Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 1. Đối tượng 2 2. Nhiệm vụ 2 3. Các phương pháp nghiên cứu 2 CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 3 1. Khái niệm phong cách lãnh đạo 3 2. Phân loại phong cách lãnh đạo 6 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỚI 10 1. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 10 2. Nội dung xây dựng phong cách lãnh đạo mới 11 3. Tiểu kết 13 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TÊN ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO BÀI TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản trị học Giảng viên giảng dạy: Ths Nguyễn Tiến Thành Mã phách: HÀ NỘI - 2017 PHIẾU LÀM PHÁCH HÌNH THỨC THI BÀI TẬP LỚN/TIỂU LUẬN Mã phách Họ tên sinh viên: Bùi Thu Nga Mã sinh viên: 1607QTVA066 Lớp: ĐHLT.QTVP 16A Ngày sinh: 11/01/19189 Khoa: Quản trị văn phòng Tên đề tài: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Học phần: Quản trị học Giảng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Tiến Thành Sinh viên kí tên Bùi Thu Nga PHIẾU CHẤM ĐIỂM HÌNH THỨC THI BÀI TẬP LỚN/TIỂU LUẬN Điểm, Chữ kí (Ghi rõ họ tên) Điểm thống Chữ ký xác cán chấm thi CB chấm thi CB chấm thi thi nhận số số Bằng số Bằng chữ cán nhận thi LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Giảng viên Th.s Nguyễn Tiến Thành, Thầy giành thời gian, tâm huyết để mang đến cho tập thể lớp giảng bổ ích với cách giảng dạy mẻ mà trước chưa học trường Cao Đẳng Kết thúc học phần, cá nhân lĩnh hội không kiến thức môn học mà Thầy người truyền cho tơi học, kinh nghiệm thực tế giúp cho công việc sống tơi có thêm hành trang vững để tiếp tục đường Bài tiểu luận tơi tham khảo, tìm hiểu thêm thông tin qua kênh internet hiểu biết thời gian có hạn nên luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót, sai lầm Vì vậy, mong nhận góp ý Thầy để luận tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU .1 1.Lý chọn đề tài CHƯƠNG 1: ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đối tượng Nhiệm vụ Các phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO .3 Khái niệm phong cách lãnh đạo Phân loại phong cách lãnh đạo CHƯƠNG 3: 10 XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỚI 10 1.Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 10 2.Nội dung xây dựng phong cách lãnh đạo 11 3.Tiểu kết 13 KẾT LUẬN 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO .16 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong mơi trường kinh tế tồn cầu mang tính cạnh tranh khốc liệt nay, thành công doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào phong cách lãnh đạo không phụ thuộc vào việc thay đổi kĩ thuật, công nghệ, đầu tư vốn trước Vì thân nhà lãnh đạo cần xây dựng cho phong cách lãnh đạo phù hợp phải biết vận dụng ưu kiểu phong cách lãnh đạo hoàn cảnh cụ thể Để đạt người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Chính lẽ “phong cách lãnh đạo” đề tài mà chọn Do kiến thức hạn chế nên tiêu luận nhiều thiếu sót Mong Thầy góp ý bổ sung Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: ĐỐI TƯỢNG, NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đối tượng Trong bối cảnh nay, nhà lãnh đạo cần có phong cách cho riêng Vậy nghiên cứu phong cách lãnh đạo để tìm quy luật chung, tìm yểu tố tác động xây dựng phong cách lãnh đạo Nhiệm vụ Nghiên cứu phong cách lãnh đạo để tìm phong cách lãnh đạo chuẩn mực phù hợp với tốc độ phát triển đất nước, đồng thời đúc rút học học cho hệ trẻ nói chung em nói riêng Các phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê - Phương pháp so sánh - Phương pháp nghiên cứu tổng hợp - Phương pháp phân tích CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm phong cách lãnh đạo Hoạt động quản lý hoạt động quan trọng hoạt động xã hội Mỗi cán quản lý trình tác động đến đối tượng có cách thức hay biện pháp, lề lối ứng xử, xử lý tình định Sự định hướng mục tiêu, lề lối ứng xử, cách thức định lặp lặp lại nhiều lần trở nên ổn định tạo nên kiểu hoạt động hay phong cách lãnh đạo, quản lý Phong cách lãnh đạo hai cụm từ phong cách lãnh đạo tạo nên, để hiểu hơn, ta tìm hiểu khái niệm cụ thể a Phong cách gì? Theo nguồn gốc chữ Hán Việt, Phong có nghĩa phong thái, Cách có nghĩa cách điệu Phong cách nghĩa phong thái cách điệu Trong tiếng anh, phong cách style có nghĩa loại, hạng, kiểu, văn phong, lối nói, phẩm chất tốt, mốt thời trang… Ví dụ : Vào cơng ty, người làm việc cách trật tự, động, chấp hành tốt quy định từ cấp trên, nhân viên ứng xử hồ thuận với Đó gọi phong cách làm việc hay gọi phong cách công sở Phong cách làm việc nơi hồn tồn khác nhau, khác biệt phân theo vị trí địa lý, phong tục, tập quán, ngành nghề việc cấp đề nhằm mục đích tạo khác biệt phong cách đối thủ Những lối, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động ứng xử tạo nên riêng người, loại người Nói tóm lại, phong cách tính phổ quát, ổn định cách thức để thực hoạt động cá nhân hay nhóm người có tính chất hoạt động Mỗi cá nhân thực hoạt động theo phong cách định Mỗi tình khác nhau, người thường theo hướng ứng xử định mà thân người định hướng rõ ràng để thực mục tiêu dần trở thành lối sống cho riêng mình, tạo phong cách riêng b Lãnh đạo gì? Khái niệm lãnh đạo thuật ngữ dùng đối tượng quản lý người Chủ thể quản lý tác động đến đối tượng quản lý người q trình gọi q trình quản lý xã hội hay gọi lãnh đạo Lãnh đạo khía cạnh quan trọng nhà quản lý thực thụ , lãnh đạo có hiệu chìa khố để trở thành nhà quản lý giỏi, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Một cách khái quát, lãnh đạo việc định chủ trương, đường lối, mục đích, tính chất, nguyên tắc hoạt động hệ thống tổ chức động viên thực chúng điều kiện, môi trường định Lãnh đạo hệ thống tổ chức gồm yếu tố: người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, mục đích, nguồn lực (ngồi người) mơi trường (hồn cảnh) Người lãnh đạo (hoặc tập thể lãnh đạo) chủ thể quản lý, giữ vị trí vạch đường lối, mục đích hệ thống, khống chế chi phối hệ thống Người bị lãnh đạo cá nhân, tập thể có nhiệm vụ phục tùng thực mục tiêu, nguyên tắc tổ chức mà người lãnh đạo đề Mục đích hệ thống mục tiêu dài hạn mang tính định hướng lâu dài mà hệ thống phải phấn đấu đạt tới tương lai xa Lãnh đạo q trình diễn biến tùy thuộc vào mối quan hệ cách xử lý yếu tố: người lãnh đạo, người bị lãnh đạo, mục đích, mơi trường, nguồn lực Đó q trình người lãnh đạo thông qua quyền lực ảnh hưởng để tạo máy tiến hành hoạt động quản lý Lãnh đạo gắn liền với phục tùng người quyền cách tự nguyện Vậy, hoạt động lãnh đạo hoạt động quan trọng xã hội Mỗi người lãnh đạo có cách thức làm việc riêng tạo nên phong cách lãnh đạo c Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo nhân tố quan trọng việc thành bại người lãnh đạo, quản lý Trong tập thể lao động, phản ứng người việc quản lý phản ứng phong cách người lãnh đạo Phương pháp, cách thức làm việc người lãnh đạo làm cho người tham gia hoạt động chung, họ xác định mục đích chung Phương pháp, cách thức làm việc làm cho người đồn kết, khuyến khích họ nâng cao bồi dưỡng chun mơn Chính phong cách lãnh đạo có ý nghĩa quan trọng vậy, có nhiều cơng trình nghiên cứu để tìm đặc trưng, biểu hiện, lựa chọn phong cách lãnh đạo thích hợp cho Có nhiều quan điểm khác phong cách lãnh đạo: Theo số tác giả người Nga, phong cách làm việc người lãnh đạo, quản lý tổng thể phương pháp đặc trưng ổn định nhằm giải nhiệm vụ nảy sinh trình thực chức lãnh đạo Có thể nói phong cách lãnh đạo hệ thống định gồm phương pháp lãnh đạo thường xuyên áp dụng Tác giả Trần Ngọc Khuê: phong cách lãnh đạo nói đến hệ thống hành vi cá nhân người lãnh đạo, quản lý việc sử dụng quyền hạn, quyền lực, tri thức trách nhiệm giao Phong cách lãnh đạo khái niệm thường gặp, hay gọi kiểu lãnh đạo hay lối làm việc người lãnh đạo Có quan niệm phong cách lãnh đạo giải thích hệ thống mục đích, phương pháp mà người lãnh đạo sử dụng công tác quản lý Từ góc độ lý luận thực tiễn tâm lý học, phong cách lãnh đạo bàn nhiều cơng trình khoa học thường khái niệm phong cách lãnh đạo thường hiểu theo góc độ sau: - Được coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo; gắn liền với kiểu người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người - Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể hiện, tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính x mơi trường Nhìn chung định nghĩa đề cập phản ánh rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác phong cách lãnh đạo Tuy nhiên phần lớn định nghĩa nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính chủ thể lãnh đạo chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động Kiểu hoạt động diễn phụ thuộc vào yếu tố môi trường xã hội có ảnh hưởng hệ tư tưởng, văn hố Như định nghĩa phong cách lãnh đạo sau: Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phân loại phong cách lãnh đạo Trên giới nói chung Việt Nam nói riêng, có nhiều cách phân loại khác Mục đích việc phân loại tìm phương thức, phong cách quản lý nhà lãnh đạo giới để viết quy luật phát triển khoa học quản lý, đồng thời nêu gương tiêu biểu cho nhân loại Cách phân loại thông thường K Lewin đề xướng Ông phân phong cách lãnh đạo ba loại: phong cách độc đoán, phong cách dân chủ, phong cách cách tự a Phong cách độc đoán, gia trưởng Người lãnh đạo nắm bắt tất quan hệ thông tin, tập trung quyền lực tay Cấp cấp cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực nhiệm vụ Các định, mệnh lệnh đề sở kiến thức, kinh nghiệm người lãnh đạo, không quan tâm người quyền Người quyền phải chấp hành thị, mệnh lệnh cách tập trung, xác, người lãnh đạo kiểm tra nghiêm ngặt hành vi người quyền Ưu điểm phong cách cho phép giải cơng việc nhanh chóng sở kinh nghiệm ý chí cá nhân người lãnh đạo, khơng có tham gia tập thể Hạn chế: Do không để cấp dưới, tập thể tham gia vào trình bàn bạc, định nên phong cách không tập trung sáng tạo, kinh nghiệm người quyền, hiệu công việc không cao, khơng kích thích người tổ chức làm việc Nguyên nhân dẫn đến nhà lãnh đạo sử dụng phong cách xuất phát từ tự tin, tự chủ tính cứng nhắc, may móc cá tính người lãnh đạo Thường tập thể hình thành, chưa có thống tập thể quan điểm chung, có tượng bè phái tập thể…thì nhà lãnh đạo cần phải sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán, gia trưởng Nhưng tập thể trưởng thành, nguyên tắc, qui tắc tập thể cơng nhận phong cách lãnh đạo độc đốn, biểu chỗ định người lãnh đạo đưa thực Bên cạnh khơng hiểm người lãnh đạo buộc phải chọn phong cách độc dốn trình độ, lực quản lý thấp Trình độ phát triển mối quan hệ tập thể đóng vai trò quan trọng lựa chọn phong cách lãnh đạo Nếu tập thể thiếu chun mơn mục tiêu rõ ràng mối quan hệ qua lại quản lý tất yểu phải độc đoán b Phong cách lãnh đạo dân chủ Người lãnh đạo thu hút đông đảo lao động tham gia vào việc thảo luận lựa chọn phương án định giải nhiệm vụ tập thể Công việc phân công, giải đánh giá sở có tham gia tập thể Người lãnh đạo dân chủ lắng nghe ý kiến phê bình góp ý người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch hành vi Ưu điểm phong cách khai thác kiến thức, kinh nghiệm người quyền, người quyền cảm thấy thoải mái, tham gia vào việc định có tính sáng tạo cao, cho bầu khơng khí tổ chức tốt,có mơi trường tích cực nên hiệu cơng việc cao Hạn chế: Quá trình dân chủ gây tốn thời gian Trong nhiều trường hợp, việc bàn bạc kéo dài mà không tới định thời gian giải nhiệm vụ không cho phép kéo dài Ví dụ cụ thể họp quan hành nhà nước ta nay, có nhiều họp kéo dài vừa tốn thời gian kinh phí, hay dự án việc giảm ùn tắc giao thông Hà Nội, định định lại mà chưa đạt hiệu c Phong cách lãnh đạo tự Người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo tự thường giao hết quyền hạn trách nhiệm cho người thành viên phép tự hành động theo điều họ nghĩ, ttheo cách thức họ cho tốt Mọi công việc tập thể đem tự bàn bạc ban lãnh đạo biểu để tránh khuyết điểm cá nhân Ưu điểm phong cách phát huy tối đa lực người quyền, bầu không khí tổ chức thoải mái Nhưng hạn chế dễ dẫn đến hỗn loạn, vơ phủ tổ chức thiếu vắng dẫn người lãnh đạo nên suất, hiệu cơng việc thường thấp Tóm lại, loại phong cách có mặt tốt, mặt hạn chế Điều quan trọng đứng trước điều kiện, tình chọn phong cách cho phù hợp hiệu Do đó, khơng thể khẳng định phong cách tốt nhất, điều phụ thuộc vào tình cụ thể, khơng hiệu người lãnh đạo sử dụng phong cách cụ thể, không phát huy tính sáng tạo trí tuệ người quản lý thành viên Việc kết hợp hài hòa, linh hoạt phong cách điều cần thiết Trong công tác lãnh đạo, hàng ngày người lãnh đạo thường làm việc trực tiếp với cá nhân riêng lẻ, chẳng hạn lệnh, hay lắng nghe ý kiến phàn nàn Do lựa chọn cách ứng xử thích hợp với người quyêt định lớn tới thành công người lãnh đạo Phong cách mà người lãnh đạo lựa chọn phụ thuộc nhiều vào cá tính cấp Ví người hay có thái độ chống đối, hay gây gổ, ngang tàng, khơng tự chủ, thiếu ý chí nghị lực nên có phong cách lãnh đạo độc đốn….Tuy nhiên, ngày phong cách dân chủ tự theo quan điểm Lewin sử dụng phổ biến hơn, nguyên nhân lực lượng lao động ngày khác trước, họ có học vấn hơn, tính tự quản cao hơn… nguyên nhân mà lãnh đạo nên sử dụng phong cách dân chủ Đồng thời, nhà lãnh đạo phải dựa vào yếu tố lực, giới tính, thâm niên cơng tác, thời kì phát triển tập thể,tính khí nhân viên, tuổi tác, tình khác nhau…để quản lý cách hiệu Ví dụ nhà lãnh đạo khó lệnh cho người tuổi họ bất đơng, gây xung đột,… CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỚI Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo tượng xã hội khác,nó xem xét q trình ln ln phát triển tác động nhiều yếu tố chủ quan khách quan Thứ nhất, nhân tố ảnh hưởng tới việc hình thành, sử dụng, thể phong cách lãnh đạo định cá tính, định hướng giá tri, động lãnh đạo, kinh nghiệm người lãnh đạo Thứ hai tùy thuộc vào cá tính cuả vị lãnh đạo nguyên nhân làm người lãnh đạo định hướng riêng co phong cách.Ví dụ người tự tin, đoán, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm với tập thể,họ chọn phong cách độc đoán, mệnh lệnh Còn người sẵn sang lắng nghe ý kiến quần chúng, tôn trọng muốn phát huy tính sáng tạo quần chúng họ sễ thiên hướng dân chủ Thứ ba phụ thuộc vào định hướng giá trị nhân Sự lựa chọn phong cách lãnh đạo phản ánh các giá trị cá nhân, niềm tin, lý tưởng cá nhân mà người lãnh đạo gắn bó Thứ tư phụ thuộc vào lực cá nhân người lãnh đạo Năng lực phẩm chất tâm lý cá nhân giúp cho họ hoạt động đạt hiệu định Năng lực ảnh hưởng đến việc đề chiến lược, vạch mục tiêu, phương pháp lãnh đạo ảnh hưởng đến phong cách uy tín người lãnh đạo Thứ năm mơi trường hoạt động ảnh hưởng lớn đến phong cách họ Nếu môi trường tốt họ phát huy sáng tạo khả vốn có Thứ sáu mối quan hệ, đối tượng hoạt động quản lý, tình trình hoạt động…là yếu tố ảnh hưởng đến cách nhìn người lãnh đạo theo chiều hướng định Ngoài yếu tố nêu trên, nhiều yếu tố ảnh hưởng đến phong 10 cách lãnh đạo Vậy vấn đề đặt từ yếu tố nhà lãnh đạo phải làm để quản lý tốt tập thể mình, định hướng quan trọng để xây dựng nhà lãnh đạo giỏi Nội dung xây dựng phong cách lãnh đạo Vấn đề cách thức làm việc lãnh đạo Việt Nam, năm 1948, chủ tịch Hồ Chí Minh có cho xuất “sửa đổi lối làm việc” với mục đích khắc phục yếu cán thời Và đến nay, cẩm nang, kim nam cho hành động với toàn Đảng, toàn dân Qua 20 năm đổi đạt thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử; đường lối đổi Đảng đắn, sáng tạo, phù hợp với thực tiễn Việt Nam; Đảng luôn giữ vững chất cách mạng khoa học, trung thành với giai cấp công nhân dân tộc, kiên định, vững vàng trước thách thức, sáng suốt lãnh đạo đưa nghiệp cách mạng dân tộc tiến lên; qua đó, Đảng ngày tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm, nhận thức ngày sâu sắc chủ nghĩa xã hội đường lên chủ nghĩa xã hội nước ta Bên cạnh đó, cơng tác xây dựng Đảng có nhiều yếu kém, khuyết điểm, chưa theo kịp với đòi hỏi tình hình mới, lên suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống phận không nhỏ cán bộ, đảng viên diễn nghiêm trọng; tệ quan liêu, tham nhũng, lãng phí chưa ngăn chặn, đẩy lùi Nhận rõ tình hình đó, Đại hội X Đảng nhấn mạnh: “Xây dựng Đảng với vai trò nhiệm vụ then chốt có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, vấn đề sống nghiệp cách mạng nhân dân ta” Và Đại hội đại biểu toàn quốc thứ VI, Đảng rõ “Phong cách làm việc nặng hình thức, giấy tờ, hội họp nhiều, mà định chậm, thiếu sở khoa học, nhiều khơng ứt khốt, việc tổ chức thực lại yếu” Từ đó, phải đổi tư duy, đổi tổ chức cán bộ, đổi phong cách lãnh đạo lề lối làm việc, nhiệm vụ quan trọng cấp bách giai đoạn 11 a Loại bỏ phong cách lãnh đạo quan liêu Trong tư tưởng Hồ Chí Minh, quan liêu loại bệnh phổ biến hệ thống trị Quan liêu người, quan lãnh đạo từ xuống dưới, xa rời thực tế, việc không sâu, đại khái Đối với công việc trọng hình thức, biết khai hội, xem báo cáo giấy, không kiểm tra đến nơi đến chốn Nó biểu thái độ : xa nhân dân, khinh nhân dân, sợ nhân dân, không tin cậy nhân dân, không hiểu biết nhân dân, không yêu thương nhân dân, thích dùng mệnh lệnh nghe dân nói, cậy quyền mà qt mắng, giải cơng việc thường lâu, hay gây khó cho nhân dân để nhận hối lộ,nhỏ nhặt với cấp dưới.… Ở nước ta nguồn gốc sâu xa tệ quan liêu sản xuất nhỏ mà chịu ảnh hưởng tàn dư tập tục phong kiến tư sản Song nguyên nhân trực tiếp phát sinh chủ nghĩa quan liêu tư tưởng cá nhân chủ nghĩa, thiếu tinh thần trách nhiệm, trình độ tổ chức quản lý non yếu gây Một số cán bộ, đảng viên có chức, có quyền coi thường quần chúng, cho người “đứng trên”, người “ban ơn” cho quần chúng, người phục vụ, người đầy tớ trung thành quần chúng Họ không quan tâm đến nguyện vọng lợi ích quần chúng, vi phạm quyền làm chủ quần chúng; thiếu trách nhiệm, ngại khó khăn gian khổ, thích ngồi bàn giấy sâu sát sở, sát thực tiễn sản xuất đời sống quần chúng, lại có tư tưởng cá nhân, thổi phồng thành tích, che dấu khuyết điểm, báo cáo không thật, lừa dối cấp trên; có người trình độ lực tổ chức, quản lý so với yêu cầu công tác mà sa vào tệ quan liêu Do trình độ nhận thức sai, khơng nắm vững đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước nguyên tắc, chế độ không am hiểu quản lý, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ; cách tổ chức thực hiện, thái độ, tác phong công tác đại khái, hời hợt, khơng chịu sâu nghiên cứu tình hình cụ thể, không vào công tác tổ chức cụ thể, thiếu kiểm tra sâu sát nên đề chủ 12 trương, biện pháp công tác cách chủ quan, tuỳ tiện khơng thích hợp, chí sai lầm gây tác hại cho lợi ích cách mạng lợi ích quần chúng Mặt khác, phơ trương hình thức, tổ chức máy cồng kềnh, nhiều tầng, nhiều nấc, chức nhiệm vụ, chế độ trách nhiệm không rõ ràng Hậu quan liêu gây tình trạng trì trệ cơng phát triển đất nước, người lãnh đạo sáng tạo linh hoạt, theo chế gia trưởng mà xuất phát từ gia đình đến xã hội Từ vấn nạn nêu trên, cần phải cương xóa bỏ tệ quan liêu để cách quản lý phong cách phục vụ dân quản lý dân Và năm 2007, Thủ tướng ký việc ban hành quy chế văn hóa nơi cơng sở để làm chuẩn hóa cách ứng xử người cán bộ, công chức b Xây dựng cho người phong cách làm việc - Làm việc đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ , làm việc tập thể phải đoán , dám chịu trách nhiệm Tiểu kết Như vậy, nói, phong cách lãnh đạo tượng hồn tồn cụ thể, khơng lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phat triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo người quản lý sản phẩm đời sống xã hội, phản ánh vận hành xã hội, 13 có chế quản lý Nền kinh tế thị trường đòi hỏi người lãnh đạo phải có phong cách đốn thể qua phẩm chất tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Có ý kiến cho 94,4% nhà lãnh đạo phải có phẩm chất Phong cách đốn khơng trùng hợp nội dung với phong cách độc đốn gia trưởng Cầnn phải nói, từ đoán, tự tin đến độc đoán gia trưởng có khoảng cách gần Nếu người lãnh đạo khơng tỉnh táo, sáng suốt dễ trở thành người độc đoán chuyên quyền 14 KẾT LUẬN Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển, với tốc độ phát triển khoa học- kĩ thuật kinh tế thị trường vấn đề đặt phong cách nhà lãnh đạo cần phải đổi liên tục, phong cách phụ thuộc phần vào thời kì lịch sử văn hóa dân tộc…Do vậy, môi trường khác có phong cách lãnh đạo khác Trong sản xuất kinh doanh, việc đổi phương thức lãnh đạo để phát huy tối đa khả sáng tạo tập thể, nâng cao lợi nhuận, tăng GDP đất nước Trong quan hành Nhà nước, xây dựng phong cách lãnh đạo để theo tính chất phục vụ nhân dân quản lý dân, với tính chất “ dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra”, theo tư tưởng Hồ Chí Minh đường lối Đảng Nhà nước đề Phải đổi cách thức làm việc nhà lãnh đạo để đưa tập thể họ lên, đồng thời đưa Việt Nam xứng danh cường quốc năm châu chủ tịch Hồ Chí Minh nêu 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Giáo trình Quản trị học - www.kynang.edu.vn/ /100-ky-nang-lanh-dao-cac-phong-cach- lanh-dao.html - www.saga.vn/nhung-phong-cach-lanh-dao-co-ban-trong-the- ky-21~31664 16 ... loại Cách phân loại thơng thường K Lewin đề xướng Ơng phân phong cách lãnh đạo ba loại: phong cách độc đoán, phong cách dân chủ, phong cách cách tự a Phong cách độc đoán, gia trưởng Người lãnh. .. đạo - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo... nay, nhà lãnh đạo cần có phong cách cho riêng Vậy nghiên cứu phong cách lãnh đạo để tìm quy luật chung, tìm yểu tố tác động xây dựng phong cách lãnh đạo Nhiệm vụ Nghiên cứu phong cách lãnh đạo