đó cần có mối quan hệ khách hàng truyền thống để giúp cho công ty

có khả năng tiêu thụ sản phẩm một cách nhanh chóng 74+ Công ty cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã tính năng công dụng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường như xác định nhiều kiểu sản phẩm với mẫu mã khác nhau, không để gạch hay bị vỡ hoặc lãng phí gạch vỡ khi sản xuất ra sản phẩm .74+ Ngoài ra để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công ty phải có chiến lược xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty nên tận dụng triệt để các cơ hội để giới thiệu sản phẩm, để sản phẩm đến gần hơn với người tiêu dùng qua các phương tiện thông tin đại chúng 74

b Chính sách hỗ trợ bán hàng để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm 74

- Lý do đưa ra giải pháp: Năng suất lao động là 1 chỉ tiêu hết sức quan trọng, nó ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của công ty Qua phân tích thực trạng cho thấy, năng suất lao động của công ty tăng lên chậm trong 3 năm là do trình độ lao động phổ thông còn thấp và chi phí tiền lương tăng nhanh qua các năm Do đó cần phải

có giải pháp tích cực trong việc nâng cao năng suất lao động 80

- Biện pháp thực hiện: 80Công ty vạch ra chiến lược đào tạo bồi dưỡng về trình độ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên của mình Trong cơ chế chuyển đổi, cơ quan quản lý Nhà nước thường xuyên có những thay đổi trong chính sách luật pháp, nghị định, nghị quyết Các thông tư hướng dẫn cũng thường thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế Tình trạng này làm cho các doanh nghiệp nói chung và công ty gạch ngói Thạch Bàn nói riêng gặp không ít khó khăn vì không theo kịp sự thay đổi đó Việc tổ chức bỗi dưỡng cho cán bộ có thể tốn kém nhưng sẽ đem lại hiệu quả lâu dài .80

+ Có các chế độ khen thưởng khuyến khích kịp thời thỏa đáng đối với những nhân viên có đóng góp tích cực cho công ty Có chính sách chăm lo ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên để họ có thể yên tâm làm việc .81+ Công ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý sao cho đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty luôn được trẻ hóa, tìm kiếm thêm nhân tài, sàng lọc những nhân viên không thể thích nghi với cơ chế làm ăn mới .81+ Tham gia hội chợ, triển lãm, hội thảo về ngành sản xuất gạch cũng như các ngành nghề khác, có chế độ tham quan nghỉ mát hàng năm để thu hút tinh thần người lao động tạo thêm mối quan hệ, quảng bá tên tuổi công ty đến nhiều khách hàng mới 81+ Phải có chiến lược đào tạo, bồi dưỡng về trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ đặc biệt là cán bộ trẻ có tâm huyết làm việc trong công ty của mình sao cho họ có kiến thức sâu rộng trên các dây truyền sản xuất như dây truyền mộc và hệ thống lò nung để đảm bảo sản phẩm chất lượng và hiệu quả .81 + Phải có các chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần kịp thời, thoả đáng để động viên cán bộ năng động, tích cực tìm kiếm bạn hàng, thị trường cho công ty Thường xuyên họp và bàn bạc công việc cho đội ngũ cán bộ của công ty hiểu hơn nữa về công việc trong sản xuất để đảm bảo an toàn trong lao động cũng như các chính sách hỗ trợ khác, nếu không phổ biến thì công nhân cũng không biết mà có thể bị bỏng khi ra lò và tai nạn trong sản xuất đồng thời hiệu quả lao động không cao ảnh hưởng chất lượng và uy tín trong công ty 81

- Lý do đưa ra giải pháp: Do công ty có số lượng vốn tự có tương đối ít, số lượng cổ đông tham gia góp vốn có hạn lên công tác đầu tư vốn để phục vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu tập trung vào vốn vay ngân hàng .83

- Biện pháp thực hiện: 83

Sử dụng vốn có hiệu quả là một nhân tố quan trọng để đảm bảo cho sự phát triển và tồn tại của công ty Để khắc phục những khó khăn về vốn công ty cần phải huy động và sử dụng vốn có hiệu quả 83

xxxix

Để huy động vốn có hiệu quả cần: 83+ Huy động vốn từ các cán bộ nhân viên trong công ty với mức lãi suất thích hợp, điều này có thể giúp công ty tháo gỡ những ách tắc về vốn, tuy nhiên vấn đề đặt ra

là làm thế nào để cán bộ công nhân viên tin tưởng vào khả năng thanh toán đúng hạn của công ty, muốn vậy công ty cần phải tạo chữ tín thông qua việc ban hành quy chế vay vốn cụ thể .83+ Ưu tiên trích lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh 83+ Tích cực quan hệ với các bạn hàng nhằm tranh thủ nguồn vốn tín dụng của Ngân hàng mà người bán thu xếp tìm giúp công ty .83 + Tích cực đẩy mạnh quan hệ tài chính với các tổ chức tài chính thế giới để tranh thủ những nguồn tín dụng ưu đãi cũng như những viện trợ khác .83

- Những biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả : 83 + Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch toán kinh doanh

do Nhà nước quy định .83 + Tính toán các khả năng lỗ lãi, thời gian thu hồi vốn trong kinh doanh cũng như

dự tính trước những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp phòng ngừa .83 + Tăng tốc sự lưu chuyển nguyên vật liệu để không cần tăng lượng vốn lưu động

mà hiệu quả sử dụng lại tăng lên .83 + Lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, phải an toàn tránh tình trạng ứ đọng vốn hay dây dưa công nợ trong thanh toán tiền hàng đặc biệt là các công trình xây dựng khi đã hoàn thành bàn giao .84 + Thực hiện chế độ trách nhiệm vật chất đối với quá trình sử dụng vốn đồng thời phải thường xuyên phân tích đánh giá hiệu quả sử dụng vốn .84Trên cơ sở về huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả, công ty gạch ngói Thạch Bàn sẽ giải quyết được những khó khăn về vốn và tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn Vốn có vai trò quan trọng đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty Do vậy những biện pháp huy động vô cùng cần thiết .84