Nguyễn khánh quyết lớp u5l QTKD

“Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần sản xuất Kyodai Để làm được điều đó mỗi doanh nghiệp cần phải đánh giá chính xác khả năng những tiềm năng thế mạnh, điểm mạnh hay điểm yếu. Điều đó chỉ có thể khi doanh nghiệp phân tích, đánh giá đúng đắn tình hình sản xuất kinh doanh thông qua các chỉ tiêu tài chính để từ đó có thể xác định những vướng mắc khó khăn cần giải quyết và phát huy những lợi thế của mình. Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả doanh thu đầu vào với mục đích được đặt ra ngay từ những ngày đầu thành lập doanh nghiệp. Việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp nắm rõ hơn về tình hình hoạt động của mình để từ đó đưa ra hướng phát triển đúng đắn, đem lại hiệu quả cao nhất.

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH HẢI DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG ********* KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KYODAI” Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Thảo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Quyết Lớp: U5L.QTKD Khóa: 2017 - 2019 Hải Duơng, năm 2019 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH HẢI DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI DƯƠNG ********* KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KYODAI” Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Thảo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Quyết Lớp: U5L.QTKD Khóa: 2017 - 2019 Hải Duơng, năm 2019 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀHIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH .5 1.1 Khái quát chung hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.3 Vai trò hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại hiệu hoạt động kinh doanh .8 1.2 Nội dung hiệu hoạt động kinh doanh 10 1.2.1 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh 10 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .11 1.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh 20 1.3.1 Các nhân tố khách quan 20 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 21 1.4 Kinh nghiệm số doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai 23 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty khí 120 23 1.4.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn khí Tiến Hưng 24 1.4.3 Bài học rút kinh nghiệm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Công ty cổ phần sản xuất Kyodai 25 Kết luận chương 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANHTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KYODAI 29 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai .29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần sản xuất Kyodai 29 2.1.2 Đặc điểm, Chức năng, Nhiệm vụ Công ty cổ phần sản xuất Kyodai .30 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai 31 2.1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần sản xuất Kyodai 35 2.1.5 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức Phòng kinh doanh Cơng ty cổ phần sản xuất Kyodai .37 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Kyodai .40 2.2.1 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh thông qua tiêu tài 40 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần sản xuất Kyodai 53 2.3.1 Các nhân tố khách quan 53 2.3.2 Các nhân tố chủ quan 54 2.4 Một số nhận xét, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai 56 2.4.1 Những ưu điểm 56 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân 56 Kết luận chương 58 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGKINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT KYODAI .59 3.1 Phương hướng, mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai 59 3.1.1 Mục tiêu kế hoạch Công ty thời gian tới 59 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty 59 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai 60 3.2.1 Thành lập phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường .60 3.2.2 Xây dựng sách sản phẩm 61 3.2.3 Xây dựng sách giá hợp lý .62 3.2.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 63 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 64 3.2.6 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng hiệu vốn kinh doanh 64 3.2.7 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt 68 3.2.8 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ .69 3.2.9 Áp dụng tiến khoa học kỹ, nâng cấp, đổi máy móc thiết bị sở hạ tầng 71 3.2.10 Tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định 73 3.3 Kiến nghị 74 3.3.1 Đối với Công ty 74 3.3.2 Đối với Nhà nước 74 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt DN Nguyên nghĩa Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tăng KPT Khoản phải thu KPTKH Khoản phải thu khách hàng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức Phòng kinh doanh Công ty Sơ đồ 3.1: Đề xuất cấu tổ chức phòng marketing Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn từ 2016 – 2018 32 Bảng 2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao độngcủa Công ty giai đoạn 2016 – 2018 41 Bảng 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 43 Công ty giai đoạn 2016 – 2018 .43 Bảng 2.4: Khả tốn Cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 .46 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2016 – 2018 48 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Cơng ty giai đoạn 2016 – 2018 52 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Khi nói đến kinh doanh cho dù kinh doanh lĩnh vực vấn đề nêu trước tiên hiệu sau kinh doanh mặt hàng đó, xem xét đánh giá tỉ mỉ tất mặt để từ đưa giải pháp tốt nhằm đem lại lợi nhuận mục tiêu lớn đa số doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam, thị trường kinh doanh hội để doanh nghiệp đầu tư phát triển đồng thời nơi chứa đựng nhiều mối đe dọa cho doanh nghiệp Để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải ln vận động, tìm tòi hướng cho phù hợp Mỗi doanh nghiệp phải xác định cho kế hoạch, chiến lược cụ thể từ ngắn hạn chiến lược dài hạn tương lai Do nâng cao hiệu ln tốn khó mà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến Để làm điều doanh nghiệp cần phải đánh giá xác khả tiềm mạnh, điểm mạnh hay điểm yếu Điều doanh nghiệp phân tích, đánh giá đắn tình hình sản xuất kinh doanh thơng qua tiêu tài để từ xác định vướng mắc khó khăn cần giải phát huy lợi Đánh giá hiệu kinh doanh q trình so sánh chi phí bỏ kết doanh thu đầu vào với mục đích đặt từ ngày đầu thành lập doanh nghiệp Việc thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm rõ tình hình hoạt động để từ đưa hướng phát triển đắn, đem lại hiệu cao Công ty cổ phần sản xuất Kyodai doanh nghiệp có nhu cầu phát triển Việc quảng bá thương hiệu nâng cao giá trị cho cơng ty cần thiết Chính tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai" làm đề tài cho khóa luận 2 Mục đích nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung khóa luận phân tích đánh giá kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai giai đoạn 2016 – 2018 sở đề giải pháp nhằm củng cố tình hình hoạt động đồng thời vạch hướng giúp Công ty phát triển, mở rộng tương lai Cụ thể hơn, khóa luận phân tích rõ hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai, nhân tố ảnh hưởng đến kết để từ đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng: Diễn biến tình hình hoạt động, kết yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai Phạm vi nghiên cứu: Thời gian: Số liệu phân tích năm từ năm 2016 đến năm 2018 định hướng phát triển tương lai Không gian: Công ty cổ phần sản xuất Kyodai Phương pháp nghiên cứu đề tài 4.1 Phương pháp thu thập số liệu Để chuẩn bị nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai" em tìm hiểu tập hợp nhiều phương pháp khác để thu thập liệu từ tài liệu bên ngồi tài liệu bên Cơng ty cổ phần sản xuất Kyodai Cụ thể sau: - Tài liệu bên ngoài: + Các quy định nhà nước ban hành quản trị hoạt động kinh doanh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; + Nội dung lý luận hiệu hoạt động kinh doanh sách, giáo trình, tạp chí, internet, báo cáo khoa học, khóa luận, luận văn - Tài liệu nội đơn vị: + Các quy định, sách hiệu hoạt động kinh doanh, chương trình, kế hoạch hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai + Báo cáo thường niên, báo cáo tổng kết hoạt động năm từ 2016 đến năm 2018, báo cáo nội quản trị, báo cáo nội tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai + Tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh đơn vị + Thông tin chiến lược, định hướng kế hoạch kinh doanh, dự báo tiêu tài đến năm 2020 4.2 Phương pháp xử lý số liệu Qua nghiên cứu tìm hiểu quy định, quy trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung hoạt động kinh doanhcủa Cơng ty cổ phần sản xuất Kyodai nói riêng Các số liệu báo cáo hàng năm cho thấy kết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có nhiều kết thành cơng, nhiên qua cho thấy số mặt hạn chế cần khắc phục để chiến lược kinh doanh ngày hoàn thiện Kết thu thập liệu phân loại, đánh giá phương pháp thống kê, so sánh, đối chiếu Từ đưa giải pháp cụ thể, chiến lược hoạt động kinh doanh cần bổ sung hoàn thiện, xây dựng sở liệu hiệu hoạt động kinh doanh quan trọng tảng cho phát triển toàn doanh nghiệp Dự kiến những đóng góp đề tài Đề tài em nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng, ưu điểm mặt chưa công tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai với dự kiến đóng góp chủ yếu sau: - Thứ nhất, hệ thống hóa mặt lý luận vấn đề nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai - Thứ ba, mặt thành công việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề tồn cần giải nâng cao hiệu hoạt động kinh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai 61 3.2.2 Xây dựng sách sản phẩm Để xây dựng sách sản phẩm hợp lý, trước hết Công ty phải dựa kết nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời giá sản phẩm, phân tích nhu cầu tình hình cạnh tranh thị trường Một sách sản phẩm coi đắn giúp Cơng ty sản xuất sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Cơng ty có tiêu thụ chắn, có lợi nhuận mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm Công ty Dựa vào nội lực thực tế giai đoạn nhát định cần phải có chiến lược cụ thể phù hợp với giai đoạn Đối với Công ty giai đoạn cần thực chiến lược sản phẩm sau: Thứ nhất, Công ty phải không ngừng thay đổi mẫu mã hàng hóa cho phụ vụ yêu cầu đa dạng khách hàng Những mẫu mã phải thiết kế dựa nghiên cứu thị hiếu khách hàng khu vực Chẳng hạn, khách hàng Kehin thích sản phẩm cao cấp dùng bền đẹp lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp q trình sản xuất có hàm lượng cơng nghệ cao, khách hàng khác tiêu dùng loại sản phẩm trung bình, đến rẻ tiền Thứ hai, Cơng ty nên tập trung vào sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực mà đáp ứng nhu cầu nhiều cấp khác theo hướng: Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên vật liệu rẻ để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ thấp Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao Thứ ba, chất lượng sản phẩm định uy tín kinh doanh vậy, Cơng ty phải trọng đến vấn đề chất lượng coi vấn đề then chốt 62 3.2.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Tùy theo biến động yếu tố đầu vào mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm, Cụ thể là: Thứ mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao Thứ hai, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số Thứ ba, Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác Thứ tư, áp dụng mức giá thấp 2% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động 3.2.4 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển Cơng ty, điều thể chỗ: Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường, nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Tăng chất lượng sản phẩm tương tăng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm biên pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 63 Chất lượng sản phẩm công cụ có ý nghĩa quan trọng việc tăng cường nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.5 Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm… Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Cơng ty Cổ phần sản xuất Kyodai có người thợ giỏi, người quản lý giàu kinh nghiệm tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật số, khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị địa đòi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ 3.2.6 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng hiệu vốn kinh doanh Bất hoạt động trình sản xuất kinh doanh cần phải lên kế hoạch Nó khơng giúp Cơng ty xác định nội dung cần thực mà giúp Cơng ty chủ động q trình thực nội dung Đối với cơng tác quản trị vốn doanh nghiệp việc lập kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn lại có ý nghĩa quan trọng, giúp cho nhà quản trị doanh nghiệp chủ động tổ chức sử dụng phân bổ vốn cách hợp lý cho khâu, giai đoạn sản xuất kinh doanh, đồng thời tìm kiếm nguồn tài trợ thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Việc xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh chia thành bước sau: Bước 1: Huy động nguồn tài trợ có nhu cầu vốn kinh doanh Sau xác định nhu cầu vốn kinh doanh, mà chủ yếu nhu cầu vốn lưu động, công ty cần xác định sách tài trợ vốn cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Việc lên kế hoạch tài trợ phải vào khả tài 64 Cơng ty, số vốn thừa thiếu so với năm báo cáo, chi phí sử dụng nguồn vốn, từ lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp Thực tế Công ty sử dụng chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu (vốn dài hạn) để tài trợ cho nhu cần vốn ngắn hạn Nó tạo tính an tồn, ổn định cho khoản vốn khơng mang lại hiệu sử dụng cao cho đồng vốn, chi phí sử dụng nguồn vốn dài hạn thường cao khả sinh lời đồng vốn ngắn hạn Do đó, để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động tăng thêm thời gian tới, Công ty nên tăng cừng huy động nguồn vốn ngắn hạn cách hợp lý Cụ thể: Các nguồn vốn chiếm dụng: Nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp nhất, chí khơng phải trả chi phí Việc sử dụng nguồn vốn giúp gia tăng nhanh chóng doanh lợi đồng vốn Trong đó, khoản vốn quan trọng khoản phải trả người bán người mua trả trước tiền Đối với nhà cung cấp, Công ty cần xây dựng mối quan hệ uy tín, lâu dài, tơn trọng kỷ luật toán, đảm bảo toán hợp đồng, thời hạn nhằm gia tăng niềm tin với đối tác, từ nhận ưu định mua hàng, toán Đối với chủ đầu tư, khách hàng, Cơng ty nên có sách ngoại giao tốt khuyến khích họ tạm ứng trước giá trị, toán nhanh đợt hồ sơ toán… Tuy nhiên, cần phải toán để khoản giảm trừ không cao thu nhập mà số vốn tạo ra, nhờ nâng cao hiệu sử dụng khoản vốn chiếm dụng Nguồn vốn tính dụng ngân hàng: Một nguồn vốn quan trọng để bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động mà Công ty sử dụng khoản vay nợ, đặc biệt vay ngắn hạn từ ngân hàng tổ chức tín dụng kinh tế Việc vay vốn ngân hàng thuận lợi Công ty thường xuyên quán triệt thực quy trình quản lý đảm bảo vốn cho sản xuất nguyên tắc, kiểm sốt q trình sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Khi cấp vốn phải đủ điều kiện cân đối tài chính, điều kiện tài trợ ngân hàng, cân đối nguồn tiền, luồng tiền theo chi tiết hạng mục cơng trình hoạt động cụ thể sản xuất kinh doanh Công tác đảm bảo vốn an toàn phát huy hiệu sử dụng 65 vốn nên chiếm lòng tin ngân hàng làm việc Bên cạnh đó, để tài trợ cho nhu cầu đầu tư vào tài sản dài hạn, Công ty cần chủ động huy động nguồn vốn dài hạn, đảm bảo tính chắn, ổn định cho lượng vốn đầu tư Các nguồn vốn dài hạn mà cơng ty huy động chủ yếu gồm hai nguồn nguồn tài trợ từ bên nguồn tài trọ từ bên Nguồn tài trợ từ bên trong: Đây nguồn vốn huy động đầu tư từ hoạt động thân doanh nghiệp số vốn chủ sở hữu bỏ ban đầu Nguồn vốn bên thể khả tự tài trợ doanh nghiệp Nguồn vốn thường bao gồm: + Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư: Hàng năm cơng ty sử dụng phần lợi nhuận sau thuế để bổ sung tăng vốn, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng Công ty Thực tế cho thấy thời gian qua, hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu nên công ty giữ lại phần lợi nhuận thông qua quỹ chuyên dụng, đặc biệt quỹ đầu tư phát triển Trong thời gian tới, Công ty sử dụng quỹ để đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách chủ động mà không bị phụ thuộc điều kiện vay ngân hàng tổ chức tín dụng… + Khấu hao TSCĐ: tiền trích khấu hao TSCĐ, tiền trích trước sửa chữa lớn TSCĐ chủ yếu dùng để tái sản xuất giản đơn TSCĐ Tuy nhiên, thời gian sử dụng TSCĐ thường dài, phải sau nhiều năm cần thay đổi mới; hàng năm Cơng ty trích khấu hao, trích trước sửa chữa lớn khoản tích lại Vì vậy, chưa có nhu cầu thay sửa chữa TSCĐ cũ, Công ty sử dụng số tiền để đáp ứng nhu cầu đầu tư tăng trưởng Ngồi ra, Cơng ty huy động số nguồn vốn bên khác tiền nhượng bán tài sản khơng dùng khoản thu nhập ròng lý TSCĐ để đáp ứng nhu cầu nguồn vốn đầu tư dài hạn Nguồn vốn bên ngồi: Để huy động vốn đầu tư dài hạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sau huy động tối đa nguồn vốn bên trong, công ty huy động đến nguồn vốn bên Căn vào điều kiện thực tế mình, Cơng ty huy động nguồn vốn bên ngồi hình thức sau: 66 +Vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng: Đây thỏa ước tín dụng dạng hợp đồng người vay người cho vay Theo đó, người vay có nghĩa vụ hồn trả khoản tiền vay theo lịch trình định Lợi vay dài hạn so với hình thức tài trợ khác chi phí tài trợ thấp tính linh hoạt cao Khi vay tiền, người vay thường thương lượng trực tiếp với nhà tài trợ, phải chịu khoản chi phí nhỏ cho thủ tục vay + Huy động vốn từ cá nhân có nguồn vốn dư thừa, muốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty + Hỗ trợ phát triển Công ty cổ phần thành lập năm 2018 để hút vốn, vốn góp chủ nhiệm cơng trình tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Bước 2: Xây dựng kế hoạch phân bổ sử dụng hợp lý vốn kinh doanh cho khâu, giai đoạn sản xuất kinh doanh Sau xác định nhu cầu vốn kinh doanh có kế hoạch huy động nguồn tài trợ đủ để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh, công ty cần lên kế hoạch phân bổ sử dụng vốn lưu động huy động cho khâu, giai đoạn trình sản xuất kinh doanh Việc phân bổ phải vào cấu vốn lưu động kỳ báo cáo kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm thời gian kỳ kế hoạch Bước 3: Thực kế hoạch Sau lập kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho mang lại hiệu cao Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trường để đưa định phân bổ số lượng thời gian, cụ thể cần dự trữ hàng tồn kho hợp lý hiệu quả… Đồng thời, Cơng ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển Từ kế hoạc tổng thể, công ty cần đưa kế hoạch chi tiết Để làm điều đòi hỏi công ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế 67 Đến hiện, Công ty phải thường xuyên quản lý chặt chẽ khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn ước tính kế hoạch tài trợ vốn hoạch định, nhanh chóng phát tình trạng thừa thiếu vốn khâu để có biện pháp xử lý kịp thời Nếu thừa vốn Cơng ty sử dụng số vốn để mở rộng quy mô kinh doanh tránh lãng phí vốn Ngược lại, trường hợp thiếu vốn Cơng ty phải tìm nguồn tài trợ để bù đắp phần vốn thiếu hụt Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo cơng ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan như: tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín cơng ty… Thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi không dự báo trước Cụ thể, thiếu vốn Cơng ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh… nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Như vậy, việc xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh cách phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh mà đảm bảo hiệu sử dụng vốn công việc quan trọng công tác tổ chức quản lý vốn kinh doanh, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp khơng có trình độ chun mơn cao mà phải nắm bắt hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.2.7 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Trong năn qua, công tác quản lý vốn tiền mặt Công ty thu hiệu cao, lượng vốn tiền mặt dự trữ liên tục điều chỉnh giảm để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh khả tốn Cơng ty đảm bảo Tuy nhiên, thời gian tới, để công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Cơng ty cần tiếp tục trọng đến quản 68 lý vốn tiền mặt qua biện pháp sau: Cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ coi hợ lý tạo chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn khoản chi phí phát sinh, phòng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi hí phát sinh lưu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch trả nợ, toán khoản chi phí, kế hoạch đầu tư thời kỳ trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, cơng ty cần dự đốn quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lượng, tỷ trọng khoản tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tình trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, khơng vận động, khơng sinh lời Đẩy mạnh việc tốn qua ngân hàng, hạn chế thu chi tiền mặt vừa đảm bảo an tồn tài chính, tốn thuận lợi giải khâu tốn tốt Cơng ty cần tiếp tục thực biện pháp để quản lý chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt thu chi thông qua quỹ, qua phê duyệt kế toán trưởng; phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán… tránh thất thoát tiền mặt chi tiêu bất hợp lý Có cơng tác quản lý vốn tiền mặt đạt kết cao, từ đo góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty 3.2.8 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi công nợ Các khoản phải thu Công ty từ năm 2016 – 2018 chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng tài sản Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi để khoản phải thu giảm xuống, khách hàng chiếm dụng vốn lâu gây ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Để thực điều công ty cần tập trung đầu tư nguồn lực người, phương tiện, tài chính, hệ thống mối quan hệ, quan pháp luật, đặc biệt quan điều tra hình Bộ Quốc Phòng, Tòa án, Thi hành án… để thực nhiệm vụ thu hồi công nợ xử lý tồn đọng Tăng 69 cường công tác thu hồi khoản công nợ phải thu tạo nguồn để trả nợ khoản nợ đến hạn phải trả Đồng thời Công ty cần lưu ý điểm sau: Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, Công ty tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên, với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, Công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán:cần quy định rõ ràng thời gian phương thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hóa khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng)… đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Trong công tác thu hồi nợ: Hàng tháng công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mô, thời hạn tốn khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu tốn biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với 70 khách hàng uy tín, truyền thống, trường hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Còn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp tòa án kinh tế để giải khoản nợ Thường xuyên làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn công nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán Đối với khách hàng thường xuyên phát sinh khoản công nợ, định kỳ phải tiến hành kiểm tra, đối chiếu công nợ có xác nhận văn hai bên, có cơng ty quản lý chặt chẽ khoản phải thu, tránh nhầm lẫn, thất thốt, góp phần đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.9 Áp dụng tiến khoa học kỹ, nâng cấp, đổi máy móc thiết bị sở hạ tầng Trong điều kiện nay, cacshh mạng khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến vào kinh doanh điều kiện tất yếu, góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sử dụng thiết bị cơng nghệ giúp doanh nghiệp mở rộng trường đáp ứng nhu cầu khách hàng, rút ngắn thời gian lưu chuyển hàng hóa tới tay khách hàng, có tăng khả cạnh tranh Công ty Việc mua sắm tài sản cố định phương hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung Điều giúp cho việc tính khấu hao cơng ty xác giảm hao mòn vơ hình Nếu công ty không chủ động đầu tư để đổi máy móc, thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Đây vấn đề chiến lược lâu dài mà cơng ty cần có phương hướng đầu tư đắn, nhiên cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại, Công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa khả có lao động, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng tài sản cố định đầu tư mặt 71 tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Việc đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, phù hợp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đẹp làm tăng số lượng sản phẩm sản xuất tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho Công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh góp phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn chung, hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Do vốn đầu tư mua sắm đổi tài sản cố định chủ yếu vốn công ty, Cơng ty phải có trách nhiệm bảo tồn tài sản phải có lãi để mở rộng sản xuất Để làm rõ điều đó, cơng ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung vốn cố định nói riêng sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn nên đầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị chủ yếu, trình sản xuất phải sử dụng tốt tài sản cố định sở đưa máy móc thiết bị vào hoạt động cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số máy số ca máy hoạt động cách triệt để, phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, định mức khấu hao đắn Có vậy, cơng ty hồn thành tốt cơng tác nâng cao uy tín thị trường Bên cạnh đó, việc đổi tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng việc tăng suất lao động đảm bảo an tồn lao động Xét góc độ tài chính, nhạy cảm việc đầu tư đổi tài sản cố định nhân tố quan trọng việc hạ thấp chi phí lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại ngừng sản xuất để sửa chữa, làm cho lực hoạt động tăng, suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm ngun liệu, chống hao mòn vơ hình điều kiện khoa học cơng nghệ phát triển Áp dụng thiết bị máy móc đại, đầu tư đổi tài sản cố định giúp cho công ty bảo đảm hàng hóa dự trữ tốt, việc bốc dỡ hàng hóa thuận tiện, giảm tiêu hao nhằm rút ngắn thời gian luân chuyển hàng hóa qua kho, tăng tốc độ quay vốn, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên định áp dụng tiến kỹ thuật, mua sắm thêm tài sản cố định, Công ty phải lựa chọn 72 cơng nghệ phù hợp với điều kiện có mà đáp ứng tốt tình hình kinh doanh, khơng gây lãng phí vốn Ngồi Cơng ty nên tiến hành lý tài sản cố định không cần dùng hết thời gian sử dụng nhằm thu hồi vốn cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt chi phí bảo quản 3.2.10 Tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định Để thực tốt công tác trên, Công ty cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cố định hình thức Thứ nhất: Tiến hành mở sổ kế tốn theo dõi xác tồn tài sản cố định có: Nguyên giá, khấu hao, giá trị lại theo chế độ kế tốn thống kê hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản trình kinh doanh Thứ hai: Công ty phải tiến hành kiểm kê lại tài sản cố định theo định kỳ kết thúc tài Xác định sổ tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây tình hình để kịp thời đưa giải pháp cụ thể cho tình hình Thứ ba: Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận nội Công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản cố định thuộc loại lý hay nhượng bán Cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản + Tài sản đem nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai + Tài sản lý hình thức hủy, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc Công ty định Thứ tư: Gắn trách nhiệm người lao động với q trình sử dụng TSCĐ Có thể nói, Công ty hầu hết lao động từ công nhân tới cấp quản lý cao trực tiếp điều hành sử dụng loại TSCĐ Cho nên gắn trách nhiệm họ với TSCĐ mà họ sử dụng có ý nghĩa lớn, giúp tuổi thọ TSCĐ lâu dài Trên số biện pháp mà Cơng ty sử dụng thời gian tới, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Hy vọng biện pháp phát huy tác dụng tích cực thực tiễn, góp phần quan trọng nhằm 73 nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Cơng ty Cần tìm cách gắn liền lợi ích cơng ty với lợi ích nhân viên, khách hàng kinh doanh, gắn bó lâu dài với cơng ty Thực điều vừa huy động nguồn vốn lớn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy sức mạnh tối đa tập thể Điều chỉnh giá cho phù hợp, trọng chất lượng sản phẩm Công ty cần đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật, khen thưởng người lao động, coi động lực phát triển kinh doanh cơng ty chất keo dính người lao động công ty Tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường để tiến tới xuất khẩu, cạnh tranh với sản phẩm loại nước bạn.Đầu tư nghiên cứu, sáng tạo nguồn nguyên liệu giúp tăng vị cạnh tranh công ty Tìm cách tối ưu hóa chi phí nhân bao gồm lựa chọn nhân sự, đào tạo, thúc đẩy nhân viên làm việc Dùng người có kiến thức, có lực, có chuẩn bị tốt, muốn làm việc Điều yếu tố dẫn tới thành công doanh nghiệp 3.3.2 Đối với Nhà nước Điều mong mỏi từ phía doanh nghiệp phía quan quản lý nhà nước có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải hài hòa lợi ích ba bên: Nhà nước, doanh nghiệp người tiêu dùng Thiết nghĩ nguyện vọng đáng cần phải có xem xét triển khai sớm  Tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thời kì hội nhập toàn cầu phát triển kinh tế  Cải cách hệ thống pháp luật, hệ thống hành nhằm giúp môi trường kinh doanh hoạt động tăng trưởng lành mạnh  Cần có mơ hình quản lý Nhà nước tiên tiến, đại, hội tụ, phù hợp với xu hướng phát triển giới phát triển khoa học công nghệ Điều giúp doanh nghiệp yên tâm đầu tư vào sản xuất kinh doanh 74  Ban hành sách nhằm giúp doanh nghiệp vừa nhỏ tạo sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập kinh tế giới KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường ngày phát triển, công ty muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng quản trị Công ty Việc cơng tác phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết việc quản lý tài phải tiến hành thường xuyên Trong thực tế khó có cơng ty mạnh hoàn toàn mặt, nhà quản lý tài cần phải phân tích tình hình tài để biết mặt mạnh, hạn chế để đưa định tài đắn góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Qua phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai cho thấy phần tình hình hoạt động Cơng ty Nhìn chung năm qua hiệu hoạt động nâng cao rõ rệt thể doanh thu lợi nhuận tăng đáng kể từ năm 2016 sang năm 2018 Tuy nhiên, bên cạnh thành cơng đạt Cơng ty nhiều hạn chế hiệu đạt chưa tương xứng với tiềm quy mô hoạt động, vốn tự chủ thấp, khả tốn chưa cao… Do năm tới Cơng ty cần trọng khắc phục yếu để nâng cao hiệu hoạt động uy tín để cơng ty đứng vững phát triển tương lai Trong trình thực tập Công ty em tiếp cận hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp với đề tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần sản xuất Kyodai" Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo, Thạc sĩ Vũ Thị Thảo hướng dẫn bảo tận tình trình nghiên cứu Em xin cảm ơn giúp đỡ anh chị trong phòng kinh doanh, phòng kế tốn Cơng ty Với thòi gian kiến thức có hạn nên báo cáo thực tập tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong đóng góp ý kiến thầy cơ, bạn bè anh chị cơng ty để viết hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hải Dương, ngày tháng năm 2019 75 Sinh viên thực Nguyễn Hữu Quyết DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh năm 2016 – 2017 Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai Bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh năm 2017 – 2018 Công ty Cổ phần sản xuất Kyodai Huỳnh Đức Lộng (1997), “Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp”, Nhà xuất Thống kê Mai Ngọc Cường 1999, lịch sử học thuyết kinh tế, NXB thống kê TP HCM PGS PTS Nguyễn Văn Cơng, (2005) “Chun khảo sát báo cáo tài chính, lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính”, NXB tài HN PGS.PTS Phạm Thị Gái (2000), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê PTS Nguyễn Năng Phúc (1998), “Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp”, Nhà xuất Thống kê Trần Quý Liên (2001), “Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”, Nhà xuất Tài ... XUẤT KYODAI” Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Thảo Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Quyết Lớp: U5L.QTKD Khóa: 2017 - 2019 Hải Duơng, năm 2019 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC... có cân nhắc tính tốn xác phù hợp với tất yếu quy luật khách quan điều kiện cụ thể {[5], PGS PTS Nguyễn Văn Công (2005), “Chuyên khảo sát báo cáo tài chính, lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo