PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh I. Phơng hớng phát triển Công ty trong những năm tới: 1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí 120 trong giai đoạn 2002-2005. Là một doanh nghiệp nhà nớc với quy mô sản xuất kinh doanh không lớn, nhng với khả năng truyền thống về ngành cơ khí, Công ty luôn phát huy các sản phẩm nh kết cấu thép, lắp ráp, sửa chữa, đại tu xe máy công trình. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây tăng mạnh hơn mấy năm trớc. Có đợc điều này là nhờ một phần không nhỏ của công tác nâng cao chất l- ợng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty đã đợc vạch ra cho những năm tới, cụ thể nh sau. Bảng 7 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 1 Giá trị sản lợng 19.500 22.100 25.600 28.500 2 Doanh thu 20.100 22.500 27.200 29.400 3 Nộp ngân sách nhà nớc 605 710 750,5 820 4 Thu nhập ngời LĐ 1,1 1,35 1,47 1,52 5 Lợi nhuận 310 360 392,5 450 Nguồn : Phòng kế hoạch 2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng. 1 1 Nh chúng ta đã biết muốn doanh thu đợc nâng cao thì phải đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm muốn vạy phải tìm phơng pháp tiếp cận thị trờng. Vì vậy công tác nghiên cứu thị trờng là rất quan trọng. Công tác nghiên cứu thị trờng là một bớc cần thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu thị trờng là một bớc cần thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu thị trờng để xác định khả năng tiêu thụ, hay bán một sản phẩm, nhóm sản phẩm nào đó của Công ty. Trên cơ sở nghiên cứu thị trờng các sản phẩm do mình sản xuất ra, Công ty nâng cao khả năng thích ứng thị trờng và tiến hành tổ chức sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm hàng hoá mà thị trờng đòi hỏi. Qua công tác nghiên cứu thị trờng, Công ty mới xác định đợc quy mô cơ cấu và sự vận động toàn thị trờng sản phẩm cũng nh khu vực đối với mỗi loại sản phẩm của doanh nghiệp. Công ty cần nắm vững yêu cầu thị trờng sản phẩm của công ty về mặt chất lợng, số lợng, mẫu mã giá cả, phơng thức thanh toán, số lợng các đối thủ cạnh tranh. Có nh vậy hiệu quả kinh doanh của Công ty mới đợc nâng cao. 3. Tăng cờng đầu t, sửa chữa đổi mới máy móc thiết bị nhằm tạo ra sản phẩm có chất lợng cao giá thành hạ. Hiện nay máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu đã sử dụng trên 20 năm (máy tiện, máy khoan, máy bào ) hầu hết các loại máy móc đ ợc nhập về từ những năm 60 do các nớc xã hội chủ nghĩa cũ tài trợ nên rất lạc hậu về kĩ thuật, năng xuất thấp, độ chính xác không cao, chất lợng sản phẩm không tốt vì vậy cần đợc thay thế bằng các máy móc thiết bị phù hợp với khả năng tài chính của Công ty 2 2 đồng thời phải đảm bảo tăng năng xuất, chất lợng sản phẩm. Đồng thời cũng phải trang bị một số máy móc chuyên dùng để chuyên môn hoá một số công việc nh chuyên dập, chuyên mạ, chuyên hàn nhằm nâng cao tay nghề ngời lao động. Nh đã biết, do máy mốc thiết bị quá cũ, lạch hậu, năng xuất thấp chi phí cho sửa chữa cao dẫn tới hiệu quả trong sản xuất không cao do chi phí giá thành cao điều này ảnh hởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của toàn Công ty. Vì vậy muốn hiệu quả sản xuất của Công ty đợc nâng cao thì cần phải đầu t tài chính thay thế dây truyền công nghệ tạo ra sản phẩm có chất lợng cao đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm cơ khí khác. 4. Tăng cờng hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, giữ vững thị trờng hiện có mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm mới. Nh ta đã biết hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào việc sản phẩm của doanh nghiệp có tiêu thụ đợc hay không. Muốn sản phẩm tiêu thụ đợc thì khách hàng cần phải nhận đợc các thông tin cần thiết về sản phẩm. Trong những năm gần đây việc quảng bá sản phẩm của công ty cha đợc thựch sự chú trọng. Hiện nay công tác quảng cáo sản phẩm hầu nh cha có, kinh phí dành cho quảng cáo của Công ty là rất ít. Các biện pháp để quảng bá sản phẩm của Công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo trí, truyền hình, ra đi ô cần chi phí lớn và không phù hợp với Công ty. Muốn sản phẩm của Công ty đến đợc với khách hàng thì Công ty cần áp dụng các biện pháp phù hợp để thông tin về sản phẩm của Công ty đến đúng địa chỉ cần thiết. 3 3 Thờng xuyên định kì hàng năm mở các hội nghị khách hàng để giữ các khách hàng truyền thống của Công ty. Quảng bá các sản phẩm của Công ty bằng hình thức tham gia hội trợ triển lãm hàng công nghiệp là điều kiện để các doanh nghiệp nhà nớc đến với Công ty từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty. Quảng cáo sản phẩm của Công ty trên các tạp chí kinh tế trong và ngoài nớc: Các đặc san kinh tế là chiếc cầu truyền các thông tin để các doanh nghiệp tìm hiểu. Nh vậy công tác quảng cáo sản phẩm của công ty đợc nâng cao một bớc thì sản phẩm của Công ty đơcj tiêu thụ với số lợng cao hơn, góp phần làm tăng doanh thu cho Công ty từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty mới đợc nâng cao. Nói tóm lại việc sản xuất kinh doanh của Công ty do nhiều yếu tố quyết định. Trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất. Trong thời gian tới Công ty cơ khí 120 cần phải đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của đơn vị mình để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu cơ bản của Công ty, là mục tiêu quan trọng nhất mà công ty cần phải phấn đấu trong thời gian tới. 5. Về hoạt động sản xuất kinh doanh Thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của Bộ giao thông vận tải phấn đấu đạt giá trị tổng sản lợng là 30 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2001 đạt mức tăng trởng so với năm 2001 là 1,6 lần. Công ty dthực hiện tốt đúng quy định của Nhà nớc về các chế độ. Tiếp tục tìm kiếm viẹc làm cho ngời lao động, phấn đấu doanh thu 4 4 đạt theo kế hoạch là 400 triệu, tăng mức thu nhập bình quân cho công nhân viên từ 1 triệu trở lên. a. Về khai thác thị trờng Phải liên tục đổi mới các lĩnh vực về tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với quy địn của Công ty. Mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh trong cả nớc, không ngừng tổ chức, mở rộng liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc, để thực hiệncông tác có đấu thầu các dự án lớn. Phải mạnh dạn chủ động nhận và lập hồ sơ đấu thầu các công trình lớn theo tiêu chuẩn quốc tế. Liên tục tìm tòi xâm nhập trong thị trờng nhằm tìm đối tác, dự án có vốn đầu t nớc ngoài phải đảm bảo quyền lợi cho mỗi bên theo quy định của pháp luật Việt nam. Tiếp tục đầu t thiết bị máy móc, nâng cao năng lực của cán bộ để mở rộng thị trờng kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty CK 120 1.Về mặt tổ chức Đối với lao động phải thờng xuyên tổ chức các cuộc thi đua tay nghề để nâng cao tay nghề của công nhân sau khi tổ chức thi tay nghề thì phải có sự sắp xếp lại tay nghề của công nhân trong từng tổ, đảm bảo hợp lý, đạt năng suất trong quá trình sản xuất đối với mọi công việc nhằm ổn định chất lợng cũng nh trong chế độ thi công. 5 5 -Các bộ phận nghiệp vụ phải có đủ trình độ và năng lực đảm đơng công việc của mình qua việc thực thi nhiệm vụ và tự nghiên cứu trau dồi chuyên môn nghiệp vụ, chủ động và năng động tìm kiếm đối tác, liên doanh liên kết với các cá nhân và tập thể trong và ngoài nớc để mở rộng phát triển sản xuất. Cần thiết phải có sự sắp xếp lại, tăng cờng năng lực công tác của phòng kế hoạch, nghiệp vụ, trớc yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tình hình mới. - Bố trí lại cán bộ kỹ thuật theo sát các công trình trong thi công để kịp thời chấn chỉnh về kỹ thuật, chất lợng sản phẩm. Hiệu chỉnh kịp thời các biện pháp kỹ thuật cho từng ca sản xuất. - Đối với các bộ phận nghiệp vụ quản lý từng bớc ổn định nghiệp vụ, phân công trách nhiệm cụ thể. Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến khi nghiệm thu công trình, giải quyết khẩn trơng chính xác công việc hàng ngày,tránh những chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý ở các bộ phận, phòng ban, phân xởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng cao chất lợng sản phẩm. Giữ vững đoàn kết thống nhất giữa Đảng uỷ chính quyền công đoàn và đoàn thanh niên trong Công ty. 6 6 2.Về trình độ cán bộ công nhân viên chức với sự phát triển của lực lợng sản xuất con ngời luôn đợc đặt ở vị trí trung tâm của quá trình sản xuất là chủ thể của quá trình sản xuất kinh tế xã hội. Đào tạo bồi dỡngnâng cao trình độ ngời lao động là cơ sở thực hiện chiến lợc Phát huy nhân tố con ngời trong thời đại mới của đảng của nhà nớc Đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên là một hành động nhằm không ngừng nâng cao trình độ lý luận cũng nh kiến thức thực tế, tạo ra đội ngũ cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành có hiệu quả mọi công việc đợc giao. Việc đào tạo cán bộ công nhân viên phải dựa trên cơ sở xác đinh mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, trong từng thời kỳ. Trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên hiện có trong công ty. để xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết cụ thể sát sao với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mới. Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trính sản xuất(lao động), máy móc thiết bị tác động vào đối tợng lao động là nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm. Trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tiển thể hiện phơng pháp làm việc khoa học, sự thành thạo, khéo léo trong công việc sẽ quyết định đến việc nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đội ngũ cán bộ của công nhân viên mặc dù đã qua đào tạo, có năng lực trình độ. Nhng trong cơ chế thị trờng hiện nay vẫn còn thiếu sự năng động, sáng tạo. Mặt khác đội ngũ cán bộ công nhân viên còn chịu ảnh hửơng của lề lôi lam ăn 7 7 cũ. Ngoài ra họ cha rõ ý thức trách nhiệm, nghĩa vụ và quyền lợi của mình trong việc thực hiện nhiệm vụ, tổ chức cồng kênh, chồng chéo không mang lại hiệu quả cao Công ty hiện tại còn thiếu bộ phận marketing để thành lập bộ phận này cần mở rộng phong thơng mại. Cần có kế hoạch đào tạo Đối tợng đào tạo toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, cả lao động gián tiếp và trực tiếp. Lao động gián tiếp: Gồm tất cả các cán bộ trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp đó là các quả trị viên Quản trị viên hàng đầu là quả trị viên cao cấp gần giám đốc phó giám đốc. Quản trị viên trung gian: Quản đốc phân xởng, trởng phòng ban chức năng. Quản trị viên cơ sở là ngời thực thi công việc cụ thể. Lao động trực tiếp gồm toàn bộ công nhân sản xuất trực tiểptong toàn công ty Cách thức đào tạo - Cử ngời đi học ở các trờng Đại Học, Cao đẳng chuyên nghiệp . Tổ chức các khoá học nâng cao trình độ quả lý chuyên môn cho cán bộ trong công ty. - Tổ chức các lớp học nâng cao kỷ thuật cho công nhân viên. Hoàn thiện hơn nữa các qui trình đào tạo công nhân viên về mặt tay nghề - Tổ chức tham quan khảo sát các doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất kinh doanhcó hiệu quả cao 8 8 Công ty cần có kế hoạch cụ thể để đánh giá phân loại lao động trong toàn công ty. Đồng thời chuẩn bị cho nguần lực phục vụ công tác bồi dởng, đào tạo 3. Về mặt tài chính. Hoạt động tài chính của Công ty phải theo nguyên tắc tập chung, hoạt động tài chính sẽ có quy chế vay hoặc giao vốn để đảm bảo đồng vốn có hiệu quả nhất, đồng thời tạo điều kiện cho công tác quản lý điều hành. Tập chung khai thác các nguồn lực về tài chính tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chú trọng nguồn vay tín dụng, các nguồn vay trong nớc cũng nh nguồn vay nhàn rỗi của cán bộ công nhân trong Công ty. Tích cực chủ động đẩy nhanh công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn và các khoản nợ ứ đọng tạo điều kiện quay vòng vốn nhanh. Tăng cờng quản lý vốn và các nguồn lực trong Công ty để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 4. Về mặt đầu t. Đây là biện pháp phải luôn đổi mới công nghệ đầu t theo chiều sâu. Khi sử dụng biện pháp này công ty cần chú ý: - Phải dự đoán cầu của thị trờng và cầu của Công ty về loại sản phẩm Công ty có ý định đầu t và phát triển thì mới đặt ra mục tiêu cụ thể trong việc đổi mới công nghệ. 9 9 - Lựa chọn công nghệ phải phù hợp với ngành nghề kinh doanh, tránh việc nhập công nghệ lạc hậu lỗi thời gây ô nhiễm môi trờng và những thiệt hại khác cho Công ty. - Có giải pháp đúng về huy động và sử dụng vốn đầu t mua sắm thiết bị máy móc. - Tiếp tục phát huy phong trào cải tiến kỹ thuật nghiên cứu áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào quá trình quản lý thi công. 5. Về mở rộng khai thác thị trờng. Công ty không ngừng việc mở rộng thị trờng hoạt động của mình thông qua việc tìm hiểu các thông tin về thị trờng qua catalo, tivi, báo chí và các mô hình khác. Dự án đã hoàn thành đặc biệt là qua các đối thủ cạnh tranh vì từ đây có thể lựa chọn cho Công ty tiến hành phát triển mở rộng thị trờng hoạt động. Đồng thời Công ty cũng phái có chính sách quảng cáo, tham gia các hội chợ trng bày sản phẩm trong các ngành cơ khí, để tạo cơ hội cho bạn hàng trong và ngoài nớc biết đến sản phẩm và năng lực của Công ty. Nói chung, mỗi Công ty có cách nhìn nhận và hớng đi cho riêng mình, ngoài các giải pháp phải đạt mỗi Công ty còn có các giải pháp riêng cho từng nghành nghề, chẳng hạn Công ty cơ khí 120 có bộ máy tổ chức tốt lực lợng lao động dồi dào, cấp lãnh đạo có trình độ cao, biết cách nhìn nhận, phân công lao động hợp lý nên thu nhập của Công ty và cán bộ công nhân viên 10 10 [...]... nghiệp khái niệm bản chất hiệu quả của sản xuất kinh doanh Khái niệm bản chất các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả sản xuất kinh doanh chỉ tiêu về năng suất lao động chỉ tiêu về giá thành sản phẩm chỉ tiêu doanh thu chỉ tiêu về lợi nhuận chỉ tiêu về thu nhập chỉ tiêu sử dụng vốn chỉ tiêu về doanh lợi một số chỉ tiêu kinh doanh bộ phận các nhân tố ảnh hởng đến hiệu qủa sản xuất kinh doanh các nhân tố bên trong... nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trông Công ty, đáp ứng một phần nhu cầu ngày càng tăng của xã hội Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty cần chú ý đến việc mở rộng và khai thác thị trờng hoạt động, tổ chức tốt bộ máy quản lý, nâng cao căng suất lao động, nâng cao việc sử dụng hiệu quả đồng vốn làm cho Công ty ngày càng vững mạnh Nhìn chung Công ty cơ khí 120 đã hoạt động sản xuất. .. Những ảnh hởng đến hiệu quả sxkd của nghành cơ khí chỉ tiêu về thiết bị kỷ thuật chỉ tiêu về giá trị sản lợng các chỉ tiêu khác chơng II thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cơ khi 120 cơ sở hình thành phát triển công ty cơ khí 120 sự phát triển của công ty cơ cấu tổ chức của công ty cơ khí 120 các công nghệ sản xuất lợi thế của công ty kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty... xuất kinh doanh có hiệu quả, giải quyết đợc nhiều vấn đề đặc biệt là công ăn việc làm cho ngời lao động 14 14 với nội dung chuyên đề Dựa vào cơ số lý luận chung bằng những phơng pháp phân tích, nghiên cứu Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 120 bằng mô hình quản ly của công ty với các chức năng của các phòng ban, xí nghiệp, công ty đã đạt đợc kết quả tốt với sản lợng năm sau cao. .. cao đem lại lợi ích về tinh thần cho ngời lao động, nên ngời công nhân rất tin tởng về cách lãnh đạo của nhà máy Ngoài các giải pháp trên Công ty còn tạo ra uy tín và sản phẩm mà Công ty sản xuất ra tạo lợi thế lớn cho Công ty, các Công ty khác đang có ý định hợp tác liên doanh với Công ty thì rất tin tởng vào Công ty và cấp lãnh đạo của Công ty Sản phẩm của Công ty sản xuất ra phải đạt chất lợng cao. .. tích hoạt động sản xuất kinh doanh Chủ biên : Phạm Thị Gái 5 Giáo trình quản trị doanh nghiệp Chủ biên : Ngô Đình Giao 6 Báo cáo tổng kết hàng năm của công ty CK 120 7 Kế hoạch của công ty trong năm tiếp theo 8 Các bảng, biểu số liệu của các phòng ban công ty ck120 9 Các báo, tạp chí kinh tế Mục lục Tt 16 đề mục lời mở đầu Chơng I cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh 16 TRANG... cao nên thị trờng kinh doanh lại càng cần thiết và phù hợp với sản phẩm Cấp lãnh đạo đã sàng lọc phân loại trờng, chọn thị trờng kinh doanh vì sản phẩm của Công ty rất đa dạng nên cấp lãnh đạo chỉ đạo nên đầu t vào các lĩnh vực mà lợi thế Công ty tạo ra rất lớn, còn các sản phẩm ít có lợi thế cạh tranh thì không nên đầu t vào thị trờng Trong thực tế Công ty đã vận dụng rất tốt các giải pháp trên, nên... tải Nhìn chung đại đa số các nhà máy đều có giải pháp riêng cho Công ty của mình nhng đều nằm trong các giải pháp chung theo quy luật của Công ty Còn về Công ty cơ khí 120 thì dựa vào tính thực tế của công việc mới đa ra các giải pháp, các giải pháp đó thờng mang tính thực dụng luôn đi sát với công việc Nói chung các Công ty đều phải có phơng hớng và giải pháp trong các năm tới để từ đó đề ra các mục... đúng chỗ tạo điều kiện mở mang sản xuất đáp ứng yêu cầu thị trờng Những kiến ghị công ty cần có những kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ cho công nhân trực tiếp sản xuất, để có thể làm ra những mặt hàng có yêu cầu kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa Tích cực hơn nữa trong nâng cao đời sống vật chất, tinh... Nếu công ty vận dụng hết khả năng của mình thì kết quả đạt đợc sẽ còn cao hơn nữa thành tích của công ty không chỉ dừng lại ở ba huân chơng lao động mà nhà nớc chao tặng Doanh thu của công ty còn cao hơn nữa 15 15 Tài liệu tham khảo 1 Giáo quản trị, kinh doanh tổng hợp Của Trờng đại học kinh tế quốc dân 2 Giáo trình quản lý kinh tế Của Trờng đại học kinh tế quốc dân 3 Giáo trình MAKETING Chủ biên : . Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh I. Phơng hớng phát triển Công ty trong những năm tới: 1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của. của pháp luật Việt nam. Tiếp tục đầu t thiết bị máy móc, nâng cao năng lực của cán bộ để mở rộng thị trờng kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh