Phong cách lãnh đạo trong công tác quản trị

Lời mở đầu “Quản trị” là một môn nghệ thuật và các nhà quản trị chính là những nghệ nhân. Điều này quả không sai vì nó đã được thể hiện qua phong cách lãnh đạo của các “Leader” khi họ có thể giúp doanh nghiệp của mình nắm bắt cơ hội đồng thời vượt qua những thử thách trong môi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt để vươn lên và phát triển. Một trong những nhà quản trị thành công trong nước ta hiện nay không thể không nhắc tới ông Trịnh Văn Quyết Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC. Đây là một công ty hoạt động trong lĩnh vực bất động sản mới hoạt động vào năm 2010 .Tuy nhiên, nhờ có đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm trong ngành, Công ty đang từng bước tạo lập uy tín và thương hiệu “FLC” trên thị trường. Số lượng khách hàng của Công ty ngày càng tăng không chỉ dựa vào mối quan hệ tốt sẵn có của các cán bộ quản lý mà còn dựa vào chính chất lượng sản phẩm dịch vụ mà FLC mang đến cho khách hàng. FLC định hướng trở thành một trong những tập đoàn kinh doanh tư vấn bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.Với những định hướng và thành công như hiện giờ vị chủ tịch này chia sẻ :Cũng có những điều, về biểu hiện bên ngoài thì họ có vẻ nói đúng nhưng tôi nghĩ là chưa hiểu hết tôi. Tôi đi lên gần như từ hai bàn tay trắng nhưng đó là kết quả của cả một quá trình lăn lộn với thương trường, một quá trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính toán làm ăn trong kinh doanh mà có giúp chúng ta có thể thấy được quá trình để ông có thể đạt được những thành tựu như hiện nay không phải là điều dễ dàng .Ở tuổi 41, với cương vị là Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC, và Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC, Trịnh Văn Quyết đã được các tổ chức, cơ quan quản lý nhà nước ghi nhận bằng những bằng khen, giải thưởng cho cá nhân anh và các doanh nghiệp mà anh làm lãnh đạo, điều hành.Vậy với phong thái lãnh đạo như thế nào đã giúp vị chủ tịch này thành công như vậy Nhóm 11 sẽ giúp các bạn có thể hiểu được điều đó

Học phần: Quản trị học Trường: ĐH Thương mại Khoa: Quản trị doanh nghiệp PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ Hanoi-2016 Lời mở đầu “Quản trị” mơn nghệ thuật nhà quản trị nghệ nhân Điều khơng sai thể qua phong cách lãnh đạo “Leader” họ giúp doanh nghiệp nắm bắt hội đồng thời vượt qua thử thách môi trường cạnh tranh đầy khắc nghiệt để vươn lên phát triển Một nhà quản trị thành công nước ta không nhắc tới ông Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập đồn FLC Đây cơng ty hoạt động lĩnh vực bất động sản hoạt động vào năm 2010 Tuy nhiên, nhờ có đội ngũ quản lý có nhiều kinh nghiệm ngành, Cơng ty bước tạo lập uy tín thương hiệu “FLC” thị trường Số lượng khách hàng Công ty ngày tăng không dựa vào mối quan hệ tốt sẵn có cán quản lý mà dựa vào chất lượng sản phẩm dịch vụ mà FLC mang đến cho khách hàng FLC định hướng trở thành tập đoàn kinh doanh tư vấn bất động sản hàng đầu Việt Nam.Với định hướng thành công vị chủ tịch chia sẻ :"Cũng có điều, biểu bên ngồi họ nói tơi nghĩ chưa hiểu hết Tôi lên gần từ hai bàn tay trắng kết trình lăn lộn với thương trường, q trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính tốn làm ăn kinh doanh mà có" giúp thấy q trình để ơng đạt thành tựu điều dễ dàng Ở tuổi 41, với cương vị Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC, Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC, Trịnh Văn Quyết tổ chức, quan quản lý nhà nước ghi nhận khen, giải thưởng cho cá nhân anh doanh nghiệp mà anh làm lãnh đạo, điều hành.Vậy với phong thái lãnh đạo giúp vị chủ tịch thành công Nhóm 11 giúp bạn hiểu điều đó! I Cơ sở lý thuyết 1.1, Khái niệm: Phong cách lãnh đạo cách thức phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo vạch định hướng, kế hoạch thực động viên người Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo với yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo phụ thuộc nhiều nghề nghiệp, lĩnh vực môi trường hoạt động Điều quan trọng phong cách người lãnh đạo phải xây dựng dựa chất, nhận thức đạo đức người, phù hợp chung với chuẩn mực xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội Phong cách lãnh đạo khơng tự nhiên có mà phải đào tạo cách Một nhà lãnh đạo giỏi phải người có phong cách lãnh đạo hợp lý, họ vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân phát huy sức mạnh tập thể người lao động tổ chức mình, để đạt mục tiêu cao mà tổ chức đề 1.2, Phân loại: Có phong cách lãnh đạo là: - Phong cách chuyên quyền Phong cách dân chủ Phong cách tự Mặc dù phần lớn nhà lãnh đạo sử dụng đồng thời phong cách trên, thơng thường có phong cách cho ưu vượt trội nhà lãnh đạo lực có xu hướng theo đuổi vào phong cách 1.2.1, Phong cách chuyên quyền: Điều kiện sử dụng: Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên họ xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn Phong cách sử dụng vài hồn cảnh đặc biệt đó, chẳng hạn bạn có đầy đủ thơng tin để giải vấn đề, bạn có nhiều thời gian hay nhân viên có động lực tốt để làm việc Nhận định loại này: Một vài người cho phong cách lãnh đạo có biểu quát tháo vô lối, sử dụng ngôn từ thiếu văn hoá, cấp hành xử với cấp chủ yếu hành động đe doạ hay lạm dụng quyền lực Nhưng thực tế, phong cách lãnh đạo vậy, người hiểu nhầm sang phong cách lãnh đạo nghiệp dư lạm dụng, gọi “làm sếp với người xung quanh” Và cách thức hành xử tốt nhà lãnh đạo Nhược điểm: phong cách lãnh đạo nên sử dụng trường hợp thực cần thiết mà thơi Nếu có thời gian muốn có thêm gắn bó, động viên từ nhân viên mình, nên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ 1.2.2, Phong cách dân chủ: Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo để một vài nhân viên tham gia vào trình định (xác định xem cần phải làm làm nào) Tuy nhiên nhà lãnh đạo trì cho quyền định cuối Sử dụng phong cách lãnh hoàn toàn khơng có nghĩa nhà lãnh đạo cho thấy yếu mình, trái lại dấu hiệu sức mạnh khiến nhân viên phải tôn trọng Phong cách lãnh đạo thường sử dụng bạn nắm phần thơng tin, nhân viên bạn có thơng tin lại Cần ý rằng, nhà lãnh đạo không mong họ biết tất thứ - lý họ tuyển dụng nhân viên có trình độ kỹ Sử dụng phong cách lãnh đạo lợi ích bên – cho phép nhân viên cảm thấy phần tập thể giúp nhà lãnh đạo đưa định đắn 1.2.3, Phong cách tự do: Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm với định đưa Phong cách lãnh đạo tự sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Nhà lãnh đạo ôm đồm tất công việc! Họ phải đặt thứ tự ưu tiên công việc uỷ thác số nhiệm vụ Đây khơng phải phong cách lãnh đạo sử dụng để bạn khiên trách người khác vấn đề rắc rối phát sinh, mà phong cách dụng bạn có niềm tin trọn vẹn nhân viên quyền 1.3 Những yếu tố hình thành nên phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chịu chi phối yếu tố khách quan như: chế xã hội, pháp luật, truyền thống, tập quán, mơi trường tổ chức, bầu khơng khí nội bộ,…lẫn yếu tố chủ quan cá tính, trình độ, phẩm chất, đạo đức tính cách,… thân nhà lãnh đạo II Phong cách lãnh đạo ông Trịnh Văn Quyết chủ tịch tập đoàn FLC 2.1.Giới thiệu sơ lược công ty FLC 2.1.1.Vài nét công ty Tiền thân Công ty tư vấn luật, sau 14 năm hình thành phát triển, đến FLC Group trở thành tập đoàn kinh tế lớn mạnh Việt Nam hoạt động kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực Các mảng hoạt động Tập đoàn bao gồm: đầu tư phát triển dự án bất động sản, khu công nghiệp, tư vấn luật, khai thác chế biến khoáng sản, kinh doanh thương mại, dịch vụ sân golf, đầu tư tài chính, đào tạo nghề xuất lao động Với phương châm phát triển bền vững, FLC Group luôn hướng đến chinh phục mục tiêu cao lựa chọn hàng đầu đối tác khách hàng Việt Nam quốc tế 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Năm 2001, luật sư Trịnh Văn Quyết hai cộng thành lập Công ty Cổ phần Vietnam Trade Corp, hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại - dịch vụ Đây dấu mốc nghiệp vị luật sư trẻ 26 tuổi, người mà sau sáng lập viên FLC, đồng thời tên tuổi lớn làng luật giới doanh nhân nước nhà Năm 2001 chứng kiến kiện quan trọng mà sau có ảnh hưởng lớn đến hoạt động FLC Sau đánh giá tiềm lâu dài lĩnh vực tư vấn đầu tư, ông Quyết cộng tiếp tục cho đời Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Giám sát đầu tư (viết tắt SMiC) Ngã rẽ Tiếp theo, trước yêu cầu chuyên nghiệp hóa nhu cầu tư vấn sách thị trường, phận tư vấn chuyên sâu luật Công ty tách thành Văn phòng Luật SMiC Bộ phận tư vấn đóng vai trò tư vấn pháp luật sách cho khách hàng, đồng thời hỗ trợ pháp lý cho hoạt động kinh doanh khác VIC Đến năm 2006, Văn phòng Luật SMiC chuyển đổi thành Công ty TNHH Luật SMiC Sự đời SMiC đánh dấu mơ hình tiên phong lần xuất Việt Nam vào thời điểm đó: cơng ty kinh doanh có tương hỗ từ cơng ty luật Và điều tạo nên sắc độc đáo hiệu Tập đoàn FLC tương lai: phận kinh doanh, thương mại đầu tư pháp lý song hành bổ trợ cho để phát triển, cỗ xe song mã Tăng tốc Giai đoạn 2005 - 2006, kinh tế Việt Nam bắt đầu ghi nhận chuyển động đáng ý lĩnh vực ngân hàng, đầu tư tài chính, bất động sản… Trong bối cảnh đó, nhiều “đại gia” khác, ý tưởng mở rộng sang lĩnh vực đầu tư tài chính, đầu tư bất động sản - thay hoạt động lĩnh vực thương mại tư vấn trước ông Quyết cộng thai nghén Năm 2007, ông cộng định thành lập Cơng ty Cổ phần Chứng khốn FLCS (tiền thân Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Artex) FLCS thức hoạt động năm 2008 Tiếp đến, năm 2008, hàng loạt công ty đầu tư tài đầu tư Cơng ty TNHH Đầu tư Trường Phú (đổi tên Công ty Cổ phần FLC từ tháng 1/2010), Công ty TNHH SG Invest đặc biệt Cơng ty Cổ phần Đầu tư tài Ninh Bắc (tiền thân Công ty Cổ phần FLC Land) - chủ đầu tư dự án FLC Landmark Tower - thành lập Gia tăng mạnh mẽ đầu tư tài đầu tư bất động sản, “hai chân” SMiC, sau khẳng định thành công lĩnh vực tư vấn pháp luật trở thành thương hiệu lớn - với nhiều danh hiệu, giải thưởng, khen từ Bộ Tư pháp Thủ tướng - tiếp tục ghi dấu cột mốc Sau có Luật Cơng chứng năm 2006, Văn phòng Cơng chứng Hà Nội trực thuộc SMiC đời năm 2008, văn phòng cơng chứng tư nhân Hà Nội Năm 2009, SMiC mở chi nhánh Tp.HCM Singapore Cùng năm, tòa nhà FLC Landmark Tower khởi cơng tháng 10 Đến giai đoạn này, trước yêu cầu thiết phải tập hợp sức mạnh thống mặt quản trị, ông Trịnh Văn Quyết đồng chủ chốt - ơng Lê Đình Vinh, ơng Dỗn Văn Phương, ơng Nguyễn Thanh Bình – trí chủ trương hợp công ty thành viên mô hình Cơng ty Cổ phần Tập đồn FLC Định hình khẳng định thương hiệu Từ công ty nhỏ thành lập năm 2008, tháng 11/2010, Công ty Cổ phần FLC thức đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Tập đoàn FLC - hội tụ công ty công ty liên kết Hai chữ “tập đồn” khơng tiếp nối giai đoạn phát triển sơi động trước đó, mà bước phát triển chất, đánh dấu phương diện chính: giá trị thương hiệu, quy mơ vốn tài sản, đội ngũ nhân lực, chất lượng quản trị văn hóa doanh nghiệp Với ba mảng hoạt động mũi nhọn (đầu tư tài chính, bất động sản, khai khoáng), FLC đồng thời mở lĩnh vực kinh doanh cho tập đoàn Sau kiện FLC thức niêm yết sàn chứng khốn, ngày 5/10/2011, mở kênh huy động vốn lớn cho công ty để thực chiến lược đầu tư lớn trung dài hạn, vốn điều lệ toàn tập đồn cơng ty thành viên tăng mạnh, lên 1.000 tỷ đồng Tổng tài sản tăng lên hàng nghìn tỉ đồng Tháng 12/2011, tồn Tập đồn chuyển hoạt động tòa nhà FLC Landmark Tower, nằm tâm điểm phía Tây Hà Nội, khu vực có tốc độ phát triển mạnh Hà Nội nhiều năm qua Đáng ý giai đoạn này, thị trường bất động sản gặp tình trạng khó khăn chung tòa nhà FLC Landmark Tower thực cam kết đảm bảo tiến độ Cũng năm 2011, SMiC nhận khen Thủ tướng Chính phủ Đây cơng ty luật Việt Nam nhận khen Tháng 8/2012, SMiC vinh dự nhận danh hiệu Hãng luật tiêu biểu năm ông Trịnh Văn Quyết Quyết nhận danh hiệu Luật sư tiêu biểu năm 2012 Từ năm 2011 đặc biệt năm 2012, định hướng thực việc mua bán, sáp nhập công ty có tiềm phát triển, tái cấu xếp lại tổ chức công ty nhằm nâng cao hiệu hoạt động, FLC bắt đầu mở rộng nhiều mảng kinh doanh khác, đặc biệt mảng dịch vụ, du lịch, đại lý vé máy bay, công nghệ, truyền thông, dịch vụ golf hàng loạt công ty đời Đồng thời, cơng ty thành viên tập đồn tái cấu FLC Global (tiền thân FLC Travel) FLC Tech & Media (tiền thân FLC Media Phòng Kinh doanh Cơng nghệ Tập đồn) Một hướng đầu tư khai phá năm 2012, nhằm nâng cao gắn kết với cộng đồng Tập đồn Trường Cao đẳng nghề FLC hình thành bắt đầu vào hoạt động tầng 4, tòa nhà FLC Landmark Tower, với vốn đầu tư ban đầu 60 tỉ đồng Năm 2012 tiếp tục ghi nhận dấu ấn FLC hoạt động đóng góp cho cộng đồng, thể trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (xây nhà tình nghĩa, hoạt động tài trợ)… Cho đến tại, FLC trở thành thương hiệu có sức phát triển lan tỏa đáng ngạc nhiên Việt Nam công chúng quan tâm ý thời gian ngắn Mở rộng hoạt động với tốc độ nhanh quy mơ lớn, thấy bước đi, FLC giữ tỉnh táo cẩn trọng Có lẽ, tư nhà lãnh đạo chủ chốt FLC giúp Tập đoàn tiếp tục phát triển vững giai đoạn bất động sản suy thoái, lúc hàng loạt “đại gia” khác lâm vào cảnhkhó khăn 2.2 Phong cách lãnh đạo ơng Trịnh Văn Quyết 2.2.1 Tiểu sử • Ơng Trịnh Văn Quyết sinh ngày 27/11/1975 Ông sinh lớn lên xã Vĩnh Thịnh, huyện Vĩnh Tường, tỉnh Vĩnh Phúc Bố Trịnh Hồng Quý, mẹ Đỗ Thị Giáp gia đình cơng chức nghèo Ngay từ thời học đại học, dù tâm theo học ngành luật Trịnh Văn Quyết có xu hướng say mê kinh doanh Ngay từ năm thứ 2, Trịnh Văn Quyết mở văn phòng gia sư Hà Nội sau kinh doanh điện thoại Thời đó, nghề hot, kiếm nhiều tiền không đủ cho anh ăn học mà lo cho em gái học hành đầy đủ mà cho anh vốn liếng ban đầu mở văn phòng luật sư SMiC sau trường Ông cử nhân luật – ĐH luật Hà Nội, cử nhân hành – HV Hành Chính • Quốc gia, Thạc sĩ Quản trị kinh doanh –ĐH Irvine Hoa Kỳ, Chứng đào tạo nghề Luật sư – HV Tư pháp Hiện ông giữ chức vụ như: Tổng giám đốc công ty Luật TNHH SMic, • Chủ tịch hội đồng quản trị CTCP Tập đồn FLC, Thành viên HĐQT CTCP chứng khốn FLC (FLCS), Phó chủ tịch hội doanh nghiệp tư nhân Việt Nam 2.2.2 Những thành công danh hiệu đạt - Những thành cơng ơng đạt Đóng cửa phiên giao dịch ngày 27/10, cổ phiếu ROS CTCP Xây dựng Faros - DN thầu xây dựng phần lớn dự án BĐS Tập đoàn FLC bất ngờ tăng trần lên 79.100 đồng/cp Với 430 triệu cổ phiếu, tổng giá trị thị trường ROS tăng vọt lên 34 ngàn tỷ đồng (tương đương 1,5 tỷ USD) Cú tăng giá từ mức giá chào sàn 10.500 đồng/cp hôm 1/9/2016 lên tới 79 ngàn đồng/cp đưa ông Trịnh Văn Quyết, cổ đông lớn DN ông chủ số DN khác lên trở thành tỷ phú thứ lịch sử TTCK Việt Nam Theo thống kê TTCK Việt Nam vào ngày cuối năm 2016 (30/12), ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Cơng ty Cổ phần Tập đồn FLC người giàu Việt Nam Ông sở hữu gần 290 triệu cổ phiếu ROS (Công ty Cổ phần Xây dựng FLC Faros), 114 triệu cổ phiếu FLC (Tập đoàn FLC)… trị giá tổng cộng 33 ngàn tỷ đồng (tương đương 1,5 tỷ USD) xóa ngơi người giàu TTCK Việt Nam Nhưng lâu sau giá cổ phiếu VIC Vingroup tăng nhanh kéo theo giá trị tài sản ông Phạm Nhật Vượng tăng mạnh vượt qua ơng Quyết Phiên giao dịch cho phiên giao dịch đáng nhớ Vì phút chốc ngơi vị người giàu có trao trao lại Và kết thúc phiên giao dịch ơng Vượng giữ vị trí thứ ơng Trịnh Văn Quyết xếp vị trí thứ Với tựa đề "Luật sư kinh doanh", Tạp chí Forbes phiên Việt số tháng 7/2014 có viết Trịnh Văn Quyết, nhân vật gây ý với loạt thương vụ đầu tư, mua bán bất động sản Theo Forbes, "thành công Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết nhờ biết chọn thời điểm đầu tư 'liều lúc' Ở tuổi 41, với cương vị Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC, Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC, Trịnh Văn Quyết tổ chức, quan quản lý nhà nước ghi nhận khen, giải thưởng cho cá nhân anh doanh nghiệp mà anh làm lãnh đạo, điều hành Với dự án mà FLC đầu tư vào Sầm Sơn, Thanh Hố, báo chí ca ngợi ông Trịnh Văn Quyết là: "Người biến sình lầy thành Khu nghỉ dưỡng sao" Khu nghỉ dưỡng xác lập hai kỷ lục Việt Nam với “Resort có bể bơi nước mặn lớn Việt Nam” “Resort có nhiều bể bơi Việt Nam”, hoàn thành thời gian kỷ lục - tháng (khơng tính tháng đổ cát, san lấp vùng sình lầy rộng 200ha) Đây dự án cho thành cơng FLC tính đến - Danh hiệu • Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC thành tích hoạt động tư pháp năm 2007 • Cúp vàng “Doanh nhân Văn hóa” Trung tâm Văn hố Doanh nhân Việt Nam trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC năm 2009 • Kỷ niệm chương “Bảo vệ Cơng lý” Đồn Luật sư Thành phố Hà Nội trao tặng Tổng Giám đốc SMiC năm 2009 • Cúp vàng “Doanh nghiệp tiêu biểu Việt Nam” Liên Bộ trao tặng SMiC năm 2009 • Cúp vàng “Lãnh đạo xuất sắc” Liên Bộ trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC năm 2009 • Danh hiệu “Hãng luật tiêu biểu năm 2009”, “Luật sư tiêu biểu năm 2009” • Bằng khen Đồn Luật sư Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC có thành tích xuất sắc hoạt động hành nghề góp phần xây dựng Đồn Luật sư Thành phố Hà Nội vững mạnh 2010 • Bằng khen Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội trao tặng SMiC có thành tích cơng tác bổ trợ tư pháp năm 2010 • Bằng khen Thủ tướng Chính phủ trao tặng SMiC có thành tích cơng tác, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ quốc • Bằng khen Bộ trưởng Bộ Tư pháp trao tặng Tổng Giám Đốc SMiC có thành tích xuất sắc thi hành Luật Luật sư • Danh hiệu “Hãng luật tiêu biểu năm 2012”, “Luật sư tiêu biểu năm 2012” • Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ - Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu năm 2014 trao cho ông Trịnh Văn Quyết – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC Tổng Giám đốc Cơng ty Luật SMiC • Tập đoàn FLC hai lần vinh danh giải thưởng Sao Vàng Đất Việt vào năm 2013 2015 • Danh hiệu “Gương sáng tư pháp năm 2015” trao cho Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC 2.2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Trịnh Văn Quyết - Sự cẩn trọng nghề nghiệp xuất phát điểm từ nghề Luật sư yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo chủ tịch tập đoàn FLC Trịnh Văn Quyết Tốt nghiệp đại học Luật năm 1999, sau trường ông thành lập công ty tư vấn luật SMiC – chuyên tư vấn luật doanh nghiệp, luật đầu tư, vấn đề sở hữu trí tuệ Chính q trình hành nghề luật giúp ông tích lũy nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế quan trọng cẩn trọng để áp dụng vào hoạt động kinh doanh đầu tư Ơng nói “nghề thầy cãi khiến trở nên thận trọng…Ai thấy, đầu tư nhiều dự án nhiều lĩnh vực khác thực dự án thấy ăn làm không dám mạo hiểm Xem xét dự án “có vẻ tốt”, đầu vị luật sư xuất câu hỏi như: Tại dự án lại ngon vậy? Nó có vấn đề pháp lý? Ông cho hay: “Khi trả lời hết câu hỏi, định làm” Triết lý kinh doanh đơn giản ông Quyết: “Trong kinh doanh, cẩn trọng không thừa Sự cẩn trọng ln đem lại an tồn pháp lý cho hoạt động tập đồn, cho cổ đơng đối tác” điều làm nên phong cách lãnh đạo ơng - Sự đốn tính cách giúp ơng định nhanh chóng thực cách liệt, tốc độ Ông Quyết biết đến người liệt Ơng thừa nhận, chặng đường kinh doanh, gặp không khó khăn, khơng làm thơi, làm làm đến Slogan FLC “Vững niềm tin, bền ý chí” Tuy nhiên, liệt bảo thủ Đối với ông, người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ ý kiến Khi giả định ban đầu phương án kinh doanh bị thay đổi ngồi dự tính, ơng bàn bạc lại với đội ngũ để định hướng Không bỏ lỡ hội kinh doanh không ngoan cố vào ngõ cụt với hy vọng chờ đợi phép màu mở cánh cửa nguyên tắc mà FLC thực - Sự đam mê tận tâm với cơng việc gắn bó yếu tố quan trọng làm nên phong cách lãnh đạo đặc biệt Trịnh Văn Quyết Thực tế, để đạt tiến độ thi công thần tốc với FLC Sầm Sơn hay dự án bất động sản lớn khác, công trường không tồn khái niệm ngày hay đêm, đèn điện lúc sáng 24/24 với gần 5.000 người Trịnh Văn Quyết có ngủ 2-4 tiếng ngày, đôi lúc xuất kiểm tra dự án với áo phơng quần đùi lúc 1h sáng “Lúc tơi đam mê, sốt ruột Cái khơng phải không ngủ được, mà ngủ, không muốn ngủ”, ơng Quyết chia sẻ Thậm chí, có định kỷ luật sai thải nhân cấp cao công trường ông Quyết yêu cầu làm gửi đêm (lúc 2h sáng) “Nhiều người bảo cực đoan họ không hiểu lúc cơng trường tơi có phân biệt đêm với ngày đâu, cần làm thơi”, ơng giải thích Hơn nữa, ông cho rằng: Lãnh đạo phải “chiến tướng”, ln phải sát cơng việc, chí FLC có ban tra đội phản ứng nhanh 2.2.4 Ơng ln người đặt “tâm” lên đầu lãnh đạo CBNV - Trong tập đoàn lớn hoạt động đa ngành FLC, tất nhiên đòi hỏi mơi trường đa dạng trình độ học vấn nhân viên, từ trung cấp, cao đẳng đến thạc sỹ, nghiên cứu sinh nước ngoài, từ kinh tế, tài đến đầu tư, xây dựng… Vì việc xây dựng mơ hình quản trị chung cho hàng ngàn người điều không dễ dàng Chủ tịch FLC chia sẻ, bí quản lý vận hành hệ thống nhân viên FLC ơng gói gọn chữ “tâm” “Quản trị doanh nghiệp tâm huyết thuyết phục thân, truyền đạt vào tư tưởng họ ý tưởng kế hoạch thực cho tương lai Nhưng hết, phải lo cho anh em cán bộ, công nhân viên, họ cống hiến cơng việc Và tơi có hệ thống nhân viên tuyệt vời bên mình”, ơng Quyết nói Chia sẻ bí giữ chân nhân tài mình, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết nêu nguyên tắc + Một tìm người phù hợp khơng lực mà văn hóa + Hai giữ chân nhân tài cách phân quyền hợp lý tạo chế độ đãi ngộ tốt + Ba người phải đối xử với tâm - Coi tập đồn gia đình Đối với ơng, việc quản trị cơng ty giai đoạn có vấn đề khác nhau, tùy thuộc vào quy mô Nhưng tựu chung lại, doanh nghiệp lớn nhỏ có nỗi lo riêng, khơng phải lớn lo, nhỏ khơng hay ngược lại Ở thời điểm khác nhau, quy mơ khác nhau, có nỗi lo khác Còn cách giữ chân nhân tài, ơng Quyết cho rằng, có ba vấn đề lớn quản trị người Một tìm người phù hợp, khơng góc độ lực mà văn hóa Nếu họ giỏi mà khơng phù hợp với văn hóa cơng ty khơng thể phát huy lực Thứ hai giữ người tài cách xếp công việc, phân quyền hợp lý chế quản trị phù hợp Và thứ ba người đối xử với tâm Với ông chủ FLC, người lao động, người lao động giỏi ln doanh nghiệp chào đón Nhưng họ chọn doanh nghiệp chọn gia đình thứ hai “Tơi xây dựng FLC gia đình lớn, nơi người coi hiệu cơng việc văn hóa cống hiến đưa lên hàng đầu Tôi tự hào cơng trình làm đẹp cho đời mà FLC đạt được, niềm tự hào hàng nghìn cán làm việc FLC”, ơng Quyết cho biết - Chủ tịch Trịnh Văn Quyết quan tâm, muốn lắng nghe tâm tư, nguyện vọng sẵn sàng giải đáp băn khoăn, đề xuất cán bộ, nhân viên nhằm tạo yên tâm gắn bó, đồn kết lòng đại gia đình FLC Ông thấu hiểu vất vả người lao động Tập đoàn, đặc biệt người trực tiếp có mặt ngày đêm cơng trường dự án, Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, nơi ví tuyến đầu mặt trận xây dựng, phát triển Tập đoàn Chính nỗ lực khơng mệt mỏi tồn thể Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Tập đoàn suốt năm qua, đặc biệt từ Tập đoàn triển khai đồng loạt nhiều dự án lớn làm nên tên tuổi, lớn mạnh FLC ngày hôm Những dự án triển khai “thần tốc” tạo nên thương hiệu, uy tín FLC đối tác, khách hàng, với quyền người dân địa phương nơi có dự án Tập đồn Thơng qua câu chuyện, trường hợp cụ thể, Chủ tịch Trịnh Văn Quyết chia sẻ kinh nghiệm mình, nêu lên gương người lao động nỗ lực làm việc, tận tâm, tận lực đồng nghiệp, Ban lãnh đạo Tập đoàn ghi nhận Chủ tịch nhấn mạnh, cá nhân, tập thể người lao động Tập đồn có tâm huyết với cơng việc, với Tập đồn, nỗ lực làm việc hệ thống ghi nhận đãi ngộ thỏa đáng tạo điều kiện thăng tiến - Ơng thường xun dung “tâm” để động viên, khuyến khích cấp không ngừng nỗ lực, chủ động công việc, chịu khó học hỏi để xử lý cơng việc nhanh hơn, hiệu Cán bộ, nhân viên cần phải có tâm huyết với cơng việc, với Tập đồn sẵn sàng đương đầu với khó khăn, không cảm thấy khối lượng công việc lớn gánh nặng, “vững niềm tin, bền ý chí” Lao động hết mình, khơng ngừng học hỏi cách để cán bộ, nhân viên phát triển thân, vươn tới thành công công việc sống Nếu bạn người yêu lao động, có trách nhiệm với cơng việc, ln có ý thức học hỏi vươn lên tơi tin rằng, khơng Tập đoàn FLC mà làm việc doanh nghiệp nào, bạn ghi nhận thành cơng”, Chủ tịch Quyết nói Trong tập đoàn lớn hoạt động đa ngành FLC, tất nhiên đòi hỏi mơi trường đa dạng trình độ học vấn nhân viên, từ trung cấp, cao đẳng đến thạc sỹ, nghiên cứu sinh nước ngoài, từ kinh tế, tài đến đầu tư, xây dựng… Vì việc xây dựng mơ hình quản trị chung cho hàng ngàn người điều không dễ dàng Nhưng “tâm” tài ba phong cách lãnh đạo, Trịnh Văn Quyết làm điều tưởng khó khăn trở nên đơn giản thành cơng 2.2.5 Là người có tầm nhìn chiến lược xa Trịnh Văn Quyết: “Có lẽ tơi nghiện làm việc…” “Người thành cơng nhìn đâu thấy hội, kẻ thất bại nhìn chỗ thấy khó khăn”, câu châm ngơn vận vào trường hợp Quyết thời học Đại học Luật, nhiều bạn bè tỉnh lẻ ký túc xá anh, chàng trai nhà nghèo từ vùng quê Vĩnh Tường (Vĩnh Phúc) lại chuyển từ kí túc xá ngồi để th nhà kết hợp mở văn phòng gia sư Cơng việc vừa giúp anh trang trải chi tiêu cho thân, giúp đỡ bố mẹ lại hỗ trợ sinh viên khác Những học thương trường anh có từ ngày tháng Năm 1999, trường với cử nhân luật, Quyết vừa học nghề luật sư vừa tham gia tư vấn luật Đến năm 2001, với vài anh em, Quyết thành lập Công ty Tư vấn quản lý giám sát đầu tư (SMIC), tiền thân Công ty Luật SMiC ngày công việc tư vấn luật đòi hỏi anh phải tìm hiểu sâu rộng quy định pháp lý liên quan đến lĩnh vực đầu tư, kinh doanh nhờ hội tiếp xúc với nhiều khách hàng doanh nghiệp, lắng nghe câu chuyện, vấn đề khác nhiều doanh nghiệp mà anh tích cóp nguồn kiến thức khổng lồ Hơn 10 năm hoạt động, SMIC đạt nhiều khen, giải thưởng Đoàn luật sư, Liên đoàn Luật sư, Bộ Tư pháp, Thủ tướng Chính phủ Nhưng với Quyết, chừng chưa đủ Ơng nhận rằng, luật sư dù có giỏi đến đâu tên tuổi họ dường giới biết đến, họ khơng có tầm ảnh hưởng lớn đến cộng đồng doanh nhân giới, chưa có luật sư trở thành tỷ phú đô-la hành nghề luật sư Suy nghĩ cộng với việc trình hành nghề luật sư giúp anh quen biết số khách hàng kinh doanh bất động sản lớn Hà Nội, biết thủ tục, hiểu cách làm, lại thấy hội kinh doanh, ý chí tâm làm giàu thúc anh mở rộng mảng kinh doanh Năm 2014, năm sau ngày thành lập, FLC có phát triển vượt bậc Công ty phát hành huy động thành công 1.000 tỷ đồng, nâng quy mô vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng Hàng loạt dự án bất động sản lớn triển khai với quy mơ vốn đầu tư lên tới hàng nghìn tỷ đồng, Dự án FLC Samson Golf Links & Resort, Dự án nhà liền kề trung tâm thành phố Thanh Hóa, Dự án FLC Complex 36 Phạm Hùng, FLC Garden City dự án nhà cho cán công nhân viên Bộ Tư pháp… FLC doanh nghiệp chuyên kinh doanh bất động sản, Quyết bảo, anh sẵn sàng tham gia ngành nghề gì, miễn tạo lợi ích cho cổ đơng “Một ngày đó, tơi kinh doanh lĩnh vực mà chí tơi chưa nghĩ đến Biết đâu, tương lai, FLC mua doanh nghiệp sản xuất kem đánh răng, bột giặt…”, Quyết chia sẻ Trong dự án đầu tư ông có tầm nhìn xa Ơng Quyết chia sẻ dự án phải đảm bảo nguồn tài dồi dào, đương nhiên phụ thuộc vào nguồn Theo ơng khổng hẳn có ngân hàng, khách hàng,…mà phải chuẩn bị kỹ phương án tài Chẳng hạn dự án FLC Sầm Sơn có cam kết Vietinbank hoàn thành số vốn vay nhỏ so với tổng mức đầu tư, BIDV cam kết cho vay tới 70% FLC Quy Nhơn vay trăm tỷ mà dự án khai trương Vậy số vốn lấy từ đâu? Ơng có chia sẻ số vốn vốn tự có cơng ty Tự chủ động tài giúp cơng ty khơn gặp phải tình xấu lúc thi cơng mặt tài Vì có lúc cần gấp khoản tiền lớn việc lên ngân hàng làm thủ tục thời gian 2.2.6 Áp dụng kỷ luật thép lựa chọn đối tác nhân viên có tính kỷ luật, chịu sức ép tốt Xác định người động lực phát triển, Trịnh Văn Quyết cho hay, FLC, tinh thần chia sẻ đặt lên hàng đầu Chia sẻ công việc, định hướng phát triển, tầm nhìn; chia sẻ suy nghĩ chia sẻ lợi ích cách để vị Chủ tịch trẻ tuổi gắn kết phát huy sức mạnh toàn hệ thống FLC “Ở FLC, vai trò người thân khơng có liên quan đến hệ thống quản trị công ty Các cán chủ chốt đảm bảo sống tốt, lo lắng tiền bạc Chẳng hạn, nhân từ phó tổng giám đốc trở lên Cơng ty cấp xe E300, E350 có tài xế Chúng chủ trương đãi ngộ tốt để đảm bảo cán lãnh đạo yên tâm làm việc Người lao động phải hưởng chế độ tốt nhất, chí nhân viên bình thường”, anh nói Chủ tịch nhấn mạnh, cá nhân, tập thể người lao động Tập đồn có tâm huyết với cơng việc, với Tập đồn, nỗ lực làm việc hệ thống ghi nhận đãi ngộ thỏa đáng tạo điều kiện thăng tiến Lao động hết mình, khơng ngừng học hỏi cách để cán bộ, nhân viên phát triển thân, vươn tới thành công công việc sống Ơng thường có buổi chia sẻ kinh nghiệm, quan niệm sống làm việc với cán bộ, nhân viên Tập đồn FLC để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên, bên cạnh ơng xuất công trường vào thời gian để thị sát để động viên họ Trong cơng việc “Việc họp giao ban lúc nửa đêm, định kỷ luật hay thay nhà thầu lúc 2h sáng điều bình thường Nếu không áp dụng kỷ luật thép, có trận đánh lớn thắng lợi.” Ơng Quyết nói Chính điều thúc đẩy tinh thần làm việc giám vượt qua giới hạn thân cán nhân viên công ty Việc lựa chọn đối tác vơ quan trọng Chính mà FLC lựa chọn đối tác hãng hàng đầu giới Nicklaus Design, Schmidt-Curley, Flagstick lĩnh vực sân golf; Serenity Holdings, AccorHotels lĩnh vực khách sạn, nghỉ dưỡng… Ơng Quyết nói “khơng cách khác ngồi kỹ thuật đại, cơng nghệ tiên tiến, nhân cơng vài nghìn người cơng trình thi cơng liên tục ngày đêm…thì hoàn thành khối lượng khổng lồ vài tháng” Là nhà đầu tư liệt không bảo thủ, ông Quyết cho rằng, người lãnh đạo không nên khăng khăng giữ ý kiến Khi giả định ban đầu phương án kinh doanh bị thay đổi ngồi dự tính, ơng bàn bạc lại với đội ngũ để định hướng đắn để thành cơng Và việc hồn thành sớm dự án có nhiệm vụ quan trọng khẳng định uy tín gia tăng lợi ích cho cổ đơng cơng ty III Đánh giá Ông Nguyễn Văn Quyết ông đường trở thành luật sư chuyên tư vấn lĩnh vực bất động sản Ông thành lập công ty Tư vấn Đầu tư SmiC Từ năm 2008 đến nay, ông Quyết giữ cương vị Tổng giám đốc Công ty Luật SMiC – chuyên tư vấn luật doanh nghiệp, luật đầu tư, vấn đề sở hữu trí tuệ Mà cơng việc tư vấn luật lại bước quan trọng giúp ông đường làm giàu trở thành doanh nhân thành đạt Ông chia sẻ duyên từ luật sư chuyển sang kinh doanh bất động sản: “Là luật sư, tơi có quen số khách hàng kinh doanh bất động sản lớn Hà Nội Làm tốt rồi, khách hàng lại giới thiệu khách hàng, tư vấn riết thành chuyên lĩnh vực Mình biết thủ tục, hiểu cách làm, lại thấy hội kinh doanh Cứ mở rộng sang mảng hoạt động này” Ông Quyết làm giàu từ hai bàn tay trắng kết trình lăn lộn với thương trường, trình tích lũy kinh nghiệm, kiến thức, tính tốn làm ăn kinh doanh Sau vài dự án thành cơng ngồi mong đợi, thấy hội lĩnh vực nhiều nên ông tâm dấn thân theo đuổi Việc công ty TNHH Đầu tư Trường phú Fortune thành lập với số vốn 18 tỷ đồng chuyển đổi thành Công ty cổ phần FLC năm sau xem bước ngoặt lớn nghiệp ơng Trịnh Văn Quyết Ơng ln trọng yếu tố an tồn, đặt yếu tố an tồn lên vị trí hàng đầu định đầu tư, kinh doanh Trong môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp không đảm bảo khả an tồn ổn định tiến bước tới thành công, mà đường đến thành cơng khơng phẳng yếu tố an tồn kinh doanh định thành bại doanh nghiệp, nên ông Quyết trọng đến yếu tố an tồn Ơng ln trọng đến việc thận trọng, luật sư nên ông thận trọng bước vững vàng lĩnh vực bất động sản tiềm ẩn nhiều rủi ro Tuy nhiên đơi có hội ông lại trở thành người liều lĩnh, hội có lần nên ơng nắm chặt lấy hội đó, ơng có thận trọng an tồn khơng hồn tồn trở nên liều lĩnh mà khơng có khả thành cơng Hai yếu tố an tồn thận trọng giúp ông bước tới thành công ngày hôm trở thành doanh nhân tỉ phú đô la giàu Việt Nam Ơng người đốn Đối với ơng dự án “trận đánh” nói là thách thức, vừa phải nhanh lại vừa phải có chất lượng cao Lãnh đạo phải “chiến tướng”, phải sát công việc, chí FLC có ban tra đội phản ứng nhanh Mà việc định kỷ luật hay thay nhà thầu lúc 2h sáng bình thường ơng Chính đốn ơng làm cho dự án rút hồn thành trước thời hạn thi cơng, tiết kiệm chi phí vốn, rút ngắn thời gian chuyển giao, khai thác dự án… từ làm tăng hiệu kinh doanh cơng trình Và việc hồn thành sớm dự án có nhiệm vụ quan trọng khẳng định uy tín gia tăng lợi ích cho cổ đơng cơng ty Ơng ln người đặt " tâm" lên đầu Đó nguyên tắc mà thân ông Quyết có lẽ theo đuổi suốt đường kinh doanh ơng Làm việc kể kinh doanh hay làm cho thật tốt, khơng làm sai trái, gây lỗi lầm bù đáp nổi, dùng “ tâm” để soi sáng đường phía trước Là người có tầm nhìn chiến lược xa Một lãnh đạo tài ba người nhìn thấy trước hội mà nhân viên khơng nhìn Ơng có tầm nhìn xa ơng đầu tư nhiều dự án nơi đất nước dự án FLC Quy Nhơn với quy mô lớn bao ngôm quần thể nghỉ dưỡng sân golf Và sân golf đoàn nhà báo quốc tế 20 người đến thị sát, họ cảm nhận sân golf đẹp châu Á Áp dụng kỷ luật thép lựa chọn đối tác nhân viên có tính kỷ luật, chịu sức ép tốt FLC đạt thành tựu hơm nay, nhờ vào sách sử dụng nhân tài ông Quyết công ty Nhân tài để dùng cá nhân làm gì, ơng để cao việc làm tập thể, hiệu suất làm việc cao Đồng thời nhân viên phải tuân theo quy tắc đặt ra, làm việc có trách nhiệm, có sức chịu đựng cường độ cơng việc cao, có tập đoàn lớn mạnh Việc lựa chọn đối tác kinh doanh ông Quyết việc có phần bảo đảm dự án, tạo thành cơng ngồi mong đợi  ... Phân loại: Có phong cách lãnh đạo là: - Phong cách chuyên quyền Phong cách dân chủ Phong cách tự Mặc dù phần lớn nhà lãnh đạo sử dụng đồng thời phong cách trên, thông thường có phong cách cho ưu... đưa định đắn 1.2.3, Phong cách tự do: Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm với định đưa Phong cách lãnh đạo tự sử dụng nhân viên... 1.1, Khái niệm: Phong cách lãnh đạo cách thức phương pháp mà theo đó, nhà lãnh đạo vạch định hướng, kế hoạch thực động viên người Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo hình thành