Tiểu luận môn lãnh đạo phong cách lãnh đạo và xây dựng phong cách lãnh đạo trong thời kỳ đổi mới

Học viện công nghệ bưu viễn thông PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KÝ ĐỔI MỚI Giảng viên : GS.TS Bùi Xuân Phong Nhóm : Nguyễn Hồng Chương Giang Nguyễn Trường Hoàng Minh Đức Nguyễn Hải Yến Thammavong vongsisouk Đức Hoàng Minh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU A PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I II KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI …………………………… ĐẶC ĐIỂM CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ………… B XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI I II III IV V ÁP DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ………… NGUỒN LỰC ẢNH HƯỞNG TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO……………………………………………………… BIỂU ĐỒ MỨC ĐỘ HÀNH VI LÃNH ĐẠO …………… PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC 12 PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN CON NGƯỜI VÀ NHIỆM VỤ ………………………………………………………… 13 C CÁC TRƯỜNG HỢP CỤ THỂ 13 KẾT LUẬN ……… ………………………………………… 17 LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính toàn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng công nghệ thông tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Ngày không đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Và nhà lãnh đạo biết ngồi quát tháo lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầu, Việt Nam cần hội nhập đặt yêu cầu việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư công tác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải khai thác nhiều tài nguyên người (tức lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Chính lẽ “phong cách lãnh đạo” đề tài mà em chọ ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG CUỘC ĐỔI MỚI A I PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm phân loại: 1, Khái niệm phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi thể thực nỗ lực ảnh hưởng khác theo nhận thức đối tượng Trong thực tế sống, người ta thường nói tính phong cách Như vậy, người ta bỏ qua tình môi trường, mà phong cách thể kết hợp hài hòa tính môi trường Cá tính khó thay đổi, độ tuổi chín muồi, môi trường tinh biến đổi tác động người.Môi trường trước hết khung cảnh doanh nghiệp, tập hợp thói quen truyền thống tạo nên đặc trưng riêng,phân biệt doanh nghiệp với doanh nghiệp khác Khi nghiên cứu lãnh đạo, nét đặc trưng riêng biệt có thẻ rút nét chung, điển hình phong cách lãnh đạo, phản ánh yếu tố chủ quan khách quan hoạt động Ở người lãnh đạo tìm thấy nét chung cho người lãnh đạo nét riêng biệt người Vi nghiên cứu cách nhà lãnh đạo phong cách lãnh đạo họ, tâm lý học xã hội tập trung làm sáng tỏ nét điển hình kiểu người lãnh đạo 2, Phân loại phong cách lãnh đạo: Các nhà tâm lý học dựa nét đặc trưng chung nhóm người lãnh đạo – phong cách lãnh đạo để chia kiểu người lãnh đạo sau: • Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền • Phong cách lãnh đạo dân chủ • Phong cách lãnh đạo tự Mỗi phong cách lãnh đạo có điểm tích cực hạn chế định, song chúng khác số điểm như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; định; trình kiểm soát ghi nhận kết II, Đặc điểm phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền: a Khái niệm: Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền phong cách mà theo nhà quản trị triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền b Các đặc điểm bản: • Thiên sử dụng mệnh lệnh • Luôn đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối • Thường dựa vào lực, kinh nghiệm, uy tín chức vụ để tự đề định buộc họ phải làm theo ý muốn hay định nhà quản trị • Nhà quản trị trọng đến hình thưc tác động thức, thông qua hệ thống tổ chức thức c Ưu nhược điểm: • Ưu điểm Ưu điểm phong cách độc đoán cho phép giải cách nhanh chóng nhiệm vụ • Nhược điểm Người lãnh đạo theo phong cách có thái độ ứng xử lạnh nhạt, quan cách, hay can thiệp vào công việc người khác nên không tận dụng sức sáng tạo người quyền Những người lãnh đạo độc đoán chuyên quyền dễ gây tình trạng bất ổn doanh nghiệp, tạo sở để phát sinh bè phái, ảnh hưởng đến công việc chung Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền nhà quản trị người có tính đoán cao dứt khoát đưa định quản trị, họ nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh… Tuy vây với phong cách triệt tiêu tính sang tạo nhân viên cấp dưới, làm cho nhân viên cấp có tâm lý lo sợ, mang tới chống đối cấp Phong cách lãnh đạo dân chủ a Khái niệm: Phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách mà theo nhà quản trị chủ yếu sử dụng uy tín cá nhân đưa tác động đến người quyền Nói cách khác, họ sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền b Các đặc điểm bản: • Thường sử dụng hình thuc động viên khuyến khích • Không đòi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối • Thường thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể tổ chức không thức c Ưu nhược điểm: • Ưu điểm: Những nhà lãnh đạo theo phong cách Dân chủ lắng nghe phản hồi từ nhân viên để điều chỉnh kịp thời công việc mối quan hệ công ty Phong cách lãnh đạo dân chủ dường đặt vị trí trung gian điều hoà độc đoán tính tự do, cá nhân khích lệ để đưa ý kiến, khích lệ tranh luận, có hội để nói lên điều suy nghĩ quan tâm – cá nhân bình thường tỏ rụt rè kiệm lời, điều khiến thành viên cảm thấy tôn trọng, cảm thấy có ích, cảm thấy phần nhóm, qua nhóm có nhiều hội lựa chọn • Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo dân chủ có nhiều ưu điểm không nhược điểm, tốn nhiều thời gian để định, khó đến thống ý kiến số vấn đề cụ thể người điều hành đủ chuyên môn, hiểu biết đoán Không phải lúc lấy ý kiến thành viên tuỳ xem vấn đề nêu có 10 Phong cách lãnh đạo tự tạo môi trường mở nhóm, doanh nghiệp Mỗi thành viên có khuynh hướng trở thành chủ thể cung cấp tư tưởng, ý kiến để giải vấn đề cốt lõi thực tiễn đặt •Nhược điểm Phong cách lãnh đạo tự dễ tạo tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ công việc • Với phong cách nhà quản trị cấp cao có điều kiện thời gian để tập trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng phát huy tối đa quyền tự chủ động cấp dưới, tạo điều kiện để cấp tham gia vào trình định quản trị Vì khai thác tài người quyền, định nhà quản trị dễ cấp chấp nhận làm theo Tuy nhiên với phong cách quản trị khó kiểm soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò nhà quản trị B XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KÝ MỚI ÁP DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I 1) LÃNH ĐẠO QUYỀN UY Tôi muốn hai bạn phải… Phong cách lãnh đạo việc nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn cách chúng thực 12 mà không để tâm tới góp ý nhân viên Một số hoàn cảnh thích hợp sử dụng phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo có đủ thông tin để giải vấn đề bị thiếu thời gian, tạo nguồn động lực cho nhân viên Một số người có xu hướng nghĩ phong cách sử dụng phương tiện để mắng mỏ, xúc phạm đe dọa Đây thực chất Lãnh đạo quyền uy, mà kiểu lạm dụng, thiếu chuyên nghiệp, gọi "Ông chủ tất người." Chắc chắn kiểu làm việc mặt “từ điển” làm việc nhà lãnh đạo tài Tuy vậy, phong cách Lãnh đạo quyền uy nên áp dụng hạn chế vài trường hợp cá biệt Nếu bạn có thời gian mong muốn nhận cam kết nhiều nguồn động lực lớn từ phía nhân viên, bạn nên vận dụng phong cách Dân chủ 2) LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Hãy giải vấn đề … Phong cách miêu tả sau: ban lãnh đạo bao gồm nhiều nhân viên thực việc định (định hướng điều họ cần làm cách thức thực điều đó), nhà lãnh đạo người đưa định cuối Sử dụng phong cách nghĩa bạn nhà lãnh đạo yếu đuối mà ngược lại, cho 13 thấy bạn nắm giữ sức mạnh mà nhân viên phải nể phục Phong cách áp dụng phổ biến mà người lãnh đạo nắm tay phần thông tin, phần lại thuộc nhân viên bạn Tất nhiên, nhà lãnh đạo biết tất thứ, lý bạn tuyển dụng người có kiến thức tay nghề cao Việc sử dụng phong cách giúp đôi bên có lợi phong cách khiến nhân viên cảm thấy phần đội nhóm cho phép họ đưa định hiệu Dù bạn có câu trả lời cho vấn đề, việc lắng nghe thu thập nhiều ý kiến đa dạng giúp bạn có khả sáng tạo tránh suy nghĩ bó hẹp Theo Katherine Phillips: bạn suy nghĩ tính đa dạng tác động đến tổ chức bạn phải không? Bạn cần phải nhận thức giá trị thực tiễn có tính lâu bền Sự đa dạng việc thách thức thành viên tổ chức Từ đó, suy nghĩ cân nhắc hơn, nhận tận dụng hiệu thông tin cách linh hoạt Đây giá trị thực mà tính đa dạng mang lại 3) LÃNH ĐẠO TỰ DO Hai bạn thay giải vấn đề vắng mặt… Ở phong cách này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên đưa định, nhiên, họ người chịu trách nhiệm cuối Phong cách sử 14 dụng nhân viên có khả phân tích vấn đề, xác định việc cần làm biết cách thực chúng Bạn nên nhớ người lãnh đạo làm thứ! Bạn phải biết cách thiết lập ưu tiên phân chia cho nhân viên nhiệm vụ định Áp dụng phong cách lãnh đạo để bạn đổ lỗi cho người khác có chuyện xảy ra, mà bạn hoàn toàn tin tưởng vào nhân viên Đừng ngại sử dụng phong cách này, nhiên cần phải sử dụng cách khôn ngoan! II NGUỒN LỰC ẢNH HƯỞNG TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Một nhà lãnh đạo tốt vận dụng ba phong cách trên, tùy thuộc vào nhân tố cấu thành người lãnh đạo, nhân viên, hoàn cảnh cụ thể Một số ví dụ đưa là: • • Áp dụng phong cách quyền uy với nhân viên mới, người bắt đầu học việc Lúc này, nhà lãnh đạo trở thành người hướng dẫn có lực tâm huyết Từ đó, nhân viên tạo động lực để học hỏi thêm kỹ Đây môi trường mẻ để nhân viên phát triển Phong cách Dân chủ nên áp dụng với đội nhóm có thành viên nắm rõ công việc Người lãnh đạo người hiểu rõ vấn đề nhiên chưa nắm bắt thông tin để xử lý vấn đề Các nhân viên tự biết việc muốn phần đội nhóm 15 Phong cách lãnh đạo Tự áp dụng tình người sếp sở hữu nhân viên có chuyên môn tốt Bạn làm việc thân nhân viên cần có toàn quyền định với công việc họ! Thêm vào đó, điều cho phép bạn nâng cao suất làm việc • Sử dụng ba phong cách: Thông báo cho nhân viên bạn quy trình làm việc gặp trục trặc yêu cầu cấp thiết phải xây dựng quy trình làm việc (Quyền uy) Tham khảo ý kiến nhân viên để xây dựng quy trình làm việc (Dân chủ) Tin tưởng giao phó công việc cho nhân viên để bước tiến hành quy trình làm việc (Tự do) Những nguồn lực ảnh hưởng đến định sử dụng phong cách gồm có: • • • • • • • • • Lượng thời gian cho phép Mối quan hệ nhóm: tin tưởng tôn trọng hay coi thường xích? Ai người nắm thông tin – người lãnh đạo, nhân viên hay hai? Trình độ nhân viên việc bạn hiểu nhiệm vụ đến đâu Xung đột nội Mức độ áp lực công việc Kiểu nhiệm vụ: phức tạp hay đơn giản, có hay hệ thống? Luật lệ hay quy định ví dụ luật Lao động hay quy định đào tạo nhân viên, 16 III BIỂU ĐỒ MỨC ĐỘ HÀNH VI LÃNH ĐẠO Trước đây, ba phong cách lãnh đạo ba tác giả Lewin, Lippit, White tổng hợp công bố Sau đó, vào năm 1958, hai tác giả Tannenbaum Schmidt bổ sung thêm bốn phong cách xây dựng biểu đồ mức độ hành vi lãnh đạo hình đây: Có thể thấy nhìn biểu đồ từ trái qua phải, quyền hạn định người lãnh đạo giảm dần quyền nhân viên tăng dần Biểu đồ xây dựng gồm cấp độ tăng dần từ trái qua phải quyền hạn định nhân viên Căn vào khả kinh nghiệm thành viên, bạn chọn lựa bảy cấp độ khởi điểm phù hợp, chuyển sang cấp độ thấy tiến nhóm bạn 17 • Cấp độ 1: Người quản lý sau định thông báo tới thành viên, hay nói cách khác thành viên vai trò việc định Ở có tồn cưỡng chế • Cấp độ 2: Người quản lý "bán" định Thay thông báo, người quản lý “bán” định cho nhân viên Do đó, chuẩn bị tinh thần nhân viên từ chối làm theo định bạn • Cấp độ 3: Người quản lý trình bày ý tưởng sẵn sàng đón nhận câu hỏi từ thành viên Điều cho phép nhóm nhận lời giải thích đầy đủ rõ ràng định lãnh đạo từ đó, họ hiểu người quản lý nỗ lực thực • Cấp độ 4: Người quản lý đưa định có ý thăm dò – điều có nghĩa định nói hoàn toàn thay đổi Việc làm tạo hội cho nhân viên dựa lực sẵn có để định • Cấp độ 5: Người quản lý trình bày vấn đề, lắng nghe giải pháp gợi ý, sau đưa định Cho tới cấp độ này, nhà quản lý chịu trách nhiệm việc đưa định cuối Bây giờ, thành viên tự việc đưa lựa chọn khác nhau, nhiên, người quản lý người định dựa những lựa chọn • Cấp độ 6: Người quản lý yêu cầu nhóm đưa định đề vài giới hạn buộc 18 phải tuân theo Nghĩa là, dù giao phó việc đưa định cho nhóm; người quản lý truyền đạt cho họ số yêu cầu cụ thể • Cấp độ 7: Người quản lý cho phép nhóm tự làm việc kèm giới hạn - Các nhân viên người định, nhiên, cấp người quản lý người đặt giới hạn định lựa chọn Nếu người quản lý phải định, họ quyền hạn thành viên khác Về bản, hai phong cách tương tự “phong cách quyền uy”, ba phong cách giống với “phong cách dân chủ”, hai phong cách cuối có nét tương đồng với “phong cách lãnh đạo tự do” Cách tiếp cận cung cấp cho nhà lãnh đạo nhiều lựa chọn tùy theo tính riêng biệt tình hay môi trường cụ thể IV PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC Mỗi lãnh đạo lại có cách riêng tiếp cận nhân viên họ Các nhà lãnh đạo tích cực sử dụng phần thưởng, hội đào tạo, tự do, vv để động viên nhân viên mình, nhà lãnh đạo tiêu cực lại ưa thích sử dụng hình phạt (Newstrom, Davis, 1993) Phương pháp tiêu cực phương pháp lãnh đạo, nhiên, phải thật cẩn thận sử dụng phương pháp có ảnh hưởng mạnh mẽ lên tinh thần thành viên 19 Các nhà lãnh đạo tiêu cực hành động cách quyền uy đặt cao người Họ tin cách để hoàn thành công việc thông qua hình phạt, chẳng hạn việc, ngày nghỉ không lương, khiển trách nhân viên trước mặt người khác, vv Họ tin quyền lực thân tăng lên đáng kể họ dùng đe dọa cách để thúc đẩy suất làm việc Tuy nhiên, thường xảy phương pháp áp dụng tinh thần làm việc suất làm việc sụt giảm Hầu hết nhà lãnh đạo không sử dụng phong cách, thang đo mức độ, họ có xu hướng thiên phong cách tích cực tiêu cực Những người liên tục có xu hướng làm việc tiêu cực gọi ông chủ, người có hướng tiếp cận tích cực xem nhà lãnh đạo tuyệt vời V PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN CON NGƯỜI VÀ NHIỆM VỤ Hai cách tiếp cận khác mà nhà lãnh đạo thường sử dụng (Stogdill, 1974): 20 • Con người (Tập trung vào nhân viên) - nhà lãnh đạo cân nhắc nhu cầu nhân viên Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải vấn đề, hỗ trợ họ mặt tâm lý • Nhiệm vụ (Tập trung vào công việc) - nhà lãnh đạo tin họ có kết tốt cách giữ cho nhân viên thật bận rộn với công việc thúc ép họ làm việc Các chứng cho thấy nhà lãnh đạo có xu hướng quan tâm đến nhân viên họ làm việc suất hài lòng công việc (Schriesheim, 1982) Hãy lưu ý “Con người” “Nhiệm vụ” hai phong cách lãnh đạo hoàn toàn độc lập với nhau, đặt hai phong cách biểu đồ mức độ (Stogdill, 1974) Ví dụ, nhà lãnh đạo sử dụng phương pháp “Con người” - quan tâm đến nhân viên nhiều hơn, nghĩa cô không tập trung tới hiệu công việc C CÁC TRƯỜNG HỢP CỤ THỂ NHƯ Theo thâm niên công tác • Sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán nhân viên mới, người giai đoạn học việc • Nhà lãnh đạo huấn luyện viên tốt với đầy đủ lực trình độ 21 Nhờ đó, nhân viên động viên để học hỏi kỹ Đây môi trường hoàn toàn dành cho nhân viên Theo giai đoạn phát triển tập thể • Giai đoạn bắt đầu hình thành Là giai đoạn tập thể chưa ổn định, thành viên thường thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán • Giai đoạn tương đối ổn định.Khi thành viên chưa có thống nhất, tự giác hoạt động, tính tích cực, đoàn kết chưa cao, nên dùng kiểu lãnh đạo mềm dẻo, linh hoạt • Giai đoạn tập thể phát triển cao: Tập thể có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoàn kết, có khả tự quản, tự giác cao, nên dùng kiểu dân chủ tự Dựa vào tính khí NV • Đối với tính khí sôi – nóng nảy • Đối với tính khí trầm tư – nhút nhát Dựa vào giới tính • • Đối với nam cần mạnh mẽ Đối với nữ ân cần bảo Theo trình độ NV: 22 • Sử dụng phong cách lãnh đạo uỷ thác nhân viên hiểu rõ công việc thân nhà lãnh đạo • Nhà lãnh đạo ôm đồm tất thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc họ • Cũng vậy, trường hợp giúp nhà lãnh đạo có điều kiện để làm công việc khác cần thiết Dựa theo tuổi: • Nên dùng kiểu lãnh đạo tự người tuổi • Trái lại người nhỏ tuổi dùng kiểu độc đoán Cần độc đoán với: • Những người ưa chống đối • Không có tính tự chủ • Thiếu nghị lực • Kém tính sáng tạo Cần dân chủ với • Những người có tinh thần hợp tác • Có lối sống tập thể 23 Nên tự với • Những người không thích giao thiệp • Hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa 10 Với tình bất trắc: • • • Với số tình đòi hỏi ta phải hành động khẩn trương kịp thời, chẳng hạn hoả hoạn Mọi nỗ lực phải dốc hết vào xử lý tình Doanh nghiệp cần lãnh đạo cứng rắn uy quyền 11 Bất đồng tập thể: • Khi có bất đồng tập thể, trước thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà quản trị cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực 12 Những tình gây hoang mang • Thỉnh thoảng xáo trộn tập thể thay đổi, cải tổ…không biết nên phải làm gì, người hoang mang 24 • Nhà quản trị phải tỏ gần gũi, gặp gỡ trao đổi, thông báo, tạo mối quan hệ thân mật để trấn an nhân viên 25 KẾT LUẬN Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển, với tốc độ phát triển khoa học- kĩ thuật kinh tế thị trường vấn đề đặt phong cách nhà lãnh đạo cần phải đổi liên tục, phong cách phụ thuộc phần vào thời kì lịch sử văn hóa dân tộc…Do vậy, môi trường khác có phong cách lãnh đạo khác Trong sản xuất kinh doanh, việc đổi phương thức lãnh đạo để phát huy tối đa khả sáng tạo tập thể, nâng cao lợi nhuận, tăng GDP đất nước Trong quan hành Nhà nước, xây dựng phong cách lãnh đạo để theo tính chất phục vụ nhân dân quản lý dân, với tính chất “ dân biết, dân bàn, dân làm, dân kiểm tra”, theo tư tưởng Hồ Chí Minh đường lối Đảng Nhà nước đề Phải đổi cách thức làm việc nhà lãnh đạo để đưa tập thể họ lên, đồng thời đưa Việt Nam xứng danh cường quốc năm châu chủ tịch Hồ Chí Minh nêu 26 [...]... trị dễ được cấp dưới chấp nhận và làm theo Tuy nhiên với phong cách quản trị khó kiểm soat cấp dưới, lệ thuộc vào cấp dưới, khó phát huy vai trò của nhà quản trị B XÂY DỰNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG THỜI KÝ MỚI ÁP DỤNG CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO I 1) LÃNH ĐẠO QUYỀN UY Tôi muốn hai bạn phải… Phong cách lãnh đạo này là việc các nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ muốn gì và cách chúng được thực 12 hiện ra... nhà lãnh đạo cần phải đổi mới liên tục, bởi phong cách phụ thuộc một phần vào thời kì lịch sử và văn hóa dân tộc…Do vậy, mỗi một môi trường khác nhau sẽ có những phong cách lãnh đạo khác nhau Trong sản xuất kinh doanh, việc đổi mới phương thức lãnh đạo để phát huy tối đa khả năng sáng tạo của tập thể, nâng cao lợi nhuận, tăng GDP của đất nước Trong cơ quan hành chính Nhà nước, xây dựng phong cách lãnh. .. ẢNH HƯỞNG TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Một nhà lãnh đạo tốt sẽ vận dụng cả ba phong cách trên, tùy thuộc vào những nhân tố cấu thành như người lãnh đạo, các nhân viên, và hoàn cảnh cụ thể Một số ví dụ được đưa ra là: • • Áp dụng phong cách quyền uy với một nhân viên mới, người đang bắt đầu học việc Lúc này, nhà lãnh đạo trở thành một người hướng dẫn có năng lực và tâm huyết Từ đó, nhân viên mới được tạo... mặt trong “từ điển” làm việc của một nhà lãnh đạo tài năng Tuy vậy, phong cách Lãnh đạo quyền uy chỉ nên áp dụng hạn chế trong một vài trường hợp cá biệt Nếu bạn có thời gian và mong muốn nhận được sự cam kết nhiều hơn và nguồn động lực lớn hơn từ phía nhân viên, thì bạn nên vận dụng phong cách Dân chủ 2) LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Hãy cùng nhau giải quyết vấn đề này … Phong cách này được miêu tả như sau: ban lãnh. .. lý mới là người đặt ra các giới hạn nhất định về lựa chọn Nếu người quản lý phải ra quyết định, họ cũng không có quyền hạn gì hơn các thành viên khác Về cơ bản, hai phong cách đầu tiên tương tự như phong cách quyền uy”, ba phong cách tiếp theo giống với phong cách dân chủ”, trong khi hai phong cách cuối cùng có nét tương đồng với phong cách lãnh đạo tự do” Cách tiếp cận này cung cấp cho các nhà lãnh. .. Tannenbaum và Schmidt đã bổ sung thêm bốn phong cách và hơn thế nữa đã xây dựng được một biểu đồ mức độ hành vi của lãnh đạo như hình dưới đây: Có thể thấy nếu nhìn biểu đồ từ trái qua phải, quyền hạn ra quyết định của người lãnh đạo giảm dần trong khi đó quyền này của nhân viên tăng dần Biểu đồ được xây dựng gồm 7 cấp độ tăng dần từ trái qua phải về quyền hạn ra quyết định của nhân viên Căn cứ vào khả... phổ biến khi mà người lãnh đạo nắm trong tay một phần thông tin, và phần còn lại thuộc về các nhân viên của bạn Tất nhiên, một nhà lãnh đạo không thể biết tất cả mọi thứ, và đó là lý do tại sao bạn tuyển dụng những người có kiến thức và tay nghề cao Việc sử dụng phong cách này giúp đôi bên cùng có lợi bởi phong cách này khiến các nhân viên cảm thấy mình là một phần của đội nhóm và cho phép họ đưa ra... làm và biết cách thực hiện chúng Bạn nên nhớ người lãnh đạo không thể làm mọi thứ! Bạn phải biết cách thiết lập ưu tiên cũng như phân chia cho nhân viên của mình những nhiệm vụ nhất định Áp dụng phong cách lãnh đạo này không phải để bạn có thể đổ lỗi cho người khác khi có chuyện xảy ra, mà là khi bạn hoàn toàn tin tưởng vào nhân viên Đừng ngại sử dụng phong cách này, tuy nhiên cần phải sử dụng một cách. .. chủ, trong khi những người có hướng tiếp cận tích cực được xem là những nhà lãnh đạo tuyệt vời V PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN CON NGƯỜI VÀ NHIỆM VỤ Hai cách tiếp cận khác mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng là (Stogdill, 1974): 20 • Con người (Tập trung vào nhân viên) - nhà lãnh đạo luôn cân nhắc về những nhu cầu của nhân viên Họ cố gắng xây dựng tinh thần đồng đội, giúp nhân viên giải quyết các vấn đề, và hỗ... đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra •Nhược điểm Phong cách lãnh đạo tự do dễ tạo ra tâm lý buồn chán cho người lãnh đạo, dẫn tới tùy tiện, lơ là công việc • Với phong cách này nhà quản trị cấp cao có điều kiện thời gian để tập trung sức lực vào vấn đề chiến lược, tôn trọng và phát huy tối đa quyền tự do và chủ động của cấp dưới, tạo điều kiện để cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định quản trị Vì vậy