... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba phong cách này theo tiếng Anh đều ... điểm yếu. Mỗi lãnhđạo đều sở hữu một trong bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu dưới đây. Không có phongcách nào tốt hơn hay kém hơn các cái còn lại. Hiểu rõ và điều chỉnh được phongcách chiếm ưu ... khóa để lãnhđạo hiệu quả. Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ ...
... Gates.Page 17 of 17 ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanhI, Khái niệm và phân loại: 1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo: Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... chọn cho mình một phongcáchlãnhđạo duy nhất, đó là phongcáchlãnhđạo độc đoán . Thực tế cho thấy, qua 12 năm ở Apple với cương vị là giám đốc điều hành , dưới sự lãnhđạo tài tình của ông, ... phongcáchlãnhđạo này nhà quản trị dễ là người theo chân cấp dưới, khó lựa chọn quyết định cho mình, bỏ lỡ thời cơ kinh doanh.3. Phongcách tự doa. Khái niệm: Phong cách tự do là phong cách...
... định.Page 4 of 17 ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanhI, Khái niệm và phân loại: 1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo: Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... nhóm người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia ra 3 kiểu ngi lónh o sau: Phong cỏch lónh o c oỏn chuyờn quyn Phong cỏch lónh o dõn ch Phong cỏch lónh o t do Mỗi phongcáchlãnhđạo trên ... mỗi người lãnhđạo chúng ta có thể tìm thấy cả những nét chung cho những người lãnhđạo và những nét riêng biệt của từng người. Vi thế khi nghiên cứu cách nhà lãnhđạo và phongcáchlãnh Page...
... khác của người lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Phong cáchlãnhđạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy ... học phương Tây về phong cách lãnhđạo cho thấy, không có một phongcáchlãnhđạo tuyệt đối nào có hiệu quả hoặc bất cứ một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phongcáchlãnhđạo tốt nhất chỉ ... người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với kiểu người lãnhđạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người. Phongcáchlãnhđạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý...
... tư cách là một người lãnh đạo. Lựa chọn phongcáchlãnhđạo phù hợp với VN trong bối cảnh hiện nay. Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thay rằng việc áp dụng một kiểu phongcáchlãnh đạo ... giữa những người lãnhđạo và tình huống. Theo quan điểm của mình, ông đưa ra hai phongcáchlãnhđạo chính. Phongcáchlãnhđạo thứ nhất chủ yếu hướng vào nhiệm vụ, người lãnhđạo sẽ thoả mãn ... học phương Tây về phongcách lãnh đạo cho thấy, không có một phongcáchlãnhđạo tuyệt đối nào có hiệu quả hoặc bất cứ một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phongcáchlãnhđạo tốt nhất chỉ...
... như vậy không có nghĩa là phongcáchlãnhđạo này tốt hơn phongcáchlãnhđạo kia, vì mỗi phongcách đều có những ưu điểm và hạn chế riêng. Ví dụ như phongcáchlãnhđạo độc đoán có ưu điểm là ... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba phongcách này theo tiếng Anh đều ... quyền trong việc phân công và quản lý sản xuất đã đi đến phân loại các phongcáchlãnhđạotrong sản xuất kinh doanh. Ông đưa ra ba loại phong cáchlãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do. Người lãnh...
... thức chuyên môn của nhà lãnh đạo. CH NG 9ƯƠCHỨC NĂNG LÃNH ĐẠOCÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp ... lãnh đạo III. Các lý thuyết về hành viIV. Các lý thuyết lãnhđạo tình huống IV. Các lý thuy t lãnh đ o tình hu ng:ế ạ ố1. Thuyết lãnhđạo tình huống của Hersey và Blanchard: 1.1 Chỉ đạo ... nhân viên.1.3. Phongcáchlãnhđạo tự do: Cho phép nhóm toàn quyền quyết định. Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem là phù hợp. 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: Khả năng...
... các phongcáchlãnhđạo như sau:- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcáchtrong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Phongcách ... Phongcáchlãnhđạo này có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quản trị doanh nghiệp ở nước ta và nhiều nước trên thế giới.- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phongcách ... người lãnhđạo buộc phải sử dụng phong cách này để duy trì các hoạt động của chức nhưng cũng chỉ là giải pháp tình thế nhất thời, không thể sử dụng lâu dài.- Phongcáchlãnhđạo dân chủ. Là phong...
... lãnhđạo độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc đoán - nhân từ”, và phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn, Phong cách ... kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phong cách lãnhđạo độc đoán và phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu các kiểu mẫu và phongcáchlãnhđạotrong vòng 3 thập kỷ (1930 – 1960). . Phongcách ... lãnhđạo thực thụ (real leaders). 2. Phongcáchlãnhđạo quan tâm và phongcáchlãnhđạo cấu trúc Bên cạnh các phongcáchlãnhđạo kể trên còn có hai phongcáchlãnhđạo khác mà các nhà lãnh...
... lãnhđạo khác hiệu quả hơn. Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic LeaderCác phongcáchlãnh đạo Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phongcáchtronglãnhđạo và quản lý. Những phong ... cũng được áp dụng trongphongcáchlãnhđạo này là người lãnhđạo sẽ mô tả mục tiêu/đối tượng của công Các phongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giaoTrường phái lãnhđạo Chuyển giao được ... luậnNgười lãnhđạo theo phongcách Charismatic có một số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phong cách Transformational mà ta sẽ nghiên cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnhđạo theo phong...
... kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong đó chức năng lãnhđạo co một vị trí khá quan trọng.Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đạo. Có tác giả cho rằng: lãnh đạo là sự tác động, ... kết luận: lãnhđạo là làm cho mọi người biết hi sinh cái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnhđạo tương lai”)Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnhđạo là việc ... tranh và hỗn loạn, các nhà lãnhđạo lớn thường xuất hiện để vạch ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự hoà bình và thịnh vượng, các nhà lãnhđạo lớn vẫn cần để duy trì...