luận văn thạc sĩ phát triển chuỗi cung ứng của công ty cổ phần sữa TH trong nền kinh tế số

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRONG NỀN KINH TẾ SỐ Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại TRẦN THỊ THU HUYỀN Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Phát triển chuỗi cung ứng Công ty cổ phần Sữa TH kinh tế số Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Kinh doanh thương mại Mã số: 83.40.121 Họ tên: TRẦN THỊ THU HUYỀN Người hướng dẫn: PGS, TS TRẦN THỊ NGỌC QUYÊN Hà Nội - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học PGS, TS Trần Thị Ngọc Quyên Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Tôi xin chịu trách nhiệm cá nhân luận văn Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2019 Tác giả Trần Thị Thu Huyền ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN iv TÓM TẮT LUẬN VĂN v DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG ANH vi DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ vii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ NỀN KINH TẾ SỐ 1.1 Tổng quan kinh tế số 1.1.1 Bối cảnh phát triển khái niệm kinh tế số 1.1.2 Đặc điểm kinh tế số 10 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh tế số 12 1.1.4 Vai trò doanh nghiệp kinh tế số 16 1.2 Tổng quan chuỗi cung ứng 17 1.2.1 Khái niệm nhiệm vụ chuỗi cung ứng 17 1.2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng 19 1.2.3 Thành phần chuỗi cung ứng 19 1.2.4 Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển chuỗi cung ứng .20 1.3 Chuỗi cung ứng kinh tế số 22 1.3.1 Đặc điểm chuỗi cung ứng kinh tế số 22 1.3.2 Ảnh hưởng kinh tế số đến chuỗi cung ứng 23 1.3.3 Thực tiễn phát triển chuỗi cung ứng sữa số quốc gia 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CP SỮA TH TRONG NỀN KINH TẾ SỐ 35 2.1 Giới thiệu công ty CP sữa TH 35 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 35 2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.4 Lĩnh vực hoạt động 40 iii 2.2 Phân tích chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH 44 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH 44 2.2.2 Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH 46 2.2.3 Những nhân tố tác động đến chuỗi cung ứng CTCP sữa TH bối cảnh kinh tế số 60 2.3 Đánh giá Chuỗi cung ứng CTCP sữa TH bối cảnh kinh tế số 67 2.3.1 Kết đạt 67 2.3.2 Hạn chế 70 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TH VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY CP SỮA TH TRONG NỀN KINH TẾ SỐ 74 3.1 Xu hướng phát triển ngành sữa Việt Nam bối cảnh kinh tế số 74 3.2 Chiến lược phát triển công ty CP sữa TH giai đoạn 2015-2025 .77 3.2.1 Tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường 77 3.2.2 Tăng giá trị nguồn cung ứng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng 77 3.2.3 Tập đoàn TH chiến lược phát triển sức khỏe cộng đồng 79 3.3 Một số giải pháp phát triển chuỗi cung ứng CTCP sữa TH kinh tế số 80 3.3.1 Quản trị chuỗi cung ứng 80 3.3.2 Các hoạt động chuỗi cung ứng 83 3.3.3 Xây dựng quản trị mối quan hệ chuỗi cung ứng 87 3.3.4 Ứng dụng công nghệ thông tin vào chuỗi cung ứng 92 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 PHỤ LỤC 97 iv LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại Thương tạo điều kiện thời gian tinh thần cho học viên; tới Ban chủ nhiệm Khoa Sau Đại học toàn đội ngũ cán Khoa Sau Đại học – trường Đại học Ngoại Thương hỗ trợ, giúp đỡ cần thiết cho học viên thời gian học tập thực luận văn Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS, TS Trần Thị Ngọc Quyên tận tình hướng dẫn, chỉnh sửa nội dung luận văn tốt nghiệp suốt trình từ xây dựng tên đề tài, hoàn thiện đề cương sơ hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Công ty cổ phần TH True Milk cung cấp nhiều thông tin tài liệu tham khảo giúp thực đề tài Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp tạo điều kiện động viên giúp đỡ suốt thời gian qua Trân trọng cám ơn Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2019 Tác giả Trần Thị Thu Huyền v TÓM TẮT LUẬN VĂN Nghiên cứu nhằm phân tích mơ hình chuỗi cung ứng, phân tích thực trạng hoạt động chuỗi cung ứng, tìm hiểu nêu ứng dụng kỹ thuật công nghệ xuyên suốt chuỗi cung ứng công ty Cổ phần sữa TH Nghiên cứu đánh giá ưu, nhược điểm chuỗi cung ứng việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ vào chuỗi cung ứng Từ ưu, nhược điểm tác giả đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động chuỗi cung ứng hoạt động kinh doanh công ty kinh tế kỹ thuật số vi DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG ANH Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt IT Information technology Công nghệ thông tin AI Artificial Intelligence Trí tuệ nhân tạo IoT Internet of things Vạn vật kết nối ML Machine Learning Máy học DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Tiếng Việt CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 Kinh tế số Kinh tế kỹ thuật số TH True Milk Công ty Cổ phần sữa TH CNTT Công nghệ thông tin VNCERT Trung tâm ứng cứu cố máy tính Việt Nam DN Doanh Nghiệp CN Công nghệ CTCP Công ty Cổ phần vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Bảng 2.1: Tình hoạt động sản xuất kinh doanh TH True Milk giai đoạn 2016-2018 42 Bảng 2.2: Một số nhà cung cấp TH True Milk 50 Bảng 2.3: Tỉ lệ giao hàng nhà cung ứng 51 Bảng 2.4: Tình hình toán cho nhà cung cấp 52 Hình 1.1: Đặc điểm kinh tế kỹ thuật số 10 Hình 1.2: Mơ hình chuỗi cung ứng 19 Hình 1.3: Mơ hình chuỗi cung ứng Cơng ty Abbott Hoa Kỳ 29 Hình 1.4: Quy trình sản xuất phân phối cơng ty Abbott Hoa Kỳ 30 Hình 1.5: Mơ hình chuỗi cung ứng sữa Newzealand 32 Hình 1.6: Quy trình xử lý sản xuất sữa Newzealand 33 Hình 2.1: Cơ cấu máy tổ chức cơng ty CP sữa TH 39 Hình 2.2: Các sản phẩm sữa Cơng ty CP sữa TH (2018) 41 Hình 2.3: Mơ hình chuỗi cung ứng Cơng ty CP sữa TH (2018) 44 Hình 2.4: Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng cơng ty CP sữa TH 2018 46 Hình 2.5: Vai trò hệ thống siêu thị hệ thống phân phối công ty CP sữa TH (2018) 57 Hình 2.6: Hệ tthống kênh phân phối công ty CP sữa TH (2018) 58 Hình 2.7: Hệ thống quản lý Cloud DMS cơng ty CP sữa TH 66 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Thị trường sữa Việt Nam thị trường có tốc độ phát triển nhanh với nhiều doanh nghiệp lớn nước công ty đa quốc gia Để có ly sữa đến với tay người tiêu dùng không đơn giản vài thao tác, vài công đoạn mà chu trình chuỗi hoạt động đa dạng, phức tạp, ẩn chứa khơng rủi ro Tuy nhiên, tổng sản lượng sữa tươi sản xuất nước đáp ứng khoảng 40% nhu cầu, lại phải nhập từ nước Nhiều doanh nghiệp thất bại nhiên có nhiều cơng ty thu khơng thành cơng nhờ có phương pháp vận hành tốt chuỗi cung ứng Cơng ty cổ phần sữa TH True Milk ví dụ điển hình số việc chuỗi cung ứng động lực tảng dẫn đến thành công doanh nghiệp Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0) diễn ra, doanh nghiệp cần phải thay đổi mạnh mẽ với tự động hóa trao đổi liệu sản xuất, kinh doanh quản lý doanh nghiệp Trong CMCN 4.0, khái niệm Kinh tế kỹ thuật số đề cập đến kinh tế dựa cơng nghệ kỹ thuật số, Trí tuê nhân tạo (AI), vạn vật kết nối (IoT), Dữ liệu lớn (Big Data) Nền kinh số phát triển mở đường cho đổi phát triển tồn cầu mở vơ số cánh cửa cho ngành cơng nghiệp cơng nghệ cao Trí tuệ nhân tạo với máy học (machine learning) ngày phức tạp, cơng cụ cuối đưa định tốt óc nhà quản lý chuỗi cung ứng tốt Mọi quy trình, cơng đoạn chuỗi cung ứng trở nên số hóa với việc tự động hóa; thứ người kết nối chia sẻ qua điện tốn đám mây, liệu có sẵn trực tiếp với nguồn liệu lớn liên tục cập nhật Do vậy, kinh tế kỹ thuật số thay đổi chuỗi cung ứng từ việc thiết kế, lập kế hoạch, sản xuất, vận chuyển vận hành, việc vận hành quản trị chuỗi cung ứng, xu hướng tất yếu quốc gia nào, ngành nào, doanh nghiệp không muốn tụt hậu lại phía sau Chuỗi cung ứng ngành sữa gọi “từ đồng cỏ đến bàn ăn” chuỗi cung ứng khép kín phức tạp từ việc chăn ni, vắt sữa bò đến phân phối sản phẩm, người chăn ni bò sữa tn thủ u cầu xử lý xử lý nghiêm ngặt 91 Liên kết với ngân hàng, tích hợp chức toán trực tuyến hệ thống website Thực chương trình đào tạo nguồn lao động thời nhằm nâng cao chất lượng lao động đáp ứng phát triển theo kinh tế số Đồng thời tìm kiếm đào tạo thêm tài trẻ nước Nghiên cứu đầu tư xây dựng hệ thống xử lý chất thải đại ứng dụng công nghệ kỹ thuật số công việc cần thiết nhằm nâng cao hiệu sản xuất, hiệu hoạt động chuỗi cung ứng, hành động bảo vệ môi trường sống, đem lại niềm tin người tiêu dùng Nghiên cứu ứng dụng hệ thống bán hàng tự động toàn quốc Trong kinh tế kỹ thuật số, may móc dần thay người khâu chuỗi cung ứng Hiện chưa có Doanh nghiệp sữa thực thành cơng việc đặt điểm bán hàng tự động phục vụ người tiêu dùng Nếu Công ty CP sữa TH thực điều mang lại nhiều lợi kinh doanh Công ty CP sữa TH Đa dạng hóa sản phẩm: Để nâng cao sức cạnh tranh mình, Cơng ty CP sữa TH cần đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu sản phẩm dinh dưỡng cho người tiêu dùng Nghiên cứu tìm giải pháp cơng bố cách hiệu chất lượng, thông tin thành phần sản phẩm hệ thống thông tin giúp người tiêu dùng dễ dàng tra cứu Đồng thời xây dựng cách kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm cách minh bạch công khai Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng trực tuyến ứng dụng trí tuệ nhân tạo trả lời tự động hỗ trợ tối đa người tiêu dùng tiết kiệm thời gian nhân lực cho công ty Xây dựng đưa ứng dụng kiểm tra sản phẩm công nghệ QR code, in 3D, giúp người tiêu dùng tránh mua phải sản phẩm giả mạo, chất lượng Thực tốt quản lý, bảo quản sản phẩm nhằm nâng cao hình ảnh thương hiệu trách nhiệm xã hội 92 3.3.4 Ứng dụng công nghệ thông tin vào chuỗi cung ứng Hiện công ty triển khai áp dụng hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP R12 giai đoạn đầu nên kiểm soát giảm thiểu thủ tục giấy tờ quản lý hệ thống tồn kho bán hàng Để nâng cao chất lượng dịch vụ giải thiểu tối đa chi phí hệ thống chi phí vận tải TH True Milk nên nhanh chóng triển khai tiếp ERP R12 giai đoạn nhằm kiểm soát tốt chi phí hệ thống (Hệ thống ERP tính ln chi phí vận tải vào khối lượng đơn hàng) Ứng dụng RFID vào quản lý chuỗi cung ứng: công nghệ RFID (Radio Frequency Identification - nhận dạng tần số sóng vơ tuyến) nhà quản trị xem giải pháp hữu ích việc quản lý chuỗi cung ứng, ứng dụng công nghệ vào quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp giải tốt việc lên kế hoạch sản xuất, mua hàng, tồn kho, quản lý kho, giao vận chuyển hàng hóa…, ứng dụng công nghệ vào quản lý giúp giảm lượng hàng tồn kho xuống 520%, giúp doanh nghiệp nâng cao suất lao động 15-40% Chi phí chuỗi cung ứng chiếm 30-60% giá bán sản phẩm hàng tiêu dùng Do vậy, việc sử dụng hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu góp phần làm giảm chi phí hoạt động doanh nghiệp Ứng dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp (SCM) vào TH Quản lý dây chuyền cung cấp (Supply Chain) định nghĩa trình từ lúc doanh nghiệp tìm kiếm, thu mua nguyên vật liệu đầu vào, sản xuất/chế biến sản phẩm, đưa sản phẩm đến tay khách hàng Nói chung hệ thống phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM tập hợp công cụ quản lý công việc từ lập kế hoạch mua nguyên vật liệu, lựa chọn nhà cung cấp, đưa quy trình theo nhà cung cấp phải tuân thủ việc cung cấp nguyên vật liệu cho doanh nghiệp, lập kế hoạch cho lượng hàng sản xuất, quản lý trình giao hàng bao gồm quản lý kho lịch giao hàng, quản lý hàng trả lại hỗ trợ khách hàng việc nhận hàng Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng đề cập đến loạt công cụ thiết kế để kiểm sốt q trình kinh doanh, thực giao dịch cung cấp nguyên liệu/hàng hóa theo chuỗi, quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp Các chức 93 phần mềm SCM đa dạng tùy theo nhu cầu ứng dụng theo đặc thù hoạt động của doanh nghiệp Tuy nhiên, kể tính thông thường bao gồm: thực đơn đặt hàng (order fullfilment), vận chuyển (shipping/TMS), kiểm kê hàng tồn kho (inventory), Hệ thống quản lý kho (warehouse Management System WMS), quản lý nguồn cung ứng (supplier sourcing) Một số phần mềm SCM trang bị chức tiên tiến Ví dụ chức dự báo thị trường giúp công ty kiểm soát biến động nguồn cung cầu cách sử dụng thuật toán phức tạp, chức phân tích tiêu thụ (consumption analysis) để đánh giá khách hàng qua lịch sử giao dịch mua bán Phần mềm chuỗi cung ứng triển khai thành công công cụ vô giá cho cơng ty việc tối ưu hóa hiệu sản xuất lập kế hoạch cho tương lai Công ty cần tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý bán hàng DMS (quản lý online) hoàn thiện hệ thống đánh giá cho lực lượng bán hàng nhà phân phố 94 KẾT LUẬN Trên tác giả đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH theo xu hướng kinh tế kỹ thuật số Phát triển chuỗi cung ứng kinh tế kĩ thuật số cơng việc khó khăn, tốn tiền bạc thời gian, đòi hỏi tâm cao độ bền bỉ lãnh đạo công ty cố gắng toàn nhân viên công ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nâng cao vị công ty thị trường Để thực điều công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ xác hoạt động chuỗi cung ứng, ưu điểm, nhược điểm công ty đánh giá vi mô vĩ mô, đồng thời tìm giải pháp phát triển chuỗi cung ứng mang lại hiệu kinh tế sức mạnh tinh thần công ty Chuỗi cung ứng áp dụng kỹ thuật số đem lại lợi cạnh tranh lớn cho công ty thị trường Phát triển việc phát triển sản phẩm mới, marketing/ bán hàng, sản xuất, phân phối dịch vụ theo xu hướng CMCN 4.0 Việc đòi hỏi phải có tham gia, phối hợp cách đồng phận chuỗi Đối với công ty Việt Nam nói chung, chuỗi cung ứng có vai trò to lớn, không giải đầu ra, đầu vào doanh nghiệp cách hiệu mà mang lại giá trị vơ hình cho doanh nghiệp Nhờ tối ưu hóa ứng dụng cơng nghệ kĩ thuật số chuỗi cung ứng giúp tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời nâng cao vị doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh Các doanh nghiệp bước đầu gặt hái thành công lớn nhờ biết áp dụng giải pháp, công nghệ, kĩ thuật số thích hợp, có doanh nghiệp tụt hậu lại phía sau tư duy, tư tưởng bảo thủ, không tiếp thu ứng dụng cách không công nghệ kĩ thuật Nền kinh tế số đóng vai trò then chốt việc phát triển chuỗi cung ứng cách hiệu 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt A Toffler, Làn sóng thứ 3, NXB Thơng tin lí luận, 1992; Bộ Công Thương, Tài liệu Diễn đàn CMCN 4.0,11/4/2017; Burlaxki F.M, Tư mới: đối thoại nhận định cách mạng công nghệ cải cách chúng ta, NXB Chính trị, 2009 Diễn đàn Kinh tế Thế giới, Báo cáo cạnh tranh toàn cầu, 2017 Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị cung ứng, NXB Thống kê, 2002; Ganeshan Harrison, Giới thiệu quản trị chuỗi cung ứng, Đại học Penn Lương Việt Hải, Hiện đại hóa xã hội thời đại cách mạng khoa học - kĩ thuật, Matxcơva: Tủ sách lí luận, 1997; Lương Việt Hải, Hiện đại hóa xã hội - số vấn đề lí luận thực tiễn, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội, 2001; Michael.E.Porter, Lợi cạnh tranh quốc gia, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, NXB TP HCM, 1990; 10 Nguyễn Tuyết Mai, Supply Chain Management - Quản Lý Chuỗi Cung Ứng, 2007; 11 Viện Hàn lâm Khoa học xã hội Việt Nam, Ban Kinh tế TW Tổ chức Liên hợp quốc Hà Nội, Cách mạng công nghiệp lần thứ vấn đề đặt phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam, Tài liệu Hội thảo Khoa học, 2016; 12 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Phát triển kinh tế số nhìn từ kinh nghiệm số nước châu Á hàm ý Việt Nam, Chuyên đề 4, 2018; 13 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Phát triển kinh tế số: Kinh nghiệm Trung Quốc Và hàm ý sách cho Việt Nam, Chuyên đề 5, 2018 14 Ủy ban khoa học công nghệ môi trường Quốc hội, Khoa học công nghệ với DN Việt Nam CMCN 4.0, 2018; 15 http://www.thmilk.vn/, 96 Tiếng Anh Accenture Consulting, Manning the Mission for Advanced Manufacturing: New Demands on Talent in Singapore’s Energy, Chemicals and Utillities Industries, 2017; Mentzer John T., William DeWitt, James Keebler, Soonhong Min, Nancy Ư Nix, Carlo D.Smith, Xach G Zacharia, Defining suooly chain management ?, A crilical Review of Definitions, Frameworks and Terminology, Journal of Managenment Policy and Practice, vol.11, 2001; Martin Christopher, Logistics and Supply Chain Management, 1992; Ivan Anatol’yevich Bliznets, Aleksandr Amiranovich Kartskhiya, Mikhail Guramovich Smirnov, Technology Transfer in Digital Era: Legal Environment, Journal of History Culture and Art Research, 2018 Katherine V.Schinasi, Do can helps contribute more to weapon system program, 1998; Kate Vitasek, Supply Chain Visions, 2005; Klaus Schwab, The Fourth Industrial Revolution; Geneva: WEF, 2016; David Taylor, Ph.D., Supply Chain A Manager's Guide, Addison Wesley Publisher, 2003; Devezas, T, Leitao, J & Sarygulov, A (eds), Indutry 4.0: entrepreneurship, structural change in the new digital landscape, Springer, Switzerland, 2017; 10 Lambert, Stock and Elleam, Fundaments of Logistics Management, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14, 1998 11 Nur Haziqah A Malek, ASEAN backup needed to face Industry 4.0, the Malaysian Reserve, May 2nd 2018 12 Chopra Sunil and Pter Meindl, Supplychain management: strategy, planing and operation, Upper Saddle Riverm NI: Prentice Hall, c.1, 2001; 13 https://www.digitalistmag.com/digital-supply-networks/2018/11/23/digitalsupply-chain-business-enabler-for-digital-economy-06194222 97 PHỤ LỤC Đàn bò TH nhập từ New Zealand (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Thu hoạch ngơ máy móc vùng nguyên liệu vùng dự án Trang trại bò sữa TH (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 98 Chuyên gia nước ngồi kiểm tra thức ăn cho đàn bò trang trại TH True Milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Hệ thống chuồng trại TH True Milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 99 Hệ thống vắt sữa TH True Milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Nhà máy chế biến Công ty CP sữa TH (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 100 Dây chuyển sản xuất sữa đại TH True Milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Chuỗi hàng Truemart (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 101 Đoàn xe giao hàng tập đoàn TH (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH TH True Milk siêu thị (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 102 Hệ thống tưới nước tự động TH True Milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Hệ thống cung cấp nước TH True milk (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 103 Chip điện tử AfiTag (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH Nhà máy chế biến sữa TH (2018) Nguồn: Công ty CP sữa TH 104 Trang trại bò sữa A2 TH True Milk (2018) Nguồn: Cơng ty CP sữa TH 105 Quy trình chăn ni, sản xuất phân phối công ty CP sữa TH (2019) (Nguồn: Công ty CP sữa TH) ... lược phát triển công ty CP sữa TH số giaỉ pháp để phát triển chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH kinh tế số 7 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ NỀN KINH TẾ SỐ 1.1 Tổng quan kinh tế số. .. Nghiên cứu sở lý luận kinh tế số chuỗi cung ứng - Phân tích th c trạng chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH, đánh giá hội mà kinh tế số mang lại cho phát triển chuỗi cung ứng công ty CP sữa TH - Đề xuất... Ảnh hưởng kinh tế số đến chuỗi cung ứng 23 1.3.3 Th c tiễn phát triển chuỗi cung ứng sữa số quốc gia 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY CP SỮA TH TRONG NỀN KINH TẾ SỐ